安装技术方案及质量保证措施
建筑工程施工质量保证方案及保证措施
建筑工程施工质量保证方案及保证措施一、施工工艺质量保证方案1.设立施工质量保证组织建立施工质量保证组织，包括专职质量保证经理和质量保证人员。
质量保证经理具备相关工程经验和专业知识，负责制定施工质量保证方案、组织实施、监督和验收质量工作。
质量保证人员负责实施质量保证方案中的具体工作。
2.制定施工质量控制计划在施工前，制定详细的施工质量控制计划，明确工程质量目标和要求，确定各种检验、检测和监控的方法和频次。
对于关键节点和重要部位，加强质量控制，确保施工过程中的质量稳定和达到设计要求。
3.严格遵守相关法规和标准根据国家和地方的相关法规和标准，确保施工过程中的各项工程质量符合安全、环保和技术要求。
加强对施工现场的监督和检查，确保质量控制措施的有效实施。
4.加强工程施工过程的质量控制严格执行施工图纸和其他技术文件的要求，确保每一道工序和施工节点的顺利进行。
对于施工工艺和施工方法发生变更的情况，进行技术评估，并及时调整施工措施和质量控制方法。
5.加强材料和设备的质量管理6.加强施工现场的质量安全管理加强对施工现场的安全管理，包括施工人员的安全教育、现场的安全设施和操作规程的制定。
建立现场巡检和隐患排查机制，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和质量稳定。
7.进行质量验收和总结对施工阶段进行质量验收，确保符合设计要求和国家相关标准。
对于存在的质量问题，及时整改，并进行总结和分析，提出改进措施，确保下一阶段施工的质量提高。
二、施工工艺质量保证措施1.加强质量技术人员的培训对施工质量保证组织的负责人和人员进行系统的培训和考核，提高其质量技术水平和管理能力。
定期组织技术交流和培训会议，及时了解最新的施工质量控制方法和技术标准。
2.建立质量记录和档案建立施工质量记录和档案，包括施工图纸和技术文件、施工记录、质量检验和检测报告等。
及时整理和归档，方便质量验收和追溯，确保施工质量的可追溯性。
3.强化施工过程的质量监督和检查设立专职质量监督人员，对施工过程中的关键节点和重要部位进行严格的质量监督和检查。
供应及安装保障方案与措施
供应及安装保障方案与措施
1. 供应方案
在供应阶段，我们将采取以下措施：
- 确定项目需求：与客户充分沟通，了解项目的具体需求和要求，确保供应方案符合客户期望。
- 持续供应：确保所需材料、设备等物品的供应持续稳定，并与供应商建立良好的合作关系。
- 质量保证：对供应的产品进行严格的质量控制，仅选用合格的材料和设备，以确保项目的可靠性和耐久性。
- 时间管理：按照项目计划，合理安排供货时间，以确保工程进度不受影响。
2. 安装方案
在安装阶段，我们将采取以下策略和措施：
- 详细规划：根据项目需求和现场情况，制定详细的安装方案，包括安装顺序、工艺要求等。
- 专业团队：组织经验丰富的专业团队进行安装工作，确保安
装操作符合安全标准，并能够高效完成任务。
- 质量监控：安装过程中进行质量监控和验收，确保安装质量
符合要求，并及时处理任何质量问题。
- 安全管理：遵守安全操作规程，加强工人安全培训，确保施
工现场的安全性和安全意识。
3. 反馈与改进
为了提升供应及安装过程的效率和质量，我们将积极采取以下
措施：
- 定期反馈：与客户保持密切联系，定期进行工程进展和质量
反馈，及时解决问题，并根据反馈不断改进我们的工作。
- 持续改进：根据项目经验和反馈情况，总结经验教训，改进
供应及安装方案和流程，提升工作质量和客户满意度。
- 技术创新：持续跟踪行业技术发展趋势，引入新的技术和设备，以提高供应及安装工作的效率和质量。
通过以上保障方案与措施的实施，我们将确保供应及安装工作的顺利进行，达到客户的期望和要求，提供优质的服务和产品。
设备安装质量保证措施
设备安装质量保证措施一、总则1、设备安装过程中，认真阅读有关规范、标准，确定施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对安装过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成本项目设备的安装。
保证本项目的安装质量为优良工程。
2、本项目设备安装的质量是项目管理的核心。
建立健全质量保证体系，严格按质量管理体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作做到“事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查”，使每个人都要担负起质量责任。
3、在本项目设备安装人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。
在每道工序施工前，项目技术人员向有关方面做好技术交底，使管理人员及班组人员明确工序操作规程及质量要求，不懂操作工艺，不懂质量标准的人员严禁上岗。
4、做好设备安装资料整理工作，质量检查表格、实验记录等资料是设备安装过程的原始资料，要及时整理、分析，发现影响安装质量的问题，立即采取措施补救、纠正，以保证本项目的质量。
5、严格执行工程技术质量监察法规，诚恳接受业主的监督指导，按时保质完成本项目设备的安装任务。
二、设备安装质量保证措施（一）设备调试质量保证措施我公司将在业主的组织安排下，派有经验的技术人员配合原设备生产厂家共同参与设备的调试，负责完成电感耦合等离子体质谱仪、性能考核的技术指导工作。
在调试过程中，我公司将认真做好调试过程的各项记录，及时向业主反馈调试的具体情况。
仪器按要求安装好后，进行下面检查和调试工作：1、启动主机开启主机总电源开关，设备开始工作，并检查是否有异样声响，若有，立即切断电源，并进一步检查排除。
带有自动检测功能的仪器，观察显示仪器运转情况：仪器是否正常运行，若不正常显示包括哪一部分有问题，接线错误等。
2、调试仪器程序按照产品说明书内的调试方法调试仪器程序，检测仪器程序能否正常运行。
3、检测无误后可以进行各指标的测试。
工程技术质量、安全施工、环境保护保证措施
第四章技术质量保证措施4.1. 技术保证措施1)施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图。
做好技术交底工作，对参加施工的全体人员，进行详细的技术交底将工程特点，施工方法，施工顺序，进度安排，操作要求，技术标准，质量要求，安全措施以书面形式交给施工人员，组织关健工序的作业人员进行技术学习和培训，持证上岗、挂牌作业。
2)施工过程中严把“三关”一严把图纸关，未经复核审核的图纸不得用于工程施工二严把测量关，测量定位采用全站仪，对指定的轴线交点作控制点，用极坐标法进行放样，做到精确放线，准确定位，并对高程，几何尺寸轴线方向，仔细核对无误后，再开始施工，在开挖过程中要经常复核中心的位置、高程、几何尺寸。
三严把试验关，配备满足施工需要的人员和仪器、开工之前对需要检验的原材料，半成品进行检验试验，杜绝不合格材料及半成品，使用到工程上去，根据试验配合比配合比换算成每盘的配合比下达执行，并严格按配合比称量，不得随意变更。
3)成立施工监测组，对邻近地下管线、道路的沉降进行观测、监测。
施工过程中应将监测数据及信息及时反馈和指导施工，如发现有超过规定允许值时，停止施工、通知有关单位人员进行研究处理4.2. 质量保证措施1)结合工程的特点设专职质量工程师1名，检查员6名，负责本工程的质量管理，严格按ISO9002标准运作。
2)建立质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长的质量管理小组，每半个月进行一次质量大检查。
3)建立质量管理制度，落实质量责任制。
4)实行质量监督制度，无条件接受业主和驻地监理工程师的质量监督，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后，再经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序。
5)每道工序开工前都要进行技术交底。
6)区间土方开挖必须按照施工方案中的开挖方法，确保开挖质量。
7)区间施工严格验收钢筋的规格、数量、加工尺寸及试验报告单。
商品砼必须具有出厂证明，同时现场必须制作试件并检查其和易性、坍落度等技术指标。
安装总进度计划及保证措施
安装总进度计划及保证措施（1）保证工期方案科学合理地安排安装工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制.（2）保证工期的技术组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产.2、加强网络计划管理对项目的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路.对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部项目按期完成.使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成.同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行工作，控制工作循环时间，合理安排工作层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度.3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场.协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象.理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度.解决好雨季施工问题，合理安排施工生产.4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好项目资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用.5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对项目建设的顺利进行至关重要.因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用.（3）施工进度保证措施1、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到项目质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响.（1）工期目标考虑到本项目的重要地理位置，因此，我单位将本项目作为企业重中之重的项目，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证项目质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的.根据本项目施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度需求，保证在需求工期内完成整个项目，并达到总包关键节点的封闭需求，为整体项目的顺利完工做出保障.（2）施工总进度安排施工总进度计划是对本项目全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项项目进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据项目特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本项目的施工进度计划横道图.具体进度计划详见附件2、工期总体保证措施（1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工.1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理.2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理.3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心.4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现.5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性.（2）管理措施1）建立以项目项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制.组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本项目作为我公司所承包项目中的重中之重的工作.实施项目法施工，对本项目实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制.2）建立生产例会制度.及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持.会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排.会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标.3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度.以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛.对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施.4）做好施工配合及前期施工准备.针对建筑项目的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保项目顺利进行.拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作.5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制.我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、项目款支付等方面建立了一整套管理规定.6）我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理.7）采用先进的建筑项目施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策.（3）资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是项目按期开工的关键.对本项目所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实.1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生.主要材料储备量保证满足施工需求.2）劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作.现场工人安排工作要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛.3）机械设备落实优先安排本项目需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度.做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转.（4）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标.1）现场技术控制组织有丰富类似项目施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合项目实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工.2）进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制.利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施项目序，合理确定并控制好关键线路.（5）做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响.积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行.计划措施1）本项目将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上工作，严格执行生产计划.项目经理部根据月度生产计划的需求，制定分项项目的周、日工作计划，用日工作计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划.环环相扣，确保工期目标的实现.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理.在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉工作，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现.2）根据建设单位的需求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项项目在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉工作仗.做到分项保分部，分部保整体，从而确保项目的施工工期.3）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证项目进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.（6）施工物资、施工机械及劳动力保证1）本项目一旦中标将列为我单位重点项目，指派具有同类项目施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定工作计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性.2）选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应.3）由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备.为保证本项目的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低项目成本.为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本项目的先进的施工机械设备，并结合本项目的特点优化布置.4）根据本项目的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场.5）把本项目作为我公司的重点项目，调集精干施工队投入到本项目中去.6）为保证施工质量，提高效率，便于核算，工作班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度.7）利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实工作队伍，依据各阶段项目量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊.8）做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项项目的技术交底.9）为确保施工人员的身体健康和安全，保证项目的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等.10）职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康.11）加强职工素质教育，按规范标准文明施工.及时清理项目现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清.12）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工.（7）技术措施1）技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本项目将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使项目施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.2）采用流水施工根据项目工期需求和阶段目标需求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织.本项目在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、项目量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.3）广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短项目的施工工期.我单位针对项目特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保项目质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.4）现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象.5）采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期.6）合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度.（8）资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本项目中对资金使用将专款专用，按照项目进度及时投入资金，以保证项目中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证项目持续施工.（4）进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调.规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划.控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整.协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调.2、进度控制措施（1）组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测.（2）技术措施――采取加快施工进度的技术方法.（3）合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致.（4）信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整.根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1）施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划.为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统.该项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化.在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施.3）层层下达施工任务书.该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将工作下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量需求等内容，使施工班互助组必须保证按工作计划时间完成规定的任务.4）计划全面交底，发动工人实施计划.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和工作层协调一致，将计划变成工人的自觉行动.3、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的工作计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行.（2）签发施工任务书.编制好月（周）工作计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记载的综合性文件.施工班组必须保证指令任务的完成.（3）做好施工进度记载，填好施工进度统计表.在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记载，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期.为了施工进度检查分析提供信息，因此需求实事求是记载，并填好有关图表.（4）做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心.调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成工作计划和实现进度目标.4、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度.（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据.（3）对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况.（4）施工进度检查结果的处理.施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.5、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度.6、施工进度计划管理（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一.（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错工作措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工.（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体项目的进度.（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况.。
安装施工技术方案及安全措施
安装施工技术方案及安全措施一、工程概况本项目为某大型工业厂房机电安装工程，主要包括电气、给排水、暖通、消防、智能化等系统。
工程规模宏大，技术要求高，施工难度大。
为确保工程质量和施工安全，特制定本。
二、施工组织1. 成立项目指挥部，负责协调各方力量，确保工程顺利进行。
2. 组建专业施工队伍，明确各岗位人员职责，加强培训，提高施工技能。
3. 合理配置施工设备，确保施工过程中设备正常运行。
4. 加强与设计、监理、业主等单位的沟通与协作，及时解决施工中出现的问题。
三、施工技术1. 电气安装（1）严格按照电气安装规范进行施工，确保电气系统安全、可靠、稳定。
（2）电缆桥架、母线槽安装应横平竖直，固定牢固，接头严密，标识清晰。
（3）电气设备安装应符合设计要求，设备基础应牢固，设备间连接应可靠。
（4）电气线路敷设应采用绝缘导线，电缆穿越楼板、墙体时应加套管保护。
2. 给排水安装（1）管道安装应横平竖直，固定牢固，坡度符合规范要求。
（2）阀门、水泵等设备安装应符合设计要求，固定牢固，调试正常。
（3）管道连接应采用焊接或卡套式连接，确保密封性能。
（4）排水系统应设置合理的坡度，确保排水畅通。
3. 暖通安装（1）空调、通风设备安装应符合设计要求，固定牢固，调试正常。
（2）管道安装应横平竖直，固定牢固，坡度符合规范要求。
（3）管道连接应采用焊接或卡套式连接，确保密封性能。
（4）保温层施工应均匀、严密，无破损。
4. 消防安装（1）消防系统安装应符合消防规范要求，确保消防设施正常运行。
（2）消防管道安装应横平竖直，固定牢固，坡度符合规范要求。
（3）消防设备安装应符合设计要求，固定牢固，调试正常。
（4）消防报警系统、自动灭火系统应设置合理，确保火灾时能及时报警、灭火。
5. 智能化安装（1）智能化系统安装应符合设计要求，设备间连接应可靠。
（2）弱电线路敷设应采用绝缘导线，电缆穿越楼板、墙体时应加套管保护。
（3）智能化设备安装应符合相关规范，调试正常。
供货安装方案及保证措施
供货安装方案及保证措施一、供货周期保证我们将严格按照合同约定的供货周期进行生产和供货，确保按时交付。
为确保供货的及时性，我们将：1.严格控制生产进度，确保各环节工作顺利进行。
2.加强与供应商的合作，确保原材料的供应及时。
3.定期对供货周期进行监控，及时发现和解决问题。
4.如有特殊情况导致供货延迟，我们将及时通知客户，并积极采取补救措施。
二、安装工程方案为确保安装工程的顺利进行，我们将制定详细的安装工程方案，包括：1.安装前的准备工作：检查现场环境、确认安装位置、准备安装工具等。
2.安装过程中的工作：按照图纸和说明书进行安装、确保安装质量、做好安全防护等。
3.安装后的验收工作：对安装结果进行检查、测试、确保符合客户要求。
4.安装过程中的问题处理：及时处理安装过程中出现的问题，确保安装工程顺利进行。
三、安装人员培训我们将对安装人员进行专业的培训，确保他们具备以下能力：1.熟悉产品的结构和性能，掌握安装技能和注意事项。
2.熟练使用各种安装工具和设备。
3.具备安全防护意识和技能，遵守安全操作规程。
4.具备良好的沟通和协作能力，能够与客户和团队成员有效沟通。
四、安装质量检测为确保安装质量，我们将进行严格的质量检测，包括：1.对照安装图纸和说明书进行逐项检查。
2.对关键部位进行强度和稳定性测试。
3.对涉及安全的部位进行安全性能测试。
4.对外观和表面质量进行检查。
5.对安装结果进行功能性测试和验收。
五、安装安全防护我们将高度重视安装过程中的安全问题，采取以下措施：1.制定详细的安全操作规程，确保安装人员熟知并遵守。
2.在施工现场设置明显的安全警示标识。
3.提供必要的安全装备和防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
4.对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并排除安全隐患。
5.加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
六、安装调试运行完成安装后，我们将进行全面的调试和运行，确保设备正常运行并达到预期效果。
保证施工质量及安全的技术措施方案
保证施工质量及安全的技术措施方案为了保证施工质量和安全，我们可以采取以下技术措施方案：1.引入先进的施工技术：采用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）技术，可以帮助我们在施工前进行全面的设计和模拟，减少施工过程中的错误和风险。
2.严格的质量控制体系：建立完善的质量控制体系，包括施工前、施工中和施工后的各个环节。
在施工前，要进行详细的方案设计和质量计划，明确各个工程节点的质量要求；在施工中，要进行现场巡检和监测，及时发现和纠正问题；在施工后，要进行验收和反馈，及时总结经验教训。
3.安全设施和培训：在施工现场设置必要的安全设施，如安全网、防护栏等，防止人员和设备意外坠落或受伤。
此外，组织施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
4.严格的材料采购和检验：对施工所用材料进行严格的采购和检验，确保材料符合国家标准和设计要求。
材料采购要选择信誉好、质量可靠的供应商，对进货材料要进行检测和验收，不合格的材料要及时返厂或替换。
5.合理的施工方案和进度安排：制定合理的施工方案，考虑到工程的实际情况和资源的合理利用。
同时，合理安排施工进度，避免过度加班和超负荷工作，确保施工质量和安全。
6.定期的施工质量检验和评估：定期进行施工质量检验，对施工过程和成果进行评估。
检查施工过程中的各个环节，发现和处理问题；评估施工成果的合格率，及时改进施工工艺和流程。
7.严格控制施工人员的考核和监管：对施工人员进行定期的考核和监管，及时纠正不良的施工行为。
对于失职者，要进行严肃处理，以起到警示作用。
综上所述，通过引入先进技术、建立质量控制体系、加强安全管理等一系列技术措施，可以有效地保证施工质量和安全。
同时，在施工过程中，要密切关注建筑工程的动态变化，及时调整和改进技术措施，确保施工质量和安全的持续改进。
安装质量的方案及保障措施
安装质量的方案及保障措施安装质量方案及保障措施引言安装质量是指在施工过程中保证安装工作质量合格的一系列措施。
本文将围绕安装质量方案及保障措施展开阐述，为保证工程安装质量提供可操作性方案。
一、前期准备1. 进行详细的设计交底和方案分析，包括设备功能、参数、工艺流程等，并与设计院和施工单位进行沟通，确保双方对安装要求的理解一致。
2. 成立项目组，并明确项目负责人、技术负责人和施工质量负责人的职责和权限。
3. 制定施工计划和时间进度，管理好施工队伍，确保施工人员的数量和素质能够满足安装质量的要求。
二、施工准备工作1. 进行场地清理工作，保证施工现场的整洁和安全。
2. 对施工设备和工具进行检查和校准，确保其正常工作状态。
3. 确保所使用的材料符合设计要求和规范，对进场材料进行检验和验收。
4. 制定施工组织设计和安全施工方案，明确施工流程和责任分工。
三、施工过程管理1. 实施项目监理，对施工人员进行技术培训和管理，确保他们具备相应的技能和素质。
2. 对施工现场进行巡视，及时发现和纠正工艺和质量问题，保证施工工序的正确进行。
3. 制定健全施工记录和质量检查记录，确保施工过程的可追溯性和数据的准确性。
4. 加强施工现场管理，做好施工安全措施，保证施工人员的人身安全。
5. 对施工成果进行抽查和验收，确保施工质量符合设计要求和规范。
四、工程质量保障1. 严格执行国家和行业的标准和规范，确保施工质量符合要求。
2. 加强施工现场的质量监督和抽检，对施工质量问题进行及时纠正。
3. 建立质量信息管理系统，及时掌握施工质量数据，及时发现和处理问题。
4. 配备一定数量的专业技术人员，拥有相关专业证书和经验，进行专项技术咨询和指导。
5. 开展定期的质量评估活动，对工程质量进行综合评估，及时发现并改进问题。
五、工程竣工与验收1. 确保工程竣工和验收符合相关标准和规范，达到设计要求。
2. 制定施工竣工报告和验收报告，对工程质量进行全面总结和评价。
设备安装施工质量保证措施
设备安装施工质量保证措施1.建立施工质量管理体系：在设备安装施工前，应根据相关标准和规范，制定详细的施工质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，并建立相应的工作流程和文件记录。
2.选择合格施工队伍：设备安装施工需要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍。
在选择施工队伍时，应严格把关施工队伍的资质、经验、技术水平等方面的要求，确保施工队伍具备完成任务的能力。
3.实施合理的施工方案：根据设备安装的特点和要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工的流程、工艺要求、安全措施等，以确保安装过程中的每一个环节都能够得到有效控制。
4.严格质量验收标准：设备安装施工完成后，应进行严格的质量验收。
质量验收应根据设备安装的相关标准和规范，对安装工程的各个环节进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
5.确保施工场地安全和卫生：设备安装施工过程中，应加强对施工场地的管理，确保施工场地的安全和卫生，减少意外事故的发生。
6.建立施工质量记录和档案：设备安装施工过程中，应做好记录和档案的管理工作。
施工人员应及时记录施工的各项内容，包括工作量、质量情况、问题和解决措施等，以便后期的查阅和分析。
7.加强施工过程的监督和指导：施工过程中应加强对施工质量的监督和指导。
施工方应派专人对施工过程进行监督，及时发现并纠正存在的问题，确保施工质量符合要求。
8.做好施工质量的检测和监控：设备安装施工过程中，应进行相关的质量检测和监控。
质检人员应对施工过程中的各项工作进行抽检和全程监控，以确保施工质量符合要求。
9.加强施工人员的培训和技术指导：在设备安装施工过程中，应加强对施工人员的培训和技术指导。
施工人员应具备相关的专业知识和施工技能，并定期进行技术培训，以提升其施工水平和质量意识。
10.做好施工质量的记录和汇总：设备安装施工完成后，应对施工质量进行记录和汇总。
施工方应及时整理施工质量的相关资料和数据，并向项目负责人和相关部门报告施工质量情况，以便进行总结和评估。
设备安装技术保证措施及方案
电梯安装技术保证措施及专项方案沈阳北新电梯安装工程有限公司二0一一年六月目录1．施工方案 (2)2．安全措施 (4)3．电梯关键、特殊安装工序的对应措施 (5)4．电梯安装施工质量保证措施 (6)附件一、流程图 (7)1．施工方案一、编制依据本方案依据土建井道布置图、产品随机文件、国家有关电梯安装的技术文件、标准、规范及辽宁地区有关电梯安装的若干规定而编制。
二、工程概论工程名称: 东财津桥商学院图书馆,工程地点: 辽宁省大连市开发区大学城,开工日期: 2011-6-17,竣工日期:2011-7-16 ,工期: 29天。
（具体施工日期根据现场土建情况）本工程工序多,工艺较复杂,要求高,需搞好各方面的协调工作,互相配合,确保施工安全,保证安装质量,按期交付高质量的电梯。
三、施工布置1、施工准备:1)妥善安排施工人员生活,进行安全教育及技术交底。
2)认真阅读图纸及施工工艺说明,领会图纸精神,掌握施工工艺,发现问题及时向上级主管部门提出并及时拿出解决方案。
3)开箱点件:施工前,将设备整箱运到现场,通知厂家来人,并与建设单位交接清楚,做好开箱前的准备工作(工具、库房、人力)。
开箱时通知建设单位参加,开箱时按装箱单清点,同时收集好随机文件。
若有缺件、错件、次品,则列出清单,填好欠品要求书,并由建设单位、安装单位及厂家代表签名并反馈有关单位解决。
4)搭脚手架:由乙方在井道内按图纸要求,搭好脚手架。
脚手架完工后进行安全检查,无误后方可使用。
5)做好井道及机房复测记录:根据井道布置图检测井道深度、宽度的偏差,及地坑深度、顶层高度、厅门高度、宽度的偏差,检查机房预留孔位置情况,若发现预图纸不符或偏差较大,要及时找有关单位解决。
6)联系安装井道与机房照明:应用36V符合亮度要求的低压证明照明。
7)联系好施工用电(220V、380V),施工用电一般每隔8～9层设一临时电源,机房要设临时电源,电源注意接地,确保用电安全。
钢梯技术要求及安装施工方法及质量保证措施
钢梯技术要求及安装施工方法、质量保证措施第一节防护栏杆分类防护栏杆分焊接栏杆和球接栏杆第二节防护栏杆及平台技术要求一、 防护要求（一）、距下方相邻地板或地面1.2m 及以上的平台、通道或工作面的所有敞开边缘应设置防护栏杆。
（二）、在平台、通道或工作面上可能使用工具、机器部件或物品场合，应在所有敞开边缘设置带踢脚板的防护栏杆。
（三）、在酸洗或电镀、脱脂等危险设备上方或附近的平台、通道或工作面的敞开边缘，均应设置带踢脚板的防护栏杆。
（四）、 当平台设有满足踢脚板功能及强度要求的其他结构边沿时，防护栏可不设踢脚板。
二、材料（一）、 防护栏杆及平台采用钢材的力学性能应不低于Q235-B ，并具有碳含量合格证。
1、 防护栏杆示意图：扶扶扶扶扶（二）、防护栏杆设计载荷1、防护栏杆安装后顶部栏杆应能承受水平方向和垂直方向部小于890N集中载荷和部小于700N/m均布载荷。
在相邻立柱间的最大挠曲变形应不大于跨度的1/250。
水平和垂直荷载以及集中和均布荷载均布叠加。
2、中间栏杆应能承受在中点圆周施加的不小于700N水平集中载荷，最大挠曲变形不大于75mm。
3、端部或末端立柱应能承受在立柱顶部施加的任何方向上890N的集中载荷。
（三）、平台设计荷载1、平台的设计载荷应按实际使用要求确定，并应不小于本部分规定的值。
2、整个平台区域应能承受不小于3KN/㎡均匀分布活载荷。
3、在平台区域内中心距为1000mm，边长300mm正方形上应能承受不小于1KN集中载荷。
4、平台地板在设计载荷下的挠曲变形不大于10mm或跨度的1/200，两者取小值。
（四）、防护栏杆结构要求1、防护栏杆应采用包括扶手（顶部栏杆）、中间栏杆和立柱弧结构形式或采用其他等效的机构2、防护栏杆各构件的布置应确保中间栏杆（横杆）与上下构件间形成的间隙间距不大于500mm。
构件设置方式应阻止攀爬。
3、当平台、通道及作业场所距基准面高度小于2m时，防护栏杆高度应不低于900mm。
安装方案及质量保证措施
安装方案及质量保证措施一、安装方案1.1 工序安排设备安装过程中，按照以下工序进行安装：（1）设备就位根据设计文件，确定设备放置位置和各部件安装位置，确保设备检修时和维护时方便，便于设备通风和排污。
（2）安装设备基础根据设备基础的平面图和标高尺寸，测定设备中心线和立柱基础的位移。
清理机基础表面，按照基础平面线进行调整，调整好之后再制作固定螺栓孔，并在螺栓孔中放置固定钢筋或钢板。
（3）机器设备搭设依据设计方案，安装设备各部位、零部件，并根据各部件的安装要求直接进行安装。
(如车床主轴、电机、液压缸等设备部件)（4）设备管道布置及安装根据设计方案，按照逻辑管道标记在工作现场布置各自的管道线路。
按照设计图纸的尺寸和距离进行配管，进行接口衔接和管道调试，确保管道畅通。
（5）电气安装根据设计方案进行电气线路的设置，安装电缆桥架、穿管、敷设各种电缆线缆。
（6）设备测试进行设备的初级测试，检验设备的功能性能，包括机械传动性能检查、电气性能检查、控制性能检查、液压系统检查等。
（7）设备调试经过初级测试后进行设备的调试，按照设备的调试方案进行全面检查，同时根据实际情况进行相应的调整。
1.2 安全保障措施（1）保证现场工作的安全和高效，对施工区域进行隔离和标识；（2）设备基础在等高规范的情况下，尤其是在承重墙和地基上，应切勿破坏原建筑结构的完整性；（3）在安装设备时，应该注意下列事项：①先进行设备安装现场的分析和评估。
②选用专业性高的安装团队，并召集不同部门的安装人员参与工作。
③在操作过程中，应该注意机械设备零部件的确切位置，避免各部份之间重叠或者错位。
④在进行输送管道、电缆线路或润滑油管、电缆桥架等的安装过程中，要注意安装传递性的防护网，并按照规格安装缆带杠；⑤在安装和调试前的测试和检查方面，应该采用封闭式测试过程，避免系统故障的产生。
1.3 现场竣工验收（1）在施工工程结束之后，负责者应在工程的督导监造人员的协助下进行现场竣工验收。
安装质量保证措施
安装质量保证措施施工技术方案1、技术工艺流程设计2、设备安装方式室外机:室外机安装前做好室外机的混凝土地基基础，设计室外机固定支架.室内机：采用丝杆吊装,室内机与铜管连接采用喇叭口连接,凝结水管采用20mmU—PVC连接. 冷媒管：采用磷酸脱氧无缝铜管，橡塑海棉保温材料进行保温，厚度按照技术规范要求. 冷凝水管：采用U—PVC管材,20mm橡塑海棉保温材料进行保温.镀锌钢板风管:采用镀锌钢板进行现场制作,25mm橡塑保温材料进行保温。
3、制作、安装方法及说明1、室外机的拆封与安放设备进场后,会同甲方监理进行开箱并作好开箱记录，设备现场搬运吊装时,根据现场的具体情况编写交底书或施工方案，设备安装前应根据图纸设计,对设备的基础坐标、标高进行测量确认。
室外机安放场所须坚固,以防产生震动和噪音,空调机用底脚栓固定在机座上，每台模块空调机使用4套M12型的底脚螺栓、螺帽和垫圈，螺栓旋入20mm,固定螺栓纵横水平偏差不得大于1‰.机座底面至少高出地面150mm,同时机座与空调机之间须垫入厚度不小于10mm的橡胶垫。
室外机运转时，有时会排出水来,要在空调机周围预先留出排水管的通道。
2、室内机的安装室内机安装时，吊架安装平整牢固，位置正确，吊杆不能自由摆动。
安装送、回风口时在保证良好气流组织的同时要兼顾装饰效果，使风口尺寸、位置统一.室内机安装完毕后，将及时告知装饰公司预留出检修孔,以便调试、维护。
3、制冷剂配管（含泄露测试、真空干燥、管道绝热等）3-1、冷媒配管施工三原则：干燥、清洁、气密性3-2、冷媒管的管材选择结构材料:磷酸脱氧无缝铜管3—3．冷媒配管的养护I、管子送到现场 ,无论直管还是盘管，不变形、不折弯，两端口加盖盖子。
铜管为经过去油酸洗处理.II、配管安装连接时，在未与室内机相连时进行封口III、在配管排管施工过程中，端口加盖并且用塑料袋包裹好。
3—4．冷媒配管管径尺寸的选定及分支组件达到选定I、分支接头还是分支端管,根室内机的布局来定。
安装工程施工质量保证计划
安装工程施工质量保证计划1、以“质量第一”方针为准则，确定本合同的质量目标，完善质量体系，健全质量责任制，严格控制影响工程质量的各要素，确保产品质量，赢得顾客满意。
2、项目部严格按项目管理法组织施工，建立系统完善的项目管理机构，项目经理是工程质量第一责任人，项目技术经理是质量控制与实施的执行人。
⑴编制项目质量计划，作为保证质量的依据。
⑵建立健全本项目部的各项管理制度，负责项目施工全过程的质量管理和组织实施工作。
⑶对参与工程建设的人员进行选拔，调配有经验、高素质的人员并经过严格培训，持证上岗，通过工作质量确保工程质量，制定各级责任制，通过责任制的落实，使人员各尽其能，保证体系正常进行。
⑷对工程原材料的采购、检验试验及检验试验状态进行严格控制，严禁不合格材料用于工程。
⑸通过对不合格及纠正预防措施的控制来减少工程产品质量隐患与质量事故发生，杜绝返工工程。
⑹对形成的有关质量的记录进行标识、收集、保管、编目、登记、发放和归档。
3、对设计图纸、文件、资料进行全面的研究。
编制施工方案及技术措施，认真进行技术交底，检查机械设备和仪器设备。
做好测量放样，为施工质量创造可靠的条件。
⑴严格按施工图纸、施工规范和工艺标准的规定，各工程专业详细的质量标准及质量规范，制定相应的技术保证和质量责任制。
对施工过程的每道工序和环节进行严格的控制，经常组织施工技术人员进行现场质量交流贯彻落实规范。
随时掌握质量动态，以便及时发现质量缺陷并迅速排除。
⑵技术管理是基础工作，施工过程中的各种工作记录必须收集整理齐全，施工日记要详实，设计变更、隐蔽工程、质量验评资料齐全完整。
特别是关键工序、特殊工序、隐蔽工程做好监控并留有记录，完善各种鉴定手续。
工程竣工时能及明做到给业主提交完整的资料。
安装工程质量控制点及控制措施
安装工程质量控制点及控制措施标题：安装工程质量控制点及控制措施引言概述：在进行安装工程时，质量控制是非常重要的。
通过设立质量控制点和采取相应的控制措施，可以确保安装工程的质量符合标准要求，提高工程的可靠性和安全性。
本文将介绍安装工程质量控制的五个部分，分别是材料准备、施工过程、设备安装、检验验收和记录归档。
一、材料准备1.1 材料选择：根据工程设计要求和标准规范，选择符合质量要求的材料，确保其性能和质量可靠。
1.2 材料验收：对进场的材料进行验收，包括检查材料的标识、规格、数量和质量等，确保材料符合要求。
1.3 材料保管：合理储存和保管材料，防止受潮、变形、损坏等情况发生，确保材料在使用前的质量不受影响。
二、施工过程2.1 施工方案：根据设计要求和施工规范制定详细的施工方案，明确施工工艺和流程，保证施工质量。
2.2 施工人员：选派技术熟练、经验丰富的施工人员，确保施工操作规范、正确，避免施工质量问题。
2.3 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工人员的安全教育、施工设备的维护保养等，确保施工过程中的安全和质量。
三、设备安装3.1 安装方案：根据设备的特点和工艺要求，制定详细的设备安装方案，明确安装顺序和方法。
3.2 安装验收：对设备的安装进行验收，包括检查设备的安装位置、固定方式、连接管道等，确保设备安装质量符合要求。
3.3 设备调试：在安装完成后，进行设备的调试和试运行，确保设备正常运行，达到设计要求。
四、检验验收4.1 检验标准：根据相关标准和规范，制定详细的检验标准，包括检验项目、检验方法和判定标准等。
4.2 检验过程：按照检验标准进行检验，包括对安装质量、设备性能等方面进行检验，确保符合要求。
4.3 验收文件：编制验收报告和相关文件，记录检验结果和验收意见，作为工程质量的依据。
五、记录归档5.1 质量记录：对安装工程的各个阶段进行记录，包括材料准备、施工过程、设备安装、检验验收等，确保质量过程的可追溯性。
家具安装组织方案及保证措施
家具安装组织方案及保证措施一、组织方案：1.明确任务：在开始家具安装前，需要明确各个家具的种类和数量，并了解客户的要求和期望。
2.人员安排：根据任务的复杂程度和工作量，合理安排一定数量和熟练程度的人员参与安装工作。
确保每个安装人员都有足够的专业知识和经验。
3.工具和设备准备：提前准备好必要的工具和设备，例如螺丝刀、扳手、电钻等，以确保能够顺利完成安装工作。
4.任务分配：根据安装任务的不同部分（例如床架、书柜、沙发等），合理分配任务给不同的人员，以提高工作效率。
5.工作流程制定：根据家具的安装顺序和要求，制定一个清晰的工作流程，保证工作有条不紊地进行。
6.沟通和协调：在安装过程中，及时与客户沟通，了解他们对家具摆放和细节方面的要求，在可行的范围内尽量满足客户的期望。
7.质量检查：在安装完成后，仔细检查家具的每一部分，确保安装质量达到客户的满意度。
二、保证措施：1.专业培训：针对新员工，提供必要的家具安装培训，使其掌握基本的安装知识和技能。
2.质量检测：在组织家具安装之前，对每个安装人员进行质量检测，确保他们的安装技能符合要求。
3.安全培训：提供安全培训，阐明安装过程中需要注意的安全事项，确保人员的身体安全，同时也防止家具在安装过程中损坏。
4.标准操作流程：制定标准的操作流程，包括组装细节、材料使用、工具选择等，以确保每个家具的安装质量和效果。
5.严格把控质量：在安装过程中，设立专门的质量把控部门，对每一步操作进行检查，以确保每个家具的安装质量达到要求。
6.售后服务：安装完成后，建立有效的售后服务体系，及时响应客户的问题和投诉，并及时处理。
给客户留下良好的印象。
7.保险保障：在家具安装过程中，对不慎损坏的家具提供合理的赔偿和保险保障，以确保客户在安装过程中的权益。
家具安装对于客户来说是一个重要的环节，不仅影响到家具的使用效果和寿命，还关乎客户对于服务商的信任和满意度。
因此，对于家具安装组织方案的制定和保证措施的落实非常重要。
装修工程施工方案和技术措施以及质量保证措施
<一>装修工程施工方案和技术措施以及质量保证措施<1>乳胶漆施工工艺1、施工准备（1）技术准备了解设计要求，熟悉现场实际情况。
施工前对施工班组进行书面技术和安全交底。
（2）材料要求：1）大白粉：可赛银、建筑石膏粉、胶粘剂等。
2）所有材料应满足设计要求及国家有关技术标准。
（3）主要机具（1）机械设备：手压泵或电动喷浆机。
（2）主要工具：刷子、排笔、开刀、胶皮刮板、塑料刮板0号及1号砂纸、50～80目钢丝箩、浆灌、大浆桶、小浆桶、大小水桶、胶皮管、钳子、铅丝、腻子槽、腻子托板、扫帚、擦布、棉丝等。
（4）作业条件1）室内有关抹灰工种的工作已全部完成，墙面应基本干透，基层抹灰面的含水率不大于8%。
2）室内木工、水暖工、电工的施工项目均已完成，预埋件均已安装，管洞修补好，门窗玻璃安完，一遍油漆已完。
3）冬期施工室内温度不宜低于5℃，相对湿度为60%，并在采暖条件下进行，室温保持均衡，不得突然变化。
同时应设专人负责测试和开关门窗，以利通风和排除湿气。
4）做好样板间，并经检查鉴定合格后，方可组织大面积刷。
2、关键质量要点（1）材料的关键要求1）应有使用说明、储存有效期和产品合格证，品种、颜色应符合设计要求。
2）材料选用必须符合室内环境污染控制规范（国标GB 50325—2002）要求。
并具备国家环境检测机构出具的有关有害物质限量等级检测报告。
（2）技术关键要求1）基层腻子应刮实、磨平达到牢固、无粉化、起皮和裂缝。
2）应涂刷均匀、粘结牢固，无透底、起皮和反锈。
3）后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行。
3、质量关键要求（1）残缺出应补齐腻子，砂纸打磨到位。
应按照规程和工艺标准去操作。
（2）基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝。
（3）溶剂型涂料涂饰涂刷均匀、粘结牢固，不得漏涂、起皮和反锈。
（4）油漆施工的环境温度不宜低于10度，相对湿度不宜大于60%。
4、职业健康安全关键要求（1）涂刷作业的时候操作工人应戴相应的保护措施如：防毒面具、口罩、手套等。
施工方案质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制.包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备,包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等.施工现场准备，包括生产、生活暂时设施的准备；“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度；组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字;行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有: 组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施 ;※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或者控制图表 ;※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查.对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
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安装方案及质量保证措施
一、准备
（一）安装现场勘察
安装人员抵达安装现场后，由工程经理组织现场勘察并召开工程准备会，组织与会人员了解现场情况，详细交代各项准备事项和现场制度，确定安装方案，并按照确定的方案组织工作。
（二）场地准备
在灯杆设备吊装前应对作业场地进行详细的实地勘测，要求机械设备进场道路通畅，以灯杆的安装位置为中心，两侧各有长度不小于18M，宽度不小于20M的平整场地，且场地及空间能进行吊车作业。
（三）工具准备
灯杆设备安装需使用专用工具，灯杆设备在安装前须按照工具清单将设备及工具运抵现场，并经检验使其保持在完好的状态。
专用的工具主要有：
1、一套杆体安装拉紧器。
2、安装螺栓紧固搬手。
3、灯杆垂直度调整搬手。
4、测量仪器。
（四）人员准备
我公司具有照明设备专业安装队伍，多名技术骨干曾参与多个工程的安装调试技术，全部安装人员参加过在国内举行的培训，持有经国家考试取得的特种专业操作证。
具有完成多个大型照明工程的经验。
本工程安装工程将抽调其中较为突出的人员参加。
为准备这项工程，拟再次对安装人员举办专门培训，安装工人经实际摸拟安装考试合格后才能担任安装工作。
（五）其他准备
1、灯杆应摆放在适于吊装的位置和角度，吊装时使安装方向同基础螺栓对应。
2、电缆应预先穿好，并盘放在基础中心不妨碍安装的位置。
3、专门的安全员检查现场和空间的位置情况。
4、按照确定的吊装方案规定统一的指挥和信号。
5、不论采用何种吊装方案，杆体必须设有防脱节的保险绳。
二、安装
（一）灯杆杆体拼接
灯杆杆体分节运抵现场后，摆放在支架上，使用专用接杆工具，将相邻两节杆体插接在一起，由于整个灯杆各节杆体都已经过热浸锌处理，插接后无需再做防腐蚀处理。
（二）灯杆吊装
1、用一台25吨液压汽车式起重机进行吊装。
2、杆体的吊点根据不同长度的灯杆选在整个杆体底部法兰往上20M处，捆绑钢丝
绳直径为37毫M，长度为6M；为防止上滑，捆绑处需用麻袋将杆体包裹，并用木楔插入麻袋于钢丝绳之间。
3、因杆体为现场插接，接口处不需焊接，为防止灯杆在竖起过程中可能发生脱节现
象，必须用一根直径不低于16毫M的钢丝绳作为保险绳，该保险绳一头连接吊点处，另一头连接在灯杆底部。
4、因一点起吊，灯杆不会完全垂直于地面，故需采取措施，并保证对位松钩时，预
埋螺栓丝扣的完好性，在灯杆基础螺母未做拧紧固定前，在固定过程中需随时由专人观测灯杆的垂直度，以便随时纠正偏差。
5、灯杆固定后，吊机缓慢松钩，同时利用保险钢丝绳将捆绑的吊点钢丝绳下拉，直
到人手能操作解开钢丝绳的相应位置。
（三）吊装注意事项
1、用吊机吊立灯杆时，必须牢固打好吊机支腿，先试空车合格后，再挂起重钢丝
绳，吊机手在吊灯杆时必须先稳钩后再平稳起吊，灯杆就位时，必须紧固地脚螺栓
后方准摘钩移走吊机。
2、作业时，指定有大型同类产品吊装经验的一人做吊装的专职指挥，须做到指挥
信号统一规范、手势准确无误。
3、索具在吊装前，需在做详细检查，杜绝事故隐患。
4、在作业过程中，所有人员要严格遵守规章、规程，防止安全事故发生。
（四）灯盘组装
灯盘散件运输至现场后，按设计图纸所示组装灯盘。
随后按照照明计算书所提供的数量和安装角度将灯具安装到灯盘上，并对每一台灯具进行角度调整，调好后对每一台灯具进行紧固。
灯具接线方式、走线方式严格按照设计图纸执行。
最后将灯盘升至杆顶，至此安装结束。
三、主要施工管理措施
（一）质量保证措施
坚持“质量第一”的方针，以创“金牌”工程为质量目标，落实以质量为中心的工程经理制和岗位负责人制度。
1、建立设计审查制度，总体设计方案设计部门提出，公司组织评审，确保工程品质
一流。
2、坚持质量“三检”制度，从设计、制造、运输、施工各环节入手，严把质量关。
3、严格材料、外购件的质量把关制度，不合格材料、外购件一律不得使用。
4、坚持“清理、清整、清扫、清洁”的文明施工制度，确保安装工程达到当今世界
领先水平。
5、做好工程技术资料的收集，编制好竣工验收资料，保证本工程达到优良工
程。
（二）工期质量保证措施
1、良好的照明设备生产及设计、施工组织能力是工期保证的基础。
2、优秀的ISO9001质量管理体系是工期保证的动力。
3、周密的生产安装计划，极富经验的生产、施工队伍是按期供货的保证。
4、公司多年的制造、施工经验保证工程按期的完成。
5、国内多个相似工程的完成，使我们积累了大量的实践经验，优秀的施工队伍可适
应各种施工环境。
（三）安全保证措施
以“安全第一，预防为主”的方针统管现场施工的安全工作。
1、现场工程经理，是现场第一安全责任人。
2、执行安全质量监督制度。
3、执行持证上岗制度，高空作业人员要严格执行《高空作业安全技术规程》。
4、坚持班前会和“双管原则”，管施工必须首先管安全。
5、做好施工现场的临时隔离措施，严禁无关人员进入施工现场。
6、现场用电时，必须按用电规程操作并设立专门的检查监管人员，避免触电事
故。
7、高空作业前，由现场安全负责人负责检查安全措施的落实情况。
8、高空作业时，应指派工作熟练的人员并安排2人以上共同进行，且现场安全负
责人必须在场。
（四）文明施工措施
1、建立文明施工教育专栏，严格按照规章制度文明施工。
2、主动与甲方、总承包单位建立联系，共同监督实施。
3、严格遵守当地交通及施工现场文明施工要求，建立专管人员负责。
4、着装整齐，说话文明。
5、施工现场材料码放整齐，环境干净。
6、废弃材料回收，不乱仍废弃物。
7、保护环境，爱护植物及环境周围的一切设施。
8、文明施工、礼貌待人，严格按照施工现场要求作业。
9、施工车辆车容整洁、干净。
10、每日工作完成后进行施工现场收拾、打扫。
（五）安全消防措施
1、建立防火标志，严格防火制度施工。
2、配齐消防器材，建立消防通道。
3、施工现场的动火作业，要严格执行审批制度。
4、施工现场严禁吸烟，未经批准不得使用电热器具。
5、易燃易爆物品建立仓库，并设立专门的防火负责人。
四、调试与试运行阶段
（一）灯杆调试与试运行
1、在呈90°角的两个方向，用经纬仪对准灯杆杆体中心，用专用扳手调整法兰盘
底部的调整螺母，直至将灯杆垂直度调试到规定范围内，最后带紧锁紧螺母。
2、升降系统的驱动电机、卷扬机、抱闸、挂钩以及所有安全保护装置的运行、调
整，使其达到设计制造要求。
（二）电气、照度调试与试运行
1、在全部灯具经检查确保无误后进行通电合闸试灯，并对高杆灯的电气控制系统
进行调试。
使其达到运行的安全、可靠。
2、使用照度计进行现场测量，根据测量结果使用升降装置将灯盘降至杆底进行灯
具角度微调，纠正偏差，使其达到设计要求。
3、将照度最终测量结果填入专用表格后，经现场的测量员、工程经理、监理人员
以及甲方相关人员签字确认后，提出检测报告。
五、验收
在所有安装、调试与试运行工作完成并对其中出现的问题完全解决后，我方将参加甲方组织对工程进行最终验收，在达到全部设计、施工要求后，我方将提供全套竣工资料。
浙江云通高杆灯有限公司
2014年8月15日。