节省成本的三大理念课后

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消除浪费,降低成本

消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道针对问题：1成本控制，就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；针对问题：3 新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？本课程会为你展示物料控制的非常4+1；针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？本课程会为你讲述效率提升的四条定律。

本课程可以给您带来：1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。

真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。

（第一阶段）一．认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？4、丰田公司对成本的认识5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？二．少花钱、多办事——物品的精确控制1、消减库存分析一下：库存是从哪里来的？丰田/戴尔的库存管控模式对比分析消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册2、消减固定资产讨论一下：固定资产能给企业带来什么？比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程3、物品的控制要点与标杆做法4、有关物品控制的非常4+1三．好钢用在刀刃上——人工的有效控制1、讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析4、讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示6、HR管理与人工成本控制的关系7、人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程8、有关人工控制的七种武器四．抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制1、巨人大厦是如何倒塌的？2、现金流量表能让你的现金流可视吗？3、沃尔玛的采购价格为什么这么低？4、让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程5、讨论一下：您公司现金流出有多少路径？6、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源7、如何建立你的应收账款预警机制？8、轻松一下：（通过一些小故事，来阐述控制成本的重要性）9、周转率中隐藏的关于利润的秘密10、关于现金控制的六把飞刀第二阶段五．看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起2、富士康的价格优势与其流程优化的关系3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系4、看清流程中浪费的工具---IE作业分析1：开锁；作业分析2：笔的组装作业；动作分析：五个不同的动作；实践一下：切换时间的压缩5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变6、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响7、计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？8、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示9、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？10、关于削减流程中浪费的四条定律六．一次做对——将纠错成本削减为01、体会一下：折纸游戏2、海尔的成功经验—---ISO9001的作用3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？4、上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用5、一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用7、讨论一下：为什么管理者会经常救火？8、管理者管理技能与纠错成本的关系七．说到做到——成本控制在实践中的应用1、成本控制重点与目标的确定方法2、丰田公司八大浪费的实质3、项目管理方式在成本控制中的应用4、GE业务管理系统与预算的关系5、成本控制标准与过程控制的实施6、信息路径的应用与预警机制7、成本指标的责任锁定与考核8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？9、方法得当与持续改进10、讨论一下：为什么持续改进不持续？11、丰田公司的乌龟法则12、深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选八．总结1、有效成本控制的本质是什么？2、一起来：制定我们的成本控制计划昆山瑞琨管理咨询有限公司是中国领先致力于生产运营、质量管理系统构建的运营管理咨询和教育机构。

消除浪费与成本削减培训课件

资金占用成本
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资源
生产直接材料费
作业增值作业非增值作业
成本对象产品成本
质量成本效率成本销售地区/客户成本人力资源成本
生产直接人工费生产间接费用管理费用销售费用财务费用
风险成本
资金占用成本安全成本环保成本
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产品成本的两种定义

顾客定义：产品成本是纯生产成本，不应含有企业管理不善的成本。企业定义：产品成本是生产产品的所有资源的支出，包括企业管理不善的成本。三大管理不善成本: 1) 质量成本 2) 效率成本 3) 资金占用成本凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。
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六西格玛管理法导论
质量成本：COPQ – 冰山的一角 “现在所说的品质损失费用，只是冰山一角”
检查保修不合格废弃返工
传统的品质损失费用 (可见的成本），占总销售收入的4－6％（容易定义）
工程设计变更
流失的销售延迟交货期顾客信赖度降低过多库存
周期时间长
过大再作业
追加的品质损失费用（隐藏的成本），占总销售收入的20％－30％ (测定困难)
更多的处置费用
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为什么99%还不够好？
缺陷种类医生开错药方新生儿被医护人员不慎跌落电视不通或电视停播做错的外科手术邮件丢失 99% 6
每年至少20,000张每25年只有一张每年15,000 每100年3个
每周10分钟每周近500例每小时2,000件
每100年6秒钟每20年仅1例每年35件
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1、质量成本的构成
质量成本包括：预防成本用于预防不合格品与故障等所支付的费用。质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、预防人员工资及福利。鉴定成本评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。试验检验费、 QC部门办公费、检验人员工资及福利、检验设备维修折旧费。内部故障成本产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。报费损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费。外部故障成本产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉等所损失的费用。索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费。

节省参考资料成本的三大理念课后测试100分

节省成本的三大理念课后测试100分课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于打造“节省文化”，下列说法不正确的是：√A无论企业规模多大，都没有理由铺张浪费B小企业的公司财产是老板一个人的，与员工无关C榜样的力量是无穷的，企业应该多向打造“节省文化”的公司学习D企业要花最少的钱，用最小的代价完成目标正确答案： B2. 企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多，属于下列“疾病”中的：√A迟钝症B僵化症C肥胖病D失调症正确答案： C3. 下列不属于小企业运作通病的是：√A把资源和资金分散开，搞多元化B尽量多聘请精英C尽快成立集团或总公司D能集中的权力就集中正确答案： D4. 大企业“发高烧”的表现是：√A盲目自大、语惊四座B矛盾增多、协调困难C安于现状、墨守成规D职责不清、信息不畅正确答案： A5. 关于人才与企业规模相匹配，下列说法错误的是：√A小企业和大企业衡量人才的标准是不一样的B大企业的员工一定都是优秀人才C企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质D企业规模小时就要开始培养人才正确答案： B6. 企业从能力和态度两个维度划分员工时，需要企业进行有效激励的是：√A能力差、态度差的“人裁”B能力好、态度好的“人财”C态度好、能力差的“人才”D能力强、态度差的“人材”正确答案： D7. 领导做下属不能做或无法做的事情，是成本控制原则中的：√A例外管理原则B效益原则C奖励原则D责任落实原则正确答案： A8. 成本控制的正确程序是：√A制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异B分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩C制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩D兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标正确答案： C9. 成本控制的初级阶段是：√A设定目标B战略成本C被动核算D纠正偏差正确答案： C10. 战略成本的内容不包括：√A先机成本B创新成本C客户成本D赔偿成本正确答案： D判断题11. 公司运营和家庭过日子道理相通，不但要会赚钱，还要学会省钱。

节省成本的三大理念.

学习导航通过学习本课程，你将能够：●找到与企业规模相适应的运作方式；●避免企业运作过程中的通病；●学会从长远发展角度控制成本；●了解如何打造“节省文化”。

节省成本的三大理念一、打造“节省文化”对于企业来说，文化是指根深蒂固的行为习惯，企业应该把“节省”打造为根深蒂固的行为文化。

1.向打造“节省文化”的公司学习榜样的力量是无穷的，企业应该多向打造“节省文化”的公司学习。

尤其是在世界500强企业中，节省发挥了重要的作用。

【案例】沃尔玛沃尔玛超市几乎可以天天平价，凭借的就是“节省”二字，尤其是在细节方面，他们的要求更高。

第一，沃尔玛的员工每喝一杯咖啡，就要向储蓄罐中投入10美分。

第二，曾经有一个员工把打完包装以后剩下的半张纸和半截绳子随手扔掉了，老板经过这里，看到了这一幕，就语重心长地告诉该员工：“刚才卖给客户的那些商品，企业最终赚到的也就是半张纸和半截绳子的利润，不应该随便丢弃。

”第三，沃尔玛的纸张不能随便打印，只有对外的行文和对内的重要文件才能用新纸张，其余文件的纸张都要双面打印。

第四，在销售旺季的时候，店长有时都要从事店员的工作，这样就降低了人工成本。

第五，沃尔玛的人员出差，除个别情况，都只住标准间，节省差旅费。

第六，沃尔玛的外国专家来中国开店，只要开业完成，马上就走，绝不浪费时间和金钱。

捷兰航空美国捷兰航空公司在降低成本方面做得非常不错。

美国发生9·11事件以后，几乎所有的航空公司都在亏损，只有西南航空公司和捷兰航空公司还能盈利，而捷兰航空比西南航空盈利得多，关键就在于降低服务成本。

降低服务成本指没有必要的服务成本就不发生了，不等于降低服务质量。

百安居百安居是世界500强企业之一，之所以能够取得这样的成就，节省发挥了很大的作用。

例如，在华北区总经理的办公室中，他的座椅是没有扶手的，完全是为了坐下的需要，没有任何休闲作用。

此外，总经理使用的笔不是价格昂贵的金笔，而是价格1.5元的签字笔。

降低成本费用的知识点总结

降低成本费用的知识点总结1. 精细化管理和精细化制造精细化管理和精细化制造是降低成本费用的重要途径。

它要求企业在管理上要精细化，通过技术改良和管理创新提高生产效率，降低单位成本。

在制造领域，要通过优化生产工艺和设备，提高设备利用率，减少停机时间，提高生产效率，提高产品质量，降低成本费用。

2. 精打细算企业要想降低成本费用，必须进行精打细算，把每一笔费用都花在刀刃上。

要注重节约用能、节约原料、节约人工，提高资源利用率，降低生产成本。

在采购方面，要注重合理采购和合理库存管理，提高采购效率，降低采购成本。

在生产方面，要注重减少浪费和废品，提高生产效率，降低生产成本。

3. 优化生产布局优化生产布局是降低成本费用的有效途径。

通过优化生产线布局和生产车间布局，提高生产效率，降低生产成本。

合理布局可以减少物料搬运距离、加工等待时间，提高生产效率，降低生产成本。

4. 精准控制排产在生产管理中，要注重精准控制排产，合理安排生产计划，避免因为缺料、停机而导致生产效率降低，生产成本增加。

通过精准控制排产，提高生产效率，降低生产成本。

5. 强化质量管理质量管理是降低成本费用的重要途径。

优质产品不仅可以提高客户满意度，提高产品销售价值，还可以减少废品率和维修成本，降低生产成本。

企业要注重强化质量管理，提高产品质量，降低成本费用。

6. 强化成本控制成本控制是降低成本费用的前提。

企业要注重强化成本控制，逐项成本进行分析和控制，降低无效成本，提高成本效益，降低成本费用。

7. 提高人力资源利用率人力资源是企业最宝贵的资源。

通过合理安排、培训和激励员工，提高员工的综合素质和工作效率，降低用工成本。

同时，通过引进先进的生产设备和技术，提高人力资源利用率，降低人工成本。

8. 降本增效企业要注重降本增效，降低固定成本和变动成本，提高生产效率。

通过降本增效，提高产品竞争力，降低成本费用。

9. 做好成本核算企业要注重做好成本核算，充分了解每一项费用的结构和成本构成，对不同费用进行有效的控制和管理，降低成本费用。

精益生产：实现高效率和低浪费的2024年目标培训课件

实施5S管理需要制定具体的实施计划和标准，并定期进行检查和评估，以确保持续改进。
快速换模
快速换模是一种减少换模时间、提高生产效率的技术和方法。
通过ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ少换模时间，企业可以快速适应市场需求，提高生产效率和产品质量。
实施快速换模需要制定详细的换模计划和标准操作流程，并对员工进行培训和考核。
盲目追求生产速度，忽视质量控制和客户需求，导致产品退货率上升。改进建议：树立质量第一的意识，加强与客户的沟通，确保产品符合客户需求。
未来精益生产的发展趋势与展望
数字化与智能化技术的应用
随着科技的发展，数字化和智能化将成为精益生产的重要发展方向，实现生产过程的实时监控、数据分析和优化。
环境可持续性的重视
价值流优化与改进
总结词
分析价值流，消除浪费
详细描述
对生产过程中的价值流进行分析，识别并消除浪费。这包括减少库存、降低运输成本、提高设备利用率等，以提高整体效率。
跨部门协同与沟通
总结词
加强跨部门协作，提高信息流通
详细描述
促进各部门之间的沟通和协作，打破信息孤岛。通过有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，提高工作效率。
的重要手段。
通过自动化与机器人技术，企业可以减少人工操作、提高生产效率和产品质量、降低成本和减少
安全事故。
实施自动化与机器人技术需要投入大量资金和人力资源，并选择
适合企业需求的设备和软件。
持续改进的PDCA循环
PDCA循环是一种持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。
精益生产：实现高效率和低浪费的2024年目标培训课件
汇报人:某某

成本消减策略课件

高效沟通
建立高效的信息沟通机制，降低协调和管理成本。
成本控制培训
对员工进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
提高资源利用效率
资源共享
企业内部实现资源共享，提高资源利用效率。
循环利用
鼓励物料和能源的循环利用，降低新资源的需求。
绿色生产
推行绿色生产方式，降低环境成本。
引入自动化和智能化技术
自动化生产线
05 成本消減策略的未来发展
技术进步对成本消減的影响
01
自动化和人工智能
通过自动化和人工智能技术，企业可以提高生产效率，降低人工成本，
实现成本消减。
02
数字化转型
数字化转型可以优化企业运营流程，减少不必要的中间环节，降低运营
成本。
03
供应链优化
利用大数据和物联网技术，企业可以更精准地预测市场需求，优化库存
01
引入自动化生产线，提高生产效率，降低人工成本。
智能化管理
02
利用大数据、人工智能等技术实现智能化管理，提高管理效率。
技术更新
03
定期对技术和ห้องสมุดไป่ตู้备进行更新换代，保持技术和设备的领先优势。
03 实施成本消減策略的步骤
分析成本构成
直接成本
直接与产品或服务相关的成本，如原材料、人
工等。
间接成本
与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、
适用于各种类型的企业，包括制造业、服务业、零售业等。
成本消減策略的目标
优化资源配置、提高生产效率、降低不必要的浪费、增强企业的市场竞争力。
成本消減策略的重要性
提高企业盈利能力
通过降低成本，企业可以增加利润空间，提高盈利能力。

企业如何降低成本与排除浪费

以下是 TPS 就「七大浪費」的分類分析：
NO 浪費的種類 1 多做的浪費 2 等待的浪費 3 運搬的浪費主要內容過早做或多做的浪費（最壞的浪費）等待零件的到達或機器加工中的等待之浪費臨時放置場、改搬、小批運搬、移動等之浪費（為了及時化生產所作之最小限度運搬以外）不必要的加工之浪費進行工作所必須的最少物料以外因生產及運搬架構所發生的庫存對附加價值有直接貢獻以外的動作做不良品或修正品之浪費，加上要修整的浪費浪費的內容
在這不景氣時代，又面臨競爭環境下，如何創造利潤？那就是要確實執行「開源」與「節流」。但開源除了需企業本身的優勢外，受外在環境影響因素也非常大，干擾變數也較多，但節流完全由企業的內部所掌控。企業要想使利潤最大化，就必須考慮降低成本。降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤就越大。唐代詩人李紳：「鋤荷日當午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦」。所以每個人都應該具有「節約」的理念；而經營者也必須認清經營的真義。華新科技董事長焦佑衡參觀日本百大企業後說：「這是個成敗論英雄的時代，只要公司賺錢，不管你的經營手法為何，大家都說老闆英明。如果不賺錢，做得再誠信也沒用」。世界上沒有做不好的事，只有做不好的人；世界上沒有經營不好的事業，只有經營不好的老闆。企業必需運用新觀念及新的經營技巧來建立企業核心能力（降低成本、提高生產力、提高品質與作業流程精簡），來創造企業競爭優勢。
隱藏問題點及改善之需求材料、零件先用掉庫存空間的增加作業工時的浪費作業者人數的增加
運搬工時的浪費臨時放置場之浪費加工工時及需配置人員增加及刀具等消耗品（副資材）之浪費庫存空間的浪費保管期間品質劣化取出工時增加之浪費勞力之浪費作業工時增加之浪費加工、修整時間之浪費材料的浪費副資材等的浪費

教你有效降低成本、提高利润——高一政治课教案

教你有效降低成本、提高利润——高一政治课教案高一政治课教案在商业领域中，降低成本和提高利润通常被视为是两个重要的目标。

成本的降低可以通过减少开销、提高效率、优化流程和利用创造性的方法来实现，而利润的提高则可以通过增加销售额、提高客户满意度、提高品牌知名度和降低营销成本等方式实现。

在高中阶段，作为未来社会的一分子，学生需要掌握这些经验，了解如何在未来的商业环境中成功运营。

因此，在高一政治课的课堂上，老师可以有针对性地设计教案，以教授学生有效降低成本、提高利润的方法。

一、降低成本1.减少开销减少开销是降低成本的常见且有效的方法，可以通过减少的员工、节约用具、合理规划和合理使用设备等方法来实现。

例如，将办公室空间的面积缩小一半，合并员工，减少租金开销。

如果教室设备的使用时间规定为紧凑优化，来降低电费开销，还可配合校园绿色建设，降低水费开销。

2.提高效率提高效率是另一个有效的方式，可以通过自动化工作流程、投入更多时间研究更有效的工作方法，以及鼓励员工提供创意和改进建议等方式实现。

例如，通过引入一套管理系统，可以对生产线上的产品进行跟踪和管理，从而减少人工操作。

这样就可以降低成本,提高效率的同时，还能减少产生的绿色碳排放量，对环境保护也有贡献。

3.优化流程在对组织进行分析并确定了有效的业务流程后，可以进一步优化流程以实现成本降低。

例如，将所涉及的流程加以合并、简化和标准化，可能产生明显的降低成本效果。

完成之后，可以再次检查和优化流程，以确保效率得到提高并且降低了成本。

4.创造性的方法创造性的方法是通过寻找新的方式、重新评估当前的使用方式，以及探索新的供应商、创意方案等方式来实现成本降低。

这通常需要从组织的战略和运作过程中找到新思路和新的收入流，“眼界”广阔的人，往往能够获得更多的利益。

例如，评估可再生能源被用于生产的电力，从而减少对石化能源的依赖，这是一个有创造性的方法，也起到了省钱的作用。

二、提高利润1.增加销售额增加销售额是提高利润的一个直接途径。

降低企业生产成本与消除浪费控制培训资料

10)工作热情是否高？
B、设备 ( Machine )
1)设备能力足够吗？
2)运行效率是否正常？
3)能按工艺要求加工吗？
4)工作准确度如何？
5)是否经常出故障？
6)保养情况如何？
7)是否正确润滑了？
8)噪音如何？会影响生产吗？
9)设备布置正确吗？
10)设备数量够吗？
降低企业生产成本与消除浪费控制培训资料
是浪费的源头
•物流阻塞 •库存、在制品增加 •产品积压造成不良发生 •资金回转率低 •材料、零件过早取得 •影响计划弹性及生产系统的适应能力
降低企业生产成本与消除浪费控制培训资料
1.制造过多的浪费
制造过多是一种浪费的原因：
•只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并
无其它好处
•会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题
3.搬运的浪费
原因：
•生产线配置不当 •未均衡化生产 •坐姿作业 •设立了固定的半成品放置区 •生产计划安排不当
对策：
•U型设备配置 •一个流生产方式 •站立作业 •避免重新堆积、重新包装
注意：
降低企业生产成本与消除浪费控制培训资料
4.加工上的浪费
因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费
表现形式：
货款回收成品发运成品存储检验返工加工三加工二加工一存储搬运来料检验供应商备料采购下单订单处理
制造周期交付周期
增值时间：是指站在客户立场看制造过程中增值动作的时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。只有增值时间的活动才会产生价值！
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！
(浪费与低效率)
人、机、料、法

用1张图，让你读懂3大类型成本节省

用1张图，让你读懂3大类型成本节省左手职场.右手采购有故事.有方法.有工具这是2019年第79篇原创文章总230篇原创文章全文1686字，阅读时间约5分钟马上进入第四季度了，采购们的预算做的还好吗？千万不要因为追货就轻视甚至冷落了预算这回事。

今天你对预算爱搭不理，明天它就让你高攀不起！注：想想看如果你没认真做预算，最后数字完全是上面拍下来的，会不会有“高攀不起”的赶脚？！说起采购预算，两大指标首当其冲：采购额和成本节省。

采购额大小，尤其是与去年相比是否有所增加，决定了采购与供应商谈判时的砝码大小。

成本节省大小，则直接体现了采购谈判的能力，间接验证了了制定的采购战略是否起到预期的作用。

采购额是与业务预测强相关的，不是今天话题的重点。

我们主要来谈谈成本节省。

大体上说，成本节省有三种类型：第一种降低成本Cost Reduction（得到）它涉及现有产品或服务的价格的比较，以确定成本结构的变化。

当你说你降低了成本时，你必须用新价格与旧价格做比较才知道结果。

降低成本包含的子项：【1】历史同期节省。

它们被定义为相对于上一时期的价格或成本变化。

计算这些关键指标的基准可以是上一年的平均价格。

将其与当前价格进行比较，并衡量与当前发票或订单数量的差额。

以这种方式计算的关键数据也称为物料价格差异（MPV）或物料成本差异（MCV）【2】预算节省。

对于这个指标，决定性的问题有两个：第一、什么是“预算”。

第二、最后省下来的钱不能被挪作他用。

通俗的说，预算规定了你下一年能花多少钱？预算可以是从损益表中得出的每个品类采购成本的预算计划（由上至下），也可以是上一时期各个采购品类的真实（实际）值（由下至上）。

预算节省是实际实现的订单或发票金额与计划预算之间的差额。

这种计算方法可以用于任何计划对象，例如采购品类，投资项目，供应商，物料，成本中心等。

如果单独对价格和数量进行预算，则可以将实际价格影响与数量影响分开。

举个例子：马上要过新年了。

节省成本的三大理念课后测试100分

节省成本的三大理念课后测试100分课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于打造“节省文化”，下列说法不正确的是：√ A B C D无论企业规模多大，都没有理由铺张浪费小企业的公司财产是老板一个人的，与员工无关榜样的力量是无穷的，企业应该多向打造“节省文化”的公司学习企业要花最少的钱，用最小的代价完成目标正确答案： B2. 企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多，属于下列“疾病”中的：√ A B C D迟钝症僵化症肥胖病失调症正确答案： C3. 下列不属于小企业运作通病的是：√ A B C D把资源和资金分散开，搞多元化尽量多聘请精英尽快成立集团或总公司能集中的权力就集中正确答案： D4. 大企业“发高烧”的表现是：√ A盲目自大、语惊四座B C D矛盾增多、协调困难安于现状、墨守成规职责不清、信息不畅正确答案： A5. 关于人才与企业规模相匹配，下列说法错误的是：√ A B C D小企业和大企业衡量人才的标准是不一样的大企业的员工一定都是优秀人才企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质企业规模小时就要开始培养人才正确答案： B6. 企业从能力和态度两个维度划分员工时，需要企业进行有效激励的是：√ A B CD能力差、态度差的“人裁” 能力好、态度好的“人财” 态度好、能力差的“人才” 能力强、态度差的“人材”正确答案： D7. 领导做下属不能做或无法做的事情，是成本控制原则中的：√ A B C D例外管理原则效益原则奖励原则责任落实原则正确答案： A8. 成本控制的正确程序是：√ A制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异B C D分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标正确答案： C9. 成本控制的初级阶段是：√ A B C D设定目标战略成本被动核算纠正偏差正确答案： C10. 战略成本的内容不包括：√ A B C D先机成本创新成本客户成本赔偿成本正确答案： D 判断题11. 公司运营和家庭过日子道理相通，不但要会赚钱，还要学会省钱。

降低成本的观念要领与技法讲义

成本管理三阶段
（二）成本差异发生原因之追查
1.材料用量差异原因
（16）人员缺乏成本意识（17）磅秤不准——秤不准、人员磅错（18）人员不足，致不良品或下脚多
成本管理三阶段
（二）成本差异发生原因之追查
1.材料用量差异原因
（19）月底盘点不确。（20）搬运不小心或制造中污损。（21）整齐工作没做好——人员、环境、设备。（22）失窃
3.人工工作时间差异（1）操作员运用不当（2）调动频繁，工作不熟练（3）工作环境不良（4）从业员对公司政策或领导人员不满意
成本管理三阶段
3.人工工作时间差异
（5）机器故障多常须调整（6）仓库送料延缓，停工待料（7）材料质量低劣，规格不一、机器故障故障频繁，处
理费时
成本管理三阶段
（二）成本差异发生原因之追查
1.材料用量差异原因
（1）产品设计变更，用料标准未能随而配合调整。（2）制造方法或程序变更，用料标准未能随而配合调整（3）所用机器或工具变更，材料耗损率增加或减少（4）材料品质低劣，耗损率大
成本管理三阶段
（二）成本差异发生原因之追查
1.材料用量差异原因
（5）溢领材料未予退库（6）操作疏忽，损坏工作或产生废料、超过标准数量（7）水份控制不当，或调温设备故障、气候变化（8）机器效率增进或减退
成本管理三阶段
（1）人工标准
2、工资率标准：
依各类工人的一般市场行情或依合理薪资结构下之同级职平均工资率设定为工资率标准。
成本管理三阶段
（1）制造费用标准：
基于正常生产能量下各部门的制造费用额予以管制、检讨、设定或依生产值多寡及相关之各制造费用

降低成本-减少浪费ppt课件

解决问题体现价值Fo Nhomakorabead新流程
1、采购发出订单，同时将订单内容输入数据库 2、供货商发货，验收部门核查来货是否与数据库中的内容相吻合，如果吻合就收货，并在终端上按键通知数据库，计算机会自动按时付款。
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用人改善
事务性人员：职务丰富化，312 核心性人员：剥离简单工作适性适能适岗激发工作者改善热情
的培养计划特别重要。第6重点——改良设备对使用不便的设备要改良，才能适应多
人操作。组建“设备改善快速反应部队” 才能适应改造。第7重点——绝对安全
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降低成本减少浪费
（2）
经营思路
成本中心型售价＝成本＋利润
以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。
售价中心型
利润＝售价－成本
以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。
成本固定
利润中心型
成本＝售价－利润
以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。
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用料改善
通用标准件不唯单价材质替换统筹取用边角余料再利用
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设备目视管理
要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的部位。
方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。
要点2：能迅速发现发热异常。方法：马达、泵上使用温度感应标贴或温度感
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多能工
第3重点——标准作业即使是新员工，按照作业指导书的步骤
方法也能作业。任何人在作业时，都能够在作业场所附近得到自己所需的相关资料。第4重点——全员参与多能工化如果只是在某些工序实行，难于取得成功。

节省成本的三大理念 课后

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