有限公司设计前期及方案设计管理流程范例
设计管理程序（流程）
设计管理程序（流程）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司程序⽂件⽂件名称：设计管理程序⽂件编号：⽣效⽇期：年⽉⽇版本号：适⽤范围：公司受控正本受控副本编制：审核：批准：版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：⽂件制定/修改情况记录版次修改内容制定/修改⼈审核批准修改⽇期版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：1 ⽬的:规范公司产品的设计开发策划、输⼊、输出、评审、验证、确认和更改等过程的运作，确保新开发的产品满⾜公司《产品企业标准》、客户及适⽤法规的要求。
2 适⽤范围:适⽤于产品研发中⼼、物流管理中⼼、海外营销公司、国内营销公司、产品验证中⼼、创新设计中⼼、品质保证中⼼、各⼀级分公司、塑胶模具分公司、五⾦模具分公司、庆菱分公司、相关⼆级分公司、总裁办。
3 职责：3.1总裁办：3.1.1负责新产品设计开发项⽬的批准、开模申请单审批、成本管控及产品释放的最后签批；3.1.2主导新产品开发、⽣产过程中各环节流程监督、协调、策划⼯作；3.1.3 负责新产品⼯艺⽂件、⼯装夹具的评审与审批；3.1.4统筹公司新产品开发的进度、品质各环节的监督。
3.2 海外营销公司：3.2.1各区域分公司：负责OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制。
3.2.2项⽬管理部：3.2.2.1负责对OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的审核；3.2.2.2负责OEM产品客户要求的输⼊，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.2.3 负责OEM产品项⽬团队的组建；跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.2.4负责对OEM产品外型及功能的确认。
3.2.3产品策划部：3.2.3.1负责公司ODM产品规划；《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制；3.2.3.2负责ODM输⼊客户要求，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.3.3负责跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.3.4负责对ODM产品外型及功能的确认。
方案流程设计范文
方案流程设计范文
1. 引言
本文档旨在描述一个方案的流程设计范文，包括方案的设计原则、流程图和具体步骤。
本方案是针对某公司的业务流程进行改进，旨在提高工作效率和减少错误。
2. 设计原则
在制定方案流程设计时，需要遵循以下设计原则：
•简单明了：设计的流程应该简单明了，能够清晰地指导操作人员完成任务。
•高效实用：流程应该能够高效地完成任务，减少不必要的环节。
•可扩展性：流程应该具备一定的可扩展性，能够适应未来的变化和需求。
3. 流程图
graph LR
A[开始] --> B[步骤1]
B --> C[步骤2]
C --> D[步骤3]
D --> E[结束]
4. 方案流程设计步骤
4.1 步骤1
在这个步骤中，需要完成以下任务：- 任务1：完成任务1的描述。
- 任务2：完成任务2的描述。
- 任务3：完成任务3的描述。
4.2 步骤2
在这个步骤中，需要完成以下任务：- 任务1：完成任务1的描述。
- 任务2：完成任务2的描述。
- 任务3：完成任务3的描述。
4.3 步骤3
在这个步骤中，需要完成以下任务：- 任务1：完成任务1的描述。
- 任务2：完成任务2的描述。
- 任务3：完成任务3的描述。
5. 总结
本文档描述了一个方案的流程设计范文，包括了方案的设计原则、流程图和具体步骤。
通过设计简单明了、高效实用和具有可扩展性的流程，可以提高工作效率和减少错误，使得业务流程更加顺畅。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和优化，以适应不同的业务需求。
公司流程设计案例
公司流程设计案例
公司流程设计案例：
一、案例背景
某公司是一家从事电子商务的企业，随着业务的不断扩大，原有的流程已经无法满足公司的发展需求。
为了提高效率、降低成本、提升客户满意度，公司决定重新设计业务流程。
二、案例分析
1. 需求分析
首先，公司对现有流程进行了全面的分析，找出了存在的问题和瓶颈，明确了优化目标。
在此基础上，对业务流程进行了梳理和分类，确定了需要优化的关键流程。
2. 流程设计
根据需求分析结果，公司对关键流程进行了重新设计。
在设计过程中，充分考虑了各部门之间的协同、信息共享、自动化程度等因素，确保新流程能够提高效率、降低成本、提升客户满意度。
3. 实施与监控
完成流程设计后，公司制定了详细的实施计划，并组织相关部门进行培训。
同时，建立了监控机制，对实施过程进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
4. 持续改进
在实施过程中，公司不断收集反馈意见，对流程进行持续改进。
同时，定期对流程进行审计和评估，确保流程始终处于最优状态。
三、案例总结
通过重新设计业务流程，该公司在提高效率、降低成本、提升客户满意度等方面取得了显著成果。
同时，也提高了公司的竞争力和市场地位。
未来，该公司将继续关注业务流程的优化和创新，以适应不断变化的市场环境。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程方案及初步设计管理流程是指在项目启动阶段，团队对于项目的方案及初步设计进行管理的一系列活动和流程。
这个过程旨在确保项目方案和初步设计的质量和有效性，为后续项目实施提供有力的支持和保障。
以下是一个关于方案及初步设计管理流程的详细介绍。
一、确定项目目标和需求：在项目启动阶段，团队首先需要与项目发起人和相关利益相关者沟通，明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的主要目标、交付物、截止日期、预算等要求，并进行详细记录和确认。
二、制定项目方案：项目方案是指对项目进行整体规划和设计的文件。
在这个阶段，团队需要就项目目标和需求进行深入的分析和研究，并制定详细的项目方案。
项目方案应包括项目范围、项目计划、项目资源、项目风险等内容，并做出合理的评估和推算。
三、评审和批准项目方案：一旦项目方案初步制定完成，需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保项目方案的可行性和合理性，以及准确反映了项目目标和需求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
四、制定初步设计方案：在项目方案确定后，团队需要基于项目方案进行初步设计。
初步设计是指对项目的具体实施方案和方法进行设计和规划的活动。
初步设计方案应考虑到项目的关键要素和限制条件，确定各项工作的详细步骤和内容，并进行风险评估和资源评估。
五、评审和批准初步设计方案：与项目方案类似，初步设计方案也需要进行评审和批准的活动。
评审的目的是确保初步设计方案的合理性和有效性，以及准确反映了项目方案的要求。
评审应包括项目发起人、项目经理、相关利益相关者等的意见和建议，并对方案进行修改和完善。
六、实施和监控初步设计方案：一旦初步设计方案批准通过，团队将启动项目的实施和监控工作。
实施工作包括按照初步设计方案进行具体实施和执行，监控工作包括对实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
七、总结和改进：在初步设计阶段结束后，团队需要对整个方案及初步设计管理流程进行总结和改进。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
概念及方案设计管理流程【范本模板】
概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一、流程图示二、工作指引2。
1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部:项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容,下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制.2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段,即根据产品策划建议,着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。
2)设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位.3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案.4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。
2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算,如有必要，需请会计部更新投资收益测算)相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。
2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。
3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行.2。
4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部:自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件）,汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见;d)工程管理部负责落实大市政条件.2）规划设计任务书确定:设计研发部应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制,在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审,会签部门包括投资规划部、营销部、成本控制部、监察审计部，由公司主管领导联签确认。
设计前期管理流程
五、关键活动描述5.1土地阶段规划评估5.1.1地区公司设计部负责收集、调研土地阶段相关材料，如土地招标文件、当地间距、退距、高度等规定和可参照的竞争性楼盘资料，提交集团研发设计中心。
5.1.2集团研发设计中心根据资料进行用地条件分析和规划产品设计建议，根据控规进行土地开发强度分析。
5.2项目设计基础资料调查5.2.1项目设计资料包括但不限于：1）项目前期基础资料〔综地红线图、地块的规划条件与政府相关规定、报批与程序、现场测绘地形图电子版、配套要求、大市政配套条件、地质基础条件〕2）营销调查资料〔客户调查报告、市场调研报告、竞争楼盘调查报告等〕3）项目产品建议书〔定位报告与相关说明〕4）项目可研报告5）项目成本目标6）项目总体开发计划7）项目设计相关计划8）其他5.2.2项目设计基础资料移交与确认5.2.2.1地区公司负责根据集团研发中心下发的《基础资料调查要求》调查并收集上述资料，资料务必齐备、准确，并应当统筹地区公司工程、成本、外联等部门共同参与。
5.2.2.2项目设计基础资料经地区公司总经理签字，向集团研发设计中心移交。
5.3设计计划的编制5.3.1地区公司负责根据集团研发设计中心下发的《标准计划模板》、《项目总体开发计划》完成《项目设计计划》编制，报集团研发中心调整审定，主管副总裁审批。
5.3.2设计计划应当根据工作开展动态调整。
5.4规划概念方案设计5.4.1规划概念方案设计准备1)设计单位选择。
●一般情况下，概念设计单位尽量通过邀请招标来确定，而不建议进行方案比选。
此项工作由地方公司设计部物色、推荐不少于3家设计单位，将比选情况通过OA上报集团研发设计中心审批。
●集团研发设计中心收到文件后组织会审，并报主管副总裁审批确定单位。
●具体参照《设计单位选择与管理流程》执行。
2)设计任务书。
●地区公司设计部负责参照集团下发的《设计任务书》模板，编制《概念规划设计任务书〔或设计要求函〕》通过OA连同前期收集的各部门相关材料报送集团研发设计中心。
设计工作流程范文
设计工作流程范文一、设计前阶段1.确定需求：与客户或团队成员沟通，明确项目的目标和需求，包括设计主题、样式要求、功能需求等。
2.做市场调研：了解行业动态和竞争对手的设计风格，同时也可以参考其他相关领域的设计案例，为设计提供灵感。
3.进行概念设计：根据需求和调研的结果，进行概念设计，包括初步的草图和设计思路。
二、设计中阶段1.制定详细设计：根据概念设计，进行详细设计规划，包括设计的功能、布局、配色、字体、图标等，形成设计草稿。
2.完善设计：根据详细设计，进行设计的进一步完善，优化设计的细节和交互细节，形成设计稿。
3.设计评审：与项目经理或者团队成员进行设计评审，收集意见和建议，对设计进行优化和修改。
4.确认设计方案：根据评审的结果，确定最终的设计方案，编制设计说明文档，包括设计理念、设计原则、设计规范等。
三、设计后阶段1.设计开发：根据设计方案进行具体的设计开发工作，包括美术创作、UI设计、图标设计、动效设计等。
2.设计验收：完成设计开发后，与项目经理或客户进行设计验收，确保设计符合要求和期望。
3.进行优化调整：根据验收结果，进行设计的优化和调整，解决存在的问题和改进设计。
4.输出设计文档：整理并输出设计文档或设计手册，包括设计的规范、标准和规则。
这些文档可以作为设计的参考和指导，方便后续工作的进行。
以上是一种常见的设计工作流程，可以根据具体项目的需求和团队的情况进行调整和优化。
在实施工作流程的过程中，需要高效的协作和沟通，及时处理问题和调整方案。
此外，随着技术和工具的不断发展，设计工作流程也需要不断更新和改进，以适应时代的发展和变化。
设计公司流程制度模板范文
设计公司流程制度模板范文一、前言为了规范设计公司的管理，提高工作效率，确保项目质量，制定本流程制度。
本制度适用于设计公司的所有项目和业务活动，旨在明确各部门和员工的职责、工作流程和操作规范，以便更好地为客户提供优质的服务。
二、组织结构1. 设计公司设总经理一名，负责公司整体运营和管理。
2. 设各部门负责人一名，负责部门的日常工作。
3. 设项目组长一名，负责项目的组织、协调和管理工作。
4. 设设计师、助理设计师等职位，负责具体的设计工作。
三、项目管理1. 项目立项：由总经理或部门负责人根据市场需求和公司战略规划，提出项目设想，明确项目目标、范围、预期成果等。
2. 项目立项审批：总经理对项目立项进行审批，同意后进入项目筹备阶段。
3. 项目筹备：项目组长组织团队成员进行项目需求分析，明确项目需求、用户需求、设计原则等。
4. 项目计划：项目组长根据项目需求，制定项目计划，明确项目阶段、任务分工、时间节点等。
5. 项目实施：设计师按照项目计划进行设计工作，项目组长负责监督和协调。
6. 项目验收：项目完成后，由项目组长组织项目验收，确保项目质量符合客户需求。
7. 项目总结：项目组长组织团队成员对项目进行总结，分析项目的成功与不足，为今后类似项目提供经验教训。
四、设计流程1. 需求分析：设计师与客户沟通，了解客户需求、项目背景等，形成需求分析报告。
2. 设计方案：设计师根据需求分析，制定设计方案，包括设计风格、色彩搭配、布局等。
3. 设计初稿：设计师根据设计方案，制作设计初稿，向客户展示设计效果。
4. 设计修改：根据客户反馈，设计师对设计初稿进行修改，直至满足客户需求。
5. 设计交付：设计师将最终设计成果交付给客户，包括设计图纸、相关文件等。
6. 设计跟进：设计师在设计交付后，对客户的使用情况进行跟踪，及时解决客户问题。
五、质量管理1. 设立质量管理小组，负责对公司项目的质量进行监督和检查。
2. 质量管理小组对项目进行定期审查，确保项目质量符合公司标准和客户需求。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
房地产开发有限公司方案设计管理流程
房地产开发有限公司方案设计管理流程1流程概况2流程图.工作程序－规划设计－2.1《规划方案设计任务书》的编制和审批2.1.1总工室设计资料收集：1)集团投资管理中心提供《项目可行性研究报告》；2)集团投资管理中心提供《建设用地规划许可证》、规划要点及当地政府各相关部门的地方性法规、政府规章、规范标准等；3)成本控制中心提供方案设计成本控制建议；4)营销策划中心提供《产品策划报告》；5)物业公司提供物业管理建议；2.1.2总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次，配合部门提供考核信息。
2.1.3总工室根据设计资料编写《规划方案设计任务书》、设计管理工作计划，并落实确定规划指标，规划指标应包含以下内容：1)土地面积2)建筑容积率3)建筑密度4)绿化率5)建筑控制高度6)退界条件7)设计限额指标8)设计成果要求9)完成时间2.1.4总工室组织相关部门和人员参与《规划方案设计任务书》评审。
营销策划中心、成本控制中心、项目开发中心、物业公司、分管领导参与评审。
2.1.5未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。
2.1.6未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。
2.1.7各部门参与方案设计任务书的评审重点：1)总工室：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；2)成本控制中心：设定项目方案设计成本控制建议；3)项目开发中心：提供并检查政府相关部门对项目方案设计的要求；4)营销策划中心：提供并检查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划设计风格建议，提供项目商业定位相关要求；5)物业公司：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题，设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。
公司流程制度模板设计范本
公司流程制度模板设计范本一、引言为了规范公司的运营管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，本文将为您介绍一种公司流程制度模板设计范本。
本模板涵盖了公司组织结构、岗位职责、业务流程、绩效考核等方面的内容，旨在为公司的各项业务提供清晰、明确的指引。
二、公司组织结构1. 公司分为以下几个部门：董事会、总经理办公室、财务部、市场营销部、人力资源部、运营部、技术部、采购部、仓储物流部。
2. 各部门职责如下：（1）董事会：负责公司战略规划、决策、监督等工作。
（2）总经理办公室：协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作。
（3）财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
（4）市场营销部：负责公司产品市场推广、客户关系管理等工作。
（5）人力资源部：负责公司人才招聘、培训、薪酬福利等工作。
（6）运营部：负责公司产品研发、生产、质量控制等工作。
（7）技术部：负责公司产品技术支持、研发创新等工作。
（8）采购部：负责公司原材料、设备等采购工作。
（9）仓储物流部：负责公司产品储存、配送、售后等工作。
三、岗位职责1. 各部门负责人岗位职责：（1）负责本部门的工作计划和执行情况。
（2）负责本部门人员的管理和培训。
（3）负责本部门业务流程的优化和协调。
（4）负责本部门的绩效考核和激励。
2. 普通员工岗位职责：（1）负责完成上级领导交代的工作任务。
（2）负责遵守公司的各项规章制度。
（3）负责积极参与团队协作，提高工作效率。
（4）负责不断提升自身业务能力和综合素质。
四、业务流程1. 产品研发流程：需求分析→ 设计方案→ 技术评审→ 开发→ 测试→ 上线→ 后期优化。
2. 采购流程：采购计划→ 供应商选择→ 谈判→ 合同签订→ 采购执行→ 验货→ 付款→ 售后服务。
3. 销售流程：市场调研→ 产品定位→ 营销策略→ 客户开发→ 洽谈→ 合同签订→ 发货→ 售后服务。
4. 生产流程：生产计划→ 原材料准备→ 生产→ 质量检验→ 包装→ 仓储物流→ 客户交付。
公司流程制度模板设计范文
公司流程制度模板设计范文一、前言为了加强公司内部管理，规范公司各项工作流程，提高工作效率，确保公司持续、稳定、健康发展，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本流程制度模板。
本模板适用于公司全体员工，包括各职能部门、分支机构及子公司。
二、基本原则1. 合法性原则：公司流程制度模板应符合国家法律法规、政策规定及行业标准。
2. 科学性原则：公司流程制度模板应结合公司实际情况，充分考虑业务特点和管理需求，确保流程合理、高效。
3. 规范性原则：公司流程制度模板应采用标准化语言，明确流程步骤、职责分工和执行要求，便于员工理解和操作。
4. 动态调整原则：公司流程制度模板应根据公司发展需要和外部环境变化，及时进行调整和完善。
三、公司流程制度模板设计1. 人力资源管理流程（1）招聘与选拔流程：明确招聘需求、招聘渠道、招聘程序、面试标准等。
（2）培训与发展流程：包括员工培训计划、培训方式、培训效果评估等。
（3）薪酬福利管理流程：包括薪酬体系、福利政策、奖金发放等。
（4）员工关系管理流程：包括员工沟通、员工申诉、劳动争议处理等。
2. 财务管理流程（1）财务预算流程：明确预算编制、预算审批、预算执行监控等。
（2）资金管理流程：包括资金筹集、资金使用、资金回收等。
（3）成本控制流程：明确成本核算、成本分析、成本降低措施等。
（4）财务报告流程：包括财务报表编制、财务分析、财务报告审批等。
3. 营销管理流程（1）市场调研流程：明确市场调研目标、调研方法、调研数据分析等。
（2）产品策划流程：包括产品定位、产品设计、产品包装等。
（3）销售管理流程：包括销售计划、销售渠道、销售合同管理等。
（4）客户关系管理流程：包括客户信息管理、客户服务、客户满意度调查等。
4. 生产管理流程（1）生产计划流程：明确生产计划编制、生产计划调整、生产计划执行等。
（2）物料采购流程：包括供应商选择、采购申请、采购合同管理等。
（3）生产过程控制流程：包括生产工艺、生产设备、生产质量管理等。
设计部门制度流程模板
设计部门制度流程模板一、总则1.1 为了规范设计部门的管理工作，提高设计工作效率，保证设计质量，根据公司相关规定，制定本制度流程。
1.2 本制度流程适用于设计部门全体人员，以及与设计部门相关的其他部门和个人。
1.3 本制度流程旨在明确设计部门的职责、工作流程、设计规范、考核评价等方面内容，以促进设计部门的健康发展。
二、部门职责2.1 设计部门是公司产品研发的重要组成部分，负责公司产品的整体设计工作。
2.2 设计部门应根据公司战略发展需求，制定产品设计计划，并组织实施。
2.3 设计部门负责对设计人员进行专业培训和技能提升，确保设计团队的专业素质。
2.4 设计部门应建立健全设计管理体系，规范设计流程，提高设计工作效率。
2.5 设计部门应积极参与公司内部协作，与其他部门共同推进公司业务发展。
三、工作流程3.1 项目立项3.1.1 设计部门接到项目立项通知后，应及时组织项目团队，明确项目成员职责。
3.1.2 项目团队应根据项目需求，制定项目设计方案，并报部门经理审批。
3.1.3 部门经理审批通过后，项目团队应按照设计方案开展设计工作。
3.2 设计实施3.2.1 设计人员应根据项目需求，进行产品设计，确保设计符合客户需求和公司战略。
3.2.2 设计过程中，项目团队应保持密切沟通，确保设计工作的顺利进行。
3.2.3 设计完成后，项目团队应进行设计自审和互审，确保设计质量。
3.3 设计评审3.3.1 设计评审由部门经理组织，项目团队及其他相关部门参加。
3.3.2 设计评审主要对设计方案的可行性、合理性、创新性等方面进行评估。
3.3.3 设计评审通过后，项目团队应根据评审意见进行修改完善。
3.4 设计输出3.4.1 设计输出包括设计图纸、技术文档、样品等。
3.4.2 项目团队应确保设计输出的准确性和完整性。
3.4.3 设计输出经部门经理审核批准后，方可交付其他部门或客户。
四、设计规范4.1 设计部门应遵循公司内部设计规范，确保设计符合公司品牌形象和产品定位。
有限公司设计管理流程
编制《方案设 计任务书》 审核 副总裁(分管 设计) 审批
产品定运营管理部 营销策划部 营销管理部(事) 前期配套部(事) 参与评审 项目公司 报批报建 运营管理部 成本估算投资 收益测算
方案设计
组织评审
审核
副总裁(分管 设计) 审核
审议
审批
设计交流信 息记录表
地勘阶段
备案
编制《概念设 计任务书》 审核
产品初步定 位报告
副总裁(分管设 计) 审批
概念设计任 务书 设计审图要 点
概念设计
设计交流信 息记录表
营销策划部营 销管理部(事) 参与评审 组织评审 审核 副总裁(分管设 计) 审核 审议 审批
概念设计阶段
营销策划部产 品定位 营销策划部 营销管理部(事) 参与评审
景观设计 管理作业 指引
景观设计 管理作业 指引
1
设计管理流程2
设计单位 相关部门 产品研发部
1
事业部总经理
相关副总裁
支持文件
设计管理流程
设计管理流程图1
设计单位 相关部门 产品研发部 事业部总经理 相关副总裁
副总裁(分管设 计) 审批
产品决策专家组
总裁
支持文件
初勘任务书
项目公司 协助现场地质勘察 初勘报告存档 备案
工程管理部（事） 编制详堪任务书
审批
项目公司 协助现场地质勘察 工程管理部 （事）：详堪报告 存档 营销策划部产品 初步定位 营销策划部 营销管理部(事) 参与评审
设计全阶段内部管理流程
设计全阶段内部管理流程一、设计前期资料收集准备阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对类似农产品批发市场项目进行调研，综合从规划特点、气候特色、当地的经济特点等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、根据收集资料，综合分析总结，由总工办负责编制方案设计任务书提出主要技术、经济指标，其他工程相关部门配合。
二、方案设计阶段1．承担公司工程设计的单位必须具有部、省或市建委颁发的资质证书，勘察、设计人员应持有相关部门颁发的岗位证书，并在勘察、设计文件上签注。
聘请国外设计单位进行设计时尚应遵守《中外合作设计工程项目暂行规定》。
2．勘察、设计单位应严格在合同规定的时限内完成委托内容，必要时可采用附加条款予以约束。
3．在总体规划和方案设计阶段，由公司总工办派员跟踪勘察、设计进展情况及完成质量，并与工程相关的其他部门充分沟通协商，对于不符合公司要求的事项及时纠正。
4.设计院提供方案设计成果文件后，由总工办负责审查方案设计成果文件，以及投资估算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。
三、初步设计阶段1．根据通过公司股东双方审定的方案设计，由总工办负责编制初步设计任务书，必须包含以下内容：设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）设计图纸主要设备及材料表工程概算书2．在初步设计阶段，各专业工程师对涉及本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案应进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将成熟的修改意见传达给设计单位，与设计单位充分磋商。
3．初步设计文件的深度应满足以下要求：应符合已审定的设计方案能据以准备主要设备及材料应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据能据以进行施工图设计能据以进行施工准备4.设计院提供初步设计成果文件后，由总工办负责审查初步设计成果文件，以及概算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。
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关键活动描述
1.项目设计基础资料收集
1.1.项目部研发设计人员负责组织收集项目设计相关基础资料；
2.项目设计计划的编制
2.1.项目部研发设计人员负责完成项目前期设计计划的编制，报项目经理及分管领导审
核。
3.概念设计阶段
3.1概念设计准备
项目部研发设计人员负责依据项目基础资料完成《设计任务书》的编制工作，相关领导及人员会签或评审，评审后报项目经理审核、分管领导审核、总经理审批。
3.2概念设计
项目研发设计人员将审批通过的《概念设计任务书》发给概念设计单位，由设计单位完成概念设计。
3.3签订设计合同
由项目部与设计单位签订设计合同，合同需经项目经理审核、分管领导审核、总经理审批。
3.4 设计方案评审
设计单位提交设计方案成果后，由项目部组织评审，并报项目经理及分管领导审核。
4.《项目设计指导书》的编制和审批
4.1《项目设计指导书》的编制
项目部各相关人员依据概念设计评审结论，完成《项目设计指导书》对应章节的内容，交由项目研发设计人员汇总，并提交分管领导审核、总经理审批，作为项目设计工作的指导性文件。
5.规划设计阶段
5.1资料准备
1)项目部研发设计人员根据整理的资料编制《规划设计任务书》。
5.2供方选择：规划方案的设计单位不得少于二个，参见《设计单位选择与管理流程》
执行。
5.3方案回标：项目研发设计人员将审批通过的《规划设计任务书》发给设计单位，由
设计单位按任务书要求的时间、成果标准完成规划设计。
1)规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。
5.4设计单位完成规划设计方案的初稿后，项目部组织相关部门和领导参与评审，并报
分管领导审核、总经理审批。
6.建筑单体方案设计阶段
6.1项目部研发设计人员负责收集相关资料，编制《建筑方案设计任务书》，组织相关人
员会签或评审，报项目经理及分管领导审核。
6.2如规划设计单位与建筑单体设计单位为同一家，由项目部研发设计人员向设计单位
提供设计相关资料，否则需重新选定。
设计单位按《建筑方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料。
6.3由项目部研发设计人员组织方案评审小组对建筑单体设计方案成果进行评审。
6.4评审通过后，由项目部研发设计人员负责指导施工图设计单位完成扩初与施工图的
设计。