【设计管理】设计限额管理作业指引(主体建筑)
限额设计管理细则
设计管理细则1．为了有效控制建设工程投资，防止概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象的产生，在设计过程中推行限额设计。
按照批准的可行性报告和投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，保证工程总投资额不被突破。
2．设计单位应在满足功能及质量要求的前提下，不超过计划投资。
3．设计单位应在设计进展过程中及阶段设计完成时，及时对已经完成的图纸内容进行估价，并与限额设计指标进行比较，使设计满足限额设计指标的要求。
4．施工图预算超限额设计指标的比例，与设计费挂钩，给予设计单位一定的经济处罚，并要求设计单位无条件修改，直至满足限额设计指标的要求。
5．鼓励设计单位应用价值工程，在不降低使用功能、效果的前提下，实行设计方案优化，节省投资的比例同设计费挂钩，以调动设计人员的主观能动性和创造性。
6．由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，设计单位应承担相应的责任。
7．各阶段设计成果须达到国家标准---《建筑工程设计文件编制深度规定》的深度要求。
8．初步设计阶段图纸要体现工程所采用的技术方案的合理性，业主的质量标准以及概算文件编制的深度要求。
确保初步设计阶段图纸必须达到设计成果，符合预定的质量要求，初步设计估算不能超过投资估算要求。
9．技术设计阶段，设计成果要体现各专业设计是否符合预定的质量标准和要求，以及各专业设计之间配合与协调的一致性。
10．施工图设计阶段，设计图纸必须满足使用功能及质量的要求，设计深度要满足施工要求，施工图预算满足限额设计指标的要求。
防止各专业图纸之间的错、漏、碰、缺和彼此矛盾，以及各专业设计人员不相互配合协调的情况发生。
11．设计过程中，设计单位应采用国家认可的新技术、新工艺；使用国家颁布的推广使用的技术或工艺，避免使用国家颁布的限制、禁止使用的技术或工艺，采纳地方颁布的质量通病的防治技术。
12．设计单位应按要求，对施工单位所作的施工详图、生产加工图、深化设计图、专业细部设计图进行审核，并按相关规定签字确认。
限额设计 建筑方案
限额设计建筑方案限额设计是指在建筑设计过程中，根据建筑物的功能、空间需求、经济成本、施工工艺等因素的限制和要求，对建筑方案的组成、设计要求、材料选择、施工工艺等进行规定和限制，以保证建筑物的质量、安全性和经济性。
首先，限额设计在建筑方案中起到了明确建筑物功能的作用。
在设计建筑方案时，根据建筑物的用途和功能需求，限额设计规定了建筑物各个部分的功能划分和布局。
例如，在住宅建筑中，限额设计规定了卧室、客厅、厨房、卫生间等功能区域的位置和面积，使得建筑物的使用功能得以满足。
其次，限额设计还对建筑方案的空间需求进行了规定。
根据建筑物的人流量、容纳能力、服务范围等因素，限额设计对建筑物的空间大小、高度、宽度等进行了设计要求。
例如，在商业建筑中，限额设计规定了商铺的净使用面积、商业通道的宽度、顾客停车位的数量等，以保证商业活动的正常进行。
同时，限额设计还考虑了建筑方案的经济成本。
在建筑方案设计过程中，限额设计规定了建筑物的投资限额、造价控制、材料的选择等，以保证建筑物的经济性。
限额设计可以通过合理控制建筑物的造价，避免过度投入，减少浪费，提高建筑物的价值。
此外，限额设计还对建筑方案的施工工艺进行了规定。
在建筑方案中，限额设计会对施工所需的材料、技术要求、施工工序等进行规定，以确保建筑工程的施工质量和进度。
限额设计可以通过对施工工艺的约束，保证建筑物的结构安全、功能完善。
综上所述，限额设计在建筑方案中起到了规范和限制的作用，明确了建筑物的功能、空间需求、经济成本和施工工艺等要求。
通过限额设计，可以保证建筑物的质量、安全性和经济性，为建筑工程的顺利进行提供了保障。
建筑设计师应当根据限额设计的要求，进行合理的方案设计，以满足建筑物的需求和限制。
只有充分发挥限额设计的作用，才能创造出更具有实用性、美观性和经济性的建筑方案。
限额设计管理作业指导建议书
限额设计管理作业指导书（讨论稿）（2012年版）为保证限额设计目标的合理确定和限额设计工作的有效运行，从而实现限额设计工作的规范化和精细化，我院拟制定限额设计工作管理制度及措施，以期指导设计人在各阶段自觉进行技术与经济的优化设计，达到在设计过程中工程造价可控的要求。
限额设计目的（确定范围）在设计过程中贯彻成本控制的设计理念，改变在设计过程中只注重技术性而忽略经济性的思维。
在满足建筑使用功能和结构安全的前提下，达到投资效益的最大化。
一、设置限额目标值限额设计目标值：甲方应明确投资总额与产品定位，建筑风格定位，装修标准档次，平面布置及功能使用需求等，都要有详细的指标或设计指导作业书，并下达设计任务书与限额总指标。
甲方下达的限额指标由经营部接收，经营部应及时下发给项目经理。
项目经理组织各专业负责人根据项目实际情况提出技术经济要求，然后由预算专业对限额指标进行分解，作为各专业在整个设计过程中成本控制的依据，并分析、论证指标的合理性。
如指标有不合理的情况，项目经理应及时与甲方沟通协商调整。
甲方限额指标下达前已经开始设计时，项目经理组织各专业负责人根据项目定位，结合以往相似项目的投资成本，由预算专业对各专业提出限额指标，并作为成本控制指标由项目经理提交给甲方，供甲方作为投资参考。
二、限额设计的控制措施(一)方案阶段方案策划设计阶段，设计人员应与预算人员密切配合，根据各专业限额指标对方案技术与经济进行论证，使设计方案既满足功能及技术安全要求，也满足合理的经济指标。
特别是对影响投资成本较大的方面如建筑方案和结构体系的确定，必须经过多方案的技术与经济分析比较。
(二)初步设计阶段初步设计是建设工程项目限额设计的重要文件依据。
在初步设计过程中，项目经理根据项目设计进度组织由各专业总工程师主持的技术与经济评审会。
评审前必须提供各专业明确的成本控制指标，经济评审的内容包括建筑材料及设备材料选型、结构专业含钢量和混凝土用量等。
如何做建筑方案设计限额标准最新
建筑方案设计限额标准最新建筑方案设计限额标准的制定涉及到很多因素，包括设计单位的技术水平、设计经验、设计范围、设计要求等。
根据不同的建筑类型（如住宅、商业、办公楼等），建筑方案设计限额标准也会有所差异。
一般来说，建筑方案设计限额标准包括设计费用、工程测量费用、对设计单位的服务要求等内容。
在建筑方案设计限额标准的制定过程中，需要考虑以下几点：一、市场调研：了解当前建筑设计市场的行情，掌握设计费用的市场行情，确保制定的限额标准合理、公平、公正。
二、技术水平和设计经验：根据设计单位的技术水平和设计经验，确定合理的设计费用标准，避免因设计费用过低而影响设计质量。
三、设计范围和设计要求：根据项目的设计范围和设计要求，确定设计费用的上限限额，确保设计单位有足够的资金和时间来完成设计工作。
四、设计服务要求：确定设计单位对项目所提供的设计服务要求，包括交付成果、修改次数、配合工作等，以确保设计工作的顺利进行。
建筑方案设计限额标准的制定应该注重以下几个原则：一、合理性和公平性：设计限额标准应该根据具体项目的要求和设计单位的实际情况来确定，既不能设置过高，也不能设置过低，以确保设计市场的健康发展。
二、透明性和规范性：设计限额标准应该具有一定的透明度，可以向公众公示，接受监督，并且符合相关法规和规范要求。
三、灵活性和可调性：设计限额标准应该具有一定的灵活性，可以根据项目的特殊要求和设计市场的变化进行适当调整，以满足实际需求。
四、监督和管理：建筑方案设计限额标准应该由相关部门进行监督和管理，确保设计单位按照规定的限额标准进行设计，保障设计质量和设计成本的平衡。
总之，建筑方案设计限额标准的制定是建筑行业规范化管理的一个重要环节，是建筑设计市场健康发展的关键。
只有建立合理、公正、透明的设计限额标准，才能推动建筑设计行业的良性发展，促进建筑设计质量的提升，实现设计成本和设计质量的平衡。
如何做建筑方案设计限额规范最新
建筑方案设计限额规范最新第一章绪论一、背景与意义建筑是人们生活和工作的重要场所，建筑方案设计的质量直接影响到建筑物的使用效果和舒适度。
为了规范建筑设计过程中的经费支出，保障建筑质量和造价控制，制定建筑方案设计限额规范是十分必要的。
建筑方案设计限额规范是指在建筑设计过程中，根据建筑工程的性质、用途、规模等因素，对设计费用的限额进行规定，以达到科学合理利用资源、提高经济效益的目的。
本规范的制定旨在规范建筑方案设计的经费管理，保障项目建设质量和效益，促进建筑方案设计行业的健康发展。
二、适用范围本规范适用于各类建筑方案设计单位及相关人员，包括建筑设计院、施工单位、监理单位等，以及建设单位、政府部门等与建筑方案设计相关的组织和个人。
三、术语和定义1.建筑方案设计：指对建筑工程的用途、形态、结构、功能等方面进行系统性、创造性的研究和设计。
2.设计限额：指在建筑方案设计阶段，对设计费用的一定范围进行限制。
3.建筑方案设计限额规范：指对建筑方案设计中设计费用的限额进行规定的准则和规范。
第二章设计限额的内涵与原则一、设计限额的内涵设计限额是指在建筑方案设计阶段，按照工程性质、用途、规模等因素，对设计费用进行系统分析和合理确定的财务预算额度。
设计限额包括设计人员、办公设备、专业软件、设计图文资料等方面的费用支出。
设计限额是对设计费用的一种限制和规范，有助于控制设计成本、提高设计质量。
二、设计限额的原则1.科学合理性原则：设计限额应根据具体建筑工程的性质、用途、规模等因素进行科学分析和合理确定，不得随意提高或降低。
2.规范性原则：设计限额应符合国家相关法律法规和建筑市场的通行规范，不得违反规定。
3.经济效益原则：设计限额应结合经济效益分析，以降低建筑成本、提高设计质量为目标，避免浪费和不必要的支出。
4.公平公正原则：设计限额应公开透明，不得涉及任何不正当竞争行为，保障设计单位和设计人员的合法权益。
5.监督管理原则：设计限额的制定和执行应有相应的监督管理机制，确保各方遵循规定，不得出现违规行为。
【设计管理】施工图设计管理作业指引
1. 新流程图2. 流程概况3. 工作程序3.1 城市公司设计管理部进行施工图设计的资料收集，主要包括：3.1.1 初步设计文件3.1.2 城市公司项目部提供整理的规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文、地质详勘报告等资料3.1.3 城市公司成本管理部提交的施工图设计限额指标。
3.1.4 相关专业资料：1）设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施、发电机等；2）结构使用荷载；3）防水构造，外墙材料参数等。
3.2 《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1城市公司设计管理部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》，任务书应明确各个部位使用荷载，细化结构设计成本控制参数要求，复杂结构类型或重要部位（如基础、基坑支护方案、地下室等）应进行方案优化的要求，明确不同设计单位之间的工作界面及协调工作，明确工作成果内容要求及标准。
3.2.2城市公司设计管理部组织设计任务书评审，城市公司项目部、城市公司成本管理部、城市公司工程采购部参与评审并形成意见。
3.2.3城市公司设计管理部负责将评审意见落实最终版的设计任务书中，提交城市公司总经理审批后形成最终的任务书。
3.3 施工图设计3.3.1 《施工图设计任务书》审批通过后由城市公司设计管理部提交所选择的设计单位进行项目施工图设计;设计单位的选择参见《设计单位选择作业指引》。
3.3.2城市公司设计管理部依据设计合同向设计单位提交如下资料：1）初步设计审批意见及文本；2）《施工图设计任务书》；3）地质勘察报告；4）用地红线图、市政资料等。
3.3.3城市公司设计管理部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通，保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。
3.3.4 设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。
3.3.5城市公司设计管理部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。
3.4 施工图设计评审3.4.1 城市公司设计管理部组织对施工图进行内审，重点是对造价的控制和重要设计指标是否符合进行评审，城市公司成本管理部参与评审，审图结果形成《设计审图报告》，报控股策划设计中心备案（邮件）。
【设计管理】设计限额管理作业指引(景观专业)
设计限额管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.1.1景观工程费限额：
为实施景观工程而发生的工程费用，包含硬景（消防道路、园路及广场等）、绿化、水景、外墙园建、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、标识、人工湿地、500mm以内厚种植土回填等。
软硬景及按照景观面积单价均为刚性指标。
（1）一线城市系数为1，二线城市系数为0.9，其他城市系数为0.8，山地景观可按展开面积计算。
（2）屋面景观费用、空中花园景观费用、低密度产品中的庭院内景观费用不在本限额范围内。
（3）保障性住房、两限房及廉住房项目的景观费用不在本限额指标范围内。
（4）别墅类控制指标不含庭院面积。
庭院面积内按100元/平米控制。
（5）景观单方的控制主要从以下方面：
A合理空间布局，投入到重点展示区域；
B控制水景面积；
C兼顾好本土特色与企业特色，用好本土饰材及植物。
D充分利用现有地势，避免过多造坡造山。
E植物种类及配备合理。
F控制硬景的面积比例。
G控制重点景观面积占总景观面积比例。
设计变更管理作业指引
目录一、指引流程图 (3)二、目的 (4)三、术语定义 (4)四、适用范围 (4)五、职责 (4)六、工作程序 (4)1. 设计变更管理原则 (4)2. 设计变更分类 (4)3. 设计变更的提出 (5)4. 设计变更的处理 (5)5. 设计变更的可行性论证 (6)6. 设计变更的发放和执行 (7)七、相关表单/模板 (8)1. 《设计变更提出单》 (8)2. 《设计变更审批表》 (8)3. 《设计变更汇总表》 (8)二、目的通对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
三、术语定义重大变更：是指涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求、结构安全有较大影响的变更。
一般变更：除重大变更外的变更都属一般变更。
四、适用范围适用于施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面引起的有关设计方面的变更控制。
五、职责六、工作程序1.设计变更管理原则1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。
1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。
2.设计变更分类2.1.按照设计变更的提出方不同，可分为：1)设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求。
2)施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更。
3)公司各部门、公司高层提出的变更。
2.2.按业务的不同阶段划分，可分为：1)设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计，分为A-错误，B-缺漏及二次设计，C-超目标成本，D-优化四小类。
2)现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响而发生的设计变更，分为A-施工进度要求，B-施工错误，C-施工困难。
如何做建筑方案设计限额规范标准
建筑方案设计限额规范标准第一章总则第一条为了规范建筑方案设计限额管理制度，合理控制设计投资规模，提高设计质量，确保工程建设资金的有效利用，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，制定本规范。
第二条建筑方案设计限额规范标准适用于各类建筑工程项目的方案设计阶段。
设计单位应当根据项目的功能、性质和规模等要求，制定相应的方案设计限额。
第三条建筑方案设计限额应当按照业主的投资建设批复文件确定的总投资限额进行控制，合理、科学地分配设计投资，确保设计方案的经济、合理。
第四条设计单位应当依据建筑工程项目的具体情况，确定设计限额的编制依据和计算方法，合理分配设计、设备、工程费用等相关费用，在控制总投资的前提下，最大限度地提高设计质量。
第二章设计限额的编制依据和方法第五条建筑方案设计限额的编制依据应当包括建筑面积、用地面积、建筑物高度、建筑层数等设计参数，同时也应当考虑到项目的地理位置、工程复杂程度、材料选择等因素。
第六条设计单位应当根据业主的要求和投资批复文件，明确建筑总投资限额，依据相关标准和建筑工程造价调查定额，按照各项费用的合理比例，编制设计限额。
第七条设计单位应当根据项目的实际情况，充分考虑设计效益、经济性和可行性，通过对建筑结构、系统设备、材料选型等方面的优化设计，合理控制设计投资。
第八条设计单位应当运用现代设计技术手段，优化设计方案，提高设计效率和质量，确保设计限额的合理性和科学性。
第九条设计单位应当对设计限额进行必要的审核和评估，确保设计方案符合项目的功能要求，不会出现超前设计和超过预算的情况。
第十条设计单位应当根据国家有关规定和标准，制定项目的设计费用标准和结算方式，规范设计限额的编制与调整。
第三章设计限额的调整与管理第十一条在项目的设计过程中，如果发现设计限额与实际情况存在较大的偏差，设计单位应当及时向业主报备，并提出调整方案。
第十二条设计单位应当在项目的设计过程中，根据设计限额预算的执行情况，及时调整设计方案，保证设计投资的有效控制。
设计变更管理作业指引
设计变更管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1设计变更信息收集、整理；3.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；3.1.3负责设计变更的技术审批；3.1.4负责设计修改、与设计单位联系出设计变更图纸、填报设计变更单等；3.1.5负责设计变更单下发相关部门，涉及建筑平面功能变化等同时送集团营销管理部备案；3.1.6负责跟踪由于设计变更导致的材料变更、现场签证的会签和评审；3.1.7进行设计变更引起的重新报建；3.2本地项目公司3.2.1参与设计变更的技术、经济论证；3.2.2负责变更记录的接受、发放、执行、跟踪、归档工作；3.2.3负责设计变更导致的现场签证的申请的审核；3.3集团成本管理部3.3.1负责设计变更造价的预算和审核；3.4集团领导3.4.1部门总监/分管副总裁负责设计变更的技术审批，及一般变更的审批；3.4.2总裁负责重大设计变更的审批四、工作程序4.1设计变更来源4.1.1设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏等原因而发生的修改设计,分为A-错误，B-缺漏，C-超投资，D-优化四小类。
4.1.2现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度等施工因素的影响进行变更设计。
4.1.3营销类：在销售过程中，经审批的因销售要求增加或补充的变更设计。
4.1.4投诉类：在工程实施中，非设计原因引致的且经物业管理处审批后的管理要求提出的变更设计。
4.1.5公司领导根据项目需要提出的设计变更。
4.2设计变更的提出4.2.1各部门提出的设计变更要求需经部门总监/分管副总裁审核。
4.2.2集团规划设计部专业技术人员审查施工图纸发现的问题应提请设计单位另行变更出图或在施工交底时以《施工图会审意见表》明确，集团规划设计部根据变更设计图纸填写《设计变更审批表》。
4.2.3施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了要求，可由公司专业技术人员在征得设计单位同意前提下，集团规划设计部先行出变更设计图纸交本地项目公司施工，同时交设计单位盖章确认。
设计管理部门工作指引手册
初步设计阶段限额设计控制要点
初步设计阶段限额设计控制要点
在初步设计阶段，限额设计控制是非常重要的，它涉及到项目的成本、进度和质量，下面我会从多个角度来详细解释这个问题。
首先，在初步设计阶段，限额设计控制要点包括确定项目的预算限额。
这需要对项目进行全面的成本估算，考虑到材料、人工、设备、管理和其他相关成本。
预算限额的确定需要考虑到项目的规模、复杂程度、地理位置等因素，以确保项目在可接受的成本范围内进行。
其次，限额设计控制还涉及到对项目进度的控制。
在初步设计阶段，需要确定项目的关键节点和里程碑，制定合理的工期计划，并对设计进度进行严格控制，以确保项目能够按时完成。
同时，需要考虑到可能的风险因素，制定相应的对策和预案，以应对可能影响设计进度的因素。
另外，质量控制也是限额设计控制的重要要点之一。
在初步设计阶段，需要明确项目的质量标准和要求，制定相应的质量控制计划，并对设计过程中的关键环节和重要参数进行严格把控，以确保设计符合相关标准和规范，达到预期的质量要求。
此外，限额设计控制还需要考虑到项目的可行性和可持续性。
在初步设计阶段，需要对项目进行全面的可行性分析，考虑到技术、经济、环境等方面的因素，以评估项目的可行性，并制定相应的控
制措施，以确保项目在设计阶段就具有可持续性，能够在未来的运
营和维护阶段持续发挥效益。
总的来说，在初步设计阶段，限额设计控制要点涉及到成本、
进度、质量、可行性和可持续性等多个方面，需要综合考虑各种因素，制定合理的控制措施，以确保项目能够在设计阶段就具有良好
的基础，为后续的实施和运营打下坚实的基础。
建筑限额设计指引
建筑限额设计指引目录第一篇、前言 (2)第二篇、规划篇 (5)一、规划方案阶段重要技术经济指标及部分参考值 (5)二、总图布置原则 (7)三、地下车库规划设计 (8)四、园林景观规划 (9)第三篇、建筑篇 (10)第一章、方案部分 (10)一、建筑层高 (10)二、使用面积系数 (10)三、体形系数 (10)四、窗地比 (11)五、窗墙比 (12)六、墙地比 (13)七、方案阶段其他控制成本的措施 (14)第二章、施工图部分 (17)一、施工图设计应遵循的原则 (17)二、施工图设计建筑成本优化措施 (18)第三章、材料选用 (21)一、材料选用原则 (21)二、外窗的选用原则 (21)三、外墙的选用原则 (24)四、屋面主要材料的选用原则 (26)五、厨房卫生间设计 (27)六、综合限额措施 (28)第三章、车库设计 (31)一、层高 (31)二、柱网 (32)三、地下车库限额指标管控 (36)四、地下车库指标计算及指标表 (36)五、地下室布置 (40)六、地下室构造限额设计方法 (41)第一篇前言一、什么是限额设计限额设计就是设计师按照建设单位的设计任务书及投资估算控制初步设计，然后根据建设单位批准的初步设计总概算控制施工图设计。
房地产行业有一个业内投资控制的“三七定理”，那就是项目策划和设计阶段已经决定了项目生命周期内70%的费用；规划和初步设计阶段又决定了工程建安造价的70-80%，而施工图和后期工程管理只能决定工程投资的20-30%份额。
所以规划、方案阶段的设计优化，设备系统工艺的确定和设备选型等是限额设计工作的重点阶段；而施工图设计和工程施工阶段，成本优化的空间则相对较小。
所以我们非常有必要把只管控建筑材料消耗为主的设计成本管控体系，逐步升级到开发全程成本管控体系。
二、限额设计的途径通常限额设计达到控制投资的途径有两类：1、要求设计满足建设单位要求的造价指标：即为满足投资或造价的要求限定的投资限制总值，可以理解为在满足建设单位任务书主要内容的情况下，从规划、设计、施工、销售、管理全方位调整来达到建设单位提出的投资额。
【专业知识】工程管理知识：限额设计控制工作主要内容
【专业知识】工程管理知识：限额设计控制工作的主要内容大于大于大于（1）重视初步设计的方案选择。
在初步设计开始时，项目总设计师应将可行性研究报告的设计原则、建设方案和各项控制经济指标向设计人员交底，对要点设备、工艺流程、总图方案、主要建筑和各项花费指标要提出技术、经济比较选择方案；在初步设计限额设计中，各专业设计人员应在制定设计原则、技术方案和选择设备资料过程中应先掌握工程的参照造价和工程量，严格依据限额设计所分解的投资额和控制工程量进行设计，并以单位工程为查核单元，预先作好专业内部均衡调整，提出节俭投资的举措，力争将造价和工程量控制在限额范围以内。
（2）严格控制施工图估算。
限额设计控制就是将施工图估算严格控制在同意的设计概算范围以内并有所节俭。
施工图设计一定严格依据同意的初步设计确立的原则、范围、内容、项目和投资额进行。
施工图阶段限额设计的要点应放在初步设计工程量控制方面，控制工程量一经鉴定，即作为施工图设计工程量的最高限额，不得打破。
当初步设计受外界条件的限制时，如地质报告、设备、资料的供给等，常常会造成施工图设计阶段以致在建设备工过程中的局部改正、改正，可能惹起已经确认的概算价值的变化，这类正常的变化在必定范围内同意，但须经核算与调整。
当建设规模、产品方案、工艺方案、工艺流程或设计方案发生重要改正时，原初步设计已失掉指导施工图设计的意义，此时一定从头编制或改正初步文件，另行编制改正初步设计的概算报原审批单位审批。
（3）增强设计改正管理。
除非不得不进行设计改正，不然任何人员无权私自改正设计。
如若预想到将要发生改正，则设计改正发生越早越好。
若在设计阶段改正，只要改正图纸，损失有限；若在采买阶段改正，则不单要改正图纸，还须从头采买设备和资料；若在施工时期发生改正，除发生上述花费外，已建工程还可能将被拆掉，必然造成重要改正损失。
为做好限额设计控制工作，应成立健全相应的设计管理制度，尽可能将设计改正控制在设计阶段，对影响工程造价的重要设计改正，需进行由多方人员参加的技术经济论证，获取相关管理部门同意后方可进行，使建设投资获取有效控制。
如何做建筑方案设计限额规定最新
建筑方案设计限额规定最新随着城市建设的日益发展壮大，建筑方案设计限额规定成为了建筑行业不可忽视的重要部分。
这一规定对于确保建筑设计质量、控制建筑成本、保障建筑安全具有重要意义。
本文将就建筑方案设计限额规定进行深入探讨，探讨其意义、内容及实施情况。
一、建筑方案设计限额规定的意义1.保障建筑设计质量建筑方案设计限额规定是为了保障建筑设计质量而设立的。
通过对建筑方案设计费用的限额规定，可以避免设计单位以牺牲设计质量为代价追求利润最大化的问题。
只有确保设计费用合理、设计单位利益受到合理保障，才能确保建筑设计的质量。
2.控制建筑成本建筑方案设计限额规定也是为了控制建筑成本而设立的。
如果建筑方案设计费用过高，将直接导致建筑总造价的增加，给甲方带来不必要的经济负担。
因此，建筑方案设计限额规定在一定程度上可以控制建筑成本，确保建筑的经济性。
3.保障建筑安全建筑方案设计限额规定也有助于保障建筑的安全。
设计费用足够充足，设计单位才能够投入足够的人力物力资源进行设计工作，确保建筑方案的科学性和合理性。
而如果设计费用不足，则可能导致设计单位盲目节约成本，从而造成建筑设计质量不佳，安全隐患增多。
二、建筑方案设计限额规定的内容建筑方案设计限额规定主要包括以下内容：1.设计费用的计算办法建筑方案设计限额规定应明确设计费用的计算办法，包括设计费的组成、设计费的计算公式、设计费的支付方式等内容。
设计费用的计算应该综合考虑设计单位的设计能力、设计作品的复杂程度、设计工作的时间成本等多个方面因素，确保设计费用合理。
2.设计费用的限额标准建筑方案设计限额规定应明确设计费用的限额标准，包括总体设计费用的上限、不同阶段设计费用的限额、设计费用的支付比例等内容。
通过限额标准的设定，可以防止设计单位以设计费用超标为借口向甲方索要额外费用。
3.设计费用的支付方式建筑方案设计限额规定应明确设计费用的支付方式，包括支付时间、支付比例、支付方式等内容。
设计单位限额设计岗位职责
设计单位限额设计岗位职责在咱们日常的设计工作中，设计单位的限额设计岗位可是一个非常关键的角色，扮演的可是个“隐形英雄”的角色。
你看，设计单位的限额设计岗位，一方面得确保项目设计符合预算要求，一方面又要兼顾设计质量，真的是有点左右为难的味道。
这个岗位负责的，除了要搞定设计方案的落地，还得考虑成本控制、工程可行性，最重要的是得在设计和预算之间找到一个微妙的平衡点，不然很容易就“拆东墙补西墙”，把事情弄得一团乱麻。
先说说这个岗位最基本的职责吧，咱不说那些啥宏大目标，简单来说，就是得确保每一个设计环节不超预算。
听起来是不是很简单？但实际上，想在“有限的预算里做无限的设计”，可没那么容易。
常常得在设计的过程中，像是坐在刀尖上，稍不注意就可能“掉进坑里”，最后又得重做。
而且设计单位的限额设计岗位，真的是得和各方“打交道”，和施工单位、采购单位、甚至业主都得保持密切联系。
就像“当面一套，背后一套”这种事情，真的是很考验一个人的情商和沟通能力。
不过，要是你以为这个岗位就是单纯的“管钱”的角色，那你就错了。
要知道，限额设计岗位可不仅仅是在拼命控制预算，往往还得根据实际情况灵活调整。
面对实际施工过程中的种种困难，可能原定的设计方案根本就没办法落地。
这时候，就得靠限额设计岗位的智慧了。
别小看这个岗位，他可得在设计方案的初步构思阶段，就考虑到每一项设计的实际可行性和成本控制。
就像你做饭时，得先掂量好锅里食材的量，不然一不小心就做成了“豪华大餐”，预算自然就超了。
而且啊，这个岗位的人，得有一种“敏锐的眼光”，能够通过细致入微的分析，发现那些隐藏在预算背后的“小心思”。
比方说，设计方案里某个材料如果选错了，那很可能会导致整个预算的“走偏”。
但是，设计单位的限额设计岗位可不是盲目地“横扫一切”，他得有智慧地评估和建议。
是不是有点像“妙手回春”的医生，给病人开方子，既要考虑效果，又得控制花费。
除了控制预算，限额设计岗位还得随时应对变化。
【设计管理】设计限额管理作业指引(主体建筑)
设计限额管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图无2、指引概况3、工作程序3.1限额内容及范围包括成本限额设计和主要指标的限量设计，内容见附表1。
附表13.2制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。
3.2.1钢筋、混凝土限量设计标准：由于钢筋及混凝土指标是相互关联的，因此将两个指标作为一个整体考虑，以下各项指标均以“建筑面积”为基数，即采用GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
（1）整体地下室指标：根据其特征，在指标下达时分为三个指标：扩大地下室、人防地下室及塔楼地下室，裙楼地下室可以参考扩大地下室，因为其商标建筑的影响较小。
（1）策划设计中心为设计管理主责部门，负责对钢筋及混凝土限额指标的总协调，并为项目公司（项目部）提供专业指导，并在成本目标下达时提供专业意见。
（2）地下部分限额范围：A）无地下室结构：桩基础以上，含基础连系梁等，混凝土不含基础垫层量。
B）地下室部分：桩基承台以上，地下室或筏板基础以上，地下室顶板以下。
限额指标不含承台及地下室或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水池等）钢筋及混凝土。
（3）该限额指标制定前提为：基础类型为桩基础，地下室底板为基础承台、底梁及底板的结构形式，地下水位同埋深，顶板覆土以1.5米以内为宜。
（4）消防车道区域的调整方法：按照地下室顶板上消防车道区域的面积，钢筋增加10kg/平米,砼增加0.1立方/平米。
（5）地下室经济技术指标应同时评估地下室停车位停车效率与主材用量。
地下室面积含设备房面积，但扣除赠送业主的面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
A）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积25%以内，33平米/辆；B）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积30%以内，35平米/辆；C）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以内，37平米/辆；D）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以上，40平米/辆。
建设工程限额设计方案
建设工程限额设计方案一、总则为规范建设工程限额管理，保障工程质量和安全，提高资源利用效率，制定本方案。
二、适用范围本方案适用于国内建设工程限额管理。
三、建设工程限额的确定建设单位应当根据工程的实际情况，结合相关法律法规和标准规范，确定建设工程的限额。
建设单位应当在编制工程预算阶段确定建设工程的限额，并在工程项目审批、合同签订、开工前备案环节报送至施工单位及监理单位。
建设工程限额应包括：人工费、材料费、设备费、动力燃料费、施工机具使用费、专业承包费用、管理费、利润、风险、税金等内容，并应当根据工程类型、规模、地域、环境等因素进行综合考虑确定限额。
四、限额的调整建设工程限额应当根据实际情况进行动态调整。
当工程施工过程中出现不可抗力等因素影响工程成本时，可通过申请变更项目审批手续进行限额调整。
施工单位在开工前发现工程限额与实际施工情况不符时，应当及时向监理单位提出变更要求，并报请建设单位批准。
五、建设工程限额的监督检查建设工程监理单位应当加强对施工单位的限额管理进行监督检查。
对施工单位填报的关于限额的资料进行审核，以确保施工单位报送的限额真实、合理。
监理单位应当对施工单位的限额执行情况进行检查，并及时向建设单位报告限额执行情况。
六、违反限额管理的处理对于违反限额管理规定的施工单位，监理单位应当及时报告给建设单位，建设单位应当视情况采取处罚措施，包括责令限期整改、罚款、停工整顿等措施。
对违反限额管理规定造成严重后果的，应当依法追究相关人员的责任。
七、建设工程限额管理的监督检查建设单位应当定期对工程限额管理进行监督检查。
组织专业人员对施工单位的限额进行抽查，并对限额管理存在的问题进行整改。
建设单位应当接受相关监督部门对工程限额管理的监督检查，积极配合相关工作。
八、建设工程限额管理的落实要求建设单位应当严格执行工程限额管理规定，明确责任部门和责任人，建立健全工程限额管理制度，明确管理流程和程序，完善相关监督检查机制，加强对施工单位的限额管理。
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设计限额管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1、流程图无
2、指引概况
3、工作程序
3.1限额内容及范围
包括成本限额设计和主要指标的限量设计，内容见附表1。
附表1
3.2制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合
于我司的限额成本指标。
3.2.1钢筋、混凝土限量设计标准：
由于钢筋及混凝土指标是相互关联的，因此将两个指标作为一个整体考虑，以下各项指标均以“建筑面积”为基数，即采用GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
（1）整体地下室指标：根据其特征，在指标下达时分为三个指标：扩大地下室、人防地下室及塔楼地下室，裙楼地下室可以参考扩大地下室，因为其商标建筑的影响较小。
（1）策划设计中心为设计管理主责部门，负责对钢筋及混凝土限额指标的总协调，并为项目公司（项目部）提供专业指导，并在成本目标下达时提供专业意见。
（2）地下部分限额范围：
A）无地下室结构：桩基础以上，含基础连系梁等，混凝土不含基础垫层量。
B）地下室部分：桩基承台以上，地下室或筏板基础以上，地下室顶板以下。
限额指
标不含承台及地下室或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水池等）钢筋及混凝土。
（3）该限额指标制定前提为：基础类型为桩基础，地下室底板为基础承台、底梁及底板的结构形式，地下水位同埋深，顶板覆土以1.5米以内为宜。
（4）消防车道区域的调整方法：按照地下室顶板上消防车道区域的面积，钢筋增加10kg/平米,砼增加0.1立方/平米。
（5）地下室经济技术指标应同时评估地下室停车位停车效率与主材用量。
地下室面积含设备房面积，但扣除赠送业主的面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
A）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积25%以内，33平米/辆；
B）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积30%以内，35平米/辆；
C）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以内，37平米/辆；
D）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以上，40平米/辆。
（2）地上标准层指标（该指标含阳台、凸窗等常规赠送面积）：
（3）地上部分综合指标：含有露台赠送及转换层结构。
该限额为地上部分的最高限额指标，做超大面积赠送及大面积转换时，需要满足以下指标。
（4）
（1）计算基础面为地下室顶板面。
（2）地上部分不含砌体拉结筋、屋面刚性防水钢丝网，含建筑构件内钢筋及砼。
计算范围从地下室底板以上，含屋面女儿墙及其他建筑构件。
分母为GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
（3）标准层必须符合标准层钢筋及砼限额指标，为了控制不合理的架空转换，地上面积综合含量指标为刚性控制上限。
（4）除入户阳台、生活阳台、客厅阳台、凸窗以外的面积赠送，按照结构板面积，控制指标为钢筋10kg/平米，砼0.16立方/平米。
其他赠送方式均不调整限额设计指标。
3.2.2外立面用材：
影响成本的主要要素包括外立面材料选择、施工工艺、外墙地面面积比等。
由于外立面材料的选用与建筑风格有密切关系。
材料的选择对成本影响较大，但外墙墙面地面面积比对成本影响也较大，因此外墙的成本控制需要从外墙的材料选择和外墙地面面积比两个方面控制，以地上建筑面积单方成本作为限额控制上限。
（1）外立面用材参考表
（1）一类材料：干挂工艺进口石材、干挂陶土砖、幕墙及各类面材。
（2）二类材料：湿贴国产石材、劈开砖、火山灰砖、高档合资品牌面砖。
（3）三类材料：高级面砖、氟碳涂料、仿石涂料、质感涂料等。
（4）四类材料：普通面砖、普通涂料。
（5）装饰构架：屋面装饰功能构架。
（2）外立面用材综合指标及墙地比控制指标。
备注：此外墙费用不含基层抹灰及保温层。
3.3设计限额指标的下达
3.3.1设计限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限
额设计指标控制成本。
在拿地阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本限额指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制。
在拿地后根据第一
阶段成本目标测算的成本，用以指导后续各阶段的设计。
3.3.2限额指标的下达:考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准，以公司经过
成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的调整成本为上限。
若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减，应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。
并在后续设计及实施过程中合理控制。
3.3.3限额设计的操作:在公司以利润为导向的考核体制下，限额设计的目的就是合理控
制投资成本，降低开发风险，在实际执行限额中涉及到多部门的，应由城市公司总经理或项目总负责整体协调。
在总成本控制的前提下，各指标在5%内浮动的可以由公司分管总决定其调配，若超限额5%则应报第二阶段成本目标审批机构审批。
3.4限额设计的执行及检查
3.4.1前期研究阶段：
前期设计研究与概念草案中必须执行限额设计规定，与成本预设及估算相结合，将限额设计指标内容反应在可行性研究报告中。
3.4.2概念设计阶段：
（1）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行概念设计时必须执行；
（2）概念设计提交策委会审议时，必须明确限额设计执行情况；
（3）本阶段限额设计成果应与第一阶段成本目标相对应。
3.4.3方案设计阶段：
（1）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行方案设计时必须执行；
（2）方案设计提交策委会审议时，必须明确限额设计计划情况；
（3）本阶段限额设计成果应与第二阶段成本目标相对应，做为成本考核指标。
3.4.4初步设计及施工图设计阶段：
（1）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行初步设计与施工图设计时必须执行，设计单位应根据方案对限额指标的执行及落地有初步判断，若由于方案原因导致限额无法达到要求应在初步设计之前提出，并优化建筑方案；
（2）策划设计中心审查初步设计、施工图设计时，须审核限额设计执行情况；
（3）本阶段限额设计成果应与第三阶段成本目标相对应。
3.4.5后评价阶段：
（1）项目总结应有限额设计执行情况专篇，说明各阶段限额设计执行情况；
（2）财务结算价格应与各阶段限额设计进行对比。
3.4.6限额成本的检查
（1）设计主责部门检查：
设计主责部门在月报中对限额设计执行情况要求相关部门报备。
（2）成本主责部门检查：
A）在各阶段方案上策委会时，主责设计的对口成本部门复核设计是否符合限额指标要求，对超过限额指标的应书面告知限额执行情况；
B在第二阶段成本目标下达过程中，控股成本部门会同项目公司、项目部成本口复核各项指标是否在限额指标范围内，若超限额指标超5%时，应书面通知设计主责部门限额执行情况。
C）在初步设计完成后，由项目公司、项目部成本口复核各项指标是否在限额指标范围内，若超第二阶段成本目标下达的限额指标5%时，应书面通知设计主责部门限额执行情况。
D）在施工图完成设计后，正式出图前由设计部门先行提交白图给项目公司、项目部成本口，通过快速计算，在规定的时间内复核主要限额指标，若未达到限额设计要求，应由设计主责部门会同设计部门进行优化，属刚性要求的指标未达到限额范围内的，若因工期原因不能优化的，需公司分管总同意方可进入施工阶段。
：
3.4.7限额设计的执行情况的考核
（1）限额内容相关主责部门的考核。
将限额设计的执行情况作为绩效考核的内容，其中涉及到策划设计中心、项目部、精装修景观部、营销部门等。
（2）对外部机构的考核。
A）设计单位：制定履约评价细则，将限额设计的执行能力作为重要考核指标之一。
B）咨询单位：制定履约评价细则，将测算数据的准确性作为重要考核指标之一。
4、支持性文件
4.1《限额设计工作指引》
4.2《成本目标管理工作指引》
4.3《前期设计管理工作指引》
4.4《概念设计管理工作指引》
4.5《方案设计管理工作指引》
4.6《初步设计及施工图设计管理工作指引》
4.7《设计单位与设计取费作业指引》
5、相关记录
5.1《限额成本数据库统计表》。