纺织行业实施ERP探讨

纺织行业实施ERP探讨

一、纺织行业管理现状

作为传统产业的纺织工业，在新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为: 信息社会的到来，原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息.是对信息的组合、分析、加工后形成的“ 知识” 。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的底利法则。

二、纺织企业信息化的必然性

1、加入WTO 后国际竞争一体化环境下我国纺织企业面临的挑战

信息化，也就是知识的集成、技术的集成、产品的集成和信息的集成。近两年，国家采取了提高纺织产品出口退税率等措施，纺织工业国际竞争力有所恢复，服装工业竞争力系数保持较高水平，但纺织品竞争力系数仍低于韩国(0.60、意大利(0.323 ) 等国家。正视现实，实施积极有效的信息化工程，提高企业的应变能力和竞争力，才能把我们的纺织大国地位提升为纺织强国的地位。

2、实现信息化是提高管理效益，降低管理费用的有效途径

以国有企业为主的我国纺织企业，管理费用、财务费用占销售收人的比重非常大，急需实施科学、高效、透明的管理决策系统。管理费用居高不下的原因有两个: 一是管理模式落后，管理层次多，导致效率低下;二是管理人员很多，但素质普遍不高，导致成本费用大。

3、信息化是快速反应市场变化的重要手段

在全球纺织生产和供应的产业链中，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。浙江某纺织公司实施ERP( 企业资源计划管理) 系统以后，效果非常明显。公司产品开发周期由ERP 应用前的30天降低至15天，市场反馈周期由3天降低到7 天，色织布生产周期由60天减少到25天，染色一次命中率由56% 提高到98%，准时交货率提高到98% ，用户满意程度提高到98%，而库存降低了30% ，A级布率由94% 提高到97.5%.

三、管理总体需求

对于纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设，除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外，还应从行业的特点出发进行定制，开发出真正能够适用于大多数纺织企业的ERP系统。纺织企业生产过程中所有工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布都有自身的特点和生产规律，概括起来讲，纺织行业的生产特点可以表现为连续化、多机台、手工操作，对产品质量影响的四大因素为原料、设备、工艺、人。除此以外，该类企业的产品在市场方面常常体现为: 市场需求变化快，多为小批量、多品种、多订单，需要生产能够及时进行调整。在实施ERP 建设时可考虑在以下模块中重点进行定制:

1、原料管理模块

在纺织行业中，原料是影响产品质量、成本的重要因素，因此原料的管理在系统中占有比较重要的地位. 棉纺原料主要是原棉、化学纤维等，在原料管理中除需生成进销存、成本核算等报表外，还应包括原料的特性分析( 如纤维长度、线密度、强力、吸湿性等) ，质量检验( 取样、品级检验、含水检验、含杂检验、强力检验等) ，以及原料的品质和纱、线、布等产品质量之间的关系.

2、工艺管理模块

工艺管理水平的高低和产品质量、成本密切相关,系统中应提供配棉管理及生产流程中关键工序的工艺管理，并使其能够和生产管理相结合，此外，该模块应提供新产品、新工艺制定的管理，提供产品工艺、生产工艺与产品质量间关系的分析功能。

3、生产管理系统

纺织行业的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，在系统实施时应特别注意这一特点，使系统具有较大的灵活性，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照定单生产，并与营销系统紧密结合，及时准确地做出生产计划管理，同时在生产中注意提高机台效率，合理地、有效地安排生产，使设备的使用发挥最大的效益。

纺织行业的生产工序较多，每一个生产环节的生产情况都会对下一道工序的生产产生直接影响，因此系统应能综合设备的生产能力、订单的生产周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生产.使各工序之间有良好的衔接。

4、质量管理

影响纱、布等产品质量的原因多种多样，但主要包括原材料的质量、设备的影响、生产工艺的采用、员工的操作等因素，系统应能够实现对全生产过程中的质量情况进行跟踪和反馈，通过对原材料、半成品、产成品的质量检验和用户质量反馈的统计分析，跟踪、分析产品在生产过程中的质量状况，特别是设备、工艺、操作等对生产的影响，得出企业各生产环节的质量分析报告，发现问题，及时反馈，提出改进办法。

5、设备管理

生产设备在纺织行业中的地位非常重要，从设备的采购，到设备的安装、保养、维修及机物料、零配件的供应等，每一个环节都应在系统中建立相应的管理办法，以保证设备始终处于良好的运转状态。

四、管理预期目标

纺织行业信息管理系统的开发应用，不仅有利于大中小型纺织企业对物流、信息流、资金流的集中高效管理，提高供应链效率，而且为企业实行连锁经营、品牌战略和网络化营销奠定了坚实的信息基础. 纺织行业信息化建设是一项长期的系统化工程，需要不断深化、不断发展。

五、结束语

纺织企业用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，以信息化带动工业化，增强传统产业的创新能力和国际竞争力。在管理上实施ERP系统，营建企业管理信息系统，实现纺织企业的物流、资金流信息流协调统一，这是纺织行业从传统生产模式走人现代经营管理的路。(文/何锐)