企业经营者的地位经典

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2024年学习《经营十二条》的心得体会(2篇)

2024年学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本关于商业经营的经典著作，通过对企业经营的原则和方法进行深入探讨，为管理者提供了宝贵的指导和启示。

____年我有幸读到这本书，并从中获得了一些心得体会，具体内容如下：第一条：以顾客为中心顾客是企业的衣食父母，没有顾客就没有企业的生存和发展。

经过深入研究，我认识到顾客需求是多样化和变化的，只有通过不断了解和满足顾客的需求，才能获得持续的竞争优势。

因此，我们要时刻保持对顾客的敏感度，不断改进产品和服务，让顾客感受到我们的用心和诚意。

第二条：质量是企业的生命质量是企业长远发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能树立起企业的良好声誉。

通过深入分析，我意识到要确保质量的稳定性和一致性，需要从管理层做起，建立起完善的质量管理体系，并通过培训和激励机制激发员工的质量意识，让每一位员工都成为质量的守护者。

第三条：创新是企业的灵魂创新是推动企业不断发展的动力源泉。

在阅读过程中，我领悟到创新不仅仅是指产品和技术上的创新，还包括管理、营销和服务等方面的创新。

只有不断追求创新，不断突破固有思维和模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我们要注重创新能力的培养和激发，为员工提供一个创新的环境和氛围，让他们敢于冒险、敢于尝试，为企业带来新的机遇和发展空间。

第四条：忠诚是企业的立身之本忠诚是企业建立起长期稳定关系的关键。

阅读《经营十二条》让我深刻认识到忠诚不仅仅是员工对企业的忠诚，还包括企业对员工的忠诚。

作为员工，只有真心实意地对待企业，才能赢得企业的信任和支持；作为企业，只有关心员工的福祉，提供良好的发展机会和报酬体系，才能留住优秀的人才。

因此，我们要建立一个以信任和忠诚为基础的企业文化，打造一个团结和谐的团队，共同追求企业的发展和共同的目标。

第五条：合作是企业的生存之道合作是企业面对复杂和多变市场环境时的有效应对方式。

在阅读过程中，我领悟到合作不仅仅是与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作，还包括团队内部和企业与员工之间的合作。

学习《经营十二条》的心得体会

学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本经营管理方面的经典著作，其中包含了许多对于企业经营者来说非常重要的经验和原则。

通过学习这本书，我深刻认识到，企业的成功离不开正确的经营理念和方法。

下文是我对《经营十二条》的心得体会，希望对大家有所启发。

首先，《经营十二条》强调了经营者应具备的正确的经营思维和观念。

书中提到，“经营就是对人进行有效的管理，带领团队共同实现企业的目标。

”这句话给了我很大的启示。

作为企业经营者，要明白自己的角色和责任，并且对员工进行有效的沟通和激励，以实现企业的目标。

只有具备正确的经营思维和观念，才能引领企业实现持续的发展。

其次，《经营十二条》强调了管理者的领导力和团队建设的重要性。

书中指出，“领导者应该是公司的灵魂，团队建设是企业发展的基础。

”这句话让我深感到领导力的重要性。

一个优秀的领导者应该有良好的人际沟通能力、协调能力和组织能力，能够激发团队成员的工作激情，达到共同目标。

同时，团队建设也是非常重要的。

一个团队的凝聚力和合作精神将直接影响到企业的发展。

再次，《经营十二条》强调了实现质量第一的重要性。

书中提到，“质量是企业的生命线，只有注重质量，才能赢得客户的认可。

”这句话让我深刻认识到，质量对于企业的重要性不可忽视。

只有提供优质的产品和服务，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，作为企业经营者，要时刻牢记质量第一的原则，并在生产过程中确保产品的质量。

然后，《经营十二条》强调了创新精神和持续学习的重要性。

书中指出，“创新是企业发展的动力，只有不断学习和进步，才能应对市场的变化。

”这句话给了我很大的启示。

在现今快速变化的市场环境下，企业需要具备创新能力才能生存和发展。

同时，不断学习也是非常重要的，只有不断学习和进步，才能跟上市场的变化，不落后于竞争对手。

此外，《经营十二条》还强调了员工的重要性和激励的方法。

书中提到，“员工是企业最宝贵的财富，只有激励和关爱员工，才能调动他们的积极性和创造力。

关于企业发展的经典名言警句270句

关于企业发展的经典名言警句270句1、大成功靠团队，小成功靠个人。

2、对产品质量来说，不是100分就是0分松下幸之助。

3、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

4、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

5、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

6、企业最大的资产是人。

7、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。

非常认真地做好它，就是不容易。

8、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

9、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

10、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

12、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

14、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

15、造人先于造物。

16、正确的决策来自众人的智慧。

17、卓有成效的管理者善于用人之长。

18、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

19、做正确的事比做正确的事更重要。

20、智者为自己而追求一切，愚者为他人而追求一切。

21、反复把握，反复把握，把握关键，把握改进。

22、最有效的资本是我们的信誉，它24小时为我们工作。

23、工作是你人生的舞台，能否赢得掌声取决于你自己。

24、即使是不成熟的尝试也比胎死腹中的策略好。

25、创造性模仿不是模仿别人，而是超越和再创造。

26、为生存而奋斗，献身于公司和公司的命运；谋求发展，开拓进取，开创企业新局面！27、生活中最大的乐趣是当每个人都说你做不到的时候，你却做到了！28、顾客有了以后，服务的开始就是销售的开始。

29、克服恐惧、建立自信的最快、最可靠的方法就是去做你害怕的事情，直到你获得成功的经验。

企业励志经典语录

企业励志经典语录1.科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

2.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

——乔·吉拉德3.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

——乔尔·罗斯4.在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。

——史蒂夫·罗斯5.企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。

——藤田田6.我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。

——吉诺·洛奇7.可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

——詹姆斯·莫尔斯8.一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。

这样逮到机遇的机会就会增大。

9.我应为王。

10.以世界第一流的高精度而自豪。

11.我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

——杰克韦奇12.幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

13.最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

14.企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

15.决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

——彼得·德鲁克1.对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。

企业经营者的素质(经典)

一．谚语云：“诚招天下客，
A
誉从信中来。经商信为本，
买卖礼在先。”这表明
（
）
A企业要形成良好的信誉和企业形象
B企业经营者要开展正当竞争
C市场经济具有平等性和开放性
D企业经营的目的是把顾客当上帝
2.企业经营者要敢于同制假售假、非法牟利、投机欺诈等各种为法经营行为作斗争。这是企业经营者（） A.较高思想政治素质的表现 B.良好职业道德的表现 C.良好业务素质的表现 D.较高文化素质的表现
不道德的行为：
小团体主义、本位主义，损公肥私、损人利己，制假售假、非法牟利、投机欺诈
能及时果断地作出决策。
具有较高的文化水平。懂得有关的经济政策
和法律、法规。有较强的组织领导能力，能够知人善任和
团结职工。
3.企业必须具备良好的信誉和形象
①企业信誉和企业形象的含义（是什么）企业信誉是企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈；企业形象是指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。
思想政治素质职业道德素质业务素质
带领企业参树与市场竞争立
企业的信誉需企业的形象要
正当竞争
反对
不正当竞争
1
启示：
通过学习，我们每个同学都应该树立这样的的意识，那就是：优秀
2
企业家的出现不是偶然的，而是逐渐培养出来的。我们必须从现在开始，努力学习，为将来做好准备；要树立创新意识、正当竞争意识。只有这样才能造就一个好的企业，只有这样才能造就一名优秀的企业家。
②树立良好的信誉和形象的重要性（为什么）良好的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素，对企业的生存竞争有重要作用。有人称它为“开发企业的金钥匙”。

公司使命经典句子

公司使命经典句子一个伟大的公司使命经典句子足以定义一个企业的未来发展方向，也能让企业在经济和社会发展的过程中指引其发展方向，让经营者不断汲取新理念，把坚实的根基展示给客户。

以下就是一些公司使命经典句子，为企业提供灵感：一、“我们秉持着准确、精准、实时、高效的服务理念，努力成为客户信赖的企业，成为客户口碑信赖的企业。

”这句话强调企业要拥有准确、精准、实时、高效的服务理念，成为客户好评的企业。

做好服务，有利于企业赢得客户的信任，增强企业的知名度。

二、“我们永远把客户放在首位，不断提升企业服务质量，让客户满意。

”企业要做客户至上，尊重客户，正确处理客户关系，让客户感受到我们的诚意和关怀，不断提升服务质量，以达到客户满意的效果，以保证企业可持续发展。

三、“我们追求卓越、创新、突出优势，将企业定位于国内一流企业，让其受到国内市场的认可和支持。

”卓越是企业永恒的追求，创新是企业永不停息的动力，企业一定要突出自身优势，希望让自己受到国内市场的认可和支持，最终实现以国内一流企业的地位，获得企业的持续发展和长期发展。

四、“我们致力于让每一位客户都能获得最优的产品体验，让每一个客户都能感受到我们的诚意和热情。

”这句话表达的就是我们致力于为客户提供最优质的产品体验，让客户真切的感受到我们的真诚和热情，而这也是企业长期发展的重要基础。

五、“我们以品牌为核心，以客户为导向，以创新为动力，以市场为导向，全力打造精品品牌，让消费者满意，以发挥企业社会责任。

”以品牌为核心，以客户为导向，以创新为动力，以市场为导向，都是企业长期发展必须追求的方向，这样既可以发挥企业的市场竞争力，又能给消费者提供优质的产品，让消费者满意，以发挥企业的社会责任。

六、“我们愿意不断提升企业效率，为客户创造价值，实现企业可持续发展。

”企业要永远把客户利益放在首位，不断提升企业的效率，加大创新力度，不断为客户提供更多的价值，以实现企业的可持续发展。

综述以上就是一些公司使命经典句子，它们把握企业发展方向，提供了众多灵感。

稻盛和夫的经典三本书读后感

稻盛和夫的经典三本书读后感《稻盛和夫的十讲》是稻盛和夫的代表作之一，书中包含了他的管理哲学和人生智慧。

稻盛和夫在书中提出了“以人为本”的经营理念，强调企业的最重要的资产是人才。

他认为，只有重视员工的需求和成长，才能使企业蓬勃发展。

同时，稻盛和夫还强调了“创新”的重要性，他认为企业必须不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在读完《稻盛和夫的十讲》之后，我深受启发。

稻盛和夫的思想让我意识到，企业的成功离不开员工的努力和创新能力。

只有尊重员工的价值观和才能，才能激发他们的潜力，使企业更具竞争力。

同时，我也意识到了创新的重要性，只有不断创新，才能适应市场的变化，取得持续的竞争优势。

另一部经典著作《经营的原则》则深入探讨了企业经营的核心问题。

稻盛和夫在书中强调了企业要有“判断力”和“行动力”，只有具备这两个能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他提出了“决策的原则”、“实施的原则”等经营准则，指引企业经营者如何做出正确的决策和有效的实施，从而取得成功。

在读完《经营的原则》之后，我深感稻盛和夫的智慧和见识。

他的管理哲学和企业经营原则是那么的深刻而实用，让我受益匪浅。

书中的“判断力”和“行动力”理论让我领悟到，一个优秀的企业经营者必须具备清晰的思维和果断的行动，只有这样，才能顺利实现企业的发展目标。

同时，我也明白了企业决策和执行的重要性，只有做出正确的决策并有效地实施，才能使企业蓬勃发展。

最后一部经典著作《人生活的一百种方法》则是稻盛和夫探讨人生价值观和生活态度的著作。

在书中，他提倡“简单生活”、“感恩生活”等生活方式，让人体会到简单幸福的生活真谛。

稻盛和夫认为，只有拥有内心的平静和满足，才能真正享受生活的乐趣。

读完《人生活的一百种方法》，我深有感触。

稻盛和夫的生活哲学让我明白了生活的本质是什么，他的“简单生活”、“感恩生活”理念让我意识到，人生并不需要过多的物质享受，只要内心充实和满足，就能拥有幸福的生活。

稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)

稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。

我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。

正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的.行动准则。

思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。

通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。

《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。

同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。

在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。

我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。

管理经典马克斯·韦伯（MaxWeber）马克斯·韦伯（MaxWeber）是德国...

管理经典马克斯·韦伯(Max Weber)马克斯·韦伯(Max Weber)是德国著名古典管理理论学家、经济学家和社会学家，19世纪末20世纪初西方社会科学界最有影响的理论大师之一，被尊称为“组织理论之父”。

马克斯·韦伯与古典管理理论学家法约尔、泰勒并称为西方古典管理理论的三位先驱，并被尊为管理过程学派的开山鼻祖。

韦伯于1864年出生于德国图林根的一个富有的中产阶级家庭。

韦伯的父亲是法学家，母亲是虔诚的基督教教徒。

1869年，韦伯全家迁往柏林居住。

韦伯年少时体弱多病，但学习勤奋。

在青少年时期，他就阅读过很多名人的著作。

1882年韦伯就读于德国海德堡大学法学院，他兴趣广泛，除了专攻本专业还兼修历史、哲学、经济和神学；他受到过三次军事训练，对德国的军事生活和组织制度很了解，这对他以后的组织理论有很大的影响。

1889年韦伯通过了博士论文答辩并获得法学博士学位，同年注册为开业律师。

其后他发表了有关罗马农业及其法律意义的论文，并通过答辩成为柏林大学的法学讲师；1892年升为副教授，其学术研究中心也转向政治经济学；1894～1896年间先后任弗里堡大学和海德堡大学的经济学教授，此间，他与德国新德主义哲学家李凯尔特过从甚密并深受其哲学思想的影响。

韦伯在很多方面都具有天赋，他毕生的精力都花在探求对科学、政治和行动之间关系的理解上面。

韦伯不相信什么领导天赋，认为一个组织只有遵从规章制度，才能长期地生存下去。

韦伯的著述数量甚丰且内容博大精深，从1889年发表第一篇成熟的博士论文《中世纪商业企业史》开始的31年间，韦伯共发表了数十篇论文和巨著。

其代表作《新教各教派与资本主义精神》、《一般经济史》和《社会和经济组织的理论》在现代经济领域影响深远。

韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式（Bureaucratic Model）的理论（即行政组织理论），对后世产生的影响最为深远。

企业经营管理之道

企业经营管理之道目录一、经商必先立志做经营者二、企业经营管理之道是一门社会科学三、企业的特性四、用人之道五、理财之道六、经营之道七、执行力八、感恩之心研究企业经营管理之道的目的，实质上就是探索和实践企业成功之道、企业发展之道的规律。

然而，企业成功之道、企业发展之道的规律又具有意志性、人为性、不确定性、无量化性、不可重复性等多样性特色，真可谓是大道无道，法无定法。

尽管如此，企业成功之道、企业发展之道虽无定律可循，但有原理、原则可依。

研究企业经营管理之道，一方面是研究企业成功之道、企业发展之道的原理、原则，更重要是研究和落实做人之道。

一、经商必先立志做经营者在经济社会里，经营企业是一件很平常不过的事情，但是，由于经营企业之人的人生观、经商目的、经营管理方法等各不相同，当然，他们的经营结果也就必然不同。

举例如下：有的企业经营还不到一年就关门大吉；有的企业经营几年之后，反而越来越困难；有的企业经营到八年、十年左右，仍然还在原地踏步踏；有的企业经营一开始，其事业就如日中天，在短短的几年内企业迅速发展壮大和多元化扩张，但其扩张之时，也往往就是其倒闭之时；有的企业，从外表看来强大，而一遇上社会经济环境变化的影响，就从此萎缩不振；有的企业从艰苦创业开始，虽然历经苍桑，几经沉浮，但仍然能不断地从小到大，从弱到强，使之数十年乃至上百年也长盛不衰；…………纵观以上多种经营结果，实质上就是商人、老板、经营者这三种经商之人的做人结果。

商人、老板、经营者三者之间的区别如下。

商人——人生目的：只求财利，不顾及名誉。

经营方式：只图眼前利益而不考虑长远发展，只图自己的利益最大化而不考虑客户的利益。

对待员工：视员工为谋生者，认为员工的利益与我无关，并且处处克扣员工的切身利益。

结果：因利益分配不公平使客户或合作者、员工会很快流失而关门大吉或越做越困难。

原因：没有人帮助。

老板——人生目的：追求自身价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。

著名企业经营经典案例分析∶他们为啥成功？

著名企业经营经典案例分析案例分析：名企管理有高招管理，是需要技巧的，对于中小企业来说，更是需要借鉴更多的经验。

分享三个名企管理案例。

名企案例一：松下用人七招一、寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。

程度过高，不见得一定有用。

当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：在这种烂公司工作，真倒霉。

如果换成一个普通人，他却会很感激地说：这个公司蛮不错的，从而尽心竭力地为公司工作。

这不是很好吗?所以招募过高水准的人是不适宜的。

适当这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。

二、人才不是捡来的，必须着意去培养优秀的人才很难捡到，也很难控制，最好自己用心去培养。

每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。

不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。

又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。

所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。

相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。

一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。

但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。

因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。

三、培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针经营者如何培养人才呢?当然有种种具体的方法，但最重要的是确立企业的目标和经营方针这样一些基本原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。

公司的经营理念如果明确，经营者和管理者就能基于这种理念和方针达成有效率的领导，员工也遵照这种理念和方针来判断是非，人才自然容易培养。

企业管理经典语录

企业管理经典语录企业管理经典语录11、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

3、企业无小事，小处看管理。

4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！16、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

18、绩效对员工是成本，对企业是收益。

19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。

可采用绩效积分奖励制度。

22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！24、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

27、将军是打出来的。

28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

稻盛和夫的成功方程式

稻盛和夫的“成功方程式”稻盛和夫曾提出成功方程式是：人生·工作成果=思考方式×热情×能力，其中，思考方式的数值范围为-100至100，热情和能力均只有0到100分。

所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质，“热情”，指努力的意愿或热心等后天的努力，而思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。

他说，最重要的是思考方式。

以下为稻盛和夫的经典语录在企业里经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福。

而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。

在自己的企业内确定正确的哲学，与员工们共同拥有这种哲学，经营者要率先带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。

如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。

企业是一个集体，为了实现远大的目标，大家在工作中，必须配合协调。

不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解，并赞同这样的思维方式。

这是做好工作，实现企业目标的前提。

员工如果既不受到信任，又不受到尊敬，同时缺乏对企业领导人的信任和尊敬，对企业也就无忠诚可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往拼命工作，当然也就不可能了。

那么怎样做才能做到让对方信任和尊敬呢？要想赢得尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的德性。

这个“德”字超越国界，不能以德治人，企业就无法成功。

要求跨国经营的21世纪，这一点决定了成败。

员工不是赚取利润的机器，而是有血有肉有情感的人，对员工的管理不能用冰冷的原则，更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。

心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式，它能让你有意想不到的收获。

无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识对现状动脑筋进行改良。

能这么做的人和缺乏这种精神的人，假以时日，会产生惊人的差距。

每天一点钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正“创造”之门的秘诀。

稻盛和夫：回归经营原点,调动员工积极性的七个关键

稻盛和夫：回归经营原点，调动员工积极性的七个关键01调动员工积极性的七个关键1.把员工当做经营伙伴只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步，不要怕员工小瞧自己，多多诚恳地和他们说：“我就依靠你了！”2.让员工爱戴你、迷恋你如果你只爱自己，那么谁也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。

3.阐述工作的意义一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作，还包含很多社会大义。

比如，如果是太阳能领域，那么这项工作的社会意义就是环保；如果是一项先进的科研技术，那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。

当人们发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。

4.揭示高目标实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”，设立远大的目标，并时刻强调这一目标，让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。

5.明确企业的使命京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”，“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。

可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的，是企业经营中最重要的事情。

6.不断讲述哲学为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，经营者要讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。

经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。

如果员工都尊敬社长，愿与社长一起为企业的发展尽力，那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。

7.提升自己的心性经营者不进步，企业就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。

只要实践上述七个关键，改变员工们的意识，激发他们的积极性，公司就能够得到长足发展。

经营哲学：兴企之要,强企之道

兴企之要，强企之道——构建科学有效的企业经营哲学企业是我国社会主义现代化建设的重要支柱，是市场经济的主体和社会责任的重要承担者之一，是国民经济的根基、命脉和脊梁。

企业不仅承担着创造财富的经济责任、增进民生福祉、保护生态环境和促进社会和谐稳定的社会责任，而且还承担着推进社会主义文化建设的责任。

企业兴则国家兴，企业强则国家强，企业在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦中发挥着重要作用。

在竞争日益剧烈的市场环境里,趋利本性往往容易使企业把“做强做大做久”的长远发展战略暂时搁置，让企业过于看重短期利益。

若快速成长超过了极限，急剧扩张带来企业组织存在的缺陷：企业管理体系严重滞后、过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用、不理智的投资决策、不适当的管理方式等等，都可能使企业停滞不前、走向衰落。

何鹏程先生的《强企：世界领先企业提升业绩的秘诀》一书以创新的思维，古为今用，中西结合，将西方成熟、先进的管理科学理念、工具与东方经典哲学精华相结合，将企业文化、经营理念上升到企业经营哲学的高度，从价值观统一、过程管控到业绩提升等企业经营全过程，进行了系统阐述，构建了框架体系，既有理论的创造性，又有可操作的实用性。

本书的出版发行，将为企业优化管理系统、提升业绩，提供科学、有效的工具，指导企业建立经营哲学，推动企业经营理念创新、科技创新、管理创新和企业文化创新。

企业经营哲学是建立在正确的为人处事之道和普遍的伦理观之上，因此它可以超越地域限制，能够在经济全球化、企业国际化性经营中有效发挥作用。

当今市场如“战场”，企业经营的内外环境充满着不确定因素，竞争非常激烈，这本书告诉我们能干事、肯干事、干成事的思路和方法。

如果我们能从实际出发，坚持和灵活应用书中论述的理念、工具和方法，企业就能赢得市场竞争中的优势！我国企业经历改革开放30多年的发展，取得了巨大成就。

进入新世纪，我国已跨入全面建成小康社会的新阶段，企业深化改革开放也进入了重要的攻坚时期。

企业发展名言名句

企业发展名言名句企业发展名言名句（精选170句）在学习、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，在议论文中，引用名言，不但体现语言的丰富，还能增强观点的说服力，使文章顿时有了亮色，起到锦上添花的效果。

你知道什么样的名言才能称之为经典吗？以下是本店铺整理的企业发展名言名句（精选170句）仅供参考，希望能够帮助到大家。

1、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

——张瑞敏2、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

——张瑞敏3、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。

源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

——张瑞敏4、我们还需要一种有力的体系，来保障我们国有企业带来的社会财富的增加，让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。

——郎咸平5、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

——柳传志6、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

——张瑞敏7、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。

8、企业最大的资产是人。

——松下幸之助9、改革依然是中国经济发展的保障，要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手，切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济的作用。

——厉以宁10、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

——沃伦贝尼斯11、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

——张瑞敏12、企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。

——唐俊13、不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。

你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。

——盛洪14、有什么样的人，就会有什么样的国家；有什么样的人；就有什么样的体制；有什么样的人，就有什么样的企业；有什么样的人，就有什么样的家庭。

五经普对企业的意义

五经普对企业的意义全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：五经普，即《论语》、《孟子》、《大学》、《中庸》、《诗经》、《尚书》、《礼记》、《易经》、《春秋左传》，是中国传统文化中的重要经典之一。

这些经典代表着古代先贤们的智慧和哲学思想，对于今天的企业管理和商业发展仍然具有深远的意义。

五经普对企业的意义在于指导管理者的修身养性。

《论语》、《孟子》等经典中强调了正直诚信、忠恕仁义等传统道德观念，这些道德观念贯穿于中国传统文化中，也同样适用于企业管理。

管理者如果能够根据这些经典中的道德准则来约束自己的行为，就能够提高自身的修养和素质，从而更好地领导企业。

五经普对企业的意义还在于提供了管理思想和方法。

《大学》、《中庸》等经典中阐述了中国传统的管理思想，提供了许多关于领导力、团队合作、沟通技巧等方面的智慧。

这些经典中的管理思想不仅可以帮助管理者更好地理解和应用中国传统管理智慧，也可以启发管理者创新思维，找到适合企业发展的管理方法。

五经普也可以为企业提供文化底蕴和精神支撑。

中国传统文化是企业文化的重要组成部分，五经普作为中国传统文化的重要代表，可以为企业树立起良好的文化形象。

管理者如果能够将五经普的精神内涵融入企业文化建设中，就能够为企业提供更加深厚的文化底蕴和精神支撑。

五经普对企业的意义是多方面的，不仅可以指导管理者的修身养性、提供管理思想和方法，还可以为企业提供文化底蕴和精神支撑。

我们应该不断学习和传承中国传统文化，让五经普这些经典在当今企业管理中发挥更大的作用。

【字数：400】第二篇示例：五经是指儒家经典中的《诗经》、《书经》、《礼经》、《易经》和《春秋》。

这些经典在中国传统文化中具有极其重要的地位，被誉为“五经”。

“五经”被视为儒家理论体系的基石，对于中国古代社会的发展和进步起到了至关重要的作用。

而在当代社会，这些古代经典同样具有深刻的现实意义，尤其是对于企业来说，五经中的智慧和原则对企业的经营管理具有重要的指导作用。

企业文化的经典名言

权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上(本内容查字典原文地址：世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

(本内容查字典原文地址：权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上MRMY有利润的企业讲不定会破产,但持有现金的企业永久也可不能破产佚名世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

普赛尔所谓企业治理确实是基本解决一连串关系紧密的咨询题，必须有系统地予以解决，否那么将会造成损失。

王永庆假设不能从全然着手，奢谈企业治理是没有用的。

治理没有秘诀，只瞧肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营治理的理念应是追根究底，止于至善。

毛仲强现代企业治理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致治理效果就越好。

浦木清十郎办企业有如修塔，假如只想往上砌砖，而不记得打牢根底，总有一天塔会倒塌。

藤田田企业的经营，不能只站在单纯的一个角度往瞧，而要从各个角度分析、瞧瞧才行。

约翰多伊尔在困难时期，企业要想获得生存下往的时机，唯一的方法确实是基本维持一种始终面向外界的姿态。

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土光敏夫企业的出路在于产品更新换代。

郭台铭在快速成长的企业,首领应该要多一点霸气。

MRM Y+企业不景气，咨询题不在职员，而在老总的治理方法不当。

MRMY企业不能靠一个精明的老总，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

MRMY墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

乔尔.罗斯没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

治理圣经企业和企业之间的差距确实是基本人的差距。

海尔集团创新是企业的灵魂，是企业持续开展的保证！佚名只有家族效劳于企业，企业与家族才能同时生存开展；假设企业的运营是以效劳于家族为原那么，那么企业与家族必两败俱伤。