建筑工程施工前期质量策划书

建筑

太原市中医医院门急诊楼项目

质量创优策划书

编制人:

审核人:

审批人:

山西建筑工程（集团）总公司

太原市中医医院门急诊楼项目部

2016年7月

目录

第一章编制说明 (2)

第二章工程概况 (3)

第三章工程特点和难点 (5)

第四章质量目标及方针 (7)

第五章质量控制措施 (9)

第六章专项施工方案清单 (26)

第七章检验批划分及试验划分 (27)

第八章质量通病的防治 (30)

第九章计量器具配置计划 (34)

第十章质量主要控制点 (35)

第十一章新工艺、新材料、新技术运用 (41)

第一章编制说明

本工程的质量策划书是在认真阅读施工设计图纸、本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》和勘察现场以及优化施工方案的基础上编制的，用以指导本工程土建基础、主体结构、装饰工程以及水、电、暖通、设备安装等工程的施工质量管理，以确保优质、高效、文明地完成本工程的施工任务。

本工程的质量策划书编制依据：

1.太原市中医医院门急诊楼项目施工图纸。

2.本工程施工现场实际情况及同类工程的施工经验。

3.本公司的《质量、环境、职业健康安全管理体系》

4.国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。

第二章工程概况一、工程建设设计概况一览表

（2）工程结构设计概况

第三章工程特点和难点

一、概况

本工程地下三层，另有一层层高为2m的隔震层（兼作管道设备层）；地上四层，局部三层。拟建建筑场地类别为Ⅲ类；拟建场地属液化场地，地基液化等级为中等。合同工期为730日历天。周边条件(北面离基坑8m 左右有两栋住宅楼，一栋11层约34m高，一栋7层约22m高；东北角有一栋16层高层住宅，离基坑边约20m，高约49m）。地基处理采用钢筋混凝土灌注桩Φ700㎜，有效桩长22.5m、16m等。基坑支护采用800㎜钢筋混凝土地下连续墙＋钢筋混凝土支撑的组合支护方式，基础桩承台+基础梁+钢筋砼防水板。地下室外墙和坡边全部采用钢筋混凝土剪力墙。主体承重结构为框架结构。在负一层与一层之间设置一层2m高的隔震层，将地上建筑物与地面完全隔震。

二、工程桩垂直度

由于自然地坪标高为-0.6m，工程所在地理位置地下水位约为-2m；经过经济指标比较，先进行工程桩及地下连续墙的施工，再进行土方开挖，选定先打桩方案，桩顶标高-18.75m的工程桩居多，空桩约18m，垂直度控制尤其重要，在施工前应对所选施工机械进行筛选比对，以保障后期承台施工质量。

三、土方开挖

由于基坑深度约18m，地下水位高，地下水位约为-2m左右，基坑设计要求为垂直开挖，基于基坑采用四道钢筋混凝土内支撑做基坑支护，土方开挖时要与内支撑施工相结合，分层、分段开挖，深基坑工程土方开挖的

难度相当大。

四、地下连续墙

本工程基坑深度约为18m，根据《建筑基坑支护技术规程》结合本基坑的深度、周边环境条件、支护结构的重要性，基坑支护采用800mm钢筋混凝土地下连续墙，深度为40m；由于地下连续墙深度较深，槽段接缝、垂直度偏差不易控制；地下水位高、土压力大、泥浆配比不当容易造成塌方，钢筋笼整体的吊装作业不易操作。

五、基坑降水

根据施工场地的工程地质与水文地质资料，工程所在地理位置地下水位约为-2m，基坑周边建筑物密集，且临近新建南路及双塔西街主干道。在基坑降水的过程中，容易造成周边地质变形；降水前做好周边环境观测，设专人定期实时监测，做好记录。

第四章质量目标及方针

第一节质量方针

科学管理质量为本安全第一

关注环境持续改进顾客满意

第二节质量目标

工程质量一次交验合格率100%

合同履约率100%

顾客满意度98%

注：单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一

次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。

第三节质量目标分解

我项目部在公司质量方针的指导下，严格执行现行国家的施工及验收规范、质量检验评定标准，科学管理、精心施工，使工程质量始终严格受控，实现如下目标：

单位工程质量等级：确保合同质量目标，力创“汾水杯”，

详见下表：

质量创优目标分解表

第五章质量控制措施

第一节质量控制的管理机构和管理措施。

一、质量保证体系和管理机构。

从公司到项目经理部建立一套自上而下信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系，为工程质量管理提供强有力的组织保证。

项目质量管理网络由项目部经理领导，技术负责人、现场生产副经理中间控制，专业工长、质检员、基层检查的三级管理系统。质量管理体系对工程分部（子分部）、分项、工序有一票否决权。从而形成一个横向从土建到各专业分包，纵向从项目部到操作班组的质量管理网络。

质量管理领导小组：

为了确保工程质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长成员如下：

组长：宁志军

副组长：王中录

组员：刘国冰、潘辰荣、齐杰、李帅、罗海艳

质量管理体系分配结构框架图

项目部质量体系图

二、管理措施

1、分包管理必须以合同为依据，各种管理为附件。因此在与分包合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求分包，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。

在分包管理上关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令分包定期按时填写上报，由总包审定。要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。分包工作中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评，甚至罚款并责令返工或返修。

2、建立健全质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度。

所有施工过程都要按照规定认真进行检查，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下一道工序。

○1自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报项目部质检员，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序创造良好条件。

○2专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复核，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。