2020年企业新员工入职七天沟通表

新员工入职沟通表

新员工入职沟通表
新员工入职沟通表
（人力资源部门口头沟通、填写）
部门
姓名
沟通时间
沟通人
1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？
A、是
B、否
2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、是
B、否
3、您是否已熟悉公司大楼的情况？
A、是
B、否
4、您是否已认识部门里所有的同事？
A、是
B、否
5、您是否觉得部门岗位培训有效果？
A、是
B、否
6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、是
B、否
7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
A、是
B、否
8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
文档下载《新员工入职沟通表》。

新员工入职面谈表常用

基本能执行所分派的工作或任务
不能独立执行分派的工作或任务
团队合作及沟通能力
人人愿意与之合作和沟通
主动与他人合作且人际关系良好
能与他人作必要的合作与沟通
被动地与他人合作，沟通困难
组织协调及统筹计划能力
计划周详严密，极具组织才能
工作计划良好，能按部就班进行
工作能按计划进行，偶有出错
有计划，但欠周详，总是出错
11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。
员工转正面谈表
姓名
性别
所在部门
日期
1、阅读员工的《转正申请》及部门填写的《转正评估表》了解其基本情况表现如何。
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
对公司及组内人际关系印象
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈（入职七天）面谈人：面谈时间：年月日
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
3、相关人员应认真、客观的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；
5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
新员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
第一次访谈（入职3天后）访谈时间：面谈人：

新员工面谈记录表_20240618

其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现工最好的是哪一部分? 作内 3、这一周在工作中遇到的最棘手，容感觉困难度最高的事情是? 及工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作计划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列一个最可能导致你离职的因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和流程有哪些?
规章 2、你认同这些制度么?有没有一些更制好的建议?
度及培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效效果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目前用到的办公用品能否满足需求? 公司 3、在本周中您都认识了

新员工入职七日跟踪表

录用
□是
□
否
第5天
1、是否可以融入本部门的团队 2、对本部门团队的人员是否认可 3、工作是否积极主动
第6天
1、有无负能量传播的言语ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动 2、是否有报怨公司其他的不合理 3、是否有责任的担当
第7天
1、对待本职工作的责任感 2、有无体现对公司的归属感 3、与公司发展是否有协同力 3、是否可以留用
人事部门评价：
部门负责人评价：
姓名职务入职部门分公司第1天1公司视频2企业介绍3制度的宣导4部门初次体验5钉钉入职填报第2天1部门制度培训2本职工作培训3初次工作体验成果4对公司的印象第3天1是否存在有老带新2工作中的认真度有多高3是否认可公司及团队第4天1是否安排工位以及是否安排了具体的工作2安排的工作是否有结果是否可以胜任
新人入职七日跟踪表
姓名入职部门
第1天
1、公司视频 2、企业介绍 3、制度的宣导 4、部门初次体验 5、钉钉入职填报
第2天
1、部门制度培训 2、本职工作培训 3、初次工作体验成果 4、对公司的印象
职务分公司
第3天
1、是否存在有老带新 2、工作中的认真度有多高 3、是否认可公司及团队
第4天
1、是否安排工位以及是否安排了具体的工作 2、安排的工作是否有结果，是否可以胜任。

新员工入职一周反馈表

6、你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否
7、对公司、部门的意见或建议：
新员工签字：日期：
人力资源部签字：日期：
备注：表中所列事项是新员工入职一周内必须完成事项，人力资源部负责跟进。对不不作为的人员将予以通报。
向新员工介绍其他部门负责人、主要合作同事；
部门经理签字
3
新员工的直接上级向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；
直接上级签字
4
新员工的直接上级已经完成对其的试用期间工作计划安排；
直接上级签字
5
人力资源部与员工签订完毕劳动合同；
人力资源部签字
6
公司的各项制度已经通过共享方式发送给新员工并由员工签收；
Anc
新员工入职一周反馈表
【说明：该表由新员工入职当天人力资源部发放给员工，新员工入职一周内填写完成，提交给人力资源部存档】
姓名
部Байду номын сангаас门
岗位
直接上级
入职时间
反馈时间
序
确认内容
负责人签字
1
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；
人力资源部签字
7
《通讯录》已发送给新员工；
人力资源部签字
员工确认事项：
1、你是否已了解公司的组织框架及各部门功能？ □是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否
3、你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否
5、你今后在工作中遇到的问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否

新员工入职7天工作表

备注：对于散盘，可以同类型的几个盘填写于一张表中
常用业务术语
新盘/一手房、二手房
房源、客源、开盘
房龄（新房、次新房、旧房）
工号、内网、外网、网店
五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
佣金、提成、实收、应收、到账值
转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花税
按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候。

新员工到店七日工作跟进表

名
第二天第三天第四天第五天第六天第七天总要求
1、教练给新同事讲解仪容仪表、站姿的要求，以身示范迎宾、道别等重点事项。 2、教练对新同事介绍如何打招呼、了解顾客需求并对其跟进。 1、教练同事熟悉货品款号及尺码的方法，并提出几款数量的要求。 2、教给新同事整理仓库的方法，给予他整理仓库的机会。 1、教新员工做录入销售单的方法，并在一旁看她录单。 2、教新员工拿货及试穿鞋子的方法 1、给新员工做“一对一”的演练，有店长和扮演顾客的店员纠正其不足。 2、强调互助的重要，要求做好“二拍一”在淡场时如何与同事做好配合销售的方法 1、告诉周边店的路线，并找专人带她去走一次。 2、强调货品陈列的方法，及陈列的重要性，要求其养成随时摆好顾客弄乱的鞋子和随手整理货物的习惯。 1、就其库存货品存放地进行一次考核，对其拿货进行一次考核。 2、告诉其六天的销售，以及与其他导购的差距和销售提升方式。 3、要求其分享某一次销售的过程和感受。每一天，教练要在新员工下班时，对他一天的工作当面点评一次，大约5-10分钟。
新员工到店七日工作跟进表第一天第二天第七天第三天第四天第五天第六天为了让新员工对公司这个大家庭的温馨感觉要求各店长按此表中的要求去做让新员工能从我们帮她的过程中切身感受的团队精神树立敬业思想并全身心地投入新的工作迅速成长起来
新员工到店七日工作跟进表
为了让新员工对公司这个“大家庭”的温馨感觉，要求各店长按此表中的要求去做，让新员工能从我们帮她的过程中，切身感受的团队精神，树立敬业思想，并全身心地投入新的工作，迅速成长起来。
日期

跟进工作项目 1、新店员凭公司《新员工试用跟踪表》到店报到。
教练签名本人签名
第一天
2、负责人要热情地将新同事介绍给店里的每一个店员，并要求大家给予互相击掌鼓励、支持。 3、指定一位帮带教练负责帮带新员工今后一个月的工作。 4、教练要主动热情地介绍工作场所，货物的陈列分区情况和仓库的陈列情况。同时将用水、用餐、上洗手间的地点及注意事项，交代给新员工。

新员工指导沟通表(模板)

7、跑盘目的和要求的讲解
员工的自评与期望：（由被指导人填写）
指导建议：（由指导人填写）
被指导人签字、日期：
指导人签字、日期：
新员工指导沟通表
新员工入职沟通清单
1、分行人员介绍
2、办公环境的熟悉、办公用品领用安排
3、公司组织架构的讲解，尤其要介绍与置业顾问工作有接触的岗位及人员姓名
4、岗位职责、该岗位绩效考核要求及体系
5、公Hale Waihona Puke 管理制度、行为规范，分行内的特殊规定等
6、试用期的工作安排（何时跑盘、何时上岗，试用期考核要求如何等）

员工面谈表正式版

员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。

第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

新员工沟通安排表

序号 15
时间入职第15天
主沟通方所属部门经理
被沟通方
沟通内容
沟通方式
备注
1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力实习所在店铺店长、心态、协作性、人品），要求提交书面评电话、书面限外派实习员工价报告。 1、了解人力资源部经理
新员工
2、了解新员工对公司的建议。 3、宣传公司发展前景及个人发展空间。
新员工沟通安排表
序号时间主沟通方被沟通方沟通内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。 1 人力资源部经理新员工 2、公司环境及同事介绍。 3、公司发展与个人职业规划。入职第1天 2 所属部门经理所属部门全体员工 3 4 实习所在店铺店长人力资源部经理新员工新员工新员工新员工 1、岗前培训。 2、介绍主要工作职责。共进午餐 1、实习进度及要求。 1、了解对工作环境是否适应。 2、了解对工作职责及要求是否明确。 5 入职第3天 6 所属部门经理新员工人力资源部经理所属部门经理 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作面谈/电话性、人品）。 1、了解新员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，并提出建议。 7 所属部门经理实习所在店铺店长 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。 1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。 8 人力资源部经理新员工 2、了解新员工的心态。 3、了解新员工对公司的建议。 9 入职第7天 10 所属部门经理新员工人力资源部经理所属部门经理 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作电话、书面性、人品），提交书面评价报告。 1、了解新员工心态，并调整。 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。 3、对入职后表现进行评价，并提出建议。 11 所属部门经理 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力实习所在店铺店长、心态、协作性、人品），要求提交书面评电话、书面限外派实习员工价报告。 1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。 2、了解新员工的感受及自我评价。 3、了解新员工对公司的建议。 12 人力资源部经理新员工 4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。 5、宣传企业文化及发展前景。入职第15天 13 人力资源部经理所属部门经理 6、签署劳动合同。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作电话、书面性、人品），提交书面评价报告。 1、对入职后表现进行评价，提出建议。 14 所属部门经理新员工 2、对新员工进行业务技能考核。 3、宣传企业文化及发展前景。 4、沟通部门建设及个人发展。面谈面谈面谈/电话面谈/电话电话限外派实习员工面谈/电话面谈面谈/电话限外派实习员工沟通方式面谈面谈面谈面谈面谈备注

员工入职度面谈表

您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
签名：
第四次访谈（入职1个月后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对自己工作专业技能的掌握程度做一个评价：
您能够独立从事岗位工作吗？
您愿意在公司长期发展吗？是什么愿意呢？
您在工作中主要存在的问题是？
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
签名：
第三次次访谈（入职14天后）访谈时间：面谈人：
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？
请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队，工作氛围如何。
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教，他们是如何帮助您的？有何建议？
新员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
第一次访谈（入职3天后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的部门领导、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？

新员工入职面谈跟踪表

入职培训岗位技能专业技术暂时没有
对公司绩效管理体系的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度
非常满意满意一般不满意
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
新员工入职面谈跟踪表
姓名
入职时间
入职引导人
部门
岗位
直接上级
第一次面谈（入职三天)面谈人:面谈时间:年月日
面谈内容
面谈结果
入职后整体印象与入职前的反差
非常大比较大一般没有
对公司规章制度、福利制度的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
对公司及组内工作氛围印象
浓厚正常有任务就忙比较空闲
对公司及组内人际关系印象
过去一周上级与同事对你的帮助
很多比较多一般偶尔
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
有哪些意见或建议
第三次面谈(入职一个月）面谈人:面谈时间：年月日
本岗位专业技能撑握程度
完全掌握掌握基本掌握部分掌握
从事此项工作的压力
非常大比较大适中比较小很小
对本岗位的工作评价
有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥
还需要哪些方面的培训
3、相关人员应认真、客观的填写本表格;
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√"；
5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈(入职七天）面谈人：面谈时间:年月日

新员工入职7天工作表(1)

2）新员工开始独立接待顾客（店长、师姐闲暇时从旁协助配合）
3）新员工记录自己遇到的问题，在闲暇时向店长、师姐请教
4）交班时，新员工向店长或师姐会被当天的业绩数据（业绩、客单、客流）及遇到的问题、和自己工作中的想法，店长、师姐给予点评和讲解
5）跟据店内学院店长安排新员工打会员电话或发传单
6）闲暇时根据时间长短安排销售演练或手法练习
6）由师傅带领熟悉产品，货架陈列
企业文化内容，同组老员工姓名。新员工一定要做笔记！
公司情况、行业特点、区域市场等
第二天
1）师姐讲产品知识（布置任务，背会几个产品知识）
2）师妹全程跟随师姐接待顾客（如师姐体验顾客，师妹帮忙打水配产品，听师姐怎么跟顾客沟通的）
3）交班时师姐检查任务完成情况主打ຫໍສະໝຸດ 悉产品、陈列；新员工一定要做笔记！
第三天
1）店长检查新员工前两天学习情况（同时看笔记是否齐全准确），与新员工演练一下销售话术。
2）店长整理会员电话安排新员工打会员电话（店长编辑话术，明确目标，打多少个）
3）师妹全程跟随师姐接待顾客（如师姐体验顾客，师妹帮忙打水配产品，听师姐怎么跟顾客沟通的）
4）师姐给师妹讲产品买点及销售技巧，让师妹选几款产品进行互动销售演练
5）交班时（问题汇总到师姐或店长处）像新员工分析问题，给出改进建议
6）闲暇时根据时间长短安排销售演练或手法联系（联系手法一定要加销售演练）
7）继续布置新员工学习产品知识及卖点、陈列等知识
重点促成新员工第一单，掌握收银系统使用，继续熟悉产品知识卖点和销售技巧
第五天
1）店长与新员工交流10分钟（关心期间新员工学到的东西、遇到的问题、和想法；帮新员工解决遇到的问题，并协助新员工明确第一个月计划目标）

新入职员工七天面谈问卷表

新入职员工试用期面谈问卷表致：亲爱的同事您已经加入公司七天了，公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估。

为了对您和公司负责。

以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。

公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。

请您务必坦诚地回答卷册中的问题。

作答时请注意以下定义：主管-工段长（即您的直属上司）; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。

您的姓名：您的部门：您的直接上司：入职日期：所属部门：您的工作职位：问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常好好一般差非常差2.我所属部门/工段内人员之间默契合作，帮助我在工作上更快极赞同赞同中立不赞同极不赞同适应和取得更好成绩。

3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。

绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同5.我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同6.我的班组长/工段长会尽力了解我的需求和问题。

极常经常偶尔很少从来不会7.有事情困扰您，您都会去和您的班组长/工段长商量？绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是8. 班组长/工段长会给我提出有用的意见，帮助我在工作上取得极常经常偶尔很少从来不会提高。

9. 班组长/工段长向员工明确解释我们要做的事情和工作分配，极常经常偶尔很少从来不会让员工知道他对我们的期许。

10.公司能提供我需要的培训和发展机会。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同11.您对公司的团队合作精神评价如何？非常好好一般差非常差12.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态。

极大程度很大程度大概很小程度极小程度13.我们这里订立很高的工作表现标准。