问卷-企事业单位科研人员流失原因调查表
科技工作者状况调查问卷
**省科技工作者状况调查问卷尊敬的科技工作者朋友：您好！为深入贯彻落实党的十八大精神，加速实施人才强省战略，**省科学技术协会组织了本次**省科技工作者工作状况调查。
调查的目的是全面、客观、准确掌握**省科技工作者群体的基本情况、主要特点、发展变化规律、权益保障、生活状况等情况；以及科技工作者对党和国家科技工作方针政策和知识分子政策的态度、建议和要求；真实反映近五年来**省科技工作者队伍的变化情况，反映意见、呼声、要求，维护广大科技工作者的合法权益，为**省委和政府制定有关政策提供参考。
问卷为不记名填写，感谢您在百忙之中拨冗填答。
我们承诺依据《中华人民共和国统计法》对您个人信息予以保密，保证您的权益不会因此受到侵害。
十分感谢您的支持与合作**省科学技术协会xx_______________________________________________________________________【填答方法说明】1、选择题（1）请在所选答案数字前粘贴“■”标志，以A3题为例，若选择答案2和4，则作答方法为：例：A3. 自工作以来，您工作过的单位都有哪些类型（不包括现单位）？（可多选）1 机关■2 企业3 大学■4 研究所5 医院6 中学7其他（请注明）_____________（2）没有特别说明的，均为单选题，只选一个答案；其余按注明要求填答；（3）选项后有（如选此项，跳到XX题），粘贴“■”标志后跳到相应题继续答题。
2、填空题：请直接在____________线上填写数字或文字，以A3题为例：例：A3. 自工作以来，您工作过的单位都有哪些类型（不包括现单位）？（可多选）1 机关■2 企业3 大学■4 研究所5 医院6 中学7其他（请注明）____私营公司____________________________________________________________________________第一部分工作概况A1. 您是**省__________（区、县）何类科技工作者？1工程技术2卫生技术（医、药、护、技）3农业技术4自然科学研究人员（含实验技术人员）5自然科学高校教学人员6科技管理人员A2. 您工作的单位名称是____________（填写全称）；您所在的单位性质属于：1 事业单位2 国有（或国有控股）企业3 集体企业4 私营/民营企业5 外资企业6 港澳台资企业7 社会团体8 其他(请注明：) ________A3. 您所在的单位的机构类型属于：1 科研院所2 高等院校3 医疗卫生机构4 技术推广与服务组织5 科普场馆6大型企业7中小企业8 其他（请注明：）________A4. 您所在的单位实行的人事编制制度：1 公务员或参照公务员管理2 聘用制3 劳动合同制4 其他（请注明：）________A5. 您所在的单位，在职的科技工作者人数约为：1 50人以下2 50-100人3 101-300人4 300人以上A6. 您是哪一年正式参加工作的？______年（填写年份），自工作以来，您是否更换过工作单位？1没有换过（如选此项→跳到A5题） 2 换过，工作过的单位有_____个A7. 自工作以来，您工作过的单位都有哪些类型（不包括现单位）？（可多选）1 机关2 企业3 大学4 研究所5 医院6 中学7其他（请注明）_____________A8. 您是哪一年到现在这个工作单位的？_________年（填写年份）A9. 请回忆一下您进入现单位的求职经历，当时求职最主要的信息来源或途径是：（单选）1 招聘网站/中介公司 2 招聘会 3 家人 4 老师 5 同学6同行/同事7 亲戚/朋友8 国家分配/组织调动9 其他（请注明）_______A10. 您当时主要出于什么原因选择了这份工作？（最多选三项）1 服从组织分配/调动2 收入高3 能解决住房问题4 能解决户口5 有职称、职务晋升机会6 工作设施条件好7符合个人兴趣8 能发挥专业技能9 工作轻松10 工作稳定11 人际关系融洽12 便于照顾家庭13 其他A11. 您当前具体从事哪些方面的工作：（最多选三项）1 基础研究2 应用/开发研究3 设计4 生产运行/工程应用5 技术推广6 中介服务7 科学普及8 研究辅助/技术辅助9 临床10 教学11科技管理12 一般行政管理13 其他A12. 您目前从事的工作与您所学的专业相关性如何？1 很强相关2 较强相关3 一般相关4 有一点相关5 完全无关A13. 总体而言，您觉得自己的业务水平/能力如何？1 很强2 比较强3 一般4 比较弱A14. 一般情况下，您每天用于工作的时间有多长？（包括在单位和家里用于工作的所有时间）周一至周五，平均每天工作____小时；周六日，平均每天工作____小时。
非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问卷
非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问卷一、单位概略下面是一些触及贵单位基本状况的效果，供资料剖析之用，请依据贵单位实践填写。
1、单位称号：联络人：联络：单位规模：□50人以下□50－100人□100－300人□300人以上其中：学历散布状况：75％以上50－75％25－50％25％以下高中及以下学历人员比例：□□□□大学专迷信历人员比例：□□□□大学本迷信历人员比例：□□□□研讨生学历人员比例：□□□□职称散布状况：无职称人员占％；初级职称人员占％；中级职称人员占％；初级职称人员占％。
职级散布状况：高层管理人员占％；中层管理人员占％；普通员工占％。
2、贵单位担任人力资源管理任务的人员共人。
其中：年龄状况：25周岁以下人；26－30周岁人；31－35周岁人；36－40周岁人；41－45周岁人；46－50周岁人；51－55周岁人；56周岁以上人。
学历状况：高中及以下学历人；大学专迷信历人；大学本迷信历人；研讨生〔非MBA〕学历；工商管理硕士人。
职称状况：无职称人；初级职称人；中级职称人；初级职称人。
从事人力资源相关任务时间：1年以下人；1－2年人；2－5年人；5－10年人；10年以上人。
3、贵单位性质属于：□民营企业□三资企业□社聚集团〔含基金会〕□民办非企业□其他〔请注明〕4、贵单位所属行业：□商业流通□化工业□汽车业□医疗卫生□食品工业□物流运输业□电脑和网络业□房地产业□金融保险业□加工制造业□教育科研□旅游业□文明文娱传媒业□其他〔请注明〕二、任务现状下面是一些触及贵单位人力资源管理任务的概括性描画及能够遇到的效果，请选择契合贵单位实践的选项。
Ⅰ、对人才资源任务重要性的看法1、请选择三项贵单位管理层目前最关注的内容，并按关注水平上下排序。
＞＞A．技术开发B．消费管理C．财务管理D．市场营销E．人力资源管理F．总体开展战略G．文明气氛H．其他〔请注明〕2、目前，人力资源管理对贵单位开展的重要性为〔请按1—10分打分〕。
调查表格模版-概述说明以及解释
调查表格模版-范文模板及概述示例1:调查表格模板是一个非常方便和常用的工具，用于收集和整理调查数据。
无论你是在学术研究、商业领域还是社会调查中，使用调查表格模板都可以帮助你更有效地收集和分析数据。
在本文中，我们将介绍一些常见的调查表格模板，并提供一些建议，以帮助你根据特定的调查需求创建一个合适的模板。
首先，让我们看一下最基本的调查表格模板。
一个基本的调查表格应该包含以下几个部分：问题编号、问题描述、选项或回答方式以及适用范围。
问题编号用于标识每个问题，以便在数据分析时进行引用。
问题描述是关于该问题的具体说明，以帮助被调查者理解并提供准确的回答。
选项或回答方式是指提供给被调查者的回答选项或回答形式，如单选、多选、打分等等。
适用范围是指该问题适用的对象或范围，例如特定年龄组、职业群体等。
下面是一个示例调查表格模板：问题编号问题描述选项/回答方式适用范围-Q1 你的年龄是？18岁以下/18-25岁/26-35岁/36岁以上所有被调查者Q2 你的职业是？学生/上班族/自由职业者/其他所有被调查者Q3 你对该产品满意度非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意使用者Q4 你是否会推荐该产品给朋友或同事？是/否使用者这个示例表格模板包含了四个问题，每个问题都有一个唯一的编号、问题的具体描述、回答的方式以及适用范围。
这样设置可以使调查数据更加清晰和易于分析。
当然，根据你的具体调查需求，你还可以根据自己的需要添加更多的问题和选项。
例如，如果你正在研究消费者购买行为，你可以添加一些有关购买意愿和购买偏好的问题。
如果你正在进行员工满意度调查，你可以添加一些关于工作环境和福利待遇的问题。
在创建调查表格模板时，还有一些注意事项需要考虑。
首先，尽量使用简洁和明确的问题描述，以便让被调查者清楚理解问题。
其次，确保提供充足的回答选项，以便能够覆盖被调查者可能的回答情况。
最后，将适用范围限制在有限的范围内，以便更加精准地分析数据。
科技型中小企业人才需求调查问卷一（企业版）
科技型中小企业人才需求调查问卷一（企业版）关于科技型中小企业人才需求与院校人才培养对接的调研(企业篇)本项调查是中共天津市河东区委组织开展的关于“科技型中小企业人才需求与院校人才培养对接”课题调研工作的重要组成部分，问卷调查旨在了解院校人才培养与科技型中小企业人才需求在对接时的情况，研究结果将为有效解决天津市院校人才培养与科技型中小企业人才需求存在的问题提供参考。
请您根据实际情况填写，感谢您的配合。
一、企业人才现状及需求1.您的企业正处于发展的哪个阶段？A、初创期B、成长期C、成熟期2.您的企业员工学历主要构成：（多选）A、初中及以下B、高中（中专）C、大专D、本科E、硕士以上研究生3.您的企业最急需的人才类型：A、专业型人才B、通用型或复合型人才C、创新型人才D、技能型人才E、其他______________________4.您会优先考虑以下哪种人才？A、往届生，相关经验丰富，能力开发潜力较弱B、应届生，能力潜力大，但没有经验，需要较长的培训期C、往届生，相关经验较少，能力开发潜力较强D、应届生，能力潜力小，有实习经验，不需要培训5.作为企业，您对人才的专业有要求吗？A、有B、没有C、不确定，根据具体人员而定6.作为企业，您对人才的工作经验有要求吗？A、有B、没有C、不确定，根据具体人员而定7.作为企业，您最看重人才的哪些能力？A、专业能力B、创新能力C、营销能力D、公关能力E、其他________________8.如果一位应聘者，以上能力较弱，但对招聘岗位特别热爱。
您会录用吗？A、会B、不会9.您希望录用的人才为：A、即用型B、培养型10.当两名面试者的各方面专业能力均衡时，您会再以下列哪项作为遴选标准？A、相貌B、礼仪C、毕业院校品牌D、知识面E、其他____________________11.面试中，您会关注应聘者的哪种条件？（多选）A、沟通能力B、应变能力C、学历及毕业院校D、心理素质E、潜力能力F、动手能力G、其他_______________________12.您的企业愿意接受实习生吗？A、不愿意，避免各种问题B、愿意，可以培养发展人才C、无所谓13.当前应聘公司的毕业生是否能满足您所要求的理论知识水平？A、很满意，各方面理论基础都很扎实B、较满意，经过一段时间实践后能达到要求C、不太满意，缺乏理论基础D、不满意，完全不能满足工作需要14.当前应聘公司的毕业生是否能满足您所要求的专业技能水平？A、很满意，各方面专业技能都很强B、较满意，经过一段时间实践后能达到要求C、不太满意，专业技能很差D、不满意，完全不能满足工作需要15.请为以下企业发展要素排序（请标注数字1234）：资金_____ 场地_____ 人才_____ 相关政策_____二、企业发展中的问题16.您的企业在招聘中是否常存在职位空缺？A、经常B、偶尔C、从不17.您认为对于科技型中小企业而言，出现人才缺乏的最主要原因是：（多选）A、社会对科技型中小企业歧视和偏见B、企业自身存在管理机制漏洞问题C、企业自身存在晋升机制不合理问题D、企业管理人员经营管理理念落后E、企业难以提供高薪酬、高福利F、企业在员工培训方面意识不够G、企业地理位置偏僻H、其他______________________18.您的企业曾在解决人才缺乏的问题上做过最多努力的是：A、提高薪酬、福利B、建立科学的管理和晋升激励制度C、改善员工工作环境D、加强对员工的培训力度和投入E、其他______________________19.您认为科技型中小企业解决人才缺乏的最有效措施是：A、整体社会环境的改变B、企业提高薪酬、福利C、企业管理人员提高自身素质和管理水平D、改善员工工作环境E、制定合理的管理和晋升激励制度F、加强对员工的培训力度和投入G、其他______________________20.您的企业在人才开发方面遇到的最大问题是：A、人才来源渠道不畅通，符合企业需求的人才难找B、人才流失问题严重C、人才信息沟通不够及时D、进行员工培训的成本高E、其他______________________21.您的企业的中高层人员的最主要选拔渠道是：A、企业内部培养、选拔B、企业外部招聘选择C、两者结合22.您的企业招聘员工主要通过什么方式？A、职业中介机构B、人才交流会C、大专院校D、猎头企业E、因特网F、员工推荐G、主动求职者23.是否可以按需招到人？A、所有职位都可以招到合适的人B、基本上可以招到C、只能招到一部分D、很难招到三、校企合作24.您的企业认为院校毕业生的优势在于：A、扎实的理论基础B、较强的动手操作能力C、较强的人际交往能力D、吃苦耐劳品质25.您觉得院校毕业生主要在哪些方面存在问题？（多选）A、基础知识B、礼仪等个人素质C、实际工作能力D、专业水平E、心理素质F、其他________________26.您觉得以下哪种方式合理？A、四年集中在校学习，打好专业基础，不用参加实习B、三年半集中在校学习，半年实习C、三年集中在校学习，一年实习D、两年集中在校学习，两年实习E、四年集中在校学习，打好专业基础，可利用寒暑假参加实习27.您的企业对目前院校毕业生的总体满意程度为：A、很满意B、基本满意C、不满意D、非常不满意28.目前院校毕业生在贵企业完成承担工作任务的情况：A、非常好B、基本完成C、略有欠妥D、不能完成29.您的企业认为目前院校毕业生工作中存在的突出问题是：（多选）A、专业知识薄弱B、技术知识不扎实C、缺乏行业特点的专业背景知识D、缺乏对相关行业知识的了解E、技术知识面窄F、实践能力差G、所学专业知识与实际的工作需要脱节H、其他______________________30.您的企业认为影响院校毕业生能力的主要因素是：A、学校课程设置B、师资力量C、学校科研设备D、所学知识结构E、其他______________________31.您的企业对院校教育教学的意见是：A、工学结合，加强实践B、提高理论知识教学C、增强模拟实验教学D、其他_______________________32.您的企业是否与有关院校建立长期的联系或合作关系？A、是说明____________________B、否说明____________________33.如果推行校企合作，您认为可采用的形式是：A、紧密型：企业参与教学，学生毕业后全部到合作企业工作B、松散型：企业少量参与教学，学生毕业后与合作企业进行双向选择C、混合型：以上两种形式相结合34.如果推行校企合作，学生在学校学习与在企业实践的合理时间安排方式是：A、工学交替、半工半读：学校学习与企业实践交替进行B、“2+1”模式：学校学习两年后，到企业实习一年并就业C、其他形式_________________________35.您认为以下制约企业参与校企合作积极性的主要因素有：（多选）A、政府缺少有关鼓励、优惠政策的引导B、企业因参与人才培养的经济损失得不到补偿C、企业无意识参加合作D、院校缺乏主动性E、校企之间缺乏沟通，信息渠道不畅F、校企双方职责不明确G、其他_________________________36.如果推动校企合作，您的企业希望院校：（多选）A、订单式培养和补充新员工B、为企业员工提供培训C、承担企业技能鉴定任务D、为本企业解决技术难题，参与技术改造、创新与产品开发E、其他_________________________37.您的企业对下列校企合作项目的意愿如何？请在选中的栏内画“√”企业态度合作形式非常愿意愿意不愿意不愿意请列出愿意合作的条件A.参与人才培养方案的设计与实施B.为学生提供实习机会C.联合科技攻关解决技术难题D.为院校教师提供实践机会E.委托学校进行员工培训F.为学校提供实训设备设施G.为学校提供兼职教师H.与学校签订订单培养协议I.为学校提供教育培训经费G.联办员工培训中心K.为学校提供技术支持、专题讲座L.企业在学校建立“校中展”工作室M.开展校企文化交流38.参与院校人才培养，您的企业主要担忧哪几个方面的问题？（多选）A、学生安全B、生产效益C、学生管理D、实习劳动报酬E、企业机密F、其他________________________39.您认为企业参与院校人才培养，最希望得到院校哪些服务或支持？（多选）A、用工优先B、提升生产效益C、解决员工培训D、专业技术支持E、宣传企业品牌F、协助企业完成应急性任务G、资源共享H、其他_________________________40.您是否支持走“校企合作”之路？为什么？41.您认为在参与校企合作的过程中，政府起到了怎样的作用？有什么需要改善的问题？42.作为科技型中小企业，您认为企业人才需求与各院校人才培养的对接方面存在什么问题？43.您认为应如何改善上述问题？请您多提宝贵意见与建议。
中小企业关键员工流失的因素分析——以武汉HD公司为例
究 、 讨 和 迫切 解 决 的重 要 问 题 。 探
ｌ 中小 企 业 关 键 员 工 的流 失 现 状 现 代 企 业 的 竞 争核 心 是 人 才 的 竞 争 ， 力 资 源 决 定 企 业 的 兴 人 衰 。根 据 “ 八 原 则 ” 企 业 ８ ％ 的 效 益 是 由最 关 键 的 ２ ％ 的 员 工 二 ， ０ ０
所 创 造 ， 键 员 工 是 企 业 之 本 是 利 润 之 源 。关 键 员 工 的 去 留 对 企 关 业 尤 具 有 举 足 轻重 的作 用 。关 键 员 工 在跳 槽 的时 候 往 往 会 将 企 业
的技 术 ， 户 等 带 到 竞 争 对 手 中 去 。这 不 仅 将 企 业 的 宝 贵 财 富 拱 客
２２ 调 查 结 果 。本 次调 查 共 发 放 问 卷 ４ － ０份 ， 收 ４ 回 Ｏ份 回 收 率 为 １０ 其 中 有 效 问 卷 ３ ０％ ６份 有效 问卷 率 为 ９ ％ 。本 次 调 查 主 要 ０ 采用 一 对 一 调 查 的 形 式 。调 查 样 本 的 基 本 情 况 见 表 １ 对 数 据 进 ， 行 分 析 整 理 得 到 结 果 见 表 ２ 。 表 １ 调 查 样本 的基 本 情 况 分 类 性 别 年龄 教 育 程 度
层 管 理 人 员 。据 某 大学 对 国 内 ６ ２家 民 营企 业 调 查 显 示 ： 民营 企 业 中的 中高 层 次 人 才 及 科 技 人 员 在公 司 的 工 作 年 龄 普 遍 较 短 ， 般 一 为 ２ ３年 ， 中最 短 的仅 为 ５ 其 Ｏ天 ， 长 的 也 不 过 ５年 。 最 ２ 关 键 员 工 流 失 的 因 素 分 析 一 以 武 汉 ＨＤ 公 司 为 例
据 资 料 显 示 ， １８ 自 ９ ２年 以来 引进 的 大 学 本 科 以 上 人 员 民 营企 业 流 失 率 为 １． 。其 中硕 土 研 究 生 、 士 研 究 生 的 流 失 率 民 营 ８％ ５ 博 企 业 已达 到 １ ． 和 ３ ． ， 中 较 大 比例 是 专 业 技 术 人 员 和 中基 ４７ ％ ３３ 其 ％
科研调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国科研领域的发展现状、科研人员的需求和科研项目的实施效果，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们进行科研政策制定和优化具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的最高学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士4. 您所在的科研机构类型：（）高等院校（）科研院所（）企业（）其他5. 您所在的科研机构所在地区：（）东部地区（）中部地区（）西部地区二、科研环境与政策6. 您认为我国目前的科研环境如何？（）非常良好（）良好（）一般（）较差（）非常差7. 您认为我国科研政策对您所在领域的支持力度如何？（）非常大（）较大（）一般（）较小（）非常小8. 您认为我国科研政策在以下几个方面还有哪些不足？（）科研项目评审制度（）科研经费分配制度（）科技成果转化政策（）科研人员激励机制（）其他（请说明）三、科研人员需求9. 您认为科研人员在以下几个方面存在哪些需求？（）科研经费（）科研设备（）人才培养（）科研平台（）其他（请说明）10. 您认为如何提高科研人员的待遇和福利？（）提高科研经费（）改善科研环境（）优化科研项目管理（）加强科研人员培训（）其他（请说明）四、科研项目实施效果11. 您认为我国科研项目实施效果如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差12. 您认为我国科研项目在以下几个方面还存在哪些问题？（）项目立项机制（）项目执行过程（）项目验收评估（）项目成果转化（）其他（请说明）五、其他建议13. 您对我国科研领域的发展有何建议？（请在此处填写）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！您的意见和建议对我们改进科研工作具有重要意义。
祝您工作顺利，身体健康！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况填写问卷；2. 如有多个选项符合您的实际情况，请选择最符合的选项；3. 如有其他意见和建议，请在相应问题后填写；4. 请在规定时间内完成问卷，以便我们及时整理和分析。
存在问题调查表(调查问卷)
，您好！为进一步明确公司现存的问题，寻找组织层面存在的培训需求，特设计本问卷。
请收到问卷的同仁按要求如实、清晰地作答，谢谢您的合作！1．您了解公司现在的战略目标吗？□非常了解□一般□不太了解□不知道（请注明原因）2．您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略目标？□必要□无所谓□没有必要□不知道3．您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么？（限选三个，请排序并在选项左边的方框号中标出来）□工人努力的结果□市场销售良好的结果□企业策划成功的结果□各部门的积极支持与配合□领导深谋远虑，领导大家共同奋斗□工程技术人员努力的结果□其他4．您认为公司的优势是什么？（最多选择三项）□设计、技术领先□管理能力强□领导人高瞻远瞩□高素质的人才□优良的文化和企业凝聚力□其他5．您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚6．您认为公司的风险可能来自哪些方面？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请说明）□关键技术人员流失，技术队伍力量变弱□土地资源不足，无法满足市场开发需求□市场竞争激烈，销路不畅□分配制度不合理，员工积极性不高□无法降低开发成本□领导班子的改革力度不够□市场定位不清□资金紧缺，财务风险大□内部没有竞争机制□其他7．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？□经常□一般□偶尔□说不清8．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？□非常普遍□有时有□几乎没有□不知道9．公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□一般□混乱□不知道10．您是否明确自己的工作职责和权力？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确11．您所在的部门是否制订工作计划？□制订□不制订□根本不制订□说不清12．上级领导是否对你负责的工作提出了明确的要求？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确13．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？□经常□有时□偶尔□没有14．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会□直接与其他部门具体负责人员协调□直接与其他部门的经理协调□向自己的上级反映□其他15．您认为公司的人际关系如何？□很好□比较好□较差□很差16．您希望所在的公司有什么样的价值取向？（选出您认为最重要的三个，并按重要性排序）□优胜劣汰□团队精神□严守商业道德□以人为本□客户至上□股东利益第一□人尽其才□服务社会□充分考虑员工利益□服务取胜□不断创新□其他17．下列哪种情形在公司比较常见？（可多选）□时间观念差□职能部门服务意识不强□注重绝对公平，不注重效率□领导经常交办一些事情却不问结果□人治大于法治□个别人员工作能力无法发挥□某些员工积极性不高18．您认为现任公司部门经理的劣势有哪些？（可多选）□决策优柔寡断，领导魄力不够□缺乏综合管理能力□受各种条件制约，不能独立决策□年龄偏大，专业不足□没有劣势，非常优秀□其他19．您参加过哪些方面的培训？□新员工培训（公司历史、规章制度培训等）□外派学习□技术知识培训□管理技能培训□销售技能培训□具体工作中所需特殊技能培训□从来没有参加过任何培训□其他20．您觉得培训次数足够吗？□足够□勉强可以□不够□从来没参加过任何培训21．您迫切需要哪些方面的培训？□技术培训□管理技能培训□销售技能培训□具体工作中所需特殊技能培训□组织协调/沟通方面的培训□其他22．您是否愿意在公司长期工作？□非常愿意□愿意□不太愿意□肯定不会23．您认为公司现在人员素质如何？□高□比较高□一般□较差□差24．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）□管理人才□销售人才□市场策划人才□技术人才□投融资人才□多技能工人□其他25．您认为公司最迫切需要解决的是哪三个问题？（1）（2）（3）26．您要向管理层反映哪些问题？27．如果您所在部门或公司由您全权负责管理，一年内您要进行的四项主要工作是什么？（1）（2）（3）（4）最后，再次感谢您的参与！。
调查问卷分析报告PPT模板图表分享
28.96% 比较明确
61.75%
8.20% 不明确 非常不明确
不清楚 31.94%
非常普遍 14.14%
几乎没有 14.66%
有时有 39.27%
不好 31%
很差 9%
很好 2%
比较好 58%
47.22% 50%
45%
40% 35% 30.56%
30%
25%
20.00%
20%
15%
10%
调查问卷分析报告
26.26% 34.08%
23.46% 16.20%
20岁-29岁 30岁-39岁 40岁-49岁 50岁-59岁
公司人员年龄结构比例图
27% 39%
23% 11%
19～29岁 30～39岁 40～49岁 50～59岁
34.46% 35%
30% 25.42%
25%
20%
16.38%
60%
50%
40%
30%
26%
20% 8%
10%
2% 3%
0%
高质量的军品生产制 造能力 较高的工艺水平
科研开发能力
军品定点生产的优势
其它
75.40% 80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
14.44%
7.49%
10%
0%
2.67%
以生产为主，加强军品批量生 产能力建设
以科研试制为主
试制和批量并重，满足集团科 研任务和军方定单生产
22.61% 20.60%
20%
30.65% 32.16%
10%
0%
某些职能分散在各部门内
因人设部门
论文科研调查问卷模板
一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国科研领域的现状和需求，提高科研工作的质量和效率，我们特此开展本次科研调查问卷。
本问卷旨在收集科研人员在科研过程中遇到的问题、需求以及建议，以便为科研政策制定、科研项目管理、科研环境优化等方面提供参考依据。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□ 男□ 女（2）年龄：□ 20岁以下□ 20-30岁□ 31-40岁□ 41-50岁□ 50岁以上（3）学历：□ 高中及以下□ 大专□ 本科□ 硕士□ 博士（4）职称：□ 助理研究员□ 副研究员□ 研究员□ 高级研究员□ 院士2. 科研工作情况（1）所在单位：________________________（2）所在学科领域：________________________（3）从事科研工作年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上（4）科研经费来源：□ 国家自然科学基金□ 省级科研项目□ 企业合作项目□ 其他（5）科研课题类型：□ 基础研究□ 应用研究□ 开发研究3. 科研过程中遇到的问题（1）科研经费申请：□ 难以获得科研经费□ 经费申请程序复杂□ 经费分配不合理（2）科研项目管理：□ 项目管理流程繁琐□ 项目验收标准不明确□ 项目考核指标不合理（3）科研团队建设：□ 团队成员专业知识不匹配□ 团队成员沟通不畅□ 团队协作能力不足（4）科研条件与环境：□ 实验室设备落后□ 科研环境较差□ 科研资源匮乏（5）科研成果转化：□ 成果转化渠道不畅□ 成果转化效益不明显□ 成果转化政策不完善4. 科研需求与建议（1）对科研经费申请的建议：________________________（2）对科研项目管理的建议：________________________（3）对科研团队建设的建议：________________________（4）对科研条件与环境的建议：________________________（5）对科研成果转化的建议：________________________三、结束语感谢您在百忙之中抽出时间填写本次问卷。
人才稀缺摸底调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国当前人才稀缺状况，优化人才资源配置，促进经济社会持续健康发展，我们特开展此次人才稀缺摸底调查。
本问卷旨在收集您所在行业、企业或机构的人才需求、人才供给、人才流动等方面的信息。
您的宝贵意见将对我国人才工作提供重要参考。
请您根据实际情况，如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的行业领域：（）制造业（）服务业（）农业（）科研机构（）其他（请注明：________）2. 您所在的企业或机构性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）集体企业（）事业单位（）其他（请注明：________）3. 您所在的职位：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）专业技术人员（）一般员工（）其他（请注明：________）二、人才需求情况4. 您所在企业或机构目前紧缺的岗位类型：（）研发类（）生产类（）销售类（）管理类（）财务类（）人力资源类（）其他（请注明：________）5. 您认为紧缺岗位的人才稀缺程度如何？（）非常稀缺（）比较稀缺（）一般（）不太稀缺（）不稀缺6. 您认为紧缺岗位的人才稀缺的主要原因有哪些？（）人才供给不足（）人才培养体系不完善（）薪酬待遇不具竞争力（）职业发展空间有限（）其他（请注明：________）三、人才供给情况7. 您所在企业或机构目前招聘紧缺岗位的方式：（）内部推荐（）外部招聘（）猎头服务（）其他（请注明：________）8. 您认为目前紧缺岗位的人才供给情况如何？（）非常紧张（）比较紧张（）一般（）不太紧张（）不紧张9. 您认为影响紧缺岗位人才供给的主要因素有哪些？（）人才培养周期长（）行业吸引力不足（）人才流动频繁（）其他（请注明：________）四、人才流动情况10. 您认为人才流动对紧缺岗位的影响程度如何？（）非常大（）比较大（）一般（）不太大（）不大11. 您认为造成人才流失的主要原因有哪些？（）薪酬待遇低（）职业发展空间有限（）工作环境不佳（）企业文化不吸引人（）其他（请注明：________）五、其他建议12. 您认为如何解决紧缺岗位的人才稀缺问题？（）加强人才培养（）提高薪酬待遇（）优化工作环境（）加强企业文化建设（）其他（请注明：________）13. 您对我省人才工作的建议：（）________请您在完成问卷后，将问卷提交至：________再次感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[调查机构名称][调查时间]。
员工流失调研报告
员工流失调研报告
《员工流失调研报告》
调研概况
近年来，员工流失一直是企业面临的重要问题。
为了更好地了解员工流失的原因和趋势，我们对公司内部进行了一次员工流失调研。
调研结果
1. 原因分析
在员工流失的原因中，薪酬不满意、工作压力大以及缺乏晋升机会是最主要的三个因素。
有高达60%的员工表示他们流失的主要原因是薪酬不满意，而有50%的员工认为工作压力大也是他们离职的原因之一。
此外，缺乏晋升机会也成为了不少员工离职的原因。
2. 趋势分析
在员工流失的趋势中，年轻员工的离职率相对较高，他们更倾向于追求更好的薪酬和晋升机会。
而中高级管理人员的流失率也不容忽视，大约有30%的中高级管理人员曾考虑过离职。
建议
针对以上调研结果，我们提出以下几点建议：
- 薪酬福利：优化薪酬福利体系，让员工感受到他们的付出得
到了合理的回报。
- 工作环境：改善工作环境，减轻员工的工作压力，提高工作
满意度。
- 晋升机会：为员工提供更多的晋升机会和发展空间，激发员
工的积极性。
结论
员工流失对企业来说是一项成本高昂的问题，我们应该重视员工的离职原因和趋势，及时调整人力资源政策，留住优秀员工，保持企业的稳定发展。
公司员工流失机制开题报告
公司员工流失机制开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。
这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动方案性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。
公司员工流失机制，我们来看看。
（一）研究背景改革开放以来，我国的中小民营企业开展非常迅速，克服了根底薄弱和先天缺乏等劣势，逐渐成为国民经济的不可或缺的组成部分，并逐渐显现出民营企业在资源配置优化、经济效益提高以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，它已经成为国民经济中活泼的经济增长点之一。
据《中国经营报》调查显示: 全国民营企业特别是规模小于500人的民营企业员工流失率高达50% 左右,中高级管理人员、技术人员每年约有20%的人寻找跳槽[1]。
曾经有一项调查说明, 对曾经有过工作经历的48位被访者, 调查人员问了他们曾经在多少家单位工作过, 30%以上被访者曾经在2-3个单位工作过, 而更换工作比较频繁的在4个以上单位工作过的人占13%, 很多民营企业每年都有近百名员工流失, 进入竞争对手的阵营——外资企业。
从这些数字足够说明民营企业员工流动率较大,流动速度较快, 并且会有不断增长的趋势[2]。
民营经济的迅猛开展是浙江经济的一大特色，在全省经济开展中占有重要地位，截至xx年，占全省经济比重高达94%。
在中国五百强民营企业中，浙江名企占据半壁江山，综合实力连续12年居全国第一名。
但当前的实际状况是，中小企业员工流失相当严重。
人员频繁流动的结果往往影响员工稳定工作的情绪，造成不少员工短期行为心理。
人才流失问题成为众多企业特别是没有竞争优势的中小民营企业急需解决的首要问题。
XX公司位于绍兴杨汛桥南畈工业园区，是中国轻纺城——绍兴中小民营企业中的典型，自xx年金融危机以来，控制并降低XX公司的高员工流失率已经成为该公司管理层急需解决的首要问题。
笔者结合自身实际工作所面对的和所学专业知识，选择XX公司员工流失这一问题进展研究，对改善XX共人力资源管理，具有重要的现实意义和实践参考价值。
科研单位调查问卷模板
尊敬的科研工作者：您好！为了更好地了解我国科研单位的现状、需求和发展趋势，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据，有助于我们改进工作，提升科研单位的服务质量和科研水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的科研单位名称：2. 您所在的城市：3. 您所在的部门/研究所：4. 您的职称/职务：5. 您的年龄范围：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上二、科研环境与条件6. 您所在科研单位的科研经费来源主要包括：A. 国家科研项目资助B. 地方政府科研项目资助C. 企业合作项目资助D. 自筹资金E. 其他（请注明：__________）7. 您所在科研单位的实验室设备情况：A. 设备先进，能满足科研需求B. 设备基本满足科研需求，但部分设备较老旧C. 设备较为落后，难以满足科研需求D. 没有实验室或实验室设备极其匮乏8. 您所在科研单位的科研信息化水平：A. 高度信息化，科研数据共享便捷B. 基本信息化，科研数据共享较为顺畅C. 信息化程度较低，科研数据共享存在困难D. 没有信息化系统，科研数据共享困难三、科研团队与人才9. 您所在科研单位的科研团队规模：A. 小型团队（10人以下）B. 中型团队（10-50人）C. 大型团队（50人以上）10. 您所在科研单位的科研团队构成：A. 以中青年科研人员为主B. 以中老年科研人员为主C. 年龄结构较为均衡11. 您所在科研单位的科研团队凝聚力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱12. 您所在科研单位的科研人才引进政策：A. 优厚，吸引了大量优秀人才B. 较为优厚，有一定吸引力C. 一般，吸引力有限D. 吸引力较弱E. 没有相关政策四、科研管理与评价13. 您所在科研单位的科研项目管理制度：A. 严格规范，执行力度强B. 规范，但执行力度一般C. 不够规范，执行力度弱D. 完全不规范，执行力度极弱14. 您所在科研单位的科研成果评价体系：A. 科学合理，评价公正B. 基本科学合理，评价较为公正C. 评价体系不够科学，评价存在一定偏差D. 评价体系不科学，评价极不公正15. 您所在科研单位的科研绩效评价结果与实际工作表现：A. 高度一致B. 基本一致C. 存在一定差距D. 差距较大E. 完全不一致五、发展需求与建议16. 您认为我国科研单位在发展中面临的主要问题有哪些？（可多选）A. 科研经费不足B. 设备落后C. 人才流失D. 科研成果转化率低E. 科研项目管理不规范F. 其他（请注明：__________。
中小企业会计人员流失原因探究
访谈采取 了个别访谈 的方法 ，尽量减少对被访者 的干扰和 访 谈 误 差 。 在访 谈 时 间控 制 上 ，访 谈 时 间不 多 于３ ０ 分 钟／ 人 。访谈的问题设计主要有 ：
１ ． 以您 的 了解 ，中小 企 业 会 计 人 员 流 失 的 主 要 原 因是 什 么 ２ ． 中小 企 业要 想 留住 一个 非 常优 秀 的会 计 职 员 ，您认
的是通 过访 谈 了解 导致 中小企 业会 计人 员 流失 的大 致原 因。
四项 ：
年 龄 、学历 、工 作年 限 、离 职经历 。
（ ２ ）中小企业会计人员流失原因调查表 本 问卷设计 如表１ 所示。问卷共设 计有３ ０ 道 题 ，采 用
Ｌ ｉ ｋ ｅ ｒ ｔ 五点 法正 向计 分 。
害 部 门 的人 员 流失 ，企业 的领 导 层就 更 应 该 给予 重 视 。不 同于 其他 部 门 的人员 流 失 的是 ，会计 人 员 流 失不 仅 给 企业 增 加 了 各种 费 用 、破 坏 了工作 的连 续性 ，更 重要 的是 带走
一
定 误 差 。 另外 ， 由于被 访 者 拒绝 录音 ，在 访 谈 过程 中难
财务部 门的主要人员构成 ，在企业运营管理 中起着重要作 部 门管 理人 员、２ ６ 名有过工作经验 的会计 职员进行访谈 ， 用。会计人员对于任何规模的企业来 说也都不可或缺。会 重 点 整 理 了 问题 ３ ． 的 结 果 如 下 ：Ａ 薪 资 不 能 满 足 个 人 要 求 计通过它的服务作用 、管理作用 和监督作用 ，记录和反映 （ ３ ９ 人提到 ） Ｂ 晋升机会有 限 （ ３ ２ 人提 到 ） Ｃ 公 司 经 常 加 班
、
文 献分析 与 访谈 调查
为 了使 调查 问 卷 的设计 更有 针 对性 ，在 问卷设计 之 前 ， 笔 者 参 阅 了 大量 关 于 人员 流 失 和人 员 离 职 的文 献 ，包 括 国
物业企业人员流失原因及对策——基于某物业公司离职员工调查数据
2018年 8月21摘要：笔者通过对所就职的某一级资质物业公司近三年来离职员工的调查数据进行分析，试图找出物业企业人员流失的原因，并提出相应的对策建议，为物业企业留住人才提供参考建议。
关键词：物业企业 人员流失 原因 对策近十年来房地产业的蓬勃发展，也促进了物业行业的繁荣兴盛。
各大房地产名企纷纷进军物业行业，成立物业企业，甚至通过优质的物业服务来吸引业主购买房产，因此物业被誉为下一个十年的朝阳产业。
但是物业企业高居不下的人员流失率，一直是令物业企业管理者头痛的问题，这不仅造成服务品质下降，业主怨声载道，还造成企业经营成本增加，使物业企业经营深陷困境。
一、调查方案的设计笔者通过对所在职的某一级资质物业公司2015年——2017年员工的离职原因进行专项追踪调研。
调查对象为物业企业除总经理以外的所有岗位离职员工。
调研内容包括2015年——2017年公司离职员工基本情况及公司与离职员工进行离职面谈时所填写的《员工离职原因调查表》，调查表记载了员工离职的原因，也询问了离职员工认为公司应完善或采取哪些措施吸引或留住员工。
2015年发放调查表163份，回收108份，回收率为66.26%；2016年发放197份，回收122份，回收率为61.93%；2017年发放239份，回收194份，回收率为81.17%，平均回收率为69.79%。
笔者试图运用实证研究方法，通过对调研数据的整理、汇总及分析，找到物业企业人员高流失率的原因，进而改善企业内部管理的不足，提高企业的市场竞争力。
二、物业企业人员离职的基本情况分析调查数据显示，该物业企业2015年主动离职人数为163人，主动离职率为43.7%；2016年主动离职人数为197人，主动离职率为42.92%；2017年主动离职人数为239人，主动离职率为43.85%，连续三年的离职率远高于企业正常离职率10%这个基准比例。
具体情况如表1所示：表1 某物业公司2015年——2017年员工离职情况统计表年份主动离职总人数入司总人数年初总人数离职率201516317120243.70%201619723622342.92%201723929724843.85%三、物业企业人员离职原因分析根据表2的数据显示， 46.39%的离职员工选择寻求更大的发展空间作为离职原因，为离职的第一大原因；21.23%的离职员工选择因为工作不能胜任/压力大作为离职原因，为离职的第二大原因；选择寻求更高的薪资待遇作为离职原因仅占比12.42%，为离职的第三大原因。
国有科研单位人才流失原因分析及对策
１１２ 谋 求 宽松 的环境 ．．
环境包括许 多东西 ， 如人际关系和谐程度 、 业文 企 化、 企业政策 、 导方 式等等 。根据 马斯 洛 的“ 领 需要 层
一些国有科研单位不重视企业文化的建设员工22设计良好的职业发展规划以事业留人没有形成共有的价值观和行为准则个人目标与组织221职业发展规划目标不能有效的统一部门之间个人之间各自为政人们都希望有机会发挥所长施展才能获得事业明争暗斗缺乏团队精神和大局观念因此不能凝聚的成功实现个人的理想和抱负尤其是受过高等教育和吸引优秀人才
引 言
近年来 ， 随着经 济全球 化进程 的加快 和我 国加 入
维 持 自身生存的最基 本要 求 ， 推动 人们行 动 的强大 是
动力 。较 高的工 资和 良好的福利待遇可 以提 高人们 的
物 质 生 活 水 平 ， 以 满 足 这 一 需 要 ， 时 ， 以 减 轻 经 可 同 可
“ ０， ＷＴ ” 国外跨 国公 司纷纷 进入我 国 ， 他们 凭借雄厚 的 实力 、 优厚的待遇 和先进 的管理 吸引 了大 批 国 内优 秀
包 括 以下 几 点 。
尤为强烈 ， 都希望有 机会 发挥 所长 、 展 才能 ， 施 实现个 人的理想 和抱负 。当他们 感到 个性受 到压 抑 、 自身潜 力难 以得 到发挥 时 ， 容易产 生 “ 槽 ” 跳 的念 头 。在 沈 阳 市科技人 才流失 原因的调查 中， ３ ．５ 有 ４ ｏ ％的科技人员 认为人才流失 的主要原 因之 一是不受 重用 ＿ 。 ４ Ｊ
能稳定科研人员 队伍 ， 并在 激烈 的人才争夺战 中取胜 。
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企事业单位科研人员流失原因调查表
您好！
感谢您参与这次问卷调查！本调查旨在了解企、事业单位等科研人员流失的影响因素，帮助企、事业单位等进一步改善各方面的管理，以提高组织成员的积极性和满意度。
本问卷采用匿名的方式进行，调查所需的数据仅供研究之用，并会严格保密，请您不要有任何顾虑。
本问卷中任何问题均无对错、好坏之分，请您根据实际情况进行回答，不必受他人的影响。
感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，谨以此致上由衷的谢忱！
填表说明：（1）本问卷调查对象主要是已离职的科研人员；
（2）科研人员是主动离职者，并非被企、事业单位辞退者；
（3）该问卷可实地调查也可通过寄发邮件调查；
（4）选项中的5、4、3、2、1代表从高到低的满意度、评价情况
或影响程度；
（5）请在您认为合适的项目内做标记即可。
第一部分基本信息
第二部分影响因素调查
36. 开放性问题
您认为企事业单位可以在哪些方面做些改善来减少科研人员的流失，请您在横线上写出您的观点。
再次感谢您在百忙之中的配合！祝您心情愉快！。