第8章建设工程进度控制
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包括前期的征地&拆迁&施工场地准备工作、 勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备到 施工的进度计划； §(2)在编制进度计划时要考虑各阶段的合理搭 接。如设计工作于征地拆迁搭接；设备采购和 工程施工与设计搭接等。 §(3)抓好关键线路进行控制。
第8章建设工程进度控制
3、全方位控制
§对进度目标的全方位控制可已从4方面入手： §(1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进
行控制，出单位、单项工程以外，还包括区内 道路、绿化、配套工程进度等。 §(2)对整个建设工程所有工作内容的进度都要进 行控制。如：征地、拆迁、勘察、设计、施工 招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等。 §(3)对影响进得的各种因素进行控制。 §(4)兼顾各方面工作进度对施工进度的影响。
第8章建设工程进度控制
规自然条件或业主方没有按照合同提供 必要条件的情况； §(3)由于施工方的原因，应要求施工方进 行整改 §(4)若合同中有分阶段交付使用要求的， 应分阶段控制
第8章建设工程进度控制
v 三、建设工程进度控制措施
v 包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施
§ 1.组织措施： § (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组
第8章建设工程进度控制
8.2 目标进度控制的目标与原则
1、进度控制的目标 2、系统控制 3、全过程控制 4、全方位控制
•
•满足
进 •目标 度 控 制 •满足
•实际 工期
•投资目标
•≤
来自百度文库
•计划 工期
•质量目标
第8章建设工程进度控制
1、系统控制
§在采取进度控制措施的时候，要尽可能采取可 对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控 制措施，如完善的施工组织设计、优化进度计 划等。针对三大目标的对立关系，课采取的处 理方式有：
§(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险 因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
v 注：建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是 在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的 CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方
面的建议且随后负责管理施工过程。
监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区 别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理 合同的委托范围与委托阶段。
第8章建设工程进度控制
建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1.设计准备阶段进度控制的任务：
§(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进 度控制决策;
§(2)编制工程项目建设总进度计划; §(3)编制设计准备阶段详细工作计划; §(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
第8章建设工程进度控制
v 4.合同措施：
§(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段 设计、分段发包和分段施工;
§(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划 之间的关系，保证合同中进度目标的实现;
§(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变 更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再 补入合同文件之中。
2.设计阶段进度控制的任务：
§(1)编制设计阶段工作计划; §(2)编制详细的出图计划。
第8章建设工程进度控制
3.施工阶段进度控制的任务：
§(1)编制施工总进度计划; §(2)编制单位工程施工进度计划; §(3)编制工程年、季、月实施计划。 §为了有效地控制建设工程进度，监工要在设计
准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协 助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施 工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工 阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工 单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划， 以确保进度控制目标的实现。
第8章建设工程进度控制
一、影响工程进度的因素
v 常见八大因素：
§㈠业主因素；㈡勘察设计因素； §㈢施工技术因素；㈣自然环境因素； §㈤社会环境；㈥组织管理因素； §㈦材料设备因素；㈧资金因素
第8章建设工程进度控制
v 二、建设工程进度控制依据
§(1)工程建设合同——主要依据； §(2)根据情况适当调整：针对于发生超常
v 2.技术措施：
§(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能 在合理的状态下施工;
§(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实 施进度控制;
§(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划 方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进 度实施动态控制。
第8章建设工程进度控制
v 3.经济措施：
§(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续; §(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; §(3)对工期提前给予奖励; §(4)对工程延误收取误期损失赔偿金; §(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
§(1)在保证进度目标的前提下将对投资目标和 质量目标的影响减小到最低程度；
§(2)适当调整工期目标基本不影响投资目标和 质量目标，如延长计划总工期；
§(3)在适当调整工期目标的情况下将对投资目 标和质量目标的影响减小到最低程度。
第8章建设工程进度控制
2、全过程控制
§对进度目标的全过程控制可已从3方面入手： §(1)业主在建设工程早期编制工程进度计划。
8.3 建设工程进度控制的方法
8.3.1 施工阶段的进度控制
v建设项目施工阶段的进度控制的最终目标，是保证 建设项目按期建成，交付使用。 v工程不能按期竣工，将造成重大经济损失，项目的 预期效益得不到及时发挥。此外，由于仓促抢工期 增加额外投资并降低工程质量，也是不可取的。 v制定一个科学、合理的工程项目进度计划，是监理 工程师实现进度控制的首要前提。计划工期确定后， 监理工程师应根据进度计划确定实施方案。
第8章建设工程进度控制
2020/11/27
第8章建设工程进度控制
1 概述
建筑工程监理进度控制的含义
建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工 作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前 提下，力求使工程按计划的时间完成。主要针对建设工 程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系。
在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想， 牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。
织机构中进度控制人员及其职责分工; § (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; § (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分
析制度; § (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、
地点，协调会议的参加人员等; § (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
第8章建设工程进度控制
第8章建设工程进度控制
3、全方位控制
§对进度目标的全方位控制可已从4方面入手： §(1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进
行控制，出单位、单项工程以外，还包括区内 道路、绿化、配套工程进度等。 §(2)对整个建设工程所有工作内容的进度都要进 行控制。如：征地、拆迁、勘察、设计、施工 招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等。 §(3)对影响进得的各种因素进行控制。 §(4)兼顾各方面工作进度对施工进度的影响。
第8章建设工程进度控制
规自然条件或业主方没有按照合同提供 必要条件的情况； §(3)由于施工方的原因，应要求施工方进 行整改 §(4)若合同中有分阶段交付使用要求的， 应分阶段控制
第8章建设工程进度控制
v 三、建设工程进度控制措施
v 包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施
§ 1.组织措施： § (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组
第8章建设工程进度控制
8.2 目标进度控制的目标与原则
1、进度控制的目标 2、系统控制 3、全过程控制 4、全方位控制
•
•满足
进 •目标 度 控 制 •满足
•实际 工期
•投资目标
•≤
来自百度文库
•计划 工期
•质量目标
第8章建设工程进度控制
1、系统控制
§在采取进度控制措施的时候，要尽可能采取可 对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控 制措施，如完善的施工组织设计、优化进度计 划等。针对三大目标的对立关系，课采取的处 理方式有：
§(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险 因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
v 注：建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是 在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的 CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方
面的建议且随后负责管理施工过程。
监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区 别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理 合同的委托范围与委托阶段。
第8章建设工程进度控制
建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1.设计准备阶段进度控制的任务：
§(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进 度控制决策;
§(2)编制工程项目建设总进度计划; §(3)编制设计准备阶段详细工作计划; §(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
第8章建设工程进度控制
v 4.合同措施：
§(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段 设计、分段发包和分段施工;
§(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划 之间的关系，保证合同中进度目标的实现;
§(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变 更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再 补入合同文件之中。
2.设计阶段进度控制的任务：
§(1)编制设计阶段工作计划; §(2)编制详细的出图计划。
第8章建设工程进度控制
3.施工阶段进度控制的任务：
§(1)编制施工总进度计划; §(2)编制单位工程施工进度计划; §(3)编制工程年、季、月实施计划。 §为了有效地控制建设工程进度，监工要在设计
准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协 助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施 工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工 阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工 单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划， 以确保进度控制目标的实现。
第8章建设工程进度控制
一、影响工程进度的因素
v 常见八大因素：
§㈠业主因素；㈡勘察设计因素； §㈢施工技术因素；㈣自然环境因素； §㈤社会环境；㈥组织管理因素； §㈦材料设备因素；㈧资金因素
第8章建设工程进度控制
v 二、建设工程进度控制依据
§(1)工程建设合同——主要依据； §(2)根据情况适当调整：针对于发生超常
v 2.技术措施：
§(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能 在合理的状态下施工;
§(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实 施进度控制;
§(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划 方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进 度实施动态控制。
第8章建设工程进度控制
v 3.经济措施：
§(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续; §(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; §(3)对工期提前给予奖励; §(4)对工程延误收取误期损失赔偿金; §(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
§(1)在保证进度目标的前提下将对投资目标和 质量目标的影响减小到最低程度；
§(2)适当调整工期目标基本不影响投资目标和 质量目标，如延长计划总工期；
§(3)在适当调整工期目标的情况下将对投资目 标和质量目标的影响减小到最低程度。
第8章建设工程进度控制
2、全过程控制
§对进度目标的全过程控制可已从3方面入手： §(1)业主在建设工程早期编制工程进度计划。
8.3 建设工程进度控制的方法
8.3.1 施工阶段的进度控制
v建设项目施工阶段的进度控制的最终目标，是保证 建设项目按期建成，交付使用。 v工程不能按期竣工，将造成重大经济损失，项目的 预期效益得不到及时发挥。此外，由于仓促抢工期 增加额外投资并降低工程质量，也是不可取的。 v制定一个科学、合理的工程项目进度计划，是监理 工程师实现进度控制的首要前提。计划工期确定后， 监理工程师应根据进度计划确定实施方案。
第8章建设工程进度控制
2020/11/27
第8章建设工程进度控制
1 概述
建筑工程监理进度控制的含义
建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工 作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前 提下，力求使工程按计划的时间完成。主要针对建设工 程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系。
在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想， 牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。
织机构中进度控制人员及其职责分工; § (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; § (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分
析制度; § (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、
地点，协调会议的参加人员等; § (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
第8章建设工程进度控制