y××通信股份有限公司战略报告
公司战略目标与业务发展的述职报告
公司战略目标与业务发展的述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司X部门的Y，今天我拟就公司的战略目标与业务发展向您汇报工作，并提出一些可行的建议。
本报告旨在总结过去一年的工作，分析当前形势，描绘未来发展蓝图，并为达成公司战略目标提供战略指导。
一、过去一年工作总结1. 业务发展情况过去一年，公司业务发展表现稳定向好。
我们在产品研发、市场推广、客户服务等方面取得了积极进展。
具体来说，我们推出了一款创新产品，取得了市场认可和客户满意度的提升；我们加强了市场推广活动，扩大了市场份额；我们提高了客户服务质量，增强了客户黏性。
2. 团队协作和管理团队协作和管理是我们成功的关键。
在过去一年，我们致力于建立有效的团队沟通机制，通过定期会议、工作报告和信息共享，促进了团队成员间的合作和信息流通。
同时，我们也加强了人力资源管理，优化了招聘、培训和绩效考核等方面的工作，提升了团队整体素质和绩效水平。
二、当前形势分析1. 内外环境分析当前，公司面临的内外环境存在一些挑战和机遇。
内部方面，我们需要进一步加大市场投入，提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势；外部方面，市场竞争激烈，行业发展速度快，我们需密切关注市场变化，不断调整战略方向，及时应对市场风险。
2. 竞争对手分析竞争对手分析对我们制定未来战略目标至关重要。
通过对竞争对手的市场份额、产品特点、市场定位等方面的深入了解，我们可以更好地把握市场动向。
此外，我们要学习竞争对手的优点，借鉴其成功经验，加以改进和创新，提高我们自身的竞争实力。
三、未来发展蓝图1. 目标设定基于过去一年的总结和当前形势的分析，我们制定了以下战略目标：（1）业务增长：在未来两年内，实现年均销售额增长30%以上，扩大市场份额。
（2）创新研发：加大研发投入，每年至少推出一款具有竞争优势的创新产品。
（3）客户满意度提升：提升客户服务水平，使客户满意度达到95%以上。
2. 战略指导为实现上述目标，我们提出以下战略指导：（1）市场拓展：进一步深耕细作，开拓新市场和客户群体。
Y公司企业发展战略研究的开题报告
Y公司企业发展战略研究的开题报告尊敬的各位领导：随着市场经济的发展和全球化的趋势，Y公司面临着越来越激烈的竞争环境。
为了保持竞争力和实现可持续发展，我们正在进行公司的企业发展战略研究，并将通过本开题报告来详细阐述研究的目的、必要性、方法和预期效果。
一、研究的目的本研究的目的是为了：1. 评估现有的企业发展战略，了解其优点和不足之处，并研究其他潜在的战略选择。
2. 分析市场环境和竞争对手状况，以确定最适合公司的战略方向。
3. 制定可行的发展战略，为公司实现可持续发展提供有效的引导和支持。
二、研究的必要性本研究的必要性在于：1. 了解公司的竞争优势和劣势，抓住市场机会，避免风险和挑战，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
2. 随着市场需求的变化和科技的发展，公司需要及时调整发展战略，保持创新和领先地位，在市场上获得更多的机会和市场份额。
3. 通过研究公司的发展战略，可以帮助领导层更清晰地了解公司的目标和愿景，进而推动公司的战略目标实现。
三、研究方法本研究将采用以下的研究方法：1. 文献综述：通过查阅公司的历史资料和相关报道，把握公司发展的历程和企业文化，评估现有的战略成果和不足之处。
2. 市场调研：通过市场调研了解公司所处的市场环境和未来发展趋势，分析市场状况和竞争对手的优劣势，为制定战略提供参考。
3. 专家访谈：通过对公司高管、员工、学者等相关人士的访问，了解其对公司的发展战略的看法和建议，从中获得有价值的意见和建议。
四、预期效果通过本研究，预期可以达到以下的效果：1. 确定最适合公司的发展战略，优化公司的管理流程和生产流程，提高生产效率和质量。
2. 加强公司在市场上的核心竞争力，拓展公司的业务范围和市场份额。
3. 为公司的长远发展提供方向和支持，提高公司的整体竞争力和品牌价值。
总体而言，本研究将在公司的战略规划和决策上起到重要的指导和推动作用，为公司的健康发展提供了重要的保障。
宇通客车股份有限公司 战略财务报表分析
宇通客车股份有限公司战略财务报表分析姓名:李瑶班级:财管14—1班学号：1419106022宇通客车战略财务报表分析目录一、公司简介及行业简况11.1 公司简介11。
2 发展历程11。
3 业务范围21。
4 研发能力31。
4.1 研发方向31。
4。
2 研发成果31。
4。
3 研发人员数量与质量41.4。
4 专利数量41.5 产业配套状况51。
6 销售渠道51.6。
1 国内市场51。
6。
2 海外市场51。
7 行业简况61。
8 竞争对手概况81.8.1 主要数据对比81.8。
2 营业水平对比81。
8。
3 经营状况对比9二、公司战略分析92.1 宇通发展战略92。
2 波特五力模型分析102.3 SWOT分析11三、财务指标分析123。
1 投资与收益123。
2 盈利能力133。
3 偿债能力143。
4 经营能力143。
5 持续增长能力15四、财务综合分析154。
1 杜邦分析示意图154。
2 基于杜邦分析的发展战略研究164.2。
1 权益净利率的对比分析164.2。
2 售净利率影响因素的对比分析174.2。
3 资产周转率影响因素的对比分析174。
2。
4 宇通客车的发展战略分析17五、政策评价185。
1 资本结构政策185。
2 股利政策195。
3 营运资本政策19六、财务战略矩阵分析216.1 EVA值分析216。
2 财务矩阵21七、总结及建议217。
1 宇通财务分析总结217。
2 宇通财务管理存在的主要问题及原因237.2。
1 负债增加，财务风险加大237。
2。
2 资产利用效率低下237.2。
3 应收账款周转率低247。
2.4 部门划分不明确247。
2。
5 财务管理信息系统使用落后24 7。
3 宇通财务管理问题的建议247。
3.1 提高资金使用质量,减少负债247。
3.2 提高应收账款周转率257。
4 宇通客车战略及发展建议25附：宇通客车2016资产负债表、利润表、现金流量表26一、公司简介及行业简况1。
1 公司简介郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”）是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业，日产整车达360台以上。
同信通信股份有限公司_企业报告(供应商版)
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
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1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
TOP1 TOP2
赤峰市中环路快速化改造工程 PPP 项目-通信管线光缆及其他通信基 础设施迁改新建工程设计 吉林化工园区安全发展能力提升工 程（管廊安全防护带附属工程）通 信线路迁改工程设计
中国市政工程西北设 计研究院有限公司
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1.4 地区分布
近 1 年同信通信股份有限公司中标项目主要分布于安徽、黑龙江、吉林等省份，项目数量分布为 3 个、 2 个、2 个，占比企业近 1 年项目总数的 64%。从中标金额来看，甘肃、吉林、安徽的中标总金额较 高，表现出较高的地区集中度。
包集中采购项目
司安信股份有限公司内江分公司 2022 年租用第三方铁塔资源及配 套项目
中国电信股份有限公 司内江分公司
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TOP9
大兴路两侧扩路（通辽高铁站-木 里图工业园区）线路迁改项目设计 中标结果公告
通辽市科尔沁区房产 事务服务中心
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TOP10
中国铁塔股份有限公司陕西省分公 司 2022-2023 年设计服务外包采购 项目-中标结果公示
分地区主要项目
（1）安徽（3）
序号
项目名称
招标单位
【正在公示】中国（合肥）国际智
1
能语音产业园一期孵化园 B 区 5 号、 安徽省信息产业投资控股 6 号、7 号、8 号楼项目三网设计项 有限公司
目项目中标结果公告
2
安徽铁塔 2023-2025 年设计服务外 中国铁塔股份有限公司安
包集中采购项目
徽省分公司
中兴通迅分析报告
中兴通讯分析报告目前中兴通讯具有较好的安全边际和很大发展空间理由简要如下：1.前期涨幅很有限，价值没有被投资人挖掘。
价格相对公司内部价值存在严重低估2.品种具有稀缺性和唯一性。
3.行业前景好，行业毛利率高，市场发展广阔4.公司比较干净、清白、有信用，未曾有虚增收入和虚增净利润的负面历史5.历史业绩优异、从股市获得的融资小于对股东的长期回报。
这样的公司在A股非常稀少。
6.在本行业具有不可比拟的天然竞争优势，7.具有庞大的被一直低估的人力资源。
7万余名员工，从事海外业务的有10000余名，海外员工本地化率达65%。
技术类人员数量达到50000名，纯研发人员超过25000人，居中国上市公司之首。
8.主营业务现金流收入一直比较稳定9.有稳定的很靠谱的预期：在通讯行业份额的增加；4G LTE试商用铺网的预期；智能终端手机份额的增长趋势具体详细分析：一、中兴通讯的企业内部价值被市场严重低估：（请看下图，以最近涨幅惊人的装备制造业股票和中兴通讯做比较）（市值取2011年28日数据，其它数据取自2010年三季度季报）一、从企业规模看：中兴通讯的主营业务收入和主营业务利润都排第一位。
其中主营业务收入是三一重工的两倍，主营业务利润是南车的两倍。
二、从增长和收入前景看：中兴通讯的主营业务增长率、主营业务利润率均排第二位，其中主营业务利润率和主营业务增长率是“两车”的两倍三、从市场估值看：中兴通讯市值排最末、市值仅有三一或南车的70%，比最差的北车还要低。
四、中兴通讯存在人为调低净利润的迹象：中兴通讯净利润只有其主营业务利润10%，这么低的净利润/主营业务利润从财务角度上讲不通，如果排除财务上人为调低的因素，那应该是偶发性的事件导致的。
因此预期今年的净利润即使不考虑其它有利因素也会大幅度增加几倍。
五、考虑到“两重”去年都有增发和股票上市的情况，“两重”在净利润存在注水的现实理由和可能。
因此中兴通讯相比这两家公司财务数据可信度更大，实际业绩差距可能更加明显。
烽火通信科技股份有限公司XXXX年第一季度报告
烽火通信科技股份有限公司6004982010年第一季度报告目录§1 重要提示 (2)§2 公司基本情况 (2)§3 重要事项 (3)§4 附录 (4)§1 重要提示1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名公司董事龙建业先生因工作原因未能出席本次会议，委托董事王传明先生代为出席会议并行使表决权。
1.3 公司第一季度财务报告未经审计。
1.4 公司负责人童国华先生、主管会计工作负责人戈俊先生及会计机构负责人杨敬文女士声明：保证本季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况2.1 主要会计数据及财务指标 币种:人民币本报告期末上年度期末本报告期末比上年度期末增减(%)总资产(元) 7,318,451,605.95 7,241,015,100.23 1.07%所有者权益（或股东权益）(元) 3,255,800,967.02 3,198,418,461.47 1.79%归属于上市公司股东的每股净资产(元/股) 7.37 7.24 1.80%年初至报告期期末比上年同期增减(%)经营活动产生的现金流量净额(元) -578,700,490.73 -44.00%每股经营活动产生的现金流量净额(元/股) -1.31 -33.67%报告期年初至报告期期末本报告期比上年同期增减(%)归属于上市公司股东的净利润(元) 57,351,049.86 57,351,049.86 42.88%基本每股收益（元/股） 0.13 0.13 30.00%扣除非经常性损益后的基本每股收益(元/股)0.12 0.12 33.33%稀释每股收益（元/股） 0.13 0.13 30.00%加权平均净资产收益率（%） 1.78% 1.78% 增加0.16个百分点扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）1.70% 1.70% 增加0.18个百分点扣除非经常性损益项目和金额： 单位：元 币种:人民币项目 金额非流动资产处置损益 73,832.77 计入当期损益的政府补助（与企业业务密切相关，按照国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外）3,410,000.00 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 152,402.20 所得税影响额 -332,679.59 少数股东权益影响额（税后） -677,357.60合计 2,626,197.78 2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表 单位：股 报告期末股东总数（户） 23,867前十名无限售条件流通股股东持股情况股东名称（全称） 期末持有无限售条件流通股的数量种类武汉邮电科学研究院 37,358,801 人民币普通股中国建设银行股份有限公司－长盛同庆可分离交易股票型证券投资基金9,999,799 人民币普通股中国银行－景顺长城鼎益股票型开放式证券投资基金 7,000,000 人民币普通股中国工商银行－华安中小盘成长股票型证券投资基金 5,900,000 人民币普通股交通银行－融通行业景气证券投资基金 5,809,921 人民币普通股湖南三力通信经贸公司 5,647,329 人民币普通股武汉现代通信电器厂 5,190,027 人民币普通股中国银行－华夏行业精选股票型证券投资基金(LOF) 3,990,071 人民币普通股中国农业银行－信诚四季红混合型证券投资基金 3,659,217 人民币普通股中国工商银行－南方绩优成长股票型证券投资基金 3,248,559 人民币普通股§3 重要事项3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因√适用 □不适用资产负债表项目期末数期初数增减率变动原因在建工程 201,508,647.90154,850,351.7430.13%主要原因是南京研发大楼基建投入增加所致。
中国电信战略
第1章战略领导、战略实现的过程和竞争优势一、公司历史和公司的战略演变中国电信集团公司成立于2002年，是中国特大型国有通信企业，连续多年入选“世界500强企业”，主要经营固定电话、移动通信、互联网接入及应用等综合信息服务。
截至2008年底，拥有固定电话用户2.14亿户，移动电话用户3544万户，宽带用户4718万户，集团公司总资产6322亿元，全年业务收入超过2200亿元，人员67万人。
中国电信集团公司在全国31个省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门等地设有分支机构，拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络，建成了全球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA 3G网络，旗下拥有“我的e家”、“天翼”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌，具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。
公司下属“中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司“两大控股上市公司，形成了主业和辅业双股份的运营架构，中国电信股份有限公司于2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于2006年在香港上市。
面对固网业务急剧萎缩、历次电信业改革遗留大量不良资产、改革发展稳定任务重等挑战，中国电信集团公司以科学发展观为指导，立足企业实际和资源特征，于2004年在电信行业推动企业由传统基础电信网络运通过实施聚焦客户的信息化创新战略，大力发展综合信息服务等非语音业务，强化精确管理，优化资源配置，在全球固网电信企业普遍负增长的情况下，保持了企业持续稳定健康发展。
随着国家2008年实施新一轮电信体制改革中国电信1100亿收购中国联通CDMA网（包括资产和用户）和2009年初发放第三代移动通信（3G）牌照，中国电信集团公司迎来了全业务经营和3G发展的新机遇、新挑战。
在新的起点上，中国电信将进一步深入学习和实践科学发展观，积极实施聚焦客户的信息化创新战略，坚持“用户至上、用心服务”的服务理念和“追求企业价值与客户价值共同成长”的经营理念，努力实现全业务又好又快发展，做优秀企业公民，为国民经济发展和社会信息化建设做出更大贡献。
纵横通信：2020年第一季度报告
公司代码：603602 公司简称：纵横通信杭州纵横通信股份有限公司2020年第一季度报告目录一、重要提示 (3)二、公司基本情况 (3)三、重要事项 (6)四、附录 (9)一、重要提示1.1公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
1.2公司全体董事出席董事会审议季度报告。
1.3公司负责人苏维锋、主管会计工作负责人朱劲龙及会计机构负责人（会计主管人员）骆莎萨保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
1.4本公司第一季度报告未经审计。
二、公司基本情况2.1主要财务数据非经常性损益项目和金额√适用□不适用2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表2.3截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东、前十名优先股无限售条件股东持股情况表□适用√不适用三、重要事项3.1公司主要会计报表项目、财务指标重大变动的情况及原因√适用□不适用（一）资产负债表项目大幅度变动情况及原因分析（二）利润表项目大幅度变动情况及原因分析（三）现金流量表项目大幅度变动情况及原因分析3.2重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明√适用□不适用公司分别于2019年5月29日、2019年6月14日召开第五届董事会第六次会议及2019年第二次临时股东大会，会议审议决定公司向中国证监会申请公开发行不超过人民币2.7亿元的A股可转换公司债券，用于通信网络建设技术服务升级项目以及研发中心建设项目。
2020年3月，公司取得中国证监会核准批复，截至本报告签署日，公司公开发行A股可转换公司债券事项已公告发行结果，待向上海证券交易所申请上市交易，具体情况见公司在上海证券交易所网站披露的相关公告。
3.3报告期内超期未履行完毕的承诺事项□适用√不适用3.4预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生重大变动的警示及原因说明□适用√不适用四、附录4.1财务报表合并资产负债表2020年3月31日编制单位:杭州纵横通信股份有限公司单位：元币种:人民币审计类型：未经审计法定代表人：苏维锋主管会计工作负责人：朱劲龙会计机构负责人：骆莎萨母公司资产负债表2020年3月31日编制单位:杭州纵横通信股份有限公司单位:元币种:人民币审计类型：未经审计法定代表人：苏维锋主管会计工作负责人：朱劲龙会计机构负责人：骆莎萨合并利润表2020年1—3月编制单位：杭州纵横通信股份有限公司本期发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：0元，上期被合并方实现的净利润为：0 元。
中兴通讯股份有限公司2018年度财务报表分析报告
中兴通讯股份有限公司2018 年度财务报表分析报告1财务报表数据3.1.2 长期偿债能力分析 ....... (31)3.2营运能力分析 ......... (34)1.1资产负债表 .......... (1)3.2.1 流动资产周转分析 ....... .. (34)1.2利润表 ............... (4)3.2.2 固定资产周转分析 ....... .. (36)1.3现金流量表 .......... (5)3.2.3 总资产周转分析 ......... .. (37)1.4所有者权益变动表 ........................ (7)3.3盈利能力分析 ......... (37)2会计报表分析3.3.1 资产经营盈利能力分析 (37)2.1资产负债表分析 ....... . (8)3.3.2 资本经营盈利能力分析 (38)2.1.1 水平趋势分析 .......... .. (8)3.3.3 商品经营盈利能力分析 (40)2.1.2 垂直结构分析 .......... .. (14)3.3.4 盈利质量分析 ........... ......462.2利润表分析 .......... (18)3.4发展能力分析 ......... (47)2.2.1 水平趋势分析 .......... (18)3.4.1 资产资本成长分析 ....... .. (47)2.2.2 垂直结构分析 .......... .. (21)3.4.2 营业收益成长分析 ....... .. (48)2.3现金流量表分析 ....... (24)3.4.3 每股净资产分析 ......... .. (49)2.3.1 水平趋势分析 .......... .. (24)4杜邦分析2.3.2 垂直结构分析 .......... .. (26)4.1 杜邦分析表 ........... (50)2.4所有者权益变动表分析 . (27)4.2 杜邦分析图 ........... (50)2.4.1 水平趋势分析 .......... .. (27)5数据来源及计算说明2.4.2 垂直结构分析 .......... .. (28)5.1 数据来源 .............. .. 523财务指标分析5.2计算说明 .............. .. 523.1偿债能力分析 ......... .. (29)3.1.1 短期偿债能力分析 ...... .. (29)1.1 资产负债表表格 1 2016-2018 年度资产负债表中兴通讯股份有限公司，简称中兴通讯，所属的行业是通信传输设备，公司总部位于广东省。
week15_case10_中兴通讯的组织变革
中兴通讯的组织变革作者：华中科技大学管理学院田志龙摘要：中兴通讯是通讯设备行业的全球领先供应商之一。
该公司从1998年开始实施的准事业部制越来越不能满足企业对市场响应的需要，因为事业部制虽然解决了责任的分解问题，但逐渐阻碍了部门间的合作。
公司面临着如何进行进一步的组织变革的问题。
2008年初董事长侯为贵在思考，如果不调整，公司面临的问题如何解决？是否像准事业部实施后做过的多次小的改进那样，再继续做多次小的调整？是否做大的调整，如需要撤销产品事业部，采用更加集权的基于流程和职能的矩阵式组织结构吗？或甚至做更大的调整，将产品研发置于市场部门的直接指挥之下？关键词：中兴通讯；组织变革；战略实施0 引言中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”）是中国最大的2家国际化通信设备制造企业之一，其主要产品为无线通信系统、光通信及数据系统、手机三大类。
中兴通讯2007年全年营业收入347.77亿元，同比增长49.81%；净利润12.52亿元，同比增长63.26%。
中兴通讯的近期愿景是“2015年成为世界级卓越企业”。
在迈向世界级企业以及实现从世界级企业到世界级卓越企业的宏伟跨越过程中，围绕更好地适应市场需求的变化，中兴通讯分别于1998年、2002年、2004年、2006年进行了主要的组织结构调整。
2008年初公司高层又在考虑下一步的组织变革，以进一步提升公司的市场导向水平。
董事长侯为贵强调说：“所有的变革都是为了适应产业环境以及客户需求的变化。
以客户为中心，为运营商提供端到端的综合解决方案，从而提高他们的业务提供能力、业务聚合能力、运营能力和盈利能力。
这是中兴通讯所有工作和变革的出发点。
”1 中兴通讯的历史1.1 1985年到1992年1978年改革开放以后，我国通信业的发展进入了一个崭新的时代，到了80年代中后期，落后的通信设备与高速增长的通信需求之间的矛盾日益突出。
通信成为制约国民经济发展的瓶颈。
中兴通讯就是在这样的行业背景下于1985年在深圳成立的。
ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]
![ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f21bb46fc4ffe473368aba6.png)
中兴战略变化
中兴战略分析
PEST模型分析
中兴战略分析
波特五力模型分析
3. 中 兴 战 略 评 价
回顾中兴2004年以来的发展战略，基本可以划分为2个阶段 第一阶段（2004-2012年），实行的战略可以概括为：在业务 的核心领域坚持技术导向型的重研发战略；在产品市场领域，坚 持的是国际化战略和低成本战略；在公司层级上，随着企业发展 壮大实行的是多元化的战略。 第二阶段（2013-至今）2013年以后，中兴战略上进行转型， 企业定位由电信设备供应商，转变为通信综合解决方案提供商。 2014年中兴发布“M-ICT”战略，未来将围绕这一战略发展， 并“将做M-ICT时代的领导者”作为新一阶段企业的愿景。
中兴从过去的发展中认识到，企业生存制胜的关键，在于深 刻认识并适应环境的变化。近些年，移动互联，万物互联，大数 据的技术浪潮席卷全球，冲击社会各行各业，这是目前所处巨变 的客观环境。在这个环境中，IT,CT,Internet不在是割裂的关系，而 是融为一体，企业与企业，企业于个人的关系更加平等互联，人 与人的连接正向人与物，物与物的连接扩展。中兴通讯认为，必 须 抓 住 时 代 发 展 的 脚 步 ， 把 CT 视 野 扩 展 到 M-ICT 视 野 。 从 一 个 3500亿美元的市场扩展到35000亿美元的市场，“M-ICT”战略正 基于此诞生。
其业务主要可以分为三大板块，分别为 运营商网络，消费者业务，政企业务。中兴 2004，2017年产品收入分布见下表，结合 中兴2004-2017年收入分布变化图，可得出 中兴在这些年的产品发展战略上，实行的是 以运营商网络服务为主，以新兴的手机业务 和政企业务为辅的战略。
中兴调研报告
中兴通讯股份有限公司调研分析报告小组成员调研时间：调研原因：近几年来大学生数量越来越多，直接造成每年毕业进入社会找工作的大学生数量巨大而且还在逐年增加。
除此之外，现在社会整体就业形势日益严峻，在这样的背景下，对于一个合适的企业事先进行调研就变得至关重要。
中兴通讯股份有限公司对于电子专业的大学生来说是一个非常理想的企业，因为这个公司不仅对口，而且待遇还好，所以我们小组这次的调研对象就是中兴股份有限公司。
调研内容：小组这次分别从该公司的发展历程、产品服务、企业文化和人才招聘四方面进行调研。
公司简介：中兴通讯股份有限公司，简称中兴通讯（ZTE）。
总部位于广东省深圳市，于1985年成立。
是全球第四大手机生产制造商，为全球160多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化需求。
发展历程：1985年中兴通讯前身深圳市中兴半导体有限公司成立。
在第二年就成立了深圳研究所，从这开始中兴通讯开始自主研发。
通过4年的努力在1990年自主研发的第一台数据数字用户交换机ZX500成功面市。
接下来中兴的发展就一发不可收，在1996年获得孟加拉交换总承包项目，深圳中兴新通讯设备有限公司成立，首创“国有民营”经营机制。
1998年设立美国研究所，获巴基斯坦交换总承包项目，金额为9700万美元，是当时中国通信制造企业在海外获得的最大一个通信“交钥匙”工程项目。
1999年推出ZTE189全中文双频手机。
2000年中兴通讯销售额突破100亿元人民币，成立韩国研究所，致力于CDMA产品研发；1999年中兴自主研发的全套GSM900/1800双频移动通信系统获得信息产业部颁发的六张电信设备进网许可证，与南斯拉夫BK集团签订总额为2.25亿美元的GSM移动通信设备供货合同，中国拥有自主知识产权的GSM移动通信产品首次出口。
2001年中兴通讯香港公司成立，加入3GPP2，中兴通讯CDMA服务中国联通，中国自主知识产权的通信设备厂商获得的首个大规模移动通信网络建设项目。
航天通信审计案例分析报告
航天通信审计案例分析【摘要】近几年因财务造假手段多样而备受关注的航天通信集团，终于证监会决定不能再任其胡闹了，责令公司对会计差错采取改正措施，使航天通信吐出以前年度造假的净利润。
其吐出的金额让人瞠目结舌，公司给的理由也冠冕堂皇。
航天通信的外部审计是委托上海立信会计师事务所进行审计的。
难道是因为管理层的财务造假行为太过于天衣无缝，所以审计师难查端倪，还是审计师本身专业胜任能力不强，亦或是两种原因都有。
经我们小组讨论，我们决定利用我们所学的审计知识，以风险导向审计思路对航天通信进行审计分析。
【关键字】风险导向审计思路虚假交易关联方交易引言风险导向审计是当今流行的审计理念。
虽然我们不得不承认这种审计理念在使用过程中也暴露出它的局限性，但是风险导向审计理念有助于我们更全面的认识被审计单位；提高审计效率和审计质量。
今天我们小组试着用风险导向审计的方法对航天通信控股集团股份有限公司进行审计风险评估及根据评估出的风险提出应对措施。
2014年9月19日，航天通信收到了中国证监会浙江监管局下发的行政监管措施决定书，责令公司对其会计差错采取更正措施。
根据检查结论和自查结果，公司采用追溯重述法进行了会计差错更正，调整2012年度、2013年度财务报表相关数据，其中2013年度调减净利润440万元。
那么骤然调减的这些利润是从哪来，又为何消失了呢？根据航天通信的解释，是因为转让了杭州天泽房地产开发有限公司提前确认了收益觉得不妥，出于谨慎性原则调减了利润。
这种说法难免让人怀疑航天通信的内控混乱。
航天通信自上市以来可谓是造假惯犯，然而对于其造假行为，投资者面临着维权困难的境地。
航天通信造假曝光后也只是嘴上说整改，实际却没有收到严厉惩罚，是法律法规不完善，还是公司的后台太过强大？我们小组决定站在注册会计师的角度，成立项目小组对航天通信2013年的经济活动进行审计。
一、风险评估阶段（一）航天通信的基本情况航天通信全名航天通信控股集团股份有限公司。
中国联合网络通信有限公司_企业报告(业主版)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
2022 年中国联通智能城域设备集 中采购
华为技术有限公司
329726.1
2022-09-29
TOP2
2022 年中国联通基站天线集中采 京信通信技术（广州）
购项目
有限公司
214974.8
2022-12-21
TOP3
2022 年中国联通干线光缆集中采 长 飞 光 纤 光 缆 股 份
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
155
同比增长：-18.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥1010291.23
同比增长：-51.2%
平均金额(万元)
￥9714.34
同比增长：-48.8%
平均节支率
16.0%
同比增长：-9.6%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.4.1 重点项目
（1）信息系统集成和物联网技术服务（22）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
2022 年中国联通智慧消安防平台 联 通 数 字 科 技 有 限
建设工程
公司
1882.9
2022-11-11
本报告于 2023 年 08 月 11 日 生成
3/30
重点项目
项目名称
洞运营管理系统研发项目
公司
丹东市分公司 2023 年凤城市电 子政务外网基础系统建设服务采 购项目
丹东优固科技有限 公司
烽火财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言烽火通信股份有限公司（以下简称“烽火通信”或“公司”）是我国通信设备制造业的领军企业之一，主要从事通信网络设备的研发、生产和销售。
近年来，随着全球通信市场的快速发展，烽火通信的经营业绩也呈现出稳步增长的趋势。
本文将对烽火通信最新的财务报告进行分析，旨在揭示公司的财务状况、经营成果和盈利能力，为投资者提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析烽火通信资产负债表显示，截至2020年末，公司总资产为429.86亿元，较上年同期增长8.32%。
其中，流动资产为314.75亿元，占总资产的73.07%；非流动资产为115.11亿元，占总资产的26.93%。
流动资产中，货币资金为33.78亿元，较上年同期增长20.86%；应收账款为104.38亿元，较上年同期增长5.38%；存货为66.86亿元，较上年同期增长3.75%。
这表明公司在保持流动性方面表现良好，但存货周转速度有所放缓。
非流动资产中，长期股权投资为13.79亿元，较上年同期增长13.39%；固定资产为75.77亿元，较上年同期增长3.46%；无形资产为21.63亿元，较上年同期增长8.54%。
这表明公司在研发和创新方面投入较大，有利于公司长期发展。
（2）负债结构分析截至2020年末，公司总负债为287.54亿元，较上年同期增长7.73%。
其中，流动负债为227.89亿元，占总负债的79.67%；非流动负债为59.65亿元，占总负债的20.33%。
流动负债中，短期借款为22.77亿元，较上年同期增长3.86%；应付账款为139.75亿元，较上年同期增长5.38%。
这表明公司在偿还短期债务方面表现良好。
非流动负债中，长期借款为33.86亿元，较上年同期增长8.77%；应付债券为25.79亿元，较上年同期增长4.63%。
这表明公司在偿还长期债务方面表现稳定。
2. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2020年，烽火通信经营活动现金流量净额为20.89亿元，较上年同期增长4.78%。
企业信用报告_上海移远通信技术股份有限公司北京分公司
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格局与机会：危机分析
中国通信设备制造业面临四种可能的危机： 1，经济危机 2，产品周期 3，产品性价比改进产生的危机 4，技术革命导致的危机
如何应对危机？
格局与机会：在中国经营高新技术企业的战略
（联想和华为的启示）
• 所有IT企业要发展，需要三方面的能力：科研、市场、资本。中 国通信设备制造商的优势是市场和资本，而在科研方面只能采取 局部领先，整体跟进的战略。战略可采取内部联盟的方式，也可 采取许可证的方式，试图在科研方面采取全面领先的战略，成功 的概率很低。
格局与机会：PEST分析
根据分析行业外部环境的PEST（政治、经济、社会、 科技）方法，我们对通信业的分析结论是： 一.主要观点
1，中国的产业政策并不利于中国本土的通讯设备制造企业 2，未来5年的经济环境比较好 3，第二代电信消费者正在崛起，他们可能改变电信的消费结构 4，电信竞争趋势要求通讯设备制造企业提供性能价格比更优的解决方案
格局与机会：五要素分析
运用波特的竞争五要素分析，我们对通信业的基本观点 是：
一.主要观点
1，尽管中国的通讯设备制造业高度集中，但是仍存在很大的并购空间以改 变竞争机构
2，通讯设备制造商被挤在上游和下游中间 3，存在强烈的内部替代 4，存在强烈的外部进入者的威胁
二.战略涵义
1，用并购获取竞争优势是通讯设备制造商应该考虑的策略 2，存在用正反向并购的方式改变竞争地位的可能性 3，用并购来扩充技术能力是应对替代的一个比较好的策略 4，并购以对付外部进入的威胁
市值
每股收益（2000年）
毛利率（营业利润/ 销售收入）（%）
邮科院GREP分析（二）：内部评价
• 邮科院GREP整体评分
邮科院GREP分析（三）：和君的观点 • 邮科院GREP分析表
邮科院GREP分析（四）：横向比较
四个竞争对手得分情况
大唐
29.3 43
得分
35 36
28.5 31.5
44.5
•
踏实肯干，努力奋斗。2021年2月9日 上午12 时30分2 1.2.921 .2.9
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年2 月9日 星期二 上午12 时30分3 2秒00:30:3221 .2.9
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年2月上 午12时 30分21 .2.900:30Febr uary 9, 2021
二.思考： 长跑与短跑的协调
三.应对策略:
1,增加组织灵活性和技术实力 2,用产品多元化应对短跑实力上的缺陷
格局与机会：市场领导者和市场参与者
问？
我们要做行业领导者还是行业参与者？ 我们是在所有产品领域还是在局部领域做行业领导者？ 我们如何在我们选择的领域做行业领导者？
答！
我们要在光传输和光器件方面做行业领导者，投入资 源，开展科研和并购；在IP和无线方面我们做行业的 参与者。
• 但是要特别注意阿尔卡特的意图，可能的情况是邮科院未来的战 略不是唯一的。我们的对手也在关注资本市场，我们可能面临阿 尔卡特及其他竞争对手在资本市场上的博弈。
格局与机会：战略涵义
• 未来5年，邮科院旗下公司获取竞争优势的主要手段是 资本运作，但是必须配合实施正确的市场策略和研发 策略。
• 资本运作的核心是： 1，改善企业内部股权，使内部所有资产接受资本市场的
36 33.5
52.5
41.5 36.5
中兴
46
47.5
50
华为
30
邮科院 0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
竞争对手
治理结构 产品 企业家 资源
邮科院GREP（五）：与SWOT分析相联系
邮科院的GREP与SWOT矩阵
邮科院GREP分析：战略涵义
如果邮科院要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是： （1）改善股权结构：降低邮科院旗下所有公司国有股权的比重至50%，个人股权 增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者（2）改善邮科院旗下所有公司 高层管理人员的激励系统，使其收入水平具有外部竞争性 （3）确立理性权威， 在各个权力主体之间界定权力分配 （4）确立以IP over SDH/DWDM为指导思想 的研发和产品开发方向，增强邮科院的产品竞争力（5）建立中央研究院，形成高 效的现代研发体系，以增加核心产品延续和扩展的研究力度（6）调整市场战略， 整和营销体制，使未来的营销能力大幅度提高（7）将改善职业化的中高层人员的 甑选、考核、培训和使用提升到战略高度。目前首要的任务是尽快建立管理人员 的培训制度和对外招聘制度。（8）在内部实施人才质量战略，在外部实施人才挤 压竞争战略（9）建立现代化的财务管理体系，提高财务使用效率（10）强调以资 本运作获取竞争优势的核心战略（11）实施双品牌战略。其中WRI为研究品牌， 烽火为产品品牌，使这两个品牌在未来5年或更长的时间内，成为国内乃至国际的 同行中最有价值的品牌。（12）善用无形资产资源，如政府公关，学术等无形资 产。以上12条是邮科院生存和获取竞争优势的改进方向或内部改进战略。
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:30:32 00:30:3 200:30 2/9/202 1 12:30:32 AM
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 2.900:3 0:3200:30Feb- 219-Feb -21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。00:30:3200:3 0:3200:30Tues day , February 09, 2021
检验； 2，以扩大市场规模，提高研发能力，拓展产品线宽度和
提高市值为目标进行外部并购。 （连接表格）
格局与机会：三个案例（如何通过资本运 作获取竞争优势）
• 北电网络 • 思科 • 托普软件
产品战略：三线并举还是龙头战略？
邮科院的竞争战略选择：我们必须举一面大旗
高举一面大旗，旗帜上写着我们的宏伟目标——
武汉邮科院及烽火通信股份有 限公司战略报告
目录 1.邮科院GREP分析 2.行业分析 3.邮科院战略选择 4.邮科院战略实施要点 5.附录
前言
• 研究方法 • 研究过程 • 考虑的核心问题 • 还需进一步研究的问题 • 战略报告研究的和不研究的问题
邮科院GREP分析（一）：外部比较
表1 国内主要通信设备制造商历年销售额比较
1.市场成长期：市场拓展 2.市场进入期：研发改进 3.市场成熟期：并购和资本运作 （表）竞争阶段和竞争手段分析
未来5年通信设备企业获得竞争优势的手段是并购。
格局与机会：长跑和短跑
一.基本观点： 现代通信技术正在超倍速地更新，要求竞争市场的参与者具有快 速反应的能力。通讯设备制造企业之间的竞争就象短跑选手之间 的竞争，瞬间的技术革新可以成就一个企业，也可以毁灭一个企 业。
邮科院的未来竞争战略：（图示一）
邮科院的未来竞争战略：（图示二） • 邮科院未来5年竞争战略
邮科院未来5年的经营计划
战略总结：GREP系统改进战略和资本运作战略
邮科院总体战略要取得成功的核心手段在于：
（1）改进企业的GREP系统，增加企业内在价值。 当务之急是改进企业的权力系统
（2）坚定不移地高举资本运作的大旗以形成强调 资本运作的差异化战略
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.921 .2.900:30:3200 :30:32February 9, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 9日上 午12时3 0分21. 2.921.2. 9
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年2月 9日星 期二上 午12时3 0分32 秒00:30:3221.2. 9
• 华为的成功在于产品线的模仿性延伸，市场的不断扩张和渗透。 • 联想的经验在于走贸工技之路，抢占中国电脑市场的先机。
格局与机会：WTO的冲击和影响
WTO，福兮？祸兮？
• WTO会改变外国企业和中国企业竞争的规则：估计下 一个外资进入高峰可能在3－5年内出现，其主要特征 是中国经济的强劲走势导致外国投资的大量进入。最 近阿尔卡特控股上海贝尔就是一个信号。因此这个行 业面临外部进入者的威胁不可小视。
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年2月 9日星 期二12 时30分3 2秒Tu esday , February 09, 2021
•
相信相信得力量。21.2.92021年2月9日 星期二 12时30 分32秒 21.2.9
谢谢大家！
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 2.921.2. 9Tuesd ay , February 09, 2021
• 加入WTO，中国政府对通讯设备制造业的保护力度会 越来越小。失去垄断和壁垒的政策环境将使中国的通 讯设备制造企业面临生存危机。
格局与机会：电信营运商
• 目前中国电信营运商的格局正在发生变化。据 预测，中国电信营运商将由原来的六家变成四 家，集中程度更高。同时执照资源可能重新分 割，也可能导致通讯设备需求结构的变化，他 们也可能在未来若干年上市。
亿元
160 140 120 100
80 60 40 20
0 1995
国内主要通信设备商销售额
1996
1997
华为
中兴
1998
大唐
WRI
1999
2000
年度
表2. 国内主要通信设备制造商上市公司财务指标对比
每股收益/毛利率
通信设备制造商财务指标对比
50 40 30 20 10 0
104.76 139.72 86.1(*) 大唐电信 中兴通讯 烽火通信