2020年一建项目管理高频考点(精华版)

2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点

《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。包括7章40节，132目，约600个知识点。此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。

二、历年考题分值分布

2017-2019真题分值分布

三、高频考点

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D．施工方的项目管理是项目管理的核心

E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

【答案】ABE

【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；

业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。

【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标

D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【答案】ACE

【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

高频考点2：项目结构分析在项目管理中的应用

【2019】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。A．组织分工 B．物质流程组织 C．信息处理工作流程组织

D．管理工作流程组织 E．组织结构模式

【答案】AE

【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD 属于相对动态的组织关系。

【2018】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（）。

A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施

【答案】B

【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

高频考点3：施工任务委托的模式

【2019】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。

A．业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷

C．缩短建设周期 D．简化管理流程

【答案】C

【解析】A是施工总承包模式的优势，D，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

【2018】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。

A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工

B．业主进行施工承包管理单位招标时，应先确定工程总造价

C．施工总承办管理单位负责所有分包合同的招标投标工作

D．业主不需要等待施工图设计完后再进行施工总承包管理单位的招标

【答案】D

【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，

而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。

高频考点4：项目目标动态控制的方法及其应用

【2019】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。A．调整项目目标B．分解项目目标C．制定纠偏措施D．收集项目目标实际值

【答案】B

【解析】第一步：准备工作：经目标值分解得计划值

第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：

1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；

2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步：如有必要，调整目标。

【2018】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（）。

A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施

【答案】D

【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

高频考点5：施工企业项目经理的工作性质

【2019】根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（）。

A．劳动合同B．缴纳的社会保险C．项目经理持有的注册执业证书D．职称证书E．授权范围

【答案】AB

【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

【2018】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。

A．28 B．21 C．14 D．7

【答案】C

【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

1Z202000 建设工程项目施工成本控制

高频考点1：施工成本管理的任务

【2019】建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。

A．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止

B．从施工图预算开始至项目动用为止

C．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止