发现你的优势
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人均生产率
THE GALLUP ORGANIZATION
©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
优秀wenku.baidu.com绩
才干选拔的重要性
才干 vs. 经验
才干
经验
工作表现
平均数
3
6
9
12
月份
THE GALLUP ORGANIZATION
15
18
©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
科学的、以才干为中心的招聘方法将使企业获得稳 固的、可持续发展的基础。
THE GALLUP ORGANIZATION
19 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
SRI® 历史
盖洛普拥有30年潜心研究才干、业绩和成功 之间的关联的历史。
THE GALLUP ORGANIZATION
要想 影响 后三项…
可持续发展
实际利润增长
股票增值
盖洛普路径
忠实顾客
…必须 管好 前五项
由此进入 发现优势
敬业员工
因才适用
优秀经理
盖洛普路径的管理工具
实际利润增长
股票增值
可持续发展
盖洛普路径
CE11
忠实顾客
由此进入
Q12
敬业员工
GMP
优秀经理
发现优势
SF34
THE GALLUP ORGANIZATION
Talent Relationship
才干
人际关系
范例:
Right Expectations
Recognition
期望
认同
0 x (10 + 10 + 10) = 0
10 x (0 + 0 + 0) = 0
10 x (10 + 10 + 10) = 300
Per Person Productivity
T G O © 2000 The GallHupEOrganiAzatLioLn UP RGANIZATION
9 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
研究发现
问题二：你的孩子向你出示了以下成绩表：英语-A; 语文-A; 生物-C; 代数-F. 哪个成绩更应受到你的注意？
100% 80%
SRI® 的使命
盖洛普致力于帮助企业/组织作出明智的招聘决定。 盖洛普相信帮助企业/组织“因才施用”能提高企业的 经营绩效，并使世界变得更加美好。
THE GALLUP ORGANIZATION
18 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
SRI® 哲学基础
当企业将才干作为其招聘员工的决策核心时，企业 将拥有极强的竞争力。
优势的定义
THE GALLUP ORGANIZATION
12 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
优势是由……组成
技能 知识 才干
THE GALLUP ORGANIZATION
13 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
才干方程式
T x (R + RE + R) = P3
20 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
经过实践检验
在不同组织和行业对数十万例员工进行的坚持不懈的 研究使盖洛普精炼出可预知成功的测选科学。
盖洛普采用定量与定性相结合的测选方法，经过实践 的反复检验，开发出高质量的测选工具。
结论：优势是…… … 能在某项工作中作出近乎完美表现的能力
THE GALLUP ORGANIZATION
16 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
Gallup SRI® System
选拔合适的人才
THE GALLUP ORGANIZATION
17 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
优势的重要性
THE GALLUP ORGANIZATION
6 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
公认的事实
大多数企业采用“弥补弱点”的方式
“保持员工的优势，致力于改善其弱点”
THE GALLUP ORGANIZATION
7 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
“发挥优势”的方式
“关注优势”型企业的不同之处：
• 指明工作目标，由此界定工作表现； • 培训专注于发现员工的优势，指导员工如何利
用自己的优势达至目标； • 员工的“发展机会”=“员工优势”。
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11 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
The SRI® System
经过实践检验的人才测选方法
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1 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
目录
➢盖洛普路径 ➢优势的重要性 ➢选拔合适的人才 ➢案例分析 ➢盖洛普SRI系统
THE GALLUP ORGANIZATION
2 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
“弥补弱点”的方式
大多数企业的传统做法：
• 制定出必须具备的技能、资格，并以此界定工 作表现；
• 专注于了解员工缺乏何种技能、资格，再通过 培训进行弥补，以图缩小差距。
• 员工的“发展机会”=“员工弱点”。
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8 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
因才适用
SRI
4 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
盖洛普路径
核心前提：在不同职位的每一位员工都不同程度地对企 业的成长、盈利直至企业的股值作出各自的贡献。
揭示经理和员工、员工和顾客、顾客和企业财务硬数据 之间的联系。
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5 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
研究发现
问题一：清楚自己的优势与清楚自己的弱点，哪一个对你的发展会更有帮助？
选择清楚自己优势的百分比
100%
80%
60% 40% 20%
41%
38%
38%
29%
24%
24%
0% U.S.
UK
Canada France Japan
China
在盖洛普的研究当中，选择重视自己优势的人在每个国家都只占少数。
77%
83%
60%
52%
40% 20% 7%
0% U.S.
22% UK
6% Canada
87%
43% 18% 7% France Japan
选择A 选择F
56%
8% China
大多数的家长认为“F”应当更受到注意。
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优秀wenku.baidu.com绩
才干选拔的重要性
才干 vs. 经验
才干
经验
工作表现
平均数
3
6
9
12
月份
THE GALLUP ORGANIZATION
15
18
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科学的、以才干为中心的招聘方法将使企业获得稳 固的、可持续发展的基础。
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SRI® 历史
盖洛普拥有30年潜心研究才干、业绩和成功 之间的关联的历史。
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要想 影响 后三项…
可持续发展
实际利润增长
股票增值
盖洛普路径
忠实顾客
…必须 管好 前五项
由此进入 发现优势
敬业员工
因才适用
优秀经理
盖洛普路径的管理工具
实际利润增长
股票增值
可持续发展
盖洛普路径
CE11
忠实顾客
由此进入
Q12
敬业员工
GMP
优秀经理
发现优势
SF34
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Talent Relationship
才干
人际关系
范例:
Right Expectations
Recognition
期望
认同
0 x (10 + 10 + 10) = 0
10 x (0 + 0 + 0) = 0
10 x (10 + 10 + 10) = 300
Per Person Productivity
T G O © 2000 The GallHupEOrganiAzatLioLn UP RGANIZATION
9 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
研究发现
问题二：你的孩子向你出示了以下成绩表：英语-A; 语文-A; 生物-C; 代数-F. 哪个成绩更应受到你的注意？
100% 80%
SRI® 的使命
盖洛普致力于帮助企业/组织作出明智的招聘决定。 盖洛普相信帮助企业/组织“因才施用”能提高企业的 经营绩效，并使世界变得更加美好。
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18 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
SRI® 哲学基础
当企业将才干作为其招聘员工的决策核心时，企业 将拥有极强的竞争力。
优势的定义
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12 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
优势是由……组成
技能 知识 才干
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13 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
才干方程式
T x (R + RE + R) = P3
20 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
经过实践检验
在不同组织和行业对数十万例员工进行的坚持不懈的 研究使盖洛普精炼出可预知成功的测选科学。
盖洛普采用定量与定性相结合的测选方法，经过实践 的反复检验，开发出高质量的测选工具。
结论：优势是…… … 能在某项工作中作出近乎完美表现的能力
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选拔合适的人才
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17 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
优势的重要性
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公认的事实
大多数企业采用“弥补弱点”的方式
“保持员工的优势，致力于改善其弱点”
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7 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
“发挥优势”的方式
“关注优势”型企业的不同之处：
• 指明工作目标，由此界定工作表现； • 培训专注于发现员工的优势，指导员工如何利
用自己的优势达至目标； • 员工的“发展机会”=“员工优势”。
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11 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
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经过实践检验的人才测选方法
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目录
➢盖洛普路径 ➢优势的重要性 ➢选拔合适的人才 ➢案例分析 ➢盖洛普SRI系统
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2 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
“弥补弱点”的方式
大多数企业的传统做法：
• 制定出必须具备的技能、资格，并以此界定工 作表现；
• 专注于了解员工缺乏何种技能、资格，再通过 培训进行弥补，以图缩小差距。
• 员工的“发展机会”=“员工弱点”。
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8 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
因才适用
SRI
4 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
盖洛普路径
核心前提：在不同职位的每一位员工都不同程度地对企 业的成长、盈利直至企业的股值作出各自的贡献。
揭示经理和员工、员工和顾客、顾客和企业财务硬数据 之间的联系。
THE GALLUP ORGANIZATION
5 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION
研究发现
问题一：清楚自己的优势与清楚自己的弱点，哪一个对你的发展会更有帮助？
选择清楚自己优势的百分比
100%
80%
60% 40% 20%
41%
38%
38%
29%
24%
24%
0% U.S.
UK
Canada France Japan
China
在盖洛普的研究当中，选择重视自己优势的人在每个国家都只占少数。
77%
83%
60%
52%
40% 20% 7%
0% U.S.
22% UK
6% Canada
87%
43% 18% 7% France Japan
选择A 选择F
56%
8% China
大多数的家长认为“F”应当更受到注意。
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10 ©2002 THE GALLUP ORGANIZATION