某某公司奖惩制度

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公司奖惩管理制度(精选10篇)

公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工奖惩规章制度【7篇】

公司员工奖惩规章制度【7篇】公司员工奖惩规章制度（篇1）1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。

2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。

3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。

4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。

5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。

6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。

7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。

8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。

9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。

10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。

13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。

某某公司员工奖惩制度

某某公司员工奖惩制度第一节总则第一条目的为规范员工行为，提高员工素质，打造一支纪律严明、作风过硬的员工队伍，保障公司各项规章制度的贯彻执行，促进公司部门间协作，营造稳定、健康、和谐发展的工作氛围，特制定本制度。

第二条原则1、公平、公正、公开原则。

本着公平竞争，公正管理，公开执行的原则。

2、公司在奖励上坚持精神奖励和物质奖励相结合；在惩处上，坚持以教育为主，处罚为辅。

第三条本制度适用于某某公司全体员工。

第二节奖励奖励的种类包括通报表扬、嘉奖、记功、记大功。

其中通报表扬奖励100元，嘉奖奖励200元，记功奖励300元，记大功奖励500元，奖金在当月薪资中体现。

第四条员工有下列事件之一者，向全公司通报表扬：(一) 遵守公司规章制度，工作兢兢业业，恪尽职守，起到模范带头作用的。

(二) 品行优良，树立正气，努力化解各种矛盾，维护公司正常工作氛围的。

(三) 具有良好团队合作意识，能积极主动配合其他员工、部门解决工作问题，受到其他部门和员工好评的。

(四) 一贯工作业绩突出、年度内累计6个月或连续3个月超额完成工作任务的。

(五)努力学习新知识、新技术，并应用到实际工作中取得良好成效的。

(六) 乐于将自己的知识、技能传授给其他员工，积极举办培训讲座并获得良好效果的。

(七)全年考勤记录无缺勤者。

(八)具有良好社会道德风范，受到政府或社区表彰的。

(九)其他对公司或员工有益的行为，具有事实证明者。

第五条员工有下列事件之一者给予嘉奖奖励：(一)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；(二)领导有方，使主管业务工作的拓展有显著成效者；(三)预防事故、抢修工程等使正常经营不致受到影响者；(四)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失，经证实者；第六条员工有下列事件之一者予以记功奖励：(一)全年能超额50%完成上级下达的工作任务者；(二)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；(三)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献且受到其他企业或个人公开表扬者；(四)合理化建议在应用中取得较好效果者。

公司奖惩制度公司奖惩制度(优秀6篇)

公司奖惩制度公司奖惩制度(优秀6篇)在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？书读百遍，其义自见，本文是爱岗敬业的小编演员帮大家整理的6篇公司奖惩制度的相关范文，欢迎阅读。

公司奖惩制度篇一一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

某商贸公司员工奖惩制度

公司奖惩管理制度一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围适用于XX有限公司全体在职员工。

三、职责（一）公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政人事部协理负责奖罚项目的初审，总经理负责奖罚项目的最后审批。

二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则。

奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

备注：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍微超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

为处理员工因记过过失或责任过失行为而填写的表单为《惩罚单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《惩罚单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总经办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

三、奖励的目的、方式和类型奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。

公司奖罚管理制度范本

公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。

2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。

3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。

4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。

5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。

第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。

2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。

3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。

4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。

5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。

第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。

2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。

3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。

4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。

第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。

公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。

特此制定。

公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。

企业奖惩制度(六篇)

企业奖惩制度一、目的为规范管理，加强制度执行的严肃性，建立严谨、细致的工作作风，特制定本制度。

二、适用范围适用于公司全体员工。

三、奖励种类（一）公告表扬：累计三次公告表扬为一次嘉奖;（二）嘉奖：奖励____元，记入个人档案;（三）记功：奖励____元，记入个人档案;（四）记大功：奖励____元，记入个人档案;（五）升职。

原则上一次升职奖励只晋升一个职级。

四、处罚种类分为行政处罚和经济处罚两种，二者可单独使用，也可同时混合使用。

（一）公告批评：累计三次公告批评为一次警告;（二）警告：罚款____元，记入个人档案;（三）记过：罚款____元，记入个人档案;（四）记大过：罚款____元，视情节可调岗或降职，记入个人档案;（五）降职：原则上一次降职处罚只降低一个职级;（六）辞退。

员工过失行为极其严重，可直接导致被辞退。

五、基本原则（一）对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的____%;（二）如果一次性罚款金额超过本人当月工资的____%，则应该采取多月分批从本人工资中扣除的方法，且每月扣除金额不得超过其当月工资的____%;（三）员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准;（四）如因员工行为造成公司财产损坏的，应当按损坏的价值等价赔偿。

六、审批权限自己定七、奖惩兑现（一）奖励金额要记入个人所得税，可随当月工资一并发放;（二）罚款由____开具《处罚通知单》，由员工本人以现金形式在三个工作日内交至____;（三）____部将员工工作中所有奖惩记录存档，作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。

八、奖励条款（一）书面表扬1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者;2、工作有方，使业务推展有相当成效者;3、自觉维护公司设备，减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，主动协助其他部门处理紧急事务者;4、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者。

（二）嘉奖1、对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者;2、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者;3、代表公司参加外界____的比赛中取得名次者;4、在工作中主动积极推进业务发展，为公司增加收入或提高管理效率;5、执行临时紧急任务能按时完成，表现优异者;6、经媒体公开表扬的好人好事者。

公司奖惩管理制度5篇

公司奖惩管理制度5篇公司奖惩管理制度篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

公司员工奖惩管理制度范本（五篇）

公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条适用范围：全体员工。

第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。

公司奖惩制度方案(精选10篇)

公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。

在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。

一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。

表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。

2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。

表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。

3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。

二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。

2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。

3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。

结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。

公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。

公司奖惩管理制度模版(3篇)

公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。

二适用范围本办法适用于公司所有员工。

三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。

公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。

2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。

对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。

四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。

记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。

(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。

1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。

5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。

6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。

7.为企业引进重点投资项目或需求资金。

(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。

4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。

5.利用废料有较大成果者。

6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。

7.研究改善生产设备，有特殊功效者。

(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。

公司奖惩规章制度(7篇)

公司奖惩规章制度(7篇)公司奖惩规章制度篇1一、目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而不断的提高产品质量，达到“零缺陷、零返工、零次品”的质量工作目标，努力做到德乐公司企业的追求“精益求精，致力于制造完美的产品”。

二、范围1、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理2、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

三、评比办法：1、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。

工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。

2、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。

（1）优等品：零件个尺寸均在所标公差范围之内，并且一次交检合格的，质量分值为2分。

（2）合格品：非重要尺寸小范围超差，在不影响使用并用户没有提出异议的。

（生产工序完成后没有按规定自检，由品管指出要求整改，整改后达到优等品等级的只能归为合格品）。

1分（3）不合格品：尺寸超差，但经过补救之后还能继续交付使用的产品0分。

（4）报废品：尺寸严重超差，并且无法补救或用户退回或拒绝接收的产品扣除50分。

3、每月、年评出质量生产优秀员工：（1）每月合格率为100%并且台时、得分最高者为月优秀员工。

（2）半年度评选是以半年内得分最高，且不合格品数量在一件以下者为半年优秀员工。

（3）年评选是以本年度得分最高者，且不合格品数量在二件以下者为年优秀员工。

（4）对于报废品事故责任人，除相应的扣分惩罚外还要按报废品价值的1%进行罚款。

罚款纳入质量奖励基金。

对于不合格品事故除相应的扣分惩罚外视情节严重程度、事故等级（是否属于低级失误）以及多次出现相同质量事故者予以相应的罚款。

四、细则生产单位：1、工序进行前首先对上道工序进行互检，如进行本工序加工，就默认上道工序为合格品。

如因漏检、错检等导致产品出现质量事故，由自己承担。

公司奖惩制度

公司奖惩制度公司奖惩制度(15篇)在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是作者收集整理的公司奖惩制度，欢迎大家分享。

公司奖惩制度1为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的.规律制度。

1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。

2、店内产品陈列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者，一次罚款20元。

3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)4、上班时间必须按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪表不佳的罚款每次5元5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。

半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。

6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。

7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。

8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。

9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。

10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。

11、必须按时参加公司周例会，迟到罚款每次10元，未参加会议按旷工处理。

12、员工对公司企业文化，业务知识，销售技巧，必须熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求立即辞退。

某某物业管理公司员工奖惩制度

某某物业管理公司员工奖惩制度第一条目的为了加强企业管理，教育员工自觉遵守国家的法规、法令，遵守社会公德、职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序，根据国家的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条奖罚原则1．有章可依，有章必依；2．有功必奖，有过必罚；3．奖罚严明，人人平等。

第三条奖罚形式1．奖励：记小功、记大功、晋升工资、晋职；2．处罚：警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。

第四条奖罚标准以员工的基本工资作为奖罚标准。

无论奖罚，均存档记录。

1．奖励标准：①嘉奖1次，奖1天基本工资；②记小功1次，奖3天基本工资；③记大功1次，奖6天基本工资；④一年累计嘉奖3次，加记小功1次；⑤一年累计记小功3次，加记大功1次；⑥一年累计记大功1次，晋升1级工资；2．处罚标准：①警告1次，扣1天基本工资；②记小过1次，扣3天基本工资；③记大过1次，扣6天基本工资；④一年累计警告2次，加记小过1次；⑤一年累计记小过2次者，加记大过1次；⑥一年累计记大过2次者，给予解雇。

第五条奖惩程序1．奖惩由同事或主管根据事实提出建议，报行政人力资源部审核后按审批权限呈报批准执行。

2．审批权限：中层主管以上员工记大功、解雇者由总经理批准，其余人员由行政人力资源部经理批准。

第六条奖罚条例一、凡符合下列条例之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励；1．对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者；2．工作中表现突出，创造优良业绩者；3．对提高公司信誉，做出显著成绩者；4．发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；5．为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者；6．提出合理化建议，节约开支有显著成绩者；7．拾金不昧，做好人好事事迹突出者；8．领导有功、使企业发展迅速者；9．才能卓著、成绩优异能够胜任现职以上职务者；10．其它应给予嘉奖、记小功、记大功行为。

（一）有下列行为之一者，给予警告处罚：1．上班时间处理私人事务者；2．拖延执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司损失者；3．仪容不整，影响公司形象者；4．在办公室公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者；5．无故串岗、闲聊、乱扔果皮杂物者；6．未经主管领导同意，私自调班、调休者；7．使用亵渎性和辱骂性语言者；8．服务态度差、遭客户（同事）合理投诉者；9．有其它不认真工作、不文明、不道德行为者。

公司考核奖惩制度(5篇)

公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。

1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。

2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。

无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。

4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。

6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。

7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。

新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。

全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。

3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。

公司考核奖惩制度（2）公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。

下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子：1. 奖励部分：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金，如年终奖、季度奖金等。

公司奖惩管理制度(精选5篇)

公司奖惩管理制度（精选篇1）为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款，以此类推。

二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。

三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。

四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续;如有丢失，按票额赔偿。

六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的`意见和建议者及其他方面表现优秀者。

以上制度自即日起实施。

公司奖惩管理制度（精选篇2）第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

公司奖惩管理制度范文（6篇）

公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。

公司奖惩管理制度(实用15篇)

公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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