总裁会议纪要管理办法

总裁会议纪要管理办法

为规范总裁会议管理，提高决策管理能力、效率，更好地落地会议共识，特制定以下会议纪要管理办法：

1、总裁会议后必须形成会议纪要，如总裁秘书参加的会议由总裁秘书记录形成会议纪要；如总裁秘书未参加得，由参加总监或共识人形成会议转总裁秘书备档；

2、总裁秘书每周24、48小时制跟追、复检，每周一出具复检报告上报总裁；

3、责任人未按时间节点、标准完成，履责不到位，每次扣2分。

总监职级与总裁交流工作的要求【特殊情况一切从简从免】：

1、带上本人打印版日志（有计划安排时间）；

2、带上本人专用纪要本（每次交流形成纪要）；

3、带上本次交流的事项（简要准备）

流程图：

总裁办

年月日