认质认价流程
《工程材料认质认价管理办法》
《工程材料认质认价管理办法》工程材料认质认价管理办法是指对于工程建设项目中使用的各种材料，根据其质量和价格进行认证、管理和监督的一种制度。
这项管理办法的出台，旨在提高工程项目的质量和建设效益，保障国家财产安全和公众利益。
一、认质认价的原则和目的认质认价管理的原则是以质量为先、价格合理为前提，保证工程材料的质量和价格是符合国家标准和项目要求的。
其目的是防止低价材料和劣质材料进入工程建设，保障工程建设的质量和安全。
二、认质认价的主要内容和流程1.材料认证：工程项目中使用的材料必须经过认证，认证机构对材料的质量进行测试和评估，并出具认证报告。
认证报告包括材料的质量指标、性能等信息。
2.材料监管：工程项目中所有材料进场前必须经过监管机构的验收，验收人员对材料的质量和数量进行检查，确保符合工程要求和规范。
3.材料价格管理：对于工程项目中使用的各种材料，要按照国家定价规定进行管理，禁止价格虚高和价格欺诈行为。
相关部门可以对材料市场进行定期检查，发现价格异常的材料及时进行处理。
4.质量监督：工程项目在施工过程中，要进行现场质量监督，及时发现和纠正材料质量问题，确保工程质量的达到要求。
三、认质认价的具体措施1.建立材料认证机构：设立专门的机构或组织，负责材料的认证工作。
该机构应具备独立性、权威性和公正性，对材料的质量进行全面、科学、严格的评估。
2.加强材料监管力度：设立专门的材料监管部门或岗位，负责材料进场前的验收工作。
验收人员要经过专业培训，掌握相关的技术和知识，确保验收工作的科学性和准确性。
3.完善材料价格管理制度：制定材料价格管理的标准和规范，对材料的价格进行监督和管理。
禁止价格虚高和价格欺诈行为，对价格异常的材料进行调查和处理。
4.加强质量监督和检查：加大对工程项目的质量监督力度，加强对工地材料质量的检查和抽查工作，及时发现和处置存在质量问题的材料。
四、认质认价管理的作用和意义1.提高工程质量：通过认质认价的管理，可以杜绝低价材料和劣质材料的使用，保证工程项目的质量和安全。
认质认价流程
认质认价流程1．适⽤范围适⽤于合同范围之内或已签合同单位新增委托的⼯作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执⾏信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产⽣的材料设备。
1.2⼯程量清单合同：根据合同计价原则，包⼲单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产⽣的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制⽬标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施⼯阶段，施⼯单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的⼯作。
4．职责4.1⼯程技术部4.1.1负责跟进施⼯单位编制认质认价申请；4.1.3配合进⾏材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进⾏基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中⼼4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中⼼4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施⼯要求为标准。
5.1.2货⽐三家原则：认价过程以我⽅⾃⾏市场⽐价为主要审核⽅式，材料设备必须形成⾄少三家⼚家、品牌的⽐价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同⼀技术标准、同⼀品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳⼊相应数据库，做为基础数据积累。
认质认价流程(精选.)
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
完整版)建筑材料认质认价流程
完整版)建筑材料认质认价流程
XXX就金古月国际绿色产品物流港工程的乙方采购材料
认质认价程序提出以下流程目的：加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。
项目的乙供材料认价管理包括以下内容：1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：建设单位，乙方：施工单位参与部门流程中承担
的职责。
具体部门的职责如下：施工单位需负责提出材料认价申请并提供供应商名单和相关资料；项目管理公司进行初审并审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范；必要时组织对供应商进行考察；监理公司需对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作由造价咨询公司完成。
建设单位需审核施工单位提报
的乙供材料认价申请，并最终确认乙供材料价格、品牌、数量等审批造价咨询公司做出的认价决策。
该流程适用于XXX文件中的金古月国际绿色产品物流港工程。
流程图中，经营科负责施工单位报材料认价单，项目管理公司进行初审，监理公司审核并提出参考意见，造价咨询公司最终确定，建设单位最终做出决策。
整个流程耗时9天，各部门需严格按照流程操作。
建筑材料认质认价流程2024
引言概述：建筑材料是建筑工程中不可或缺的重要组成部分。
为了保证建筑工程的质量和安全，建筑材料的认质认价流程显得尤为重要。
本文将从材料选择、材料供应商评估、材料质量检验、价格核对和合同签订等五个大点来详细阐述建筑材料认质认价流程，以确保建筑工程的质量和可持续发展。
正文内容：1. 材料选择1.1 了解项目需求：首先要了解建筑工程的具体需求，包括材料种类、性能要求、数量等。
1.2 研究市场供应情况：通过市场调研，了解不同供应商提供的材料种类、质量、价格等特点。
1.3 找出合适的材料：根据项目需求和市场调研的结果，选择合适的材料供应商，确保材料的可靠性和适用性。
2. 材料供应商评估2.1 供应商背景调查：了解供应商的资质、信誉度、生产能力等，确保供应商具备提供高质量材料的能力。
2.2 参观供应商生产基地：实地考察供应商的生产工艺、设备状况等，确认其生产环境和能力。
2.3 查阅供应商的材料质量认证：检查供应商是否具有相关的材料质量认证，如ISO9001等。
2.4 调研供应商的客户评价：与其他工程项目合作过的客户交流，了解供应商的客户反馈和评价。
3. 材料质量检验3.1 制定质量检验标准：根据国家相关标准和项目具体要求，制定详细的质量检验标准。
3.2 抽样检验材料：在供应商交付材料前进行抽样检验，确保材料质量符合标准。
3.3 实施质量检验：通过物理性能测试、化学成分分析、外观检查等手段进行材料质量检验。
3.4 制定处理措施：对于不合格的材料，制定相应的处理措施，如退货、返修等。
3.5 追溯材料质量：建立材料质量追溯机制，确保材料质量可追溯和溯源。
4. 价格核对4.1 市场比价：对不同供应商提供的同类材料进行比较，了解市场价格的合理范围。
4.2 材料成本分析：对材料的生产成本、运输成本、人工成本等进行分析，计算出材料的合理价格。
4.3 与供应商协商：根据市场比价和成本分析结果，与供应商协商材料的价格，确保价格合理公正。
(完整word版)认质认价流程
企业管理系统文件编号：版本：奏效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本订正记录序号订正日期订正内容订正人版本备注1．合用范围合用于合同范围以内或已签合同单位新增拜托的工作内容。
分类以下：费率合同：依据合同计价原则，不执行信息价价钱、合同中未确订价钱的资料设施、新增及更改产生的资料设施。
工程量清单合同：依据合同计价原则，包干单价之外的暂订价资料设施、新增及更改产生的资料设施。
合同中商定认质认价的资料设施2．控制目标经过对资料设施认质认价的有效管理，保证在先期合同或设计未明确商定的资料和设施的价钱、质量获得有效控制。
3．术语定义资料设施认质认价：指施工阶段，施工单位采买的资料设施中关于合同范围内未明确品牌、价钱（或暂订价钱）以及新增、更改的资料设施，需审定品牌、价钱的工作。
4．职责工程技术部负责跟进施工单位编制认质认价申请；配合进行资料设施的调研并供给专业建议；组织资料设施的出席查收。
4.2 成本合约部负责编制《资料设施认质认价清单》；负责进行基础价钱信息的采集及洽商；组织资料设施供给商观察。
4.3 设计研发中心配合资料设施的观察；负责认质过程中供给本专业建议。
4.4 成本采买中心参加资料设施的观察；负责对认质认价结果的会签。
4.5 总裁负责资料设施认质认价结果的审批。
5．管理流程认质认价流程施工单位工程技术部设计研发中心段阶划查对计认质认价申请单资料设施审查认质认价申请特别资料设Y备？N资料设施认质建议单资料设施认质段阶价认质认执行采买资料设施查收管理规定采买查收段阶购结束采成本合约部 / 成本采买中心决议层施工合同认质认价清单审批认质认价观察报告组织观察认质认价单资料设施认价审批5.1 资料设施认质认价原则质量优先原则：以资料设施的质量合格、规格参数正确、切合图纸设计及施工要求为标准。
货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审查方式，资料设施一定形成起码三家厂家、品牌的比价信息。
认质认价流程范文
认质认价流程范文认质认价是指企业通过对产品进行品质评定和价格评估，以确定产品的质量和价值。
这个过程包括了对产品的质量特征和性能进行检测、定价和价值评估的步骤。
以下是认质认价的流程。
第一步：选择评估方法和评估依据在开始认质认价之前，企业需要选择适合的产品评估方法和评估依据。
评估方法可以包括市场调研、实验室检测、专家评审等。
评估依据可以包括法规标准、行业标准、消费者需求等。
第二步：收集产品信息企业需要搜集和整理产品的各项信息，包括产品的技术参数、材料成分、生产工艺、市场竞争情况等。
这些信息将被用于后续的评估过程。
第三步：进行产品质量检测企业可以选择将产品送到第三方实验室进行质量检测，也可以自行对产品进行测试。
质量检测包括产品的物理性能、化学成分、安全性等方面的测试，以确保产品符合相关的法规标准和行业要求。
第四步：分析市场需求和竞争情况企业需要分析市场需求和竞争情况，了解产品在市场上的需求程度和与竞争对手的差异。
这可以通过市场调研和对竞争对手产品的比较分析来完成。
第五步：制定产品定价策略根据产品的质量和性能，以及市场需求和竞争情况，企业需要制定合适的产品定价策略。
定价策略可以分为高价策略、低价策略、中等价策略等，根据企业的竞争优势和市场定位来确定。
第六步：进行产品价值评估产品的价值评估可以通过多种方法进行，如盈亏平衡分析、效益评估、成本效益分析等。
企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合的评估方法，以确定产品的价值。
第七步：确定产品质量和价值通过前面的评估和分析，企业可以确定产品的质量水平和价值。
这包括了产品的质量特征、性能、定价等方面的结果，可以用于产品的推广和销售。
第八步：调整和改进认质认价是一个持续改进的过程，企业需要根据评估结果进行调整和改进。
这可能包括改进产品质量、调整定价策略、优化生产工艺等方面的改进措施，以提高产品的竞争力和市场地位。
通过认质认价流程，企业可以了解产品的质量特征和性能，确定产品的市场价值和竞争优势，为产品的开发、推广和销售提供指导和依据。
非招标材料认质认价流程
7、非招标资料认量认价过程附件：
7.1《“***”名目工程乙买资料认量认价考查表》
沉庆市贵我达房天产启垦有限责任公司名目部
二〇一一年二月二十三日
非招标资料认量认价过程示企图
动工单位提供资料计划表
对付资料计划表上规格、品牌庄重
工程部查看，对付有样品央供的采样、提供
技能尺度
询价、考查资料计划
合共采购部挖询价单、核价单
财务审核价格
总工考查资料代价
财务总监 审批
总经理最后审订 合共采购
部
动工单位真施工程部
非招标资料认量认价考查过程之阳早格格创做
一、手段
为了加强对付工程资料采购的管制，典型处事过程，普及处事效用，灵验的统制成原，保证所采购的资料，切合工程品量战工程进度央供.
二、范畴
原过程适用于非招标资料的采购考查、认价.
三、资料认量认价过程
1、工程部
①对付动工单位提出的资料计划核价表，控制考查资料规格、型号、档次等技能参数及品量是可切合动工图央供；
4、总经理审批
审批资料代价，确认是可共意按此代价真止.
以上过程均应产生书籍里资料，由相闭人员签名认可，接公司留档.
5、时间央供
①乙圆应提前30天背甲圆工程部申报计划，普遍资料及小型设备每月5日报次月计划，15日补报一次.
②普遍资料计划提前20天提供计划：工程部2天、合共采购部、审部
①工程部提供的《资料认量认价考查表》，对付其所报资料的数量举止庄重考查.
②控制对付乙供资料、设备的询价、比价；提供比价表.
建筑材料认质认价流程
建筑材料认质认价流程建筑材料认质认价流程一、引言建筑材料的质量和价格是保障工程质量的重要因素，为了提高建筑工程质量管理水平，确保材料的合格性和价格的公正性，需要建立一套科学有效的建筑材料认质认价流程。
本文将详细介绍建筑材料认质认价流程的各个方面。
二、材料准备阶段1. 定义项目需求：确定项目所需建筑材料的种类、规格和质量要求。
2. 制定材料统一标准：制定统一的标准，对不同供应商的建筑材料进行统一比较和评价。
3. 开展市场调查：了解本地市场上各种建筑材料的供应商和价格情况。
4. 制定采购计划：根据项目需求和市场调查结果，制定明确的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。
三、供应商筛选和谈判1. 供应商资质审核：对潜在供应商进行资质审核，包括注册资质、信用记录和过去的交付记录等。
2. 供应商评价：对供应商进行绩效评价，包括产品质量、交货准时性和售后服务等。
3. 商务谈判：与供应商进行谈判，确定材料的价格和交货期，以及其他相关条款和条件。
四、材料验收流程1. 制定验收标准：根据国家和行业相关标准，制定材料的验收标准。
2. 编制验收计划：根据项目需求和供应商交货时间，制定材料的验收计划。
3. 材料检测：对送检材料进行检测，包括外观检查、性能测试和化学分析等。
4. 材料验收：根据验收标准和检测结果，对材料进行验收，并填写相应的验收报告。
五、材料认价流程1. 制定认价标准：根据市场行情和供应商报价，制定材料的认价标准。
2. 供应商报价：供应商按照认价标准提供材料的价格和其他相关信息。
3. 认价审核：对供应商报价进行审核，确保价格的合理性和公正性。
4. 签订认价合同：与供应商签订认价合同，明确价格、交货期和其他合同条款。
六、附件本所涉及的附件如下：1. 供应商资质审核表2. 供应商评价表3. 材料验收标准4. 材料验收报告5. 认价标准6. 认价合同范本七、法律名词及注释1. 建筑法-根据《中华人民共和国建设部》的有关规定，保障建筑行业的法律法规。
认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托得工作内容。
分类如下:1.1费率合同:根据合同计价原则,不执行信息价价格、合同中未确定价格得材料设备、新增及变更产生得材料设备.1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外得暂定价材料设备、新增及变更产生得材料设备。
1.3合同中约定认质认价得材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价得有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定得材料与设备得价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购得材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格(或暂定价格）以及新增、变更得材料设备，需核定品牌、价格得工作。
4．职责4、1工程技术部4、１、１负责跟进施工单位编制认质认价申请；4、1、3配合进行材料设备得调研并提供专业意见；4、1、5组织材料设备得到场验收.4、２成本合约部4、２、1负责编制《材料设备认质认价清单》;4、2、2负责进行基础价格信息得收集及洽谈;４、2、3组织材料设备供应商考察。
4、3设计研发中心４、３、1配合材料设备得考察；４、3、2负责认质过程中提供本专业意见.4、4成本采购中心4、４、１参与材料设备得考察；4、4、２负责对认质认价结果得会签。
4、５总裁４、5、1负责材料设备认质认价结果得审批。
5．管理流程５、1材料设备认质认价原则5、１、１质量优先原则：以材料设备得质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5、１、2货比三家原则:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌得比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报得多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应得品牌。
5、1、３质价匹配原则:认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
５、1、4信息积累原则：认质认价过程中形成得合格供应商信息与材料设备价格信息，应纳入相应数据库,做为基础数据积累。
(完整word版)认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
认质认价流程
认质认价流程————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ公司编号：版本：管理体系文件生效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准:版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1．ﻬ适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同:根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价:指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格(或暂定价格)以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1．1负责跟进施工单位编制认质认价申请;4.1．3配合进行材料设备的调研并提供专业意见;4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部４.2．１负责编制《材料设备认质认价清单》;4．2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2．3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察;４.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4．4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察;4.４.2负责对认质认价结果的会签。
4．５总裁4.5.１负责材料设备认质认价结果的审批。
5． 管理流程认质认价流程计划阶段认质认价阶段成本合约部/成本采购中心决策层设计研发中心工程技术部施工单位核对材料设备认质认价申请特殊材料设备？材料设备认质NY执行采购采购验收认质认价申请单材料设备验收管理规定认质认价清单组织考察审批材料设备认价认质认价单认质认价考察报告材料设备认质意见单结束采购阶段施工合同审核审批5.１材料设备认质认价原则5.1．１质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
非招标材料认质认价流程
7、非投标材料认质认价流程附件：
7.1《“***”项目工程乙购材料认质认价审核表》
重庆市贵尔达房地产开发无限义务公司项目部
非投标材料认质认价审核流程之杨若古兰创作
一、目的
为了加强对工程材料推销的管理，规范工作流程，提高工作效力，无效的控制成本，确保所推销的材料，符合工程质量和工程进度请求.
二、范围
本流程适用于非投标材料的推销审核、认价.
三、材料认质认价流程
1、工程部
①对施工单位提出的材料计划核价表，负责审核材料规格、型号、档次等技术参数及质量是否符合施工图请求；
2、合同推销部
①工程部提供的《材料认质认价审核表》，对其所报材料的数量进行严酷审核.
②负责对乙供材料、设备的询价、比价；提供比价表.
③负责到各类材料市场询价，确认材料价格；涉及景观材料和装潢面层材料时，组织工程部专业工程师共同介入；负责填写核价单价.并报分管领导审批.
3、总工
对以上部分材料的价格再次抽查及审核.
③对装潢材料应提前30天提供计划，工程部5天、合同推销部审核15天，技术负责人5天、分管领导3天、总经理2天.
④设备计划应提前30天提供，工程部、合同推销部各10天，技术负责人5天，分管领导3天，总经理2天.
6、特殊推销
对于正常的材料设备推销、定价，应按公司的材料设备推销流程实施.如遇特殊推销——因甲方图纸变动或施工现场特殊情况形成可能耽搁工期和经济损失的（如景观材料等），必须报经公司总经理同意后，可采取以下特别推销流程：
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1．适用范围
适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：
1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更
产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料
设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备
2．控制目标
通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义
材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责
4.1工程技术部
4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；
4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；
4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部
4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；
4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；
4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心
4.3.1配合材料设备的考察；
4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心
4.4.1参与材料设备的考察；
4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁
4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5． 管理流程
认质认价流程
计划阶段
认质认价阶段
成本合约部/成本采购中心
决策层
设计研发中心
工程技术部
施工单位
核对
材料设备认质认价申请
特殊材料设备？
材料设备认质
N
Y
执行采购
采购验收
认质认价申请单
材料设备验收管理规定
认质认价清单
组织考察
审批
材料设备认价
认质认价单
认质认价考察报告
材料设备认质意见单
结束
采购阶段
施工合同
审核审批
5.1材料设备认质认价原则
5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、
品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前
提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，
做为基础数据积累。
5.2材料设备认质认价范围的确定
5.2.1在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成
《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
5.3 认质认价申请
5.3.1认质认价申请：材料设备（因设计变更、新增工作内容产生）进场前15天施工单位填报《材料
设备认质认价申请单》一式三份。
计划单、申请单均须列明材料名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、质量技术要求等信息，不得漏填。
5.4材料设备的认质
5.4.1材料设备的规格型号、材质、质量等级、品质等对价格有影响的参数由工程技术部会同设计研发
中心审核并签署认质意见。
5.4.3 合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发
《材料设备认质意见单》。
5.5材料设备的认价
5.5.1认质通过后由成本采购中心组织认价，核定材料设备品牌及价格，并出具《认质认价单》报总裁
审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。
5.5.2特殊材料设备（直接影响工程质量的/单价高的）或大宗材料设备的认质认价须进行考察，考察
由成本采购中心牵头，设计研发中心、成本合约部、工程技术部共同参加，考察后参与部门形成各自考察意见，填写《认质认价考察报告》的相关栏目，成本采购中心将意见汇总形成《材料设备认质认价单》。
《材料设备认质认价单》连同《认质认价考察报告》由成本采购中心报总裁审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。
5.5.3 对同一项目分标段施工的单位，同一种材料在市场价格波动在±5%以内可进行一次统一认价。
在
同一阶段，根据不同项目施工进度要求，可一次下发统一认质认价单。
5.4.4成本采购中心对联合考察合格的新增品牌应做样品封样，并保留《认质认价考察报告》、样册、
报价单等相关信息，样品、样册一份留存公司封样库，一份交工程技术部。
5.5.5钢筋认价
1）钢筋以材料进场日期为基准查询《钢之家》或《我的钢铁》网价或甲乙方合同约定的网站信息价，根据工地具体情况增加运输费、装卸费、采保费等相关费用。
2）施工单位在收集完整资料后报送我司认价，资料包括材质书、进场收料单、钢材复检报告。
3）钢筋先进场后认价时，成本合约部以工程技术部书面确认的进场时间查询网价后报成本采购中心审批，成本采购中心审批通过后下发复印件。
4）钢筋先认价后进场时，成本合约部结合计划进场时间综合考虑，以收单日期的网价认价，并约定认价有效期。
5）其他特殊情况，成本合约部按照《钢之家》网价每月5日、15日、25日钢筋的平均网价进行认价，遇节假日无当日网价时选择最近的当日网价。
6）合同中对于钢筋认质认价另有约定的，按照合同约定执行。
5.6采购与验收
5.6.1采购
1）施工单位在收到《材料设备认质认价单》后开始实施采购。
市场价格波动较大的材料设备，施工单位在收到认质认价单后必须在3天内实施采购，超出此时间范围因材料价格上涨产生
的采购差价我司不予认可。
2）施工单位拒不接受我司认定的合理市场价且协商不成的情况下，须提出书面的原因申请甲供或代供（供应方式以合同约定为准），申请经成本采购中心经理、总裁审批同意后由成本采
购中心实施采购。
3）采购完成后，合同价款中该批材料设备对应的费用从合同价款中扣除，同时还须扣除相应的采购管理费用，若对工期有影响，由施工单位承担因此造成的工期延误违约责任，以上要求
需在签订合同时就进行事先约定。
说明：扩初、施工图下放情形，则由项目公司设计管理部履行设计研发中心职能认质职能。
6．相关记录
6.1材料设备认质认价申请单
6.2材料设备认质意见单
6.3认质认价考察报告
6.4材料设备认质认价单
寻
一处清幽，觅一分杳然孤
独
，
是
沉
淀
心
性
的
一
剂
良
孤
独
时
的
寡
言
罕
语
更
甚
过
谈痛
不
言
，
笑
不
语
，
此
时
无
声。