生产型企业管理

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生产型企业存在问题及改善建议

生产型企业存在问题及改善建议一、关于安全生产1、每一机台需张贴安全操作规程，并要求生产操作工严格遵守；2、禁止在工作场所内吸烟；3、工作时需集中精神工作，不做如玩手机、闲聊等与工作无关的事情；4、需做好自身的劳动保护，告知设备可能会出现意外的部位或状况；5、消除粗心大意及侥幸的心理、提高安全防患意识；6、不得私自拆卸设备上的保护装置，确保设备的安全保护装置正常；7、禁止在成品仓库、纸箱仓库等地方睡觉，更不得在现场吸烟或点蚊香等使用明火行为，一经发现有以上违规行为的，每一次予以200元以上的罚款！8、避免在缺少通风的有限空间内长时间停留，防止窒息。

9、应按时交班及在非工作时休息，防止长时间连续疲劳工作；10、所需的生产配件、工具存放整齐、妥善保管，如有丢失照价赔偿；11、消防器材及配电箱、配电房前方确保无障碍物，保持畅通；12、不得在饮水机接水用于洗澡等非饮用用途。

13、车辆需按指定区域内的有序停放。

14、如需在本公司食堂用餐，则需遵守：午餐、晚餐每餐每卡只能打卡一次；严禁浪费，盛饭、菜要适量，吃多少盛多少；不得代他人打饭、菜；严禁将食堂饭菜带出餐厅；其他要求见食堂管理规定，违者谢绝在本食堂用餐。

建议：现场管理人员应担负对站机工的日常管理；日常巡查发现的即时与现场管理人员沟通，并跟踪整改完成情况。

因为站机工流动性大的特殊性，如果可能的话，新进的站机工在入职3天内由人事部进行单独的培训上述要求。

二、关于质量管理：1、作为质量管理人员，最关键是需有强烈的预防意识和源头管理意识，需考虑可能会出现的质量异常，并提出预防措施。

2、质量管理是以品管部为主体管理责任，也需要全员参与，不能依赖某个部门或个人。

3、质量管理人员需加强巡查，细心及细致的发现存在或可能会出现的质量异常，及时处理，减少返工。

4、如有批量性的质量事故或造成返工的，需调查、分析原因，提出预防及纠正措施，防止出现同类事件，并在内部QQ群上公布处理结果。

生产型企业运营管理部

生产型企业运营管理部概述生产型企业运营管理部是生产型企业中负责协调和管理生产运营活动的部门。

它的职责是确保生产过程的高效性和顺畅性，并管理与产品生产相关的各个环节，如采购、库存管理、生产计划、生产调度等。

职能和职责生产型企业运营管理部的主要职能和职责包括：1.生产计划和调度：制定生产计划并安排生产资源，确保按时完成生产任务，并协调各个部门之间的配合与沟通。

同时，根据实际生产情况进行生产调度，提高生产效率和资源利用率。

2.产品质量管理：负责生产过程中的质量控制，确保生产出的产品符合质量标准。

生产型企业运营管理部需要建立严格的品质控制体系，包括原材料的采购和检验、生产过程的控制和产品的最终检验，以确保产品质量合格。

3.供应链管理：负责采购和供应链的管理工作，确保原材料和零部件的及时供应，并与供应商保持紧密的合作关系。

生产型企业运营管理部需要与供应商进行有效的协商和谈判，以获取更好的采购条件和价格。

4.生产效率提升：通过优化生产流程、改善工艺和推广先进的生产管理方法，提高生产效率和降低成本。

生产型企业运营管理部需要进行生产过程的监测和分析，寻找潜在的瓶颈和问题，并提出相应的解决方案。

5.库存管理：管理原材料和成品的库存水平，确保供应链的畅通，并控制库存成本。

生产型企业运营管理部需要通过合理的库存管理方法，保持适当的库存水平，同时避免过度库存和库存短缺的情况。

6.生产安全管理：负责制定并执行生产安全规范和操作程序，确保生产过程中的安全性和可靠性。

生产型企业运营管理部需要对生产设备进行定期的检查和维护，并进行培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

部门组织结构生产型企业运营管理部的组织结构通常根据企业的规模和特点而有所不同。

一般来说，它由部门经理、多个生产组长和相应的支持人员组成。

1.部门经理：负责整个生产型企业运营管理部的工作，包括部门的策略规划、目标设定和资源分配等。

部门经理需要具备丰富的生产管理经验和领导能力，能够有效地协调和管理部门内外的关系。

生产型企业管理制度大全

生产型企业管理制度大全一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，一个高效的管理制度对于生产型企业至关重要。

本文旨在探讨生产型企业的管理制度，并提供一个全面的大全，帮助企业建立一套科学、合理的管理体系，提高生产效率和企业竞争力。

二、组织结构与职责生产型企业的组织结构是企业管理的基石。

根据企业规模和特点的不同，可以采用职能型、项目型、矩阵型等不同的组织结构。

在组织结构中，应明确各个部门的职责和权责，确保各部门之间的协调合作。

三、人力资源管理制度1. 招聘与选拔：建立科学的招聘流程，根据岗位需求和能力要求，制定面试和选拔规范，确保人才的准确匹配。

2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提升其专业技能和管理能力，引导员工积极主动地发展自己。

3. 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现制定合理的激励机制，激发员工积极性和创造力。

四、生产管理制度1. 生产计划与排程：制定科学合理的生产计划，合理安排生产资源和工序，确保生产的顺利进行。

2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，从原材料采购到成品交付全程控制，确保产品质量符合标准和客户要求。

3. 设备维护与管理：建立设备台账，并进行定期维护和保养，确保设备的正常运转，减少故障率和停工时间。

五、供应链管理制度1. 供应商选择与评估：建立供应商库，对供应商进行评估和分类，确保供应商的能力和诚信。

2. 库存管理：制定合理的库存策略，确保原材料和成品库存的合理控制，避免过量库存和缺货现象。

3. 物流与配送：建立高效的物流体系，制定合理的配送计划，确保产品及时到达客户手中。

六、安全环保与风险控制1. 安全管理：建立安全生产意识，制定安全操作规程和应急预案，确保员工的人身安全和生产设施的正常运行。

2. 环境保护：积极采取措施减少生产对环境的污染，合规遵守环保法规，并建立环保管理制度。

3. 风险控制：建立风险评估与防控机制，识别和分析潜在的风险，制定应对措施，降低风险的发生和影响。

生产型企业管理制度

生产型企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高企业经营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工都应遵守本管理制度的规定，不得违反。

第三条公司领导层需不断完善和改进管理制度，以适应企业发展的需求。

第四条任何单位和员工都有权对本管理制度提出合理化建议。

第五条本管理制度的最终解释权归公司领导层所有。

第二章企业目标第六条公司的基本目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并且确保员工的工作安全。

第七条公司要以市场为导向，不断研发创新，提高竞争力，实现可持续发展。

第三章员工管理第八条公司要严格执行国家法律法规，保障员工的合法权益。

第九条公司要建立健全的员工管理制度，完善招聘、培训、激励，绩效考核等制度。

第十条公司要对员工进行全面的培训，提高员工的专业水平和工作技能。

第四章生产管理第十一条公司要建立健全的生产管理制度，包括原材料采购、生产加工、成品质检、包装等环节。

第十二条生产车间要保持整洁，遵守生产安全规章制度，确保员工的人身安全。

第十三条严格控制生产成本，提高生产效率，确保产品质量。

第五章质量管理第十四条公司要建立健全的质量管理体系，严格执行ISO9001品质管理体系标准。

第十五条公司要对原材料、半成品和成品进行全程质量控制，保证产品的质量。

第十六条公司要建立完善的质量追溯制度，对于产品的质量问题要能够及时追溯处理。

第六章安全环保管理第十七条公司要严格执行国家安全生产法律法规，建立健全的安全生产责任制。

第十八条公司要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，建立安全生产防护措施。

第十九条公司要加强环保工作，减少污染物的排放，节约能源，保护环境。

第七章薪酬福利管理第二十条公司要建立健全的薪酬福利制度，制定公平合理的薪酬发放标准。

第二十一条公司要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的基本生活需求。

第八章纪律处分第二十二条公司要建立健全的纪律处分制度，严格执行，对违反规定的员工要进行相应的处罚。

生产型企业管理制度

生产型企业管理制度1. 引言生产型企业作为经济发展的重要组成部分，对于促进国家经济增长具有重要作用。

为了保证生产型企业的高效运转和可持续发展，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将对生产型企业管理制度进行详细的介绍和解析，帮助企业更好地进行运营和管理。

2. 组织架构与职责分工2.1 企业组织架构生产型企业的组织架构应根据企业的规模和业务特点来确定，一般包括总经理办公室、生产部门、质量管理部门、采购部门、销售部门、人力资源部门等。

其中，总经理办公室是企业的核心管理部门，负责决策和协调各部门工作。

2.2 职责分工 2.2.1 总经理办公室负责企业战略规划、经营决策和重要事项的审批。

2.2.2 生产部门负责生产计划、生产调度和生产管理，确保生产进度和产品质量的达标。

2.2.3 质量管理部门负责制定和实施质量管理体系，监控产品质量，实施质量管理措施。

2.2.4 采购部门负责物料采购、供应商管理和库存控制，确保物料供应的及时性和稳定性。

2.2.5 销售部门负责市场开拓、销售计划和订单管理，推动产品销售和市场份额的增长。

2.2.6 人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核，管理员工关系和人力资源开发。

3. 生产管理制度3.1 生产计划制定生产计划制定是生产型企业管理的重要环节。

通过合理制定生产计划，可以使企业的生产活动有序进行，提高生产效率和产品质量。

企业应根据市场需求和资源状况，制定详细的生产计划，并及时调整计划以适应市场变化。

3.2 生产调度和排程生产调度和排程是生产管理的关键环节。

通过合理安排生产设备、协调人员和物料的使用，可以最大程度地提高生产效率和资源利用率。

企业应建立科学的生产调度和排程制度，合理安排生产任务和工序流程，确保产能的充分利用和生产进度的按时达成。

3.3 质量管理制度质量管理是生产型企业管理的核心内容。

通过建立完善的质量管理制度，企业可以提高产品质量，增强市场竞争力。

质量管理制度应包括质量目标设定、质量控制和质量改进等方面的内容，确保产品符合相关质量标准和客户要求。

生产型企业车间管理六大模块操作内容详解

生产型企业车间管理六大模块操作内容详解一、生产计划与调度生产计划与调度是车间管理的核心，它涉及根据市场需求、产能状况和原料供应情况，制定并调整生产计划。

操作内容包括：1.制定生产计划：根据订单、库存和市场预测，确定各产品线的生产数量和时间节点。

2.调度生产资源：确保人员、设备、物料等资源在计划时间内可用，及时调整生产计划以应对突发事件。

3.监控生产进度：实时跟踪生产进度，确保各工序按时完成，及时调整计划以应对生产延误。

二、工艺流程管理工艺流程管理确保生产过程中的每一步都按照规定的标准执行，操作内容包括：1.制定工艺流程：根据产品特性和设备状况，制定详细的工艺流程和操作标准。

2.监督工艺执行：确保操作人员严格按照工艺流程操作，监控生产过程中的关键参数。

3.优化工艺流程：通过定期评估和分析，不断优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。

三、质量检测与控制质量检测与控制是确保产品质量的重要环节，操作内容包括：1.制定质量检测标准：根据产品特性和客户需求，制定详细的质量检测标准和流程。

2.实施质量检测：在生产过程中对各道工序进行质量检测，确保产品质量符合要求。

3.处理质量问题：对不合格产品进行标识、隔离和处理，分析原因并采取纠正措施。

四、设备维护与管理设备维护与管理确保设备的稳定运行和延长使用寿命，操作内容包括：1.制定维护计划：根据设备类型和使用状况，制定定期维护计划和应急预案。

2.执行日常维护：对设备进行日常清洁、润滑和检查，及时发现并解决潜在问题。

3.管理设备档案：建立设备档案，记录设备维护、维修和更换情况，为设备管理和更新提供依据。

五、人员培训与管理人员培训与管理是提升员工技能和效率的关键，操作内容包括：1.制定培训计划：根据员工岗位需求和技能水平，制定详细的培训计划。

2.实施培训活动：组织内部培训、外部培训和在线课程等多种形式的培训活动。

3.评估培训效果：通过考核、反馈和持续改进，评估培训效果，确保员工技能得到提升。

生产型企业绩效考核管理方案5篇

生产型企业绩效考核管理方案5篇绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的生产型企业绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!生产型企业绩效考核管理方案篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

生产型企业运营管理方案

生产型企业运营管理方案1. 引言生产型企业的运营管理是指通过合理的组织、计划、控制、协调和领导等一系列管理活动，全面提高企业生产效率和经济效益的过程。

本文将介绍针对生产型企业的运营管理方案，以帮助企业更好地管理生产过程，提高生产工艺和管理效率。

2. 生产计划管理生产计划管理是生产型企业运营管理的重要组成部分，它涉及到对产品需求的分析和预测、生产能力的评估、生产计划的制定和执行等环节。

2.1 产品需求分析与预测生产型企业需要根据市场需求和预测信息，对产品需求进行分析和预测。

可以借助市场调研、销售数据分析等手段，以确定未来一段时间内产品的市场需求量和趋势。

2.2 生产能力评估生产能力评估是指对企业当前的生产能力进行评估，以了解企业是否能够满足未来一段时间内的生产需求。

通过关注生产设备的利用率、闲置情况和生产周期等指标，可以对企业的生产能力进行评估。

2.3 生产计划制定与执行根据产品需求的分析和预测结果，结合生产能力评估，制定出合理的生产计划。

生产计划应该根据产品特性、工艺流程和生产资源等因素进行合理的安排，并确保计划的执行情况。

3. 生产工艺管理生产工艺管理是指对生产过程中的工艺流程进行管理和优化，以提高生产效率和质量。

3.1 工艺流程优化生产型企业应该对生产工艺流程进行优化，以减少生产环节和节约生产成本。

优化工艺流程可以通过精细化管理、流程改进和工艺创新等方式来实现。

3.2 质量管理与控制生产型企业应该注重质量管理和控制，确保产品符合质量要求。

可以采用各种质量管理方法，如ISO 9001质量管理体系，制定质量控制标准，实施质量检测和质量控制措施。

3.3 风险管理生产型企业应该关注生产过程中的风险，并采取相应的风险管理措施来预防和应对风险。

可以制定风险管理计划，制定风险评估和控制措施，确保生产过程的安全和稳定。

4. 运营成本管理运营成本管理是指对企业运营过程中的成本进行管理和控制，以实现成本节约和效益最大化。

生产型企业成本管理存在的问题及对策

生产型企业成本管理存在的问题及对策问题一：成本计算不准确在生产型企业中，成本管理是非常重要的一环。

然而，很多企业存在成本计算不准确的问题。

这种问题主要有以下几个方面的原因：1.1 材料成本计算不准确材料成本是生产型企业的主要成本之一，但很多企业在计算材料成本时存在一些问题。

首先，企业往往没有建立起完善的材料成本核算系统，导致无法准确记录每个材料的进出库情况。

其次，企业在计算材料成本时，往往只考虑了材料的购入价格，而没有考虑到其他因素，比如运输费用等。

1.2 劳动力成本计算不准确劳动力成本是生产型企业的另一个重要成本。

然而，很多企业在计算劳动力成本时存在一些问题。

首先，企业往往没有建立起完善的劳动力成本核算系统，导致无法准确记录每个员工的工作时间和工资信息。

其次，企业在计算劳动力成本时，往往没有考虑到一些间接性费用，比如员工培训费用和福利费用等。

问题二：成本控制不及时除了成本计算不准确之外，生产型企业还存在成本控制不及时的问题。

成本控制不及时主要表现在以下几个方面：2.1 生产过程中成本控制不及时在生产过程中，很多企业没有建立起有效的成本控制机制，导致成本超支的问题无法及时发现和解决。

这可能导致企业在生产过程中出现资源浪费、成本提高的情况。

2.2 成本计划和实际成本控制不匹配很多企业在制定成本计划时，往往没有考虑到实际情况，导致成本计划和实际成本控制不匹配。

这可能导致企业无法准确控制成本，从而影响企业的盈利能力。

对策一：加强成本计算管理为了解决成本计算不准确的问题，生产型企业可以采取以下对策：1.1 建立完善的材料成本核算系统生产型企业可以通过建立完善的材料成本核算系统，准确记录每个材料的进出库情况，从而提高材料成本的准确性。

同时，企业可以考虑采用一些先进的材料成本计算方法，如加权平均法和标准成本法，来提高材料成本的计算准确性。

1.2 建立完善的劳动力成本核算系统生产型企业可以通过建立完善的劳动力成本核算系统，准确记录每个员工的工作时间和工资信息，从而提高劳动力成本的准确性。

生产型企业全套管理制度

生产型企业全套管理制度一、人力资源管理制度1.招聘制度：规定公司招聘的程序和标准，包括岗位招聘条件、招聘流程、面试评估等。

2.岗位设置与职责制度：明确各部门岗位设置与职责，确保工作职责明确、流程顺畅。

3.员工培训与发展制度：规定员工培训计划、奖励机制和晋升途径，激发员工的积极性和职业发展空间。

4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，明确绩效指标、考核方法和奖惩措施。

5.奖惩机制：设立员工奖励制度，根据员工表现进行奖励；同时设立员工惩罚制度，对不履行职责和违反公司规定的员工进行处罚。

6.薪酬福利制度：制定员工薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利待遇等。

7.劳动关系协调机制：明确劳动关系的处理流程和机制，保障员工合法权益，预防和解决劳动争议。

二、质量管理制度1.品质管理制度：建立起品质管理体系，确保生产过程中的质量控制，包括原材料、生产设备和生产环境等管理要求。

2.生产计划与调度制度：制定生产计划和调度策略，确保生产任务按时完成，避免产能浪费和交货延误。

3.检验检测与质量控制制度：建立产品的检验检测标准和质量控制流程，确保产品符合相关标准和要求。

4.不良品处理制度：规定不良品的处置要求和处理流程，确保不良品得到及时处理和返工。

5.品质改进制度：建立品质改进机制和流程，鼓励员工提出改进意见和举措，提高产品质量和生产效率。

三、安全生产管理制度1.安全生产责任制度：明确各级领导的安全生产职责和责任制度，确保安全生产工作的落实。

2.安全培训与教育制度：定期进行员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.安全操作规程制度：制定安全操作规程和作业指导书，确保员工在生产过程中遵循安全操作规范。

4.安全设施与设备管理制度：保障生产设施和设备的安全可靠性，确保生产过程中不存在安全隐患。

5.安全事故应急预案制度：制定安全事故应急预案，明确事故处理流程和责任人，确保事故发生时能够快速有效应对。

生产型企业质量管理制度

生产型企业质量管理制度篇一：生产企业企业质量管理制度企业质量管理制度总则第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合市场需要，特制定本则。

第二条：范围生产过程的全面质量管理第三条：实施单位生产部、市场部、采购部、仓管部和质检部第四条：质量管理的内容(一)、原材料质量管理；(二)、来料加工产品检验；(三)、加工流程的质量管理；(四)、成品质量管理；(五)、客户抱怨处理办法；(六)、仪器使用管理及校正；(七)、设备维护及使用管理；(八)、质量管理培训；第五条：质量标准及检验规范的设订(一)、各项质量标准总经理室会同质量管理部、生产部、市场部、采购部及有关人员依据客户加工要求，参照①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身加工能力⑥原物料供应商水准⑧客户来料的表面状况，设定原物料、在制品、成品的质量检验标准及相关操作规范，填写“质量标准及检验规范”和“工艺流程表”，呈总经理批准后执行。

(二)、质量检测检验规范总经理室召集生产部、市场部、质检部按照客户的产品要求制定加工流程表，确定：①加工流程②溶液浓度、配方、操作温度和操作时间③检验方式④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备。

第六条：质量标准及检验规范的修订(一)、各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③加工流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。

(二)、总经理室会同生产部至少每半年重新校正一次，并参照以往质量情况会同有关部门检查各项标准及操作规范的合理性，酌予修订。

(三)、质量标准及检验规范修订时，总经理室会同生产部应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”和“工艺流程修订表”，并说明修订原因，呈总经理批示后，始可凭此执行。

原材料管理第七条：原材料质量检验（一）、原材料进入厂区时，仓管员应依据公司制定的原材料质量标准及检验规范办理收货，验收合格后仓管员填写进仓单，写明原材料的产地、等级、供应商、进货时间、产品批次等。

论生产型企业管理要点

生产型企业什么最重要生产型企业什么最重要？哪一块才是管理中的重中之重，要从哪一点下苦功夫？这一点见仁见智，我确实也有些自己的看法。

前几天到到一个朋友的公司去参观，在聊天的时候他跟我说了这么一段话。

对生产型企业来说最重要的是销售，是业务员。

只有业务员不断地往公司拉单，公司才能生存下去，其他的所有都不及这一项重要，所谓生产、技术，都只是为销售提供服务的而已。

这段话乍听上去却是有几分道理，可仔细想来却是有些不对的，或者说是很不对的，是完全没有道理的一番论调。

这几天一直在憋着，可终究还是忍不住要说到说到。

当然，不是对我这位朋友。

他有他的道理，我只是想阐明自己的看法而已。

我却是认为在成功的生产型企业当中是完全不需要业务员的，不会把销售当做重中之重来对待，更不把公司所有精力和大量人力物力投放到没用的销售上面去。

为什么需要销售？为什么需要业务员？因为卖货难。

而为什么卖货难？是因为公司管理使劲使错了地方，是公司不怎么样，公司产品不怎么样导致的。

甚至可以说从一个公司业务员的多寡，接单辛苦程度就可以看出这家公司的好坏。

成功的生产型企业是什么样的？成功的生产型企业有着广大的知名度和良好的口碑，有相对同行业、同类型产品比较低的生产成本，有相对同行业、同类型产品比较明显的技术差异。

而想要做到这些需要的恰恰不是销售，不是业务员。

公司或产品广大的知名度和良好的口碑靠什么得来的？靠的是公司正确的、具有明显导向性的营销策略和质量稳定性能优良的产品。

如果公司或产品有了广大的知名度和良好的口碑，就可以有源源不断的订单进来吗？这也不一定，还需要有相对同行业、同类型产品比较明显的技术差异。

试想一下，如果我们把一款质量稳定的、成本比竞争对手要低的，跟同类产品相比有明显差异化的这么一款产品宣传到所有人都知道，并不断地处理和维护与客户之间的良好关系，以获得良好的口碑。

那么我们需要业务员来干什么，我们只需要电话客服不断地接听客户电话就行了。

所以对于生产型企业来说，最重要的是营销、生产和技术。

生产型企业组织架构管理

生产型企业组织架构管理在组织架构管理方面，生产型企业面临着独特的挑战和需求。

为了实现高效的生产和卓越的质量，生产型企业需要建立科学合理的组织架构，并进行有效的管理。

本文将从组织架构设计、职能部门划分、工作流程管理以及人员激励等方面探讨如何优化生产型企业的组织架构管理。

一、组织架构设计在生产型企业中，组织架构设计的核心目标是实现生产流程的高效运转。

一个合理的组织架构应该能够使生产线条清晰，职责明确。

首先，企业应该明确生产任务，根据不同的生产环节将企业划分为若干个部门，例如采购部门、生产部门、质量控制部门等。

在每个部门中，应该设立相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限。

其次，组织架构要有层级结构，从高层管理者到基层员工，形成清晰的上下级关系，实现信息的顺畅流动和决策的迅速执行。

最后，组织架构要灵活适应企业的规模和业务需求，能够随时进行调整和优化。

二、职能部门划分在生产型企业中，不同的职能部门承担着不同的工作内容和职责。

为了提高生产效率和管理效果，需要合理划分职能部门。

首先，生产部门是生产型企业的核心部门，负责实施生产任务，包括原材料的采购、设备的调度和产品的制造等工作。

其次，采购部门负责采购原材料和设备，确保生产线的持续运转。

质量控制部门负责对产品的质量进行监控和检验，确保产品符合要求。

此外，还可以设立市场部门、人力资源部门等支持性部门，协助完成企业的经营管理工作。

三、工作流程管理无论是生产过程还是管理过程，都需要清晰的工作流程来指导和执行。

在生产型企业中，要实现高效的工作流程管理，需要从以下几个方面着手。

首先，明确各个环节的工作内容和标准。

将生产过程划分为若干个环节，确保每个环节的工作内容和标准清晰明确。

其次，设立相应的检查点和质量控制环节，确保在每个环节都有相应的质量检验和控制措施。

此外，工作流程中的信息流动也非常重要，需要建立起信息畅通的机制，确保各个环节之间的信息及时传递和共享。

四、人员激励在生产型企业中，人员激励是重要的管理手段，能够提高员工的积极性和工作效率。

生产型企业子公司管理制度

一、总则为规范和加强子公司管理制度，确保公司战略目标的实现，提升公司整体运作效率和风险控制能力，特制定本制度。

本制度适用于子公司在生产经营过程中的各项管理活动。

二、子公司定义子公司是指公司持有一定比例股份（至少50%或实际控制权）的企业。

三、组织架构1. 子公司总经理负责全面管理子公司，领导子公司实现公司战略目标。

2. 子公司设立生产、技术、财务、人力资源、销售、品管等部门，各部门负责人由总经理提名，经公司董事会批准后任命。

3. 各部门负责人应按照公司规章制度，组织、协调本部门工作，确保公司战略目标的实现。

四、人事管理1. 子公司作为控股子公司的主要投资者，有权根据法律程序和控股子公司章程委派股东代表、推荐或委派董事、监事及高级管理人员。

2. 各级管理人员应遵守相关法律和公司章程的规定，对公司及任职公司负有忠实和勤勉义务。

3. 子公司应建立完善的绩效考核制度，对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

五、经营管理1. 子公司必须遵守国家法律和政策，根据公司总体发展规划和经营计划制定自身的经营管理目标。

2. 子公司总经理需定期组织编制公司的年度工作报告和经营计划，并在经营过程中提供相应的生产经营情况报告。

3. 子公司应建立健全各项管理制度，确保生产经营活动的规范、有序进行。

六、安全生产1. 子公司应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高全体员工的安全生产意识。

2. 子公司总经理是子公司安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。

3. 子公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

4. 子公司应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

七、投资决策管理1. 子公司应完善投资项目的决策程序，进行前期考察、可行性研究、组织论证和项目评估。

2. 投资决策应遵循科学、规范的原则，确保投资回报最大化。

3. 子公司应建立健全投资决策责任追究制度，对违规决策行为进行严肃处理。

八、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。

生产型企业规章管理制度范文

生产型企业规章管理制度范文制度名称：生产型企业规章管理制度制度目的：此规章管理制度的目的是为了建立和维护一个有序的生产环境，提高生产效率，保障员工的安全和工作质量，确保企业的正常运作。

一、作息时间管理：1. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，包括午休时间。

2. 每天上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。

3. 所有员工必须按照规定的时间上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。

二、安全生产管理：1. 所有员工必须遵守企业的安全生产规定，严禁无证上岗、酒后上岗、违章操作等行为。

2. 必须佩戴个人防护用品，并正确使用和保养。

3. 严禁在生产作业区吸烟、闲聊、带手机等影响工作安全的行为。

4. 发现安全隐患，必须及时上报并采取措施进行处理。

三、质量管理：1. 所有员工必须按照工作要求进行生产，并确保产品质量符合标准。

2. 不得私自抽样、拒检、违规改变生产工艺或使用劣质原材料。

3. 发现质量问题，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。

四、设备使用和保养：1. 所有员工必须按照操作规程正确使用设备，并保证设备的正常运行。

2. 使用完毕后，必须及时进行设备的清洁和保养，确保设备的可靠性和寿命。

3. 严禁未经允许私自改动设备，如有需要，必须向上级申请并获得批准。

五、物料管理：1. 所有员工必须按照库存管理规定进行物料的领用和归还，并确保物料的安全和准确性。

2. 严禁私自挪用企业物料，如有需要，必须向上级申请并获得批准。

3. 发现物料盗窃、浪费等情况，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。

六、纪律管理：1. 所有员工必须尊重上级领导和同事，遵守企业的规章制度，严禁辱骂、诽谤、诬陷等行为。

2. 不得私自带宠物上班，不得携带违禁品进入企业。

3. 严禁在工作时间内进行个人事务，如购物、打游戏等，严禁进行与工作无关的活动。

以上为生产型企业规章管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。

制度的执行和监督应由专人负责，必要时可通过培训和考核来加强员工的遵守程度。

生产型企业管理制度大全

目录企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。

第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。

第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。

4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。

5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。

6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。

7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。

实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。

另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。

硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。

我订有效合同，搞好验收等把关工作。

8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。

9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。

10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。

11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。

12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。

一般生产型企业的生产管理流程

一般生产型企业的生产管理流程
生产型企业事情又多又杂，很多人刚进去都是一头雾水，特别是财务等后勤管理人员，如果对生产型企业的生产管理，各部门协调运作没有经验，犹如丈二和尚摸不着头脑，不知道从哪里下手，如何设计财务流程，这里笔者结合一般的生产型企业的生产管理流程，做一下介绍：
1、市场营销部门根据营销计划开展市场营销。

2、销售部门开展销售业务，收到客户订单后，向生产部门提报产成品数量需求。

3、生产部门根据销售部门提交的订单需求安排生产计划、采购计划，向采购部门提请原材料采购需求。

4、采购部门收到生产部门的采购需求后，通过市场比对，安排投标等方式确定采购数量和采购金额，并向财务部申请付款。

5、财务部收到业务部的付款申请单后根据合同进度，安排付款。

6、原材料采购入库后，生产部门安排车间对相关原材料进行领用。

7、生产车间领到原材料后根据生产计划安排人员对原材料进行加工生产。

8、生产车间对原材料加工完成后，经过质检部检验合格，将产成品移交入库。

9、仓库根据销售部门的销售单，安排物流进行产成品的运输发货。

以上是一般的生产型企业各部门的职能工作以及流程管理。

生产型企业管理体系

生产型企业管理体系生产型企业管理体系规划企业经营计划企业想完成什么目标，转换为经济指标。

在实现利润的基础上考虑各种税、费、安全、环保等因素。

计划内容包括：这是个什么事?为什么做?谁来做?用多少人来做?怎么分工?在哪里做?什么时间做?用什么方法做?做到什么程度?通过投入产出比，资金周转率与赢利率进行财务资金计划根据企业运作需要进行部门规划，人力布局与分工，做好定员、定岗、定编工作。

制订人才引进与培训，评估考核机制。

营销策划对不同产品的利润点进行规划，调整企业的产品结构，包括产品开发，市场与客户定位，广告推广，销售渠道建设，业务开展方法，业务提成、费用报销机制。

业务公关营销队伍建设，业务开展、公关与总结，检讨，改善。

客户评估对不同客户进行评估，包括产品、价格、品质、结款、交货期等进行评估，确定成交可能性，规避市场风险。

建立客户档案对客户进行分类，根据需要可分A、B、C、D不同类别，建立客户档案，并用发展的眼光看客户，定期对客户进行重新评估。

订单评估订单的生产可能性、技术、人力、交期、产品价格、品质，资金运作进行评估。

产品实现/样品开发与确认与客户确认样品、图纸，考虑样品更改因素。

样品分解对样品进行分解，形成企业内容不同部门的半成品标准，确认半成品标准，签名后发放到各部门作为生产参考。

配件清单确定工程图纸、半成品、配件用料清单，作为采购依据。

订单/样品确认与客户进行沟通并确定，签名形成可追溯的依据，避免扯皮风险。

采购采购/材料计划对供应商的交期，单价，付款方式进行评估，列供应商名册。

根据配件用料清单，对供应商的单价、品质、交货期进行评估，根据财务状况与客户交货期、工厂与供应商生产周期拟定采购计划。

与供应商确认样品/图纸所供应商确认图纸，配件样品。

如有更改要与供应商重新确认，避免扯皮风险。

物料跟进追料，对无法及时供应的要提前进行管理，以免影响生产进度。

供应支付根据采购单、入库单进行结算，剔除不合格品扣款、延误交期扣款对供应商进行结款。