物业品质管理培训心得PPT

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

进出小区时自觉刷卡,加强人员管控;
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受 a 定期上门统计出租户信息,消除安全隐患; b 定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导; c 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; d 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控; e 片区管家定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异, 提供适合本小区的管理方案, 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪,制定统一的 培训课件;
1 42
3
物业公司定期评选外包单位优秀员 工,给予一定奖励,提升外包单位 人员工作积极性;让其融入到团队 当中,更好的服务于社区;
进了一个太极世界。太极、太极、真是;极;乐无穷呀!首先出场的是张教练,看着他那矫健的身姿,
如何去掉嵌入字体? 就看得出他一定是一个行家。举手投足间都有一番情2、趣。找倏到然”,选纵项身”一,跃单,击笑容失色,猛然,横出
一拳,佩服不已。操场上惊叹连连,我们却开始紧张起来,因为马上就要轮到我们表演了。绿茵场
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
a
出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在 明显位置,随时为客户提供便捷服务;
b
增强岗位的主动性,对认识的客户主动打 招呼,面生的礼貌询问、身份核实;
c
每周末下午客户集中时段,进行安全军 事训练,提高客户对安全的直观感受;
d
制作宣传画,在出入口摆放,引导住户
03
04
实行片区责任制,片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责; 对各片区公共设施维护状 况进行评比,较好的进行 鼓励,形成片区间的良性 竞争氛围;
公共设施维护责任 到人,建立日常巡 查和维护机制;对 小区内实施的各项 公共设施维护改造, 都及时通过公示栏 知会客户。
03 环境卫生方面
PPT幻灯片 作文反攻过来,对着我们队的;主攻手;一阵猛射,我们看到主攻手快坚持不住的时候,急忙纷纷上去
掩护主攻手。在对方猛烈地攻击下,我方火力越来1越、弱找了到,并顶且部;弹的药工;也具不足栏了,。点我们击赶插紧入到旁。边补
怎么插入图片? 充弹药,向水枪里装水,可对方乘胜追击,打得我方队员落荒而逃,并且浑身是水,最后我们只好
3、强调全体职员人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾。
4、定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁 人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净;
04 绿化维护方面
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域(如:主出 入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物
栽种;
3 开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志
性的植物造型;
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季 节制定绿化养护计划,并落实到位;
上花,儿我,们又身像披瀑白布袍一、样腰,系不红断带地、向席前地延而伸坐。。柔恍美惚的间音,乐3、一开个始单激了击灵,保,抬存鲤脚。鱼、打开挺步站,了整起齐来划。一方。阵回像想一起丛排白练
的那两个月的辛苦,心里一阵酸楚。烈日下、风雨中,每天在操场上随处都可
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
01 安全方面
加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性与
2
养护要求,做好病虫害预防工作;
3
每年制定乔木修剪计划,避免乔木过于茂盛而影响业主的
日常生活;
4
客户免费提供绿化养护知识的咨询,并对有需求的客
户家中枯萎的花草进行施肥养护指导
05 交通秩序方面
交通秩序方面
重点加强对乱停放车辆管理
Awenku.baidu.com
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放,减少客户等待时间,及时处理冲突;岗位间形成互动,确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进,缩短客户寻找车位的时间,规范车辆停放; 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理,可加开原有消防通道; 3、对经常违规的车主,各岗位必须熟知其信息,物业管理圈,从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要定期采取电话
每月与外包单位班长以上管理人员 召开工作会议,针对本月环境工作 出现的问题,客户投诉等确定整改 措施,共同制定下月工作重点;
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1
2
3
4
1、客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境; 2、全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在;
LOGO添加公司名称 Company Name
2020
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
汇报人:XXX 汇报时间:XXXX
目录
CONTENTS
1 安全方面 2 公共设施维护 3 环境卫生 4 工作不足之处
5 交通秩序 6 家庭维修 7 客服服务 8 物业增值服务
,向对方投上几个水弹,把他们打个措手不及,接着又拿起水枪对着他们进行疯狂地;扫射;。不一会 儿,对方队员全身都是水,都像落汤鸡似的,我方队员;幸灾乐祸;,个个哈哈大笑。就在这时,对方
投中降,。还这有场一激些烈队的员战没斗玩已够经,结觉束得,不虽过然瘾我,们大输家了相,约2但下、双次单方再击队战员。图都打片不太在极。乎的输乐赢趣,作大家都沉浸在欢乐之
3、找到图片来源,找到本地文件并点击上传。
文600字
炎热的夏天,阳光似火一样。知了有气无力地叫着,1、但一单场击别“开文生件面”的。太极表演即将开始,把我拉
提升一线人员的服务意识
02 公共设施维护
公共设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
01
02
制定公共设施保养计划,实 施预防性管理,在公共设施 出现问题前及时整改;制定 夜间巡查计划,夜间安管员、 公共设施维护人员和片区安 全主主管参与其中,重点检 查夜间照明的完好性;
以客户直观感受以 及对客户日常生活 影响程度为依据, 制定公共设施维护 时限表,责任人在 接单后必须在规定 的时限内完成;
相关文档
最新文档