某地产集团管理制度汇编

集团管理制度汇编

集团管理制度汇编目录

一．人力资源管理制度汇编

《人力资源管理工作内容与程序》 (1)

《劳动合同管理条例》 (6)

《员工绩效考核管理条例》 (12)

《员工福利管理条例》 (14)

《集团薪资管理条例》 (17)

《考勤休假管理条例》 (21)

《员工培训管理办法》 (26)

《人才引进奖励制度》 (29)

《职能部门考核激励机制》 (30)

《员工月度工作评估流程》 (32)

《部门月度工作目标考核流程》 (33)

《内部竞聘机制》 (34)

二、财务管理制度汇编

《集团财务管理制度》 (78)

《财务审批实施细则》 (91)

《集团内部银行管理办法》 (95)

《集团及其下属子公司年度预算编制方法》 (97)

《集团预算管理有关规定》 (98)

《审计部岗位职责》 (102)

三、行政管理制度汇编

《总裁办岗位职责》 (35)

《行政部岗位职责》 (36)

《公文处理实施细则》 (37)

《发文处理流程》 (41)

《会议管理办法》 (42)

《接待来访工作程序》 (45)

《法律事务管理办法》 (46)

《工作车管理制度》 (48)

《档案管理制度》 (51)

《印章管理制度》 (60)

《员工行为规范》 (65)

《公司客户信息管理办法》 (66)

《公关管理办法》 (68)

《合理化建议管理条例》 (71)

《对外信息披露办法》 (74)

《危机管理办法》 (76)

人力资源管理工作内容及程序

入职管理

一、入职手续

1、社会招聘新员工凭《新员工录用通知书》到公司人力资源部报到，同时交验学历证书、身份证原件以及与原单位脱离劳动关系的证明；应届毕业的新员工凭学校开具的《毕业生就业报到证》到公司人力资源部报到，同时交验毕业证书及学位证书、身份证原件以及户口关系迁移证。

2、按人力资源部的统一格式填写《员工信息表》。

3、人力资源部为新员工办理员工卡并开具《新员工报到通知单》。

4、新员工持《新员工报到通知单》到指定部门报到或参加培训中心组织的入职培训。

二、签订劳动合同

1、公司聘用员工一律实行劳动合同制。

2、公司在新员工提供个人档案的托管证明或转入个人档案后，与员工正式签订劳动合同，明确聘用关系，有特殊需要的，同时签订《培训合同》或《保密协议》。

3、员工劳动合同期满后，经双方协商同意可以续签合同。

三、试用期员工管理

1、所有新聘员工都需经历试用期，试用期视所签劳动合同期限长短、岗位不同而设置，一般为六个月，可视特殊情况适当缩短试用期。

2、试用期满之前，员工的直接主管将对员工在试用期间的工作表现进行评估，直接主管将评估意见报至区域或部门责任人，由责任人决定试用期员工是否转正、延长试用期还是解除劳动关系，转正后员工薪资由责任人在授权薪资总额范围内确定后，报人力资源部备案。

3、试用期内员工和公司都可以提出解除劳动合同。

4、试用期将计入员工在公司的服务期。

四、其它关系接转

１、户籍关系

应届毕业生至公司报到时应持有原毕业院校发放的“派遣证”和当地公安部门签发的户籍关系迁移证明，如为杭州生源，则取回户口迁移证，并自行将户口迁入家中；如为非杭州生源，需按户口申报需要提供相关资料，由公司人力资源部统一办理集体户口入户手续。

培训

一、培训目的

为实现公司经营目标，不断提高公司和员工的业绩，增强员工的综合素质及工作技能，同时满足员工职业生涯发展的需要，公司为每一位员工提供有针对性的培训机会。

二、培训内容和形式

详见《培训制度》

职业生涯发展和任职资格管理

一、职业生涯发展

每个人都想实现自己的价值，拥有满意的职业生涯。

公司提供了几点有助于员工职业生涯发展的建议：

1、员工与主管定期沟通职业发展计划

2、主管和员工的沟通，对员工的职业生涯发展是必要的。在试用期和年度考核时，员工与主管需要讨论下一个阶段的技能发展的目标，设计或调整职业发展计划。

3、员工在参加内部招聘和填写培训需求时，请慎重考虑本人的职业发展目标。

4、根据个人发展意愿、个性、能力和经验，员工可通过培训、换岗和晋升，寻找合适的机会实现自己的职业发展计划。

二、任职资格认定

1、为体现和提高员工的职业化水平，为公司人员调配、任免、晋升提供依据，公司对员工的任职资格进行认定。

2、任职资格认定是根据任职岗位的要求，对任职者是否具备从事某一工作资格条件的认定与评价，它是一个连续的认定过程。

3、任职资格认定的对象

（１）员工工作调动或晋升前应进行拟上岗位的任职资格考评

（２）按照有关规定，有些岗位的员工每隔一定的周期要进行岗位适应性考评，重新确定岗位任职资格。

（３）需转正定级的员工

４、任职资格认定的原则：客观公正、注重工作业绩、考评与指导相结合

５、员工任职资格认定的时间

（1）员工试用期考核时

（2）员工内部工作调动和晋升时

（3）需要对某些岗位的在职人员进行任职能力考评时

内部流动与调配

一、基本原则

1、坚持三个有利于的原则，即有利于公司全局工作的开展、有利于人力资源合理配置、有利于个人职业生涯发展。

2、坚持人力资源部直接介入下的合理、规范、有序流动原则。

3、不鼓励新岗位上试用期满考核合格但工作时间未满一年者参与内部流动。

二、主要途径

1、员工个人参加内部公开招聘：员工个人根据自身的职业发展规划主动参加公司内部空缺岗位的公开招聘，被用人部门录用。

2、组织调配：人力资源部根据产业结构调整状况及业务开展需要，通过结构性人员调整或个别调整形式，对员工进行调任或提升至公司范围内其他部门相关岗位工作。

三、流动程序