2009年(新制度)公司战略与风险管理(无答案,供做题用)
2009年注会公司战略与风管考后真题
注册会计师2009年新制度考试《公司战略与风险管理》真题及答案解析【参考答案】一、单选题1.C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
（教材P217）2.B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。
（教材P313）3.A【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。
（教材P180页图7-6）4.A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。
（教材P195）5.B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。
（教材P231）6.D【解析】人口地区分布属于社会和文化环境因素。
（教材P19）7.D【解析】输入控制属于应用控制。
（教材P332）8.B【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。
（教材P2）9.B【解析】参见264页集中财务职能的优点。
10.B【解析】参见29页的价值细分，价值细分属于市场细分的一种。
11.C【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。
（教材P33）12.C【解析】参见教材P324。
13.C【解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。
（教材P125）14.D【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
（教材P61）15.B【解析】参见教材318页。
16.C【解析】参见教材171页。
17.C【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。
由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000×（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0。
18.C【解析】该行为考虑的是文化传统。
（教材P20)19.B【解析】参见教材115页。
20.D【解析】参见教材275页。
21.B【解析】参见教材167页。
22.C【解析】参见教材253页。
应用文-2009年新制度下CPA《公司战略与风险管理》试题分析
2009年新制度下CPA《公司战略与风险管理》试题分析'2009年新制度下CPA《公司战略与风险》试题分析一、试题特点分析本次命题较为全面客观地反映了教材及其考试大纲的要求，考核了考生掌握知识的水平、分析问题的能力和作为注册师所具备的实际执业能力，相对而言是一次比较适宜的命题考试。
从《公司战略与风险管理科》的试题来看，其具有以下方面的特点：一是全面考核、重点突出，紧密围绕注册会计师考试大纲的要求，从基本概念和基础知识出发。
考虑到本科目今年首次作为全国注册会计师考试的实际情况，从难易程度分析，该科目试题命题的中度，难易程度掌握得较为得当，测试了考生是否具备注册会计师所需的同公司战略与风险管理相关的基本知识和能力。
从命题范围和各部分比例来看，本科目试题基本涵盖了考试大纲所确定的公司战略与风险管理这两个部分的考试范围，并且这两部分的内容比重大体适当(相对而言，公司战略的比重略微大一点)。
试题对每一部分的重点掌握得当，较为突出地反映了公司战略、风险管理各部分的中心内容。
这主要体现在对基本概念、名词术语以及人物观点思想等方面的命题上，侧重运用性的知识点考察，如对SWOT分析法的考察、内部控制的理解和运用、风险类型等等，他们占试题基础部分的比重较大，这一点从客观试题中看得非常明显，从试题的难易程度分析，这一类试题如果能够认真领会掌握教材及其大纲要领，考生是能较为容易地回答出来的。
二是重视测试考生对知识的理解、实际和能力的需要，同时又能实际，在一定程度上能够与注册会计师的实际业务相联系。
这一点相对于前面第一条，即基础知识的掌握运用而言，是较有难度的，它测试考生是否具有成为一名注册会计师的基本执业能力。
而这些能力的形成和发挥是一个综合的过程，它既包括有无坚实的基础知识和灵活全面的掌握知识，更主要的是测试了考生具备运用基础知识判断问题、分析问题和解决问题的能力。
这些试题的难度是递进的，它们一般体现在是否能具有从所提供的试题信息中识别相关信息并根据这些信息进而做出正确的判断和选择。
2009年公司战略与风险管理知识点记忆
2009年公司战略与风险管理知识点记忆(第一、二章)1、战略是一种计划：包含两个含义。
第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
09年至14年cpa公司战略选择题
009 年注册会计师全国统一考试《公司战略》科目试题及答案解析( 单选题部分)一、单项选择题1. 下列风险中，不属于市场风险的是A.商品价格风险B. 利率风险C. 信用风险D. 汇率风险答案】C东奥会计在线解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
2.1968 年哥伦比亚大学教授爱德华?奥特曼提出了著名的Z 分模型，这个模型可用来分析企业的( ) 。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险答案】B东奥会计在线解析】Z 分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。
3. 下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组答案】A东奥会计在线解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
务政策。
4.在COSC内部控制框架中，控制活动的类别可分为答案】有时可能出现重叠。
选项C 不是财A. 运营、财务报告及合规三个类别B. 运营、信息及合规三个类别c. 信息、财务报告及监察三个类别D. 运营、信息及监察三个类别东奥会计在线解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于 ( ) 。
A. 风险降低B. 风险转移C. 风险保留D. 风险消除答案】 B东奥会计在线解析】 风险转移是将风险转移给另一家企业、 公司或机构。
6.下列各项中，不属于 PEST 分析的经济环境因素是()。
A. 产业结构 B. 经济发展水平 C. 国民收入分配政策 D. 人口地区分布答案】 D【东奥会计在线解析】选项 D 属于社会和文化环境因素。
p20 单选 9 考核内容相同，《轻松过关 》 p42 单选 20 也涉及到对此知识点的进行了讲解和总结。
7. 苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予 顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格 折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
2009年注册会计师《公司战略与风险管理》之案例分析（2）
我国某省⼀⽕电公司在⾮洲某国承揽了⼀个⽕电项⽬，⼯期⼆年，共分为两期进⾏验收，主要设备外包给印度⼀家公司提供。
合同以当地货币计价，但以美元⽀付。
该国货币极不稳定，对美元汇率变动⼤。
该国位于在⾮洲撒哈拉沙漠以南，分布着⼤量的沙漠和荒漠地带，⽓候炎热，降⾬稀少。
从地理条件看，该地区以丘陵和坡地为主，河流⼀般为季节性，⼈烟稀少，道路基本上是⾃然形成的弯弯曲曲的沙⼟路，且不固定，经常会因⼤风或车辆抛锚⽽改道。
由于该国历政治形势不稳定，反政府武装控制着主要交通线，开着机动性很强的越野车，活动范围在3个省。
在进⼊⼯地之前，公司针对对⽅国家的地理特点进⾏了全员教育，并严格要求员⼯在施⼯期间执⾏外出请假制度。
在项⽬实施过程中，⼈民币对美元汇率⼀直在上升，并发⽣了两名民⼯私⾃外出打猎，迷路造成严重脱⽔的事故。
同时，印度供应商提供的设备精度不够，需要在施⼯现场重新进⾏加⼯，造成⼀定的⼯期延误。
存在什么风险？应对措施？。
2009年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试卷(新制...
2009年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试卷（新制度）（120分钟）一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个正确答案。
涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。
答案写在试题卷上无效。
）1．以下属于计算汇率风险的方法的是（）。
A. 重新定价期限差距报告法B. 蒙特卡罗模拟法C. 净收益模拟模型D. 经济估价或持续时间模型2．以下属于竞争战略范畴的是（）。
A. 一体化战略B. 暂停战略C. 剥离战略D. 差异化战略3．明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和（）。
A. 人员（Person）B. 观念（Perspective）C. 政策（Policy）D. 激情（Passion）4. 制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是（）。
A. 人口状况B. 社会经济结构C. 经济体制D. 政局稳定状况5. 下列属于市场风险的是（）。
A. 操作风险B. 项目风险C. 汇率风险D. 政治风险6. 根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是（）。
A. 稻香村生产的红豆糕B. 稻香村生产的绿豆冰激凌C. 其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D. 其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌7．为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是（）。
A. 人口细分B. 地理细分C. 价值细分D. 工业细分8．以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。
A. 价值链分析B. SWOT分析C. 基准分析D. 波士顿矩阵9．某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。
A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略10．为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是（）。
2009年CPA《公司战略和风险管理》应试解析
２００９年ＣＰＡ《公司战略和风险管理》应试解析作者：祁敬宇来源：《财会通讯》2009年第06期一、课程设置与教材分析本年度全国注册会计师考试新增加了《公司战略与风险管理》科目，这是注册会计师考试自开考以来首次引入该科目的考试，该门课程的增加能够开阔注册会计师的视野、提高注册会计师的执业技能。
该门课程的增加并不是偶然，它是我国经济环境以及企业管理的发展需要，它成为我国注册会计师考试的科目之一是注册会计师考试与国际接轨的大趋势所在。
(一)课程设置根据对本课程的性质、相关内容的了解，估计本课程将以应用性考试为主，通过案例或选择等题型来检验考生的掌握情况。
本科考试中主观题的题型大体有单项选择题、多项选择题及简答题。
从主观题来分析，主要是对考生的应用能力和分析能力进行考核，因此，考生要在掌握客观试题的基础上，对以教材相关内容编制的案例分析题能够灵活运用教材知识点进行分析。
从教材体系来看，本课程可分为两部分，即企业战略管理和风险管理，其中风险管理中金融风险管理又占有相当的比重。
《公司战略与风险管理》是一门管理类学科，无论是理论知识还是实践知识都比较丰富，教材共计12章，主要由两大部分构成：第一部分是公司战略(第一章到第七章)，第二大部分是风险管理(第八章到第十二章)。
体系结构如图1所示：(二)简要分析前半部分主要讲企业战略管理，就有关企业战略管理中遇到的战略管理、战略分析的内外部环境、战略选择、战略实施、战略控制等方面的内容展开；后半部分主要是就风险管理理论及其在企业中的应用。
其中公司战略重点集中在教材第三章战略分析内部资源、能力与核心竞争力、第四章战略选择、第五章战略实施和第七章财务战略；风险管理重点集中在教材第八章内部控制、第九章风险管理原则、第十章风险管理实务和第十一章企业倒闭风险中。
从构成内容上大体各占一半，相对来说战略管理定性的内容多一些，风险管理方面定量的内容多一些，二者在考试中命题比例大概在一比一。
2009年新制度下CPA《公司战略与风险管理》试题分析
作者： 祁敬宇
作者机构： 首都经济贸易大学
出版物刊名： 财会通讯：上
页码： 153-154页
主题词： 试题分析 风险管理 公司战略 注册会计师考试 CPA 新制度 会计人 科目
摘要：2009年注会考试已落下帷幕，各科成绩也将陆陆续续揭晓。
随着这一会计人大考——注册会计师考试的结束，忙碌了一年的会计人都期待着自己的付出能有所收获，都希望能离注册会计师的梦想近一点、再近一点。
在面临即将到来的2010年，全新的一年，准备好，去面对人生新的挑战。
鉴于此，本刊特邀约各科目辅导专家对2009年注会考试进行总结与分析，以期对2010年备考人员予以启示。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
2009年注册会计师公司战略与风险管理第九章
第九章风险管理原则本书第四章曾简单介绍了战略决策过程中的风险评估与管理概念，⽽本章将对风险及风险管理原则和程序作更详细的讨论和分析。
第⼀节风险概览⼀、风险的定义由于现代社会活动甚为复杂，每个⼈及各⾏各业每天都必须⾯对各种不同的风险。
但是，到⽬前为⽌对于风险的定义，国内外学术界众说纷纭，尚未发展出⼀个简易明了、⼤家⼀致认同的说辞。
经济学家、⾏为科学家、风险理论学家、统计学家以及精算师，均有⾃⼰的风险观念。
在理论上，⽐较有代表性的观点有三种:第⼀种观点是把风险视为机会，认为风险越⼤可能获得的回报就越⼤，相应可能遭受的损失也越⼤;第⼆种观点把风险视为危机，认为风险是消极的事件，可能产⽣损失，这常常是⼤多数企业所理解的风险;第三种观点介于两者之间，也更为学术，认为风险是⼀种不确定性。
在实务中，⼈们从不同的⾓度对风险进⾏理解。
⼀般来说，风险的定义主要可分为以下两种:(⼀)事件发⽣的不确定性这是⼀种主观的看法，着重于个⼈及⼼理状况。
由于对未来事情的发⽣难以预测，在企业的经营活动中常会遭遇到许多的不确定性，令企业经营者产⽣恐惧、忧虑，使得企业经营的绩效降低。
相反地，不确定性并⾮全是风险，亦有充满希望的⼀⾯，为企业经营者带来希望、光明、迈向成功，获得盈利。
因此，从主观观点⽽⾔，风险是指在⼀定情况下的不确定性，此不确定性意指:(1)发⽣与否不确定 (2)发⽣的时间不确定 (3)发⽣的状况不确定; (4)发⽣的后果严重性程度不确定。
(⼆)事件遭受损失的机会这是⼀种客观的看法，着重于整体及数量的状况。
该观点认为风险是指在企业经营的各种活动中发⽣损失的可能性，亦即企业在某⼀特定期间内的经营活动，例如某企业⼀年中遭受损失的概率介于 0与 l之间。
若概率为 0，即表⽰该企业的经营活动不会遭受损失;若概率为 1，则该企业的经营活动必定会发⽣损失;若该企业在经营活动中发⽣⽕灾损失的概率为 0.5，亦表⽰该企业遭受⽕灾损失的风险可能在未来的两年中发⽣⼀次。
2009年注会(新制度)公司战略与风险管理模拟试卷一
2009年注会（新制度）公司战略与风险管理模拟试卷一第一大题：单项选择题1、管理层通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现的是（）。
A、组织控制B、防止具有欺骗性的活动发生或未被查出C、授权和批准D、人员控制2、PEST分析法主要是用于对外环境中的（）进行分析。
A、微观环境B、宏观环境C、行业环境D、经营环境3、考虑选择组织机构类型的关键因素是（）。
A、所采用的技术B、企业的战略C、企业经营所处的环境D、企业的文化和人才4、一知名药店在我国东北地区建立了自己的中药原料生产基地，这属于（）。
A、前同一体化B、后向一体化C、水平一体化D、横向一体化5、市场渗透战略适用的情况是（）。
A、现有产品-新产品B、新市场-现有产品C、现有市场-现有产品D、新产品-新市场6、非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的（）。
A、战略角色B、监督或绩效角色C、风险角色D、人事管理角色7、企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做（）。
A、水平多元化B、同心多元化C、离心多元化D、集团多元化8、一企业并购外国一家企业，属于（）。
A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩型战略D、不好确定9、我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的信号，这属于（）。
A、政治-法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素10、以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于（）。
A、稳定型战略B、成长型战略C、收缩型战略D、多元化战略11、可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它未来讲属于（）。
A、有形资源B、财务资源C、组织资源D、无形资源12、五力模型主要是用于战略分析中的（）。
A、行业环境分析B、市场环境分析C、宏观环境分析D、一般环境分析13、明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括（）。
2009年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试卷(新制度)
2009年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试卷（新制度）（120分钟）一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个正确答案。
涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。
答案写在试题卷上无效。
）1．以下属于计算汇率风险的方法的是（）。
A. 重新定价期限差距报告法B. 蒙特卡罗模拟法C. 净收益模拟模型D. 经济估价或持续时间模型2．以下属于竞争战略范畴的是（）。
A. 一体化战略B. 暂停战略C. 剥离战略D. 差异化战略3．明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和（）。
A. 人员（Person）B. 观念（Perspective）C. 政策（Policy）D. 激情（Passion）4. 制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是（）。
A. 人口状况B. 社会经济结构C. 经济体制D. 政局稳定状况5. 下列属于市场风险的是（）。
A. 操作风险B. 项目风险C. 汇率风险D. 政治风险6. 根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是（）。
A. 稻香村生产的红豆糕B. 稻香村生产的绿豆冰激凌C. 其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D. 其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌7．为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是（）。
A. 人口细分B. 地理细分C. 价值细分D. 工业细分8．以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。
A. 价值链分析B. SWOT分析C. 基准分析D. 波士顿矩阵9．某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。
A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略10．为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是（）。
2009年CPA_公司战略和风险管理_应试解析
10.管理财务风险的其他方法
（1）经营规划及预算计划程序
1
（2）财务预测
1
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系
1
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战
1
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施
1
（十一）企业倒闭风险
（1）汇率风险概述
3
（2）汇率风险管理的概述
（3）汇率风险计算方法之 VaR 计算法
（4）汇率风险的管理方法
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险
（1）利率风险概述
3
（2）利率风险管理的概述
（3）识别利率风险
（4）利率风险的计量与资料收集
（5）利率风险的管理方法
8.对汇率和利率风险的监督与控制
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算
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题目。 二、内容掌握与能力等级 只有清楚与理解该科目的内容,并予以掌握,才能更好地把握
好该科目的考试,并顺利通过。 （一）内容掌握 从教材重点要掌握的内容来看，主要集中在：
《公司战略与风险管理》考试试题及标准答案
2009年全国注册会计师统一考试《公司战略与风险治理》（新制度）试题及参考答案一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
参见教材217页。
【试题点评】本题考核“经营风险的种类”。
在中华会计网校（）一般班模拟题五单选第10题涉及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南199页单选题第16题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了闻名的Z分模型，那个模型可用来分析企业的（）。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。
参见教材313页。
【试题点评】本题考核“Z分模型”。
在中华会计网校（）试验班模拟题五单选第21题涉及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南253页单选题第8题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
3.下列财务政策中，能够用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺能够通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率能够通过增加借款解决。
参见教材180页图7-6。
【试题点评】本题考核“价值制造和增长率矩阵”。
在中华会计网校（）一般班模拟题三单选第20题考核该知识点，考核角度一致。
在梦想成真系列丛书·应试指南、159页单选13题和160页多选题第11题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2009年注册会计师新制度考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案
2009注册会计师新制度《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】BZ分模型是对破产的可能性进行的一种预测。
3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。
4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。
A.运营、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别【答案】A控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。
5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除【答案】B甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。
6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【答案】D经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。
2009年注会(新制度)考试《公司战略与风险管理》样题及答案
2009年注册会计师全国统一考试——专业阶段考试《公司战略与风险管理》试卷（样题）一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。
答案写在试题卷上无效）1. 在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是（）。
A. 信息与沟通B. 监察C. 控制环境D. 控制活动2. 下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，正确的是（）。
A. 问号产品是指增长市场较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B. 问号产品是指增长市场较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C. 问号产品是指增长市场较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰D. 问号产品是指增长市场较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流3．与剩余股利政策相比，固定股利政策的优点是（）。
A. 为投资者提供可预测的现金流B. 能改善公司资本结构C. 避免公司出现负现金流的项目D. 常为企业保持充足资金4．操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
下列各项中，属于这种失误的是（）。
A. 政治上的失误B. 经济上失误C. 财务上的失误D. 欺诈活动5. 在管理风险时，最有效的做法是（）。
A. 把所有已识别的风险进行应对B. 把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C. 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D. 把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对6. 下列各项中，不属于财务风险的是（）。
A. 市场风险B. 高品价格风险C. 信用风险D. 声誉风险7.下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是（）。
2009年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试卷(新制...
2009年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试卷（新制度）（120分钟）一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个正确答案。
涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。
答案写在试题卷上无效。
）1．以下属于计算汇率风险的方法的是（）。
A. 重新定价期限差距报告法B. 蒙特卡罗模拟法C. 净收益模拟模型D. 经济估价或持续时间模型2．以下属于竞争战略范畴的是（）。
A. 一体化战略B. 暂停战略C. 剥离战略D. 差异化战略3．明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和（）。
A. 人员（Person）B. 观念（Perspective）C. 政策（Policy）D. 激情（Passion）4. 制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是（）。
A. 人口状况B. 社会经济结构C. 经济体制D. 政局稳定状况5. 下列属于市场风险的是（）。
A. 操作风险B. 项目风险C. 汇率风险D. 政治风险6. 根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是（）。
A. 稻香村生产的红豆糕B. 稻香村生产的绿豆冰激凌C. 其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D. 其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌7．为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是（）。
A. 人口细分B. 地理细分C. 价值细分D. 工业细分8．以下属于评价企业核心竞争力的方法的是（）。
A. 价值链分析B. SWOT分析C. 基准分析D. 波士顿矩阵9．某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。
A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略10．为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是（）。
公司战略与风险管理多选题及答案
一、【多选题】战略目标与企业使命的关系是（AB ）。
A. 战略目标是企业使命的进一步具体化B. 与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C. 战略目标和企业使命并无实质区别D. 战略目标和企业使命属于同一层次【例题·多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。
最近该集团宣布进军电子金融领域。
由此可见，甲集团的公司战略层次包括( ABD )。
(2013)A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略【例题·多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。
所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ABD ）。
（2012年）A.公司层战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略【例题•多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。
以上目标所涉及的职能战略有（BC ）。
（2013年）A.成本领先战略B.研究与开发战略C.营销战略D.差异化战略【例题·多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。
在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（BCD ）。
（2012年）A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围二、【例题·多选题】甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。
下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（BD ）。
A.乙国服装制造产业技术创新速度较快B.乙国近年经济呈稳步增长态势C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D.乙国通货膨胀较为严重【例题·多选题】甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析。
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2009注册会计师新制度《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。
A.运营、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5％的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
这种控制的类别是（）。
A.过程控制B.一般控制C.逻辑访问控制D.应用控制8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（）。
A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念9.甲公司正在考虑调整财务职能。
甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。
基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（）。
A.外包财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能10.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于（）。
A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化11.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。
A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略12.甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于（）。
A.管理信息系统B.事务处理系统C.专家系统D.经理信息系统13.下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（）。
A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关14.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（）。
A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略15.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。
甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70％的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。
下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。
A.债务转换为股份以降低债务比例B.将到期债务转换为长期贷款C.进行企业分拆D.整理资产负债表，进行私有化16.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（）。
A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性17.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。
此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。
如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。
A.损失30000美元B.损失5000美元C.没有任何损益D.获利30000美元18.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素19.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法20.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是（）。
A．期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B．远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C．大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D．期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期21.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品22.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）。
A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险23.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是（）。
A.应对风险措施的成本B.风险发生的可能性C.企业对风险的偏好D.企业对风险的承受能力24.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是（）。
A.匹配收入和支出B.匹配长期资产和负债C.货币套期D.多边净额结算25.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略26.甲公司是一家打印机的生产商。
每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。
A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1．59，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）1.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。
A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利2.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。
影响经济增加值的直接因素包括（）。
A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润3.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。
在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。
A.BCG矩阵分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析4.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于（）。
A.成本领先战略B.多元化战略C.集中差异化战略D.集中成本领先战略5.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。
甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。
甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。
在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。
A.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡6.在战略控制中，通常利用统计分析报告。
统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（）。
A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B.主要以统计数据来反映事物之间的联系C.通过一整套科学指标体系进行数量研究D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施7.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。
其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。
最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。
为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
A.产品／品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式9.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。
为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。
A.SWOT分析B.预算控制C.平衡计分卡的业绩衡量D.蒙特卡罗模拟法10.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有（）。