业务招待费预算安排

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公司业务招待费管理制度范文（3篇）

公司业务招待费管理制度范文第一章总则为规范公司的业务招待费管理，提高资金使用效益，加强内部控制，保护公司利益，特制定本制度。

第二章规定范围本制度适用于公司各部门及相关工作人员的业务招待费管理。

第三章定义1. 业务招待费：指公司用于客户、合作伙伴等相关方招待和接待的费用。

2. 招待对象：指客户、合作伙伴等相关方，需要接待和招待的对象。

3. 招待标准：指各类业务招待费使用的具体标准。

第四章招待费预算1. 每个部门负责编制年度招待费预算，并报经公司财务部门审批。

2. 预算中应详细列示各类招待对象、招待场合、预计招待费用等信息。

第五章招待费申请与批准1. 招待费需要提前申请，并得到相关领导或财务部门的批准。

2. 招待费申请应包括招待对象、招待场合、预计招待费用等信息。

3. 根据公司相关规定，招待费超过一定金额的申请需报经公司领导层审批。

第六章招待形式和标准1. 招待形式可以是餐饮、娱乐、礼品赠送等，但必须合理、合法、适度。

2. 招待标准应根据招待对象的身份、地位、需求等因素来确定，但不得超出预算范围。

3. 各部门在招待服务提供商选择上应合理比价，确保费用的合理性。

第七章招待费报销1. 招待费报销需提供相关发票、账单等有效凭证，并填写相关报销单据，报经财务部门审核后方可报销。

2. 财务部门应按照相关规定核实招待费发生情况，并做好相关记录和报表。

第八章招待费使用监督1. 公司财务部门应建立招待费使用监督制度，定期对各部门的招待费使用情况进行检查和核对。

2. 未经批准或超出预算的招待费使用情况，将视情况进行严肃处理。

第九章违规处理对违反本制度规定的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、辞退等处理方式。

第十章附则公司财务部门应根据公司需要，不定期对本制度进行修订和完善。

以上为公司业务招待费管理制度的范本，希望对您有所帮助。

公司业务招待费管理制度范文（2）是指公司为了规范和控制业务招待费用，明确招待对象、费用标准和审批流程等，制定的一系列规定和措施。

业务招待费管理细则

业务招待费管理细则
以下是一般业务招待费管理的一些细则：
1. 定义招待范围：明确业务招待的对象范围，例如客户、供应商、合作伙伴等。

2. 设定预算：根据公司财务能力和业务需求，设定每个招待活动的预算上限。

3. 招待申请流程：设立招待申请流程，要求员工在招待前提出书面申请，并提供招待活动的目的、对象、预计费用等信息。

4. 审批程序：设置招待费用审批程序，确保招待活动符合公司政策和预算要求。

5. 招待费用限制：设置招待费用限制，例如每次招待活动的费用上限。

6. 报销要求：要求员工在招待活动结束后提交相关费用报销材料，包括费用明细、发票等。

7. 费用核准：由财务部门或相应负责人核准招待费用报销申请，确保费用的合理性和合规性。

8. 记账和审计：将招待费用及相关报销记录纳入公司的财务记账和审计范围，确保费用的准确性和真实性。

9. 监督和检查：定期对招待活动进行监督和检查，确保招待费用的合规性和合理性。

10. 外部宴请和内部宴请的区别：对于外部宴请，一般需要特别注意礼尚往来原则，不得违反相关法律法规；对于内部宴请，应遵守公司相关政策，根据员工等级和职务设定费用上限。

11.记录和归档：对招待活动的相关文件、费用记录等进行归档，以备将来审计和查询。

以上细则可以作为参考，具体的财务管理细则可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

业务招待费及会议制度（2篇）

业务招待费及会议制度一、背景介绍为了规范公司的业务招待费用和会议制度，提高资源利用效率，保证公司财务的安全和透明度，制定本业务招待费及会议制度。

该制度适用于所有公司员工。

二、业务招待费管理1. 业务招待费用的范围和限额：(1) 业务招待费用包括招待客户、合作伙伴和供应商的餐饮、交通、住宿、礼品等相关费用。

(2) 各岗位对应的业务招待费用限额根据职级和工作需要进行确定，并由上级主管审批。

(3) 公司规定业务招待费用限额的上限为每人每日500元。

(4) 对于重要客户或特殊情况下的业务招待费用，需经过公司财务部门特批和高级管理人员审批。

2. 业务招待费用的申请流程：(1) 员工需要提前向上级主管提交业务招待费用的申请，包括申请事由、时间、预算等信息。

(2) 上级主管对申请进行审批，并进行必要的调整和指导。

(3) 经过审批后，员工可以根据申请的预算进行业务招待。

(4) 招待结束后，员工需要及时向财务部门提交相关的招待费用报销单，附上相关费用发票和相关文件。

3. 业务招待费报销审核与审批：(1) 财务部门负责对业务招待费用报销单的审核，确保报销单上的费用是合理且符合规定的。

(2) 财务部门将审核通过的报销单提交给审批人员进行审批。

(3) 审批人员对费用报销单进行审核，并根据实际情况进行审批。

(4) 审批通过的报销单将发送给财务部门进行付款。

4. 业务招待费用记录和统计：(1) 财务部门负责统计和记录公司业务招待费用的数据，包括费用总额、人均费用等。

(2) 统计数据将定期向高级管理层进行汇报，以便对业务招待费用进行监督和控制。

三、会议管理1. 会议费用的范围和限额：(1) 会议费用包括会议场地租赁、设备租赁、餐饮、交通等相关费用。

(2) 各岗位对应的会议费用限额根据职级和工作需要进行确定，并由上级主管审批。

(3) 公司规定会议费用的限额上限为每人每日500元。

(4) 对于大型会议或特殊情况下的会议费用，需经过公司财务部门特批和高级管理人员审批。

行政事业单位业务招待费列支管理规定

行政事业单位业务招待费列支管理规定为了规范行政事业单位的经费使用，确保财务的透明度和合理性，特制定本《行政事业单位业务招待费列支管理规定》。

第一章总则第一条：为了加强行政事业单位内部业务交流和对外接待工作，提高单位形象和服务质量，确保业务招待的效果和经费的合理使用，本规定适用于所有行政事业单位。

第二条：业务招待费是指行政事业单位为了接待来访人员、举办内部会议或活动以及促进业务合作等目的，发生的实际费用。

第三条：业务招待费的列支应当符合经费预算安排和预算绩效管理的基本要求，合理适用经费，不得浪费。

第二章业务招待费的申请与审批第四条：行政事业单位在安排业务招待费支出时，应当采取预算管理制度，将招待费列为正式预算科目，并按照年度财务预算安排确定招待费总额。

第五条：单位各部门在需要使用业务招待费时，应当填写《业务招待费申请表》，并由责任部门负责人签字。

第六条：各部门按照《业务招待费申请表》所列明的招待对象、数量、标准以及活动内容和预算费用进行申请，申请材料应当真实准确。

第七条：业务招待费申请经责任部门审核同意后，报请单位财务部门审核，财务部门审核合规后进行经费拨付，同时将招待费申请记录归档备查。

第八条：业务招待费申请应提前提出，一般不得超过预算总额的20%，特殊情况下须得到单位领导批准。

第九条：行政事业单位在使用业务招待费过程中，应及时将相关信息报备上级主管部门，实行事中事后监督。

第三章业务招待费的使用第十条：行政事业单位在使用业务招待费时，应根据实际需求和活动规模，科学合理安排招待对象、内容和费用标准。

第十一条：招待对象必须与业务活动相关人员，不得违规招待亲友以及超出业务范围的人员。

第十二条：招待内容应与业务活动相结合，以提高业务水平和单位服务质量为出发点。

第十三条：招待费用按照标准进行报销，必须事先制定合理的费用标准并公示。

第十四条：行政事业单位应建立完善的费用报销制度，加强对招待费的监督和管理，确保费用真实、合理、合规。

企业负责人履职待遇和业务支出中业务招待费预算的方案

企业负责人履职待遇和业务支出中业务招待费预算的方案引言在企业经营活动中，企业负责人的履职待遇以及业务支出中的业务招待费预算是一个重要的管理问题。

本文将从企业负责人履职待遇的设置和合理支出业务招待费的角度，提出一些方案和建议。

1.企业负责人履职待遇的设置企业负责人是企业的核心管理者，他们的履职待遇直接关系到其积极性和责任心的发挥。

以下是关于企业负责人履职待遇设置的几点建议：1.1薪酬激励机制建立合理的薪酬激励机制，根据企业负责人的职责、工作表现、企业业绩等因素确定薪酬水平，并将其与公司目标和绩效挂钩。

这样可以激发企业负责人提高工作效率和贡献。

1.2奖励与福利设置奖励制度，如优秀负责人奖、激励性绩效奖金等，以鼓励其积极工作和创新。

提供良好的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房补贴等，增加对负责人的吸引力和福利保障。

1.3提供专业培训为企业负责人提供专业培训和学习机会，提升他们的管理能力和专业素养，以适应企业发展和变化的需求。

2.业务支出中的业务招待费预算方案业务招待费是企业在开展业务活动中的一项必要开支，合理预算和控制业务招待费可以帮助企业提高管理效益。

以下是关于业务招待费预算的方案和建议：2.1制定预算政策制定明确的业务招待费预算政策，明确业务招待费的使用范围、标准以及审批程序。

确保预算执行的透明性和规范性。

2.2根据需求合理分配预算根据企业的业务需求和具体情况，合理分配业务招待费预算，确保不浪费和不过度节约。

预算应该基于实际需求和预期效果进行合理评估和调整。

2.3严格审批制度建立完善的业务招待费审批制度，明确审批权限和程序，并加强对业务招待费使用的监督和核查。

2.4控制费用开支在业务招待活动中，选择具有性价比的场所、合理安排招待菜品，避免奢华浪费。

同时，控制次数和规模，避免频繁和过度花费。

结论企业负责人履职待遇与业务支出中的业务招待费预算是企业管理中的重要议题。

通过合理设置负责人履职待遇和制定预算方案可以增加负责人的工作动力和激发其创造力，同时控制业务招待费支出可以提高企业的管理效率和经济效益。

业务招待费管理细则（3篇）

业务招待费管理细则业务招待费是指企事业单位为加强与合作伙伴、客户、供应商等沟通交流而支付的费用。

为了确保业务招待费的合理使用和规范管理，制定业务招待费管理细则是必要的。

下面是一份____字的业务招待费管理细则：第一章总则第一条根据《中华人民共和国行政监察法》和《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于本单位所有单位及工作人员使用业务招待费。

第三条业务招待费主要用于以下情况：1. 建立和加强与合作伙伴、客户、供应商等的沟通交流关系；2. 推进业务合作，增进彼此了解；3. 促进业务发展，提高单位形象。

第四条业务招待费应依法合规使用，遵守财务制度和相关规定。

第五条本细则由本单位财务部门负责具体执行。

第二章业务招待费支出的权限和程序第六条业务招待费的支出权限分为三个级别：1. 一级权限：总经理及以上级别负责人，权限最高，可以批准使用任何金额的业务招待费；2. 二级权限：部门经理及以上级别负责人，可以批准使用一定金额的业务招待费，金额由财务部门确定；3. 三级权限：普通员工，必须经过上级批准后，方能使用业务招待费。

第七条业务招待费支出的程序如下：1. 提交申请：使用业务招待费的人员应当提前申请，注明用途、时间、地点以及金额等相关信息；2. 审批确认：申请人将申请表提交给上级审批，上级审批后确认并签字；3. 经费发放：经过审批确认后，财务部门根据申请的金额安排相应的经费发放；4. 财务记录：财务部门应当将业务招待费的使用情况及发票等相关凭证记录清楚并保存备查。

第三章业务招待费的使用范围和原则第八条业务招待费的使用范围主要包括：1. 商务招待：用于接待合作伙伴、客户、供应商等来访人员；2. 商务考察：用于外出考察、交流、学习等活动；3. 宣传推广：用于参加展览、会议、培训等活动。

第九条业务招待费的使用原则如下：1. 合理必要：业务招待费的使用必须合理、必要，符合业务发展和单位利益；2. 适度节约：在保证业务招待效果的前提下，应尽量节约开支；3. 真实凭证：所有业务招待费的使用必须有真实凭证，包括发票、收据等；4. 格调高雅：业务招待费的用餐、活动安排等应体现单位的风格和形象。

业务招待费管理规定

业务招待费管理规定
是组织和管理企业市场拓展、客户关系维护等活动中涉及招待费用支出的管理规范。

以下是一些常见的业务招待费管理规定：
1. 预算规定：企业需要设定招待费用的预算，并按照预算执行招待活动。

2. 限额规定：设定每次招待费用的最高限额，超过限额的费用需报备或审核。

3. 支出范围规定：明确哪些招待费用可以列入费用报销，例如商务餐费、礼品赠送等。

4. 支付方式规定：规定招待费用的支付方式，例如直接支付、个人垫付后报销等。

5. 报销规定：明确报销招待费用的申请、审核、报销流程和相关凭证要求。

6. 审核权限规定：规定不同级别员工的招待费用审核权限和程序。

7. 公务招待费用管理规定：对公务招待费用进行特别规定，例如公务招待费用需要领导或相关部门的批准。

8. 可报销人员规定：明确哪些人员可以报销招待费用，例如业务、销售、客户关系等相关人员。

9. 不可报销项目规定：明确一些特定项目的招待费用不可报销，例如员工内部聚餐、个人私人娱乐等。

10. 监督检查制度规定：建立监督检查制度，对招待费用的使用进行监督和检查，防止违规使用招待费用。

这些规定是根据企业内部的需求和实际情况设定的，目的是管理和规范企业的招待费用，合理使用资源，维护企业形象。

业务招待费预算安排

路漫其悠远
07年业务招待费额度分配
第一，参考历史：划定2007年业务招待费总额为1479万，比06年（1431 万）略有增加（3％）。第二，费用归口：分线条结构调整，分配业务招待费比重，分别为：
各线条再根据实际需要分别分配到所属部门。第三，政策倾斜：资源适度向一线部门倾斜（集团客户部、分公司）。分公司间根据实际业务量及收入贡献分配业务招待费。第四，有增有减：
路漫漫其悠远
目录
一．06年业务招待费管理及使用情况二．07年业务招待费管理建议三．07年业务招待费额度建议
路漫漫其悠远
2007年业务招待费改进原则
两个原则：对内，规范管理；对外，规避风险。三个措施：第一，修改业务招待费预算管理范围；第二，建立公关礼品使用定期通报机制；第三，规范核算范围及科目。
措施二：建立公关领用实物定期通报机制
✓各部门公关领用的营销有价实物，由综合部统一归口管理，
暂不做额度限制，财务部将定期通报各部门领用情况。
✓ 包含在业务宣传费用中的由合作商代为采购的营销客服、公
关礼品，要求实际发生的分公司、部门在签订合同时附加说明，综合部进行统计并定期通报。
路漫漫其悠远
措施三，规范业务招待费核算范围及科目
路漫漫其悠远
措施一：修改业务招待费预算管理范围
修改业务招待费预算管理范围：将客户招待费也纳入业务招待费管理。
指标口径说明：纳入业务招待费预算管理的包括各部门发生为“管理费用－业务招待费”及“营业费用-营销机构费-客户服务费-客户招待费”的实际接待费用，不包括从库存领用的公关礼品价值。
路漫漫其悠远
1. 市场一线部门（集团客户部，各分公司）实际发生的接待费用记入 “营业费用-营销机构费-客户服务费-客户招待费”，其余后台支撑部门实际发生的接待费用记入“管理费用－业务招待费”。

业务招待费预算安排(ppt14张)

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汇报完毕，请领导批评指正！
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。

关于业务招待费管理办法

业务招待费管理办法根据某某股份强化费用核算和2009年公司承包责任书的要求，为进一步强化公司管理，加强费用核算，提高经济效益，增强节约意识，更好完成承包任务，严格控制业务招待费开支，现结合公司实际，以“厉行节约，合理开支，严格控制”的原则，经研究决定，特制定业务招待费管理办法。

一、开支范围业务招待费是公司业务经营的合理需要而支付的应酬费用，与公司生产经营活动“直接相关”的费用支出，主要有：餐费、食品、礼品等对外交际应酬的支出。

不能列支公司内部人员的饭费补助、公司内部往来等行为发生的费用。

主要开支范围为：1、政府部门、社会团体等到本公司因公检查、指导工作、联系工作。

2、相关业务单位、公司（厂家）因公业务往来、联系工作。

3、集团公司相关部门和领导来本公司因公检查、指导、协调工作。

4、集团公司所属各单位领导、职工因公联系业务、洽谈工作。

二、开支管理1、财务资金部于每年末根据当年度实际发生额和下一年度经济指标计划增长幅度，确定下一年度开支总额。

2、财务资金部对各部门、各项目部报送的下一年度预算额进行汇总，根据已确定的年度开支总额，按部门初步核定全年开支金额，最终审定金额由公司研究确定，财务资金部以书面形式将审定金额通知到各部门和各项目部，实行各部门和各项目部预算总额控制。

3、财务资金部负责核算各部门、各项目部的业务招待费，按季对各部门和各项目部的发生额和余额以书面形式，下发通知，并同时报送公司领导。

4、业务招待费支出按月列支计划，按季统计额度。

业务招待费支出纳入资金计划流程，各部门、各项目部按月将业务招待费额度列支在《月度用款计划拨付明细表》内，报送财务资金部，方可报销。

各部门、各项目部累计支出原则上不得超过按季核定的预算额度，每季度结余余额可结转至下一季度，结余余额当年有效。

5、业务招待费预算执行结果将纳入各部门、各项目部负责人业绩考核，各部门、各项目部负责人应高度重视此项工作，严格控制本部门开支。

三、开支审批1、为严格执行业务招待费审批，特编制相关单据，餐费、食品支出填写《餐费、食品支出申请单》，购买礼品填写《购买礼品支出申请单》（见附件，此表单由财务资金部单独留存，不得外泄，每年整理后报领导审阅后由财务资金部销毁）。

业务招待费列支管理规定(3篇)

第1篇第一条为加强公司业务招待费的管理，规范业务招待费的开支行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有部门和个人，包括公司全体员工、临时工、实习生等。

第三条业务招待费是指公司在经营活动中，为了维护公司形象、拓展业务、建立良好合作关系而发生的合理、必要的费用。

第四条业务招待费的开支应遵循合法性、合理性、节约性、透明性的原则。

第二章业务招待费的开支范围第五条业务招待费的开支范围包括：（一）接待政府部门、行业协会、合作伙伴等公务接待费用；（二）接待客户、合作伙伴、供应商等商务接待费用；（三）参加行业会议、展览、论坛等活动的相关费用；（四）邀请客户、合作伙伴、供应商等参观公司或相关项目的费用；（五）为公司员工提供工作餐、加班餐等费用；（六）其他与业务活动相关的合理费用。

第六条业务招待费的开支不得用于以下用途：（一）与公司业务无关的支出；（二）违反国家法律法规的支出；（三）损害公司利益的支出；（四）违反公司财务制度规定的支出。

第三章业务招待费的开支标准第七条业务招待费的开支标准根据以下因素确定：（一）接待对象的重要性；（二）接待目的的合理性；（三）接待地点、时间等因素。

第八条具体开支标准如下：（一）公务接待：根据接待对象的级别和职务，参照国家有关公务接待的规定执行；（二）商务接待：根据接待对象的性质和公司业务需求，合理确定餐饮、住宿、交通等费用；（三）会议、展览、论坛等活动费用：按照活动规模、时间、地点等因素，合理控制费用；（四）工作餐、加班餐：根据员工工作时间和加班时长，合理确定餐费标准。

第四章业务招待费的报销程序第九条业务招待费的报销程序如下：（一）报销人填写《业务招待费报销单》，详细列明接待对象、接待时间、地点、费用等内容；（二）部门负责人审核报销单，确认费用合理性，签字同意；（三）财务部门审核报销单，确认费用合规性，签字确认；（四）报销人将报销单及相关票据提交财务部门，财务部门审核无误后予以报销。

业务招待费管理办法

业务招待费管理办法（一）公司所有接待统一归口办公室负责安排。

办公室安排1人专门负责接待工作（1人可兼职）。

（二）接待食宿实行定点管理。

公司食堂要加强接待就餐能力，原则上接待就餐尽量安排在公司食堂。

公司外的接待食宿实行定点管理，办公室根据分级接待的原则，与成本控制部比选确定2-3个档次的就餐、住宿的餐厅、酒店，采取接待专干负责签单，并转账支付（较小金额的实行刷卡支付）。

（三）公司接待工作实行申报、审批制度（接待审批表见附件）。

接待执行前，应由部门主要负责人签字报分管领导、机关分管领导审签，确定接待餐饮、酒水标准后，送办公室接待专干负责安排。

其接待费用从各部门预算经费中核减。

特殊情况不能先填写审批表的，先电话申请，回公司后补办审批表，费用开支严格按标准执行。

（四）严格执行接待标准。

外来重要客商、上级重要领导来公司考察时，一般由公司主要领导陪同接待，办公室全面负责安排，标准控制在1000元以内，其费用从公司总费用中列支；因工作需要，市直部门有关负责人来公司联系工作时，由公司相应部门主要负责人、分管领导陪同接待，标准控制在600元以内，其费用从该部门预算经费中核减；一般工作联系时，3人以内的，可提前两个小时由相关部门接洽人向公司食堂负责人申报自助工作餐标准；3-5人以上的，相应部门可向办公室申报工作餐接待，接待标准控制在300元左右。

午餐一律不得饮酒，晚餐接待用酒一并由办公室采购部集中采购，按就餐接待的三个层次安排三种档次的酒水，所有接待以湖南本地家常菜为主，不得提供鲍鱼、燕窝、鱼翅等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和高档酒水。

各部门接待费用实行单列统计，每月从预算经费中核减。

（五）业务招待费开支预警。

财务管理部建立每月费用开支分析机制，对各部门每月的工作内容与费用开支的匹配进行分析，对工作内容与费用开支不符，费用开支与工作进度不匹配的，进行预警提示，并督促整改。

财务管理部按月统计各部门开支，每季度由部门负责人签字确认。

《行政事业单位业务招待费列支管理规定》

《行政事业单位业务招待费列支管理规定》行政事业单位的业务招待费是一项重要的支出，其合理列支和有效管理对于保障单位正常运转、规范财务管理、防范廉政风险具有重要意义。

为了加强对行政事业单位业务招待费的管理，提高资金使用效益，现制定以下管理规定。

一、业务招待费的定义和范围业务招待费是指行政事业单位为执行公务或开展业务活动需要合理开支的接待费用，包括在接待地发生的交通费、用餐费、住宿费和礼品费等。

但需要明确的是，业务招待费应仅限于与单位业务活动直接相关的必要招待支出，不得将与业务无关的费用列入其中。

二、列支原则1、必要性原则业务招待活动应是为了完成单位的工作任务、促进业务发展而必须进行的，不得为了个人私利或无实际业务需求而安排招待。

2、合理性原则招待费用的标准和规模应合理适度，与当地经济发展水平和单位的实际情况相适应，不得超标准、超范围列支。

3、真实性原则每一笔业务招待费的支出都应有真实的业务背景和相关凭证，严禁虚构业务、虚报费用。

4、合规性原则业务招待费的列支应符合国家法律法规和财务制度的规定，不得违反财经纪律。

三、预算管理1、编制预算行政事业单位应在年度预算编制时，根据工作任务和业务需求，合理预估业务招待费的支出规模，并按照规定的程序申报和审批预算。

2、预算执行在预算执行过程中，严格按照预算安排使用业务招待费，不得超预算支出。

如因特殊情况确需调整预算，应按照规定的程序办理审批手续。

3、预算监督加强对业务招待费预算执行情况的监督检查，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算的严肃性和约束力。

四、审批程序1、事前审批每次业务招待活动前，应填写业务招待审批表，注明招待事由、对象、人数、预计费用等内容，并按照单位内部规定的审批权限进行审批。

2、事后报销业务招待活动结束后，凭合法有效的票据和审批表，按照财务报销制度办理报销手续。

报销时应提供详细的费用清单和相关说明。

五、报销标准1、用餐标准根据当地物价水平和单位实际情况，制定合理的用餐标准，如每人每餐的费用上限等。

业务招待费及会议制度范本

业务招待费及会议制度范本范本1: 业务招待费制度一、费用标准1.1 业务招待费用包括：餐费、交通费、住宿费、接待费等。

1.2 各项费用标准参考如下：（1）餐费：根据招待对象的身份和接待场合，餐费标准为XX 元/人/餐。

（2）交通费：根据项目的地理位置和交通工具的选择，交通费标准为XX元/人/次。

（3）住宿费：根据接待人员的身份和入住酒店的星级，住宿费标准为XX元/人/晚。

（4）接待费：根据接待对象的身份和接待场合，接待费标准为XX元/人/次。

二、申请与审批2.1 招待费用需提前申请并获得审批。

2.2 申请材料包括：招待费用预算、接待对象名单、招待场合、预计费用金额等。

2.3 审批流程包括：申请人→主管审批→财务会计审批。

2.4 审批结果需书面确认并备案。

三、报销与结算3.1 招待费用的报销需按照财务部门制定的报销流程执行。

3.2 报销材料包括：招待费用报销单、发票、招待费用申请及审批材料等。

3.3 报销金额必须与实际支出一致，超出费用标准的部分不予报销。

3.4 报销后，财务部门进行结算并核对报销单及相关材料。

范本2: 会议制度一、会议组织与安排1.1 会议组织人员须提前确定，负责会议的筹备、安排、主持等工作。

1.2 会议时间、地点、议程、参会人员等需提前确定，并以书面形式通知与确认。

1.3 会议内容需明确，包括议题、目标、讨论事项等。

二、会议报名与签到2.1 参会人员需提前报名参加会议，并按要求填写相关信息。

2.2 会议签到需准时进行，迟到人员需记录并通知组织人员。

三、会议费用支付与报销3.1 会议费用包括场地租赁费、设备使用费、餐费、交通费等。

3.2 支付费用前需提前报备并获得批准。

3.3 支付方式包括：现金支付、银行转账等。

3.4 会议费用报销需按照财务部门制定的报销流程执行。

四、会议纪要与总结4.1 会议纪要由会议记录人员负责起草，并发送给与会人员审阅。

4.2 会议纪要需反映会议内容、决议等重要信息。

公司业务招待费管理规定范文

公司业务招待费管理规定范文一、管理目的为了规范公司业务招待费的使用，节约公司经费，提高在业务招待活动中的公关效应，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司各部门，所有与公司经营活动相关且需要使用业务招待费用的员工。

三、经营活动用途1.营销业务：举行客户招待会，让客户了解公司新产品、新服务。

2.业务差旅：公司员工因业务需要，前往除本工作地以外地区办公或洽谈业务。

四、预算费用的申请和审批1.为了节约公司经费，鼓励创新，设立预算费用申请制度。

公司员工在每个季度内，可以向各自部门主管提交预算申请。

2.各部门主管对预算费用申请进行审评，经审评通过后，同意预算费用申请。

3.如未经审批或超出预算使用招待费，则由参与人员承担全部费用。

五、业务招待费用的范围1. 费用包括业务招待宴请、差旅交通、住宿和其他费用等，不包含酒水、烟草、化妆品等私人消费。

2. 招待以提供合理的服务为主。

严禁过度招待，慎重选择场所，尽量采用简单、实用、经济的方式。

六、娱乐活动的使用1.为避免营销过度，公司禁止以娱乐活动的形式来招待客户、供应商和公司员工。

2.公司特殊情况下可以对员工进行激励、鼓励活动，但不得超出预算限度。

七、财务结算1.各部门在活动结束后，必须立即完成财务结算。

2.财务结算的凭据包括：原始票据等货币交易凭证，各种协议书、协议（包括针对招待费用的付款），以及各项行政批准和审批单据等书面凭证。

3.财务结算要求必须按照单据原则和金额上的合理性，审核并建立凭证。

八、违反规定1.违反本规定的行为将受到纪律处分。

2.违反规定超过两次，公司将对其进行调查，严重者取消其招待费使用资格或解除劳动合同等惩罚。

九、结语通过规范使用业务招待费，公司可以减少不必要的花费，更好服务于业务招待活动。

同时还能够更好地规范员工行为，提高管理质量，排除财会风险，增强公司诚信形象。

希望公司的员工们，认真遵守该规定，积极配合实施。

业务招待费预算安排

业务招待费预算安排
2023-11-03
目录
• 业务招待费概述 • 业务招待费预算编制 • 业务招待费预算执行 • 业务招待费预算调整 • 业务招待费预算考核 • 业务招待费预算管理建议
01
业务招待费概述
业务招待费的定义
业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而发生的招待费用，如餐饮、住宿、交通、娱乐等支出。
业务招待费是公司正常运营和业务拓展的必要支出，但需要符合法律法规和公司制度的规定。
业务招待费的用途
业务招待费主要用于以下方面
其他符合公司规定的合理支出。商务出差期间的餐饮、住宿等支出；
宴请客户、合作伙伴等；接待公司内部员工；
业务招待费预算的意义
业务招待费预算是企业财务管理的重要环节，它有助于
预算调整的程序
申请调整
业务部门负责人根据实际需求，向财务部门提出业务招待费预算调整申请。
审核与评估
财务部门对申请进行调整审核和评估，了解调整的具体原因和金额。
审批与执行
经过公司领导审批后，财务部门执行预算调整计划，并通知相关部门负责人。
预算调整的注意事项
调整频率
预算调整不宜过于频繁，以免影响预算的稳定性和可预测性。
强化职业道德
加强相关人员的职业道德教育，培养良好的职业操守和道德观念，避免出现违规行为。
感谢您的观看
THANKS
招待费用使用效率
业务招待费的使用效率，包括使用时间、使用效果等方面。
招待费用合规性
业务招待费的使用是否符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。
预算考核的指标
招待费用总额控制率
实际发生的招待费用总额与预算总额的比率，用于评估招待费用的控制效果。

业务招待费预算安排

业务招待费预算安排随着商业竞争的日益激烈，招待客户和合作伙伴成为企业发展中不可或缺的一环。

通过招待客户，企业可以增加客户的忠诚度，促进业务合作的发展，提高企业的知名度和品牌形象。

然而，招待客户也需要一定的成本支出，因此制定合理的业务招待费预算安排是企业财务管理工作的重要一环。

一、业务招待费预算的重要性制定合理的业务招待费预算可以确保企业财务的稳定，避免超支和不必要的开支。

同时，预算安排也有助于企业有序地进行招待活动，并确保招待活动的质量和效果。

预算还可以帮助企业评估招待活动的成本与效益，为未来的招待活动提供参考依据。

二、制定业务招待费预算的步骤1. 收集相关数据：为了制定准确的招待费预算，首先需要收集相关的数据。

包括过去一段时间内的招待活动费用、参与人数、招待对象等信息。

通过对历史数据的分析，可以初步估计出未来招待费用的大致范围。

2. 制定预算目标：根据企业的战略目标和市场需求，确定本次招待活动的预算目标。

例如，是否需要提高客户满意度、推动销售增长等。

预算目标应该与企业的整体目标相一致，确保资源的合理分配和利用。

3. 确定预算额度：在确定预算额度时，需要综合考虑多个因素，包括企业的财务状况、招待对象的重要性、行业惯例等。

可根据历史数据和市场调研的结果，对招待费用进行预估，并结合企业的财务状况制定合理的预算额度。

4. 制定预算计划：根据预算目标和预算额度，制定具体的预算计划。

例如，确定每次招待活动的预算上限、费用分配比例、招待对象的选择标准等。

预算计划应该详细明确，以确保招待活动在预算范围内进行，并达到预期的目标。

5. 监控和调整：一旦预算计划制定完成，就需要进行监控和调整。

监控可以通过对每次招待活动的费用核对、报销审核等方式进行。

如果发现超支或不合理的费用支出，及时进行调整，并采取相应的措施防止类似问题的再次出现。

三、常见的业务招待费用包含内容1. 宴请费用：包括招待客户的餐费、酒水费等。

根据招待对象的重要程度和行业惯例，可以选择不同档次的餐厅或酒店进行招待。

业务招待费预算分配原则

业务招待费预算分配原则-概述说明以及解释1.引言1.1 概述业务招待费预算是企业经营管理中一个重要的支出项目，旨在为公司的业务发展和人际关系维护提供支持。

在实际操作中，业务招待费预算的制定和分配原则至关重要，可以帮助企业有效控制支出，提高管理效率，同时确保公司在业务活动中能够得到适当的支持和资源。

本文将从业务招待费预算的重要性、制定原则和分配方法等方面展开探讨，希望能为企业管理者提供一些有益的参考和建议。

.1 概述部分的内容1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三大部分。

在引言部分，将介绍文章的概述，文中的目的以及整体结构。

正文部分包括业务招待费预算的重要性、制定原则和分配方法三个方面的讨论。

在结论部分将总结业务招待费预算的重要性和作用，强调遵守预算分配原则的必要性，并提出管理业务招待费预算的建议。

整篇文章将围绕着业务招待费预算的制定和管理展开，希望能够为读者提供有益的理念和建议。

容1.3 目的2.正文2.1 业务招待费预算的重要性业务招待费预算在企业经营管理中扮演着重要的角色。

首先，业务招待费是企业开支的一部分，如果没有合理的预算，可能会导致财务管理混乱，影响企业的财务稳定性。

其次，业务招待费的支出直接影响企业形象和员工士气。

通过合理预算和控制业务招待费，企业可以提升自身形象，在客户、供应商和员工中树立良好的信誉和关系。

另外，在当前经济环境下，各种成本都在不断上升，业务招待费也不例外。

通过预算，企业可以更好地规划和管理开支，避免不必要的支出，实现成本的有效控制。

这对于企业的长期发展和竞争力提升至关重要。

总而言之，业务招待费预算的重要性不容忽视。

它不仅可以有效地管理企业开支，提升企业形象，还可以为企业的稳定发展和长期竞争力奠定基础。

因此，制定合理的业务招待费预算是企业管理的重要环节。

2.2 业务招待费预算的制定原则2.3 业务招待费预算的分配方法在制定了业务招待费预算的原则后，接下来就是具体的分配方法。

业务招待费使用说明

业务招待费使用说明
业务招待费是企业中常见的一项费用，其主要用于招待客户、合作伙伴以及员
工参与业务活动。

以下是对业务招待费的使用说明：
1. 目的和范围：业务招待费的主要目的是促进业务的发展和增加合作伙伴关系
的密切程度。

范围包括但不限于招待客户参加商务会议、座谈会、商务晚宴等。

2. 合理性与节俭性：在使用业务招待费时，我们应注重合理性和节俭性，确保
费用的有效使用。

招待费应基于实际业务需求和客户/合作伙伴的重要性合理安排。

3. 预算与审批：为了控制招待费用，应制定明确的预算，并设立相应的审批程序。

所有招待费用都需要经过预算审核和相关领导的批准。

4. 财务记录：所有与业务招待费相关的支出必须准确记录，包括开支日期、项
目名称、参与人员、费用明细等信息。

这样可以方便将来追溯和核实。

5. 透明度与合规性：业务招待费的使用必须遵守公司的合规政策和相关法律法规。

在任何情况下，都不得以个人私利为前提进行招待费的使用。

6. 客户满意度：招待费的使用应始终以客户满意度为出发点。

它应作为与客户
建立长期合作关系和维护良好商誉的手段，以提升客户对我们企业的支持和信任。

通过以上几点的说明，希望能够准确介绍了业务招待费的使用，包括其目的、
合理性、预算与审批、财务记录、透明度与合规性以及客户满意度等方面。

在正确使用业务招待费的基础上，我们将能够更好地开展业务活动并与合作伙伴、客户建立紧密的关系。

业务招待费的预算管理制度

业务招待费的预算管理制度一、前言业务招待费是企业在开展业务活动过程中不可或缺的一部分。

适当的业务招待费可以帮助企业建立良好的商业关系，提高企业形象，促使业务合作成功达成。

但是，如果不加以管理，业务招待费可能会成为一种隐性的浪费，给企业带来不必要的损失。

因此，建立和完善业务招待费的预算管理制度，对企业的经营管理具有重要的意义。

二、业务招待费预算的编制1. 确定预算编制的原则（1）合理性原则。

预算编制应当遵循合理原则，即在充分考虑业务需求和公司财务情况的前提下，制定出切实可行的预算方案。

（2）严谨性原则。

预算编制应当遵循严谨原则，即在搜集、分析和利用各种信息的过程中，要严格按照科学、规范的程序进行，确保预算的真实性和有效性。

（3）灵活性原则。

预算编制应当遵循灵活原则，即在对内外部环境的变化做出预测的基础上，留有一定的适应余地，以便在实际执行中进行及时调整。

2. 预算编制的程序（1）明确编制责任。

公司应当设立专门的预算编制小组，明确负责业务招待费预算编制的人员，并确保其具有丰富的实践经验和专业知识。

（2）搜集必要的信息。

预算编制小组应当收集与业务招待费相关的信息，包括历史数据、市场动态、同业情况、国家政策变化等，以便进行充分的分析和比较。

（3）制定预算方案。

根据搜集的信息，预算编制小组应当制定出切实可行的预算方案，并提出预算数额、支出范围和预算执行的具体措施。

（4）编制预算报告。

预算编制小组应当根据预算方案，编制出预算报告，并提交给相关部门领导，进行审批和备案。

三、业务招待费预算的执行1. 确定预算执行的程序（1）明确执行责任。

公司应当设立专门的预算执行小组，明确负责业务招待费预算执行的人员，并建立相应的管理制度和执行程序。

（2）加强监督管理。

预算执行小组应当加强对业务招待费的监督管理，采取有效措施，确保预算的执行情况符合预期。

（3）及时调整预算。

在实际执行中，预算执行小组应当随时关注公司的业务活动和财务情况，及时调整预算，确保预算的合理性和有效性。

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