以“政府预算管理过程”为主题_写一篇1200字小论文。
以“政府预算管理过程”为主题_写一篇1200字小论文。
从预算意识问题方面来理解全面预算预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。
全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。
有句老话：“三分战略，七分执行”。
论如何加强行政单位预算管理
论如何加强行政单位预算管理随着社会的发展和行政管理的日益复杂化，行政单位预算管理显得尤为重要。
合理规划和有效实施预算，能够确保行政单位的财务稳定和资源配置的合理性。
本文将从建立预算管理制度、强化预算编制过程、加强预算执行监督等方面，分析如何加强行政单位预算管理。
首先，建立健全的预算管理制度是加强行政单位预算管理的基础。
预算管理制度应明确预算编制、执行、监督等各环节的责任分工和流程，确保预算工作的科学性和规范性。
行政单位应建立预算管理规定，明确预算管理的原则、目标和要求，引导各部门树立先进的预算理念，形成预算管理的共识和规范。
其次，加强预算编制过程对于预算管理的有效实施至关重要。
行政单位应该充分调研和分析，合理估计预算的收入和支出情况，确保预算的准确性和科学性。
在编制过程中，行政单位还应充分考虑基层实际需求，提高预算编制的透明度和公正性，避免预算中的繁文缛节和虚假数据，确保预算的合理性和可行性。
此外，加强预算执行监督是行政单位预算管理的重要环节。
行政单位应该建立健全预算执行的监督机制，明确预算的执行责任和目标，加强对预算执行情况的跟踪和评估。
同时，行政单位还应加强对预算执行过程中的财务管理和资金使用的监督，确保资金使用合规、效益显著。
定期进行预算执行结果的评估和分析，发现问题及时纠正，提出改进建议，推动预算管理工作不断完善和提升。
最后，行政单位应加强预算管理的信息化建设。
借助先进的信息技术手段，行政单位能够更好地收集、整理和分析预算管理相关的数据，提高预算工作的精度和效率。
建立统一的预算管理信息系统，能够实现对预算全过程的监控和跟踪，方便行政单位进行预算管理的各项工作。
综上所述，加强行政单位预算管理需要建立健全的预算管理制度，加强预算编制过程，加强预算执行监督，推动预算管理的信息化建设。
只有通过全面、科学、有效的预算管理，行政单位才能更好地实现财务稳定和资源优化配置，提升行政效能，为经济社会发展做出积极贡献。
行政事业单位预算管理论文
行政事业单位预算管理论文1行政事业单位加强预算管理的必要性预算管理对行政事业单位的发展就起着至关重要的作用。
预算管理是指在行政事业单位内部，对各部门的经济活动有一个大体的掌握，同时对所有资产和非直接财产资源进行合理的预算和管理，并进行有效的分配和控制，最终对事业单位整体的收支情况及投资方向等制定出的一个具体的计划和方案。
预算管理不仅有助于完善行政事业内部管理结构、提升整体经济效益，还能给事业单位指明前进的方向，帮助决策者做出正确的决策。
可是就目前我国行政事业单位的整体情况而言，预算管理制度虽然已经实现了基本建立和运用，但是在具体的运作中，尤其是预算编制、执行和预算评价上还存在着不少的问题，从而对行政事业单位的进一步发展造成了一定的阻碍。
2行政事业单位预算管理存在的问题2.1预算编制人员水平普遍偏低，预算编制质量达不到标准、缺少可行度。
预算编制人员在行政事业单位中得到的重视度是远远不够的，这也就导致在招聘时对预算人员的要求较低，使得预算编制人员水平普遍偏低，难以制定出质量高的预算方案。
加上行政事业单位之后又没有对他们进行系统的培训和能力提升，最终使其综合能力难以胜任具体的预算编制工作。
并且，大多数行政事业单位在进行预算编制时，习惯将时间延后，没有及时拟定计划，使得之后时间明显不足，无法完成一个高质量、可行的预算编制，不仅降低了效率，还难以真正发挥出预算管理的作用。
2.2预算执行时太过随意，执行效率偏低。
预算的执行往往决定着预算管理作用的发挥，而我国大多数行政事业单位在预算执行上都太过随意。
很多时候是由于预算与实际情况不符合所造成的。
行政事业单位在进行预算编制时没有过多的考虑自身的发展情况，仅仅依照片面的数据和相关信息来进行制定，在实行时难免就会出现与实际不符合的情况，而这时又没有调整措施，自然就会对之前的预算进行更改，如此随意性便大大增加，之前的预算也便失去了原本的意义。
加之行政事业单位在预算执行上通常效率较低，更加难以将预算管理的作用充分发挥出来。
政府预算心得感悟总结(通用3篇)
政府预算心得感悟总结(通用3篇)政府预算心得感悟总结第1篇近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：一、预算的特征与作用(一)预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致;其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
(二)预算的作用预算的作用主要表现在以下三个方面：1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系(一)预算的分类1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。
业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
如资本支出预算。
财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
(二)预算体系各种预算是一个有机联系的整体。
一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
行政单位预算管理制度范文（二篇）
行政单位预算管理制度范文一、概述预算是行政单位实施财务管理的重要组成部分，预算管理制度的完善对于行政单位的财务稳定和发展具有重要意义。
本文旨在建立一套行政单位预算管理制度范文，为行政单位的财务管理提供指导和参考。
二、预算编制1.确立预算编制目标：制定行政单位预算编制目标，明确财务目标和财政政策要求。
2.预算收入编制：收集行政单位上一年度及时的财务数据和发展趋势，综合分析，确定合理性和可靠性。
3.预算支出编制：结合行政单位当前和未来的发展需求，合理设定支出预算，避免浪费和过度支出现象。
4.编制预算报告：编制完预算后，务必将预算报告及时上报给上级行政单位和相关部门，确保预算的透明和合法性。
三、预算执行1.执行授权：明确行政单位领导层对预算执行的责任和授权，确保预算执行过程中的顺利进行。
2.预算执行的监督与控制：建立预算执行监督机制，确保预算执行过程中的合规性和效率性。
3.财务支持与监督：行政单位财务部门应与执行部门密切合作，提供必要的财务支持和监督，确保资源的合理配置和利用。
四、预算考核1.预算责任制度：建立预算责任制度，明确行政单位领导层对预算执行结果的责任和监督。
2.预算执行过程的监督与考核：建立行政单位预算执行过程的监督与考核机制，确保预算的合规性和效率性。
五、预算收支平衡和调整1.预算收支平衡：行政单位应建立科学、合理、健康的财务管理政策和措施，确保预算收支平衡。
2.预算调整：根据实际情况，行政单位可以进行预算调整，但必须经过合法程序，并在相关部门的指导和批准下进行。
六、预算信息公开1.预算信息公开义务：行政单位应主动公开预算信息，以保证财务管理的透明度和公正性。
2.预算信息公开途径：行政单位应通过官方网站、媒体发布、公告栏等途径，向公众公开预算信息。
七、预算制度的监督与改进1.预算制度的监督：建立专门的预算监督机构，对行政单位的预算制度进行监督和检查。
2.预算制度的改进：根据实际情况，行政单位应主动进行预算制度的改进和优化，以适应市场经济发展的需要。
政府预算管理过程论文
三一文库（）/论文〔政府预算管理过程论文〕政府预算的管理是政府能否保持清廉、高效的关键，下面就是小编为您收集整理的政府预算管理过程论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！政府预算管理过程论文一从世界范围看，作为现代财政管理核心的政府预算制度起源于英国。
本文主要分析了英国政府预算制度的早期形成及其发展阶段，以下就是由为您提供的▲英国政府预算制度的演进。
英国政府预算制度的演进过程分为三个阶段：早期形成阶段(1215年—1688年)、中期发展阶段(1688年—1852年)、近期成熟阶段(1852年至今)。
以1215年《大宪法》的签订为起点，英国政府预算制度开始了其漫长的形成过程，议会对君主的预算控制权逐步进行了剥夺与控制，但从19世纪末开始，预算控制权又逐步从议会手中转向政府。
纵观英国政府预算制度从13世纪初的萌芽到发展成熟，其数百年的发展演变正是英国议会以法律形式逐步剥夺君主财政权的过程。
英国政府预算制度的演变与其议会制度的形成发展有着紧密的联系。
▲一、英国政府预算制度的早期形成阶段▲（一）早期形成阶段的起点：1215年《大宪法》的签订12世纪初，英王约翰(King Jn，1199—1216)即位前后，英格兰经历了严重的通货膨胀，王室财政陷于极度的困难之中。
在这样的财政背景下，约翰王仍然不断扩军备战，进行无休止的财政榨取，这使得国王与贵族之间的矛盾不断激化，从而导致1215年的贵族反叛。
最终，英王约翰被迫于1215年6月19日与反叛贵族签署《大宪法》。
从内容来看，《大宪法》不过是一个典型的封建法和习惯法文献。
但就其精神实质而言，《大宪法》则具有极其深远的意义：一是确立了“法律至上，王在法下”的原则，这一原则成为英国宪法政治的基础;二是向国王宣告国民有被协商权，并明确规定国王必须召开有若干贵族组成的议会，为议会制度的形成奠定了基础;三是首次将“非赞同毋纳税”和“无代表权不纳税”等预算原则以法律形式确立下来，从而标志着英国政府预算制度早期形成阶段的开始。
预算管理论文范文精选3篇(全文)
预算治理论文范文精选3篇利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、操纵，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算治理［1］。
近年来，我省许多医院已领先运用全面预算治理的先进方法，在提高医院的经营质量、治理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。
但由于医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算治理过程中仍存在不少问题。
本文将分析目前全面预算治理在医院实际应用中存在的问题，并对如何加强医院全面预算治理进行了思考。
1目前医院全面预算治理存在的问题1.1全面预算治理法规不完善且执行不严格［2］对医院全面预算治理进行规范的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度》，且该制度也存在许多不完善的地方，如制度只要求编制财务收支预算，对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。
目前除少数省级医院预算报主管部门审核外，其他县市级医院中近80%的医院没有编制预算，编制预算的医院有95%以上没有经过当地财政部门或主管部门的审核，医院预算缺乏应有的严肃性和约束性。
1.2全面预算治理行为不规范由于医院缺乏相关的预算法规和治理制度，医院在实施全面预算治理时存在许多不规范行为：（1）认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为，很少有医院设立专门的预算治理机构［3］。
认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合明年相关因素，最终编制收入支出预算表。
实际上医院全面预算涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、治理等各个方面，并非财务一个部门就可以确定的。
（2）预算编制方法单一。
基本上都采纳传统的全面预算编制方法，即固定预算法、定期预算法和增（减）量调整预算法，且普遍存在上年完成数增长率的模式，而现代全面预算编制方法如：弹性预算法、动态预算法、零基预算法等运用较少，而且预算程序缺乏效率。
（3）预算编制过于松弛。
预算执行符合率偏低，全省预算执行符合率在90%以上仅占8%。
我国地方政府财政预算管理现状及改进措施研究毕业论文
我国地方政府财政预算管理的现状及改进措施研究摘要预算管理是财政管理的核心，地方预算管理是国家预算管理的重要组成部分，是地方财政管理的中心环节，也是当前财政改革的重点领域。
自1998 年李岚清同志在全国财政工作会议上首次提出要逐步建立公共财政基本框架的目标以来，为了更好地完善公共财政框架体系，提高财政预算管理水平，中央及部分地方财政部门，从具体的预算编制方法到预算管理模式，从预算决策机制到预算的执行与监督，都进行了一些有益的探索和尝试。
近年来，各级政府的预算管理水平有了较大提高，但仍然存在着一些薄弱环节和不足之处。
地方政府是基层预算管理单位，其水平直接决定了整个政府预算管理的成效，加强地方政府预算管理的研究具有重要的理论价值和现实意义。
论文根据我国地方及地方财政预算改革的实践，考察我国地方政府财政预算管理的现状，分析我国地方财政预算管理中存在的主要问题及其成因，并在借鉴发达国预算管理经验的基础上，提出了完善和改进我国地方政府财政预算管理的对策建议。
论文共分六章。
第一章介绍财政预算管理的定义及特点，在综合财政预算管理国内外研究现状的基础上，说明论文的研究意义、研究思路和研究方法。
第二章首先阐述了我国以及上海市、区两级财政分级管理的概况，其次，具体考察我国地方财政预算管理的现状，并且介绍了徐汇区政府加强财政预算管理的经验。
第三章结合地方及地方财政预算改革的实践，分析地方财政预算管理存在的主要问题及其成因。
主要包括预算编制时间存在的制度缺陷、预算决策和分配机制不完善、预算编制与执行中的监督弱化、预算绩效评价机制不健全等。
第四章借鉴先进国家预算管理的经验，从预算编制和审议时间、预算机构职能和决策程序、预算监督和公开机制、预算绩效的评价机制等方面，提出国外做法与我国地方财政预算管理的区别及可借鉴之处。
第五章首先根据我国财政改革的目标，提出完善我国公共财政下公共预算制度的思路，包括公共预算编制制度、审批制度、执行与监督制度，以及预算绩效评价体系。
行政事业单位预算管理制度范文（二篇）
行政事业单位预算管理制度范文一、概述预算管理制度是行政事业单位做好财务管理工作，确保资源合理配置和预防财务风险的基础。
本文旨在探讨行政事业单位预算管理制度的设计和实施，通过对预算编制、执行、监督等环节的规范，保障预算的科学性、合法性和有效性。
二、预算编制1. 指导思想：预算编制应秉持公开、公正、公平原则，遵循财务制度和预算管理要求，坚持节约、务实、创新原则，确保预算编制的科学性和合理性。
2. 编制程序：预算编制程序应明确，包括获得编制任务、组织编制工作、编制方案、审批方案和公开方案等环节。
3. 预算编制要点：预算编制要紧密结合单位的战略目标和发展规划，科学估算各项收入和支出，合理确定预算项目和经济分类科目，确保预算的全覆盖、全面性和合理性。
三、预算执行1. 预算执行管理机制：建立完善的预算执行管理机制，明确责任分工和工作流程，保证预算执行的规范性和有效性。
2. 预算执行监控措施：建立健全预算执行监控措施，实施预算执行控制和分析评价，确保预算执行的合法性、及时性和准确性。
3. 预算执行风险防控：加强预算执行风险的防范和控制，建立完善的内部控制体系，确保预算资金的安全性和风险控制。
四、预算监督1. 预算监督主体：加强对预算监督的组织领导，明确预算监督的主体责任和权力，提升预算监督的效果和水平。
2. 预算监督方式：采取多种方式进行预算监督，包括财务审计、专项审计、经济效益评价和舆情监测等，确保预算监督的全面性和客观性。
3. 预算监督结果利用：将预算监督结果与决策实施和项目评估有机结合，提供科学依据和参考意见，促进预算绩效的提升和财务管理的优化。
五、预算绩效评估1. 绩效评估内容：绩效评估从定量和定性两个方面进行，包括预算绩效、经济效益、社会效益和环境效益等。
2. 绩效评估指标：设定科学的绩效评估指标和评估方法，确保评估结果客观准确，能够反映预算绩效的真实情况。
3. 绩效评估结果利用：将绩效评估结果与预算编制和执行相结合，进行对比分析和问题诊断，提出改进措施和实施方案，推动预算绩效的改善和提升。
有关国家预算管理论文
有关国家预算管理论文摘要：随着国家财政对科研经费的投入日益增加，科研经费预算管理直接影响科研工作的质量和科技成果的实现。
本文针对国家财政科研经费预算管理中编制、执行、监控等重要环节存在的主要问题进行简要分析，并就如何完善科研项目经费预算管理，提出相应的对策和建议。
关键词：国家财政科研经费预算管理近些年来，国家财政对科研经费的投入量持续增长，为我国科技事业的持续发展提供了有力保障。
但在科研预算编制、执行、监控等重要环节，存在预算编制笼统模糊，费用列支超标失真，经费监控技术落后，预算执行和科研进度脱节等诸多不合理、不科学、不规范的现象，直接影响科研工作质量的提升以及科研成果的实现。
如何规范财政科研经费预算管理体系、完善监控评价机制，是我国科研事业发展的当务之急。
一、国家财政科研经费预算管理存在的问题一科研预算编制笼统模糊概念不清，缺乏专业性、科学性和精准度预算编制前期可行性调查不到位，没有详尽的市场调研;预算编制中对国家相关政策不熟悉，概念模糊，测算标准超出规定范围;部分编制人员预算管理意识淡薄，有意识地含糊测算依据、笼统预算文字说明，以便在预算执行过程中留有调整空间。
预算具体编制人员往往是科研人员，普遍不具备财务专业背景，提出预算方案，一般凭经验估计，缺乏财务专业性。
由于科研工作的特殊性，科研工作立项开展的过程中，存在探索创造等的诸多不确定因素，从而决定了具体工作量和费用开支无法完全预知;同时国家科研管理规定在支出科目、预算定额等方面还没有科学、统一的预算定额标准，所以对科研经费进行精准的预估确实存在一定的难度。
二科研经费列支超过标准范围，费用报销不规范，执行项目随意调整1、科研经费列支不在支出范围内例如：“燃料动力费用”核算的应是大型仪器设备、专用科学装置等运行发生可单独计量的水、电、气燃料消耗费用等。
这里强调大型、专用的设备，如汽车等公用设备日常耗油，不在核算范围内;同时指出“单独计量”，这就要求有相关设备运行消耗分摊记录，不能简单地加附一张水电发票便列支。
谈行政事业单位加强预算管理-行政管理论文-管理论文
谈行政事业单位加强预算管理-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：预算管理既能反映行政事业单位的日常运行信息，又能促进行政事业单位的资源配置。
但现阶段的行政事业单位发展在预存管理方面问题较为突出。
基于此，本文从行政事业单位预算管理中的问题为出发点，针对具体问题制定了相关解决对策。
关键词：行政事业单位；财务管理；预算管理；绩效考核引言随着经济的日益发展，行政事业单位在社会管理中的价值越来越明显。
对于行政事业单位而言，若想高效实现经济目标与管理目标，加强预算管理尤为重要。
预算管理既能反映行政事业单位的日常运行信息，又能促进行政事业单位的资源配置。
一、行政事业单位加强预算管理的重要意义（一）有利于减轻经济压力当前，社会上总体经济增长趋势变得缓慢，此时做好预算管理，在某种意义上能够进一步缓解行政事业单位的经济紧张。
无论是中央，抑或者地方，各行政事业单位在发展过程中都需要做好财政预算，将所有的预算资金累积到一起，势必是一个庞大的数目。
目前，经济增长越来越缓慢，数额巨大的行政事业单位财政预算，势必会成为国家发展中的负担。
在这种情况下，行政事业单位做好财政预算管理，既符合国家财政现状的发展要求，又能灵活应对经济下行压力，对财政事业的未来发展也有一定积极影响。
（二）有利于杜绝腐败现象在全新的形势下，预算公开是各级政府廉洁履责的根本需要。
各级政府在实施公共财政资金配置工作时，预算管理是必要内容。
公开且透明的预算管理内容，能够更好地接受社会大众的广泛监督。
做好预算公开工作，在某种意义上能够促进廉洁政府建设价值的提升。
将行政事业单位的各项收支呈现在大众眼前，推行阳光监督行为，能够树立良好的政府形象。
事业单位财政预算编制，需要符合民众监督需求，在民众监督条件允许下展开预算编制，无形中也为日后干伍的净化做好了前期铺垫。
二、当前行政事业单位预算管理中存在的问题（一）预算编制能力不足值得注意的一点，预算执行以科学的预算编制和客观的预算编制为前提，这就意味着预算编制的科学与客观对整个预算管理机制有着必不可少的影响作用。
强化预算管理 管控经费开支论文
强化预算管理管控经费开支【摘要】随着我国机构体制改革的不断深入，财政部门预算管理体制也在不断的完善。
但在基层行政事业单位仍然存在预算编制粗放、随意性强，预算执行不彻底等现象。
（一）对预算编制的认识不足、重视程度不够。
（二）预算组织机构设置简单，人员配备不足。
（三）对预算的编制和执行存在认识上的偏差。
所以加强部门预算管理的途径是我们要改进的课题。
【关健词】部门预算的意义；存在问题；改进管理的途径随着我国机构体制改革的不断深入，财政部门预算管理体制也在不断的完善。
但在基层行政事业单位仍然存在预算编制粗放、随意性强，预算执行不彻底等现象。
只有建立严谨的预算管理制度，对预算管理的全过程实施有效的审计监督，明确责任、落实奖惩，才能够不断提高行政事业单位的预算管理水平，推动预算管理体制改革的健康发展。
一、什么是行政事业单位部门预算就行政事业单位而言，经费预算就是按照规范的程序和方法编制出来的、用来反映单位全部收入支出状况的规范性文件。
包括收入预算和支出预算。
收入包括财政预算拨款、上级单位经费拨款，单位的自筹收入等；支出包括基本支出、项目支出等用以上收入安排的各项支出。
收入、支出整体平衡，不得编制赤字预算。
实行预算管理，必须增强预算法制观念，强化预算约束。
实现预算管理的科学化、法制化是《预算法》的要求。
二、行政事业单位部门预算存在的主要问题（一）对预算编制的认识不足、重视程度不够。
经费预算不仅仅是财务部门的工作，而且是整个系统或单位内部各项资源的最优整合，它的战略性和系统性要求各职能部门共同参与，但部分行政事业单位的领导和业务部门对预算的重视程度不够，认为编制预算是财务部门的事，导致预算编制科学性不够，操作性不强。
（二）预算组织机构设置简单，人员配备不足。
这一问题在行政事业单位中是普遍存在的问题，制约着单位预算工作质量的提高。
产生这一问题的原因，主要是由于领导对于预算管理的重要性缺乏认识，单位的预算机构形同虚设，只是空有其表，单位在实际进行日常收支活动时，根本不按照编制的预算执行。
浅谈加强全面预算管理 完善预算管理体制
浅谈加强全面预算管理完善预算管理体制随着经济的快速发展和社会的不断进步，财政预算管理已经成为了国家经济管理中的重要组成部分。
对于政府来说，预算管理不仅仅是为了掌握经济的运行情况，还包括如何科学规划各项经济建设、如何合理安排社会资源等，因此必须加强全面预算管理，完善预算管理体制，从而使预算管理更加科学化、规范化。
首先，加强全面预算管理需要逐步实现政府财务的透明化。
政府的各项预算支出、绩效指标、资产负债表等财务信息必须向社会公开，这不仅能够加强政府的财务管理，更能够让社会监督其支出。
透明化还有助于减少腐败和浪费，提升政府部门的管理水平，促进政府的廉洁、诚信和高效。
其次，预算管理体制的完善也是加强全面预算管理的重要一环。
预算管理体制主要包含预算编制、预算执行、预算监督和预算评估等环节，如果每个环节都能够得到完善，预算管理的效力才能真正得到发挥。
在预算编制方面，要通过建立一个合理的编制机制，实现各部门间的合作与交流，从而避免重复或过度预算。
在预算执行方面，要严格控制开支，遵循科学规划和高效执行，确保公共财政的稳定和安全。
在预算监督和评估方面，要完善管理机制，提高监督的精准度和实效性，动态评估各项预算执行的效果，并及时加以改进和调整。
最后，加强全面预算管理还需要各级政府部门积极推进预算管理的现代化。
随着信息化技术的不断推广和普及，政府预算管理要采用新技术手段，如数据挖掘技术、人工智能等，实现预算管理的数字化、智能化等；同时，加强人员素质培训，提高各部门员工的财务管理能力，在预算的编制、执行、监督及评估各环节中，全面提升管理水平和质量。
综上所述，要想加强全面预算管理，必须实现政府财务的透明化，完善预算管理体制，并推进预算管理的现代化。
只有这样才能更有效地实现政府财政管理的目标，更好地利用财政资源，更好地服务于人民群众的经济、文化和社会发展。
加强全面预算管理的重要性不言而喻。
首先，预算管理是政府乃至整个社会经济发展规划的重要体现。
事业单位政府采购预算管理问题思考论文
关于事业单位政府采购预算管理问题的思考中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要政府采购预算作为事业单位部门预算的重要组成部分，有其重要的作用。
本文主要分析了加强政府采购预算管理的重要性，提出了目前事业单位政府采购预算管理中存在的主要问题，探讨了完善事业单位政府采购预算管理问题的相关措施。
关键词政府采购预算重要性措施由于我国开展政府采购工作的时间还处于初级阶段，在其实施的过程中，还存在着一些问题，因此，还需要加强对政府采购预算的管理。
一、加强政府采购预算管理的重要性政府采购预算作为政府采购的基础性工作，影响着单位的预算平衡。
因此，政府采购预算有其重要性，具体表现在以下几个方面：1．加强政府采购预算管理，为国家政策方针的贯彻落实提供了重要的基础条件，因为，政府采购直接影响到事业行政单位，事业行政单位又直接影响到政府职能，所以，政府采购过程中的各项资金主要靠财政拨款以及相关财政政策提供。
所以说，事业单位的政府采购预算，保证事业单位各项工作任务顺利完成，有效地促进了促进事业单位的发展，进而保证了国家有关政策方针的实施，2．加强政府采购预算管理为采购资金使用效益的提高提供了根本保障。
完善政府采购预算编制，加强了对预算的控制和约束。
在规定的时间和规定的金额内，采购部门根据预算的购买品目顺利高效地完成采购，对各项支出进行了合理地安排，一方面可以有效地提高财政资金的使用效益，另一方面有效地预防了政府采购中腐败现象的发生。
另外，政府采购预算编制的完善，加大了财政部门参与资金分配的力度，从而加强了对资金使用情况的全面监督和控制，使得财政的职能作用充分发挥，进而强化了财政部门对采购资金的监督管理力度。
3．加强政府采购预算管理为事业行政单位财务管理水平的提高提供了重要的依据。
由于政府采购预算是事业单位资产管理的重要内容，要加强政府采购预算管理，那么就要加强资产管理部门和单位财务部门以及其他业务部门的协作配合。
工作总结范文预算管理(3篇)
第1篇一、前言20xx年，我单位在市财政局的正确领导下，认真贯彻落实国家关于预算管理的各项方针政策，紧紧围绕预算管理的核心任务，积极推进预算管理制度改革，强化预算编制、执行、监督全过程管理，努力提高财政资金使用效益，确保了财政预算工作的顺利开展。
现将一年来的预算管理工作总结如下：二、主要工作及成效（一）预算编制方面1. 强化预算编制管理：严格按照预算编制要求，加强预算编制的统筹协调，确保预算编制的科学性、合理性和完整性。
对预算编制过程中存在的问题，及时进行整改，确保预算编制质量。
2. 推进预算编制改革：积极探索预算编制改革，推行零基预算、绩效预算等先进预算编制方法，提高预算编制的科学性和精准性。
3. 加强预算编制监督：加强对预算编制工作的监督，确保预算编制的公开、公平、公正。
（二）预算执行方面1. 强化预算执行监控：建立健全预算执行监控机制，加强对预算执行的动态监控，确保预算资金及时、足额到位。
2. 提高预算执行效率：优化预算执行流程，简化审批手续，提高预算执行效率。
3. 加强预算执行分析：定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题，采取措施加以解决。
（三）预算监督方面1. 强化预算监督力度：加强对预算执行的监督，确保预算资金的安全、合规使用。
2. 开展预算绩效评价：对预算项目开展绩效评价，提高财政资金使用效益。
3. 加强审计工作：配合审计部门开展预算审计，确保预算资金使用的规范性和合法性。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 预算编制精细化程度有待提高。
2. 预算执行过程中，部分项目进度滞后，资金使用效率有待提高。
3. 预算绩效评价体系不够完善。
（二）改进措施1. 加强预算编制的精细化，提高预算编制的科学性和精准性。
2. 加强对预算执行过程的监控，确保预算资金及时、足额到位。
3. 完善预算绩效评价体系，提高预算资金使用效益。
4. 加强与审计部门的沟通协调，确保审计工作的顺利开展。
四、下一步工作计划1. 深化预算编制改革，推行零基预算、绩效预算等先进预算编制方法。
论如何加强行政单位预算管理
论如何加强行政单位预算管理近年来，随着社会经济的发展和国家治理的深入推进，行政单位预算管理的重要性日益凸显。
预算管理是利用有限的资源，实现整体战略目标的一项重要制度安排，也是政府行使职能、维护社会稳定、促进经济发展、保障民生福祉不可或缺的重要手段。
然而，当前我国行政单位预算管理还存在不少问题和挑战，特别是在预算管理的科学化、规范化和精细化等方面仍有待进一步加强。
因此，本文从加强行政单位预算管理的必要性、存在的问题及应对策略等方面展开深入探讨，以期为贯彻和落实行政单位预算管理提供借鉴和参考。
一、加强行政单位预算管理的必要性1. 符合国家治理现代化的要求随着国家治理现代化的推进，行政单位的预算管理越来越成为公众关注的焦点。
在当前政府改革的新常态下，完善预算管理和监督机制，提高预算编制、执行和评估的科学性和规范性，具有符合国家治理现代化的要求的重要意义。
2. 适应经济社会发展的需要行政单位的预算管理直接关系到国家经济社会的发展状况。
目前，国家对行政单位的预算管理、资金使用、效益评估等方面都提出了更高的要求。
加强行政单位预算管理，更好地利用有限的资源，推动经济社会快速发展，满足人民对生产力发展、民生改善等方面的需要，有助于实现国民经济持续稳定增长。
3. 推进“三公经费”改革“三公经费”是行政单位预算管理的重要内容之一，也是政府廉洁用权和节约开支的重要方向之一。
加强预算管理，彻底解决“三公经费”乱象，提出更加合理的预算管理机制，有助于发挥财务管理的职能，维护行政单位的廉洁和规范，推进政府治理的大力发展。
二、现阶段行政单位预算管理存在的问题1. 预算编制不规范行政单位预算编制不规范的问题主要表现在：预算报表科目设置不清晰，不规范报表格式，数据统计不科学，具有较大的主观性。
这造成了预算执行的混乱，很难追踪计划的进展和执行进度。
因此，规范预算编制应该是当前预算管理工作的重要方向之一。
2. 预算执行不到位行政单位预算执行不到位是预算管理工作中的又一难题。
【行政管理毕业论文】行政单位预算管理问题及优化探究
【行政管理毕业论文】行政单位预算管理问题及优化探究【行政管理毕业论文】行政单位预算管理问题及优化探究一、行政单位预算管理概述行政单位预算管理主要是指行政单位按照预算管理体制要求，为实现管理层的规划、执行、评价和监视等管理需求，对自身的各项经济活动和管理活动所进展的统筹规划和安排。
行政单位的预算管理内容包括预算编制、执行、调整以及考评等环节，它一般具有目的性、全面性、全过程性以及全员性四个主要特征。
二、优化行政单位预算管理的积极意义之所以要对行政单位的预算管理进展优化，主要是因为健全完善的预算管理机制可以对行政单位产生以下三方面的促进作用：一是健全完善的预算管理机制可以帮助单位优化其资金等资的优化配置，从而提升资的利用效率：二是健全有效的预算管理机制可以进步在一定程度上进步行政单位的财政收支透明度，不仅可以有效节约财政资金，同时还能有效提升部门工作人员的效劳意识：三是健全有效的预算管理机制可以使行政单位的管理目的更为明晰明确，从而确保其在进展日常管理过程中可以抓住管理重点，进一步提升自身的管理绩效。
三、行政单位在预算管理过程中存在的问题分析^p健全有效的预算管理机制可以对行政单位在日常运营管理中发挥多方面的积极促进作用，但是在实务中受管理体制以及理念等因素的影响，多数单位在预算管理过程中存在诸多问题，集中表达在：(一)预算管理的内部施行环境有待优化良好的施行环境是确保预算管理制度等能被有效执行的根底，当前行政单位的预算管理内部施行环境较为薄弱，有待优化主要表达在：一方面是单位的管理层对预算管理的重视度缺乏，即单位管理层认为预算管理对于单位来说主要是为了获取维持运转的财政资金，并且把财务部门视同为施行预算管理的唯一部门，从而使得预算管理无论在编制环节还是执行环节缺乏全员参与，预算管理形式化现象明显：另一方面那么是受单位人员编制局限以及缺乏预算管理意识等因素的影响，局部行政单位的预算组织机构不够完善，存在编制、执行和监视等不相容岗位未严格别离的现象。
政府预算管理过程论文
三一文库（）/论文〔政府预算管理过程论文〕政府预算的管理是政府能否保持清廉、高效的关键，下面就是小编为您收集整理的政府预算管理过程论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！政府预算管理过程论文一从世界范围看，作为现代财政管理核心的政府预算制度起源于英国。
本文主要分析了英国政府预算制度的早期形成及其发展阶段，以下就是由为您提供的▲英国政府预算制度的演进。
英国政府预算制度的演进过程分为三个阶段：早期形成阶段(1215年—1688年)、中期发展阶段(1688年—1852年)、近期成熟阶段(1852年至今)。
以1215年《大宪法》的签订为起点，英国政府预算制度开始了其漫长的形成过程，议会对君主的预算控制权逐步进行了剥夺与控制，但从19世纪末开始，预算控制权又逐步从议会手中转向政府。
纵观英国政府预算制度从13世纪初的萌芽到发展成熟，其数百年的发展演变正是英国议会以法律形式逐步剥夺君主财政权的过程。
英国政府预算制度的演变与其议会制度的形成发展有着紧密的联系。
▲一、英国政府预算制度的早期形成阶段▲（一）早期形成阶段的起点：1215年《大宪法》的签订12世纪初，英王约翰(King Jn，1199—1216)即位前后，英格兰经历了严重的通货膨胀，王室财政陷于极度的困难之中。
在这样的财政背景下，约翰王仍然不断扩军备战，进行无休止的财政榨取，这使得国王与贵族之间的矛盾不断激化，从而导致1215年的贵族反叛。
最终，英王约翰被迫于1215年6月19日与反叛贵族签署《大宪法》。
从内容来看，《大宪法》不过是一个典型的封建法和习惯法文献。
但就其精神实质而言，《大宪法》则具有极其深远的意义：一是确立了“法律至上，王在法下”的原则，这一原则成为英国宪法政治的基础;二是向国王宣告国民有被协商权，并明确规定国王必须召开有若干贵族组成的议会，为议会制度的形成奠定了基础;三是首次将“非赞同毋纳税”和“无代表权不纳税”等预算原则以法律形式确立下来，从而标志着英国政府预算制度早期形成阶段的开始。
市政工程预算管理问题及对策论文
市政工程预算管理问题及对策论文摘要：针对市政工程预算管理问题，结合工程实践，做了简单的论述，提出了具体的应对策略，共享给行业人员。
预算管理工作是否到位，直接影响着市政工程建设的效益。
基于此，深度分析当前市政工程预算管理模式下存在的问题，提出有效的解决方法，有着现实的意义。
关键词：市政工程；预算管理；精细化近年来，各城市积极开展市政建设工作，多个项目同步开展，资金压力较大，为保证市政工程有效开展，为群众营造更好的生活环境，创造良好的生存条件，强化市政工程预算管理，很有必要。
只有资金高效运转，才能够保证工程建设工作高质量落实。
现结合具体实践，分析市政工程预算管理。
1市政工程预算管理的重要性在市政工程建设工作中，工程造价超预算问题很是常见。
一旦预算超出，工程施工的进度和质量受到影响，则难以实现工程建设的经济效益目标。
因此，为避免造成上述问题，要强化市政工程预算管理。
从当前的预算管理工作实际来说，存在着各类问题，需要进一步完善，发挥预算管理的作用，保证工程造价目标的实现。
2市政工程预算管理中存在的问题2.1预算环节和设计环节不紧密预算环节和工程设计环节之间不够紧密，是引发问题的关键。
在编制工程预算时，片面套用定额软件参数，仅利用工程各类设计参数，开展定额计算，没有从市政工程施工角度出发，做好各类影响因素的把控。
总的来说，预算人员和工程设计人员的信息沟通不畅，直接影响着预算执行的最终结果，因此要严格的把控。
2.2资金运用不合理在市政工程预算执行的过程中，若没有严格管控资金，极易造成超预算问题。
以材料成本的把控为例，受到市场因素的影响，材料的价格极易出现变动，比如，高于材料预算单价，会导致材料成本增加。
材料使用不合理，出现浪费的情况，则会造成资金浪费，不利于工程造价的把控。
故要规范资金使用，强化预算执行效果。
2.3预算执行管控不到位预算管理贯穿工程施工的全过程，若某个阶段没有做好严格的把控，则会影响预算执行的效果。
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从预算意识问题方面来理解全面预算预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。
全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。
有的企业负责人简单地把“全面预
算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。
事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。
从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。
有句老话：“三分战略，七分执行”。
重战略而疏执行，往往会使有价值的战略无法充分发挥应有的作用，甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。
相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也无济于事。
因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的具体行动相结合，从而实现“化战略为行动”。
认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。
其实通过实施全面预算管理，不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。
预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整
体活动，有效地避免无序的部门行为，通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。
解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。
因此一开始企业就应该对预算的定义来理解透才能完善的进行下一步的操作。
目前，越来越多的企业开始采用全面预算管理模式。
假若企业可以清楚地认识到全面预算管理中存在的不足之处并加以改进，那么一定可以达到更好的效果。