电力企业合同管理规范化措施探讨 韦芳梅
电力企业合同管理工作现状和对策.doc
电力企业合同管理工作现状和对策合同管理工作是电力企业经营管理的重要组成部分，能促进企业法律制度建设和风险防范工作水平的提高。
当前电力企业合同管理工作存在重视力度不足、管理工作结构不健全、合同管理流程效率不高、工作人员专业素养问题等，需要企业在思想观念、组织结构、管理流程、人员素质几方面做出改进。
近年来，随着市场经济的快速发展，电力企业也在逐步改革转型。
这就要求电力企业在合同签订和管理工作中做到规范、科学和严谨。
但在旧体制影响下，一些电力企业的合同管理工作还存在很多不足，容易产生风险漏洞，有可能给电力企业造成不必要的经济损失。
因此，探究电力企业合同管理工作现状，找出存在的不足，及时进行预防纠正，加强合同管理工作就至关重要。
1、电力企业合同管理工作现状就目前电力企业的合同管理工作现状来看，受传统的管理模式影响，合同管理工作有着诸多缺陷与问题：电力企业对合同管理工作不够重视，认识不到合同管理工作的重要性；合同管理工作机构不够健全；合同管理人员素质问题等等。
1.1重视力度不足电力企业内部对于合同管理工作的重要性缺乏足够重视。
在电力企业中，传统的管理方式对于合同管理工作只是作为日常事务来处理，对于合同管理工作不够重视，缺乏科学有效的管理模式，没有形成针对性的管理流程及规范，缺乏行之有效的约束、考核流程，不能及时识别合同管理中的风险、漏洞，这样就难以及时解决合同管理中出现的问题，无法对可能出现的风险问题防患于未然。
1.2合同管理工作结构不够健全，合同管理流程效率不高电力企业合同管理工作的组织结构不够健全，合同管理工作规范制度流程比较冗长，管理流程的效率不高。
很多电力企业并没有设置专门的合同管理工作机构，而是由其他部门的人员进行兼职。
在遇到一些关于合同管理的专业问题时，这些兼职人员的业务水平不足以支撑他们完成这些专业问题，无法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；电力企业的合同管理流程通常都比较繁冗，导致会签制度和工作流程的效率较低，审批流程较长，少则几天，多则几个月，这样的效率严重制约了电力企业的快速发展。
电力工程合同管理不规范防范措施
电力工程合同管理不规范防范措施一。
电力工程合同管理不规范，那可是个大问题！这就好比房子没了根基，随时可能摇摇欲坠。
咱们得重视起来，采取有效的防范措施。
1.1 增强合同管理意识。
首先得让大家明白合同管理不是小事。
很多人觉得合同签了就完事儿，这可大错特错！得让参与电力工程的各方都清楚，合同是具有法律效力的，是保障大家权益的重要依据。
“没有规矩，不成方圆”，要把合同管理的重要性深深印在每个人的脑子里。
1.2 培养专业合同管理人才。
别随便找个人就来管合同，得有专业的！这些人要懂法律，懂电力工程，还得有责任心。
就像战场上的将军，得有真本事才能指挥作战。
没有专业人才，合同管理就容易乱套。
二。
2.1 完善合同管理制度。
制度就像是铁轨，能让合同管理这列火车稳稳地跑。
要明确合同签订、履行、变更等各个环节的流程和责任。
“不以规矩，不能成方圆”，制度完善了，大家照着做，才能不出岔子。
2.2 严格合同审查。
签订合同前，得仔仔细细审查。
不能走马观花，要逐字逐句地看。
看看条款有没有漏洞，有没有不公平的地方。
这就像给病人做体检，一点小毛病都不能放过。
2.3 加强合同履行监督。
签了合同不履行，那就是一纸空文。
得有人盯着，看看各方是不是按照合同办事。
发现问题及时解决，不能等出了大乱子才着急。
三。
3.1 建立合同纠纷处理机制。
万一真有了纠纷，别慌！要有一套完善的处理机制。
该协商协商，该打官司打官司。
不能让纠纷像雪球一样越滚越大。
3.2 定期总结经验教训。
吃一堑，长一智。
每次合同管理出了问题，都要好好总结。
看看是哪里做得不好，下次怎么改进。
这样才能不断提高合同管理的水平，让电力工程顺顺利利地进行。
电力工程合同管理不规范可不行，咱们得下大力气把这些防范措施落实好，才能保障电力工程的顺利开展，为咱们的生活带来光明和便利！。
关于加强电力企业合同管理工作中的若干思考
关于加强电力企业合同管理工作中的若干思考作者：任如芳来源：《时代金融》2012年第24期【摘要】合同管理工作是电力企业管理的重要一环。
文章首先分析了电力企业合同管理工作中存在的缺陷，并阐述了缺陷形成的原因，由此提出了加强电力企业合同管理防范合同法律风险的措施。
【关键词】电力企业合同管理法律风险防范措施一、引言近年来，电力企业对外签订的合同在格式、内容和程序上要求更加规范、科学和严谨。
为了保障电力企业正常的经济活动，维护企业的合法权益，需要做好企业的合同管理工作。
根据电力企业的特点来有针对性地加强合同管理工作，能有效地保障企业的合法利益，对维护社会经济秩序意义重大。
然而，在现实的企业合同管理工作中，由于经验缺乏，管理不善造成的经济合同纠纷案件不断增多。
有些案件的性质严重，索赔数额巨大，给企业造成了不必要的经济损失，引起了企业高层和管理人员的高度重视。
因此，探讨如何加强电力企业的合同管理工作，采取相应的防范合同法律风险的措施，对避免类似的经济案件，维护企业的经济利益至关重要。
二、电力企业合同管理工作存在的缺陷（一）电力企业内部合同管理工作机构不够健全当前，很多的电力企业内部没有设置专业的合同管理工作机构。
在进行合同管理工作时，所配置的合同管理人员业务水平还有待提高，在遇到一些专业的合同问题时，无法采取相应的法律防范措施。
因此，要做好电力企业的合同管理工作，首要任务是建立一个专业的合同管理工作机构并组建一支高水平的合同管理队伍。
（二）电力企业内部合同管理工作中的内部会签制度与工作流程效率低下电力企业合同管理工作中的内部会签制度和工作流程效率低下，容易形成效率和规范的极大矛盾。
每一份合同在最终签定前都要经过电力企业内部多个部门的签章，花费的时间少则几天，多则好几个月，严重影响到企业的合同管理工作水平。
（三）注重合同的静态管理而忽视了合同的动态管理履行合同的过程是属于动态的过程，是通过合同的履行过程来体现的。
电力企业合同管理规范化问题探讨
电力企业合同管理规范化问题探讨管理科学◎段希齐玮随着电力市场的快速发展，合同管理制度越来越受到电力企业的重视。
电力企业通过建立健全合同管理制度，并规范合同签署流程，可以有效的避免纠纷发生，实现对企业合法权益的有效保护，提升企业核心竞争力和社会影响力，从而为电力企业的健康可持续发展打下坚实的基础。
一、电力企业合同管理的内涵合同管理是围绕合同开展的订立、转让、变更、履行和终止等相关的活动，是企业之间贸易往来和经济合作的重要基础。
对于合同管理工作，可以将其具体划分为三个阶段，即合同谈判和签订、合同履行和合同归档。
通过做好合同签订前的准备工作，合同签订后需要按照约定履行具体责任，同时还要采取有效的措施监督合同按照约定的义务履行。
最后是合同责任和义务履行完毕后，通过进行合同整理，并按照归档程度进行保存，便于后续查阅。
电力企业合同管理工作的开展，作为电力企业经营管理的重要组成部分，可以促进电力企业市场交易的正常、稳定运行，这也使合同管理工作越来越受到电力企业工作人员的关注和重视。
但当前电力企业合同管理工作中还存在较多的问题，易引发一系列的风险，因此需要积极采取有效的措施，加快推进电力企业合同的规范化管理，降低合同风险的发生，为电力的企业的健康、长远发展打下坚实的基础。
二、加强电力企业合同管理的原因由于当前我国电力企业合同管理工作还不完善，在制度、执行和监管等方面存在许多不足之处，为了有效的解决这些问题，排除合同隐患，需要加强电力企业合同管理，确保电力企业健康、有序的发展。
电力企业合同管理工作开展的时间有限，存在许多不成熟的地方，当前仍处于不断摸索的阶段。
在这种情况下，企业从上到下对于合同管理的重要性认识不足，而且在实践工作中缺乏科学的经验和理论作为指导，再加之合同管理制度不完善，这也易导致合同订立和履行过程中存在较多的隐患。
对于完善的合同管理制度而言，需要严格按照法律程度和具体的规章制度，通过正式签约和规范的合同文本格式，合同内容要保证具有较好的严谨性，并对双方责任和义务进行明确，避免条款中出现漏洞。
关于加强电力企业合同管理工作中的若干思考
关于加强电力企业合同管理工作中的若干思考摘要：本文探讨了在电力企业中加强合同管理工作的关键因素和策略。
在电力行业，合同管理至关重要，它不仅涉及到资金流动，还关系到供电稳定性和企业声誉。
本文提供了关于电力企业合同管理工作的一些重要思考，有助于电力企业更好地应对行业挑战，提高竞争力。
关键词：电力企业；合同管理；工作思考前言：电力企业在如今的能源市场中扮演着至关重要的角色，供应稳定的电力不仅支撑着国家的经济，也影响着每个人的日常生活。
然而，电力企业面临着复杂的市场环境和不断变化的法规要求，这增加了合同管理的复杂性和重要性。
合同管理不仅仅是一项例行工作，它直接关系到电力企业的财务状况、声誉以及供电的可靠性。
不合格的合同管理可能导致财务损失、法律纠纷以及声誉受损，因此，加强电力企业合同管理工作是至关重要的。
一、加强电力企业合同管理工作中的意义加强电力企业合同管理工作的意义在于应对上述挑战，确保电力供应的可靠性、财务健康和声誉维护。
以下是一些关键策略和方法：1.建立有效的合同管理体系:电力企业应该建立完善的合同管理体系，包括合同创建、审批、执行、监控和归档等各个环节。
这有助于提高合同管理的效率和可见性。
2.员工培训和发展:企业应该投资于员工培训，确保他们了解合同管理的最佳实践和法规要求。
培训有助于提高员工的合同管理技能，减少误操作的风险。
3.利用技术工具:现代技术工具如合同管理软件和数据分析工具可以极大地改进合同管理流程。
这些工具可以提高合同的跟踪、管理和分析能力，减少错误和提高效率。
4.建立合作伙伴关系:与供应商和合同相关方建立积极的合作伙伴关系有助于加强合同管理。
合作伙伴关系建立了信任和透明度，有助于解决潜在的合同纠纷和问题。
二、当前电力企业合同管理中存在的挑战电力企业合同管理是确保供电稳定性、财务健康和声誉的关键要素，然而，它面临着一系列复杂而多样化的挑战。
1.法规复杂性:电力企业合同管理中的一个主要挑战是法规复杂性。
解析电力企业合同管理规范化问题
解析电力企业合同管理规范化问题现阶段，在社会的快速发展中，电力供应对于国民经济发展而言至关重要，不仅社会生产离不开电力供应，百姓生活也同样需要电力保障。
必须加强电力企业的抗风险能力，特别是要提高电力施工企业合同管理水平和风险控制能力。
这不仅有利于电力施工企业自身的发展，更有利于电力行业风险管理水平的整体提升。
标签：电力企业；合同管理；规范化问题自中国改革开放以来，现代企业制度的建立和电力市场的发展，电力市场合同管理制度的建设日益得到广泛的重视，加强电力企业合同管理已经成为企业发展和完善的内在要求。
成功保护企业的合法权益，在市场竞争中，为企业获得更多的经济效益，企业管理者应提高对加强电力企业合同管理工作的重视程度，积极加强电力企业合同管理的制度建设工作，能使电力企业合同签署流程更加合理、规范、科学，从而为企业有效地避免经济法律纠纷，减少企业不必要的经济损失，有效地维持企业的正常运行和日常操作，提高企业的声誉和核心竞争力。
一、电力施工企业加强合同管理的重要意义工期长、技术含量高和投资额大是电力工程建设的重要特点，电力施工合同通常会有较长的生命周期，易受外界客观环境的影响。
特别对于施工合同实际管理而言周期较长，具有较大跨度，潜在的合同风险不容忽视。
通常电力工程的施工项目投资高、技术上具有相当的复杂性，加强合同管理可以更好的实现经济效益。
由于电力工程具有较高的复杂性，电力施工企业同一个项目就要与不同的主体签订不同的合同，有时甚至是“合同群”，不同的合同内容和注意事项又是不相同，所以加强合同管理不仅是可以提升施工质量，更有利于减少因合同执行不当造成的损失，最大限度的提高经济收益。
二、企业合同管理中存在的问题2.1劳动合同内容约定与事实不符在实践中，企业可能存在工作地点、工作时间与合同约定不符。
如合同约定劳动工作地点在某市某路XX号（企业本部地址），而实际上员工工作是在下属单位或是集体企业里（地址与约定的地点不符），目前这种情况在供电企业还较为普遍，一旦与员工发生纠纷，企业将因此承担法律责任。
电力企业合同管理及创新改进
电力企业合同管理及创新改进在当今电力产业中，合同管理是至关重要的。
通过对合同的有效管理，电力企业可以保障自身的利益，同时也能够为客户提供更加稳定、高效的服务。
在这篇论文中，我们将讨论电力企业中合同管理的现状，并探讨一些创新的改进措施。
一、电力企业合同管理的现状在电力企业中，大部分的业务都是依赖于合同的签署和执行。
然而，由于电力企业的规模较大，涉及的合同数量繁多，合同管理却缺乏足够的专业性和管理力度，造成了许多问题。
1.合同管理困难电力企业合同中的条款和规定繁多，对人员的专业背景和处理能力要求很高。
现实中，大多数企业都没有专人管理合同，而是由多个部门或员工共同管理。
这导致了合同信息的复杂性和不统一性，●难以保证合同的正确执行。
2.合同维护成本高合同不仅需要签署，还需要进行备案、存储、查询、修改等一系列额外的维护过程。
这些步骤需要消耗大量的时间和人力，增加了企业的运营成本。
此外，由于合同信息分布在不同的部门和系统中，因此进行合同查询和维护的过程也需要耗费大量的时间和人力。
电力企业面对的合同风险主要包括合同纠纷、合同违约等问题。
现实中，由于合同的条款和规定繁琐，很容易出现漏洞或误解，导致合同风险的发生。
而由于合同管理的不规范，一旦合同风险发生，就会对企业带来较大的经济损失。
二、电力企业合同管理的创新改进在电力企业中，合同管理是一个需要长期持续改进的过程。
下面我们将讨论一些创新的改进措施，以提高合同管理效率，减少合同风险。
1.建立合同管理部门电力企业可以成立专门的合同管理部门，负责统一管理企业内部的合同事务。
该部门的职责包括合同的签署、备案、存储、查询、修改、维护等一系列工作。
借助专门的部门，可以减轻其他部门和员工对合同管理的负担，提高合同管理的专业性和专注度。
2.借助电子合同平台电子合同平台可以有效地解决合同管理过程中的瓶颈问题，提高合同管理的效率和可控性。
该平台可以实现在线签署、存储、备案、查询等功能，提供了一种更加简单、高效的合同管理方式。
电力企业合同管理规范化问题探索研究
电力企业合同管理规范化问题探索研究摘要：在现代化建设中，合同在企业经营活动中起着桥梁作用，也对企业的长远发展起到了促进作用。
对电力企业来说，合同管理意义重大，对各种经济活动的有序进行有着深远的影响。
因此，在发展过程中，电力企业必须充分重视企业内部的合同管理，加快规范合同管理的进程。
本文分析了电力企业合同管理中的问题,并相应的提出了规范合同管理的一些对策,以提升电力企业合同管理水平,推动我国现代化建设的进程。
关键词：电力企业；合同管理；规范化问题；探索研究1．企业合同管理的基本概念及其重要意义企业合同管理是与合同相关的一系列活动的总称，包括合同签订、履行、修改、转让、取消、监督和控制等。
合同管理的主要内容包括合同的签订、履行、修改、转让和终止；监督、检查和控制是加强合同管理的措施和手段。
近年来，煤炭企业逐步更新观念，逐步增强法律意识。
合同管理在他们的生产和经营中起着重要的作用。
深入贯彻落实《中华人民共和国合同法》的相关规范，从企业实际出发，制订了切实可行的合同管理办法，避免了纠纷发生的概率，切实保障了自身的合法权益不受侵犯。
而且，在合同管理的基础上企业能维护正常的市场秩序，树立企业良好的信誉和形象，从而在激烈的市场竞争中掌握主动地位，实现自身的可持续发展。
此外，企业在依法履行合同的过程中会保障自身合法权益，从而提升经济效益。
可见，在企业的生产经营活动中，合同管理是一项重要环节，关系着企业经济效益的提升和长远发展。
2．电力企业合同管理存在的问题2.1订立合同出现的问题合同的主体资格不清，合同的一方不具备完全的签订合同资格，代理人没有相应的委托书，有的签订双方完全不具备主体资格；合同的条文不规范，有些合同的签订甚至出现了“草签”情况，有些企业不重视合同的重要性，加之对电力企业的了解不甚深刻，导致合同的内容不明确、用词不严谨，条款不完善，有些合同甚至存在格式问题；有些企业仅仅凭借外界对于对方的评价就与之草率的签约，合同双方仅仅进行了简单的商议，并未依据任何的法律法规。
关于电力工程合同管理的探讨
关于电力工程合同管理的探讨【摘要】近年来，由于社会经济快速发展，电力工程数量不断增多，使相关部门及单位对电力工程施工管理的要求也更为严格。
合同管理作为电力工程施工管理的主要组成部分，其管理水平高低与工程施工进度及施工质量之间存在密切联系，尤其是电网改建及扩建，大大增加施工作业量，出现施工变更的情况。
因此，本文以电力工程合同管理为切入点，分析其现存问题，并提出具体的管理措施，旨在全面提高电力工程合同管理工作的效率及质量。
【关键词】电力工程；合同管理；措施从本质角度来看，市场经济属于契约经济或合同经济，而强化合同管理力度是促进各个行业快速发展的夯实基础及前提条件，电力企业也不无例外，做好电力工程合同管理工作，占据着极其重要的地位及作用，往往被视为衡量企业经营成功与否的根本性指标[1]。
合同管理涉及范围较广，具有系统性、动态性及全过程性等鲜明特点，即电力工程合同管理有合同洽谈、划拨及签订直至合同生效贯穿于过程始终。
同时，合同管理无法脱离各个部门间协调合作的支持，否则难以满足统一管理合同内容的要求，甚至需要及时调整合同内容及约束机制。
鉴于此，本文针对“电力工程合同管理”进行分析研究具有重要的价值意义。
1.电力工程合同管理的现存问题分析1.1法制观念薄弱合同是保障电力工程承发包双方合法权益的有力证明，说明签订及执行合同的过程中双方均需要履行相应职责，而如何保证合同内容的合理性，得到越来越多从业人员的关注及重视。
当下我国电力工程合同管理普遍存在重视程度有待提升的问题，尤其是中小型工程商，过于看重眼前利益且不存在法律意识，无法合理规划自身的合理利益[2]。
同时，企业的利益追求过于强烈，一旦遭遇经济利益低下的情况则完全忽略合同管理细节方面内容，反而导致总体成本投入增加，以至于损失工程总体效益。
1.2招投标管理相分离合同具有法律效应，而工程招投标环节不得脱离法律法规的支持，否则无法保证工程施工的合理性、施工成本投入及施工进度，尤其是工程施工进度，势必需要始终保证投标书编制与工程项目间的一致性。
电力企业合同管理规范化措施探讨
电力企业合同管理规范化措施探讨摘要：在市场经济中，合同是企业之间进行交易活动时经常用到的契约，合同的签订代表着双方协议达成一致，并且具有法律效应，违反合同通常需要承担违约责任。
它对企业的经营活动影响比较大，关系企业长远发展。
在电力企业的经营管理过程中，合同管理是其管理的重要一环，它直接关系着企业各项经济活动的运行状况，因此，必须予以高度重视。
本文，通过对电力企业合同管理中存在的具体问题，展开分析，提出电力企业合同管理规范化的一些具体策略，以期通过加强电力企业合同管理的规范化，来推动电力企业在新时期，能够得到健康有序发展。
关键词：电力企业；合同管理；规范化；研究1电力企业合同管理特征分析有许多外部影响。
电气工程中建筑和设备制造的影响广泛，建筑和设备制造过程复杂，受到自身或外界的严重影响，主要受到自然、人工和社会干扰的影响。
施工进度和控制要求的复杂性可能使风险因素复杂化，风险管理变得更加困难，如果实施过程中出现无法及时解决和处理的问题，会影响整个施工进度和整个施工投资，可能导致违约和违约。
员工更少，客户更少。
发电的影响很大，施工周期很长，所涉人员主要是雇主和各承包人，他们之间有着许多经济利益关系，总体工作既复杂又繁琐，电气和施工合同的管理困难重重，常常导致合同管理不足和出现问题，而且可能会在工作时间内出现合同管理问题。
2规范化合同管理对企业发展的作用2.1规避企业经营风险合同制为企业自身以及与企业合作的个人、团体或者其他企业提供了一项保障双方利益的屏障，在合同制的保护下，一旦合作双方存在违背合同规定的行为，则必然会受到合同制的约束，对自己的违约行为承担相应的后果。
因此，合同制是企业合作时的公平公正的天平，在双方就某一问题达成意见一致时，便进行合同的签约，为彼此提供利益保障以及行为约束，在最大程度上帮助企业实现经营风险的规避。
但是由于合同制所具备的强大的利益保障性，一些企业在拟定合同之时便通过措辞含糊或者语句歧义等手段，设置合同漏洞，一旦合作对象没有仔细研读合同，进行了签约，这样便使得一些企业有机可乘，利用合同漏洞进行与合作方原意相悖的经营活动，不仅损害了合作方的利益，还破坏了合同的公平性、公开性。
电力企业合同管理规范化问题探索
电力企业合同管理规范化问题探索作者：丁晓燕施丁屹岑来源：《时代经贸》2013年第16期【摘要】电力企业合同管理规范化建设，前提是按照现代企业经营管理、市场经济发展趋势和依法治企的客观要求，建立健全电力企业合同管理规范化的各项制度，建立健全电力企业内部专门的合同管理工作体系和高素质的合同管理专业队伍。
示范性的合同标准文本和科学的合同编码规则也是不可或缺的。
【关键词】合同管理规范化制度；合同管理体系；合同管理人员；合同示范文本；合同编码规则最新修订版《国家电网公司合同管理办法》的颁布实施，标志着我国电力企业内部合同管理工作步入规范化建设的历史新阶段。
电力企业合同管理的规范化建设，是电力企业依法治企的核心环节。
电力企业合同管理工作由来已久，但长期以来，国家统一的电力企业合同管理规范性制度不健全不完善，电力企业合同管理工作规范化问题没有列入日常议程，导致电力企业合同管理工作非规范状态运行。
针对电力企业合同管理工作中存在的客观问题，在新版《国家电网公司合同管理办法》颁布实施之际，就电力企业合同管理规范化建设的相关事项谈谈笔者的粗浅看法。
1.电力企业合同管理工作中存在的若干主要问题电力企业系统内部众所周知，电力企业从各自为战走向区域并网，直至现在的国家电网运营，实行真正意义上的现代企业经营管理模式为时还不长，电力企业内部合同管理的规范化建设刚刚起步。
就笔者在电力企业法律顾问岗位上的工作实践情况看，电力企业合同管理工作目前普遍存在的规范化问题主要有以下几个方面：1.1 电力企业内部合同管理工作机构需进一步健全按照现行体制，电力企业内部没有专门设置合同管理工作机构，配置的合同管理人员业务水平有待提高，日常合同管理与审核工作人员是由电力企业法律顾问兼任。
从严格意义上而言，电力企业系统内部应有一个完善的合同管理工作机构和一支较高业务水平的合同管理队伍。
1.2 电力企业内部合同管理工作中的内部会签制度与工作流程效率低下在电力企业系统内部现行的合同会签制度与工作流程中，在每一份合同的最终签定之前，都要经过电力企业内部的承办部门，财务部门、审计部门，其他相关部门、法律事务部门专职、办公室、分管副局长、局长的签章，按照这样的会签工作流程，一份合同会签完毕至少一整天，快则三、五天，慢则不可预计。
电力企业合同管理规范化问题分析
zhigong falv tiandi
电力企业合同管理规范化问题分析
杨 波
（641003 国网四川省电力公司内江供电公司 四川 内江）
摘 要：随着我们国家的经济的快速发展，在现代化的建 设当中，合同在各个企业中已经成为十分重要的因素，对于企 业的长远发展也有着促进作用。对于电力企业来说，合同管理 的规范化也占据着十分重要的地位，能够使得各种经济活动有 效的进行，加强电力企业的发展。本文将通过对电力企业合同 管理中的问题进行深入的分析和研究，并提出相应的规范化的 合同管理对策，使得电气企业的合同管理水平得到良好的提高。
关键词：电力企业；合同管理规范；问题分析
企业的合同是通过用人单位依法和劳工建立的订立、变更、 转让、解除等一系列的行为的一种契约关系，通过对合同的管理， 使得能够形成一个良性竞争的环境，只有在建立一个规范化的 合同才能够使得企业中的各项活动能够顺利的开展。电力企业 合同的管理规范化决定这电力企业的发展情况，同时也能够使 得企业能够减少履行的义务，同时增加该有的责任，从而在市 场的发展中，处于领先地位。为此，一定要重视电力企业的合 同管理的规范化，使得电力企业能够长远的发展。
漏洞，同时对于使得合同的一方钻合同的漏洞，不履行相应的 义务。
最后，在电力企业签订合同的过程中，对于合同的理解能 力不足，没有对合同的内容进行深入的分析和研究，使得在签 订的时候没有按照相关的 法律法规进行办理，使得在合同的签 订过程中会很草率。使得当电力企业和另一方出现（一）合同管理制度 为了能够使得电力企业的经营活动和发展能够得到有效的 保证，同时也使得电力企业的经济效益得到良好的发展，就要 使得合同管理更加的规范。为了能够保证合同管理的顺利进行， 是没有办法离开相应的制度的建立。在建立的过程中，要保证 合同管理的归档问题要有专门的合同岗位，此外，还要建立相 关的制度，同时为了能够保证合同管理工作的有效进行，就要 建立合同的审批制度，保证管理制度能够不断的完善，还要积 极的应用到实践中，在严格的规章流程下使得企业的发展能够 更加的良好，将电力企业的风险降到最低。 （二）签订合同是电力企业发展的重要依据 在签订合同的过程重要一定要保持慎重，使得签订的过程 能够按照规范进行，从而使得签订的合同能够适应主体的发展 需要，在合同中，一定要保证概念性的东西一定要明确，不能 存在模糊的现象，使得合同的条款签订能够更加的详细，操作 性也更强。在电力企业中，和用户和供电企业签订合同的时候， 一定要做好相应的考察种植，保证企业的法人代表以及企业的 地址、电话等等各项信息都是真实存在的，这样签订的合同能 够有效的保障双方的权益，当出现问题的时候能够有效的解决。 二、电力企业合同规范化管理中存在的问题 （一）电力企业合同签订过程中遇到的问题 首先在合同的签订的过程中，主体规范不明确，使得其中 一方的权责不够明确或者合理，甚至是其中一个方面的当时人 没有资格签订合同。 其次，电力企业在签订合同的过程中，存在着法律意思欠 缺的部分，使得在签订合同的过程中对于双方的权力和义务没 有明确的标准，使得当出现纠纷的时候没有办法及时的进行维 权，甚至会使得有些电力企业的人员进行违法的工作。 再次，在签订合同的过程中，电力企业对于合同的规范没 有重视，使得，合同中的条款中出现语义不清晰、不严谨模糊 的现象，身在在签订的过程中对于有些规定的内容的遗忘，使 得合同十分的含糊其辞，这样签订的合同必然是存在着很多的
关于电力工程合同管理的探讨
关于电力工程合同管理的探讨近年来，我国的电力行业取得了较快的发展，随着电网改扩建施工的不断增加，电力工程施工项目也不断增加，在这种情况下，电力工程的合同管理发挥着重要的意义，对于一个项目来讲，合同管理的好坏直接关系到项目的成败，而且工程合同管理对于电力施工企业的发展也具有极其重要的意义。
所以针对于电力工程合同管理中存在的一些问题进行具体分析，从而对加强电力工程合同管理提出具体的建议，以便于推动电力行业能够更快、更好的发展。
标签：电力工程；合同管理；问题；建议当前我国处于市场经济条件下，市场经济可以说是契约经济或是合同经济，所以加强合同的管理是各行业取得快速发展的基础。
对于电力工程施工企业来讲，工程合同管理更有其十分重要的意义，这是企业经营成功的根本。
工程合同管理涉及企业的方方面面，所以其不仅具有全过程性，而且具有动态性和系统性的特点。
所以工程合同管理从工程合同开始洽谈、划拨、签订，再到合同生效这整个过程贯穿其中，而且在合同管理过程中每个部门之间都要进行有效的配合，从而实现对合同的内容进行统一管理。
而且合同管理过程中，不可避免的会出现一些需要不断调整的内容，所以需要根据合同的随时变化情况对合同管理制度进行调整，从而使合同管理制度能够得以不断的完善，更适应当前市场经济环境发展的需要，确保工程合同管理法制化的实现。
1 当前电力工程合同管理中存在的问题1.1 法制观念较弱，对合同的意识缺乏电力工程合同作为承发包双方的法规性文件，在签订和履行过程中需要依法进行。
但在实际工程签订和履行过程中存在着许多不如人意的地方。
由于部分合同管理人员缺乏法制观念，这就导致在签订合同时对合同的保护和监督作用认识不足，使自己的合法权益得不到法律的保护。
同时在合同履行过程中存在着较大的随意性，认识不到合同条款的法律严肃性，甚至在招投标后存在着随意对招投标文件中的合同条款进行修改的情况。
部分业主还会在施工过程中强行对合同条款进行修改，或是制订补充协调，这就导致施工企业的合法权益受到分割，个别业主还会在工程中标后强行要求降低价格来签订合同。
电力企业合同管理中存在的问题及对策
电力企业合同管理中存在的问题及对策作者：王靖来源：《房地产导刊》2015年第02期【摘要】现代化的企业经营中，合同是企业获得经济效益的重要桥梁，在企业的长远发展过程中有着至关重要的作用。
电力企业也不例外，要把加强合同的管理作为工作的重点，要把加强合同的管理作为减少经济纠纷的重要手段。
合同的管理关系着企业的各种经济活动，电力企业要高度重视，加强并且促进合同的规范性管理。
本文就电力合同管理中存在的一些问题，浅析如何做好加强电力企业的合同的规范化管理，提升合同管理水平，并给出相应的对策，为我国的经济建设出力。
【关键词】电力企业合同管理解决对策引言：自改革开放至今，我国的合同管理经历了从无到有，从简单逐步细化、规范化的变化，电力企业也是如此。
但是每个行业合同都有其自身的特点，电力企业合同本身的特点是：合同金额巨大、管理的周期较长、参与的单位众多等特点。
另外，在电力企业的管理过程中，由于历史遗留体制、社会因素以及法律法规等历史因素的影响，各种问题逐步的显露出来，影响着电力企业的发展，并且造成一些合同纠纷。
随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，加强电力企业的合同管理，减少合同纠纷，为客户提供周到满意的服务，是电力企业发展的必由之路。
本文分析分析电力企业管理中存在的一些问题，并给出相应建议，希望能抛砖引玉，对读者有所启发。
一、合同的签订1.签订合同注意事项在合同的签订之前合同双方应该进行调查，以了解对方是否具备有效的法人资格，是否具有本行业的经营资格，是否具备履约的能力，对方企业是否具备良好的信誉，签约者实际的法定代表人身份以及有效的法定代表人委托权限等。
签订合同必须按照我国的《中华人民共和国合同法》、《公司法》等对合同进行规范的法律法规，签订合同的双方必须对双方须尽的义务、双方拥有的权利、约定事项、预期目标、履行能力以及违约责任进行充分的了解并在合同条款中予以明确的规定。
签订合同的双方应该以本方的经济利益为重，但也要在特殊情况下做出必要的让步。
电力合同管理的规范化问题解析
电力合同管理的规范化问题解析摘要：电力合同管理工作是系统性的工作，如何提高合同管理的规划问题满足合同管理的标准要求，是当前管理人员需要注重的一个问题。
因此为了能够满足新时期电力合同管理的标准需要，文章结合实际，在论述电力合同管理概念的同时对合同管理遇到的难点问题进行了研究，然后对提高电力合同管理规范化的方法进行探讨，希望论述后可以给相关领域的工作人员提供参考。
关键词：电力工程；合同管理；规范化；问题措施0引言对于任何一个企业而言，合同的规范化管理都是非常重要的，它有利于充分的维护企业的利益，在很大程度上也能够有效的保证合作的有效性。
对于电力企业而言，合同的规范化管理同样也是非常重要的，根据当前我国电力企业的实际经营管理现状以及运营管理现状可以发现，通过有效的策略可以在很大程度上降低合同纠纷出现的风险，这样就能够促使企业的合法权益能够得到有效的保障，这对于企业的经济利益有着非常重要的价值。
1．电力企业合同管理的基本概念企业的合同管理实际上是非常重要的，它包括与合同相关的一系列活动以及行为，包括合同前期的洽谈以及签订也包括后期的合同履行和内容修改，甚至取消和转让等等。
2．电力企业合同管理存在的问题2.1订立合同出现的问题在具体签订合同的过程中必须要确认主体的资格，如果合同主体的资格存在不清楚不明确的情况，那么合同的一方也就不具备签订相应的合作合同的资格和资质，这也就意味着相关的代理人并没有合法的委托书。
在实际应用过程中也会发现，很多合同都是由签订双方都不具备主体资格的代理人来进行签订的，除此而外，在合同签订过程中还存在着合同内部的条款不规范的情况，而这些合同的签订甚至出现了草签的情况，这些都严重的影响到了企业的经济效益，而且电力企业在商务洽谈方面并没有进行深入的研究，这也导致签订的合同中出现了用词不严谨，条款不完善等各类问题，这些往往都会对企业造成一定的负面影响，严重者甚至还有法律风险和经济风险等。
电力企业合同管理规范化措施探讨
电力企业合同管理规范化措施探讨摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，伴随着我国社会经济的持续快速发展，我国电力事业也取得了骄人的成绩，站在与电力相关的合作企业角度以及目前电网事业发展情况这个方向出发，对电力企业合同进行论述，以便从中寻找更多促进其健康发展的有效举措，进一步推动电力企业合同管理事业的持续、稳定发展。
关键词：电力企业；合同管理；规范化引言市场经济的快速发展在一定程度上完善了市场经济相关法规，合同内含丰富的法律因子，其管理过程在市场经济相关法规的影响下发生一定的变化，应不断完善与规范。
所以，新时期背景下电力企业须不断加强合同管理规范化，并结合实际制定合同管理规范化措施。
1电力企业物资供应合同履约特点及意义于电力企业物资采购而言，电网建设过程中所需的材料、配件、建材以及设备等是主要采购需求，此外电力运行过程中日常检修操作所需的电力输送器材也包含在内。
当前阶段我国电力企业物资采购过程中更多的是对集中采集、分散履约以及统一评价的模式进行采用。
此种模式对合同履约风险以及管理需求进行综合考虑，集中管理并且多方履行是此种模式下合同履约过程中始终遵守的基本原则。
物资供应合同特征简单整理如下：第一，物资供应合同涉及物资种类较多，相对应的合同金额相对较大，因此哪怕极小概率的履约事件也可能对整个项目造成巨大损失；第二，涉及众多项目且具有非常严格的管控要求。
通常情况下电力项目规模都相对较大，而出于履约风险问题的考虑会将实际供应合同进行划分，然后在每个合同内进行特定设计、时间要求以及物资质量的具体规定；第三，具有相对较长的合同履约周期。
于电力项目而言会涉及众多施工环节，由最初的制造阶段到后续运输以及安装阶段，直至后续调试和最终运行等多个流程，在整个过程中会涉及到非常多的部门和物资供应单位，因此沟通协调难度提升。
当前阶段，我国电力企业不断推进物资采购管理的集约化建设，利用组织精简以及库房降低等不同措施使得电力企业成本大幅度降低，从而切实提升电力企业的经济效益。
电力企业合同管理规范化问题探索
摘要:现代化建设中，合同是企业正常经营活动中的重要桥梁，与企业长远发展有着紧密联系。
在电力企业运行过程中，合同管理是重要工作环节，直接关系着企业的各种经济活动，因此，必须给予高度重视，以促进电力企业合同管理规范化发展。
本文就电力企业合同管理存在的问题进行分析，提出电力企业合同管理规范化的策略，以促进电力企业管理水平不断提升，推动我国社会主义现代化建设。
关键词:电力企业合同管理规范化问题策略随着经济不断发展，合同管理的规范化问题，已经成为电力企业急需解决的重要问题，以促进电力企业管理机制不断完善，使企业合法权益得到可靠保障。
1电力企业合同管理存在的问题1.1合同签订方面存在的问题1.1.1合同主体资质问题。
在进行合同签订时，出现当事人不具备签订资格、代理人不具备代理资格等问题，或者不具备签订合同的主体资格，致使合同有效性出现问题。
1.1.2合同文本格式问题。
部分电力企业在签订合同时，没有对合同给以高度重视，致使合同出现内容不全、文字不严谨、条款格式不符等问题，使合同签订存在很大风险。
在合同条款中，双方当事人的权利和义务没有得到明确，履约内容比较模糊，文本格式不标准等，使合同存在很多瑕疵，致使合同签订出现很多纠纷。
1.1.3合同签订不够慎重。
在签订合同时，电力企业的当事人没有对签约对方进行全面、仔细、深入的调查，没有按照我国《合同法》相关规定进行合同签订处理，致使合同签约存在不够慎重的问题，合同内容不够真实、可靠，最终给企业带来巨大经济损失。
1.2合同管理方面存在的问题1.2.1合同管理认识不到位。
由于合同管理方面的法律规章制度还不够完善，致使电力企业对合同管理存在认识不到位的问题，导致合同管理只存在于表面形式化。
在实践过程中，合同管理的相关制度得不到真正落实，合同管理根本无法渗透到企业生产、销售等过程中，给企业长远发展带来极大影响。
1.2.2合同管理机制不完善。
在电力企业运行过程中，合同管理没有完善的机制，没有根据公司的运营情况，制定相应的合同管理制度，致使合同管理工作人员的工作效率无法得到提高，导致各种合同管理问题出现。
电力企业合同管理过程管控的思考
电力企业合同管理过程管控的思考
宋芳;陈炜
【期刊名称】《甘肃电力技术》
【年(卷),期】2014(000)003
【摘要】随着国网公司信息化“SG186”工程建设的逐步实施，“三集五大”建设的稳步推进，电力系统工程项目的不断增加，合同管理做为项目管理的核心，贯穿与项目管理始终，因此合同实施全过程管理尤为重要。
【总页数】3页(P11-12,15)
【作者】宋芳;陈炜
【作者单位】国网甘肃省电力公司信通公司,甘肃省兰州市730050
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.1
【相关文献】
1.浅析电力企业需求计划全过程管控
2.规范合同管理维护企业权益：电力企业合同管理中值得注意的几个问题
3.电力企业工程财务全过程管控体系
4.电力企业合同管理中存在的风险及防范对策
5.如何规范电力企业内部的合同管理工作
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如何规范电力企业内部的合同管理工作_1
如何规范电力企业内部的合同管理工作发布时间：2021-11-24T06:13:03.935Z 来源：《电力设备》2021年第10期作者：寇荣惠[导读] 合同是经济行为期间具有法律效力的主要文件之一，也是纠纷的主要来源之一。
企业之间的任何经济活动都应当以合同的形式实现。
企业的成败、发展速度和规模程度在一定程度上取决于合同签订的质量。
因此，合同管理是电力企业的重要制度之一。
（国网重庆市电力公司江津区供电分公司重庆 402260）摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，市场配置资源的作用明显提高，合同的适用也越来越普遍。
现阶段，内部合同的签订和执行还存在很多问题，尤其是电力工程企业，面临着从买方市场向自由竞争、厂网分离、上网竞价、竞价上网等问题，如何以最低的成本获得最大的利润，在市场竞争中站稳脚跟，将成为企业生存的基础。
为了更好地提高企业的市场竞争力，防范经济纠纷，提高企业的经济效益，完善和完善合同法律、法规和监督体系，提高企业内部合同管理水平是非常重要的。
关键词：电力企业；内部；合同管理；措施1合同管理1.1概述合同是经济行为期间具有法律效力的主要文件之一，也是纠纷的主要来源之一。
企业之间的任何经济活动都应当以合同的形式实现。
企业的成败、发展速度和规模程度在一定程度上取决于合同签订合同是经济行为期间具有法律效力的主要文件之一，也是纠纷的主要来源之一。
企业之间的任何经济活动都应当以合同的形式实现。
企业的成败、发展速度和规模程度在一定程度上取决于合同签订的质量。
因此，合同管理是电力企业的重要制度之一。
的质量。
因此，合同管理是电力企业的重要制度之一。
合同管理是指根据现行《合同法》及其他相关法律，为实现合同规定的目的，并结合企业存续期间的经营情况，相关方可以实施的变更、转让和终止的综合表现。
有的是管理的内容，如结论、变更、终止等，有的是管理的手段，即审查监督和控制。
依托相关部门和机制，利用专业人员加强对业务项目所涉及合同全过程的管控，完成数据归档。
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电力企业合同管理规范化措施探讨韦芳梅
发表时间：2019-07-09T14:39:58.570Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：韦芳梅
[导读] 摘要：随着社会的发展，我国的电力工程的发展也突飞猛进。
（广西桂冠电力股份有限公司隆安金鸡滩发电厂广西南宁市 532799）
摘要：随着社会的发展，我国的电力工程的发展也突飞猛进。
市场经济的快速发展在一定程度上完善了市场经济相关法规，合同内含丰富的法律因子，其管理过程在市场经济相关法规的影响下发生一定的变化，应不断完善与规范。
所以，新时期背景下电力企业须不断加强合同管理规范化，并结合实际制定合同管理规范化措施。
关键词：电力企业；合同管理；规范化措施探讨
引言
在市场经济中，合同是企业之间进行交易活动时经常用到的契约。
它对企业的经营活动影响比较大，关系企业长远发展。
在电力企业的经营管理过程中，合同管理是其管理的重要一环，它直接关系着企业各项经济活动的运行状况，因此，必须予以高度重视。
本文，通过对电力企业合同管理中存在的具体问题，展开分析，提出电力企业合同管理规范化的一些具体策略，以期通过加强电力企业合同管理的规范化，来推动电力企业在新时期，能够得到健康有序发展。
1合同管理的注意事项
企业在整个合同管理过程中，关键的一个环节就是合同的签订。
企业在合同签订过程中，需要注意许多问题。
首先，在合同签订之前，就需要做一些必要的调查工作。
合同的事前调查主要分两类，一个是资信调查，另一个就是尽职调查。
资信调查需要对合同的当事方，过去的信用情况做必要的调查，以确认合同当事方过去的信用状况，以此来规避因为对方的信用不良可能造成的合同履约风险所带来的损失。
尽职调查，就需要对合同方各方面的情况，都进行详细的调查，以期对合同方各方面都能做到详细的了解，从而避免企业在合同履约过程中可能出现的风险点，进而保证合同双方的经济利益不受损失。
其次，合同的签订，必须要严格遵照《合同法》、《公司法》等法律法规关于合同签订的有关规定，签约双方明确彼此的权利与义务、履行能力、违约责任等，避免因为合同约定不清楚或者违反了相关的法律法规所造成的损失。
第三，企业合同需要由法定代表人或者有效的法定代表人委托的代理人，来签订，才具有有效性和合法性。
除此之外的，任何个人都不具有签订合同的权利。
2电力企业合同管理现状
2.1对合同管理缺乏正确的认识
就目前而言，电力企业合同管理存在认识不足的问题。
企业领导层虽然积极实施合同管理，但对合同管理重要性缺乏正确认识，在一定程度上影响了工作人员、管理机构的贯彻落实，在具体实践过程中，忽视了其他管理活动与合同管理之间的联系，不仅导致合同管理形式化，而且对企业发展起到了一定的阻碍作用。
2.2合同签订履行监控体制有待健全
履行合同，即当事人进行合同义务落实与执行的行为，履行监控的主要目的在于保证合同顺利履行，即针对合同履行制定的一系列制度。
法律顾问体制与合同管理机构是促进合同有效执行的主要保障，对维护电力企业权益具有促进作用。
但现实中，部分电力企业虽然制定了法律顾问体制，但未将其贯彻落实到实际，影响了合同履行监控作用发挥，所以重视合同签订履行监控体制制定、完善与落实是电力企业合同管理的关键。
2.3合同管理人员专业能力与素养存在一定的不足
我国大部分电力企业属于国企，员工缺乏一定的忧患意识，对自身要求较低，在岗位与人员安排和配置方面存在一定的随意性，加上企业管理者对合同管理不够重视，合同管理未能具体到个人，专人专任，影响了合同管理规范化。
受各方面因素影响，电力企业合同管理人员缺乏良好的专业能力与素养，不利于合同管理风险规避。
3如何提升电力企业合同管理规范化
3.1提高对合同管理规范化的重视
电力企业应树立与时俱进的管理理念，在高度重视合同管理的基础上加快合同管理规范化进程，进一步培养企业员工合同管理意识与能力，提高企业管理水平与经济效益；应结合实际制定完善的合同管理体制与考核标准，明确各部门具体职责、权利与义务，进一步规范合同管理监管，提高合同管理人员工作热情与质量。
3.2明确签署合同内容
明确签署合同内容、保障合同内容有效性与可操作性是签署合同的主要因素，也就说，只有具备有效性与可操作性的合同才能保证合同履行的顺利进行，避免发生法律纠纷。
电力企业相较于其他企业具有一定的特殊性，合同内容不仅要满足企业要求，还要与国家法律规定相符合，在进行合同签署时，需明确约定纠纷处理条款，将责任细化落实到具体部门与个人。
3.3做好员工培训工作
员工是企业发展及其合同管理规范化的核心力量，发挥着至关重要的作用，电力企业应定期安排现有员工参与培训，多渠道培养企业员工法律意识，从而有效规律合同签订风险。
法律培训针对的对象多以中层管理者与助理为主，培训要尊重个体差异，体现针对性，可以尝试利用具体案例进行法律概念讲解，转枯燥乏味的知识为生活化、具体化知识，便于培训对象理解与记忆，同时增强员工风险意识，促进合同管理顺利进行。
在做好员工培训工作的基础上还应制定合同管理问题解决措施，避免企业发生损失，在具体工作过程中应综合多方面因素：一是追究相关责任，尤其是造成企业损失方面的责任；二是对当前合同进行检查，一旦发现错误及时进行补救；三是制定合同法律风险防范制度，避免以后的合同因法律风险造成损害；四是规范合同范本，保证合同范本的制度性与有效性。
3.4构建完善的合同管理体系
构建完善的合同管理体系是电力企业合同管理规范化的主要措施之一，电力企业应根据自身实际实施合同管理，而非直接套用其他企业合同管理理念与方法。
合同管理体系的构建不仅要与电力企业管理要求相适应，还要具备可操作性，同时合同管理体系构建与完善是一个循序渐进的过程，具有长期性与系统性，电力企业首先需要在遵循一定原则的基础上构建完善的合同管理机制，需要注意的是该合同管理机制不拘泥于固有形式，需依据市场经济进步与企业发展作出更改与调整；其次需要体现合同管理机制设置的合理性，建立相应的管理
部门来管理与贯彻落实合同管理工作；最后需要保证合同管理机构人员配置的科学性，在提高合同管理人员专业技能与素质的同时实现合同动态化、全面化管理。
在合同管理的认识上，电力企业的领导者需要提高认识水平，从意识的层面上来重视合同管理的规范化问题。
只有企业领导者真正重视合同管理的问题，合同管理规范化的问题才能得到根本的解决。
加强企业合同签订过程中的风险防范，明确合同双方的权利与义务，重视法律顾问在合同签订中的作用，让合同的签订始终遵循规范化的操作流程，保证合同能够有效的避免风险，从而得以有效的实行和履约，进而保证合同双方的经济利益不受损失。
对于以及产生的合同纠纷，企业必须建立有效的处置措施，按照合同规定的赔偿约定进行积极的处理，在保障合同双方的权益的基础上，把企业的损失降到最低。
结语
在市场经济快速发展的今天，电力企业合同管理规范化不仅对提高企业管理质量具有促进作用，而且是电力企业发展的必然趋势，理应得到重视。
在具体实施过程中，电力企业应在高度重视合同管理的同时结合自身发展实际进行合同管理规范化措施探索，使之不断完善，朝着规范化的方向发展。
参考文献：
[1]任如芳.关于加强电力企业合同管理工作中的若干思考[J].时代金融，2012（08）.
[2]范润君.电力企业合同管理规范化问题探索[J].企业改革与管理，2015（08）.
[3]胡新艳.电力企业合同管理的现状与对策[J].中国电业（技术版），2011（09）.。