供应商绩效管理流程
供应商管理部绩效评估
供应商管理部绩效评估绩效评估是管理部门对于组织各个部门的绩效进行定期评估和分析的过程，旨在提高组织整体的绩效水平和效益。
在供应商管理部中，绩效评估尤为重要，因为供应商的表现直接影响到组织的采购成本、货品质量和供应链的稳定性。
本文将介绍供应商管理部绩效评估的方法和重要性，并提出一些提高绩效的建议。
一、供应商管理部绩效评估的方法1. 关键绩效指标评估：确定一些关键的指标来衡量供应商管理部的绩效，如供应商响应时间、供应商产品质量、供应商交货准时率等。
通过定期收集和分析这些数据，可以客观地评估供应商管理部的绩效水平。
2. 供应商绩效评分体系：建立一个评分体系来对供应商进行评分，根据不同的绩效指标和权重，对供应商进行综合评估。
评分体系可以基于定性和定量评价方法，结合各项指标的重要性和实际情况制定合理的评分标准。
3. 供应商满意度调查：通过定期进行供应商满意度调查，了解供应商对于供应商管理部的满意程度和改进建议。
可以通过问卷调查、面谈等方式收集供应商的反馈意见，并及时采取措施予以改进。
二、供应商管理部绩效评估的重要性1. 提高供应链的稳定性：通过定期评估供应商的绩效，可以及时发现潜在的供应链风险，预防供应中断和不良品质的问题。
及时解决供应商的问题，确保供应商链的稳定性和可靠性。
2. 降低采购成本：评估供应商绩效可以帮助管理部门发现采购成本过高或不合理的情况，及时调整采购策略和供应商选择，降低采购成本，提高商品的性价比。
3. 提升供应商管理部的效率：通过绩效评估，可以发现供应商管理部的不足之处和优化空间，进一步提高工作效率和执行力。
优秀的供应商管理部可以更好地协调各个环节，提高供应链的整体效率，为组织创造更大的价值。
三、提高供应商管理部绩效的建议1. 建立有效的沟通机制：与供应商进行定期的沟通和反馈，及时了解供应商的需求和问题，并共同探讨解决方案。
良好的沟通可以增加合作伙伴的默契度，提高供应链的效能。
2. 加强供应商培训和管理：定期组织供应商培训，提供供应商管理的相关知识和技能，帮助供应商提高运营水平和质量控制能力。
供应商绩效考核实施方案
供应商绩效考核实施方案一、背景分析近年来，随着市场竞争日益激烈，供应商绩效考核变得愈发重要。
优秀的供应商能够为企业带来更多的利润和竞争优势，而糟糕的供应商则可能导致生产延误、质量问题甚至损害企业声誉。
因此，建立一套科学、合理的供应商绩效考核实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.明确绩效考核的目标：通过供应商绩效考核，评估供应商的绩效表现，为企业选择合适的供应商，提高供应链的整体效率和质量。
2.建立长期稳定的合作关系：通过绩效考核，激励供应商提高自身绩效，促进企业与供应商之间的长期合作关系。
三、考核指标1.交货准时率：供应商按时交付货物的能力是衡量其绩效的重要指标。
延误交货可能导致生产线停滞，影响企业生产进度。
2.产品质量：产品质量是企业的生命线，供应商提供的产品质量直接关系到企业产品的质量和声誉。
3.售后服务：供应商在交付产品后提供的售后服务及时性和质量是评价供应商的重要指标。
4.成本控制：供应商在生产过程中的成本控制能力，直接关系到企业的采购成本和利润率。
四、考核流程1.设立考核周期：根据供应商的不同特点，设立不同的考核周期，一般为月度、季度或年度。
2.收集数据：通过企业内部系统和与供应商的沟通，收集供应商的交货准时率、产品质量、售后服务和成本控制等数据。
3.评估绩效：根据收集的数据，对供应商的绩效进行评估，给予合理的评价和反馈。
4.激励和改进：对表现优秀的供应商给予奖励和长期合作的机会，对表现不佳的供应商提出改进要求，并在必要时进行合作终止。
五、考核结果运用1.供应商评级：根据供应商的绩效评估结果，对供应商进行评级，建立供应商库，为企业日后的采购工作提供参考。
2.合作奖惩：对于绩效优秀的供应商，可以给予一定的奖励，例如提前付款或者延长合作期限；对于绩效不佳的供应商，可以采取一定的惩罚措施，例如减少订单量或者停止合作。
六、总结供应商绩效考核实施方案的建立对于企业的供应链管理和发展至关重要。
供应商管理 流程
供应商管理流程
供应商管理是组织或企业与供应商建立、维护和改进关系的过程。
下面是一个常见的供应商管理流程：
1. 供应商评估与筛选：确定所需的供应商特征和要求，收集和评估潜在供应商的信息，筛选出符合要求的供应商。
2. 合同签订：与选定的供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保供应商提供的产品或服务符合需求和标准。
3. 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括交货质量、交货时间、售后服务等方面的考核，确保供应商的稳定性和可靠性。
4. 监控和改进：监控供应商的绩效和服务质量，及时发现问题并采取措施进行改进，确保供应链的顺畅和高效。
5. 供应商沟通和协调：与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时反馈需求变化和问题，并共同解决和改善。
6. 风险管理：对供应商的风险进行评估和管理，预防和减少供应链中的潜在风险，保障业务的持续性和稳定性。
7. 供应商发展：与关键供应商建立长期合作关系，共同发展和进步，促进供应链的协同和创新。
8. 终止关系：根据合同约定或供应商绩效进行评估，如果供应商无法满足要求或存在重大问题，及时终止合作关系，并寻找替代供应商。
以上是供应商管理的基本流程，具体的流程可能因组织或企业的不同而有所差异。
供应商绩效管理
供应商绩效管理1. 引言供应商绩效管理是公司管理供应链的关键环节之一。
通过对供应商绩效的评估和监控，公司可以确保供应链的顺畅运作，产品和服务的质量得到保障。
本文将介绍供应商绩效管理的重要性，以及如何建立一个有效的供应商绩效管理体系。
2. 供应商绩效评估指标供应商绩效评估指标是衡量供应商能力和表现的关键指标。
合理选择评估指标可以更准确地评估供应商的绩效水平。
以下是一些常见的供应商绩效评估指标：•交货准时率：供应商按时交货的能力，可以反映供应商的生产和物流管理能力。
•产品质量：供应商提供的产品质量符合公司的要求和标准。
•价格竞争力：供应商的价格与市场价格相比具有竞争力。
•售后服务：供应商提供的售后服务质量，包括维修、退换货等。
•创新能力：供应商的创新能力和技术水平，对公司产品的升级改进具有积极的影响。
3. 供应商绩效评估流程建立一个有效的供应商绩效评估流程对于及时发现供应商问题和改进供应链非常重要。
以下是一个通用的供应商绩效评估流程：1.设定评估周期：根据需求和供应链的特点，确定评估的周期，例如每季度、每半年或每年进行一次评估。
2.收集数据：收集供应商相关数据，包括交货时间、产品质量、价格等。
可以通过定期的调查问卷、现场检查和数据分析等方式进行收集。
3.数据分析及评估：对收集到的数据进行分析和评估，根据评估指标给供应商绩效打分。
4.反馈和改进：将评估结果反馈给供应商，对低绩效供应商进行问题沟通和改进计划制定。
5.跟踪和监控：定期跟踪和监控供应商的改进情况，确保问题得到解决并改进持续进行。
4. 供应商绩效管理系统建立一个有效的供应商绩效管理系统可以帮助公司更好地管理供应商绩效，提升供应链的整体效率。
以下是一些关键组成部分：•系统和流程：明确供应商绩效评估的流程和步骤，确保评估的准确性和可操作性。
•数据收集和分析工具：建立有效的数据收集和分析工具，方便对供应商绩效数据进行收集和分析。
•评估指标和打分标准：制定清晰的评估指标和打分标准，确保评估结果的客观和可比性。
供应商绩效管理制度
供应商绩效管理制度一、引言近年来，随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业面临着日益严峻的市场竞争压力。
而供应商作为企业供应链中的重要一环，其质量和绩效的好坏直接关系到企业的运营效率和产品质量。
因此，建立一个有效的供应商绩效管理制度，已成为提高企业供应链管理水平和实现可持续发展的重要手段之一。
二、供应商绩效管理的意义1. 提高供应链管理水平：通过建立供应商绩效管理制度，企业可以更加全面地了解供应商的能力和绩效水平，以便更好地进行供应商选择和评估。
这有利于提高供应链各方的协同效率，降低库存成本和交货周期。
2. 降低采购成本：通过对供应商的绩效进行监控和评估，企业可以更好地掌控供应商的交付能力和质量水平，减少供应链中的风险因素，从而降低采购成本。
3. 优化供应商合作关系：建立供应商绩效管理制度可以帮助企业与供应商建立起长期战略合作关系，实现共赢。
通过双方的密切合作，可以共同提高运营效率和产品质量，降低成本，并共同面对市场风险。
三、供应商绩效管理制度的要素1. 供应商评估标准：制定明确的供应商评估标准是供应商绩效管理的前提。
这些标准可以包括供应商的财务状况、技术能力、交付能力、质量管理水平等方面的指标。
通过科学的评估指标，可以客观地评估供应商的能力和绩效。
2. 供应商分类管理：根据供应商的能力和绩效水平，将供应商分为不同的类别，然后针对不同类别的供应商制定不同的管理策略和措施。
对于优秀的供应商，可以加强与其的合作和沟通，以提高供应链的整体效能。
而对于绩效较差的供应商，则需要采取相应的措施来提升其质量和绩效。
3. 绩效数据采集和分析：建立健全的数据采集和分析系统，实时监控和分析供应商的绩效数据，及时发现和解决问题，以保障供应链的稳定和顺畅运作。
4. 奖惩机制：建立供应商奖惩机制，及时对优秀供应商给予奖励和激励，同时对绩效不佳的供应商采取相应的惩罚措施，以鼓励优质供应商的持续发展，同时促使绩效不佳的供应商进行改进。
供应部绩效考核管理办法
供应部绩效考核管理办法供应部绩效考核管理办法一、目的为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。
二、适用范围本文件适用于供应部全体人员。
三、基本原则1、客观公正、实事求是的原则。
考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价。
2、注重工作实绩原则。
在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。
3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。
考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。
4、全面考核、及时兑现原则。
在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。
四、考核方法绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分。
每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作，按附件一计算方法计算发放。
供应部成立专门的绩效考评小组，组长为供应部经理，成员为供应部下属主管人员。
每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。
五、总体要求及绩效分配方法(1) 采购人员由供应部经理考核。
(2) 下属仓储员工按照供应部制定的考核规定自行考核。
(3) 全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度。
(4) 绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对部门人员进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进行绩效考核。
(5)每月应按规定严格进行考核。
六、考核办法绩效考核从四个方面进行考核。
(一) 廉政建设绩效考核1、供应部人员必须严格执行签订的《保廉协议书》、《保密协议书》，如果违反相关规定，轻者扣除当月全部绩效工资，调离原岗位，情节严重者按公司相关规定处理。
供应商绩效管理的工具和方法
供应商绩效管理的工具和方法供应商绩效管理是指组织对供应商的成果和表现进行评估和监控的过程。
有效的供应商绩效管理可以帮助组织评估供应商的能力，确保供应链的稳定性和可靠性。
为了实现这一目标，采用适当的工具和方法至关重要。
本文将介绍供应商绩效管理的一些常用工具和方法，以帮助组织提升供应链的效能。
1. 绩效评估指标绩效评估指标是评估供应商绩效的重要依据。
组织可以根据其特定的需求和优先级制定一组适合的评估指标。
常见的绩效评估指标包括交货准时率、产品质量、供应商的响应时间和客户满意度等。
通过定期收集和分析这些评估指标，组织可以对供应商的表现进行量化和综合评估。
2. 供应商评估系统供应商评估系统可以帮助组织建立一个结构化和标准化的评估流程。
该系统包括评估指标的定义和权重，评估数据的收集和分析，以及评估结果的汇报和反馈等环节。
通过供应商评估系统，组织可以确保评估的一致性和公正性，并及时识别并纠正供应商表现不佳的问题。
3. 数据分析工具数据分析工具可以帮助组织从大量的评估数据中提取有价值的信息。
例如，组织可以使用数据可视化工具来分析供应商的交货准时率和产品质量等指标的变化趋势，以帮助判断供应商的稳定性和连续改进能力。
统计分析工具也可用于分析和比较不同供应商之间的绩效差异，从而帮助组织做出更好的决策。
4. 供应商合同管理供应商合同管理是供应商绩效管理的重要组成部分。
通过合同管理工具，组织可以建立明确的供应商要求和绩效目标，确保供应商理解和遵守合同规定的义务。
同时，供应商合同管理工具还可以追踪供应商的履约情况，及时发现和纠正合同违规行为，保护组织的利益。
5. 持续改进方法持续改进是供应商绩效管理的重要目标之一。
组织可以采用各种方法来推动供应商的持续改进，例如供应商培训、定期审查会议和反馈机制等。
通过与供应商的密切合作，组织可以识别和共享最佳实践，促进供应商的能力建设和绩效提升。
总之，供应商绩效管理是组织确保供应链高效运作的关键环节。
供应商绩效管理流程
供应商绩效管理流程《供应商绩效管理流程》在现代供应链管理中，供应商绩效管理是保证供应链高效运转的重要环节。
通过对供应商绩效进行评估和管理，企业能够及时发现和解决供应商存在的问题，促进供应链的优化和协调。
本文将详细介绍供应商绩效管理的流程和步骤。
1. 确定关键绩效指标：为了对供应商进行绩效评估，首先需要明确关键的绩效指标。
这些指标应该与企业的战略目标相一致，并能够全面反映供应商的绩效水平。
常见绩效指标包括供货及时性、质量稳定性、成本管理能力、创新能力等。
2. 收集绩效数据：在确定了关键绩效指标后，企业需要收集供应商的绩效数据。
这可以通过与供应商沟通、现场考察、评估问卷等方式进行。
同时，也可以利用信息化系统进行数据的采集和整理，提高数据的准确性和效率。
3. 绩效评估：根据收集到的供应商绩效数据，进行评估和分析。
评估可以采用定量和定性的方法，综合考虑各项指标的重要性。
通常，可以将供应商按照绩效表现进行分类，如优秀供应商、达标供应商、待改进供应商等。
4. 反馈和沟通：在完成绩效评估后，企业需要将评估结果反馈给供应商，并与其进行沟通。
这一过程应该及时、准确，并注重双方的理解和沟通。
供应商可以根据评估结果，改进不足之处，并与企业共同提高供应链的绩效。
5. 制定改进计划：供应商的绩效管理不仅仅是评估，更重要的是能够推动持续改进。
根据评估结果和反馈意见，企业与供应商共同制定改进计划，明确改进目标、时间表和责任人等。
企业可以通过培训、技术支持等方式帮助供应商改进和优化。
6. 监督和跟踪：改进计划的实施过程需要企业进行全程监督和跟踪。
企业可以通过定期检查、业务联络会等方式了解改进情况，并提供必要的支持和指导。
同时，也应及时更新和调整绩效指标，与供应商协商制定新的目标和要求。
通过以上步骤，企业可以建立起有效的供应商绩效管理机制，不断提升供应链的运作效率和质量。
通过与供应商的合作与改进，企业能够获得更高的竞争优势，并满足客户的需求。
供应商绩效考核管理办法
② 供应商评定等级不同时：
a.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为一级的供应商应占供货的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30％。
b.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。
●供应商业绩评价流程
■各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采购部。
■采购部收集、汇总各部门的评价结果,每季度对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级，具体的等级标准如下：
2分
参与开发
是否参与本公司的各种相关开发项目，如何参与本公司的产品或业务开发过程。
2分
其他支持
是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜,是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样,是否妥善保存与本公司相关的文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。
2分
评级标准—-A级：考评得分＞90分B级：80分＜考评得分≤90分C级：70分＜考评得分≤80分C级:考评得分≤70分
等级
质量
35
成本
15
交期
30
服务
20
总分
100
说明:
评级标准 —— A级:考评得分＞90分 B级：80分＜考评得分≤90分 C级：70分＜考评得分≤80分 C级：考评得分≤70分
供应商意见反馈：
□无异议
供应商质量绩效管理规定
供应商质量绩效管理办法
1 目的
为加强对供应商的评估管理,对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核,促进供应商提升供应水平,实现监控供应商质量状态、识别风险,以实现供应商质量保证能力的持续提高;
2 范围
外部供方;
3 术语和定义无
4 职责
4.1质保部是本文件归口管理部门,负责组织供应商绩效评价标准的制定；负责收集、汇总质量信息；负责评价结果的形成、审批及传递工作;
4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递,确
保及时性及正确性;
4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递,确保及时性及正确性;
5 考评指标：
质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、
价格服务、其他情况;
6 考评方法
设定基础分,按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见供应商绩效考核表附件一;
7评估周期及时间
每公历年度半年一次,对于重要供应商每年进行一次实地评审,以考察供应商的发展态势;
每年1月初对上年7－12月的绩效情况进行考核,每年的7月初对当年1－6月的绩效情况进行考核;
8供应商等级评定标准及处理办法
9本办法自发布之日日起执行,解释权归企管部,;
10.相关记录：
10.1供应商绩效考核表附件一
附件一：。
ISO9001-2015合格供应商绩效评价管理程序
合格供应商绩效评价管理程序（ISO9001：2015）1、目的：为达成最终顾客对品质、成本、交期、服务之需求，促进双方之成长与发展，建立本公司与供方之共识与信赖，特定本办法。
2、范围：凡本公司之合格供方，均可纳入本办法。
3、权责:3.1供应商的产品质量、问题整改、售后服务、提交文件等，由质量部为统筹评价单位。
3.2国内供应商的交货类、成本类部分由国内物流采购部评价。
3.3国外供应商的交货类、成本类部分由国际物流采购部评价。
4、定义及要求：4.1主要物料供应商：直接影响最终产品主要性能的原材料、外协件，如钢材、化工、塑料原料、皮革织物等的供应商。
4.2一般物料供应商：影响最终产品的一般性能的原料、外协件，如标准件、缝纫线等的供应商。
4.3辅助物料供应商：起辅助作用的物资供应商，如包装箱。
4.4对月度评定业绩C，D级供供应商对其不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，SQE组织供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。
5、绩效考核5.1评核标准注：1、以上各项每月评价一次。
2、提交文件包含材质证明、质保单、出厂检验报告、年度型式试验报告等。
5.2等级分数：注：总分以整数计算，小数点以下第一位四舍五入。
5.3计算方式：5.3.1品质分数A.产品质量：配分25分ａ.入库前不良件数ｂ.入库后不良件数ｃ.交货总件数*进料不良率=(ａ+ｂ)/ｃ×1,000,000单位:PPM*入库前不良件数：指进料检验判定不良之件数。
*入库后不良件数：指继峰生产线发现不良而返库之不良件数，并计入不良（若为我司责任者则不计）d.得分对照表：注：不分供应类别，均以此表计分。
*产品质量得分求法：计算出进料不良率后对照品质配分表得之扣除入库前不良-1分/次，入库后不良-2分/次。
B、问题整改：配分20分（含服务态度与反应速度）ａ.问题解决报告/8D开立时机：。
供应商绩效评价管理办法
供应商绩效评价管理办法一、前言随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越关注供应链管理的重要性。
供应商是企业供应链管理的重要组成部分，供应商的绩效对企业的采购成本、交货时间和产品质量等方面都有着非常重要的影响。
因此，为了更好地管理供应商绩效，降低采购成本，提高采购效率，我们制定了以下供应商绩效评价管理办法。
二、目标和指标目标供应商绩效评价的目标是为了提高供应商的质量和绩效，促进企业采购活动的顺利进行。
通过对供应商的绩效评价，可以及时发现问题和不足，采取相应的措施予以改进，从而提高供应商的质量和绩效，降低采购成本，提高采购效率。
实现这些目标需要一个完善的评价指标和评价方法体系。
指标供应商绩效评价的指标主要包括以下几个方面：（1）交货准时率交货准时率是评价供应商绩效的重要指标之一，指供应商按照合同约定的时间交货的比例。
交货准时率的高低直接关系到企业的生产计划和物流运作，因此交货准时率是评价供应商绩效的重要考量指标之一。
（2）产品质量产品质量是评价供应商绩效的核心指标之一，指供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
产品质量是企业发展和竞争的基础，因此产品质量是评价供应商绩效的重要考量指标之一。
（3）服务水平服务水平是评价供应商绩效的重要指标之一，指供应商在售前、售中、售后等环节提供的服务质量。
服务水平的高低直接关系到企业的客户关系和品牌形象，因此服务水平是评价供应商绩效的重要考量指标之一。
（4）价格水平价格水平是评价供应商绩效的重要指标之一，指供应商提供的价格是否合理，是否具有市场竞争力。
价格水平的高低直接关系到企业的采购成本和产品定价，因此价格水平是评价供应商绩效的重要考量指标之一。
（5）企业信誉度企业信誉度是评价供应商绩效的综合指标之一，指供应商在业内的信誉度和声誉。
企业信誉度是企业发展的基础，因此企业信誉度是评价供应商绩效的重要考量指标之一。
三、评价方法评价周期供应商绩效评价的周期一般为半年或一年，具体周期根据采购的产品特点和采购频率等因素而定。
供应商绩效管理程序
供应商绩效管理程序Supplier Management performance Procedure供应商绩效管理程序Review and Signature会签更新记录Contents ⽬录1 ⽬的 (4)2 范围 (4)3 职责权限 (4)4 供应商绩效 (6)5 供应商年度审核 (11)6 供应商质量管控 (12)7 供应商改善和预防 (14)8 供应商变更 (15)9 供应商淘汰 (15)1.PURPOSE⽬的The purpose of this procedure is to standardize supplier assessment. To make sure all the suppliers have good quality, reasonable prices, steady delivery, and cooperate with the Company to produce efficiently.本程序的⽬的是规范供应商考核⽅式。
以确保供应商都具有良好品质、合理价格、交期稳定，以配合本⼚顺利⽣产。
2.SCOPE范围This procedure applies to all the suppliers who provide production materials and services.本程序适⽤于所有持续采购的⽣产材料和服务的供应商。
3.RESPONSIBILITY AND AUTHORITY：职责和权限：4.SUPPLIER PERFORMANCE SCORE供应商绩效评分Evaluate supplier performance every quarter, fill in supplier performance evaluation form, and report to SQE at the beginning of each quarter.每个季度对供应商进⾏绩效评分，填写《供应商业绩评估表》于每个季度初报给供应商质量⼯程师。
供应商绩效评价管理规定
供应商绩效评价管理规定Revised by Petrel at 2021供应商绩效评价管理办法1目的规范合格供应商绩效评价的管理，通过监控供应商产品质量、交付、服务、商务状态促进其持续改善，提升工程起重机公司（以下简称公司）供应链整体水平。
2适用范围适用于公司所有生产性物资供应商的绩效评价管理。
3职责质量管理部负责制定供应商绩效评价管理办法，组织各制造分公司、销售服务部门编制供应商评价标准，并对各制造分公司供应商绩效评价结果进行监督和异常管理。
制造分公司质量部门负责按供应商质量绩效评分标准规定进行质量绩效评分，根据月度质量绩效评价结果向供应商下发质量整改、整顿通知并进行跟踪验证。
负责本制造分公司供应商绩效评价汇总管理，对绩效评价过程、评价结果运用执行情况进行监督检查；按月汇总绩效评价结果，处理供应商就绩效评价异常情况的申诉，并编制供应商绩效评价报告；根据绩效评价结果进行绩效评价结果运用。
制造分公司采购部门负责对供应商交付及厂内服务进行评价；并根据月度交付及厂内服务评价结果，向供应商下发交付及厂内服务整改、整顿通知并进行跟踪验证。
营销总公司服务部门负责对供应商厂外服务进行评价；并根据月度厂外服务评价结果，向供应商下发厂外服务整改、整顿通知并进行跟踪验证。
信息化部门负责在需要信息系统支持时开发和维护、使用培训供应商绩效评价管理信息系统。
4评价管理评价标准供应商绩效评价评分标准见附件一《供应商质量绩效评分标准》、附件二《供应商交付及厂内服务绩效评分标准》、附件三《供应商商务绩效评分标准》及附件四《供应商厂外服务绩效评分标准》；供应商绩效评分总权重为100，其中“质量绩效评分”占50%，“交付及厂内服务绩效评分”占25%，“商务绩效评分”占5%，“厂外服务绩效评分”占20%。
评价实施评价责任部门应坚持以事实为依据，以数据为基础，制定内部评分操作细则及评分依据原始记录表，按质量、采购（交付及厂内服务、商务评分）、服务等三个板块指定专人，按评价标准对供应商质量、交付及厂内服务、商务、厂外服务情况进行评分，确保评价结果的完整性和准确性。
供应商绩效评价管理办法
供应商绩效评价管理办法1 目的规范合格供应商绩效评价的管理，通过监控供应商产品质量、交付、服务、商务状态促进其持续改善，提升工程起重机公司（以下简称公司）供应链整体水平。
2 适用范围适用于公司所有生产性物资供应商的绩效评价管理。
3 职责3.1 质量管理部负责制定供应商绩效评价管理办法，组织各制造分公司、销售服务部门编制供应商评价标准，并对各制造分公司供应商绩效评价结果进行监督和异常管理。
3.2 制造分公司质量部门负责按供应商质量绩效评分标准规定进行质量绩效评分，根据月度质量绩效评价结果向供应商下发质量整改、整顿通知并进行跟踪验证。
负责本制造分公司供应商绩效评价汇总管理，对绩效评价过程、评价结果运用执行情况进行监督检查；按月汇总绩效评价结果，处理供应商就绩效评价异常情况的申诉，并编制供应商绩效评价报告；根据绩效评价结果进行绩效评价结果运用。
3.3 制造分公司采购部门负责对供应商交付及厂内服务进行评价；并根据月度交付及厂内服务评价结果，向供应商下发交付及厂内服务整改、整顿通知并进行跟踪验证。
3.4 营销总公司服务部门负责对供应商厂外服务进行评价；并根据月度厂外服务评价结果，向供应商下发厂外服务整改、整顿通知并进行跟踪验证。
3.5 信息化部门负责在需要信息系统支持时开发和维护、使用培训供应商绩效评价管理信息系统。
4 评价管理4.1 评价标准4.1.1供应商绩效评价评分标准见附件一《供应商质量绩效评分标准》、附件二《供应商交付及厂内服务绩效评分标准》、附件三《供应商商务绩效评分标准》及附件四《供应商厂外服务绩效评分标准》；4.1.2供应商绩效评分总权重为100，其中“质量绩效评分”占50%，“交付及厂内服务绩效评分”占25%，“商务绩效评分”占5%，“厂外服务绩效评分”占20%。
4.2 评价实施4.2.1 评价责任部门应坚持以事实为依据，以数据为基础，制定内部评分操作细则及评分依据原始记录表，按质量、采购（交付及厂内服务、商务评分）、服务等三个板块指定专人，按评价标准对供应商质量、交付及厂内服务、商务、厂外服务情况进行评分，确保评价结果的完整性和准确性。
供应商管理制度流程
供应商管理制度流程一、供应商评估1.确定需求：明确公司对供应商的需求，包括产品的种类、数量、质量等要求。
2.筛选供应商：通过市场调研、网络等方式，筛选出符合公司需求的潜在供应商。
3.评估供应商：对潜在供应商进行评估，评估指标包括企业实力、信誉度、生产能力、质量管理体系等。
4.选定供应商：根据评估结果，选定符合公司要求的供应商进行合作。
二、签订合同1.编写合同：制定供应商合作合同，明确双方的权责和条款，包括产品价格、交货日期、质量标准、违约责任等。
2.审核合同：由相关部门对合同进行审核，确保合同内容符合公司的法律法规和政策要求。
3.签订合同：供应商和公司代表共同签署合同，并归档备查。
三、供应商管理1.供应商信息管理：建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况、信用记录等，并及时更新信息。
2.供应商评价：定期对供应商进行评价，评估供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等绩效指标。
3.供应商沟通：定期与供应商进行沟通，了解供应商的问题、需求和改进意见，并及时解决存在的问题。
4.供应商培训：为了提高供应商的技能和质量管理能力，开展供应商培训，提升其服务水平。
四、风险管理1.风险评估：对供应商进行风险评估，评估指标包括供应商的经营风险、合规风险等。
2.风险应对：根据评估结果，制定相应的风险应对措施，例如增加备用供应商、建立应急物资库存等。
3.风险监控：定期进行风险监控，及时发现和应对供应链风险，确保采购过程的稳定性和可靠性。
五、绩效评估1.建立评价指标：制定供应商绩效评价的指标体系，包括交货准时率、产品质量合格率、服务响应时间等。
2.绩效考核：按照评价指标对供应商进行绩效考核，并给予评价结果反馈。
3.奖惩措施：根据供应商的绩效，进行相应的奖励或惩罚，激励供应商提供优质的产品和服务。
以上是一套完整的供应商管理制度流程，通过严密的流程管理，可以确保公司与供应商之间的合作关系稳定，提高采购过程的效率和质量。
Supplier Performance Mangement Process 供应商绩效管理流程
Sirius Machinery (Suzhou) Co.,Ltd西瑞斯包装机械（苏州）有限公司Sirius Machinery (Suzhou) Co.,Ltd西瑞斯包装机械（苏州）有限公司1.0Purpose目的：Make sure supplier base supply is high efficiency and effective .It helpful to suppliermatrix comparison by performance management ,optimize supply base ,phase outlow efficiency suppliers; Discovery approved supplier supply issue ,makecorrection and continuous improvement ,development supplier capability , buildstrong supplier baser。
确保高效优质供应。
通过绩效管理有利于供应商之间的比较，优化与优秀供应商的合作，淘汰不合格供应商；同时发现合格供应商的不足，敦促改进，发展提高供应商的能力，为确保以后稳定的供应奠定基础2.0 Scope适用范围：The suppliers belong to 3rd raw material purchase .Suppliers classified Grade A,B andC .Coesia中国所有属于第三方采购的原材料供应商。
供应商按ABC分类考核。
3.0Responsibility职责：SQE：Responsible for quality and continuousimprovement index,SQE 负责质量与持续改进指标Buyer: Responsible for delivery .Buyer负责交货期Sourcing :Responsible for cost and support&Service;final consolidation and archiveSourcing负责成本与支持配合服务。
供应商管理制度及流程(4篇)
供应商管理制度及流程是指企业为了确保供应商能够达到一定的标准，提供稳定可靠的供应品质和服务，而制定的管理制度和执行流程。
下面是供应商管理制度及流程的一般步骤：1. 供应商选择与评估：企业首先需要根据自身需求和要求，制定供应商选择的标准和评估方法，对潜在供应商进行筛选和评估，包括考察供应商的资质、规模、质量管理体系、生产能力、价格水平、交货期等。
2. 签订合同：选择合格的供应商后，企业与供应商签订合同，明确双方的权利和责任，包括供货规格、数量、价格、支付方式、交货期限、保质期等。
3. 供应商管理：企业建立供应商档案，包括供应商的基本信息、注册资料、资质证书、监督检验报告等。
同时，通过定期的供应商绩效评估，对供应商的供应能力、质量水平、服务态度等进行跟踪监控，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 品质控制：企业对供应商提供的产品进行检验和质量控制，包括验货、检验报告、不合格品的处理等。
同时，建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷。
5. 供应商培训与发展：企业与供应商合作期间，可以定期组织供应商培训，提升供应商的管理水平和生产技术，共同提高产品质量和服务水平。
6. 供应商退出与替换：若供应商长期表现不佳或违反合同约定，企业可以根据合同条款或协议解除与供应商的合作关系，并及时寻找新的供应商替换。
总结起来，供应商管理制度及流程涉及供应商选择和评估、合同签订、供应商管理、品质控制、供应商培训与发展、供应商退出与替换等各个环节，通过规范和有效的管理来确保供应商的质量和服务达到企业的要求，实现供应链的稳定和可靠性。
供应商管理制度及流程（2）一、引言随着经济的全球化和市场的竞争加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起到了至关重要的作用。
良好的供应商管理可以提高企业的采购效率和成本控制，保证供应链的稳定和可靠性，提升产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
为此，制定和实施一套科学有效的供应商管理制度及流程势在必行。
供应商管理制度及流程模版（三篇）
供应商管理制度及流程模版一、引言供应商管理是一个组织的重要环节，它涉及到与供应商的合作关系、合同管理、质量管理、供应链管理等多个方面。
建立一套科学、规范的供应商管理制度和流程对于提高供应商绩效、降低采购成本、确保产品和服务质量具有重要意义。
本文将介绍一套供应商管理制度及流程模板，供参考使用。
二、供应商管理制度1. 目的和范围（1）目的：建立供应商合作关系规范，提高供应商管理绩效，确保产品和服务质量。
（2）范围：适用于所有与供应商有合作关系的部门和人员。
2. 供应商分类（1）根据供应商提供的产品或服务性质进行分类，如原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
（2）根据供应商在供应链中的地位进行分类，如核心供应商、战略供应商、常规供应商等。
3. 供应商评估与选择（1）设立供应商评估标准，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力、供应稳定性等方面。
（2）建立供应商评估制度，根据评估标准对供应商进行定期评估，确定合格供应商。
（3）根据业务需求和供应商评估结果选择供应商，并签订供应合同。
4. 合同管理（1）建立供应合同管理制度，明确合同签订、履约、变更和终止的流程和责任。
（2）合同签订：根据业务需求制定合同模板，确保合同内容准确、合法。
（3）履约管理：建立供应商履约考核机制，对供应商的履约情况进行定期评估，并给予相应奖惩。
（4）变更和终止：对于涉及合同变更和终止的情况，应按照制度规定的流程进行处理。
5. 质量管理（1）建立供应商质量管理制度，明确供应商质量要求、验收标准和责任。
（2）供应商质量评估：制定供应商质量评估标准，定期对供应商进行质量评估，并记录评估结果。
（3）供应商质量改进：对于评估结果差异较大的供应商，要求其进行质量改进，并提供相应支持。
6. 供应链管理（1）建立供应链管理制度，对供应链进行规划和控制，确保供应链的高效运作。
（2）供应链协调：与供应链中的各个环节进行协调和沟通，确保货物的顺利流转。
Supplier-Performance-Mangement-Process-供应商绩效管理流程
1.0Purpose目的：Make sure supplier base supply is high efficiency and effective .It helpful to supplier matrix comparison by performance management ,optimize supply base ,phase out low efficiency suppliers; Discovery approved supplier supply issue ,make correction and continuous improvement ,development supplier capability , build strong supplier baser。
确保高效优质供给。
通过绩效管理有利于供给商之间的比拟，优化与优秀供给商的合作，淘汰不合格供给商；同时发现合格供给商的缺乏，敦促改良，开展提高供给商的能力，为确保以后稳定的供给奠定根底2.0 Scope适用范围：The suppliers belong to 3rd raw material purchase .Suppliers classified Grade A,B and C .Coesia 中国所有属于第三方采购的原材料供给商。
供给商按ABC分类考核。
3.0 Responsibility职责：SQE：Responsible for quality and continuous improvement index,SQE 负责质量与持续改良指标Buyer: Responsible for delivery .Buyer负责交货期Sourcing :Responsible for cost and support &Service; final consolidation and archiveSourcing负责本钱与支持配合效劳。
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服务评分：（商务评分+技术服务评分+质量服务评分）/3
7.5.1、商务服务评分（100分）
考评范围包括
A、订单回签及问题处理情况；
B、DEBIT NOTE回签及问题处理情况；
C、对帐/开票及时准确性
考评方法：
A、订单及DEBIT NOTE回签应在2个工作日内回签完成，否则发生一次扣10分，其它问题处理供应商
应协助积极处理，如发生拒不配合的情况，一次扣10分。
B、对帐及开票应保持准确，如有发生一次错误，扣减10分，直至扣完为止。
7.5.2、技术服务评分（100分）
考评范围包括
A、提供技术支持的能力和最终的效果；
B、供应商变更管理。
C、技术服务及培训
考评方法：
A、供应商设备,人员,工艺,材料,场所等有发生变动,会影响产品品质的,应在48小时内或在变更后第一次
交货前通知记忆集团相关人员(以先发生为准),重大变更需依照《供应商工程变更管理工作指令》提出申请方可发生变更，否则,发生一次减10分。
B、对相应技术方面的需求，拒不配合一次扣除10分
C、供应商有提供技术支持、帮助记忆集团解决研发、制造工艺、成本等问题,每发生一次加10分。
(此
点由SQE与料件认证处沟通相关信息资料)
7.5.3质量服务评分(100分)
考评范围包括：
A、供应商支持，主要是对质量问题的反馈速度和回复效果；
B、信息交流的及时流畅性,售后服务的主动性；
考评方法:
A.SCAR的及时回复，48小时内给出临时措施,一周内给长期措施，延期一次减10分。
连续三个月及
时回复，并有效的，加10分
B.供应商提供的临时措施和长期措施不能发生明显效用.质量问题依旧的,发生一次,再减10分。
(以上两
点请IQC负责向SQE提供相关数据)
7.6、IQC根据6.2.1和6.2.2所述标准负责对生产商的批合格率、上线淘汰率进行评分；SQE根据6.2.4
确定品质事故扣分项，并交给产品质控确认评分状况。
产品质控可根据物料在本事业部使用情况提出调整对应供应商评分，或单独备注本事业部该供应商的质量评分。
如SQE、IQC与产品质控意见达不成一致时，上报高层领导决策。
7.7、采购专员根据6.2所述标准对生产商的供货弹性竞争力方面进行评分；并根据6.3所述标准对供应商
（生产商或代理商）的价格进行评分，如同一生产商有多家代理商供货，则分别对多家代理商的价格进行评分。
对于评分低于该项满分50%的项目,各打分部门要给出说明。
7.8、SQE、商务专员、料件认证工程师、内存设计处、内存工程处，根据6.5对服务方面进行综合评分，
评分低于（含等于）60分的请给出相应的注释
7.9、评分应以自然月为单位，各相关部门需在每月15号前完成并传给供应商管理专员负责汇总以上部门的
评分，完成前月的综合评分表――《供应商月评估表》，并按照评分，评定相应的级别。
90～100，A级，优秀；
80～89，B级；良好；
60-79，C级,合格；
60分以下，D级，不合格。
供应商管理专员完成《供应商月评估表》初稿后，交与采购主管，采购主管按照《采购比例确定调节及监控工作指令》组织相关人员完成下月采购比例的提案，召集产品质控、SQE、IQC确定各部分评分权重，并对采购比例进行调整确认，如对原定采购比例要求大幅度调整时，可提出至采购分析会议上由高层决策。
7.10、对综合评估成绩为C的供应商，SQE根据供应商具体情况决定是否发出SCAR，并根据具体情况可
考虑对其进行现场稽核，或驻厂辅导；同时降级为临时供应商，并依据《采购比例确定调整监控子流程》控制采购量。
单一供应商可不考虑降级，但应责成采购处在三个月内引入第二货源。
7.11、对于综合评估成绩为D的供应商，原则上淘汰，如单一供应商则应责成采购处立即启动引入第二货源。
7.12、SQE工程师依据《供应商月评估表》结果，针对主要供应商，每季度最后一个月的考评确定后，按
照《供应商考评通报》整理上一个季度的供应商考评结果，通报供应商。
7.13、针对供应商绩效考评状况，对优秀供应商进行表彰。
八、输出
8.1、SQE工程师根据各部门评分情况，每月统筹输出《供应商月度绩效考评表》，每季度输出《供应商考评通报》。
十、参考文件：
9.2、《供应商采购比例确定、调整监控工作指令》WIS04GX020106
9.3、《供应商现场审核工作指令》WIS04GX010101
十一、记录：
9.1 《供应商月度绩效考评表》F-PRS04GX02-01
9.2 《供应商考评通报》F-PRS04GX02-02。