(完整版)2019年新员工入职七天沟通表

七天面谈表

6、上进心，学习意识，创新意识如何？
ห้องสมุดไป่ตู้面谈结果：
用人部门意见：
面谈人（签字）：日期：
人力资源部意见：
面谈人（签字）：日期：
新员工7天融入面谈记录表
面谈对象
部门名称
岗位名称
面谈时间
面谈地点
面谈主题
参与面谈人
面谈内容（参考7天工作总结）
面
谈
要
点
1、是否认可企业文化，是否主动融入团队？
2、是否熟悉本职岗位的具体工作内容与责任范围？
3、理解与沟通能力是否满意岗位要求？
4、执行力，责任心及工作态度如何？
5、专业技能与业务水平如何？是否量化的工作结果？

新员工入职面谈表常用

基本能执行所分派的工作或任务
不能独立执行分派的工作或任务
团队合作及沟通能力
人人愿意与之合作和沟通
主动与他人合作且人际关系良好
能与他人作必要的合作与沟通
被动地与他人合作，沟通困难
组织协调及统筹计划能力
计划周详严密，极具组织才能
工作计划良好，能按部就班进行
工作能按计划进行，偶有出错
有计划，但欠周详，总是出错
11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。
员工转正面谈表
姓名
性别
所在部门
日期
1、阅读员工的《转正申请》及部门填写的《转正评估表》了解其基本情况表现如何。
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
对公司及组内人际关系印象
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈（入职七天）面谈人：面谈时间：年月日
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
3、相关人员应认真、客观的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；
5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
新员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
第一次访谈（入职3天后）访谈时间：面谈人：

新员工试用期内沟通访谈表

XXXXX公司
新员工沟通访谈记录表
访谈时间：年月日
姓名
入职日期
部门
职务
沟通访谈内容
沟通访谈情况和结果
备注
公
司
/
制
度
方
面
1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、目前是否适应公司氛围，公司的企业文化？有没有哪方面你觉得是需要改进的？
3、对公司和部门的规章制度和工作流程有何建议？
4、与公司的同事相处怎样？对部门的管理有什么建议？
6、有没有在பைடு நூலகம்活中遇到一些困难希望公司提供帮助？
7、如果满分是100分，你给自己打多少分，为什么？
其它方面建议：
被访谈人签名：访谈人签名：
工
作
职
责
/
协
作
1、关于你的工作任务，你的直接上属是否有对你进行培训指导，是否到位？
2、在这一个月中你主要完成了哪些工作内容？自己评价一下完成情况。
3、你认为自己目前能否独立开展岗位工作？如不能还需领导同事的哪些协助？
4、工作中你发现的问题有哪些？是否及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
5、你认为你的同事及部门负责人对你的关心力度是否够？在哪些方面需要改进？

试用期员工面谈记录表(入职一周后)

备注：试用期的面谈从三个方面开展：
签名：
日期：
1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？
3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：人力资源部总结：
日期：
试用期员工面谈记录表（入职一周后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
面谈记录：
1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？

新员工入职面谈表完整优秀版

员工离职面谈表
姓名
性别
所在部门
部门经理
日期
一、先界定是否挽留
1、决定挽留
①了解其离职最主要的原因。
②判断能否是可以帮助解决的范围，如何解决。
③将公司发展的前景及在本店工作发展平台文广做以描述。
2、不予留用
①倾听离职理由。
②是否存在对公司不利的说法，并予以纠正。
③指出其最大的缺点，并帮助克服缺点。
④对其离职交接工作提出要求。
新员工入职面谈表
姓名
性别
入职部门
日期
1、了解家庭情况。
2、入职办理是否顺畅。
3、对本店的第一感觉。
4、是否能很快融入集体。
5、对工作岗位的认知，是否明确每天的工作内容。
6、对店里的食宿是否满意。
7、个人职业生涯规划。
8、公司发展前景及个人愿景实现。
9、有无需要了解事项及希望店总帮助的其它事项。
10、告知在工作中出现问题时的解决渠道。
4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。
5、对岗位职责的认识。
6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？
7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的。
8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上级对新员工的辅导情况如何。
9、对自己的明天有哪些规划。
10、对转正后的工资待遇及福利的期望。
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在公司长期发展吗？是什么愿意呢？
您在工作中主要存在的问题是？
请问您是否认可部门的管理方式，或对部门的管理有什么好的建议？
请问您对公司的管理制度么好的建议？

试用期员工面谈记录表

试用期员工面谈记录表
姓名
入职时间
所任职位
所在部门
直属领导
直属下属
1、工作情况
1、近期完成了哪些工作？完成的情况如何？
2、本月或本周未完成哪些工作？未完成的原因是什么？
3、在工作中是否遇到了困难？你是如何协调和解决这些困难的？
2、考核情况
4、本月的周考核结果如何？你觉得是否合理公平的反映出了你的实际工作情况？
3、培训情况
5、公司、部门是否及时地针对你存在的问题给予了相关的培训？培训结果如何？
4、活动情况
6、公司或部门组织的活动你是否参加了？有什么建议或意见？
5、个人发展情况
7、对于下一步的工作和发展你有什么样的规划？6、对公Fra bibliotek或部门发展建议
7、你如何评价你的直接上级与部门领导？有什么建议或意见？
8、你如何评价所在部门？有什么建议和意见？
9、你觉得公司哪些方面需要改善？你觉得可以如何改进？
面谈时间：
面谈地点：
员工签字：
综合评价
面谈人：
审核人：
注：本次访谈资料将存入员工档案，由人力资源部负责保存，并作为以后的考核依据。人力资源部必须对资料予以保密，不得外泄，违者将根据公司相关制度进行处理。

员工面谈表正式版

员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。

第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

试用期员工沟通表

直接主管地面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
、结合新员工对自己试用期间地自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议.
、对于目前地工作是否感觉具有挑战，是否有热情？原因？
、未来一年内对自己地职业发展期望如何？未来一年内想达成地职业（工作）目标是什么？
、入职以来工作中经常碰到地困难有哪些？您是如何解决地？您认为需要什么帮助？有何好地建议？
、对公司或部门工作地合理化建议？
、其它问题.
记录内容（请直接主管将上述问题地面谈内容做简要记录）：
面谈部门：面谈时间岗位（职务）
入职时间
｛目地｝让转正员工更好地融入企业文化和公司地团队中，熟悉和认同公司地管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快地工作氛围与环境，让转正员工更快地切入和进入工作角色.
、您入职后对公司地整体印象与入职前是否有反差，请举例说明哪些方面有反差.
、您认为目前公司地工作环境及氛围如何？
、试用期间指导人对你地支持怎么样，自己学习情况地如何，是否已经掌握岗位地基本操作？
、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同地？为什么？有何建议？
、您对于公司地管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
｛期望效果｝、让员工感受关注.
、了解员工对岗位地适应程度，发现需要后续帮助和改进地地方.
、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题地客观反馈，同时提供相应对他地建议.
人力资源部地面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
、您了解公司地企业文化及清楚自己地岗位职责吗？
、通过对公司进一步地熟悉认识后，自己在公司如何定位及职业规划？
、您对公司有哪些合理化地建议？
、目前工作中遇到地问题，有哪些需要帮助？

试用期员工沟通表完整

试用期员工沟通表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）附表2：试用期员工沟通表（用人部门）试用期员工沟通表（人力资源部）面谈部门: 面谈时间：面谈者签名：文件编号：CIR—QRT-18试用期员工评估报告书备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。

试用期员工评估报告书（主管以下）备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。

直接上级意见反馈表被考核人：部门：职位：考核期限：自年月日至年月日考核得分：员工评估反馈：我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示：□认可；□基本认可；□不认可.被考核员工签名:日期：年月日员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。

3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。

3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。

新员工入职7天工作表

新员工入职7天工作表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
常用业务术语
新盘/一手房、二手房
房源、客源、开盘
房龄（新房、次新房、旧房）
工号、内网、外网、网店
五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
佣金、提成、实收、应收、到账值
转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花税按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候。

新员工沟通安排表

序号 15
时间入职第15天
主沟通方所属部门经理
被沟通方
沟通内容
沟通方式
备注
1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力实习所在店铺店长、心态、协作性、人品），要求提交书面评电话、书面限外派实习员工价报告。 1、了解人力资源部经理
新员工
2、了解新员工对公司的建议。 3、宣传公司发展前景及个人发展空间。
新员工沟通安排表
序号时间主沟通方被沟通方沟通内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。 1 人力资源部经理新员工 2、公司环境及同事介绍。 3、公司发展与个人职业规划。入职第1天 2 所属部门经理所属部门全体员工 3 4 实习所在店铺店长人力资源部经理新员工新员工新员工新员工 1、岗前培训。 2、介绍主要工作职责。共进午餐 1、实习进度及要求。 1、了解对工作环境是否适应。 2、了解对工作职责及要求是否明确。 5 入职第3天 6 所属部门经理新员工人力资源部经理所属部门经理 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作面谈/电话性、人品）。 1、了解新员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，并提出建议。 7 所属部门经理实习所在店铺店长 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。 1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。 8 人力资源部经理新员工 2、了解新员工的心态。 3、了解新员工对公司的建议。 9 入职第7天 10 所属部门经理新员工人力资源部经理所属部门经理 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作电话、书面性、人品），提交书面评价报告。 1、了解新员工心态，并调整。 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。 3、对入职后表现进行评价，并提出建议。 11 所属部门经理 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力实习所在店铺店长、心态、协作性、人品），要求提交书面评电话、书面限外派实习员工价报告。 1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。 2、了解新员工的感受及自我评价。 3、了解新员工对公司的建议。 12 人力资源部经理新员工 4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。 5、宣传企业文化及发展前景。入职第15天 13 人力资源部经理所属部门经理 6、签署劳动合同。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作电话、书面性、人品），提交书面评价报告。 1、对入职后表现进行评价，提出建议。 14 所属部门经理新员工 2、对新员工进行业务技能考核。 3、宣传企业文化及发展前景。 4、沟通部门建设及个人发展。面谈面谈面谈/电话面谈/电话电话限外派实习员工面谈/电话面谈面谈/电话限外派实习员工沟通方式面谈面谈面谈面谈面谈备注

试用期员工沟通评核表

4.您是否已认识部门里所有的同事？ □ 是 □ 否
5.您是否觉得部门岗位培训有效果？ □ 是 □ 否
6.您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□ 是 □ 否
7.您是否有信心并保证可以很好地完成工作任务？□ 是 □ 否
8.目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
________________________________________________________________
5.该员工上月工作完成情况：□优 □良 □一般 □差
6.下月须完成的工作目标：
___________________________________________________________
转正评核
部门评价
优点：
有待提升点：
转正意见（必选）：□合格，按期转正；转正时间：□不合格，合同解除。
部门负责人签字：日期：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
系统类别
考核时间
是否通过
考核评估人签字
□Yes □No
□Yes □No
□Yes □No
□Yes □No
□Yes □No
软能力学习（试用期不做要求）
培训时间
培训完成时间
考核时间
考核成绩
考核评估人签字
综合述职总评
□优秀（平均成绩≥90）
□良好（80≦平均成绩＜90）□合格（60≦平均成绩＜80）□不合格（平均成绩＜60）
部门负责人/门店店总评价：
学习发展意见
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
试用期员工沟通评核表

新员工入职面谈跟踪表

过去一周上级与同事对你的帮助
很多比较多一般偶尔
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
有哪些意见或建议
第三次面谈(入职一个月）面谈人:面谈时间：年月日
本岗位专业技能撑握程度
完全掌握掌握基本掌握部分掌握
从事此项工作的压力
非常大比较大适中比较小很小
对本岗位的工作评价
有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥
还需要哪些方面的培训
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈(入职七天）面谈人：面谈时间:年月日
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
非常多比较多一般偶尔
新员工入职面谈跟踪表
姓名
入职时间
入职引导人
部门
岗位
直接上级
第一次面谈（入职三天)面谈人:面谈时间:年月日
面
非常大比较大一般没有
对公司规章制度、福利制度的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
对公司及组内工作氛围印象
浓厚正常有任务就忙比较空闲
对公司及组内人际关系印象
入职培训岗位技能专业技术暂时没有
对公司绩效管理体系的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度
非常满意满意一般不满意
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；

新员工入职七天沟通表

Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 是
B、否
6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、是
B、否
7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
A、是
B、否
8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
2020 最新
2020 最新
新员工入职七天沟通表
（人力资源部门口头沟通、填写）
部门
姓名
沟通时间
沟通人
1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？
A、是
B、否
2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、是
B、否
3、您是否已熟悉公司大楼的情况？
A、是
B、否
4、您是否已认识部门里所有的同事？
A、是
B、否
5、您是否觉得部门岗位培训有效果？

新员工跟进表

新入职员工跟进表
阶段
时间进度
项目
责任人
监督人
备注
阶段一
入职第1天
1. 入职手续的办理。
2. 考勤录入、发放工作牌。
3. 宿舍安排。
4. 熟悉公司整体环境及周边环境。
5. 安排工位、领用办公用品、办理餐卡。
6. 发放《员工手册》。
人事专员
人力经理
1. 认识部门同事及其它部门同事。
2. 带新员工了解岗位的各项工作，并给予书面的《岗位说明书》。
1. 人力资源部与新员工进行第二次面谈。
2. 用人部门与新员工进行第二次面谈。对其一个月的工作进行总结和评价及短期规划。
人事专员
人力经理
直接上级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间接上级
分管副总
人力经理
结算三
入职第45-55天
（或转正前10天）
1.转正评估、考核及审批。
2. 转正后的工资福利及级别的执行落实。
人事专员
直接上级
人力经理
（培训主管）
人力经理
阶段二
入职第10-15天
1. 人力资源部与新员工进行第一次面谈。
2. 用人部门与新员工进行第一次面谈。通过新员工工作态度、业务技能等，对其是否适合岗位做出初步鉴定。
人事专员
人力经理
直接上级
间接上级
分管副总
人力经理
入职第15-30天
劳动合同及专项协议的签订
人事专员
人力经理
入职第30-40天
部门经理
入职第60-90天
社会保险参保手续的办理
人事专员
人力经理
直接上级
部门经理
入职第2天
了解新员工住宿情况、生活情况。

新员工面谈记录表【常规】

面谈人：面谈情况和结果
签名：备注
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
第四次访谈（入职1个月后）访谈时间：
面谈内容
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
面谈人：面谈情况和结果
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在酒店长期发展吗？是什么愿意呢？
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？访谈人意见：
第三次次访谈（入职9天后）访谈时间：
签名：备注
您掌握了酒店必须掌握的相关知识吗？（消防、集团文化）
您在工作中主要存在的问题是？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对酒店的管理有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
第六次访谈（入职3个月后）访谈时间：
面谈内容
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价（结合该员工转正审批表）：
您目前与同事、上级的相处关系如何？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？访谈人意见：
第二次访谈（入职6天后）访谈时间：
面谈内容您目前在公司的适应情况如何？您对目前的工作感觉怎么样？
您清楚您的工作职责吗？
面谈人：面谈情况和结果
备注
签名：备注
您清楚酒店的组织架构吗？对部门内的设置您了解吗？
您在工作中主要存在的问题是？