看板设计方案-(1)

浙江欧意集团

关于物控仓库区域规划设计改善方案

（仅以原材料仓库作详细说明））

编制部门：制造中心

呈送部门: 总裁

抄送部门: __________

执行部门: ___ 制造中心

一、设计目的

根据当前生产状况，考虑明年乃至以后正常批量规模生产的情况，必须从现在起将仓库进行有效的划分和管理，以达到如下几个方面的目的：

1）为以后管理ERP的财、物、卡的一致性提供保障，使其数据准确；

2）仓管人员发、发、寻找物品而进行快速准确进行库位管理，为减少劳动力，节省劳动力，提高工作效率提供保证。

3）方便定期盘点和查账。

4）实施目视化看板管理，使仓库管理朝规范、科学化管理。

二、仓库分类

根据功用和管理目的出发，可分为如下几个仓库

1、原材料仓库（所有冷轧板材料、卷轴钢板材料）

2、冲压零部件仓库（所以冲压车间生产出来在制品、点焊、氩焊冲压件）

3、半成品周转仓库（所有工序完成，等待装配类的部件类）

4、辅料仓库（包括包材、外购件等、装配螺丝类、卡扣类）

5、成品仓库

三、仓库位置及区域划分

原材料仓库（重点说明）

1）位置：见区域规划简易图1 （详见设计图）

2）仓库设置：

A、首先将原材料仓库按放两排货架（货架按实际需要购买中量型拼装型货架）

B、货架总共三层，重物放地上，轻型或一些冷轧板上货架

C、实施库位平面管理：分为A、B货架区域，并划出其平面图，并分别用A、

B字每标识出来；在设计平面中下面对材料规格进行文字说明，将材料按规格大致分布在什么货架上进行说明。例如：

A货架放置A*B规格

B货架放置C*D规格

原材料仓库平面布局图

A货架区

B货架区

说明：1）A区放置A*B板材

2）B区放置C*D板

3）库位管理:

将每个货架按层数分成若干个库位管理，然后根据材料长短每层分成库位，并标识出库位。其中以A货为例。

4）货架库位：每个货架用80*120的白板看板，进行库位和产品放置对应该管

理。这样方便找材料。货架管理看板

说明：1）每个货架一个管理看板。

2） A-1代表说明的是货架层数，A-1 （2，3）分别代表其货架第一，二，三层。

3）库位号数字代表与每层对应的一个库位号，如A-1-1 : A货架第一层第一个库号。

5）管理看板：仓库制度管理看板，可设计一张看板，可分成三栏，其中一样为制度栏，

一栏为责任人形像栏、5S管理标准栏。

6）需要的准备的材料或是物品

A 、制作一张仓库货架平面图方位图，让人明白原材料仓库货架及区域分布。材料用

KT 板。

B、每个货架的库位管理看板。其材料用KT 板，表面可擦写。

C、每个货架的库位号用标识库位号。

D、每个货架的库位上贴上可插式的透明压克力塑料板，用于插物料卡

7）需要支持的制度

A、仓库一些管理制度张贴制度管理看板栏中。

B、形像栏中贴个仓库责任人照片和关键工作绩效指标和要求。

C、5S 栏中，贴上仓库现场管标准执行图片及相关文字说明。

四、费用预算（直接成本）

1 、两排货架：

2、两块管理看板（KT 板）

3、两块库位看板：

4、库位夹：

精品文档

（二）冲压零部件仓库规划

1、位置：二楼中间楼，其规划图见下面示意图。

2、仓库设计：

A、整个仓库分为2部份：一半是冲压零部件仓库；一半是半成品仓库

B、零部件仓库4个货架；半成品4个货架

C、货架摆放共三层，按实际物品类别放置规划，其放置要求如原材料类似要求

3、库位管理：同原材料管理原理一

4、货架库位：同原材料管理要求一样

5、管理看板：同原材料管理看板设计原理一样

6、需要的准备的材料或是物品：同原材料管理模式一样

7、需要支持的制度：同原材料管理要求一样

8、费用预算（直接成本）

1、8 排货架：

2、2 块管理看板（KT 板）

3、8 块库位看板：

4、库位夹：数十个

精品文档仓管员小办公室

待发料区

待入仓库区

呆滞物料处理区