景区旅游体制改革方案
旅游景区整改提升方案
旅游景区整改提升方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，那是一种让人充满期待的温暖。
回忆起这十年的方案写作历程，仿佛就在昨天。
而今，我要用这十年的经验，来完成一份“旅游景区整改提升方案”。
一、景区硬件设施提升1.基础设施完善：景区内的道路、停车场、洗手间等基础设施要进行全面升级改造，确保游客在游览过程中的舒适度。
2.观光设施增加：增设观光车、缆车等设施，方便游客游览。
同时，可以考虑增设空中观光、水上观光等多元化游览方式。
3.休息设施优化：在景区内增设休息区、座椅等设施，让游客在游览过程中有地方休息，缓解疲劳。
二、景区软件服务提升1.服务人员培训：加强景区服务人员的培训，提高服务水平，让游客感受到温馨、专业的服务。
2.导游讲解优化：提升导游讲解水平，让游客在游览过程中了解更多景区的历史、文化、景观等方面的知识。
3.信息咨询服务：在景区内增设信息咨询服务，为游客提供路线指引、景点介绍、餐饮住宿等全方位信息。
三、景区景观优化1.景观整治：对景区内的景观进行整治，清理垃圾、杂草，保持景区环境整洁。
2.景观改造：对景区内的景观进行改造，增加景观节点，丰富景区游览内容。
3.景观保护：加强对景区内文物、古迹、自然景观的保护，确保景区资源的可持续利用。
四、景区营销推广1.线上营销：利用互联网、社交媒体等渠道，进行景区的宣传推广，吸引更多游客。
2.线下活动：举办各类主题活动、节庆活动，提高景区的知名度和影响力。
3.合作联盟：与其他景区、旅行社、酒店等建立合作关系，共同打造旅游产品，实现资源共享。
五、景区管理提升1.规范管理：建立健全景区管理制度，规范景区运营，确保游客权益。
2.安全管理：加强景区安全管理，确保游客人身安全。
3.环保管理：加强景区环保管理，保护生态环境，实现可持续发展。
这份方案，是我十年经验的结晶，希望能为旅游景区整改提升提供一些有益的借鉴。
当然，每个景区都有其独特的特点，具体实施过程中还需根据实际情况进行调整。
旅游体制改革建议方案
旅游体制改革建议方案随着全球旅游业的快速发展，中国旅游业也成为了支持国民经济发展的重要支柱产业。
然而，由于中国旅游体制的问题，旅游业还存在一些不容忽视的问题和挑战。
为了进一步推动旅游业的发展，我提出以下旅游体制改革的建议方案。
一、推动旅游业转型升级。
当前，中国旅游业仍然以传统的自然景观、人文景观等为主，缺乏创新的旅游产品和服务。
应该鼓励旅游企业进行技术创新和产品创新，开发更多具有知识、技术、文化内涵的旅游产品，提高旅游业的附加值和影响力。
二、加强旅游业与其他产业的融合。
旅游业的发展离不开其他产业的支持，如交通、住宿、餐饮、商贸等。
应该加强各个产业之间的协同发展，打破旅游产业的壁垒，形成产业链条，打造具有竞争力的旅游集群。
三、提高旅游服务质量。
旅游服务质量的提升是吸引游客的重要因素。
应该加强对旅游从业人员的培训和教育，提高其职业素质和服务意识。
加强对旅游景区和旅游企业的监管，确保他们提供优质的旅游产品和服务。
四、促进旅游市场的健康发展。
当前，旅游市场存在价格不透明、乱象丛生等问题，需要加强市场监管。
要建立健全旅游市场监管体系，加强对市场秩序的监督和管理，保障游客的合法权益，维护旅游市场的良好秩序。
五、加强旅游宣传和推广。
旅游宣传和推广是吸引游客的重要手段。
应该加大旅游宣传力度，通过多种渠道向国内外游客宣传中国的旅游资源和旅游文化。
加强国际旅游市场的开拓，吸引更多的国际游客来华旅游。
六、加强旅游数据的收集和分析。
旅游数据是制定旅游政策和方向的重要依据，也是了解旅游市场动态的重要途径。
应该加强对旅游数据的收集和分析，及时了解旅游市场的需求和趋势，为旅游业的发展提供科学依据。
综上所述，通过推动旅游业转型升级、加强旅游业与其他产业的融合、提高旅游服务质量、促进旅游市场的健康发展、加强旅游宣传和推广、加强旅游数据的收集和分析等方面的改革，可以进一步提升中国旅游业的发展水平，推动旅游业成为支持国民经济发展的重要力量。
景区旅游体制改革方案
景区旅游体制改革方案为进一步推进野三坡景区旅游体制改革，充分发挥野三坡旅游投资职能，整合、盘活旅游资源，加大招商引资力度，提高市场化运作水平，推动旅游产业全面转型升级，根据国务院<关于加快开展旅游业的意见>中“培育一批具有竞争力的大型旅游企业集团〞以及省<关于加快开展旅游业的实施意见>中“组建跨行业、跨区域、专业化旅游集团〞的要求，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想以国有旅游资源为根底,以政府推动为主导，以创新开展机制为手段，以打造旅游龙头企业为目标，按照市场化方式组建野三坡旅游集团,并以此为平台，加大旅游资源整合力度，提升产业水平，增强核心竞争力和开展持续力，推动旅游产业全面转型升级，促进县旅游产业又好又快开展，为全面建设小康社会、促进全县经济社会跨越式开展作出积极奉献。
二、组织领导成立由政府县长于舒心为组长的野三坡旅游体制改革领导小组，依据<县人民政府关于成立野三坡景区旅游体制改革领导小组的通知>的工作要求，各相关单位负责旅游体制改革工作的具体事宜。
三、目标任务根据<关于组建野三坡旅游集团的实施方案>要求，通过组建野三坡旅游集团，搭建旅游投融资平台，依靠市场化、资本化运作，实现对现有旅游资源的整合，提高市场化运作水平，推动旅游产业全面转型升级，促进旅游工程开发，提升旅游品牌竞争力和旅游产业综合能力，实现旅游强县、旅游富县的目标。
主要任务是组建野三坡旅游投资、野三坡旅游集团〔以下简称集团公司〕以及以下子公司：〔一〕野三坡百里峡旅游效劳通过并购神奕探野旅游，将该公司经营的旅游商品生产销售、客运效劳、导游效劳等业务纳入野三坡百里峡旅游效劳经营范围。
通过产权重组、机构重组、资源整合使之成为由集团公司控股的子公司。
〔二〕野三坡白草畔旅游效劳现白草畔景区属合作经营，通过对其现有资产〔索道等〕的审计、评估确定资产，并与合作方洽商，采取收购或控股的方式，使之成为由集团公司控股的子公司。
2023年景区旅游体制改革方案
2023年景区旅游体制改革方案一、背景分析随着旅游业的快速发展，我国的景区旅游也面临着一系列的问题和挑战，如资源过度开发、旅游环境污染、游客维权难等。
为了提升景区旅游的质量和水平，进一步完善旅游产业体系，我国需要进行景区旅游体制改革。
二、改革目标1.提高景区旅游资源的保护和管理水平；2.提升景区旅游的服务质量和客户满意度；3.解决旅游环境污染问题，保护生态环境；4.完善景区旅游的市场机制，激发市场活力；5.加强景区旅游管理和监督力度，提高管理效能；6.推动景区旅游与其他相关产业的融合发展。
三、改革措施1.建立景区旅游资源的保护和管理机制加强对景区旅游资源的保护与管理，制定并严格执行景区规划、开发和保护等相关制度。
加大对资源丰富、生态环境脆弱的景区的保护力度，限制对这些景区的开发和游客数量。
完善景区的保护责任制和管理机制，加强对景区旅游资源的监督和评估。
2.提升景区旅游的服务质量和客户满意度完善景区旅游服务设施和服务功能，建立一体化的旅游服务平台，提供方便快捷的服务。
加强景区导游和服务人员的培训，提高其综合素质和服务水平。
推行景区旅游投诉和纠纷解决机制，保护游客的合法权益。
3.加强景区旅游环境保护工作加强景区旅游环境的修复和治理工作，控制污染物排放，严禁不文明行为。
加大对景区旅游环境的监测和评估力度，开展定期的环境检查和评估，对环境质量不合格的景区采取相应的整改和处罚措施。
4.完善景区旅游的市场机制推动景区旅游与市场经济的深入结合，建立和完善景区旅游市场机制。
鼓励和支持社会资本进入景区旅游产业，引导和推动景区旅游企业的市场化运作。
探索建立景区旅游的价格市场化机制，根据市场需求和供给关系调整景区旅游的价格。
5.加强景区旅游管理和监督力度加强对景区旅游管理和监督的力度，建立健全景区旅游监管体系。
加强对景区旅游从业人员的管理和监督，加大对违法违规行为的处罚力度。
建立景区旅游行业信用体系，对不良记录的企业和个人进行限制和处罚。
景区自主经营改革实施方案
景区自主经营改革实施方案一、背景分析随着旅游业的快速发展，景区管理体制和经营模式也需要不断创新和改革。
传统的景区管理模式往往由政府统一管理，而随着市场经济的发展，越来越多的景区开始尝试自主经营，以提升服务质量和经营效益。
因此，制定景区自主经营改革实施方案，对于推动景区管理体制改革，提升景区经营效益具有重要意义。
二、改革目标1. 提升景区服务质量。
通过自主经营，景区可以更加灵活地调整管理和服务方式，提升游客满意度。
2. 提高景区经营效益。
景区自主经营可以有效激发经营主体的活力，提高景区经营效益，实现可持续发展。
3. 推动景区管理体制改革。
通过自主经营改革，逐步建立现代化的景区管理体制，提升管理效能。
三、实施方案1. 完善法律法规。
制定相关法律法规，明确景区自主经营的范围和权限，为景区自主经营提供法律保障。
2. 强化管理体制。
建立健全景区自主经营管理体制，明确各级管理机构的职责和权限，形成科学、规范的管理体系。
3. 提升服务水平。
加强景区服务人员的培训和管理，提升服务水平，满足游客多样化的需求。
4. 创新营销模式。
探索多种营销模式，拓展景区的经营领域，提高景区的知名度和影响力。
5. 强化财务管理。
建立健全景区财务管理制度，加强财务监管，确保景区经营的合法性和规范性。
6. 加强信息化建设。
推动景区信息化建设，提高管理效能，提升服务水平，满足游客需求。
四、保障措施1. 政府支持。
政府应加大对景区自主经营改革的政策支持力度，提供政策扶持和资金支持。
2. 加强监管。
建立健全景区自主经营改革的监管机制，加强对景区经营的监督和管理。
3. 完善激励机制。
建立健全景区自主经营的激励机制，对取得成效的景区给予奖励，激发景区经营主体的积极性。
五、总结景区自主经营改革实施方案的制定和实施，对于推动景区管理体制改革，提升景区服务质量和经营效益具有重要意义。
各级政府和景区管理部门要加强协作，全力支持景区自主经营改革，为景区的可持续发展创造良好的环境和条件。
景区旅游体制改革方案.doc
景区旅游体制改革方案为进一步推进野三坡景区旅游体制改革，充分发挥野三坡旅游投资有限公司的功能，整合、盘活旅游资源，加大招商引资力度，提高市场化运作水平，促进旅游业全面转型升级，根据国务院《关于加快旅游业发展的意见》、《培育一批有竞争力的大型旅游企业集团》和省《关于加快旅游业发展的实施意见》、《建设跨行业、跨区域》一、指导思想以国有旅游资源为基础，以政府为主导，以创新发展机制为手段，以打造旅游龙头企业为目标，按照市场导向的方式组建了野三坡旅游集团有限公司，并以此为平台，加大了旅游资源整合力度，提升了产业水平，增强了核心竞争力和可持续发展能力，促进了旅游业的整体转型升级。
推动县域旅游业又好又快发展，为全面建设小康社会、促进县域经济社会跨越式发展做出积极努力二、组织领导成立了以政府县长于树新为首的野三坡旅游体制改革领导小组。
根据《县人民政府关于成立野三坡风景区旅游体制改革领导小组的通知》的工作要求，各有关单位负责旅游体制改革工作的具体事项。
三、目标任务根据《野三坡旅游集团有限公司组建实施方案》的要求，通过组建野三坡旅游集团有限公司，搭建旅游投融资平台，依托市场化、资本化运营，实现现有旅游资源整合，提高市场化运营水平，促进旅游产业全面转型升级，促进旅游项目发展，提升旅游品牌竞争力和旅游产业综合能力，实现“旅游强县、旅游富县。
的目标主要任务是组建野三坡旅游投资有限公司、野三坡旅游集团有限公司(以下简称集团公司)及以下子公司：公司(1)野三坡百里峡旅游服务有限公司通过收购神怡探险野生旅游有限公司，公司的旅游产品生产和销售、客运服务、导游服务被纳入野三坡百里峡旅游服务有限公司的经营范围。
通过产权重组、机构重组、资源整合使其成为集团公司控股的子公司。
(2)野三坡百草盘旅游服务有限公司现在百草盘景区是一个合作经营，其现有资产(索道等。
)被审计、评估以确定资产，并且合伙人被协商采用收购或控股的方式，从而使其成为由集团公司控制的子公司。
景区自主经营改革实施方案
景区自主经营改革实施方案景区自主经营改革是指将原来由政府或国有企事业单位主导经营的景区，推进改革，引入市场机制，由运营主体自主决策、自负盈亏，提高经营效益和服务质量。
以下是一份景区自主经营改革实施方案的总体框架，共计1200字。
一、背景及意义1.1 背景近年来，我国旅游业快速发展，景区逐渐成为人们休闲和旅游的首选目的地。
然而，由于景区的政府主导经营模式，导致很多景区管理不够灵活，经营效益低下，服务质量不高，无法满足游客多样化的需求。
1.2 意义实施景区自主经营改革，可以激发景区运营主体的创新活力和市场竞争力，提高景区的经营效益和服务质量，为游客提供更好的旅游体验。
同时，景区自主经营改革可以推动旅游产业的转型升级，增加就业机会，促进经济社会的可持续发展。
二、改革目标2.1 经营机制改革改革景区经营机制，引入市场竞争机制，提高景区运营主体的自主权和决策权，实现景区自主经营。
2.2 经营效益提升通过改革，提高景区的经营效益，增加景区的盈利能力，实现经济效益和社会效益的有机结合。
2.3 服务体验改善通过改革，提高景区的服务质量，提升游客的旅游体验，增强景区的吸引力和竞争力。
三、实施措施3.1 制定相关政策制定景区自主经营改革相关政策，明确景区运营主体的权责和自主决策范围，提供政策支持和保障。
3.2 引入市场竞争机制通过招标、竞价等方式引入市场竞争机制，吸引有能力和经验的企业进入景区经营，提高经营效率和服务质量。
3.3 优化运营结构对景区运营主体进行评估和选择，优化运营结构，确保运营主体具备足够的实力和经验，提高景区的整体管理水平。
3.4 完善管理体制建立景区自主经营的管理体制，明确责任分工和管理机制，加强对景区运营主体的监管和评估，确保改革的顺利进行。
3.5 提升服务质量加强景区服务人员的培训和管理，提高服务质量，通过创新服务方式和手段，提升游客的旅游体验。
四、预期效果4.1 经营效益提升通过引入市场竞争机制和优化运营结构，提高景区的经营效益，增加景区的盈利能力，实现经济效益和社会效益的有机结合。
景区旅游体制改革方案
景区旅游体制改革方案一、背景分析近年来，我国旅游业发展迅速，不少景区成为了当地经济的支柱产业。
然而，由于景区旅游体制存在着一些问题，如资源开发利用不规范、景区服务质量不高、价格体系不完善等，导致了部分景区的游客数量下降、形象受损等问题。
因此，必须对景区旅游体制进行，推动景区旅游的可持续发展。
二、目标1.建立合理的资源开发和保护制度，实现景区资源的可持续利用。
2.提升景区服务质量，提高游客满意度。
3.构建公平合理的景区价格体系，引导市场竞争，降低游客成本。
4.加大景区宣传力度，提升景区知名度和美誉度。
三、措施1.建立完善的资源管理制度a.设立景区管理委员会，负责统筹协调景区资源开发和保护工作。
b.制定景区开发规划，明确资源开发的范围、方式和限制，确保合理利用和可持续发展。
c.加强对景区建设项目的审批和监管，严禁滥建滥用，保护自然生态环境。
d.提高景区管理的科学化和现代化水平，加强对资源的监测和保护力度。
2.提升景区服务质量a.加强景区旅游从业人员培训，提高服务意识和专业水平。
b.增加关键岗位的人员编制，确保景区服务的覆盖面和质量。
c.完善景区服务设施，增设更多的公共设施和休息区，提供便利的服务和管理环境。
d.推行景区服务标准化管理，建立健全游客投诉处理机制，提高问题解决的效率。
3.构建公平合理的价格体系a.明确景区门票价格的原则，保持价格稳定，防止涨价过快。
b.引入市场竞争机制，鼓励景区间的票价差异化，给予有实力的景区更大的票价自主权。
c.加大对景区价格违规行为的监管和处罚力度，保障游客的利益。
4.加大宣传力度a.挖掘景区特色和亮点，打造独特的旅游品牌，提高景区知名度和美誉度。
b.建立健全景区宣传推广机制，加大对外宣传的力度，利用多种渠道和媒体宣传景区的魅力。
c.加强景区景点的标识和指示牌设置，提供准确及时的导游服务，改善游客体验。
四、应对策略1.政府角色a.政府要发挥好统筹协调作用，组织相关部门制定计划、政策和法规，确保落地。
旅游改革创新实施方案
旅游改革创新实施方案随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业已经成为我国国民经济中不可或缺的重要组成部分。
然而，当前我国旅游业面临着一些问题，如景区资源开发利用不合理、服务水平不高、管理体制不完善等。
为了进一步推动旅游业的健康发展，我们需要制定旅游改革创新的实施方案。
首先，我们将加大对旅游资源的保护力度。
各级政府应当建立健全旅游资源保护的法律法规和政策措施，加强对旅游景区的保护和管理，严格限制开发建设，遏制不合理开发行为，保护好每一寸可供游客观赏的自然景观和人文景观。
同时，我们还将加大对违规开发的处罚力度，让那些破坏环境的行为付出应有的代价。
其次，我们将加强旅游服务水平的提升。
我们将鼓励和支持旅游企业加大对服务人员的培训力度，提高他们的服务水平和素质。
同时，我们还将建立健全旅游服务质量监管机制，对服务不周到、态度恶劣的企业和个人进行严格的处罚，以此来推动整个旅游服务行业的提升。
另外，我们还将加大对旅游市场的监管力度。
我们将建立健全旅游市场监管体系，加大对价格欺诈、虚假宣传等违法行为的打击力度，维护市场秩序，保护游客的合法权益。
同时，我们还将鼓励和支持旅游企业加大对产品开发和创新的力度，推出更多具有特色和吸引力的旅游产品，丰富旅游市场供给，提高市场竞争力。
最后，我们将推动旅游管理体制的改革。
我们将加大对旅游管理体制的改革力度，推动政府职能转变，减少政府对旅游业的直接干预，鼓励市场主体的参与，推动旅游业的市场化发展。
同时，我们还将建立健全旅游管理协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，推动旅游管理工作的协同发展。
总之，旅游改革创新实施方案的制定对于推动我国旅游业的健康发展具有重要意义。
我们将加大对旅游资源的保护力度，加强旅游服务水平的提升，加大对旅游市场的监管力度，推动旅游管理体制的改革，以此来推动我国旅游业的健康发展。
相信在我们的共同努力下，我国旅游业一定会迎来更加美好的明天。
2024年景区旅游体制改革方案
2024年景区旅游体制改革方案____年景区旅游体制改革方案一、背景中国旅游业发展迅猛，成为世界上最大的旅游市场之一。
然而，随着旅游市场的扩大和游客数量的增加，一些景区存在过度开发、资源浪费、环境破坏等问题。
为此，我们需要对景区旅游体制进行改革，提高旅游资源的利用效率，保护生态环境，提升游客体验。
本文将提出____年景区旅游体制改革方案，以期实现可持续发展和绿色旅游。
二、目标1. 提高景区旅游资源的利用效率，保护生态环境。
2. 优化景区旅游产品和服务，提升游客体验。
3. 实现景区旅游产业与其他产业的融合发展。
4. 推进旅游业的数字化转型，提高管理和运营效率。
三、措施1. 加强景区规划管理(1) 修订景区规划管理条例，加强对景区的规划和管理。
规范景区开发建设，避免过度开发和环境破坏。
(2) 设立景区专项基金，用于景区保护和环境治理。
加大对生态敏感区的保护力度，限制开发。
(3) 建立景区公共服务设施建设和维护机制，提高公共服务设施的标准和质量。
2. 推行景区票务改革(1) 推动景区票务电子化，实现电子门票的普及。
通过电子门票系统，方便游客购票和入园，减少排队时间和人工成本。
(2) 实行差异化价格政策，鼓励游客错峰游览。
根据季节和时间段的不同，制定不同的票价政策，引导游客选择非高峰期游览。
(3) 强化对合法旅行社和导游的管理，打击非法导游和黑导游行为。
3. 加强景区管理和服务质量监管(1) 强化景区管理机构的职责，提升管理能力和水平。
加大对景区管理人员的培训力度，提高服务意识和素质。
(2) 加强对景区旅游企业的监管，推行信用评级制度，公示不良记录，打击违法行为。
(3) 加大对游客投诉的处理力度，建立完善的投诉处理渠道，及时解决游客的问题。
4. 推进旅游业数字化转型(1) 推动景区旅游管理和服务的信息化建设。
建立景区管理信息系统，实现景区内的人流、车流、场景等数据的实时监测和管理。
(2) 加强旅游数据的收集和分析，优化景区运营和营销策略。
旅游景区的管理体制与机制改革探讨
旅游景区的管理体制与机制改革探讨研究问题及背景：旅游景区是国家重要的文化资源和经济增长点，其管理体制与机制对于景区的运营和发展至关重要。
然而，传统的景区管理体制与机制存在许多问题，如权责不明、效率低下、监管不力等。
因此，本研究旨在探讨旅游景区的管理体制与机制改革，提出相应的改进方案，以促进景区的可持续发展。
研究方案与方法：1. 文献综述：通过收集和分析相关文献，了解旅游景区管理体制与机制改革的研究现状和理论基础，明确研究的目的和意义。
2. 问卷调查：设计一份问卷，针对景区管理者、游客以及相关领导部门进行调查，了解他们对于现行管理体制与机制的看法和评价，收集相关数据。
3. 深度访谈：选择几个典型的旅游景区，进行深入访谈，了解他们的管理体制与机制改革经验和问题，获取更加具体和深入的数据。
4. 数据分析：通过统计学方法对问卷和访谈数据进行整理和分析，分析现有管理体制与机制的问题和不足，并找出改进的方向和措施。
数据分析与结果呈现：通过对问卷和访谈数据的分析，我们发现旅游景区管理体制与机制存在以下问题：1. 权责不明：景区管理责任划分不清，各部门间协同工作不畅，影响了景区的整体管理效果。
2. 管理效率低下：决策过程繁琐、冗长，导致管理效率低下，难以及时应对市场需求变化。
3. 缺乏监管机制：现有监管体系不完善，存在监管漏洞，监管部门的监管职责不明确。
基于以上问题，我们提出以下改进方案：1. 建立清晰的管理体制：明确景区内各岗位的职责和权力，优化管理架构，提高决策效率和响应能力。
2. 推行绩效考核机制：通过建立科学合理的绩效考核机制，激励景区员工的积极性，提高管理效率和服务质量。
3. 强化监管力度：加强对景区的监管，注重考核和处罚力度，确保景区真正落实领导要求、保障游客权益。
结论与讨论：本研究通过对旅游景区管理体制与机制改革的探讨，发现了现有管理体制与机制存在的问题，并提出了一些改进方案。
然而，我们也意识到这些改进方案可能会面临一些实施难题，如利益相关方的反对、资源投入不足等。
景区旅游体制改革方案
景区旅游体制改革方案一、背景分析随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，旅游成为越来越多人的休闲方式。
然而，我国的一些景区在发展过程中存在一些问题，如游客数量过多导致环境破坏、服务质量不高、景区收入分配不公等，这些问题亟待解决。
因此，对景区旅游体制进行改革，强化管理、提升服务、优化资源配置，对于促进旅游业可持续发展具有重要意义。
二、目标和原则1. 提升景区管理水平，加强对景区开发的规划和引导。
2. 提高景区服务质量，满足游客需求，强化文化教育功能。
3. 优化资源配置，实现景区可持续发展。
4. 公平合理地安排景区收入分配，提高旅游从业者的收入和福利水平。
三、改革方案1. 完善景区规划与管理（1）加强景区规划，根据地方实际情况，合理规划景区的开发规模和周期，避免盲目扩大规模导致的资源浪费和环境破坏。
（2）建立健全景区管理机构，设立专门的景区管理委员会或局，统筹协调景区的开发、管理和服务工作，确保景区的有序运营。
（3）加强对景区的监管，建立景区督导机制，加强对景区的监督和检查，严格执行各项管理规定和标准。
2. 提升景区服务质量（1）加强景区人员培训，提高从业人员的综合素质和服务能力，重视文化知识和语言沟通能力的培养，确保游客在景区拥有优质的服务体验。
（2）建立景区服务评价体系，鼓励游客对景区的服务进行评价，对服务质量较高的景区给予奖励和宣传，在一定程度上引导景区提高服务质量。
（3）加强景区信息化建设，建立景区服务中心，提供景区导览、预订、投诉等服务，提高游客的满意度和便利度。
3. 优化景区资源配置（1）加强对景区资源的保护和开发，制定景区资源开发和利用的规划和政策，鼓励有特色的景区通过保护和开发取得经济效益。
（2）推动景区与周边产业的融合发展，发挥景区无形文化遗产的优势，促进旅游与文化、教育、体育等产业的融合，提升旅游的综合价值。
（3）加强对旅游项目的评估与监管，制定景区项目审批和管理办法，防止过度开发和低质量项目的建设。
大同市人民政府办公厅关于印发《大同市旅游景区（景点）体制机制改革创新实施方案》的通知
大同市人民政府办公厅关于印发《大同市旅游景区（景点）体制机制改革创新实施方案》的通知文章属性•【制定机关】大同市政府办公厅•【公布日期】2017.06.26•【字号】同政办发[2017]103号•【施行日期】2017.06.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】景区管理正文大同市人民政府办公厅关于印发《大同市旅游景区（景点）体制机制改革创新实施方案》的通知同政办发[2017]103号各县(区)人民政府,市直各委、局、办:《大同市旅游景区(景点)体制机制改革创新实施方案》已经2017年6月14日市政府第五次常务会议原则通过,现印发给你们,请遵照执行。
大同市人民政府办公厅2017年6月26日大同市旅游景区(景点)体制机制改革创新实施方案为了贯彻落实省委、省政府《关于推进旅游景区(景点)体制机制改革创新的意见》(晋发[2016]34号)和市委、市政府《关于推进旅游景区(景点)体制机制改革创新的实施意见》(同发[2017]5号)文件精神,加快推进我市旅游景区(景点)体制机制改革创新进程,确保今年上半年完成改革任务,提出如下实施方案。
一、云冈石窟景区(一)改革目标景区文物资源由云冈石窟文研院负责保护和管理。
游客服务中心、食货街、停车场等文物资源保护范围之外的景区资源及旅游要素,由云冈文化旅游公司负责经营和管理,充分发挥资金、人才等资源优势,形成旅游商品、旅游演艺、特色餐饮、客栈、汽车营地等旅游全产业链,着力打造旅游产业集群。
(二)管理架构1、管理体制云冈景区实行云冈石窟研究院与云冈景区管委会“一套人马,两块牌子”的管理方式。
现内设机构中研究和保护类科室不再参与云冈旅游区的日常管理工作,全力完成云冈石窟及其附属文物的保护和学术研究工作,但要积极配合云冈文旅公司完成各景点的规划设计以及相关文创产品的研发。
管委会的具体职责,由市编委另发文件。
2、管理范围重新调整云冈旅游区管理范围,由现在的2.3km2拓展为整个保护区120km2。
2024年景区旅游体制改革方案
2024年景区旅游体制改革方案一、背景随着国内旅游市场的快速发展和人民对旅游方式的多样化需求，景区旅游正在成为国内旅游业的重要组成部分。
然而，目前我国景区旅游存在一些问题，如门票价格过高、游客体验不佳、景区管理混乱等，亟需进行体制改革，提升景区旅游的服务质量和市场竞争力。
二、总体目标2024年景区旅游体制改革的总体目标是：推动景区旅游实现高质量发展，提升国内旅游业的整体竞争力，打造一流的旅游目的地，让广大游客享受更好的旅游体验。
三、改革内容1. 改革景区管理体制（1）建立健全景区管理委员会制度，由各级政府、旅游企业、专家学者等组成，统筹协调景区规划、建设、管理等工作。
（2）加强对景区管理者的培训和认证，提高管理水平和服务质量。
（3）建立景区分类管理制度，根据景区类型和规模制定不同的管理政策，更好地满足不同群体的需求。
（4）鼓励社会资本参与景区管理，推动景区管理和经营的市场化运作。
2. 降低门票价格（1）通过设立景区联合门票，将多个景区的门票打包销售，提供更优惠的价格。
（2）鼓励景区采取线上预订、线下取票的方式，减少门票的实体费用，降低门票价格。
（3）在平台上开展拍卖、促销等活动，让游客有更多的选择和机会获得优惠门票。
3. 提升景区服务质量（1）加大对景区服务人员的培训力度，提高服务意识和专业素质。
（2）推广智慧导游系统，利用人工智能技术提供更便捷、个性化的导游服务。
（3）设置游客服务中心，提供一站式的咨询、导览等服务。
（4）鼓励景区与周边酒店、餐饮、交通等企业合作，提供全方位的服务体验。
4. 推广文化旅游模式（1）挖掘和保护景区的历史文化资源，推出丰富多样的文化旅游产品。
（2）组织文化旅游节、展览等活动，增加景区的文化内涵和吸引力。
（3）推动景区与文化机构、艺术院校等合作，举办文化交流活动，提升景区的文化影响力。
5. 引导景区可持续发展（1）制定景区可持续发展规划，合理安排景区的开发和利用。
（2）推进节能减排，采用环保技术和设施，减少景区对环境的影响。
2023年景区旅游体制改革方案
2023年景区旅游体制改革方案一、背景景区旅游业是我国重要的经济支柱产业之一，对于地方经济发展和就业促进起着重要的作用。
然而，当前景区旅游体制存在一些问题，如旅游资源开发和管理不规范、服务质量不高、旅游环境污染等，制约了旅游业的健康发展。
因此，需要对景区旅游体制进行改革，推动旅游业的转型升级。
二、目标1. 提升旅游资源开发和管理水平，打造具有国际竞争力的旅游目的地。
2. 提高旅游服务质量，满足游客多样化的需求。
3. 加强旅游环境保护，实现可持续发展。
三、改革方案1. 强化景区规划管理（1）建立健全景区规划制度，明确景区开发的总体方向和重点领域。
（2）加强景区开发项目的评估和审批，确保项目的合理性和可行性。
（3）加大对景区规划管理的监督力度，加强执法力度，严惩违规行为。
2. 完善景区管理体制（1）转变景区管理体制，由政府主导向政府和市场共同推动转变。
（2）建立景区管理机构，负责景区的日常管理和服务，实行专业化管理。
（3）加强对景区管理机构的监督，提高管理水平和服务质量。
3. 提升旅游服务质量（1）加强对旅游从业人员的培训和管理，提高服务水平。
（2）推动景区建设与旅游服务设施的升级，满足游客的需求。
（3）加强对旅游投诉的处理和纠纷的解决，维护游客合法权益。
4. 加强旅游环境保护（1）制定景区环境保护规划，明确环境保护的目标和措施。
（2）加大对景区环境保护的投入，提高环境治理能力。
（3）加强对景区环境污染行为的监督和处罚，确保景区环境的良好状态。
5. 推动旅游业与其他产业融合发展（1）鼓励旅游企业与其他产业进行合作，推动旅游业与其他产业的融合发展。
（2）建立旅游产业发展基金，支持旅游项目的发展和创新。
（3）加强旅游产品的研发和推广，提高旅游业的附加值。
四、实施步骤1. 制定改革方案，明确目标、任务和时间表。
2. 加强宣传和培训，提高干部和从业人员的认识和理念。
3. 加大改革的推进力度，明确责任和任务分工。
2023年景区旅游体制改革方案
2023年景区旅游体制改革方案____年景区旅游体制改革方案一、前言____年是我国实施全面深化改革的关键之年，也是旅游业发展迎来的新机遇之年。
为了推动旅游业持续健康发展，提高旅游服务质量和水平，我国决定对景区旅游体制进行全面改革。
本方案旨在通过改革，逐步解决目前景区经营管理中存在的问题，构建更加完善的景区旅游体制，推动旅游业转型升级。
二、改革目标1.优化景区旅游资源配置，加强对景区的规划和管理，提高景区开发利用效益；2.建立健全景区旅游市场体系，提升景区服务质量和水平；3.完善景区旅游管理体制，强化景区管理能力和监管力度；4.提升景区旅游产业的竞争力，促进旅游业转型升级。
三、改革方案1.优化景区资源配置（1）加强对全国重点旅游资源的保护和管理，制定并实施旅游发展规划，合理确定景区的数量、规模和功能定位；（2）推进景区地区的资源整合，促进景区联合开发和旅游产品的创新；（3）加强景区规划和建设管理，严格控制新建景区的数量和规模，合理规划景区的布局和功能结构。
2.建立健全景区旅游市场体系（1）完善旅游产品供给侧结构，鼓励旅游企业创新产品和服务，提升景区的核心竞争力；（2）加强景区旅游产品的标准化建设，提高旅游服务质量和体验；（3）推动景区旅游市场的开放和竞争，促进政府、企业和游客的多方共赢。
3.完善景区旅游管理体制（1）建立健全景区旅游管理机构，明确责任和权限，加强对景区的综合管理和服务；（2）加强对景区从业人员的培训和管理，提高景区服务质量和水平；（3）建立健全景区投诉处理机制和纠纷调解机制，保护游客合法权益。
4.促进旅游业转型升级（1）加强旅游业与相关产业的融合发展，推动旅游业从“大众性”向“特色性”转变，提升旅游产品的品质和附加值；（2）加大对旅游科技创新的支持力度，推动旅游业的智能化发展；（3）鼓励旅游企业加强国际合作，拓展出境旅游市场。
四、改革保障1.加强政策支持（1）制定景区旅游发展的扶持政策，鼓励企业投资发展，营造良好的投资环境；（2）建立专项资金扶持机制，用于景区旅游资源开发、维护和宣传；（3）加大财政投入，保障景区旅游管理和服务的经费需求。
景区深化改革实施方案
景区深化改革实施方案一、背景分析。
随着旅游业的快速发展，景区作为旅游目的地的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
然而，一些景区在发展过程中出现了一些问题，如管理不规范、服务质量参差不齐、环境保护不到位等，这些问题已经严重影响了景区的形象和发展。
因此，深化景区改革，提升景区管理水平和服务质量，已成为当前亟待解决的重要问题。
二、改革目标。
1. 提升景区管理水平，建立科学、规范、高效的管理体系；2. 提高景区服务质量，打造精品景区，满足游客多样化需求；3. 加强景区环境保护，实现可持续发展。
三、改革措施。
1. 完善管理体系。
建立健全景区管理委员会，明确各部门职责，优化管理流程，加强内部协调与沟通，提高管理效率。
同时，加强对景区从业人员的培训与考核，提升员工素质和服务意识。
2. 加强服务设施建设。
加大对景区基础设施建设的投入力度，提升景区硬件水平。
同时，引进先进的管理技术和设备，提高景区服务效率和水平，打造更加便捷、舒适的旅游环境。
3. 优化景区产品结构。
根据市场需求和游客偏好，调整景区产品结构，推出更具吸引力和竞争力的旅游产品。
同时，加强与周边景区的合作，形成互补互利的旅游产品体系，提升景区整体吸引力和竞争力。
4. 强化环境保护。
加强景区环境保护工作，制定严格的环保标准和措施，加强环境监测和治理，保护景区生态环境，实现可持续发展。
5. 提升营销推广能力。
加大对景区营销推广的投入，拓展营销渠道，提升景区知名度和美誉度。
同时，加强对景区品牌形象的塑造，提高景区整体竞争力和市场占有率。
四、实施保障。
1. 加强政策支持。
政府部门应加大对景区改革的政策支持力度，提供财政和政策支持，为景区改革提供有力保障。
2. 强化监督管理。
加强对景区改革实施过程的监督管理，建立健全的考核评估机制，及时发现问题并加以解决，确保改革措施的有效实施。
3. 加强宣传引导。
加强对景区改革实施方案的宣传引导，营造良好的社会氛围，提高公众对景区改革的认可度和支持度。
景区旅游体制改革方案
景区旅游体制改革方案早上起来，一杯咖啡，打开电脑，思绪如泉涌。
今天要写的这个景区旅游体制改革方案，可是个大工程，不过对于有着十年方案写作经验的我来说，这都不是事儿。
咱们就直接进入主题吧。
景区旅游体制改革的背景和必要性。
随着我国经济的快速发展，旅游业已经成为国民经济的重要组成部分。
然而，现有的景区旅游体制存在诸多问题，如管理混乱、服务水平低下、资源浪费等，严重影响了游客的体验和景区的可持续发展。
因此，景区旅游体制改革迫在眉睫。
一、改革目标1.提升景区管理水平，实现规范化、精细化、智能化管理。
2.提高景区服务质量，满足游客多元化、个性化需求。
3.优化资源配置，实现景区可持续发展。
4.激发景区活力，促进旅游业与其他产业的融合发展。
二、改革措施1.建立景区管理委员会景区管理委员会作为景区的决策机构，负责制定景区发展规划、政策法规、经营管理等重大事项。
景区管理委员会成员由政府部门、景区经营企业、旅游协会等共同组成，实现政府、企业、社会三方的共同参与。
2.实施景区经营权与所有权分离景区所有权归国家所有，经营权则通过公开招标的方式，交给具备资质的企业或个人。
这样可以激发企业活力，提高景区管理水平和服务质量。
3.推进景区智能化建设利用大数据、云计算、物联网等先进技术，实现景区的智能化管理。
例如，通过智能导览系统，为游客提供个性化、实时化的旅游服务；通过智能监控系统，实现景区资源的实时监控和调度。
4.提升景区服务质量加强景区从业人员培训，提高服务意识和服务水平。
同时，引入第三方评价机构，对景区服务质量进行定期评估，确保景区服务质量的持续提升。
5.优化景区资源配置整合景区内部资源，提高资源利用效率。
例如，合理规划景区景点布局，避免资源浪费；加强景区基础设施建设，提高游客接待能力。
6.促进旅游业与其他产业的融合发展加强与相关产业的合作，如文化创意产业、体育产业等，实现产业融合发展。
例如，举办景区特色文化活动，打造景区文化品牌；开展户外运动项目，吸引更多游客。
景区改革具体实施方案
景区改革具体实施方案随着旅游业的快速发展，景区改革成为了当前旅游行业的热点话题之一。
为了更好地满足游客的需求，提升景区的管理水平和服务质量，我们制定了以下具体实施方案：一、加强景区管理体制改革。
1.建立健全景区管理机构，明确各部门职责，优化管理流程，提高管理效率。
2.完善景区管理制度，建立健全各项管理规章制度，规范景区管理行为，提升管理水平。
二、优化景区服务设施。
1.加大对景区基础设施的投入，提升景区的整体形象和服务水平。
2.改善景区停车、餐饮、卫生等配套设施，提高游客的满意度和舒适度。
三、提升景区旅游产品质量。
1.加强对景区旅游产品的开发和整合，推出更多具有特色和吸引力的旅游产品。
2.加强对景区旅游产品的宣传推广，提升景区知名度和美誉度。
四、加强景区安全管理。
1.建立健全景区安全管理体系，加强对景区安全隐患的排查和整改。
2.加强对景区游客的安全教育，提高游客的安全意识和自我保护能力。
五、加强景区环境保护。
1.加大景区环境治理力度，改善景区生态环境，提升景区的环境品质。
2.加强对景区游客的环境教育，提高游客的环保意识，共同保护景区环境。
六、加强景区文化传承。
1.加强景区文化资源的保护和传承，挖掘和利用景区的历史文化资源。
2.丰富景区文化活动，提升游客的文化体验和参与度。
七、加强景区管理水平。
1.加强景区管理人员的培训和学习，提高管理人员的管理水平和服务意识。
2.建立健全景区考核评估机制，激励景区管理人员的工作积极性和创造性。
以上就是我们制定的景区改革具体实施方案，希望通过这些措施能够提升景区的整体管理水平和服务质量，为广大游客提供更加优质的旅游体验。
同时，我们也将不断总结经验，不断改进，不断完善，努力打造更加美好的旅游环境。
旅游综合改革建设实施方案
旅游综合改革建设实施方案一、背景分析。
随着社会经济的快速发展，旅游业已成为我国重要的支柱产业之一。
然而，当前我国旅游业发展仍存在一些问题，如景区资源开发利用不合理、服务水平不高、管理体制不够完善等，亟待进行综合改革建设，以提升旅游业整体实力和国际竞争力。
二、总体目标。
本实施方案的总体目标是通过综合改革建设，促进旅游业转型升级，提高旅游服务水平和品质，增强旅游业核心竞争力，推动旅游业可持续发展。
三、主要任务。
1. 加强景区规划建设，优化资源配置。
通过科学规划和合理布局，提高景区资源的开发利用效率，促进旅游资源的可持续利用。
2. 完善旅游服务体系，提升服务水平。
加大对旅游从业人员的培训力度，提高服务质量和水平，为游客提供更加优质的旅游体验。
3. 改革管理体制，提高管理效能。
推进旅游管理体制改革，建立健全旅游监管机制，加强对旅游市场的监管，提高管理效率和服务水平。
4. 提升旅游品质，打造旅游品牌。
加强对旅游产品的开发和推广，提高旅游产品的品质和特色，打造具有国际竞争力的旅游品牌。
5. 加强旅游宣传推广，拓展市场空间。
加大对旅游市场的宣传推广力度，拓展国内外旅游市场，吸引更多游客前来旅游观光。
四、保障措施。
1. 加大政策支持力度，提高资金投入。
加大对旅游业的政策支持力度，增加资金投入，为旅游业发展提供更多的政策和资金支持。
2. 加强监督检查，确保改革落实。
建立健全监督检查机制，对旅游综合改革建设实施情况进行全面监督，确保改革措施得到有效落实。
3. 加强协调配合，形成合力。
各相关部门要加强协调配合，形成合力，共同推动旅游综合改革建设工作的顺利进行。
五、预期效果。
通过旅游综合改革建设实施方案的落实，预计将在未来三年内实现旅游业整体实力的提升，旅游服务水平的提高，旅游品牌的打造，以及旅游市场空间的拓展，为旅游业的可持续发展奠定坚实基础。
六、结语。
综合改革建设是推动旅游业转型升级和提高竞争力的必由之路，各相关部门和单位要全力以赴，切实加强组织领导，认真落实各项改革措施，确保旅游综合改革建设实施方案的顺利推进，为我国旅游业的可持续发展作出积极贡献。
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景区旅游体制改革方案
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
为进一步推进野三坡景区旅游体制改革，充分发挥野三坡旅游投资有限公司职能，整合、盘活旅游资源，加大招商引资力度，提高市场化运作水平，推动旅游产业全面转型升级，根据国务院《关于加快发展旅游业的意见》中“培育一批具有竞争力的大型旅游企业集团”以及省《关于加快发展旅游业的实施意见》中“组建跨行业、跨区域、专业化旅游集团”的要求，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想以国有旅游资源为基础,以政府推动为主导，以创新发展机制为手段，以打造旅游龙头企业为目标，按照市场化方式组建野三坡旅游集团有限公司,并以此为平台，加大旅游资源整合力度，提升产业水平，增强核心竞争
力和发展持续力，推动旅游产业全面转型升级，促进县旅游产业又好又快发展，为全面建设小康社会、促进全县经济社会跨越式发展作出积极贡献。
二、组织领导成立由政府县长于舒心为组长的野三坡旅游体制改革领导小组，依据《县人民政府关于成立野三坡景区旅游体制改革领导小组的通知》的工作要求，各相关单位负责旅游体制改革工作的具体事宜。
三、目标任务根据《关于组建野三坡旅游集团有限公司的实施方案》要求，通过组建野三坡旅游集团有限公司，搭建旅游投融资平台，依靠市场化、资本化运作，实现对现有旅游资源的整合，提高市场化运作水平，推动旅游产业全面转型升级，促进旅游项目开发，提升旅游品牌竞争力和旅游产业综合能力，实现旅游强县、旅游富县的目标。
主要任务是组建野三坡旅游投资有限公司、野三坡旅游集团有限公司（以下简称集团公司）以及下列子公司：（一）野三坡百里峡旅游服务有限公司通过并购神奕
探野旅游有限公司，将该公司经营的旅游商品生产销售、客运服务、导游服务等业务纳入野三坡百里峡旅游服务有限公司经营范围。
通过产权重组、机构重组、资源整合使之成为由集团公司控股的子公司。
（二）野三坡白草畔旅游服务有限公司现白草畔景区属合作经营，通过对其现有资产（索道等）的审计、评估确定资产，并与合作方洽商，采取收购或控股的方式，使之成为由集团公司控股的子公司。
（三）野三坡龙门天关旅游服务有限公司与猿人谷景点投资方洽商，采取收购或控股的方式，进行机构重组，资源整合，使之成为由集团公司控股的子公司。
（四）野三坡鱼谷洞旅游服务有限公司景区终止鱼谷洞泉承包合同，收回景区经营权，终止与广源旅游公司的合作，组建集团公司控股的子公司。
（五）野三坡神悦文化传播有限公司现有神悦文化传播公司由县旅游事业开发有限公司注册成立，通过重组并购（变更）等方式，使之成为集团公司全资的
子公司。
（六）百里峡索道客运公司百里峡现有索道（伟佳索道公司）运力严重不足，依据规划需要升级。
同时，结合开发东南山，实施百里峡扩容升级的规划，还需新建客运索道或观光电梯。
与伟佳索道公司洽商并购或注资共同组建百里峡索道客运有限公司，使之成为由集团公司控股的子公司。
（七）通过重组原野三坡旅行社有限公司，变更为野三坡国际旅行社有限公司，使之成为集团公司的全资子公司。
（八）重组并购（变更）县旅游事业开发有限公司，作为拒马河旅游开发的有限公司。
拒马河漂流及其他经营性水面，依据拒马河规划，不符合规划的经营项目予以取缔，符合规划的由集团公司进行收购（或注资控股），完成水上经营性项目的整合，打造拒马河观光休闲带，达到统一价格、统一标准、统一管理。
（九）根据情况采取融资、引资、合作等方式，组建旅游地产、旅游商品开发生产销售、客运、星级酒店、文化项目、京赞路沿线、三皇
山开发等相应的子公司。
以上子公司设立后，申请企业集团登记，成立野三坡旅游集团有限公司。
四、实施步骤（一）调查摸底阶段（2014年3月15日前）1、在前段工作的基础上，对现有的管委会、旅游局及国有公司的资产等状况进行调查核实摸底。
2、对与组建集团公司有关的相关公司、单位、个人进行调查、走访、摸底。
3、研究制定具体方案。
（二）资产重组、并购阶段（2014年3月15日—4月15日）与相关单位进行审计、评估、具体洽谈，针对具体问题明确责任单位、工作目标、完成时限。
（三）注册公司阶段（2014年4月1日—5月20日）按照公司法及相关法律要求，对符合组建条件的进行公司注册工作。
（四）集团公司运营阶段完善公司治理结构，理清母子公司关系，实现公司正常运营。
五、工作要求（一）提高认识，加强领导旅游体制改革工作是我县经济生活中的一件大事，是直接关系到野三坡知名度和美誉度提升的一项重要工程，是关
系景区开发建设，进而实现旅游强县、旅游富县的重要工作。
各有关单位、乡镇要统一思想，提高认识，高度重视，齐心协力，确保深入推进顺利实施。
为此，县政府成立旅游体制改革领导小组，由县政府于舒心县长任组长，常务副县长为常务副组长，相关县领导为副组长，统一研究、安排、调度、督导。
领导小组下设办公室，三坡管委会主任马树起任办公室主任，由管委会（旅游局）、财政局、审计局、纪检委（监察局）、水利局、工商局等职能部门抽调专业人员，并聘请会计师、律师等中介机构专业人员具体运作公司组建、并购等各项工作。
各有关部门要主动发挥职能作用，加强业务指导和帮助，共同推进旅游体制改革，尽快完成集团公司的设立组建，推动我县旅游事业更好更快的发展。
（二）明确分工，落实责任组建集团公司时间紧、任务重，各职能部门要根据旅游体制改革的工作实际，明确分工，落实责任，积极配合旅游体制改革工作。
各部
门要做到任务明确、责任到位、措施到位、人员到位，牢固树立“一盘棋”的思想，增强大局意识，杜绝推诿扯皮，确保在旅游旺季到来之前完成公司组建等各项工作。
（三）加强督导，严格考核纪检监察等部门要加大对旅游体制改革工作的督查力度，完善督查机制，强化现场督查。
对措施不力，行动迟缓，任务完成不合标准的部门和单位责令限期整改。
对执行不彻底，落实不到位，影响整体工作的，坚决执行问责制，逐级追究有关责任人的责任。
景区旅游体制改革方案责任编辑：杨雪阅读：人次各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木
棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优
秀文，必成天上比翼鸟！。