质量月报样表

1、附件1：质量月报（××××年××月）编制单位：单位名称签发人：单位负责人，机打无效编制日期：单位负责人签发日期××××年××月质量工作小结一、质量指标完成情况二、质量管理工作动态三、其它质量信息四、存在问题及改进措施五、质量事故、投诉及调查处理情况六、下月度重点工作附件：××××年××月质量指标统计表附件：××××年××月质量指标统计表编制单位：单位名称编制时间：1、在建项目评定、合格率和优良率以监理评定结果为准；2、质量投诉系指尚未构成事故，但与质量有关的顾客投诉，举报，被地方或行业主管部门批评、通报或追究责任等质量事件。

编制：编制人签字，机打无效部门审核：部门负责人审核签字附件2：××××年（或××××年上半年）质量工作报告编制单位：单位公章签发人：单位负责人签发，机打无效编制日期：单位负责人签发日期东北电力第四工程公司2012年度质量工作报告一、工程情况（一）本年度在建工程情况本年度公司在建工程项目有8项，分别是：1、内蒙古大板电厂2×600MW空冷燃煤机组新建工程；2、天津陈塘庄热电厂煤改气搬迁工程；3、酒泉钢铁（集团）有限责任公司嘉峪关350MW自备热电联产工程；4、酒泉钢铁（集团）有限责任公司铝电一期2×350MW机组工程；5、大唐阜新煤制气项目动力岛界区（一期）工程；6、吉林松花江热电公司新建背压机组工程(2号标段)；7、华能昌图太平风电场（49.5MW）工程；8、大顶山风电场（49.5MW）工程。

（二）本年度竣工工程情况本年度共有公司竣工工程6 项，分别是：1、国电沈西热电2×300MW供热机组新建工程；2、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程；3、华能左权电厂一期2X660MW 机组新建工程；4、宏晟电热公司2×300MW机组4号脱硝改造工程；5、华能白山煤矸石电厂2×330MW机组新建工程；6、220千伏南票变电所新建工程。

二、质量指标完成情况1、截止到12月31日，公司共完成单位工程183个，分项工程5531项，其中建筑工程完成3362项，安装工程完成2169项，合格率均为100%；完成混凝土试块试压组数767组；完成受监焊口12413道，一次检验合格率99.4%。

2、截止到12月31日，共收集顾客信息25份，其中顾客信息反馈调查表13份；关键过程质量鉴定表9份，竣工工程与顾客沟通记录3份，顾客满意率100%。

3、截止到12月31日，工程质量事故为零。

顾客投诉为零。

三、年度质量工作主要采取的管理措施1、注重细节，打造精品。

（1）在实际工作中，我们从一面墙体、一只阀门、一道焊口、一根电缆、一个接头抓起，精心策划，周密组织，细致施工，认真做好每一道工序控制工作。

从班组、专业公司到项目质保部一级对一级负责，对施工过程层层把关，严格每道工序验收质量；（2）加强电缆敷设工艺质量控制，为保证电缆敷设整齐美观，减少交叉，在拐弯处，交叉处挂上电缆排列的断面图。

使电缆敷设路径最短，合理排序，交叉现象较少，整齐美观。

电缆边敷设边整理边固定，每根电缆敷设到位后，需及时进行整理，绑扎。

敷设列应整齐美观，方向弯曲弧度保持一致，电缆用尼龙扎带固定，绑扎方式，绕向一致。

盘柜内电缆横把分层以阶梯状布置，工艺美观。

电缆接线保证接触良好，盘柜内接线整齐，排列有序，电缆打把统一。

2、坚持以人为本、质量第一、争先创优的管理理念。

从一道精致的焊口，一个牢固可靠的接点、一片保温护板开始做起，创建了一个又一个亮点工程项目；3、严格执行国家及行业标准，并根据工程需要编制了具有可操作性的质量管理文件；2、坚持质量责任到人的管理原则，确保了质量管理过程的可追溯性，用制度约束质量行为；3、强化工程进度与工程资料同步的管理原则，杜绝资料滞后于工程进度的现象发生；4、严格过程控制。

坚持本道工序未经检查或检查不合格不进行下道工序的原则，切实保证施工过程质量；5、跟踪国家、行业颁布的规范、标准最新发行时间，确保在用质量规范标准及时得到更新；6、坚持开展QC小组活动，科学、环保、节能是QC小组活动发展的趋势；7、搜集电建企业相关信息，建立企业质量指标对比表，不断提高企业管理水平，加快企业向先进企业迈进的步伐；8、加强监管力度，建立质量奖惩制度，分级签定质量责任书，确保谁施工、谁负责；9、建立质量成本控制制度。

提高一次验收合格率，减少不合格品的发生，杜绝质量事故的发生；10、逐级建立质量风险评估制度。

从质量风险辨识入手，建立相应防控措施，防患于未然。

四、取得的主要成绩1、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程电缆管敷设、仪表管及炉顶壁温元件安装、主变防火墙、集控室装修、润滑油管路焊接、EH 油管路安装、电缆夹层电缆敷设、网孔及集控保护室控制电缆头制作、仪表管敷设、电子设备间盘柜电缆二次接线、2号锅炉保温护板安装、1、2号机本体油漆等项目均被评为“亮点工程”；2、大唐阜新煤制气项目动力岛界区（一期）工程实现了业主要求的地上混凝土结构达到清水混凝土的目标，主厂房框架结构、设备基础内实外光，尤其是3号汽轮机基础达到了镜面混凝土的标准；3、国电沈西热电2×300MW供热机组新建工程2号机组于2012年3月28日3时48分，顺利通过168小时连续试运行，正式移交投产；4、华能白山煤矸石电厂2×330MW机组新建工程2号机组于2012年8月27日18时18分一次通过168小时试运行；5、丹东金山热电厂（2×300MW）供热机组新建工程1号机组于2012年9月15日6时58分高标准一次通过168小时满负荷试运行，顺利移交生产；2号机组2012年12月27日24时，顺利通过了168小时满负荷试运行，高标准地移交生产。

五、存在的主要问题1、个别分包队伍技术力量薄弱，没有专职质量管理员或检查员；2、个别项目存在施工进度制约工程质量的现象。

3、风电项目施工现场点多面广，是质量通病多发地带。

六、下一步打算1、有针对性的开展质量案例分析活动，举一反三，防患于未然；2、继续开展QC小组活动，不断提升企业形象；3、建立项目部质量指标对比表，不断提高质量管理水平；4、开展项目部间质量互访工作，相互借鉴，取长补短；5、建立质量管理资料库。

把项目需要的资料保存在资料库，满足项目随时提取使用；6、建立工艺样板平台，施工人员在施工前先观摩工艺图片，让施工人员对施工工艺有感性认识，在施工中才能更准确把握工艺质量标准；7、倾听质量管理人员的心声，使他们善于说话、敢于说话，充分发挥质量管理人员的积极性、创造性；增强质量管理人员队伍的稳定性；8、简化管理程序，直观高效满足管理职能，达到管理效果；9、加强分包方资质审核，使用有技术能力的分包队伍；10、合理安排工序。

避免人为造成质量问题；11、保证施工项目检、试验能力；12、确保结算（月或季）环节有效运行。

七、2013年工作思路和重点工作安排1、根据市场及公司前景，制定切实可行的年度质量工作目标。

2、组织培训。

理论培训内容以公司质量管理体系运行要求、质量管理制度、质量管理过程应重点把握的主要环节及国家及行业颁布的法律法规为重点；其次结合现场实际，进行岗位练兵活动，理论联系实际，切实使质量管理水平得到升华；3、充分发挥互助平台的作用，让所有从事质量管理与质量检查人员有问题时有一个交流的渠道，以便及时解决施工过程中遇到的问题；4、加强质量管理部门的指导职能。

通过发布指导性文件和现场检查相结合的方式，充分发挥职能部门的指导职能，把职能部门应该做的做好，增强指导文件的可操作性，使项目部质量管理人员少走或不走弯路，提高现场质量管理人员工作效率；5、定期组织质量管理（检查）人员参观工程实物质量好或管理先进的工程项目，开阔眼界，提升质量；6、加强质量工作的规范性，严格按制度办事；7、加强与上级主管部门的联系与沟通，充分理解上级主管部门的管理思路，作好公司各项质量管理工作；8、寻求一切先进的管理方法和管理理念，不但创新，为火电工程工程质量迈向更高水平踏踏实实作好积累工作。

东北电力第四工程公司附件一：2012年质量指标统计表1、在建项目评定、合格率和优良率以监理评定结果为准；2、质量投诉系指尚未构成事故，但与质量有关的顾客投诉，举报，被地方或行业主管部门批评、通报或追究责任等质量事件。

编制：部门审核：11 / 15现行有效的质量法律法规及其它要求清单编制单位：东北电力第四工程公司编制时间：备注：请所属单位全面收集、获取与生产经营业务有关的质量法律法规及其它要求。

编制：部门审核：2012年荣获国家级和省（部、行业）级质量奖项统计表编制单位：东北电力第四工程公司编制时间：2012.备注：请所属单位全面统计每年度质量获奖情况，并同时报送获奖证书电子扫描件。

编制：部门审核：附件四：质量管理制度清单编制单位：东北电力第四工程公司编制时间：编制：部门审核：。