考核情况统计表
2023年第1季度接受省、市层面督查检查考核情况统计表
2023年第1季度接受省、市层面督查检查考核情况统计表
填报单位（盖章）：填报日期： 年 月 日
填表说明：
1.名称：填写县本级接受省、市层面（包括省直、市直部门及其内设机构、下属单位等）开展的督查检查考核事项名称。
2.类别：分别填写督查（督察、督导）、检查、考核（含考评）。
3.开展时间和方式：分别填写接受督检考的时间和方式。
时间尽量详细到X月X日至X日，方式包括书面、实地等。
4.牵头单位和参加单位：分别填写具体的牵头单位和参加单位。
5.工作方法：包括召开汇报会、集体座谈、个别访谈、查阅资料、实地查看、随机走访、第三方评估、问卷调查等，根据实际情况填写。
正式件（盖章）连同可编辑的电子版报送县委办（督查组）。
联系人及联系方式：。
班主任考核统计表 (1)
101 刘光明 12.0 15 4 182.23 9.8 223.0
102 褚杰 13.0 18.5 12 182.66 9.8 235.9
104 程群慧 15.0 15.8 6 181.41 9.8 228.0
105 彭惠运 14.0 18.5 10 181.67 9.8 233.9
202 张思宇 9.0 10.8 16 179.44 9.9 第 三 203 孙佩 13.5 7.4 8 178.25 9.7 类 301 汪德容 12.5 16.8 6 176.87 9.9
223.7 232.7 221.2
201 杜慧坤 -2.5 8.8 6 177.90 9.9 200.1
第 303 程思慧 13.0 16.7 10 177.45 9.3
二
刘怡媛 -6 0.6 6 123.59 4.9
类
204 葛燕婷
6
6 4 53.11 4.8
226.4 129.1 73.9
总分 1307.2
班级
101 102 103 104 105 201 202 203
204
301 302 303 401 402 501 502 601 602
班主任 刘光明
班主任考核分数统计表
班主任专业化 发展和师德师
风
班队建设 管理
班级 特色 活动 和学
班级常 规管理
12
15
4 182.23
员工()年度岗位履职考核情况统计表
大港油田工程建设公司员工（2011 ）年度岗位履职考核情况统计表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-02保存部门：劳动工资部、各基层单位保存期限：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
事业单位工作人员考核结果统计表
事业单位工作人员年度考核结果统计表
（年度）
填表单位（盖章）：填表人：电话：年人数
小计
优秀
合格
基本合格
不
合
格
不定等次
总人数
管理人员（含双肩挑)
专业技术人员
（不含双肩挑）
工勤技能人员
试用期人员
单位是否受省（部）级表彰
优秀情况（比例）
考核年度内个人是否受省（部）级表彰
处分情况
警告
记过
隆低岗位等级
或者撤职
开除
事业单位主管部门审核意见
同意考核结果为：优秀人；合格人；基本合格人；
不合格人；不定等次：人；不参加考核。
（盖章）
年月日
事业单位人事综合管理部门核准备案意见
年月日
注：1.本表由事业单位填写一式四份，事业单位、主管部门、事业单位人事综合
管理部门、工资审核部门各一份；
企业各部门绩效考核数据统计表
企业各部门绩效考核数据统计表一、引言本文档旨在对企业各部门的绩效考核数据进行统计和分析，以便评估各部门的工作表现，并为企业的决策提供参考依据。
通过对绩效数据的统计，可以帮助企业发现问题所在，优化资源配置，提高企业整体绩效。
二、数据收集1. 数据来源绩效考核数据的来源包括但不限于以下渠道：- 各部门提交的绩效考核报告- 人力资源部门提供的员工绩效评估结果- 财务部门提供的财务指标数据- 销售部门提供的销售额和销售利润数据- 生产部门提供的生产效率和质量数据2. 数据内容绩效考核数据应包括以下内容：- 各部门的绩效得分- 各部门的工作目标完成情况- 各部门的财务指标数据（如销售额、利润等）- 各部门的生产效率和质量数据- 各部门的员工绩效评估结果三、数据统计与分析1. 统计方法根据数据来源和内容，我们将采用以下统计方法：- 对绩效得分进行加权平均，以得出各部门的总体绩效得分- 对各部门的工作目标完成情况进行比较和评估，以了解各部门在目标达成方面的表现- 对财务指标数据进行分析，如销售额和利润的增长率、毛利率等，以评估各部门的经济效益- 对生产效率和质量数据进行统计和比较，以了解各部门在生产方面的表现- 对员工绩效评估结果进行分析，以评估各部门的人力资源管理情况2. 数据分析通过对数据的统计和分析，我们可以得出以下结论：- 各部门的绩效得分情况，从而评估各部门的整体工作表现- 各部门的工作目标完成情况，从而了解各部门在目标达成方面的强项和改进空间- 各部门的财务指标数据，从而评估各部门的经济效益和财务健康状况- 各部门的生产效率和质量数据，从而了解各部门在生产方面的表现和潜在问题- 各部门的员工绩效评估结果，从而评估各部门的人力资源管理情况和员工表现四、数据报告与建议1. 数据报告基于数据统计和分析的结果，我们将撰写一份绩效考核数据报告，内容包括：- 各部门的绩效得分情况及排名- 各部门的工作目标完成情况分析- 各部门的财务指标数据分析- 各部门的生产效率和质量数据分析- 各部门的员工绩效评估结果分析2. 建议根据数据报告的结果，我们将提供以下建议：- 针对绩效较低的部门，提出改进措施和建议，以提升其工作表现- 针对工作目标完成情况较差的部门，提出目标设定和执行方面的改进建议- 针对财务指标数据较差的部门，提出财务管理和资源优化方面的建议- 针对生产效率和质量问题的部门，提出生产流程和质量控制方面的改进建议- 针对员工绩效评估结果较差的部门，提出人力资源管理和培训方面的建议五、总结通过对企业各部门绩效考核数据的统计和分析，可以全面了解各部门的工作表现，发现问题所在，并提供相应的改进建议。