地铁工程地盘管理办法
工程建设地盘管理办法
物业开发总部工程建设地盘管理办法(暂行)第一章总则第一条为保证物业开发安装装修阶段工程质量安全可控,提高工程文明施工和现场管理水平,规范现场管理,明确各参建单位职责,特制定本办法。
第二条本办法所称的地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、接口界面协调等管理工作。
第三条地盘管理的原则是“统一管理、责任明确”。
施工现场成立以物业开发总部项目部为主导的地盘管理领导小组,在地盘管理领导小组统一协调下进行现场地盘管理。
第四条本办法适用于进入安装装修阶段的物业开发总部管理或代建的项目,采取合作开发等模式的项目可参照本办法执行。
第二章地盘管理领导小组及职责第五条物业开发总部各项目部在各专业施工单位进场前成立地盘管理领导小组,领导小组组长由物业开发总部项目部负责人担任,副组长由项目监理单位总监担任,成员包括该项目主体施工单位、精装施工单位以及电梯、消防、自能化等各专业施工单位项目负责人。
第六条地盘管理领导小组职责包括:一、履行地盘统筹管理职责,统筹施工现场工程质量、安全文明施工管理;二、协调专业施工单位进场施工,签订安全管理协议;三、协调场地、工作面的移交;四、建立沟通联络机制;五、协调各专业工程接口和界面管理。
第三章地盘管理单位职责第七条主体施工单位是该工程范围内的地盘管理单位,在落实各项工程安全质量、文明施工要求的同时,督促各专业施工单位遵守和落实安全质量、文明施工要求。
第八条负责对进入施工现场内的其他施工单位进行现场临时用水、用电的统一管理,包括提供配置合理、管理方便的施工电源和水源接口,按水电总消耗,合理分摊或按水电使用量收取水电费用。
第九条在地盘管理领导小组的统一调度和管理下,负责施工现场人员进出通道和材料、设备运输通道的管理,采用施工电梯、塔吊运输的,负责材料设备运输的统筹管理和垂直运输过程安全。
第十条负责施工现场内各承包商交叉作业的协调管理,其中包括场地分配,成品、半成品保护,安全文明施工等工作。
地铁地盘商管理办法
目录1. 施工协调管理的原则 ............................................................................................. - 3 -1.1. 顾全大局的原则 .................................................................................................. - 3 -1.2. 工程总体效益最大化原则 .................................................................................. - 3 -1.3. 预防为主的原则 .................................................................................................. - 3 -2. 进入车站的其他承包商 ......................................................................................... - 4 -2.1. 土建承包商 .......................................................................................................... - 4 -2.2. 牵引供电系统承包商 .......................................................................................... - 4 -2.3. 弱电系统安装承包商 .......................................................................................... - 4 -2.4. 接触网系统承包商 .............................................................................................. - 4 -2.5. 轨道系统承包商 .................................................................................................. - 5 -2.6. 自动扶梯承包商 .................................................................................................. - 5 -2.7. 屏蔽门系统承包商 .............................................................................................. - 5 -2.8. 防淹门系统承包商 .............................................................................................. - 5 -2.9. 公共区装修承包商 .............................................................................................. - 5 -3. 组织架构 ................................................................................................................. - 6 -3.1. 车站设备安装单位组织架构 .............................................................................. - 6 -3.2. 其他承包商单位组织架构 .................................................................................. - 6 -4. 车站设备安装单位施工配合 ................................................................................. - 7 -4.1. 施工管理 .............................................................................................................. - 7 -4.2. 图纸会审 .............................................................................................................. - 7 -4.3. 临水临电 .............................................................................................................. - 7 -4.4. 轴线和标高 .......................................................................................................... - 8 -4.5. 施工工序 .............................................................................................................. - 8 -5. 各专业其他承包商单位义务 ................................................................................. - 8 -5.1. 各专业其他承包商单位要严格遵守车站设备安装单位的管理 ...................... - 8 -5.2. 各专业其他承包商单位进入现场施工的必备条件 .......................................... - 9 -5.3. 质量管理基本义务 .............................................................................................. - 9 -5.4. 进程管理基本义务 ............................................................................................ - 10 -5.5. 安全、消防、现场标准化管理等的基本义务 ................................................ - 11 -5.6. 进场材料管理的基本义务 ................................................................................ - 13 -5.7. 劳动力管理基本义务 ........................................................................................ - 13 -5.8. 对工程产品保护义务 ........................................................................................ - 14 -6. 施工现场管理 ....................................................................................................... - 14 -6.1. 施工用水(排水)管理 .................................................................................... - 14 -6.2. 施工用电管理 .................................................................................................... - 15 -6.3. 施工现场管理 .................................................................................................... - 16 -6.4. 施工现场办公、生活区管理 ............................................................................ - 17 -7. 施工组织管理 ....................................................................................................... - 17 -8. 施工协调管理 ....................................................................................................... - 19 -8.1. 施工进度计划的协调管理 ................................................................................ - 19 -8.1.1. 施工进度计划的编制及确定 ......................................................................... - 20 -8.1.2. 施工进度计划的实施调整 ............................................................................. - 20 -8.2. 测量放线的协调管理 ........................................................................................ - 21 -8.3. 施工过程的协调管理 ........................................................................................ - 22 -8.3.1. 车站两端设备房施工协调管理 ..................................................................... - 22 -8.3.2. 公共区域施工协调管理 ................................................................................. - 22 -8.3.3. 轨行区施工协调管理 ..................................................................................... - 23 -8.3.4. 与土建结构施工单位施工协调管理 ............................................................. - 24 -9. 物资管理 ............................................................................................................... - 25 -9.1. 总体要求 ............................................................................................................ - 25 -9.2. 物资进出管理 .................................................................................................... - 25 -9.3. 现场物资管理 .................................................................................................... - 25 -9.4. 物资检查制度 .................................................................................................... - 26 -10. 文明施工协调管理 ............................................................................................. - 26 -11. 综合治理 ............................................................................................................. - 29 -11.1. 人员管理 .......................................................................................................... - 29 -11.2. 主要施工机械设备管理 .................................................................................. - 30 -11.3. 来客管理 .......................................................................................................... - 31 -11.4. 车辆出入管理 .................................................................................................. - 31 -11.4.1. 大型车辆及常驻本项目部的小型车辆 ....................................................... - 31 -11.4.2. 非常驻本项目部的小型车辆 ....................................................................... - 31 -11.4.3. 业主、监理单位、设计单位等车辆 ........................................................... - 32 -12. 竣工验收与结算管理 ......................................................................................... - 32 -12.1. 竣工验收 .......................................................................................................... - 32 -12.2. 竣工档案管理 .................................................................................................. - 33 -12.3. 竣工结算管理 .................................................................................................. - 33 -13. 违约责任 ............................................................................................................. - 34 -地盘商管理办法1.施工协调管理的原则1.1.顾全大局的原则本工程是一个大型综合性城市基本建设项目,涉及专业多,每个专业的施工必须服从于车站安装的总体计划安排,密切各专业的联系,协调好专业接口和工序安排,才能确保总体工期和质量目标的实现。
地铁施工车站属地管理办法
目录目录 (1)一、总则 (2)二、管理职责 (2)1.我方职责 (2)2.其他承包商职责 (3)3.甲供设备供应商职责 (3)三、车站出入管理 (3)1.一般规定 (3)2.人员出入管理流程 (4)四、设备材料的进站管理 (4)五、施工现场临水临电的管理 (4)1.临时用水、用电 (4)2.车站照明 (5)六、关键设备房移交规定 (6)1.关键设备房 (6)2.移交程序 (6)3.移交条件 (6)4.关键设备房管理 (7)七、测量控制点的移交 (8)八、施工现场安全文明管理 (8)1.安全管理 (8)2.环境卫生管理 (9)3.安全文明工作小组 (10)十、施工管理 (10)1.施工计划管理 (10)2.施工协调管理 (10)3.成品及半成品保护措施 (11)十一、检查与处罚 (12)一、总则(1)为协调进入南宁市轨道交通1号线一期工程车站机电安装及设备区装修施工III标所属车站施工的各施工主体,确保地铁工程建设的工期、质量、投资和安全,特制定本办法。
(2)南宁市轨道交通工程各车站进入设备安装、建筑装饰装修施工阶段后,凡从事南宁市轨道交通工程设备安装、建筑装饰装修工程的有关单位,需要进入车站机电安装施工III标各车站施工场地进行工程施工、检查等工作,均应遵守本管理规定。
(3)南宁轨道交通集团有限责任公司委托我项目部负责对所有进入本标段车站施工现场的其他专业承包商(包括各专业系统承包商、车站公共区装修承包商等)进行综合协调管理,包括工作面协调管理、综合进度协调管理、综合布线协调管理、安全生产、文明施工、材料进出场、临时设施、施工用水、施工用电等管理。
(4)本法参照《南宁市轨道交通机电设备安装、装饰装修阶段属地管理办法(暂行)》(以下简称《南法》)执行,其具体条款引用《南法》,本办法不违背《南法》的各项条文,以《南法》为依据,结合我单位特点编制本法。
二、管理职责南宁市轨道交通1号线一期工程车站范围内的施工管理采用属地管理模式,由车站机电安装及设备区装修承包商(以下简称我标段)作为属地管理方负责属地管理,管理关系示意图如下:轨道公司机电处我标段其他工程施工承包商甲供设备供应及安装承包商甲供设备供应商1.我方职责(1)我方全面负责车站施工场地(包括施工现场、驻地)的管理,须安排一名副经理专门负责此项工作;(2)负责车站范围内施工组织与协调;(3)负责进入车站的人员、材料和设备的管理;(4)负责车站范围内的临时用水、用电、卫生的管理;(5)负责车站范围内的安全文明施工和防火防盗;(6)负责车站现场调试验收的牵头与组织工作;(7)负责车站测量控制点的移交和管理;(8)负责车站的防讯管理工作;(9)负责车站出入口的管理工作;(10)负责车站范围内临时孔洞的防护工作;2.其他承包商职责(1)支持、协助我方的管理;(2)负责本专业设备房或设备安装区域的管理;(3)负责本专业设备材料的保护和成品保护;(4)负责本专业施工区域的卫生及施工产生的废弃物、废料的清理工作;(5)配合车站机电设备安装承包商组织的安全文明施工检查等;(6)负责本专业的安全文明施工、防火防盗工作。
关于印发武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则的通知
关于印发《武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则》的通知武地铁建(2014) 2 号总部各部门、各参建单位:为规范武汉轨道交通建设工地施工现场的安全保卫工作,保障施工作业人员的安全,减少财产损失,经建设事业总部研究,制定《武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则》,现印发给大家,请认真遵照执行。
特此通知。
附件: 《武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则》二〇一四年五月二十七日附件武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则第一章总则第一条为规范车站施工现场的安全保卫工作,使在同一地盘上的各项工作安全有序地开展,保障施工作业人员的安全,减少财产损失,依据《站场施工管理细则》、《武汉地铁站场施工出入证管理办法》及地盘管理承包商合同,制订本细则。
第二条本细则适用于车站结构完成后,车站设备安装、调试、试运行阶段的车站安保管理。
第三条本细则自发布之日起执行。
第二章安保人员第四条车站安保人员负责车站设备安装及装修阶段期间,所有地盘管理区域内的安全保卫工作。
车站安保人员须经过培训,并考核合格后方能上岗。
车站安保人员值勤时应穿着保安制服、(安全)帽、武装带,钮扣要整理好,上衣衣摆束入裤腰内,配戴工作证于胸前,配备安保器材如警棍,电筒,口哨等。
第五条车站安保人员工作时间应严守岗位,认真负责,按时交接班,并做好值班记录。
应将当班时间内之重要事件、异常事件等记录于值班日志,及时向站长记报。
第六条车站安保人员工作时间不得擅离职守,不得饮酒和做与工作无关的事。
如遇特殊情况需向站长请假,并由站长安排人员替岗后方可离开。
第七条车站安保人员年龄不得大于55岁,且身体健康,吐字清楚,有适当语言表达能力,叙事表达做到准确明白。
第八条车站安保人员执勤时应态度严正,不卑不亢,如发现纠纷或有不轨行为时,应及时劝阻并制止事态往坏处发展,同时迅速报告站长处理。
第九条车站安保人员应安排对夜间工地的巡逻值班守护。
巡视现场时,密切注意原材料、成品、半成品、械具设备等,发现异常情况应及时汇报;第十条车站安保人员应保持高度警惕,具有良好的防范意识和知识,做好现场的消防安全监督工作。
深圳地铁工程建设期轨行区作业管理办法(修订版)
深圳地铁工程建设期轨行区作业管理办法(修订版)‘第一章总则第一条为加强地铁工程建设期轨行区范围(以下简称轨行区)的作业安全管理,统一协调各参建单位在轨行区的施工作业,落实安全管理责任,确保轨行区施工人员及其他相关人员在轨行区的安全,特制订本办法。
第二条本办法适用于深圳地铁三期二阶段各线:自轨行区管理单位接管轨行区起至移交运营单位止,各参建单位在区间及车站轨行区作业的管理工作,本办法所称轨行区是指:正线、辅助线、区间风井、区间风道及距离车站站台边缘内侧0.5米的区域;本办法所称主体工程单位是指承担土建、常规安装装修等工程的合同单位。
车辆段(停车厂)的轨行区管理由车辆段(停车厂)主体工程单位参照本办法制定实施细则报批后实施。
第三条凡进入轨行区作业的单位必须遵守深圳市安全文明施工相关规定及管理办法,同时遵守深圳市地铁集团有限公司(以下简称地铁集团)的相关规定及本管理办法。
第四条轨行区作业包括但不限于:人员行走、车辆通过、货物装卸与运输、车辆停放,或在上述轨道区域上空或区间泵房及站台防护区内进行土建、装修、安装、设备调试、工具材料堆放、完工后施工垃圾清理等施工作业和工程检查、运营新线介入及新闻采访等工作。
第五条轨行区作业实行24小时封闭管理,任何人未经批准严禁进入轨行区。
严格执行申报审批及请销点制度,各单位按月度、周申报计划,凭已签发的《施工作业令》在车站办理请销点手续。
第六条轨行区执行“行车作业区段不得进行其他作业,非行车作业区段不得行车”的原则。
第七条所有进入轨行区作业的单位应与轨行区管理单位签订安全协议。
第八条建立轨行区作业移交确认制度,对需要保护的成品和场地文明整洁情况,由作业单位双方办理移交确认手续,多个单位同时施工时由轨行区管理单位或委托其他的单位负责确认。
第九条各单位轨行区作业必须严格按照《建设工程(项目)负责人和管理(监理)人员现场带班管理办法》执行领导带班制度。
所有进入轨行区人员必须佩施工证从指定的出入口进出,施工证由各专业施工单位自行负责,施工证上必须标注姓名、性别、年龄、工种、所属单位等内容,粘贴照片并且由各自施工单位加盖单位公章。
城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施分析
交通科技与管理159工程技术0 引言 随着城市的不断发展,地面交通压力是越来越大,在上下班高峰期经常遇见堵车情况。
为了更好的缓解城市交通压力,越来越多的城市进行了轨道交通建设。
但是在城市轨道交通建设中,由于施工技术和施工管理方面的问题,导致出现了一些问题,本文结合佛山市城市轨道交通三号线工程车站设备安装及装修标段的施工管理经验,针对城市轨道交通工程施工技术要点及相关管理措施进行分析。
1 城市轨道交通工程施工技术1.1 城市轨道交通工程施工技术概况 佛山市城市轨道交通三号线工程车站设备安装及装修标段项目主要存在以下情况。
1.1.1 工期紧 由于征拆、迁改等原因,造成土建工期延误,土建施工进度无法按计划如期完成。
受前期车站主体结构施工进度的制约,不能如期移交场进行二次结构砌筑,因现场不具备作业面,机电安装工程的进场时间也是无奈推后。
为保证全线整体按既定节点目标如期开通运行,安装工程的工期被压缩,人员投入增加、物资集中采购供应困难、管理成本大大提高。
同时受当地政策和政府行政主管部门检查影响,可能会出现频繁的停工,降低工效。
1.1.2 外部协调部门多、难度大 本工程涉及人防、消防、燃气、给水、排水、电力等社会职能很强的专业,施工过程中需要接受轨道交通局、质监站、消防局、公安局、城管局、供电局、市政供排水、卫生检疫、城建档案馆等诸多部门的检查、考核、信誉评价、验收,这对施工管理、外部协调工作带来了很大的难度和不确定性。
1.1.3 专业系统多,管理难度大 本标段工程范围为正线6站6区间和停车场,其中正线包含13个专业系统,停车场包含16个专业系统,专业系统多,接口多,交叉作业,统筹调度,联合调试,管理难度大。
1.1.4 地盘管理 按照地铁项目管理模式的要求,机电安装单位需承担地盘管理的职责,需要集中管理大量没有合同关系的专业施工单位,如通信、信号、屏蔽门、电扶梯、供电、综合监控等专业,为其提供作业面、临水临电和临边防护,负责施工协调、进度管理、安全管理、环境卫生。
12.深圳地铁三期工程二阶段安装装修地盘管理办法(发布版)
深圳地铁三期工程二阶段安装装修地盘管理办法第一章总则第一条[目的]为加强深圳地铁三期工程二阶段设备安装及装修施工现场管理,规范参建单位施工现场管理行为,保证施工全过程符合城市建设要求并安全、优质、高效地进行,明确参建各方职责,强化地盘管理。
第二条[依据] 根据《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市施工安全监督站《文明施工手册》及市环卫、住建等部门的相关规定,工程总承包合同文件及相关招标文件要求,制定本办法。
第三条[定义]施工现场地盘管理:主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理以及现场各专业之间的作业工序安排、施工临时用水用电等资源配置、施工运输通道、场地协调等管理工作。
地盘管理单位:包括常规设备安装及装饰装修施工单位,以实现车站、车辆段、停车场“统一管理、责任明确、协调共进、按期完成节点计划、争创示范文明工地”为目标,负责地盘管理的统筹协调工作,并为其他供货商、集成商、施工单位提供施工便利、创造及提供进场条件。
相关专业施工单位:除地盘管理单位外的其他施工单位,包括进场施工的其他供货商、集成商、施工单位等,应自觉接受地盘管理单位的协调与管理。
第四条[适用范围](一)本管理办法适用于深圳地铁三期工程二阶段设备安装及装修施工地盘管理单位对进入车站、停车场、车辆段等其管辖范围内场地施工的其他承包商的监督管理;轨行区的相关管理按《深圳地铁工程建设期轨行区作业管理办法》(深地铁[2015]126号)执行。
(二)有关单位和个人凡进入上述施工范围内进行作业,如:土建、装修、设备安装、调试、工具材料堆放等施工作业,以及工程检查、新闻采访等工作,均应依照或遵守本管理办法的规定。
(三)地盘管理单位应根据本办法,结合本标段(工区)具体特点,进一步细化地盘管理措施,编制施工现场管理办法,以规范本标段(工区)的地盘管理工作。
第二章地盘管理机构的设置和责任划分第五条[管理机构]地盘管理采用两级管理模式,各在建地铁线路分别成立地盘管理领导小组和地盘管理实施小组。
地铁工程承包管理方案
地铁工程承包管理方案一、总则地铁工程承包管理方案是地铁工程承包方为保证工程质量,合理利用资源,保障施工安全,提高施工效率而制定的管理方案。
本方案适用于地铁工程承包过程中的施工管理、质量管理、安全管理、资源管理等方面,旨在提高施工组织管理水平,保障承包工程的质量和安全,实现“质量、效率、安全”的目标。
二、施工管理1. 施工组织设计地铁工程承包方在承包工程施工前应编制详细的施工组织设计方案,包括施工方案、施工组织图、施工工序表、人员配备方案、安全生产方案等内容。
审批通过后,方可组织施工。
2. 施工进度控制地铁工程承包方应按照施工组织设计方案的要求,制定施工进度计划,合理安排施工工序及施工时间,保证工程按时完成。
3. 现场管理地铁工程承包方应派专业施工管理人员到现场指导施工,严格按照相关规程要求,做好安全防护措施,合理安排施工人员,保障施工现场的安全稳定。
4. 施工质量管理地铁工程承包方应根据施工组织设计方案的要求,组织施工人员开展施工,确保施工质量,严格按照相关规程要求进行施工检查和验收,保证工程质量。
5. 施工安全管理地铁工程承包方应加强施工现场安全管理,制定详细的安全生产方案,加强安全生产教育培训,落实安全生产责任制,确保施工现场的安全稳定。
三、质量管理1. 质量控制地铁工程承包方应建立健全的质量控制体系,确定质量控制责任人,制定详细的质量控制计划,并据此组织施工,确保工程质量。
2. 进度控制地铁工程承包方应设立专门的进度控制部门,对工程进度进行全程控制和监督,及时发现问题,及时解决,保障工程按时完成。
3. 质量保证地铁工程承包方应根据承包合同和施工组织设计方案的要求,确保工程质量,按质竣工。
四、安全管理1. 安全生产地铁工程承包方应制定安全管理规章制度,定期组织安全教育培训,建立安全生产档案,组织消防演练等措施,全面提高施工现场的安全生产意识,减少事故发生。
2. 安全防护地铁工程承包方应做好施工现场的安全防护工作,包括设置警示标志,安全防护栏杆等,确保施工现场的安全。
成都地铁工程部管理制度车站二工区
成都地铁工程部管理制度车站二工区第一章总则第一条为加强车站二工区的管理,提高工作效率,确保施工质量和安全,特制定本管理制度。
第二条车站二工区内的一切管理活动必须遵守国家法律法规,并且符合公司制定的管理规章制度。
第三条车站二工区负责车站施工的各项工作,包括进度管理、施工安全、质量控制等。
第四条车站二工区设立监督组,监督施工过程中的各项工作,确保质量和安全。
第五条车站二工区负责做好施工资料的收集整理,做好施工档案工作。
第二章组织机构第六条车站二工区设立项目经理、监理工程师、安全员、质量员等相关职位。
第七条项目经理负责车站二工区的整体管理,包括组织施工、控制进度、协调各部门等。
第八条监理工程师负责监督施工工艺、施工质量等,确保施工符合规范要求。
第九条安全员负责车站二工区内的施工安全管理,提醒施工人员注意安全事项。
第十条质量员负责车站二工区内的施工质量管理,进行质量检查和整改工作。
第三章作业管理第十一条车站二工区内的作业要按照作业计划进行,严格控制施工进度。
第十二条施工人员必须按照制定的工艺要求进行施工工作,不得擅自更改。
第十三条施工人员必须严格遵守安全操作规程,佩戴好安全帽、安全绳等安全装备。
第十四条施工发现问题要及时报告,由相关责任人进行整改,并记录到施工日志中。
第四章质量管理第十五条车站二工区内的施工必须按照规范要求进行,质量控制不能有任何缺陷。
第十六条质量员要定期进行质量检查,及时发现问题并做好整改工作。
第十七条施工完成后要进行验收,合格后方可交付使用。
第五章安全管理第十八条安全员要每天对作业现场进行安全检查,确保施工安全。
第十九条施工人员必须熟悉安全操作规程,严格遵守,并在施工前进行安全教育培训。
第二十条施工过程中发现安全隐患要及时停止作业,并报告相关责任人进行处理。
第二十一条车站二工区内要配备必要的消防设施,并进行定期检查和维护。
第六章管理制度第二十二条车站二工区内的管理制度必须保密,不得泄露给外部人员。
地铁工程项目部管理办法
为了规范地铁工程项目部的管理,提高项目管理水平,确保工程质量、安全、进度、成本等方面的有效控制,特制定本管理办法。
二、组织架构1. 工程项目部设立项目经理、副经理、各专业工程师、施工员、资料员等岗位。
2. 项目经理为工程项目的最高领导者,全面负责项目的组织实施、协调、监督和考核。
3. 副经理协助项目经理工作,分管各专业工程师、施工员、资料员等工作。
4. 各专业工程师负责各自专业领域的项目管理,确保专业工程质量。
5. 施工员负责施工队伍的管理,确保施工质量和进度。
6. 资料员负责项目资料的管理和归档。
三、管理制度1. 人员管理(1)项目部应按照岗位需求招聘具有相应资质和能力的员工。
(2)员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部管理制度。
(3)项目部应建立健全员工培训制度,提高员工综合素质。
2. 施工管理(1)严格按照施工图纸、规范、标准和合同要求进行施工。
(2)建立健全施工组织设计,明确施工工艺、进度安排、质量标准等。
(3)加强施工现场管理,确保施工安全、文明、有序。
(4)严格执行施工日志、技术交底、施工验收等制度。
3. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和合同要求。
(2)加强原材料、设备、施工工艺等质量控制,确保施工质量。
(3)定期开展质量检查,发现问题及时整改。
4. 进度管理(1)根据项目总进度计划,编制详细的施工进度计划。
(2)加强施工进度监控,确保施工进度按计划推进。
(3)协调各方资源,确保施工进度不受影响。
5. 成本管理(1)建立健全成本管理体系,加强成本核算和控制。
(2)合理编制施工预算,严格控制材料、人工、机械等成本。
(3)定期进行成本分析,优化成本结构。
6. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,确保施工安全。
(2)加强施工现场安全管理,消除安全隐患。
(3)定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。
四、考核与奖惩1. 项目部对员工进行定期考核,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
地铁工程部管理制度
地铁工程部管理制度第一章总则第一条为了加强地铁工程部的管理,规范工作流程,提高工作效率,制定本管理制度。
第二条地铁工程部是地铁公司的重要部门,负责地铁线路的规划、设计、施工、运营和维护工作。
地铁工程部必须遵守国家相关法律法规,严格执行地铁公司的各项规章制度。
第三条地铁工程部管理制度是地铁公司的内部管理规范,适用于地铁工程部全体员工。
第四条地铁工程部负责人对本管理制度的制定、颁布和执行负责。
第二章组织架构第五条地铁工程部下设规划设计部、施工管理部、运营管理部和维护管理部等职能部门。
各职能部门相互协作,共同完成地铁工程部的各项工作任务。
第六条地铁工程部设有部长,负责地铁工程部的日常管理工作。
部长由地铁公司任命,任期为三年。
第七条地铁工程部各职能部门设有主管,负责部门的具体管理工作。
主管由地铁公司任命,任期为两年。
第八条地铁工程部各职能部门设有员工,负责部门的具体执行工作。
员工由地铁公司招聘,签订劳动合同。
第九条地铁工程部领导班子由部长、主管和员工组成,共同协作,共同完成工作任务。
第十条地铁工程部每年举行一次全体员工大会,总结工作,讨论工作方向,共同制定年度工作计划。
第三章工作流程第十一条地铁工程部每年制定年度工作计划,明确工作目标、任务和时间节点。
第十二条地铁工程部规划设计部负责地铁线路的规划和设计工作,编制规划设计方案,并报地铁工程部审批。
第十三条地铁工程部施工管理部负责地铁线路的施工和管理工作,做好施工现场的安全管理和质量监控。
第十四条地铁工程部运营管理部负责地铁线路的运营和管理工作,保障地铁线路的正常运营。
第十五条地铁工程部维护管理部负责地铁线路的维护和管理工作,做好设备的维护和保养。
第十六条地铁工程部每月举行一次工作总结会,总结前一个月的工作,分析存在的问题,提出改进措施。
第十七条地铁工程部每季度举行一次工作计划会,总结上一个季度的工作,制定下一个季度的工作计划。
第十八条地铁工程部每年举行一次工作会议,总结上一年的工作,制定下一年的工作计划。
武汉地铁工程地盘管理细则
武汉轨道交通6号线风水电安装四标段地盘管理细则中铁隧道集团机电工程有限公司二零一五年十二月目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 定义 (1)4 相关文件 (2)5 管理程序及要求 (2)5.1地盘管理的分类 (2)5.2地盘管理机构及职责 (3)5.2.1地盘管理的机构设置 (3)5.2.2地盘管理单位的职责及义务 (4)5.2.3地盘管理范围内其他单位的职责和义务 (5)5.3 作业计划及现场交接管理 (6)5.3.1作业计划管理 (6)5.3.2场地交接管理 (6)5.4 施工进出场管理 (7)5.4.1承包商进场管理 (7)5.4.2设备(或材料)进场管理 (7)5.4.3 承包商退场管理 (8)5.5 施工临时水电管理 (8)5.5.1 施工临时水电管理 (8)5.6 安全、文明、消防施工管理 (9)5.7 现场保卫管理 (12)5.8 奖罚规定 (12)6 附则 (13)附件一:武汉地铁6号线工程安全协议 (14)附件二:地盘管理不合格项处罚表 (15)1 目的为确保武汉轨道交通6号线风水电安装四标段在站后工程阶段能安全、有序、高效推进,规范本标段的现场管理,明确参建各方地盘管理职责、规范参建各方管理行为,提升现场综合管理水平,特制定本细则。
2 适用范围本细则适用于武汉轨道交通6号线风水电安装四标段所有车站(含场段)工程施工现场的管理,进入施工现场的所有单位和个人必须遵照本细则执行。
3 定义业主:武汉市地铁集团有限公司监理单位:上海天佑工程咨询有限公司施工单位: 中铁隧道集团机电工程有限公司业主代表:潘建华地盘管理:在站后工程进场后的现场安全生产、文明施工、材料、设备进出、成品保护、防火、防盗及人员准入等方面的规范化管理,以及现场各专业间作业工序安排、临时水电管理、公共资源配置、接口界面协调等管理工作。
4 相关文件《武汉市城市轨道交通6号线合同》(A系列合同)武汉地铁6号线业主相关管理办法武汉地铁6号线站后工程地盘管理办法5 管理程序及要求5.1地盘管理的分类(一)武汉地铁6号线风水电安装四标段站后工程地盘管理分为两类:(1)第一类是车站区,以车站公共区及设备区为属地,以机电设备安装施工单位为地盘管理单位;管理阶段以施工单位从土建施工单位接管场地开始至移交给运营管理单位止。
地铁工程地盘管理办法1
深圳地铁五号线(环中线)工程5504标监理地盘管理办法编制:复核:审核:北京铁城建设监理有限责任公司深圳地铁五号线5204标监理项目部2010年5月深圳地铁5号线(环中线)工程5504标监理地盘管理办法第一章总则第一条为规范深圳地铁5号线5504标工程安装、装修阶段的现场管理,保证施工全过程符合城市建设要求并安全、优质、高效地进行,明确参建各方职责,强化地盘管理,确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进,根据《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市施工安全监督站《文明施工手册》及市环卫、建设局等局委的相关规定、BT合同文件及相关招标文件要求,制定本办法。
第二条成立地盘管理实施小组,负责地盘管理具体实施和协调工作,小组人员构成如下:组长:洪源副组长:梁新权、汤文元、贺锐、黄建辉、胡继椿组员:唐喻胜、裴文、胡勇、尹竹、陈明刚、杨林生组长职责:负责贯彻深圳市政府主管部门和地铁公司对现场安全文明施工的具体要求,检查指导现场其他承包商相关工作的执行情况。
副组长职责:负责协调常规设备安装装修承包商、系统设备承包商的接口关系,督促常规设备安装装修承包商履行地盘管理责任。
组员职责:按照各自的施工范围做好本单位进场施工人员的安全、文明施工管理工作,对本单位施工范围内的文明施工状况、本单位进场施工人员的安全负主要责任。
第三条施工现场地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、临水临电等公共资源配置、场地协调等管理工作。
第四条深圳地铁5号线5504标工程安装、装修施工阶段地盘管理以实现“统一管理、责任明确、协调共进、争创深圳市示范文明工地”为目标。
地盘管理商负责为其他供货商及安装单位提供施工便利、创造和提供进场条件。
土建主体结构验收完成后,由我监理部、业主、土建施工方、常规设备安装施工方进行现场地盘移交,完成手续后,地盘管理单位由常规设备安装工程承包商作为本标段地盘管理单位,其他进场施工的供货商及安装单位应自觉接受地盘管理单位的协调管理。
地铁工程指挥部属地管理办法
第一章总那么1第一条编制目的1第二条定义1第三条根本原那么1第四条适用范围1第二章各方治理责任2第五条属地治理单位的责任和义务2第六条其他承包商的责任和义务3第三章属地治理举措4第七条场地交接4第八条施工单位进场4第九条设备〔或材料〕进出场4第十条平安文明施工治理5第十一条现场保卫治理6第十二条半成品、成品保护6第十三条现场消防7第十四条现场巡查监督8第四章附那么11附件目录12属地治理方法〔暂行〕第一章总那么第一条编制目的为保证地铁铺轨工程、设备安装、装修工程平安、优质、高效地进行,标准现场治理,明确参建各方责任,保证工程施工在平安、文明、有序的环境下推进,特制定本治理方法.第二条定义施工现场属地治理指现场平安生产、文明施工、轨行区行车平安、材料、设备进出、成品保护、防盗、人员准入及进入轨行区施工等方面的标准化治理,以及现场各专业作业工序安排、公共资源配置、接口界面协调等治理工作.第三条根本原那么为实现统一治理、责任明确、协调共进〞的目标,施工现场治理以属地治理〞为原那么,在中铁建华北开展地铁工程指挥部〔简称“指挥部〞〕统筹领导下,以车站公共区及设备区、车站及区间轨行区为划分界限落实施工现场治理责任.第四条适用范围本治理方法主要适用于地铁工程所有车站、区间、车辆段和停车场的系统设备安装、常规设备安装、装饰装修、铺轨施工现场治理,进入施工现场的单位和个人必须遵照执行.第二章各方治理责任第五条属地治理单位的责任和义务属地治理单位为装修及机电标段,除了做好自身平安生产、文明施工、成品保护、防火、防盗等工作外,还需承当以下责任和义务:一、在指挥部的统一调度和治理下,负责属地施工现场人员进出通道和材料、设备运输通道的治理,并制定可行的、合理的通道治理方案.地下车站通道治理方案的根本原那么为:车站出入口、临时通道和车站风亭口作为现场施工人员、小型材料及设备出入通道,大型设备及材料采用车站预留吊装口垂直运输为主,轨道运输为辅.各单位人员进入施工现场采用胸卡治理制度, 进出人员必须佩戴胸卡并在进出口登记方可进出.二、负责车站施工现场内各承包商交叉作业的协调治理,包括场地分配、工序安排、成品、半成品保护,平安防火等工作.三、负责施工现场的平安、文明施工巡视和保安防盗工作.对巡查中发现的平安隐患、不文明行为,要及时提醒并制止,严重的报请指挥部确认对相关责任单位进行处分.属地治理单位根据指挥部统一要求设置车站上下通道,并封闭其他通道,在通道处设置进出闸机,并派保安〔属地治理单位须聘请专业保安公司,报指挥部备案〕日夜值守,建立进出施工现场所有人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度.四、负责属地内〔含地上、出入口、风亭〕平安生产文明施工主要设施、设备的配置,包括公共区、设备区走廊24小时临时照明,设备区房间内预留USB插口,二级箱设置〔原那么每层不少于3个〕以及垃圾清理〔除大型包装箱、电缆盘等〕、临边、洞口的平安防护举措、现场防盗、消防设施的配置及日常维护工作,建材、设备堆放区域的划分、平安文明标识牌的设置等工作,并报指挥部批准.五、负责属地内迎检各项工作,根据指挥部要求做好场地清理、标语标牌设置等相关工作,组织其他单位做好配合工作.六、负责属地卫生清理,垃圾存放点垃圾外运及施工现场文明施工保持工作,监督其他承包商垃圾清理到位,发现没有按要求堆放责令立即整改,未及时整改的报请指挥部确认对相关责任单位进行处分.处分金额到达所交押金50%后,催促相关单位补齐押金.七、土建单位原有的箱变及一级配电箱、临水接入点保存至施工结束,由属地治理单位治理, 不收任何费用,施工结束后由土建单位负责撤除.其他单位水电由属地治理单位统一接表使用,水、电表由使用单位提供.原有的临建、便道地面硬化〔站前广场除外〕施工结束后由原单位破除恢复并负责移交相关单位,站前广场由站前广场施工单位负责处理,属地周边道路、便道修复由土建单位实施并负责移交相关单位.八、土建单位原有围挡按原有价格20%转给属地治理单位,由属地治理单位负责大门保卫,围挡维护、清洗、更换广告,施工完成后负责撤除及清运,路面恢复由原单位负责实施.九、属地内所有临边防护〔除轨排井〕由属地治理单位按指挥部要求的统一标准设置,轨排井防护由铺架单位实施.十、需要装临时门的房间由属地治理单位按指挥部要求标准统一制作安装,使用单位上锁管理.十一、属地治理费用由属地治理单位负责预算,报指挥部审核批准,属地治理单位、土建单位和系统单位共同承当,该费用指挥部从各单位计价中扣出并计给属地治理单位.十二、属地单位未尽到属地治理责任的,指挥部根据情况予以重罚.第六条其他标段的责任和义务其他标段在指挥部统一协调下,进入现场施工必须接受属地治理单位的协调治理.具体职责和义务如下:一、在指挥部统一治理下,场地分配、工序安排、成品、半成品保护,平安消防等方面要接受属地治理单位的监督和治理;二、根据市平安文明工地和轨道公司平安文明施工治理要求,建立本单位平安生产、文明施工治理制度,落实各项平安文明举措.遵守本方法规定的文明施工、平安保卫和成品保护要求, 将本单位制定的施工现场治理制度、举措和人员名单报指挥部备案;三、在指挥部的统筹安排下,由指挥部协调附属地方二级配电箱和引水点接电引水,各专业各自布置三级配电箱并挂水电表,定期〔以指挥部会议纪要为准〕向属地方支付用电用水费用;各单位遵守属地用水用电等相关治理规定,临水、临电布置合理,规划整洁不影响其他专业施工;四、根据指挥部总体安排和自身工作要求,提交各自施工方案,在实施过程中,做好与各专业的配合协调.如有交叉施工等情况指挥部组织各单位协商解决;五、土建标段和系统设备标段需要向属地治理单位支付的费用按指挥部统一规定执行,其他标段进出场施工以及涉及的相关费用,自行与属地单位协商确定.第三章属地治理举措第七条场地交接为进一步明确工序交叉施工中的各方责任,各标段在主要工序交接〔如公共区域土建到安装、安装到装修工序的交接,设备用房装修到系统安装的交接、常规设备到系统安装的交接〕时,对场地〔含附带半成品,成品〕实体和治理责任实行交接制度.具体要求如下:一、指挥部会同各标段合理安排各专业、各系统的施工顺序,尽量预防工序相互干扰,凡下一道工序对上一道工序会产生损伤或污染的,上道工序施工单位要采取保护举措,在场地交接后发生的污染或损伤由接收单位负责及时处理或去除.二、在施工工序交替、作业场地移交中,移交双方要认真填写“施工工序〔场地〕交接工作联系单〞〔见附件一〕,做到现场对口交接、界面鉴定清楚、责任主体明确,移交手续完整.“施工工序、场地交接工作联系单〞统一由属地治理单位负责发放、治理、收集、保存,并报指挥部备案.三、在多工序同时施工〔如设备用房多系统设备安装、调试阶段〕时,指挥部指定各个阶段〔主要工序〕的主要责任单位,落实相关责任.四、场地移交后,接收单位负有现场治理责任,应制定现场治理规定,并书面通知相关单位; 场地四周必须设立隔离或警戒设施;必须按要求配备消防器材;必要时设专人看守.第八条施工单位进场施工单位必须遵守“进场、退场有序〞的原那么,实行进场准入制度.一、非属地治理施工单位正式进入场前,必须办理“进场施工许可单〞〔见附件二〕,未办理进场施工许可单的,属地治理单位有权不准其进场施工.各施工单位进场前须向属地治理单位报备所有进场人员名单〔加盖工程公章〕,名单根据现场施工人员变动实时更新.二、非属地治理施工单位在办理进场施工许可单前,应完成如下工作:完成作业人员入场教育;属地治理单位已对其进行了进场交底;已经与属地治理单位签订了平安文明施工协议〔见附件十九〕;已经与临水临电提供单位签订了临水、临电使用协议.第九条设备〔或材料〕进出场一、由于车站及区间施工场地有限,为合理利用空间及有序作业,各施工单位的设备〔或材料〕进场时,需办理“设备〔材料〕进场许可单〞〔见附件三〕.二、设备材料原那么上只进不出,如果设备材料离场必须由设备材料所属施工单位办理设备〔材料〕离场许可单〔见附件四〕,并得到属地治理单位现场负责人的签字加盖公章,交至门卫存底,经核对清点无误后,方可将设备、材料运离工地,否那么门卫有权扣留.作业人员出场时须接受门卫检查.三、车站及区间施工现场原那么上不允许加工材料,如确实需要设加工场地,施工单位需办理“现场加工场地审批单〞〔见附件五〕.四、对不占用公共区场地的设备〔或材料〕进场,由各施工单位自行组织,有序进入站内设备用房.五、各施工单位应提前对进入车站的设备运输道路进行筹划,按程序提前通知砌筑标段在二次结构施工时给予考虑或预留.六、设备〔或材料〕进场后,各施工单位应按属地治理单位指定场区存放,设明显标识, 并安排人员看守.第十条平安文明施工治理一、文明施工总体要求文明施工总体要求为:施工现场人行道畅通,施工工地沿线道路畅通平整,施工现场排水畅通,施工区域与非施工区域分隔,施工现场挂牌施工,工作人员佩卡上岗,工地现场材料堆放整洁,建筑垃圾集中堆放、属地治理单位及时清运等〔垃圾的存放点选择上应在不影响施工现场整体的整洁、不占用需要施工的地方,不占用施工平安通道以及不会造成施工现场危险源的前提下,属地单位结合施工场地的实际情况,合理选择存放点,及时外运〕.二、现场治理组织指挥部全面组织开展创立文明工地活动,对进场施工的队伍签订“平安文明施工协议书〞〔见附件十一〕,建立健全岗位责任制,把文明施工责任落实到实处,提升全体施工人员文明施工自觉性与责任心.严格根据省、市文明施工要求和地铁文明施工标准,并结合本车站的实际情况,组织检查.三、现场治理具体要求1、施工现场布局合理,材料、物品、机具堆放符合要求,并按指定区域布置,不随意改变.2、场地出入口美观大方,施工现场实行封闭式治理,所有施工人员凭出入证出入.出入证由属地治理单位统一办理,各施工单位将人员名单及身份证复印件报属地治理单位备案〔出入证样式参见附件六〕,费用各自承当.3、施工单位进场前向属地治理单位中报用水用电布置和其他诸如材料堆放、人员安排、现场施工接口等有关内容.4、施工单位在施工前必须向施工人员进行平安文明施工教育,预防施工人员发生违规行为.5、各施工单位应执行国家及业主有关平安生产和劳动保护法规、章程、文件,建立平安生产责任制,持证上岗,保证施工用电平安,配备平安防护用具,设置合格消防器材.6、成品、半成品、原材料的堆放,严格按规定的位置堆放,并要堆放整洁,做好标识.7、施工废水必须集中排入废水池,不能随地排放,必须排放在属地治理单位指定的地点, 液态废弃物要灌装,严禁污染地面,每日要做到工完场清.8、增强对进场施工人员的全面治理,所有施工人员要办理出入证.由属地治理单位负责现场平安保卫工作,各施工单位必须服从并配合属地治理单位统一治理.9、建立健全平安、保卫制度,落实防盗、防火工作.第十一条现场保卫治理进入施工现场的单位和个人必须遵守业主、指挥部和属地治理单位的各项规章、制度.一、进入施工现场的作业人员必须佩带出入证并登记.二、建立门卫登记制度,如有需进入工地商洽业务的人员,该人员须由该场地的承包商现场负责人带着,按要求进行登记,严禁闲杂人员进入施工场地,不听劝阻者保卫人员有权将其逐出工地.三、施工现场内的平安保卫工作统一由现场属地治理单位进行协调指挥.各施工单位进入工地后必须及时安排保卫人员进行各自材料设备施工器具的看护,对贵重物资实行专人看护.四、现场保卫人员应严格遵守有关规章制度,做好值班及交班记录.第十二条半成品、成品保护一、根本原那么半成品、成品保护的根本原那么是各施工单位负责自己工程半成品、成品的保护,并不得损坏其他施工单位物品,在工序交叉中,要实行工序交接制度,做好相关记录,落实保护举措.二、治理责任1、在指挥部的领导和协调下,对现场半成品、成品实行统一治理;2、各施工单位要制定本单位施工现场半成品、成品保护的治理方法,落实半成品、成品保护的举措,发现问题要及时采取举措进行纠正处理.各施工单位凡在成品或半成品区域施工作业、装卸运输、调试试验都要设专人负责现场半成品、成品保护工作的协调治理.3、属地治理单位负责对现场进行巡查,发现半成品、成品保护中的不当行为,应立即予以制止,并做好记录,报指挥部协调处理.三、半成品、成品保护举措1、教育全体职工树立成品保护观念,尊重他人和自己的劳动成果;2、合理安排施工工序,科学组织施工;3、成品保护定人定岗,现场设护栏、标志等设施;4、增强成品保护的监督检查工作.四、安装完毕后的保护材料、设备安装完毕后,各施工单位互相配合,互相约束,不得将本专业或其他专业所施工的成品造成损坏.各施工单位治理人员及其他施工人员要相互监督,定期检查.如发现有意破坏的情况,应严肃处理.五、对成品设备应采取“护、包、盖、封〞等四种直接保护举措“护〞就是提前保护,以预防成品可能发生的损伤和污染.“包〞就是进行包裹,以预防成品被损伤或污染.“盖〞就是外表覆盖,以预防堵塞、损伤.“封〞就是局部封闭.六、建立“工序交接卡〞制度工序交接时,采取工序交接制度,交接双方对上道工序的成品和设备进行检查,并实行书面移交手续,下道工序的操作者必须进行认真保护,对成品损失和丧失要全面负责.第十三条现场消防各单位是其施工区域的消防责任人,对其材料堆放与加工、作业场地等配备必要的消防器材,挂防火责任牌、平安警示牌,严禁地下作业现场存放易燃易爆危险物品.工地消防器材严禁擅动、挪用或损坏.施工现场内严禁吸烟,严禁点火取暖.施工现场内焊、割等作业必须符合防火要求,严格执行有关的平安技术规程和各种平安治理制度.其他各施工单位需动火作业时,应根据相关规定严格履行本单位三级动火审批手续,并在属地治理单位备案前方可开展动火作业.施工现场发生火警或火灾,相关人员应立即报告现场负责人,并组织力量扑救.各单位应按属地治理单位要求配备消防设施,如不按要求配备,由属地治理单位负责配置, 费用由相应施工单位负责承当.第十四条现场巡查监督属地治理单位对施工现场内的平安文明施工每天进行巡查,对巡查中发现的不良行为、存在的问题进行抓拍影像记录,对发现的平安隐患有权提醒并制止,做好记录,严重时要及时向投资公司反映.所有进入现场施工的非地盘治理单位至少要有一名现场平安治理人员〔持证上岗〕在车站内进行日常巡检及定期检查,配合属地治理单位的平安文明施工治理人员做好各自的平安文明施工治理工作.为强化现场治理监督,现场设置平安文明宣传栏、平安文明曝光栏,对现场不良行为影像记录予以张贴公布并处分〔属地治理单位在有证据的情况下并向投资公司反映的前提下,对违反规定的单位具有处分权限〕.施工现场平安文明治理处分标准第四章附那么第十五条本方法未尽事宜,由指挥部解释.附件目录附件一施工场地交接联系单附件二各施工单位进场施工许可单附件三设备〔材料〕进场许可单附件四设备〔材料〕离场许可单附件五现场加工场地审批单附件六工地出入证样式附件七土建结构工程移交检查表附件八工作〔业务〕联系单附件九现场平安文明施工处理通知单附件十动火作业审批表附件十一平安文明施工协议附件十二施工临时用水〔电〕协议12附件一施工场地交接单此表一式三份,上述单位各执一份附件各施工单位进场施工许可单标段车站〔或区间〕〔里程〕,已经具备设备安装〔或装修〕条件,临电、临水及平安协议等相关手续已经办理完毕.同意〔专业〕进场施工,施工期限为年月日至年月—日.附件三设备〔材料〕进场许可单标段区间〔或车站〕里程需进行设备〔或材料〕进场,经属地治理单位、施工方共同确认,现场具备进场条件,同意进场.场地位于区域,面积平方米,存放时间为年月日至年月日.逾期协商无果将清理出场.附件四设备〔材料〕离场许可单标段车站单位的如下物资〔或设备〕申请离场.此表一式两份,申请单位离场时交门卫一份、地盘治理单位一份附件五现场加工场地审批单标段车站〔或区间〕〔部位〕,根据工程需要,须在施工现场设立临时加工场,方案占地面积平方米, 占地期限为为一年—月—日至一年一月—日.具体占地平面图见附件.请领导审批.此表一式二份,上述单位各执一份附件六工地出入证样式一、正式出入证中铁建华北投资开展地铁工程指挥部出入证编号:二、临时出入证临时出入证编号:附件七土建结构工程移交检查表附件八工作〔业务〕联系单编号: 发文日期I年月日I页数一事由工作〔业务〕内容:联系人:日期:年月日:负责人:I签发盖章抄送:回复意见:单位公章:经办人:日期:年月日附件九现场平安施工处理通知单〔单位〕:年—月—日—时检查你单位时发现,施工现场存在以下违反安全施工治理条例的行为:根据地盘治理规定,处以元罚款〔大写_〕.属地治理单位:检查人〔签字〕:被处罚单位:现场负责人〔签字〕:指挥部〔签字〕:注:1、此单一式三份,指挥部、属地治理单位、被处分单位各一份.2、当检查人附有影像证实材料时,无论被处分单位签认与否,本单均视作生效.批准动火令存根编号申请人操作人专业/工种看火人动火部位动人时间年月日消防举措】、电焊矶外壳,必须接地良好,要有漏电保护器,电源的拆装也有电工完成【厚用预先必须绝域良好,连接牢固,更换焊条要戴手套.在潮近的他占工作,应姑在眼竦机或木机上, 3、在密封容器内焊接,容器必霆可靠接地:通网良好,并应有监护,臬施埠场地周围应去除易燃易理物品或遂行覆盖. 随离,并在施埠第位配备灭火器;5.作业结束,应先切断焊接机电源,井检查作业地声「啕廿、无起火后,方用座开二现场平安人员与操作人员共同性垂各项指跑根本落实,准于年月日动火, 批准入笠字:隼月日监理工程用审批意见:监理工程师签字:年月日申请人模作人专业工和看火人助火部空动火时间年月日消防举措K电焊机外壳,必须接地良好,要有漏电保拧器, 电源的标装应育电二完成:2、惮钳懂先必须绘良好,连接牢固,更换焊条要戴手套,在潮湿的地点工作,应站在葩掾极或木板上:M在密封容骞内麟,容器必须互靠接地,通民良好,并应由监护;4、施悍场地周围应去除易燃易燃物品,或遂行覆差 ,隔离,存在施焊部位配备灭火器手5、作业结束r应先切断焊接机盘源.弄怆查作业地批准动火令编号平安文明施工协议为保证地铁设备安装工作过程中双方人身和设备的平安,切实落实双方的平安责任,双方就阶段配合施工达成协议如下:一、进场的承包商在进场前必须先签订进场平安文明施工协议并交纳平安文明施工押金后,方可进场,在未签订平安文明施工协议前,未经属地治理单位的同意不得擅自进场.二、进场的承包商在办理进场平安文明施工协议时,要出示相关资料,包括但不限于:平安生产许可证、平安治理机构及人员组成,平安治理岗位责任.三、双方均应执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安工作方针, 落实各自的平安生产责任,严格遵守?属地治理方法?的具体规定,缴纳平安文明施工押金四、施工过程中,承包商必须严格执行相关标准和属地治理单位有关平安、消防治安及文明生产等方面的规定.五、各承包商对属地治理单位提供的有关平安施工方面的合理建议,属地治理单位须立即整改,主动完善平安举措、设施.六、各承包商特殊工种必须持证上岗.七、属地治理单位安监人员有权纠正违章行为,对承包商人员在施工中的违章作业,经指挥部同意后有权按本?属地治理方法?进行处分.八、承包商工作人员在施工中不认真执行平安文明生产规定的,属地治理单位有权建议指挥部令其进行停工整顿〔造成的损失自负〕.九、参建各方对各自的施工平安负责,各自必须对本单位的职工进行平安生产教育,以增强法制观念,提升职工的平安生产意识及自我保护水平.十、以对国家和企业利益负责的高度责任心,共同做好现场的成品保护工作,保证施工过程中不损坏其他承包商的设施和施工成品,如有损坏,应及时。
地铁施工现场临建驻地标准化管理办法
地铁施工现场临建驻地标准化管理办法一、办公区1、板房2、伸缩式大门3、宣传栏板房采用米白墙(外墙采用仿瓷砖)蓝顶,四面坡水屋顶,小于2层,二层楼板加强,主楼中间及两侧设置上下楼梯(不锈钢扶手),其他在两侧设置上下楼梯,A级防火材料全封闭。
分区域管理(办公区、生活区),所有房间设置5~8A限流器、专用空调线、充电设施、专用停车位等,伸缩式大门(详见下图),场地地基承载力0.18Mpa、厚18cm、C20以上硬化,并关摸施工,按6*6m切3mm沉降缝,用石油沥青或者煤沥青嵌缝,表面不得积水;围墙采用砖柱(可做企业文化宣传)+镂空材料;内设业主、监理及施工单位办公室。
板房上粘贴宣传标语。
前方设置旗台,旗台镶面采用大理石,粘贴鎏金字体的企业名称。
伸缩式大门的伸缩端封闭后制作项目部“logo”及标识;另一端留有人员通道及门卫室。
大门立柱砖砌后挂枣红色大理石,两侧悬挂项目部党政牌子(铜牌+黑字)。
4、部门管理规章制度标牌5、多媒体会议室6、民工夜校会议室面积不小于80m²,安装吊顶后,层高不低于2.9米,实行管理体系图和组织结构图上墙制度,内设组合式会议桌,会议桌后排加设一排桌椅,保证会议室可容纳60人以上,主要站点需100人以上,内部简单装修,配备投影仪及音响设备等现代化多媒体会议设备。
另注:会议室的投影屏幕墙体处悬挂施工现场总平面图。
项目部大门处,设置宣传栏,作为企业宣传、项目展示、活动通告、文件传阅平台。
使用不锈钢管焊制。
展板尺寸高1.2米、宽2.4米,支撑架高0.6米,并设置遮雨棚,采取临时固定措施,每个站点设标段线路总平面图。
各部门规章制度标牌,如图制作,尺寸为60cm宽×80cm高。
7、进场人员体检8、进场人员培训、体验项目部应建立民工夜校,土建专业项目部教室面积不小于30平方米或设置座位不少于40座,小系统单位项目部教室面积不应小于20平方米或设置座位不少于25座;轨道、车站机电装修等专业项目部教室面积不小于30平方米或设置座位不少于40座。
地下工程的管理制度
地下工程的管理制度一、总则地下工程是指在地下进行的各类工程建设活动,包括地下隧道、地铁、地下管线、地下室等。
地下工程的建设和管理需要严格遵守法律法规,确保施工质量和安全,保护地下环境和地下资源。
为此,制定一套科学合理的地下工程管理制度对于保障地下工程建设的顺利进行具有重要意义。
二、组织机构1.地下工程管理部门地下工程管理部门是地下工程建设和管理的专门机构,负责地下工程的规划、设计、施工、监理、安全、环保等工作。
地下工程管理部门应当设立专门的地下工程管理机构,包括地下工程规划管理处、地下工程设计管理处、地下工程施工管理处、地下工程监理管理处、地下工程安全管理处、地下工程环保管理处等部门。
2.地下工程建设单位地下工程建设单位是指承担地下工程建设任务的企事业单位或个人,包括地下工程设计单位、地下工程施工单位、地下工程监理单位等。
地下工程建设单位应当按照国家相关规定进行登记和资质认定,具备相应的设计、施工、监理资质。
3.地下工程施工队伍地下工程施工队伍是指从事地下工程施工的专业队伍,包括工程技术人员、施工作业人员、安全管理人员、质量检测人员等。
地下工程施工队伍应当具备相关专业技能和经验,并严格按照相关规定进行培训和考核。
三、管理制度1.地下工程规划管理制度地下工程规划管理制度是指对地下工程规划编制、审核、审批和变更等事项进行管理的制度。
地下工程规划应当与地上空间规划相协调,确保地下工程建设与地上建设相互配套。
地下工程规划应当按照国家和地方相关规定进行编制,并报相关部门审核批准后方可实施。
2.地下工程设计管理制度地下工程设计管理制度是指对地下工程设计编制、审核、审查和验收等事项进行管理的制度。
地下工程设计应当具备相关资质,按照国家和地方相关规定进行编制和审查。
设计单位应当严格按照相关规定进行设计文件的编制和归档,确保设计文件的真实性和完整性。
3.地下工程施工管理制度地下工程施工管理制度是指对地下工程施工组织、施工过程、施工质量、施工安全等进行管理的制度。
地铁土方单位管理制度
第一章总则第一条为加强地铁土方单位的管理,确保地铁工程顺利进行,保障施工安全和工程质量,根据国家有关法律法规和地铁建设管理的有关规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于地铁土方施工过程中涉及的所有单位、人员和管理活动。
第三条地铁土方单位应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保施工安全、质量、进度和环境保护。
第二章组织机构及职责第四条成立地铁土方单位管理领导小组,负责地铁土方施工的全面管理工作。
第五条管理领导小组下设办公室,负责日常管理工作,其主要职责如下:(一)制定地铁土方单位管理制度,并组织实施;(二)组织协调各方资源,确保施工顺利进行;(三)监督检查施工过程中的安全、质量、进度和环境保护;(四)处理施工过程中的突发事件和纠纷;(五)负责对土方单位进行考核和奖惩。
第三章施工安全管理第六条施工单位应建立健全安全管理制度,明确各级人员的安全责任。
第七条施工单位必须按照国家有关安全生产法律法规和标准,采取有效措施,确保施工安全。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志,加强安全教育,提高施工人员的安全意识。
第九条施工单位应严格执行施工方案,加强施工现场安全管理,确保施工安全。
第十条施工单位应定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。
第四章施工质量管理第十一条施工单位应建立健全质量管理体系,明确各级人员的质量责任。
第十二条施工单位必须按照国家有关工程质量法律法规和标准,确保工程质量。
第十三条施工单位应严格执行施工图纸和施工规范,加强施工过程质量控制。
第十四条施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量检验,确保工程质量。
第十五条施工单位应建立健全质量事故报告和处理制度,对质量事故进行严肃处理。
第五章施工进度管理第十六条施工单位应制定详细的施工进度计划,明确各阶段的工作目标和时间节点。
第十七条施工单位应严格按照施工进度计划进行施工,确保工程按期完成。
第十八条施工单位应加强施工现场的组织协调,提高施工效率。
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深圳地铁五号线(环中线)工程5504标监理地盘管理办法编制:复核:审核:北京铁城建设监理有限责任公司深圳地铁五号线5204标监理项目部2010年5月深圳地铁5号线(环中线)工程5504标监理地盘管理办法第一章总则第一条为规范深圳地铁5号线5504标工程安装、装修阶段的现场管理,保证施工全过程符合城市建设要求并安全、优质、高效地进行,明确参建各方职责,强化地盘管理,确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进,根据《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市施工安全监督站《文明施工手册》及市环卫、建设局等局委的相关规定、BT合同文件及相关招标文件要求,制定本办法。
第二条成立地盘管理实施小组,负责地盘管理具体实施和协调工作,小组人员构成如下:组长:洪源副组长:梁新权、汤文元、贺锐、黄建辉、胡继椿组员:唐喻胜、裴文、胡勇、尹竹、陈明刚、杨林生组长职责:负责贯彻深圳市政府主管部门和地铁公司对现场安全文明施工的具体要求,检查指导现场其他承包商相关工作的执行情况。
副组长职责:负责协调常规设备安装装修承包商、系统设备承包商的接口关系,督促常规设备安装装修承包商履行地盘管理责任。
组员职责:按照各自的施工范围做好本单位进场施工人员的安全、文明施工管理工作,对本单位施工范围内的文明施工状况、本单位进场施工人员的安全负主要责任。
第三条施工现场地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、临水临电等公共资源配置、场地协调等管理工作。
第四条深圳地铁5号线5504标工程安装、装修施工阶段地盘管理以实现“统一管理、责任明确、协调共进、争创深圳市示范文明工地”为目标。
地盘管理商负责为其他供货商及安装单位提供施工便利、创造和提供进场条件。
土建主体结构验收完成后,由我监理部、业主、土建施工方、常规设备安装施工方进行现场地盘移交,完成手续后,地盘管理单位由常规设备安装工程承包商作为本标段地盘管理单位,其他进场施工的供货商及安装单位应自觉接受地盘管理单位的协调管理。
第五条本办法适用于深圳地铁5号线5504标各车站(坂田、五和、民治)。
第二章地盘管理机构的设置和责任划分第六条 5504标地盘管理单位为5504标一工区(即常规设备安装工程承包商)。
地盘管理单位统一负责所属地盘内公共区、设备区走廊的照明、站内公共区的清洁卫生、站内临边防护栏杆的维护、提供其他承包商的水、电接口。
设备区的文明施工由各施工单位实行谁施工谁负责,做到工完料尽场地清。
地盘管理单位定期组织现场检查,对所辖区域内的安全文明施工等进行检查、督促和整改、确保工程施工安全有序等开展。
地盘管理单位对地盘内的安全、文明施工负协调管理责任,其他进场施工单位对所施工地段的文明施工、各自的施工安全负主要责任。
地盘管理单位对现场其他进场施工单位不文明施工行为,存在安全隐患的施工有权制止其施工,并出具书面的整改通知单,拒不整改的单位,取得监理现场确认后清理出场,待整改验收合格后方可进场施工。
第七条其他承包商进场时,应按照本办法与常规设备安装承包商签订进场施工协议和安全责任协议书,为便于协调管理,常规设备安装承包商向其他承包商收取一定押金:1、用水,用电每站押金5000元。
2、安全文明施工押金每站2000元。
进场施工承包商应按时向地盘管理单位缴纳水、电费,自觉接受地盘管理单位的协调管理,共同遵守地盘管理的文明施工、安全管理规定,以上押金在系统承包商和部分供货商施工完毕退场时,由常规设备安装施工单位在退还押金时可以扣除相应的罚款。
罚款需经本标段现场监理确认。
第八条地盘管理承包商应对工地出入口实行封闭管理,凭证出入。
所有进入地铁施工现场人员必须佩带施工证、平安卡从地盘管理单位指定的出入口打卡进出,施工证、平安卡由进场各标段施工单位自行负责,施工证上必须标注以下内容:姓名、性别、年龄、工种、所属单位,粘贴照片并且由各自施工单位加盖单位公章。
所有进场施工单位对各单位自己所发的施工证负责;地盘管理商可以拒绝未带施工证、平安卡的人员进入现场施工,未经地盘商同意擅自从其他通道进入施工现场的人员一律清理出场,并对该单位进行通报。
第九条各承包商在进场施工前必须向其在各标段施工的所有人员进行安全文明施工教育并组织安全技术交底,确保其施工人员和施工承包商范围内不发生违反本管理办法和现场施工管理其他相关文件规定的事情。
各承包商未按照要求提供地盘管理单位用水用电计划和其他包括材料堆放、人员安排、现场施工接口等有关内容的计划,地盘管理商有权拒绝其他承包商进场施工。
第三章地盘管理协调及会议制度第十条地盘管理实施小组每两周组织专题会或现场会,对所辖区域安全、文明施工等进行检查、督促和整改,确保工程施工安全有序地开展。
第十一条地盘管理小组中由梁新权为专职副组长,唐喻胜为专职组员,专门负责地盘管理工作,并坚持每天对工程安全文明施工及相应地盘管理规定落实情况进行巡查,发现问题及时上报及时处理。
第十二条由我部各站现场监理人员负责协同地盘管理实施小组专职副组长和专职组员协调常规设备安装装修承包商与土建承包商、系统设备承包商的接口关系,以及施工过程中可能发生的各参建单位之间的矛盾和纠纷的协调解决。
第四章现场消防管理措施第十三条由地盘管理单位负责编制安装、装修阶段施工的消防应急预案,报消防局批准,并报地铁公司安质部、五号线建设分公司和设备部备案。
第十四条按照“预防为主、消防结合”的方针,加强对施工人员消防教育,提高对安全防火工作的认识,把安全防火工作当成重点来抓。
第十五条施工现场需进行气割、气焊、电焊及火种等作业时,应严密注意事故隐患,现场要配备足够的消防设施。
第十六条每周由地盘管理单位牵头、其他承包商参加进行防火安全检查,监督检查消防工作落实情况。
第五章安全、文明施工管理措施第十七条施工现场地面及车站内的安全、保卫工作由安装承包商负责,并在临时出入口设置保安门卫室日夜职守门岗,并建立进出的人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度。
同时包括车站内24小时的临时照明、临边、洞口的安全防护工作,在移交前由土建单位完成“四口、五临边”的防护措施,移交后由地盘管理单位进行维护、修缮,遗漏的临边防护由地盘管理单位要求土建施工单位限期完善,拒不完善的由地盘管理单位负责完善,所发生的费用由土建单位承担。
各承包商在施工过程中如需拆除临边防护,必须向地盘管理单位进行申请,严禁私自拆除临边防护措施,由此造成的安全事故责任由各承包商全部承担。
各承包商对各自施工区域内的安全、保卫工作负责。
地盘承包商的专职保卫人员,应对所有施工区域进行昼夜巡守,做好进入施工现场的外来人员的登记手续。
第十八条其它专业各承包商要确保施工用电安全,严禁私自乱搭、乱接电源、电线,地盘管理承包商不定期组织相关人员对安全用电进行检查、巡视,发现违章用电时当即停止违章承包商的供电,直至整改完毕且检查合格后才继续供电。
第十九条文明施工的一般规定1、施工现场或大门设置醒目的“五牌一图”(工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和施工总平面图)。
其中工程概况牌要载明工程名称、规模、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、质量、安全监督部门、监理单位和联系电话等。
2、认真执行国家及业主有关安全生产和劳动保护法规、章程、文件,建立安全生产责任制,特殊工种持证上岗,保证施工用电安全和工地照明,配全备足消防器材并保持状态良好。
3、成品、半成品、原材料的堆放要严格按实施性施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放,所有材料应堆放整齐。
4、各参建承包商施工过程中必须做好各自成品、半成品的保护工作,并有责任和义务做到不损坏其他承包商的成品、半成品。
5、施工现场必须安排专人每天进行清扫,确保施工现场整洁卫生,空气良好。
6、施工现场应设置相应的安全防护设施和安全标志。
7、必须根据施工现场的实际情况设立施工消防通道,并对进入施工现场施工的人员进行消防安全交底。
第二十条噪音的控制禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行噪音超限的建筑施工作业。
妥善处理施工现场周围关系,争取有关单位和群众的谅解及支持,控制施工噪音,尽量做到施工不扰民。
第二十一条现场材料堆放:各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐,做到砂石成方,砖成垛,材料要注意清底用净,脚手架钢管、模板要分规格堆码整齐。
保持机械整洁,做到标记、编号明显,安全装置灵敏有效,操作规程醒目。
钢材分规格码放整齐,料牌齐全。
第二十二条其它专业承包商进场一周内必须向地盘管理承包商提供一份网络施工计划,以便地盘管理承包商统筹考虑整个安装、装修的网络计划,确保各专业施工的顺利进行。
第二十三条各承包商在施工期间必须确保各自施工作业范围内的安全文明施工和环境卫生良好,即时清理建筑垃圾。
未做到场容场貌的整洁、垃圾不及时清理,按每次每处罚款500元处理。
第二十四条防坠落措施1、工人登高作业必须按规定系好安全带,穿好防滑鞋。
2、脚手架搭设必须按规定进行。
3、在高空施工四周要搭设安全通道,以免坠落物伤人。
4、登高作业人员必须持证上岗。
5、使用门型架高空作业时,作业平台应设置1米以上的防护栏。
第二十五条防物体打击措施1、工人进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业要扣紧安全带。
2、施工中应妥善安排,同一立面应避免同时施工,以免落物伤人。
3、施工垃圾应集中收集,定时集中清放,严禁沿楼层乱扔乱放。
4、大型物件吊装应派专人指挥,非安全区域严禁站人。
5、为防止陷落伤人,在预留孔洞处要增设安全挡板及安全平网。
第二十六条防触电措施1、工地安全用电应严格遵照有关规定进行,任何人不得乱接乱拉电源电线。
2、工地所有施工临时用电应采用三级配电系统,二级漏电保护系统,TN-S接地保护系统,末级箱做到一机、一箱、一闸、一漏。
3、所有配电箱、线路等由电工统一维修。
第二十七条安全、文明施工奖罚措施1、凡未佩带安全帽进入施工现场作业者,处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。
2、凡穿拖鞋、短裤进入施工现场作业者,处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。
3、凡酒后从事施工作业者,处以个人100元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。
4.凡高空作业未按规定穿防滑鞋、佩戴安全带(绳)者,处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。
5.凡高空作业未按规定递送工(用)具而乱抛工(用)具及物件造成人员受伤及损害其物件者、肇事者除赔偿受伤人员经济损失及物件价值外,另处肇事者300-500元的罚款,对其单位处以500-1000元罚款。
6.凡未经值班电工同意私自乱接、乱拉电源未造成经济损失的,对当事人处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。