刘强东：京东不是一家虚拟公司,而是实体企业,与阿里不一样!
京东的发展历程
京东的发展历程京东（JD）是中国最大的自营式电商平台之一，成立于2004年。
以下是京东发展历程的详细描述：2004年，刘强东在北京创建了京东商城，最初只是一个销售光盘、手机和电脑配件的小型线上商店。
2022年，京东推出了自己的物流配送系统，开始在全国范围内提供快速和可靠的配送服务，这成为京东的一大竞争优势。
2022年，京东推出了“7天无理由退货”政策，这是中国电商行业的首创，为消费者提供了更好的购物体验。
2022年，京东开始进行战略转型，从传统的电商平台转向自营式电商模式。
他们开始直接采购商品，并建立了自己的仓储和配送系统，以提供更好的商品质量和服务。
2022年，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为中国电商行业第一个在美国上市的公司。
2022年，京东推出了“京东金融”品牌，开始提供金融服务，包括消费金融、小额贷款和保险等。
2022年，京东成立了“京东物流”子公司，进一步完善了自己的物流体系，并开始向其他电商提供物流服务。
2022年，京东在印尼建立了自己的海外业务，开始向东南亚地区拓展。
2022年，京东成立了“京东健康”子公司，进军医药电商领域。
2022年，京东推出了“京东无人机”和“京东无人车”等智能物流配送解决方案，加强了其物流技术和效率。
2022年，京东启动了“全球供应链计划”，致力于加强全球采购和供应链管理，以提供更多品类和更好的商品选择。
截至2022年，京东已经发展成为中国最大的自营式电商平台之一，拥有超过4亿注册用户和超过20万员工。
他们提供了包括电子产品、家居用品、服装、食品等在内的广泛商品选择，并通过自己的物流系统实现了快速和可靠的配送服务。
京东的发展历程充分展示了他们从一家小型线上商店到成为中国电商行业领军企业的过程。
通过不断创新和提供优质的商品和服务，京东赢得了消费者的信任和支持，并在激烈的竞争中取得了巨大的成功。
同股不同权的经典案例
同股不同权的经典案例
那咱就不得不提阿里巴巴这个经典例子啦。
你看啊，在阿里巴巴的股权结构里，就玩起了同股不同权的花样。
马云和他的小伙伴们虽然股份占比可能不是绝对的大头，但他们手里的股票所拥有的表决权那可是相当厉害。
就好比一场投票选举，普通股东一票就只是一票，但马云他们的票就像是超级加倍票一样。
这是为啥呢？因为阿里巴巴那帮创始人要掌控公司的发展方向啊。
他们有着独特的商业眼光和战略规划，要是按照传统的同股同权，说不定哪天就被其他股东联合起来把公司带偏了方向。
比如说，有些投资者可能就只想着短期赚一笔就跑，根本不管公司的长远发展，那可不行啊。
所以这种同股不同权就像是给阿里巴巴的创始人团队穿上了一层保护衣，让他们能按照自己心中的蓝图带着阿里巴巴一路狂奔，发展成现在这么庞大的商业帝国。
还有京东也是。
刘强东虽然股份比例不是特别夸张，但他在公司决策上可是有着极大的话语权。
这就像是他手里握着一把万能钥匙，公司很多重大决策都得他点头才行。
这其实也是为了保证公司的发展有一个强有力的领导核心。
京东在发展过程中，要迅速扩张物流、应对各种竞争对手，如果决策老是被不同意见掣肘，那黄花菜都凉了。
所以这种同股不同权的设计，就保证了刘强东能够在京东按照自己的想法披荆斩棘，带着京东一路高歌猛进，在电商这个竞争激烈的江湖里站稳脚跟。
京东案例分析
京东案例分析【篇一：京东案例分析】目录引言 2 第一篇患者病史 3 1. 1 中国电子商务行业分析 3 1. 2 京东简介及发展轨迹 5 1. 3 京东现有的战略模式 8 第二篇望闻问切 14 2. 1 京东行业分析 14 2. 2 京东财务状况 20 第三篇探究病因 25 3.1京东发展的外部环境分析 25 3.1.1pest 分析 25 3.1.1.1 政治环境 25 3.1.1.2 经济环境 26 3.1.1.3 社会文化环境 27 3.1.1.4 科学技术环境29 3. 1. 2 京东的竞争环境分析 29 3. 1. 2. 1 行业竞争对手分析 30 3.1. 2. 2 潜在入侵者分析 32 3. 1. 2. 3 替代品分析 33 3. 1. 2. 4 供应商分析 33 3. 1. 2. 5 购买者分析 34 3. 2 战略之殇 35 第四篇寻医问药39 4.1 他山之石 39 4.2 京东 swot 分析 43 4.3 京东发展战略的优化45 总结 51 附录 52 引言京东一个充满戏剧性的企业犹如追日之夸父为了利润而一路狂奔然而战略之缺失却让他步履维艰步入多元之谜局成败得失令人扼腕且听我们细细道来关键词：电商、京东、战略强者京东的突围战第一篇患者病史 1. 1 中国电子商务行业分析近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
一、电子商务行业成我国经济发展新引擎近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
电子商务正在与实体经济深度融合，进入规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大，正成为我国经济发展的新引擎。
具体表现为以下几个方面： 1. 电子商务进入规模发展阶段中国电子商务研究中心数据显示，截止到 2012 年底，中国电子商务市场交易规模达 7. 85 万亿人民币，同比增长 30. 83%。
京东的发展历程
京东的发展历程京东是中国最大的综合电商平台之一，成立于2004年。
以下是京东发展历程的详细描述：1. 创立和初期发展（2004年-2022年）2004年，刘强东创建了京东，最初是一家专注于销售计算机和电子产品的小型线下店铺。
刘强东的创业理念是提供正品保证和优质的客户服务。
在创立之初，京东面临着激烈的竞争，但通过不断扩大产品种类和提高服务质量，京东逐渐获得了消费者的认可，并开始在电商行业崭露头角。
2. 电商转型和市场扩张（2022年-2022年）2022年，京东决定转型为纯电商平台，关闭线下实体店铺，将所有资源投入到在线销售中。
这一决策为京东带来了巨大的机遇，也面临着巨大的挑战。
京东通过建立自己的物流体系，提供快速、可靠的配送服务，赢得了消费者的信任。
同时，京东还加大了对供应链的控制，与厂商建立了密切的合作关系，确保产品的质量和供应稳定。
2022年，京东推出了自己的品牌“京东商城”，进一步提升了品牌形象和市场影响力。
京东还积极开展市场扩张，将业务拓展到二三线城市，并与国际品牌合作，引入更多高品质的产品。
3. 上市和全球化发展（2022年-至今）2022年5月，京东在美国纳斯达克交易所成功上市，成为中国大陆首家在美国上市的互联网企业。
上市为京东带来了更多的资金和资源，加速了公司的发展步伐。
京东进一步加大了在全球市场的布局，成立了国际事业部，拓展海外业务。
京东在东南亚、欧洲和南美等地建立了自己的仓储和物流网络，提供跨境电商服务。
为了提升用户体验和服务质量，京东不断推进技术创新，推出了京东金融、京东云等业务，进一步拓宽了公司的盈利模式。
4. 社会责任和可持续发展京东向来致力于履行社会责任，推动可持续发展。
京东通过建立绿色供应链、推广低碳配送等举措，积极应对气候变化和环境保护挑战。
京东还积极参预公益事业，成立了京东公益基金会，投入大量资源支持教育、扶贫、环保等领域的公益项目。
京东还通过数字技术和电商平台，助力农村电商发展，促进农产品流通，匡助农民增收。
京东刘强东创业历程是怎样的
京东刘强东创业历程是怎样的导读：我根据大家的需要整理了一份关于《京东刘强东创业历程是怎样的》的内容，具体内容：当年的刘强东与奶茶妹的话题可是一大热议话题，而刘强东是谁?我想大家并不陌生，他的创业经历是怎么样的呢？下面我就为大家解开刘强东创业历程，希望能帮到你。
刘强东创业历程篇一...当年的刘强东与奶茶妹的话题可是一大热议话题，而刘强东是谁?我想大家并不陌生，他的创业经历是怎么样的呢？下面我就为大家解开刘强东创业历程，希望能帮到你。
刘强东创业历程篇一作为目前中国屈指可数的网购平台，京东商场，其董事长刘强东身价早已经超过80亿元，是什么让一个男人从2万元的身材迅速变成了如今的富豪?也许我们能从他的创业过程中寻找到答案。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的"中国首富"候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个"未来首富"跟他们印象中的"强子"联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着"大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
"一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的"强子"，就是如日中天的企业新贵——京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从"强子"到身价百亿的准"首富"，刘强东已是传奇。
关于京东发展现状分析
京东发展趋势分析:学院:商学院专业:电子商务学号:2022.11.12摘要在 SWOT 框架下分析，京东的机遇: 中国网络购物市场正呈高速发展态势、物流技术， ERP 等现代化管理软件的发展;四项威胁: 传统的实体企业进入到电子商务、资金链的紧张、电子商务的法律尚不健全、竞争激烈。
并给出了四大建议：创新商业模式做好转型准备、提升环节协同效率，打造整体最优、加强品牌建设，凝炼基本战术、稳步提升份额，培养忠诚客户。
总体判断: 京东具有的优势明显多余劣势、机遇远小于威胁。
所以，京东在发展中不断壮大，在困境中求生存，要走的路还很漫长。
一、京东商城简介京东商城由刘强东于 2004 年初创办。
目前京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢靡品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等 13 大类 3,150 万种SKU 高品质商品。
活跃用户数在 2022 年达到4,740 万人，完成订单总额 3,233 亿。
1998 年，刘强东先生在中关村创业，创办京东公司； 2004 年1 月，京东公司开始涉足电子商务领域，京东多媒体网正式开通；2022 年 6 月，京东正式推出全新域名，并成功改版，改版之后京东多媒体网更名为京东商城。
此后，京东商城开辟了在中国 B2C 市场的新纪元。
21 世纪的第一个十年是中国电子商务发展非常迅速的十年，在此期间，大量的国内知名的电子商务企业如阿里巴巴、淘宝、当当网诞生。
阿里巴巴和当当网都创建于 1999 年，淘宝网则成立于 2003 年。
相比之下，京东商城涉足电子商务的时间在 2004 年，相比阿里巴巴、淘宝、当当网来说比较晚。
在人们先入为主的意识下，京东在这一点上并不占优势[ 文然. 三个“价格屠夫”[J].中国民营科技与经济， 2022，09：57-59]。
2700字读后感——刘强东我的经营自述
刘强东自述：我的经营模式本书分为六个模块来讲述京东曾经令人不解的“故事”，例如，为解决“最后一公里”的痛点，京东创立了B2C物流模式。
书中的六大模块分别是，用户体验、经营基础、竞争合作、团队建设、融资上市、创业成长。
作者总结了京东自成立之初2004年至上市之时2014年期间所做出的三件大事：重塑中国电子商务的信任、重新定义中国电子商务的体验、重新诠释中国电子商务的价值。
这三件事是京东之前的大部分电商做不到的，也是难以做成的事情。
我认为支撑这三件事的是京东的信念与价值观。
立足当下，放眼未来。
作者接着又阐述了京东在未来10年的目标：第一，坚定国际化战略、第二，建设更加多元化的电商生态、第三，坚定地成为领导型的技术驱动企业。
这三大目标了作者对信息技术手段的重视、对于推动中国新经济走出去的社会责任感、坚持企业劳有所得的企业核心价值观。
管理与文化的重要性也在本书中得到了体现。
京东的做法是让员工分享公司成长所带来的回报，牢记对于用户、对于合伙人和对于社会的承诺与责任。
企业文化是一家企业成长发展的核心纽带。
用户体验这一模块又分为三章，产品端、价格端、服务端。
产品端中阐述了三大主线：坚持初心，不卖假货、品类选择、自营与开放。
坚持初心，不卖假货体现了京东的坚定信念：不做一家短期盈利的企业，而是做长远投资。
为了做到这一点，京东在初始八年是亏本的，拒绝了大量假货水货商家进入平台，损失了扣点和广告费方面的利润。
品类需求：前端有需求，后端有能力。
这反映了京东对经营产品的选择条件。
反观淘宝，大量假冒伪劣商品，严重的图案与实物不符合。
从自营到平台：京东坚持一定不可以卖假货的生命线。
京东曾以自营模式为主，但由于消费者的习惯，因而向平台模式转变。
这也启示我们经营一家企业不能闭门造车，而应顺应消费者的购物需求，迎合消费者的购物习惯，将服务做到极致。
价格端中阐述了卖的便宜并不代表赚钱少的理念。
这一理念也是京东的核心竞争力。
低价并不是建立在降低自己利润的基础上。
一句话介绍京东
一句话介绍京东
摘要：
1.京东简介
2.京东的发展历程
3.京东的业务领域
4.京东的优势与特点
5.京东的市场地位与竞争力
6.京东的未来发展方向
正文：
京东，成立于1998年，是一家以电商为主，涵盖了零售、物流、技术等多个领域的综合型跨国企业。
【发展历程】
京东的发展历程可以追溯到1998年，当时刘强东在北京中关村成立了京东公司，最初主要经营光磁产品。
2004年，京东正式转型为电商，进入电商领域。
此后，京东快速发展，陆续涉足了家电、3C、图书、母婴、个护清洁、食品等各类消费品，并在2014年赴美上市。
【业务领域】
京东的业务领域主要包括电商零售、物流服务、技术研发等。
在电商方面，京东有自营和第三方商家入驻两种模式，提供了丰富的商品选择。
在物流方面，京东建立了完善的仓储、配送、售后等体系，提供了优质的物流服务。
在技术方面，京东投入大量资源进行人工智能、大数据、云计算等技术的研
发，推动企业数字化转型。
【优势与特点】
京东的优势在于其强大的供应链管理能力、完善的物流配送体系以及丰富的商品品类。
此外，京东还以用户体验为核心，注重售后服务，为消费者提供优质的购物体验。
【市场地位与竞争力】
在我国电商市场中，京东与阿里巴巴旗下的淘宝、天猫构成了三足鼎立的竞争格局。
相较于淘宝、天猫，京东更注重品质与服务，吸引了大量中高端消费者。
同时，京东也在不断拓展海外市场，提升国际竞争力。
【未来发展方向】
京东未来将继续深化零售、物流、技术等领域的布局，推动企业数字化、智能化发展。
以京东为例的控制权
以京东、腾讯、阿里为例，深度分析创业者要如何避免痛失公司控制权摘要：需要提醒创始合伙人团队的是，创业初期往往是创始人之间的蜜月期，其他股东也可能基于对创始人的信任，会默许公司控制和决策由创始人主导，但随着公司的发展壮大，很容易发生利益冲突或者不一致的情形，这是考验一家初创公司的严峻时刻，往往决定创业公司的前途和命运。
全民热议的万科和汽车之家控制权之争，引起了创始人对控制权问题的高度警觉，创业者们开始发愁到底应该如何保持对公司控制权的问题。
现在，我们结合最新的研究和动态推出这篇文章详细阐述创始人的控制权问题，以供创业者参考。
公司的控制权主要包括以下三个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权和公司日常经营管理的实际控制权。
股权层面的控制权创始人要想牢牢地把握公司的控制权，最理想的方式就是把握公司的控股权，因为股权是对公司的终极控制权利，公司最重大的事项通常是基于股权由股东（会）决定的，如：公司章程修改、董事任命、融资以及公司分立合并或清算等。
1、股权层面的控制权股权层面的控制权包括绝对控股和相对控股：在绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中。
绝对控股权情形下创始人至少要持有公司51%的股权；而相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力。
法律依据在于：根据中国公司法和公司章程，公司的最高决策机构是股东（会），股东会的普通表决事项多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项（如公司章程修改）还需要三分之二以上表决权通过。
境外架构的公司道理也基本类似，只要查看公司章程性文件中的股东决议条款就能清楚知道。
简而言之，掌握了控股权，基本就能够控制股东（会）决策，进而控制公司。
案例一：汽车之家2005年，李想创办汽车之家网站（他还在此前的2000年创建了PCPOP）；2007年，秦致加入汽车之家；2008年，李想把自己创办的这两家公司卖给了澳洲电信，据媒体报道澳洲电讯用7600万美元拿下汽车之家55%股份，并在之后的几年里多次增持；2009年，秦致开始担任汽车之家CEO；2013年11月，汽车之家向美国证监会递交上市申请，申请材料显示澳洲电讯在上市前的持股比例已经达到71.5 %，而李想和秦致手中的股权则分别被稀释到5.3%和3.2%；2015年6月12日，汽车之家发布公告称，李想不再担任汽车之家总裁一职，但继续担任董事；2016年4月15日，澳洲电讯宣布将汽车之家47.7%股份出售给平安集团旗下平安信托；2016年4月16日，秦致领头的汽车之家管理层提出要对汽车之家进行私有化；2016年5月14日，媒体报道称澳洲电讯两次拒绝了汽车之家管理层的收购要约；2016年6月25日，澳洲电讯完成了以16亿美元向中国平安出售中国网站汽车之家47%股份的交易，平安取得汽车之家47.4%股份，正式成为汽车之家最大股东；2016年6月27日，秦致正式离开汽车之家CEO的岗位。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析摘要：本文主要通过对阿里巴巴和京东两家电商平台的商业模式及竞争优势进行对比分析，来探究其商业模式的区别，以及竞争优势的来源。
关键词：阿里巴巴、京东、商业模式、竞争优势、电商平台正文：阿里巴巴和京东作为国内最大的两家电商平台，它们的商业模式及竞争优势有什么不同呢？一、商业模式阿里巴巴是一家以供应链为基础的电商平台，其商业模式主要分为C2C、B2C和B2B三种。
而京东则是以自营和第三方合作商家的电商平台，商业模式主要为B2C。
阿里巴巴的C2C模式主要通过淘宝网站，让个人用户进行交易，平台收取一定的佣金。
而B2C模式则是通过天猫平台，让商家直接向消费者销售商品。
B2B模式则是通过阿里巴巴国际站，让供应商与海外买家之间进行贸易。
这三种模式相辅相成，形成了阿里巴巴特有的“阿里巴巴模式”。
京东主要以B2C模式为主，通过自营和第三方合作商家销售商品。
自营模式主要是京东自己销售，而第三方合作商家则是在京东平台上销售商品，平台收取一定的佣金。
京东商城则是将B2C商业模式和电商平台完美结合起来。
二、竞争优势阿里巴巴的竞争优势主要体现在平台规模、品牌价值、供应链可控、技术研发等方面。
首先，阿里巴巴平台规模庞大，拥有海量用户，能够为商家提供广阔的销售市场。
其次，阿里巴巴是中国电商领域的领导者，品牌价值高，信誉度强。
再次，阿里巴巴拥有完善的供应链体系，能够为商家提供一站式服务，从商品生产、存储、物流到售后服务等都能覆盖。
最后，阿里巴巴持续加强技术研发，通过大数据分析等技术手段，不断提升平台的用户体验。
京东的竞争优势则主要体现在自营模式、售后服务、物流能力以及品质保障等方面。
首先，京东具有严格的自营产品审查制度，确保自营产品的品质。
其次，京东拥有完备的售后服务，包括七天无理由退货、三包服务等，用户的购物体验较为安心。
再次，京东自建了比较完备的物流体系，能够快速及时的配送商品。
最后，京东对于品质的保障也比较强，推出了“京东尊品”等保障品类，有较强的竞争力。
刘强东超励志创业演讲稿两篇
刘强东超励志创业演讲稿两篇刘强东，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
2011年，荣获华人经济领袖大奖和第十二届中国经济年度人物。
店铺为大家精心推荐的刘强东超励志创业演讲稿两篇，希望能够对您有所帮助。
刘强东超励志创业演讲稿·所有的失败，最终都是人的失败演讲时间：2014年7月25日——京东商城创始人兼CEO刘强东在中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂上的励志演讲稿过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非京东和我莫属，自从2007年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始，到年底我们决定自建物流，之后市场有各种各样的质疑。
这么多年以来，市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。
与消费者发生矛盾，是注定失败的我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动，去改变我们，只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题。
我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了。
如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。
过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。
举两个例子，IBM发现PC不赚钱，真正的应该是来自系统软件和服务，那个年代卖PC还是暴利，当IBM卖PC还处于暴利的时候，它已经发现了，所以向软件和服务进行转型，奠定了IBM又一个20年的辉煌的成功。
反面例子就是柯达，柯达传统相机的时候，柯达的老板说，在这个世界上，我只发现一种东西的利润比我们柯达更高，就是毒品。
说这句话的时候很骄傲，很自豪。
每家企业当你走向成功的时候，特别是到达顶峰的时候，后面就是下坡路。
所以，一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。
柯达是第一个发明数码相机的，(但)他自己产生抵触，不积极的发展，结果导致企业反而倒闭，是技术发生变化?其实是柯达的团队发生了问题，它的战略选择有悖于消费者利益。
京东创始人刘强东从失业到电商巨头的创业奇迹
京东创始人刘强东从失业到电商巨头的创业奇迹近年来，电商行业呈现出蓬勃发展的态势，其中京东作为中国最大的综合性电商平台之一，其创始人刘强东的创业故事备受瞩目。
本文将从刘强东失业的起点出发，逐步展开他从失业到电商巨头的创业奇迹，探讨其成功背后的秘诀和经验。
一、幸运高手-从失业到创业2004年，刘强东毕业于复旦大学后，进入了一家大型制药企业工作，然而他只待了不到两年的时间，便因这家企业的倒闭而失业。
正当他感到世事无常，前途茫然之时，机缘巧合之下，他于同年创建了京东，并在短短几年内将其发展成为中国最大的电商企业之一。
创业之初，刘强东就意识到电商是未来发展的方向，他敏锐地抓住了这个机遇。
与其他电商平台的招商模式不同，他选择自建仓储和配送系统，以保证产品的真实性和质量。
此外，京东坚守“先商家后自营”的经营理念，建立了开放式平台，吸引了大量商家入驻。
同时，他注重用户体验，推出了“七天可退货”和“正品保障”等政策，赢得了广大消费者的信任。
这些创新的理念和模式，为京东的快速发展奠定了基础。
二、创业初期的困境和突破创业的旅途充满坎坷，刘强东也经历了许多困境和挑战。
刚开始创业时，京东面临着巨大的资金压力和市场竞争。
然而，他并没有因此放弃，而是披荆斩棘，不断寻求突破。
首先，刘强东积极争取外部投资，他相信有强大的资本支持才能推动企业稳步发展。
经过不断努力，他成功引入了腾讯、阿里巴巴等知名互联网公司的投资，为公司注入了新的活力和资金。
其次，对于市场竞争的压力，刘强东不断提升产品和服务的品质，强化京东的核心竞争力。
他大力发展自营品牌，提高产品的研发、生产和销售水平。
此外，他注重技术创新，积极引进新技术、新系统，提升企业的效率和竞争力。
三、京东的成长和腾飞经过刘强东及团队的不懈努力，京东逐渐脱颖而出，成为中国电商行业的领军企业。
凭借优质的产品、完善的服务和良好的口碑，京东赢得了消费者的信赖，不断拓展市场份额。
2013年，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为中国互联网公司在美国上市的鼻祖之一。
京东的发展历程
京东的发展历程京东（JD）是中国最大的综合电商平台之一，成立于2004年。
京东的发展历程可以追溯到其创始人刘强东的个人电脑店“京东商城”。
以下是京东的发展历程：1. 创业初期（2004-2022年）：在2004年，刘强东将他的个人电脑店“京东商城”正式注册成为公司，并开始经营线上销售业务。
刘强东以提供正品、优质的商品和可靠的售后服务为宗旨，逐渐吸引了一批忠实的消费者。
2. 转型与扩张（2022-2022年）：在2022年，京东开始进行转型，从只销售电脑产品扩大到销售各类商品。
京东推出了自有品牌，并逐步建立了自己的物流网络，以提供更快速、可靠的配送服务。
2022年，京东推出了“7天无理由退货”政策，进一步增强了消费者对京东的信任。
京东还积极扩大市场份额，通过收购和合作等方式，逐渐扩大了产品品类和市场覆盖。
3. 上市与国际化（2022-至今）：2022年5月，京东在美国纳斯达克交易所上市，成为中国电商行业首家在美国上市的公司。
上市后，京东进一步加大了对物流和技术的投入，提升了用户体验和服务质量。
京东还积极推进国际化战略，成立了全球采购中心，并在全球多个国家和地区建立了分支机构。
京东通过跨境电商和海外仓储等方式，将中国商品带到了全球消费者面前。
4. 创新科技与社会责任：京东向来致力于创新科技的应用。
例如，京东在物流领域引入了无人机、无人车等技术，提高了配送效率。
京东还推出了人工智能助手“京东小白”，为用户提供更智能、便捷的购物体验。
京东也积极履行社会责任，推动可持续发展。
京东设立了京东公益基金会，致力于教育、环境保护、扶贫等领域的公益事业。
京东还推出了“绿色包装倡议”，减少包装废弃物对环境的影响。
5. 未来展望：京东将继续致力于提升用户体验和服务质量，通过技术创新和供应链优化，不断提高物流效率和商品质量。
京东还将加强国际化战略，拓展海外市场。
京东将继续推动可持续发展，积极履行社会责任。
京东将致力于智能物流、人工智能、大数据等领域的创新，为用户提供更智能、便捷的购物体验。
[商道]销售一百亿为何不赚钱刘强东
![[商道]销售一百亿为何不赚钱刘强东](https://img.taocdn.com/s3/m/fa9f89e8f605cc1755270722192e453610665b34.png)
[商道]销售一百亿为何不赚钱刘强东《销售一百亿为何不赚钱》解说：低价，超低价，全场特价，网上京东凭什么做价格屠夫，百亿的销售，海量的投资，却看不到利润，是赚今天的一毛，还是赚明天的一块，敬请关注，销售一百亿，为何不赚钱王凯：观众朋友大家好，欢迎来到《商道》，我是王凯。
有这么一家电子商务公司，啊，由北京中关村大卖场的一个小门脸起家，在2003年非典肆虐的时候不得不开始网上销售，之后呢又在网下业务比网上业务红火得多的时候，毅然关闭了自己12家门店，专注地只做电子商务。
2004年，这家公司只有1000万的销售额，可是短短5年之后啊，也就是2009年，销售额就一下飙升到了40个亿，一跃成为中国电子商务B2C行业的老大，而今年这家公司预计销售额可以达到100个亿，不过奇怪的是，这家公司几乎是只花钱不赚钱，这是一家什么样的公司？有100亿的销售额，它为什么说不赚钱呢？他说的是真的吗？刘强东：今年的销售额应该能够做到102亿到106个亿。
解说：刘强东，京东商城董事局主席兼首席执行官，在说这句话的时候，他经营的京东商城正在24小时不停的以三秒钟增加两个订单的速度处理来自全国各地的订单。
去年，京东商城在B2C电子商务市场占有率达到第一，而排名第二和第三的当当、卓越网是加起来，也没有京东商城一家多。
6年时间，由1000万到100亿，京东商城是如何创造这个奇迹的呢？刘强东：就是低价，我们永远保持低价，这是我们内部的口号。
解说：低价，更低价，最低价，而且是正品，这正是京东商城销售额迅速飙升的关键原因之一。
消费者小涵：首先它得是正品，二其次肯定是价格更低一些，因为那个像电子产品，它的价格互相之间差得很大，在不同的商店。
解说：小涵正在某大学攻读硕士学位，热衷于网购的她想买一款手机，在网上多番游览之后，她选择了京东。
消费者小涵：我在国美苏宁看了一下，然后它们俩的价格都普遍比网上那个像京东商场要高出几百块钱。
刘强东：和传统的家电连锁商相比的话，我们要便宜百分之十到百分之二十之间。
创业教父刘强东的创业心得
创业教父刘强东的创业心得创业教父刘强东是中国电子商务巨头京东集团的创始人和CEO，他凭借自己的创业智慧和勇气，在竞争激烈的市场中成功地建立了这个全球知名企业。
在他的创业道路上，刘强东积累了宝贵的创业心得，以下将分小节介绍他的创业心得。
一、坚定的信念和目标刘强东在创业初期就树立了一个明确的目标，他坚信只有通过提供一流的服务和高质量的产品，才能赢得客户的信任和忠诚度。
他追求卓越，并坚持将京东打造成一个让消费者放心购物的平台。
这种坚定的信念和目标使他克服了种种困难和挑战，在市场竞争中稳步前进。
二、加强供应链管理刘强东深知供应链管理的重要性。
他意识到，只有建立完善的供应链体系，才能确保产品质量和供货速度，提升客户的满意度和忠诚度。
因此，他在创业初期就注重与供应商进行良好的合作，共同提升供应链效率，并积极引进先进的物流技术，使京东的物流网络覆盖全国，实现快速配送。
三、倾听客户需求刘强东始终坚信客户是企业的核心，他非常注重倾听客户的诉求和需求。
他通过大量投入在客户服务方面，建立了一支专业的客户服务团队，并注重用户反馈，不断改进产品和服务。
他始终将客户的利益放在首位，并通过不断优化用户体验，提高客户的满意度，获得了广大用户的喜爱和支持。
四、创新与迭代刘强东深知创新是企业发展的动力，他鼓励团队成员不断创新，积极寻找突破口。
他坚持对现有业务进行迭代升级，推出新的产品和服务，以适应市场的需求变化。
他积极引入新技术和新模式，开拓新的市场，使京东保持在电子商务行业的领先地位。
五、建立团队和文化刘强东认为，团队是创业成功的关键。
他注重团队建设，搭建了一支优秀的执行团队，鼓励员工发挥自己的才能和创造力，共同推动企业的成长。
他还强调企业文化的建立，通过共同的价值观和行为准则，凝聚起全体员工的力量，形成了一种积极向上、创新激情的企业文化。
总结：创业教父刘强东凭借自己的创业心得，成功地将京东打造成一家知名的电商企业。
他的创业心得包括坚定的信念和目标、加强供应链管理、倾听客户需求、创新与迭代以及建立团队和文化。
京东与阿里巴巴物流体系的比较
物流设计案例——京东与阿里巴巴一、京东物流——电商自建物流的信息化路径京东集团的物流平台是目前国内电子商务界最完整、规模最大也是最为成熟的物流平台。
其物流信息系统——2013年建成的青龙平台——具有高性能、高扩展性和高速度等特征。
高性能。
目前京东集团的订单量已经达到日均5万单以上，青龙平台的设计目的之一是能够支持日均200万单、能够支持10000名用户同时在线操作的物流系统。
高扩展性。
随着京东集团开放平台业务（POP）的发展，青龙平台同样为第三方用户提供了使用接口，这为京东集团开放电子商务平台、对外大量提供物流服务打下了基础。
高速度。
客户对时效性的要求越来越高是现代物流发展的一个重要趋势。
京东集团目前在全国十几个核心城市开展“211”、“限时达”、“夜间配”、“极速达”等特色配送服务，通过提高配送速度提升了客户在京东平台上的购物体验，青龙平台正是配送速度提升的系统保障京东集团是国内电子商务网站中最早搭建自有物流平台的企业之一，自建物流体系在消除电子商务中物流配送的不确定性、提升用户体验的同时，也带来了成本上升问题。
电商自营业务由于毛利率低，自建物流固定成本高，只有通过平台化后实现规模经济才能降低单位成本。
因此京东作为综合性电商在积极构建自营业务的同时积极发展POP业务，实现长尾效应，摊销成本。
投资建设自身物流平台，同时自行设计和实施与之匹配的物流管理信息系统，之后积极引入第三方，扩大规模，以增加流量来弥补前期投入成本，是目前京东物流发展的基本脉络。
在此过程中，京东集团走出了一条具有自身特色的物流信息化道路。
在2004年京东网上商城建立之初，日均订单量为500单，随着业务量的逐年增加，原有的物流体系在需要不断增加人财物投入的同时，同样需要一套统一、开放、高效的物流信息系统用于物流作业的日常管理和指挥，青龙系统应运而生。
这个过程是一个物流信息化过程，即在原有业务流程的基础上，为了处理效率的提高，搭建与之适应的信息管理系统。
京东的发展历程
京东的发展历程京东是中国最大的综合性电商平台之一，成立于2004年，总部位于中国北京。
京东的发展历程可以追溯到创始人刘强东在1998年创办的一家小型实体店。
以下是京东发展的里程碑事件：1. 1998年：刘强东创办了一家名为“京东计算机”的实体店，主要销售计算机和配件。
2. 2004年：京东正式成立，开始在互联网上销售产品。
刘强东将实体店转型为电商平台，为顾客提供更多选择和便利。
3. 2007年：京东推出自有品牌“京东电脑”，开始自主研发和销售电脑产品。
4. 2010年：京东推出“无界零售”战略，致力于通过互联网打破传统线下零售的限制，让消费者可以随时随地购物。
5. 2011年：京东推出“京东商城”APP，为移动用户提供更方便的购物体验。
6. 2012年：京东在美国纳斯达克交易所上市，成为中国首家在美国上市的电商企业。
7. 2014年：京东推出“京东金融”业务，提供金融服务，包括消费金融、小额贷款和保险等。
8. 2015年：京东成立“京东物流”，建立起自己的物流体系，提供高效快速的配送服务。
9. 2017年：京东推出“京东智能”战略，加大对人工智能技术的研发和应用，提升用户体验和服务质量。
10. 2018年：京东与谷歌合作，在东南亚地区推出“京东谷歌零售解决方案”，进一步扩大国际业务。
11. 2020年：京东在上海证券交易所上市，成为中国内地首家在境内外两个交易所上市的电商企业。
京东的发展历程充满了创新和变革。
通过不断推出新的业务和战略，京东逐渐从一家小型实体店发展成为全球知名的电商巨头。
京东始终致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求，并不断推动中国电商行业的发展。
京东创始人(京东创始人是谁)
京东创始人(京东创始人是谁)
京东创始人刘强东，是中国电商行业的一位重要人物。
他于1973年生于江苏南通市，2004年创立京东商城，从此开始了他的电商帝国征程。
在刘强东的领导下，京东商城成为了中国电商行业的领导者之一。
其推出了“无人机快递”、“京东到家”等创新服务，不断地引领着电商市场的发展潮流。
同时，刘强东也一直强调“顾客第一”的理念，通过不断改进服务和提升用户体验，让京东成为了消费者心目中的信赖之选。
然而，刘强东的成功也并非一帆风顺。
2018年，他因涉嫌性侵被美国警方调查，虽然最终没有被起诉，但这件事情依然对他的声誉产生了一定的负面影响。
此外，京东也曾因“山寨”、售假等问题被曝光，对公司形象造成了一定的损害。
然而，刘强东并没有因此而放弃，反而更加努力地推进京东的发展。
他在2019年宣布，将投资30亿美元建设全球物流园区，进一步提高物流效率；还在2020年推出了“618”大促活动，成交额达到2691亿，创下新的纪录。
刘强东的成功并非来自于运气或机会，而是他一直坚持的自我要求和努力。
他曾说过：“我的成功是自己争取的，也是自己努力得来的。
”他一直强调“不要抱怨，要积极行动”，鼓励年轻人勇于追求自己的梦想，不断学习和进步。
总的来说，刘强东作为京东创始人，是中国电商行业的一位杰出人物。
他的成功离不开他的坚持和努力，也离不开他对顾客体验的重视和追求。
虽然他曾经遭遇过挫折和困难，但他并没有放弃，而是更加努力地推进京东的发展，让其成为了中国电商行业的领导者之一。
电子商务-电商巨头——京东商城刘强东访谈录 精品
电商巨头访谈录——京东商城刘强东（转自优米网）人物介绍姓名：刘强东(江苏省宿迁市宿豫区人)公司：京东商城职位：CEO经历：96年于中国人民大学(社会学系)。
大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。
1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
20XX年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。
工作经历大学后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
20XX年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于20XX年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”(360buy 京东商城前身)。
自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。
优秀的业绩吸引了资本市场的关注，20XX年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。
刘强东特写20XX年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。
这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。
20XX年一月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。
此轮投资，由老虎环球基金领投。
刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。
在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。
公司发展历程1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
京东商城企业战略
京东商城企业战略京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业战略：使命：让生活变得简单快乐远景：成为全球最值得信赖的企业价值观：顾客为先,诚信，团队，激情，创新企业战略的开始在成立之初，京东的企业战略并没有完全形成时。
京东的企业战略更加集中在刘强东身。
“杀头的生意有人做，赔本的买卖没人做，但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱，1980元/台卖出去。
”好乐买总裁李树斌，时任京东竞争对手搜易得的技术总监，对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。
当时中关村有很多家小快递公司，既给京东也给我们送货。
连他们都说，刘强东是个疯子，京东那家公司早晚完蛋。
但出乎所有人预料的是，京东一天天发展壮大起来，反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。
而且，“几年后，那些小快递公司，也全部完蛋了”。
他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准：一个是战略，一个是魄力。
刘强东的战略很简单，就是正品、低价、规模第一、渠道为王，同时他有魄力坚持到底，既不封闭试听，也不受任何外界因素干扰，只做自己认为对的事情。
”“京东当时的流动资金非常紧张，工资都发不出来了。
当时他已经谈好了另外一个基金，合同都签了，对方承诺给他500万美元，但由于京东是亏损的，最终拿到手的只有100万美元。
我们谈了两天，在香格里拉聊到凌晨2点，他要200万美元，结果我给了他1000万美元，而且他说什么价就是多少。
刚签了框架协议，就给了他200万美元的贷款，一部分用来从上一家基金手中赎回股权，一部分用作流动资金。
”徐新回忆说。
两个因素打动了徐新。
一是数据，月增长高达10%；二是诚信，京东当时非常小，做账请的临时工，企业的ERP系统是刘强东自己设计的，财务也并不规范。
但抽查京东的存货和现金，发现每一笔都对得上。
此外，她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东，既忠诚又有执行力。
“老刘很有本事，平时不爱说话，关键时刻很有煽动力。
”徐新回忆说，比起缺钱，刘强东更缺的是人才。
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刘强东：京东不是一家虚拟公司，而是实体企业，与阿里不
一样！
近三十年的中国在互联网科技领域发生了天翻地覆的
变化，也造就了一批互联网巨头，其中阿里巴巴、腾讯、百度就是最具典型的代表。
而最近阿里巴巴烦恼不断，先是被美国贸易协会办公室（USTR）列入“恶名市场”，后又被宗庆后、董明珠等人喷虚拟经济坑害了实体经济，宗庆后更是在央视节目中直言马云口中所谓的五新除了新技术其他都是
胡扯。
当然仁者见仁智者见智，每个人都有权发表自己的观点。
作为阿里巴巴的直接竞争对手京东的老板刘强东也曾说：市场很清楚，很多投资人也已经看明白了，淘宝京东两者商业模式竞争最后的结局是什么，只是时间问题。
京东与淘宝的区别很明显，京东做自营、自建物流体系，属于重资产型。
而刘强东特别坚持这样，也的确是个正确的选择，如果刘强东与淘宝一样的模式，今天的京东估计早就关门了。
正式因为差异化才让京东活了下来，而且活的还不错，去年已经位列世界500强的第366位。
那刘强东为什么要做自营？刘强东说：互联网二三十年来很多人都追求的是虚拟经济，做的越来越虚。
当做的虚到一定程度，就会发现互联网都是对实体企业是一个盘剥者，并没有真实的给实体企业带来额外的价值。
刘强东更是认为京东不是一家虚拟公司，而是实体企
业，这与淘宝是完全不一样的。
而马云却不这样认为多次公开提及京东的模式是有问题的，是一种很笨的方式。
而最具攻击性的话是在一本《阿里巴巴正传》书中说的：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。
别到时候自己死了赖上我们。
”而实际上马云或许也意识到了这点，也提出了未来阿里不再提电商概念，而是要做到线上线下，虚拟与实体的完美结合来更好的发展。
同时也大力投入线下实体，包括双十二的时候支付宝的刺激线下消费的活动，都预示着未来阿里的重心会逐渐转移。
再回头看马云与王健林的赌局，董明珠与雷军的赌局，谁胜谁负真的充满未知数。
不过也是在这种不断的改变与融合中，才能找到一条真正适合现实的道路。
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