内部招聘制度
内部招募管理制度
内部招募管理制度第一章总则为加强内部员工的管理与激励，促进企业内部的人力资源开发与流动，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
本制度适用于公司内部组织对已有员工进行内部招聘。
第二章内部招聘范围公司内部招聘指公司在组织内部招聘并聘用与制定岗位要求匹配的员工。
内部招聘适用于公司内部组织对已有员工进行聘用，并适用于现行职位晋升等。
第三章内部招聘程序1. 发布内部招聘信息a) 人力资源部门根据公司实际需求发布内部招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、工作地点、工资待遇等。
2.申请a) 符合条件的员工可在规定时间内提交申请书，附上个人简历、业绩材料、培训证明等相关材料。
3.资格审查a) 人力资源部门进行申请资料的初步审核及资格审查，并将符合条件的员工名单提供给招聘岗位的直接主管。
4.面试a) 符合条件的员工将参加面试，并根据面试表现进行排名。
5.确定a) 内部招聘经过审查、面试等程序后，确定录用人员。
第四章内部招聘的条件1. 内部招聘条件a) 内部招聘应当符合公司内部招聘计划，根据公司实际需求、员工个人工作能力和业绩等因素综合考虑确定。
2.内部招聘条件与竞聘条件一致a) 招聘条件与针对外部招聘条件一致。
第五章内部招聘的权益1.内部招聘的权益a) 经过内部招聘选拔的员工在保留原有权益的基础上，获得新岗位的聘用权。
2.内部招聘优先权a) 符合条件的员工在内部招聘中享有优先权。
第六章内部招聘的管理1. 严格内部招聘程序a) 严格执行内部招聘程序，确保程序的公平、公正、公开。
2. 支持和配合内部招聘a) 各级领导部门应当积极支持和配合内部招聘工作，使内部招聘制度得到有效实施。
3. 不得干预内部招聘a) 任何单位或个人不得在内部招聘过程中干预，不得越级、横向介入内部招聘程序。
第七章内部招聘的监督和检查1. 人力资源部门a) 人力资源部门应当加强对内部招聘的监督和检查，确保内部招聘的程序和结果的公正。
2. 公开和透明a) 内部招聘相应操作的全部过程应当公开、透明。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
以下是本文精心收集整理的公司员工最新招聘制度，下面本文就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司员工最新招聘制度篇11、招聘条件：现代汽车维修业需要的.员工必须是相当中专以上（文化）基础和机电专业知识的工。
企业聘用条件：(1)有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际（经验）的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。
2、招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经（面试）和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
3、试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。
试用期满，作出去留决定。
如需继续考察，采用延长试用期。
合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。
4、用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。
一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。
5、用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用等。
公司员工最新招聘制度篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、（市场调查）人员等二、招聘（渠道）选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
内部人员聘用制度范本
内部人员聘用制度范本一、总则第一条本制度旨在规范公司内部人员的聘用行为，保障公司人力资源的合理配置，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、选拔、录用、考核、晋升、培训、辞退等环节。
第三条公司内部人员聘用应当遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第四条公司内部人员聘用应当注重人才队伍建设，培养员工职业素养，提高员工综合素质。
二、招聘与选拔第五条公司内部招聘信息应当公开发布，确保内部员工了解招聘需求。
第六条招聘过程中，应聘者应当提交个人简历、身份证明等相关材料。
公司有权对应聘者进行资格审查、面试、考察等环节。
第七条内部选拔应当基于员工的工作表现、业务能力、素质特点等因素，坚持竞争上岗、择优录取的原则。
第八条内部选拔过程中，应当充分发挥民主推荐、民主测评、公开竞聘等机制，确保选拔对象的公正性。
三、录用与试用第九条内部人员录用应当依据招聘结果进行，公司人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用人员应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用人员享有公司规定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训等。
第十二条录用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月。
试用期满，经考核合格的，予以正式录用；不合格的，予以辞退。
四、考核与晋升第十三条公司内部人员考核分为平时考核和年度考核，考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训的重要依据。
第十五条员工晋升应当基于业绩、能力、潜力等因素，实行公开竞聘、民主推荐、民主测评等程序。
五、培训与发展第十六条公司应当为员工提供培训机会，提高员工业务水平和综合素质。
第十七条员工培训内容包括专业知识、职业技能、团队合作等方面。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高个人能力。
员工取得相应资格证书的，给予一定的奖励。
六、辞退与离职第十九条公司内部人员有以下情形之一的，予以辞退：1. 试用期内不符合录用条件的；2. 合同期内严重违反公司规章制度的；3. 合同期内因病或伤残不能从事原工作的；4. 合同期内因公司业务需要调整，本人不同意调整的；5. 法律、法规规定的其他情形。
内部招聘制度
内部招聘制度内部招聘制度是指企业内部为了更好地发挥员工潜力，提高员工职业发展机会，通过内部竞争的方式选拔并任用适合的人才。
内部招聘制度不仅可以鼓励员工提高自身素质和能力，还可以帮助企业减少外部招聘的成本，提高员工的工作积极性和忠诚度。
本文将从内部招聘的定义、优势、实施步骤以及注意事项等方面进行探讨。
一、内部招聘的定义内部招聘是指企业在招聘新员工时，优先考虑企业内部现有员工的招聘方式。
企业可以在内部岗位空缺时，首先向内部员工发布招聘信息，让员工自愿参与竞争，以选拔合适的人才填补空缺职位。
内部招聘制度有利于激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进组织内部人才的流动和发展。
二、内部招聘的优势1.提高员工士气：内部招聘可以激励员工投入更多精力和努力，提高员工的工作积极性和士气。
2.节约招聘成本：相比于外部招聘，内部招聘可以减少招聘过程中的时间和成本，提高招聘效率。
3.提升企业绩效：通过内部招聘，可以更好地了解员工的工作表现和潜力，有利于选拔适合的人才，提升企业的绩效和竞争力。
4.促进员工发展：内部招聘制度为员工提供了广阔的职业发展机会，帮助员工不断提升自身能力和技能。
三、实施内部招聘的步骤1.确定招聘需求：企业首先需要明确内部招聘的岗位需求和要求，确定空缺职位的具体要求和职责。
2.发布招聘信息：向企业内部员工发布招聘信息，让员工自愿申请参与内部竞争。
3.评估员工能力：通过面试、考核等方式评估员工的工作经验、能力和适应性，选拔符合条件的人才。
4.任命合适人选：确定最终的人选并进行内部任命，填补空缺职位。
四、内部招聘的注意事项1.公平公正：内部招聘过程应当保持公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。
2.信息透明：内部招聘信息应当透明公开，确保所有员工都能够了解招聘流程和条件。
3.技能匹配：选拔人才时应当优先考虑员工的实际工作表现和技能匹配度，确保选用最适合的人才。
4.员工发展：内部招聘不仅是为了填补岗位空缺，更重要的是促进员工的个人发展和职业成长。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度一、引言内部招聘是企业内部提拔与选拔人才的重要手段之一，有助于激励员工的工作积极性和发展动力。
为了保证内部招聘的公平、公正和透明，同时确保组织内部的稳定和人才的合理流动，制定和完善内部招聘管理制度十分必要。
二、目的和依据1. 目的：本内部招聘管理制度的目的是为了确保内部招聘的公平性和透明度，提升组织内部人才选拔的效率和质量，激发员工的工作积极性和发展动力，进一步提升企业的竞争力。
2. 依据：本制度的制定基于国家有关劳动法规、企业的实际情况以及相关的人力资源管理原则和最佳实践。
三、内部招聘的范围内部招聘适用于本企业内各部门、各岗位之间的人员调动和晋升，为有意愿和适合岗位要求的内部员工提供公平机会。
四、内部招聘程序1. 岗位发布：当出现内部职位空缺时，岗位负责人应将该内部招聘职位通过内部通知、内部网站或企业内部媒体进行发布，同时明确岗位的职责、任职资格要求和报名截止日期。
2. 岗位申请：感兴趣的内部员工可以根据发布的岗位招聘信息，提交岗位申请，申请时需提供个人简历、任职资格证明以及相关附加材料。
3. 审核与筛选：人力资源部门将负责审核并筛选收到的岗位申请，对符合岗位要求的申请者进行初步评估，并择优选择进入下一轮面试。
4. 面试和评估：选定的申请者将接受面试和评估。
面试环节将由面试官和岗位负责人组成，通过综合考察申请者的专业知识、技能、工作经验以及适应能力等评估标准，最终确定最佳候选人。
5. 岗位任命：面试评估结束后，人力资源部门将对最终的候选人进行评估和研究，并提交给高级管理层最终决策。
最终决策结果将通过书面通知的形式告知申请者，并进行岗位任命手续。
六、内部招聘的原则1. 公平原则：内部招聘过程应公平、公正、透明，并遵循择优录用的原则。
2. 岗位要求：内部招聘应符合岗位职责和要求，候选人应满足相关的任职资格。
3. 编制审批：内部招聘需要经过上级主管部门的批准和人力资源部门的审核。
4. 员工保密：在内部招聘过程中，涉及到申请者的个人信息和评估结果应保密处理。
内部招聘与晋升制度
内部招聘与晋升制度第一章总则第一条本制度为了规范敬重和激励公司员工，提高公司内部人才的利用率和管理效能，建立公平、公正、公开的内部招聘与晋升制度。
第二条本制度适用于全体员工，包含正式员工和合同工。
第三条公司内部招聘与晋升原则上遵从公开、竞争、择优、公正的原则。
第四条公司将充分发挥内部人才优势，以员工自主申请和介绍相结合的方式，进行内部招聘与晋升。
第二章内部招聘程序第五条公司内部招聘岗位需满足下列条件之一:1.岗位职责发生变动，需要进行内部调整；2.公司发展需要，需要填补现有岗位的空缺。
第六条内部招聘程序如下：1.岗位发布：公司人力资源部门依据岗位需求，在公司内部通知栏和员工沟通平台发布岗位招聘信息，并注明招聘要求、条件和截止日期。
2.员工申请：符合招聘要求的员工可自行申请，供应个人简历和申请理由，并按要求提交给人力资源部门。
3.简历筛选：人力资源部门将收到的申请进行筛选，依据申请人的资格和本领进行初步评估，并筛选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：人力资源部门将招聘岗位的候选人布置进行面试，由面试构成员对候选人进行评估，并订立面试评估报告。
5.考核综合评估：面试评估结束后，人力资源部门将综合考核梳理面试评估报告，并评估岗位要求和候选人的匹配程度。
6.岗位录用：依据综合评估结果，人力资源部门向公司决策层提出合适的招聘人选并进行岗位录用。
第三章内部晋升程序第七条公司内部晋升分为两种情况：1.部门内岗位晋升：员工在同一部门内依据业绩和本领提升岗位级别。
2.跨部门岗位晋升：员工通过在不同部门之间的内部调动提升岗位级别。
第八条内部晋升程序如下：1.员工申请：员工依据实际情况和个人职业规划，在员工沟通平台提交晋升申请，并供应个人简历和晋升理由。
2.部门介绍：员工所在部门负责人将对晋升申请进行评估，供应看法和介绍意向，并将评估结果提交给人力资源部门。
3.跨部门调动：假如申请是跨部门晋升，人力资源部门将依据员工的意向和岗位需求，在其他部门内进行调动，并将调动结果和个人晋升申请一并提交给公司决策层。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度第一章总则为了促进企业内部人才的发展和流动，保证员工的职业发展和企业的长期发展，公司特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门对内部员工进行的招聘行为，旨在规范内部招聘流程，确保公平公正，提升企业内部人才的积极性和稳定性。
本制度的制订意义重大，有助于提升公司的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业战略目标。
第二章内部招聘的基本原则1. 公开、公平、公正的原则。
内部招聘应当坚持公开招聘的原则，确保招聘程序公平公正，遵循择优录用的原则，不得因员工的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、政治面貌等因素歧视任何员工。
2. 择优录用的原则。
内部招聘要以能力、绩效和岗位需求为依据，实行择优录用，确保招聘工作对员工的安排、晋升有利，同时也符合公司的长期发展战略。
3. 专业、全面的原则。
内部招聘应当切实做到科学、专业，进行岗位技能能力测试，确保招聘工作能够更准确地评估员工的综合素质和能力。
第三章内部招聘的范围和条件1. 适用范围。
本制度适用于公司内各部门对现有员工进行的内部招聘行为。
公司内部招聘应当优先考虑在职员工，尤其是在同一部门内具有一定工作经验和业绩的员工。
2. 应聘条件。
员工应当具备适应新岗位的工作经验和业绩，达到公司规定的晋升条件，有较好的工作表现和良好的职业操守；同时也要符合公司内部晋升的条件和要求。
第四章内部招聘的程序1. 岗位空缺信息发布。
部门经理或人力资源部门应当及时将岗位空缺信息发布到公司内部的招聘平台上，通知公司内部员工。
在发布信息时应当注明岗位需求、岗位要求及诚信纳入原则。
2. 员工申请。
在得知有关岗位空缺信息后，符合申请条件的员工可以自愿申请，提报个人简历及所在部门同意书等相关材料。
3. 面试评审。
公司应当组织相关部门的业务主管或专业人员参与对申请人的简历、绩效及面试评审，对申请人的能力和资格进行综合评定。
4. 决策录用。
公司应当根据综合评定结果，结合公司的实际需要，进行决策录用，并通知录用员工所在部门协助工作交接。
人员内部招聘制度范本
人员内部招聘制度范本一、总则第一条为了优化公司人力资源配置，提高员工的工作效率，促进公司内部员工的职业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘活动，包括内部晋升、内部调配及外部招聘等。
第三条本制度的目的是通过建立公平、公正、公开的内部招聘机制，吸引和留住优秀的人才，提高公司的整体竞争力。
二、招聘原则第四条内部招聘应遵循以下原则：（一）公开透明原则：招聘信息应公开发布，确保所有符合条件的员工都有机会参与招聘活动。
（二）公平竞争原则：所有应聘者应按照相同的标准和程序进行评估，确保招聘活动的公平性。
（三）任人唯贤原则：根据应聘者的能力、经验和综合素质进行选拔，选拔最合适的人选担任相关工作。
（四）内部优先原则：在同等条件下，公司内部员工优先考虑。
三、招聘流程第五条内部招聘的流程包括以下步骤：（一）需求分析：各部门根据业务发展和人员需求提出招聘需求，经批准后发布。
（二）招聘信息发布：招聘信息应在公司内部网站或公告栏上发布，包括职位描述、任职资格和应聘截止日期等。
（三）应聘申请：符合条件的员工应在规定时间内向人力资源部提交应聘申请，包括个人简历和相关证明文件。
（四）简历筛选：人力资源部根据招聘需求和应聘者的条件进行简历筛选，确定面试人选。
（五）面试评估：面试评估小组对面试人选进行评估，包括专业能力、综合素质和适应性等方面。
（六）录用决策：根据面试评估结果，部门负责人和人力资源部共同决定录用人员。
（七）录用通知：人力资源部向录用人员发出录用通知书，通知入职相关事宜。
四、招聘要求第六条应聘者应具备以下基本要求：（一）遵守国家法律法规，无不良记录。
（二）具有良好的职业道德，诚实守信，责任心强。
（三）具备应聘职位所需的专业知识和技能。
（四）具备正常履行职责的身体条件和心理素质。
五、招聘管理第七条人力资源部负责内部招聘的组织和管理，包括招聘需求的收集和审核、招聘信息的发布、简历筛选、面试评估和录用决策等。
公司内部招聘规则制度范本
公司内部招聘规则制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，促进公司内部人才合理流动，提高公司整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘活动的全过程，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、应聘者的选拔、面试、录用、入职等环节。
第三条公司内部招聘应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：所有应聘者应按照统一标准进行评价，确保招聘活动公平、公正、公开。
（二）内部优先原则：在同等条件下，公司现有员工优先考虑。
（三）人岗匹配原则：根据岗位需求和应聘者能力、素质等因素，合理配置人力资源。
（四）依法合规原则：招聘活动应严格遵守国家法律法规，保障应聘者合法权益。
第四条公司内部招聘活动由人力资源部门负责组织实施，相关部门协助进行。
第二章招聘计划的制定与发布第五条人力资源部门应根据公司业务发展需要，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门发布招聘信息，包括招聘公告、岗位描述、任职资格等。
第七条招聘信息发布应采取多种形式，确保公司内部员工充分了解招聘信息。
第三章应聘与选拔第八条应聘者应按照招聘公告要求，向人力资源部门提交应聘申请，包括个人简历、相关证件等。
第九条人力资源部门对提交的应聘资料进行初步筛选，确定面试人选。
第十条面试人选应参加公司组织的面试，面试形式包括但不限于结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。
第十一条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩、综合素质等因素，确定录用人选。
第四章录用与入职第十二条录用人选经公司领导审批后，由人力资源部门发放录用通知书，并与录用人员签订劳动合同。
第十三条录用人员应按照公司规定的时间入职，办理入职手续，包括提供相关证件、签订劳动合同、参加培训等。
第十四条人力资源部门应对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉公司文化、制度及岗位职责。
内部招聘制度
内部招聘制度第一章总则第一条目的与适用范围1.为了调动企业员工的内部潜力，供应升职、晋升和内部岗位调动的机会，特订立本内部招聘制度。
2.本制度适用于本企业内部全部员工。
第二条原则1.招聘过程公开、公正、公平，遵守法律法规和企业政策。
2.优先考虑内部员工晋升和调动。
3.确保内部招聘不影响正常的工作运营。
第三条内部岗位发布1.内部岗位空缺由部门负责人提出需求，并报告公司领导审批。
审批通过后，岗位空缺信息将发布在公司内部通知栏和员工专属平台。
2.岗位发布信息包含岗位名称、职责描述、任职要求、薪酬待遇等。
3.员工有权对发布的岗位表达意向。
第四条招聘程序1.员工提出意向后，由人力资源部门负责收集员工简历和相关料子，并进行初步筛选。
2.符合初步筛选的员工将被通知参加面试。
3.面试由招聘小组进行，由部门负责人、人力资源负责人和岗位上级主管构成。
面试采用逐级面试原则，确保公正公平。
4.面试结束后，招聘小组将评估面试结果，综合考虑员工的表现、素养、本领、工作经过等因素，评比出合适的人选。
5.招聘小组将出具评比报告，并报告公司领导审批。
6.审批通过后，将与被选定的员工进行面谈，双方确认职位详情和入职事宜。
7.员工须在规定时间内签署相应的聘用合同，并依照规定办理相关手续。
第五条员工晋升程序1.员工有晋升意向时，应向直接上级递交晋升申请。
2.直接上级将会议讨论晋升申请，评估员工在职期间的表现、工作本领、业绩等情况。
3.直接上级将申请提交给人力资源部门，并附上介绍报告。
4.人力资源部门将审核晋升申请，并对申请人的履历与岗位要求进行评估。
5.审核通过后，将布置晋升面谈，由人力资源部门、部门负责人和岗位上级主管构成。
6.面谈通过后，将进行晋升事宜的讨论和确认。
7.员工须在规定时间内签署晋升协议，并依照规定办理相关手续。
第六条监督与申诉1.人力资源部门将监督和审核内部招聘和晋升程序的执行情况，确保公正公平。
2.员工对招聘和晋升结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并供应相应的证据料子。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度一、引言内部招聘是指公司从现有员工中选拔适合的候选人填补内部岗位空缺的一种人力资源管理方式。
与外部招聘相比，内部招聘具有很多优势，如其便于员工晋升、减少招聘成本、提高员工士气等。
为了确保内部招聘的公平公正以及员工的发展机会，公司应建立一套完善的内部招聘管理制度。
二、内部招聘的适用范围内部招聘适用于公司内部存在的岗位空缺，通常包括晋升岗位、岗位升级、岗位调整以及岗位替补等。
三、内部招聘的程序1.岗位空缺的确定：岗位空缺的产生通常是由于员工离职、晋升或岗位调整等原因导致的，除非企业必须外，应尽量优先考虑内部候选人。
2.岗位需求审批：在确定进行内部招聘后，需要进行岗位需求审批，主管部门或人力资源部门需对岗位需求进行评估，确定是否确实需要内部招聘。
3.岗位描述和职位要求编制：主管部门或人力资源部门需对岗位进行描述和定义，并编制相关的职位要求，以明确对候选人的需求。
4.岗位发布和申请：人力资源部门需在公司内部发布岗位空缺的信息，并鼓励员工进行申请，告知员工申请流程和截止日期。
5.候选人评估与筛选：人力资源部门需对申请人进行评估和筛选，一般包括简历筛选、面试、技能测试等环节。
6.候选人背景调查：对最终进入面试环节的候选人，人力资源部门需进行背景调查，以确认其真实性及资质。
7.面试环节：面试由岗位负责人或指定的专业人员进行，通过结构化面试和评估题型，评估候选人的能力、技能和适应性。
8.选择与录用：通过面试评估，确定最佳候选人，并主管部门负责提出录用建议。
人力资源部门作为审核部门，按照公司规定的程序进行审批。
9.招聘结果通知：人力资源部门在审批通过后，向所有申请人通知招聘结果，并对结果进行解释和说明，鼓励未被录用的员工继续提高自身能力和竞争力。
四、内部招聘的原则1.公正公平：内部招聘需遵循公正、公平、公开的原则，确保所有员工都有公平的竞争机会。
2.面向全员：内部招聘应对全体员工开放，包括不同岗位、职位、部门和地域的员工，不得有任何歧视。
单位内部招聘管理制度
单位内部招聘管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥单位内部人才的潜力，促进员工的职业发展，提高单位运营效率，特制订本制度。
第二条单位内部招聘是指单位内部空缺岗位的招聘活动。
通过内部招聘，可以更好地利用现有员工的经验和能力，提高员工的工作积极性，促进企业的稳定发展。
第三条内部招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益，提高招聘活动的透明度和公正性。
第四条单位内部招聘应当遵循以岗位需求为导向的原则，以能力为导向，注重员工的素质和专业能力，确保招聘活动的务实性和科学性。
第五条单位内部招聘应当遵循相应单位内部规章制度的规定，合理安排内部招聘的程序和流程，确保内部招聘活动的规范性和效率性。
第六条单位内部招聘的范围包括已经在编在岗的人员以及外包人员、临时工等。
第七条单位内部招聘应当注重员工的职业生涯规划，根据员工的个人发展需求和单位的发展战略，为员工提供更多的发展机会和空间。
第八条单位应当建立健全内部招聘的评价体系，对参与内部招聘的员工进行综合评估，确保招聘活动的公平性和公正性。
第九条单位应当建立健全内部招聘的激励机制，通过内部招聘为员工提供晋升的机会，激励员工进一步提升自己的能力和素质。
第十条本制度由单位人力资源部门负责解释和执行，制度的具体实施细则由各部门人力资源负责人负责制定和落实。
第二章内部招聘的条件第十一条单位内部招聘应当遵守单位内部规章制度的相关规定，确保招聘对象符合准入条件。
第十二条招聘对象应当符合下列条件：（一）具有本单位或相关单位工作经验，对本单位的业务和规章制度有一定了解；（二）具有良好的工作表现和职业道德，无违纪违法记录；（三）具有较强的沟通能力、组织能力和协作能力，能够适应本单位的工作环境和工作要求；（四）具有相关专业知识和技能，能够胜任所招岗位的工作。
第十三条招聘对象应当经过相关部门的评估和考核，符合相关条件后方可参与内部招聘。
第十四条单位应当建立健全招聘对象的档案管理制度，对招聘对象的个人信息、工作经验、学历背景等进行详细记录和归档，确保招聘活动的真实性和可追溯性。
内部招聘与岗位调整管理制度
内部招聘与岗位调整管理制度第一条总则为了规范企业内部招聘与岗位调整管理工作，提高员工的职业发展机会和工作乐观性，订立本规章制度。
本规章制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工等。
第二条内部招聘2.1 内部招聘的目的内部招聘是指企业通过向现有员工发布职位空缺公告，并以内部员工为优先考虑对象进行招聘的方法。
其目的在于激励员工的职业发展动力，提高员工的归属感和忠诚度，并促进组织内部人才的流动和合理配置。
2.2 内部招聘的程序1.公布职位空缺：企业内部招聘前，人力资源部门负责公布职位空缺信息，并明确要求的岗位需求和招聘条件。
2.内部员工申请：内部员工依据公布的职位空缺信息，按要求提交申请料子。
3.料子审核：人力资源部门负责对内部员工的申请料子进行审核，包含综合素养评估、岗位适配性分析等。
4.面试与评审：符合条件的内部员工将参加面试和评审环节。
面试和评审的具体程序由人力资源部门依据职位要求进行布置。
5.结果公示：人力资源部门负责公布内部招聘的结果，包含被录用的人员名单和未被录用的理由说明。
2.3 内部招聘的权益保障1.对于参加内部招聘但未被录用的员工，将供应必需的反馈和建议，以帮忙其更好地提升自身本领和竞争力。
2.被录用的员工享有与外部招聘相同的待遇和权益。
第三条岗位调整3.1 岗位调整的目的岗位调整是指企业依据实际业务需要，对员工的工作岗位进行调整和更改的行为，旨在提高员工的工作效能和适应本领，实现人力资源的敏捷配置和优化。
3.2 岗位调整的原则1.按需调整：岗位调整应依据企业的实际需求和员工的综合素养进行合理布置，确保岗位适应性和工作效能的提升。
2.公平公正：岗位调整应坚持公平公正原则，避开利益冲突和不公平待遇。
3.个人发展：岗位调整应充分考虑员工的职业发展需求，为员工供应发展空间和机会。
3.3 岗位调整的程序1.申请与审批：员工如需申请岗位调整，应向直接上级提出书面申请，并说明理由和期望的调整方向。
企业内部招聘管理制度
企业内部招聘管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业内部的各个部门进行招聘活动。
三、招聘岗位和条件1.招聘岗位：根据企业业务发展和人员需求，企业内部招聘的岗位主要包括但不限于中层管理岗位、专业技术岗位等。
2.招聘条件：根据岗位的不同，招聘条件将进行具体设定，包括教育背景、工作经验、技能要求等。
四、招聘程序1.岗位发布：岗位发布由人力资源部门负责，包括招聘的岗位名称、岗位职责、招聘条件等信息。
2.内部申请：员工根据自身的职业发展意愿和符合招聘条件，可以在规定的时间内提出内部申请。
3.甄选筛选：招聘由专门成立的甄选筛选委员会负责，委员会由人力资源代表、相关部门代表等组成。
甄选筛选包括但不限于简历初筛、面试等环节，根据招聘条件和岗位要求进行综合评估。
4.协商决策：甄选筛选委员会根据评估结果进行协商决策，选定候选人。
5.候选人选拔：选定的候选人将进行背景调查和能力测试，确保其资历真实、符合要求。
6.公示与意见收集：公示候选人信息，接收员工对候选人的意见和建议。
7.上报审批：最终确定的人选将报经企业领导审批，由领导决定是否录用。
五、其他事项1.招聘流程公开透明，禁止任何形式的内定和干预。
2.面试评估记录应保存，以备查阅。
3.结果公示期为5个工作日，员工对招聘结果有异议可以提出申诉。
4.员工因业绩、能力等方面受限于发展空间的，优先考虑符合条件的内部人员，提升员工的职业发展机会。
5.定期对招聘制度进行评估和优化，适时进行修订。
六、违纪惩罚对于违反内部招聘管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可视为失职行为处理。
本制度自颁布之日起施行，如有调整和补充将另行通知。
公司内部招聘制度
公司内部招聘制度前言在当前竞争激烈的职场中，各公司都在通过各种方式争夺人才。
而对于公司内部人才的培养和利用也越来越受到公司的重视。
为了让公司内部人才能够发挥出更大的潜力，我们公司制定了本招聘制度，旨在为公司内部员工提供更多的职业发展机会。
一、适用范围和定义1.1 适用范围本制度适用于公司所有职级的员工，包括试用期员工和正式员工。
1.2 定义（1）内部招聘公司内部职员之间的职位调动和晋升。
（2）空缺职位公司内部职位因离职、晋升或公司扩张等原因产生的空缺。
（3）职位竞争符合申请职位条件的员工之间通过面试、考核等方式竞争空缺职位。
（4）候选人通过职位竞争而获得面试资格的员工。
（5）招聘委员会由公司HR、上级主管等组成的评选团体。
二、招聘程序2.1 空缺职位发布及宣传公司HR将会在公司内部适时发布职位空缺信息，并通过公司内部通讯工具及公司官网等多种形式进行宣传，并在一定时间内接受员工申请。
2.2 申请及筛选（1）申请条件员工满足以下条件方可参与内部招聘：•已在公司连续工作满一年•健康状况符合招聘要求•工作满意度达到我司评定的“良好”及以上（2）筛选方法公司HR将会对申请人的申请资料进行初步筛选，含简历、工作经历、绩效考核等文件。
同时，HR还将参考员工原主管沟通反馈以及员工的组织管理评估结果等信息，挑选出满足职位条件的员工。
2.3 面试及考核（1）面试面试由招聘委员会进行，共包括笔试和面试两轮。
个别职位需要进行其他特殊考察，招聘委员会可另行决定。
（2）考核招聘委员会将根据候选人的绩效考核、自我介绍、面试表现等情况进行打分，最终产生得分最高的应聘者。
2.4 公示及聘任（1）公示招聘委员会公示应聘者的面试成绩及综合评定情况三天，公示期内员工可对招聘过程中出现的问题进行投诉。
（2）聘任聘任最终由部门主管及人力资源部经理共同签署决定。
未通过的候选人可对聘任决定提出申诉，公司将组织听证会，最终聘任决定由听证会决定。
内部招聘规定
内部招聘规定在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了保持活力和竞争力，不断寻求优秀的人才来填补关键岗位。
内部招聘作为一种重要的人才选拔方式，不仅能够为企业节省招聘成本，还能激励员工的积极性和忠诚度。
为了确保内部招聘的公平、公正和高效，特制定以下内部招聘规定。
一、内部招聘的原则1、公平、公正、公开原则内部招聘应确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与，招聘过程和结果应向全体员工公开，接受监督。
2、能力与岗位匹配原则招聘应基于岗位的职责和要求，选拔具备相应能力和经验的员工，以确保人岗匹配，提高工作效率和质量。
3、内部优先原则在同等条件下，优先考虑内部员工，为员工提供职业发展的机会，增强员工的归属感和忠诚度。
二、内部招聘的范围和条件1、范围内部招聘适用于公司内部所有正式员工，但处于试用期、培训期或受到纪律处分的员工除外。
2、条件（1）具备招聘岗位所需的学历、专业知识和技能。
（2）在现岗位上表现出色，工作绩效达到良好及以上水平。
（3）具备良好的职业道德和团队合作精神，无不良工作记录。
（4）具备适应新岗位的身体条件和心理素质。
三、内部招聘的流程1、发布招聘信息人力资源部门根据公司的招聘需求，在公司内部网站、公告栏等渠道发布内部招聘信息，包括招聘岗位的名称、职责、任职要求、报名截止日期等。
2、员工报名有意向的员工在规定的时间内填写内部招聘申请表，并提交给人力资源部门。
申请表应包括个人基本信息、教育背景、工作经历、相关证书、自我评价等内容。
3、资格审查人力资源部门对报名员工的资格进行审查，包括学历、工作经验、绩效表现等。
不符合条件的员工应及时告知，并说明原因。
4、笔试和面试对于符合条件的员工，人力资源部门组织笔试和面试。
笔试主要考察员工的专业知识和技能，面试主要考察员工的综合素质、沟通能力、团队合作能力等。
5、确定候选人根据笔试和面试的结果，人力资源部门和用人部门共同确定拟录用的候选人名单。
6、审批候选人名单提交给公司领导进行审批，审批通过后，确定最终录用人员。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
公司内部招聘规则制度模板
公司内部招聘规则制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘行为，保证招聘活动的公平、公正与透明，促进公司内部人力资源的合理流动和优化配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和公司实际情况，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部招聘活动的全过程，包括招聘公告发布、应聘者报名、资格审查、面试、考察、录用、试用期管理等活动。
第三条公司内部招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以职位要求为标准，选拔具备相应能力和素质的员工。
第四条公司内部招聘活动由人力资源部负责组织与实施，各部门协助配合。
第二章招聘公告与报名第五条人力资源部根据公司发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划，发布招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条招聘公告发布后，员工可按照公告要求进行报名。
报名者应具备招聘岗位所要求的学历、专业、工作经验等条件。
第七条报名者应提交以下材料：1. 填写完整的《内部招聘报名表》；2. 学历、学位证书、专业技术资格证书、职业资格证书等相关证件的原件及复印件；3. 身份证、户口本等相关证件的原件及复印件；4. 近期一寸彩色照片两张；5. 其他与招聘职位相关的证明材料。
第三章资格审查与面试第八条人力资源部对报名者进行资格审查，审查内容包括：1. 是否符合招聘公告中所列的任职资格和条件；2. 是否具备招聘岗位所需的专业技能和工作能力；3. 是否有违法、违纪等不良记录。
第九条资格审查合格者进入面试环节。
面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、无领导小组讨论等。
第十条面试评委由招聘部门及相关领导组成，人数为3人以上单数。
面试评委应对面试过程中的各项内容进行打分，并撰写面试评价报告。
第四章考察与录用第十一条面试结束后，人力资源部根据面试成绩和招聘需求，确定拟录用人员。
第十二条对拟录用人员进行考察，考察内容包括：1. 工作表现、业务能力、综合素质等方面的评价；2. 道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面的考察；3. 可能影响其职位的身体状况、心理素质等方面的评估。
公司内部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及岗位的招聘工作。
第三条公司内部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部员工推荐；2. 公司内部竞聘；3. 公司内部调岗；4. 公司内部空缺岗位招聘。
第五条招聘条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 符合招聘岗位所需的专业技能和知识水平；3. 具备一定的团队协作精神和沟通能力；4. 符合公司规定的年龄、学历、工作经验等要求。
第三章招聘程序第六条招聘需求提出：1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《内部招聘需求申请表》；2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司规定。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部根据审核通过的招聘需求，在内部公告栏、公司内部网站等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、报名方式等。
第八条报名与资格审查：1. 员工根据招聘信息，自行报名；2. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认其是否符合招聘条件。
第九条招聘考核：1. 人力资源部根据岗位要求，组织招聘考核，包括笔试、面试、实际操作等；2. 考核过程应严格保密，确保公平公正。
第十条招聘结果公示：1. 人力资源部根据招聘考核结果，确定拟录用人员；2. 将拟录用人员名单在公司内部公告栏、公司内部网站等渠道公示，接受员工监督。
第十一条录用与试用：1. 拟录用人员需按照公司规定进行入职手续办理；2. 新员工需经过一定期限的试用期，试用期结束经考核合格后方可正式录用。
第四章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的员工，给予一定的奖励。
第十三条对违反招聘纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
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内部招聘制度全员第一条目的全员内部招聘的目的是大幅度地调整改善人力资源配置结构，以满足xxx 发展的需要。
第二条步骤全员内聘决议xx 党政联席会在必要时做出全员下岗的决议，并部署相应的全员内聘工作。
成立全员内聘工作机构xx 设立全员内聘领导小组。
内聘领导小组由xx 级领导组成，xx 长任组长，党委组织部、人力资源部承担领导小组事务性工作。
内聘领导小组的职责是：1. 指导全xx 的内聘工作；2. 研究处理招聘工作中的重要问题；3. 审批部门正、副职以外职能人员的内聘结果；4. 处理内聘中的纠纷与申诉。
全员内聘工作的开展为保证工作衔接顺利，内聘工作根据员工的管理级别分三步进行1. 各职能部门正职的内聘。
人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘。
第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。
第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。
2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。
第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。
4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工根据职位不同试用期为 2 个月或以2个月以上。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职，同意转正。
②不能胜任，予以辞退。
③无法判断，希延长试用期6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。
8、对于工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：①试用期满1 月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上记录；③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。
9、员工试用期考勤规定如下：①事假超过5 天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6 次者应予辞退。
第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15 天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在《员工试用评核表》上详列考核意见，报人力资源部审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才，可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。
附件：《1- 人员需求申请表》《2- 应聘登记表》《3- 面视评价表》《4- 新员工入职登记表》《5- 员工试用评核表》《6- 转正审批表》招聘流程一、员工招聘工作流程确定人员需求制度招聘计划人员甄选招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
云南福驰汽车服务有限公司员工招聘制度第一章总则第一条目的为保障公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，为公司选用优秀的，能岗匹配的人才，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则第三条适用范围本制度适用于公司经理以下岗位员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第四条招聘工作分为如下几个环节：提出行政需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，行政管理部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息, 并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第五条除董事、监事及总经理外，行政部负责公司所有员工的招聘组织第六条行政部在招聘前负责组织用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第七条一般管理岗位的招聘由公司行政部组织，用人部门总监/ 经理和行政管理负责人组织测试及初试，本单位负责人进行复试，公司主管领导审批。
第八条各部门经理以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，董事会负责审批。
第三章招聘计划第九条招聘计划与组织各部门在每年的12 月份，根据公司下一年度的发展目标和部门现有的人员结构状况提出本部门下一年度的人员需求，行政部汇总后制定本公司下一年度的人员需要计划，于次年1 月初上报公司，并按相关流程审批后实施。
各部门在职位出现空缺或需增补职位时由部门经理责人填写/负《招聘需求申请表》，并按相关流程审批后并入公司招聘计划。
三各部门在公司经营计划改变、组织机构调整时必须重新确定岗位、人员需求，并按相关审批流程及时上报。
四因员工辞职、晋升、退休及其他原因出现岗位空缺时，应至少提前15 个工作日向行政人事部提交审批完后的《招聘需求申请表》。
第四章人员招聘第十条招聘的与方法一为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司管理岗位出现空缺，原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
二在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。