华润集团召开品牌管理制度培训会
华润ppt课件
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
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华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
华润企业文化培训
华润企业文化的特质
华润企业文化是华润在七十多年的艰苦创 业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃 和持续发展的基础上形成的、为全体华润 人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、 经营理念，及其所规范的行为准则和企业 形象的总和。她是华润的生命之本、动力 之源。
华润文化演进
创业 信念 奋斗 牺牲
忠诚文化
责任 奉献 信誉 激情 敬业
综合性外贸公司（1952-2000）
解放初，国家对驻港贸易机构进行了三次大规模的重组合并，1954年内地驻港机 构全部划归华润公司领导，华润成为内地各进出口公司在港总代理。
新中国建设时期，华润为确保香港市场稳定供应进行了不懈的努力。60年代初， 在华润的倡议下，“三趟快车”成功开行，解决了内地鲜活冷冻产品对港长期稳 定供应的问题。70年代初，华润将国产石油引入香港市场，解决了本地油荒。作 为内地在海外最大的现汇来源窗口，华润的进出口贸易额一度达到中国外贸总额 的三分之一。华润也是“广交会”的发起者，长期担任着广交会组织者的角色。
青的需要。
4 建设诚信文化是维系社会和 谐的需要。
华润发展史， 就是一部诚信经营、追求卓越商誉的历史
诚信要求——公司行为
诚信于股东
达芬奇家居造假！诚信于客户
就是要把股东利益放在第一位，不说 假话，不做假账，不做有悖于股东利 益的事，全心全意为股东创造最大化 的价值。
就是要想客户所想，竭尽全力满足 客户的需求，为客户提供优质安全 的产品与服务，为客户创造价值， 与客户共同成长。
非法拿地、囤地、过度承诺、暴利、破坏生态、虚 假广告、商业贿赂、违法拆迁、破坏文物古迹、不 合理规划
煤矿安全、环保和污染事故、商业贿赂
药品安全事故、侵犯知识产权、环保和污染事故、 破坏生态、产品安全
华润集团品牌管理手册修订稿(255页)
（2）品牌是一种承诺。是企业组织或其产品向消费者传达的关于产品特点、利益、价 值、质量的承诺。 （3）品牌是产品在预期的消费者头脑中能被记住的合适的位置，真正的品牌是形成在 消费者心里。
管
管 渠道
理理
(1) 品牌建设是由品牌管理和销售管理合力组成的统一体； (2)品牌管理涵盖7个基本内容，销售管理涵盖8个基本内容
品牌建设两条管理线“推”“拉”模式图（2）
定位 （拉）
产品
D
广告
媒介
促销
A
公关 市调
品牌线
C
B
组 织
队分执渠 伍销行道
配 送
促 销
生 动 化
销售管理 （推）
(1) 品牌建设线是由品牌管理(拉)和销售管理(推)的合力推动的； (2) 只有推拉的合力均衡，品牌线才能达到最高点；任何一方过强或过弱，都会导致品牌线的偏差； (3) 品牌线也是市场份额的曲线。
第一章 什么是品牌
第一节 什么是品牌？ 第二节 CRB对品牌的定义和认识 第三节 CRB品牌建设的思路 第四节 CRB如何管理品牌
第一节 什么是品牌（理论观点）
1、品牌的起源 品牌是舶来品，英文“Brand”起源于古挪威语“Brandr”，即“打土烙印”，从欧洲历 史上铸剑师发展起来。 2、品牌的一般定义 品牌没有一个统一的准确定义，美国营销协会的一个定义比较普遍被使用，即： 品牌是一种名称、术语、标记、符号、设计或是它们的组合运用。其目的是用以辨认 某个销售商或某群销售商的产品和服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。 因此：品牌是名称、术语、标记、设计或组合的运用
团队学习与培训经典案例：用行动学习法再造一个新华润
用行动学习法再造一个新华润该文发表在《国企》杂志2008年第四期的《标杆企业》栏目咨询式培训专家：李天‚行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。
‛——陈新华行动学习法是制定华润战略的工具华润集团陈新华董事长在给宋林总裁的信中说“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。
”从2003年下半年开始，五年多来，华润集团已经进行了七次集团高层的行动学习培训和上百次一级利润中心和下属企业的行动学习培训。
集团高层的行动学习培训大致可划分为三个阶段：第一阶段（2003年9月到2005年10月）行动学习的导入阶段，也是华润集团开始整体战略探索的阶段，他们提出了“立足香港，面向内地”，“坚决主动地从贸易转向实业”的战略构想，确立了“集团多元化、利润中心专业化”的业务、组织架构模式。
通过研讨得出这些结论是非常不容易的。
因为当时他们没有战略，基本上是有了想法就干，干到什么程度算什么程度，战略研究和战略规划水平不高。
现在看来，通过第一阶段的培训得出的这些结论还是很有价值的。
第二阶段（2005年10月到2006年10月）行动学习的多点探索阶段，也主要是推动各利润中心战略的深化、细化和有效执行，实现利润中心专业化的目标。
在这一阶段的研讨中，制定了华润的标识和企业精神，这些都同战略紧密相关。
第三阶段（2006年10月到现在）行动学习的全面推广阶段，也是从第六期高层行动学习培训开始，从一级利润中心战略细化入手，初步用“行动学习法”把“平衡计分卡”和“标杆管理”方法结合起来。
华润纺织、微电子和水泥三个利润中心研究战略的做法在华润集团内部一级利润中心里是具有前瞻性和示范作用的。
2007年6月才升格成立的一级利润中心华润化工控股公司，刚成立就组成了战略研讨行动学习项目组，于2007年11月23日在常州召开了战略研讨的行动学习，形成了华润化工控股的使命：“通过不断的探索与创新，提供高分子新材料产品，致力为客户创造价值，提升生活品质，实现股东和员工价值最大化。
华润置地以品牌建议带动集团化管理案例分析
的 分 析 上 海 滩 花 园 项 目选 址 具 有
，
理公司 并 牌 复 制 使 企 业 在 竞 争 中处 于
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得 天 独 厚 的优 势
，
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紧邻 黄浦江 北
， ，
提供 优质 服 务 在上 海滩花 园项 目
。
不 利 地 位 华 润 置 地 前瞻性 地 进 行
。
距 外滩 西距 豫园 南邻世博会主
浙江 省房地产 业 协会 浙 江 大 学房 地 产 研 究 中心 浙 江 万 科 南都房地产有 限公 司 在 中国房地 产行 业 华 润 置 地
，
联合课题 组
股 和 恒 生 中企 指 数 成 分 股 连 续 四
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是开 展 品牌 建 设 通 过 品牌 建 设 推
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，
开 始发展 投 资物业
2 ；
007
优 秀 的 精 品 项 目铸 就 优 秀 的 项 目
品牌
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收 购母 公 司 的建 筑和 装 修 业
正 式 开 始 开 拓 客 户 增值 服 务
“ ， 。
为此 华润置地凭借先进的
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精 品 理 念 缜密 的市场 分析 前 瞻
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由此 华 涸置 地 逐 步 实现 聚 焦 北
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市场 城市配 套 城 市发展 空 间等 进行 了 深 入细 致 的研 究
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方案竞赛 建筑金 奖
2003
”
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建客 户 服 务体 系
，
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实现 企 业 品牌
。
华润年度培训计划
华润年度培训计划1.引言华润集团一向重视员工的培训和发展，致力于提高员工的综合素质和职业技能，以应对市场的竞争和变化。
为此，我们制定了年度培训计划，旨在为员工提供全方位、多层次的培训服务，使他们能够不断增长知识、提升能力，实现自我价值的最大化。
2.培训目标本次年度培训计划的主要目标是：- 提高员工的专业素养和业务能力；- 增强员工的创新意识和团队合作精神；- 强化员工的沟通技巧和领导能力；- 提升员工的职业素养和综合素质。
3.培训内容本年度培训计划主要包括以下内容：- 业务知识培训：针对不同部门和岗位的员工，开展相关业务知识的培训，包括销售技巧、市场营销、财务管理等方面的培训；- 管理技能培训：针对管理人员，开展领导力、团队管理、冲突解决、绩效考核等方面的培训；- 职业素养培训：开展职业道德、职业规划、职业心态等方面的培训，提升员工的职业素养和综合素质；- 沟通技巧培训：针对所有员工，开展口头表达、书面沟通、团队协作等方面的培训，提高员工的沟通能力和团队合作能力。
4.培训方式本次培训计划将采取多种方式进行，包括：- 线下培训：安排专业讲师进行面对面的培训，现场互动，解答疑问，达到专业指导；- 线上培训：组织员工参与在线学习和网络课程，并开展讨论交流，强化学习成效；- 培训实践：安排员工参与实际操作和模拟练习，提高实际操作技能和应变能力；- 轮岗培训：安排员工进行跨部门、跨岗位的轮岗实习，拓宽视野，增长经验。
5.培训时间表为了保证培训计划的顺利进行，我们制定了详细的培训时间表，具体包括每个培训内容的开展时间、地点和参与人员等安排。
6.培训评估本次培训计划将设置培训效果评估机制，包括培训前的需求调查、培训中的考核评估和培训后的效果反馈，以确保培训计划的实施效果。
7.总结作为一家关注员工发展的企业，我们会不断优化培训计划，充分发挥员工的潜能，为企业的发展和壮大创造更大的价值。
通过本次培训计划，相信员工们会收获满满，公司也会因此更加繁荣昌盛。
市场华润商业管理知识计划
数字化与智能化发展
随着科技的进步，商业管理将越来越依赖数字化和智能化 的手段。我们需要不断学习和掌握新技术，以适应这一趋 势。
消费者行为变化
消费者的需求和行为在不断变化，对市场华润商业管理提 出了更高的要求。我们需要密切关注消费者动态，及时调 整策略。
竞争压力与挑战
市场竞争日益激烈，市场华润商业管理需要不断创新和提 升自身实力，以应对各种挑战。我们将积极寻求合作机会 ，拓展市场份额。
建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、在岗培训、专业技 能培训等。
绩效考核
制定科学的绩效考核制度，明确考核标准，定期进行绩效评估， 并根据评估结果进行奖惩和调整。
职业发展
为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和职业发展空间。
团队沟通与激励机制
沟通机制
01
建立有效的沟通机制，包括定期会议、工作汇报、意见反馈等
创新服务模式
探索新的服务模式，如自助服务、智 能服务等，提供更加便捷、高效的服 务体验。
加强员工培训
定期对员工进行培训，提高员工的服 务意识和技能水平，确保为客户提供 优质的服务。
建立服务质量监控机制
建立服务质量监控机制，对服务质量 进行定期评估和改进，确保服务质量 的持续提升。
08
总结与展望
市场华润商业管理知识回顾
可持续发展与社会责任
在未来的发展中，市场华润商业管理将更加注重可持续发 展和社会责任。我们将积极参与公益事业，推动绿色、低 碳、环保的商业发展模式。
THANKS
感谢观看
简化订单处理流程，提高订单处理速 度和准确性。
05
财务管理与风险防范
财务报表分析与解读
资产负债表
通过解读资产负债表，了解公司 的资产、负债和所有者权益的结 构和规模，评估公司的偿债能力
华润集团2024年企业文化建设专题培训班
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新发展。
塑造创新氛围
建立鼓励创新、宽容失败的文化氛 围，使员工敢于尝试、勇于创新。
提升企业竞争力
创新是企业持续发展的核心竞争力， 通过创新管理可提升企业整体竞争 力。
构建创新型企业文化的策略与方法
01
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制定创新战略
明确企业创新目标和发展方向， 制定可行的创新战略和计划。
培养创新人才
重视人才的选拔和培养，打造 具备创新意识和能力的团队。
国内外知名企业文化案例
分享国内外知名企业在企业文化建设方面的成功案例，如阿里巴巴、华为、谷 歌等，探讨其企业文化建设的核心理念和实践方法。
企业文化落地方法与途径
制定企业文化建设规划
明确企业文化建设的目标、任务和时 间表，确保企业文化建设的系统性和 可持续性。
完善企业文化制度体系
加强企业文化宣传与教育
未来，华润集团将加强对内对外的企 业文化传播与推广，提高品牌知名度 和美誉度，增强企业的社会影响力。
推动企业文化与业务融合
华润集团将积极推动企业文化与业务 的深度融合，将企业文化转化为企业 的核心竞争力，促进企业的可持续发 展。
培养企业文化传承人才
华润集团将重视企业文化传承人才的 培养和选拔，通过建立完善的选拔机 制，确保企业文化的传承和发展。
通过企业内部媒体、文化活动、培训 课程等多种渠道，加强对企业文化的 宣传与教育，提高员工对企业文化的 认同度和参与度。
建立健全的企业文化制度体系，包括 企业价值观、行为规范、礼仪标准等， 确保企业文化的有效落地。
员工行为规范与礼仪培训
员工行为规范培训
针对企业员工日常行为规范进行 培训，包括言谈举止、着装要求、 办公秩序等方面，提高员工职业
中国华润总公司的体会心得
中国华润总公司的体会心得作为一家拥有百年历史的大型企业，中国华润总公司凭借着其雄厚的经济实力和先进的管理理念在国际市场上居于领先地位。
近年来，我有幸与华润合作，深刻体会到了华润的企业文化和管理模式，今天，我想分享一下自己的心得体会。
一、精益求精的企业文化华润总公司一贯倡导精益求精的企业文化，注重细节，提高效率。
每个岗位的工作都有明确的责任和目标，并实行清晰的考核制度，这使得每个员工都能够深入了解自己的工作，明确自己的目标任务。
同时，在工作中，华润注重培养跨部门、跨领域的工作合作，让员工们能够拥有更广阔的视野和更丰富的经验。
这种精益求精的企业文化，不仅能够为企业提高效率，同时能够让员工得到更多的成长机会。
二、创新引领企业转型作为一家百年老店，华润总公司从未停止过自我进化的脚步，通过不断的创新实现自我转型。
比如，华润橙堡的推出，就是在近几年华润实施品牌战略转型，面向高端客户推出的新兴品牌系列。
这种创新氛围不仅存在于产品领域，同时存在于组织和管理层面，通过不断地优化工作流程，探索新的管理模式，华润也在自我创新中迎来了更广阔的发展空间。
三、强调企业社会责任华润总公司在自身发展的同时，也注重回馈社会，强调企业社会责任。
比如，华润燃气长期积极参与公益事业，走出了一条秉持可持续发展思路的企业社会责任之路。
在燃气矿泉水代替塑料瓶的设想之外，还推出了多项环保措施，刻不容缓地保护地球家园。
这种积极回馈社会的企业形象，不仅能够提高华润的品牌形象，同时也能够提高员工的自豪感和认同感。
四、凝聚人才的企业文化华润总公司注重人才培养，营造良好的工作环境和团队氛围，凝聚人才。
在这个大家庭中，每个人都有凝聚的力量，在一起共同发展。
而且在这个大家庭中，身份的高低并不会影响到大家的合作和交流，工作的难度也没有影响到大家对于工作的热情。
半年前，我加入华润，一开始还担心和大家无法融合。
但是，当看到这个团队中，每个人都以感恩的态度对待工作时，我也感觉想家一般落地。
华润电力品牌管理VI应用系统
华润电力所属企业在使用华润标志、华润图标、设计企业标志等过程中，存在一些不规范的现象，按照华润集团确保华润统一的企业形象的要求，现依据《华润集团品牌管理手册》建立华润电力品牌管理制度与VI应用系统，作为华润电力所属企业必须共同严格遵守的品牌管理规范体系。
产品是在工厂生产，品牌是在脑海建立总体来说，品牌是一种感觉，它是存在人们心中的一种无形资产，而不是产品或企业本身。
品牌不仅涉及有形的视觉元素，如商标、名称、口号及产品，亦包含无形资产，如价值、声誉和经验。
一个成功的品牌，不仅深受顾客欢迎，也为员工和投资者信赖。
第一部分华润电力品牌管理制度简介（制度篇）第二部分华润电力品牌VI应用系统（应用篇）制度篇一.华润电力的核心品牌理念二.华润电力品牌管理战略目标三. 华润电力品牌基础视觉元素四. 华润电力品牌管理实施工具五. 华润电力品牌命名指引六.华润电力品牌管理应用规范七.华润电力品牌管理批核程序一、华润电力的核心品牌理念 企业使命股东价值最大化员工价值最大化 企业愿景 世界一流企业 最受尊敬企业最佳雇主企业企业精神 务实、激情、专业、创新 企业价值观诚实守信、业绩导向、 客户至上、感恩回报1遵循“华润”品牌形象的一致性，打造强势的“华润电力”品牌，促进“三大业态协同发展”的战略目标实现。
2有力支持下属企业的经营发展，支持各业态打造具有强大竞争力和市场价值的企业品牌，促进其实现持续增长的业绩表现。
3充分发挥“华润”大品牌的集团化优势，加强内外协同，不断巩固和提升“华润电力”的整体品牌资产，形成不可复制的企业核心竞争力。
二、华润电力品牌管理战略目标华润集团品牌与华润电力的关系华润是母品牌，是华润集团各企业包括华润电力旗下各企业的强大品牌后盾，华润电力旗下各企业都有责任维护华润及华润电力品牌。
三、华润电力品牌基础视觉元素华润标志华润图标公司简称与标志组合公司全称与标志组合四、华润电力品牌管理实施工具 “华润图标”代表华润整体品牌资产，任何华润集团的企业均有权使用华润图标，通过华润图标显示该企业/产品/服务属于华润大家庭，享有“华润”品牌的无形价值，支持其进行有利于自身发展的经营行为。
华润房地产.品牌管理与建设方案
【登山爱好者】：
¾ 2005年7月1日登顶四川四姑娘山大峰， 5355米； ¾ 2005年9月10日登顶青海玉珠峰，6178米； ¾ 2006年1月28日登顶新西兰瑙鲁霍伊，2199 米； ¾ 2006年5月6日攀登西藏启孜峰，6150米处 下撤； ¾ 2006年7月22日登顶新疆慕士塔格峰，7546 米；
2009年5月25日
版权所有 不得拷贝
6
品牌背后是客户关系
“品牌和客户关系是同一张纸牌的正反面，正面写着品牌，而背面写着客户系。” ——田同生《房地产品牌的背后是客户关系》 2002年10月9日
“虽然管理问题是永恒的，但是解决方案却不是一劳永逸的，每一代的管理者面对的 世界不尽相同，遇到的难题也不尽相同。每位管理者都必须找到自己的解题思路和解 决方法。” ——迈克尔.哈默《企业行动纲领》
• • • • 杰出的/优秀的 运动型/精力充沛 自我表现/时尚 兴奋的/创新的/积极的
2.内在（定 位）
• 优质/品种多样 • 卓越的技术
表现
2009年5月25日 版权所有 不得拷贝 11
耐克：对客户价值的认定
产品创新领域越来越多地运用行为学研究技术的最佳用户之一，是美国运动设备 产业的领袖——耐克。这家公司建立了一个非常看重人的身体因素、心理因素和客户 产品评价的开发体系，并期望把消费者置于产品开发程序中心的研发团队之中。耐克 研发团队将研究的焦点更多地放在客户的体验上，将自己沉浸于目标客户的日常生活 通过走近客户，耐克注重随时随地观察客户、与客户进行沟通，无论是在家里、办公 或是在体育馆里，他们努力去理解客户们的动机，其外在行为之下的内在态度以及会 响其购买决策的客户期望。
2009年5月25日
版权所有 不得拷贝
华润管理制度封面
华润管理制度封面第一章绪论第一节总则为了规范和加强华润集团各单位管理工作，提高管理水平，提升企业的竞争力，特制定本管理制度。
第二节适用范围本管理制度适用于华润集团各级单位。
各级单位可根据本制度内容的要求结合实际情况制定相应的管理规定和办法。
第三节目的和原则（一）目的本管理制度的目的在于规范和加强华润集团各单位管理工作，提高管理水平，提升企业的竞争力。
（二）原则1. 依法合规，坚持国家法律法规，遵循商业道德规范，坚决抵制违法违规、违背职业道德的行为。
2. 以人为本，尊重人性，关心员工，营造和谐的企业文化氛围。
3. 创新发展，不断提升管理水平和服务能力，积极推动企业发展。
4. 诚实守信，坚持诚实、守信原则，提供真实、准确的管理信息。
5. 公平公正，建立健全的管理制度和机制，保障各项管理工作的公平公正。
6. 责任追究，依法依规追究管理人员和员工的责任，严格执行管理规章制度。
第二章组织管理第一节组织机构（一）组织结构华润集团设立总部和各级子公司、分公司、办事处等。
总部为集团控制和管理中心，负责统一领导和管理。
各级子公司、分公司、办事处等实行公司制经营管理。
（二）组织关系各级单位按照职能和区域进行划分，各司其职，协调一致，形成高效的组织关系。
（三）职责划分各级单位依据公司章程和业务需要，明确各自的职责和权限。
（四）集团领导机构1. 董事会：是集团的最高决策机构，负责制定公司的决策和计划。
2. 总裁办公会：是总经理的工作会议，负责协调和决定集团的重大事项。
3. 管理委员会：是集团的执行机构，负责审议并执行董事会的决策。
第二节管理制度（一）制度建设华润集团建设了健全的公司章程、管理条例、操作办法等制度文件。
（二）管理模式实行经济公司制管理模式，在符合国家法律法规的前提下，充分调动各级单位员工的积极性和创造性。
（三）管理流程严格执行管理流程，规范各项管理活动，确保高效运行。
（四）管理职能各级单位根据公司章程规定，明确各自的管理职能，履行相应的管理责任。
华润万家精益管理规划分享
华润万家精益管理规划分享1. 引言精益管理是一种旨在通过改善效率、降低浪费、提高产品质量和增加客户价值的管理方法。
华润万家作为中国领先的连锁超市品牌，一直致力于提供优质的商品和服务。
为了进一步提升运营效率和客户满意度，华润万家决定引入精益管理，并制定了相应的规划。
本文将介绍华润万家精益管理规划的主要内容和实施策略，并探讨其对企业运营的影响和预期效果。
2. 精益管理规划的主要内容2.1 流程优化华润万家通过分析和优化流程，寻找并消除其中的浪费，以提高运营效率。
该公司计划重新设计仓储、进货和销售流程，并引入自动化技术来节省时间和人力资源。
此外，华润万家还将加强与供应商之间的合作，共同优化供应链流程，缩短库存周期，降低库存成本。
2.2 质量管理为了提供更高质量的商品和服务，华润万家将加强质量管理。
公司计划引入ISO质量管理体系，建立标准化的操作流程，并制定相应的培训计划，加强员工的质量意识和技能。
此外，华润万家还将加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和监控机制，确保供应商提供的商品符合公司的质量要求。
2.3 因材施教华润万家认识到员工是企业的核心竞争力，因此公司计划根据员工的不同特点和技能进行针对性的培训和发展。
公司将制定个人发展计划，为员工提供培训资源和晋升机会，激励员工持续学习和成长。
2.4 数据驱动决策为了更好地了解业务状况和发展趋势，华润万家计划加强数据管理和分析能力。
公司将建立数据仓库、数据分析和报告系统，收集和分析各项关键数据，并将数据化的结果用于决策和优化运营。
这将帮助华润万家更快速、准确地了解市场需求，做出更明智的决策。
3. 实施策略为了成功实施精益管理规划，华润万家制定了以下实施策略：3.1 提高管理团队的意识和能力华润万家将加强对管理团队的培训，提升其对精益管理理念和方法的理解和掌握。
公司还计划通过举办内部培训和研讨会等方式，分享和交流精益管理的实践经验，并激励管理团队积极拥抱变革。
华润涂料集团董事局主席专访
华润涂料集团董事局主席专访梁俊谦：没有国际化哪有民族品牌“请来一个人才就是请来一个老师”“引入战略投资者，是华润走向国际化的一个选择”“对民族品牌进行狭隘的理解，其结果只会扼杀民族品牌”———华润涂料集团董事局主席梁俊谦有人说：“全国涂料看广东，广东涂料看顺德”。
这句话可以用数字来证明：顺德有260多家涂料企业，100多亿元产值，年产量占全国的10％、全省的40％，其中木器漆占全国的50％。
顺德是目前唯一的“中国涂料之乡”。
涂料在顺德完全是“无中生有”的一个产业。
这颗产业的“种子”，怎么会在顺德发芽？怎么会在顺德蓬勃生长？记者在《可怕的顺德：一个县域的中国价值》（机械工业出版社）一书中曾说，顺德产业集群的形成，离不开龙头企业和关键人物两个要素。
顺德的涂料产业亦是如此。
首先是离不开两个企业：一个是金龙油墨，一个是华润涂料。
这两个企业在顺德涂料产业发展的不同时期，扮演着不同的角色。
金龙油墨是顺德涂料业的起源，是顺德涂料企业之母，是顺德涂料老板的“黄埔军校”。
华润涂料是引领顺德涂料业崛起的龙头企业，是顺德涂料人才的“黄埔军校”。
顺德涂料业的关键人物是梁俊谦，他现在是顺德涂料商会会长、华润涂料集团董事局主席。
上面所说的两个企业都和他有关，他是名副其实的顺德涂料业领军人物。
到香港挖“老板”上世纪80年代初，中国老百姓对食品、日化等轻工业产品的巨大需求，催生了中国包装、装潢业、印刷业的迅速发展。
当时的顺德县二轻塑料厂也引进了这样一条生产线，原来只能吹膜制袋的二轻塑料厂就成为二轻塑料包装印刷厂，开始印刷颜色鲜艳精美的塑料袋。
彩印塑料袋，有两种原料消耗比较大，一种是塑料，一种是油墨。
塑料当时已经在国内大量生产，而油墨基本要靠进口。
遥想当年，日本人愿意把软包装复合印刷生产线“支援”中国，一个不可示人的目的是为了卖其利润更高的油墨。
二轻塑料厂开始彩印塑料袋后，生意红火，但买油墨却十分头痛，且价格昂贵。
在这个厂做副厂长的梁俊谦就领衔组织了一个研究开发小组，想自己生产油墨。
华润万家管理制度
华润万家管理制度一、文档目的本文档旨在明确华润万家的管理制度，包括组织结构、职责分工、工作流程等，以提高企业的管理效率和规范性。
二、组织结构2.1 公司层级华润万家公司采用扁平化管理结构，共设有以下几个层级： - 高级管理层：包括董事会和高级执行团队，负责制定公司的战略规划和决策。
- 中层管理层：包括部门经理和项目经理，负责具体的部门或项目管理。
- 基层管理层：包括行政主管和班组长，负责日常工作和团队管理。
2.2 部门职责华润万家设有多个部门，各部门的主要职责如下： - 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
- 采购部：负责商品的采购和供应商的管理。
- 销售部：负责商品的销售和客户关系管理。
- 财务部：负责财务审计、资金管理和报告分析等财务管理工作。
- 运营部：负责店面运营管理、货物配送和库存管理等。
- 技术部：负责信息技术系统的开发和维护等技术工作。
- 市场部：负责市场调研、产品推广和品牌建设等市场相关工作。
三、职责分工3.1 高级管理层职责高级管理层的职责包括但不限于： - 制定公司的战略规划和发展目标。
- 监督和评估部门的执行效果。
- 做出重要的企业决策。
3.2 中层管理层职责中层管理层的职责包括但不限于： - 落实高级管理层的决策并制定具体的工作计划。
- 监督和指导下属员工的工作。
- 协调部门之间的合作和沟通。
3.3 基层管理层职责基层管理层的职责包括但不限于： - 负责日常工作的组织和安排。
- 督促和指导员工完成工作任务。
- 解决员工的问题和纠纷。
四、工作流程4.1 采购流程1.需求确认：各部门根据实际需要提出采购需求，并填写采购申请单。
2.供应商选择：采购部根据需求选择合适的供应商，并进行询价和比较。
3.采购合同：与供应商协商并签订采购合同，明确双方的权责和交付期限。
4.采购执行：采购部负责监督采购合同的执行情况，确保按时交付货物。
5.收货验收：收到货物后，进行验收并确保货物的质量和数量与合同一致。
品牌管理机制
品牌管理机制嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊品牌管理机制这档子事儿。
你说品牌像啥？就好比一个人的性格！有的人热情开朗，让人一下子就喜欢上了；有的人内敛沉稳，也别有一番魅力。
品牌也是这样啊，得有自己独特的“性格”，才能在众多竞争对手中脱颖而出。
那怎么打造这个独特的“性格”呢？这就涉及到品牌管理机制啦。
首先，你得清楚自己的品牌定位吧。
就像你得知道自己是个什么样的人，是幽默风趣的，还是严谨认真的。
这可不能含糊，不然就像没头苍蝇一样乱撞。
然后呢，产品质量可得过硬啊！这是根本，就像人的内在品质一样。
如果东西不好，再怎么吆喝都没用，大家又不是傻子。
你想想，要是你买个东西，质量差得要命，你还会再买这个品牌的东西吗？肯定不会啦！还有啊，服务也很重要！要让顾客感觉到温暖和贴心，就像朋友一样。
人家来买你的东西，不是光买个物件儿，还买个心情呢！要是服务态度不好，那可就把顾客都吓跑咯。
再说说品牌形象吧，这就像人的穿着打扮。
得整洁、得体、有特色。
你的包装、广告、宣传资料等等，都得精心设计，让人一看就印象深刻。
宣传推广也是必不可少的呀！你不吆喝，别人怎么知道你的好呢？但是可不能瞎吆喝，得有策略、有方法。
就像唱歌一样，得有节奏、有旋律，才能好听。
你看那些成功的品牌，哪个不是在这些方面下足了功夫？他们就像一个个闪闪发光的星星，照亮了消费者的心。
咱也得努力呀，不能马虎。
品牌管理机制可不是一朝一夕就能建立好的，得慢慢来，就像酿酒一样，时间越久越香。
不能着急，一着急就容易出错。
而且还得不断地学习、改进，市场在变，消费者的需求也在变，咱得跟上时代的步伐呀。
你说要是咱的品牌能深入人心，那该多好啊！大家一提起这个品牌就竖起大拇指，那得多有成就感啊！所以呀，咱可得好好琢磨琢磨这个品牌管理机制，让咱的品牌变得越来越好，越来越强大。
总之呢，品牌管理机制就像是一场战斗，咱得有勇有谋，才能取得胜利。
加油吧，朋友们！让我们一起打造属于我们自己的优秀品牌！。
标杆管理制度(正式)
華潤電力控股有限公司China Resources Power Holdings Co., Ltd.香港灣仔港灣道26號華潤大廈20樓20/F, China Resources Building, 26 Harbour Road, Wanchai, Hong KongTel: (852) 2593 7530 Fax: (852) 2593 7531 編號Our Ref.No：華潤電字〔2004〕3號關於印發《标杆管理制度》的通知公司各部門、各項目公司：為了持續提高控股公司及各項目公司的經營管理水平，不斷增強競爭能力，更好地回報股東，根據電力生產企業的特點，特制定了《標杆管理制度》，經總裁批准，現予印發執行。
特此通知。
附件：標杆管理制度華潤電力控股有限公司二○○四年五月十八日附件：标杆管理制度为了持续提高控股公司及各项目公司的经营管理水平，不断增强竞争能力，更好地回报股东，根据电力生产企业的特点，特制定华润电力标杆管理制度。
一、标杆管理的目的建立符合国际资本市场，满足股东需求的公司评价标准体系。
指引项目公司的行动方向，持续提升公司业绩。
在未来十年内，将华润电力建设成为“中国最好，世界一流”的独立发电商。
二、标杆管理的原则以公司文化和经营理念为基础，引导控股公司和项目公司实践“持续创造价值”的核心价值观，不断挑战自我，实现持续进步，保证公司战略目标的实现。
三、标杆管理的范围、层次华润电力标杆管理的范围包括控股公司、项目公司（经营期和建设期）以及单台机组三个层次。
四、标杆管理的内容根据电力行业的实际管理水平，分别在行业内外和控股公司内外，寻找并瞄准与控股公司、项目公司和单台机组相近的公司或机组，以其完成的经济、技术指标最佳水平作为标杆，对照检验自身的实际结果，确定与标杆的差距，分析原因，制定改进与改善的措施，争取在最短的时期内赶上或超过标杆，从而全面提升公司业绩。
五、标杆管理的指标体系控股公司指标体系从财务、客户、流程、学习与成长四个方面建立标杆，着重评价股东回报、市场表现、规模扩张、管理机制等因素。
华润管培生培训住处及培训内容
华润管培生培训住处及培训内容安全生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要内容之一。
做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义。
一、安全生产与安全生产管理安全生产指公司生产、经营活动中的人身安全和财产安全。
安全生产管理指公司管理者对安全生产工作所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，其目的是保证在公司生产经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，保证公司健康顺利发展和维护企业社会信誉。
二、安全生产管理指导方针按照华润集团“一切以人为本”的经营理念，结合华润燃气生产经营工作的特点，为保障合资公司员工、客户及社会公众的安全及健康，合资公司须制订一份由总经理签署的书面安全管理指导方针，以说明合资公司对安全及职业健康工作所作的承诺。
安全管理指导方针是指合资公司安全工作方向、方法、目标，以及行动标准、原则。
华润燃气安全管理总的指导方针是：安全第一、预防为主、以人为本1.安全生产管理指导方针包括的主要内容及要求：（1）对遵守现行适用的法律、法规和其它要求的承诺。
（2）适合于合资公司的性质和规模。
（3）对管理持续改进和事故预防、保护员工安全健康及保护环境的承诺；鼓励员工积极参与职业安全健康管理活动。
2.安全生产管理指导方针的实施要求：（1）形成文件，并付诸实施。
（2）每位员工都能知晓。
（3）报送政府和相关方面。
（4）定期进行评审，确保其符合合资公司的实际情况。
（5）指导方针的内容应至少每年检查修订一次。
三、安全生产原则1.“一把手负总责”原则，各单位正职负责人是本单位安全生产工作第一责任人，对本单位安全工作负全面责任。
即班组长是本班组、部门正职领导是本部门、合资公司总经理是合资公司安全生产第一责任人。
2.“管生产必须管安全”原则，安全寓于生产之中，技术工作者和生产组织者在生产技术实施过程中应当主动承担安全生产的责任，要把管生产必须管安全原则落实到岗位责任制中去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。
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会议就华润集团品牌管理的战略目标和要求进行了宣讲，对《华润集团品牌管理制度》作了详细的解读，并邀请了专业顾问公司就如何有效应用集团品牌视觉识别系统进行了培训。通过对华润集团品牌管理制度的学习和研讨，强调了加强品牌管理的重要性，使各单位对于集团品牌管理的目标和要求达成了共识，为进一步强化华润的品牌建设和推广工作奠定了良好的基础。
华润集团召开品牌管理制度培训会
本报讯 华润集团日前在深圳召开品牌管理制度培训会，华润集团各部室、上市公司及一级利润中心的品牌管理负责人参加了培训。
会上，华润集团助理总经理朱金坤就品牌的内涵和意义、维护集团品牌形象的重要性以及加强集团品牌建设的要求等三方面内容作了导入发言。近几年，华润品牌的良好形象和商誉对推动集团业务的快速发展起到了重要的作用。品牌作为一项重要的无形资产，能为企业创造巨大的价值，华润的品牌形象需要持之以恒地维护，以求臻于完美。他强调，各单位要从主观上充分认识到维护集团品牌形象的重要性，在品牌建设的过程中，应以集团品牌管理制度为依据，既强调集团品牌共性化的元素，也应注重产品品牌的个性化特点，使两者起到相互促进的作用；对于集团品牌管理制度应认真学习和传达，使华润的品牌管理工作真正达到预期的效果。