2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版1Z201000 建设工程项目的组织与管理本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。
组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management；▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。
国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
2020年一级建造师考试项目管理高频考点汇集
2020年一级建造师考试项目管理高频考点汇集对于施工项目来说，其成本计划的编制是一个持续深化的过程。
在这个过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用能够分为以下三类：一、竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以相关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用实行估算。
在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。
二、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。
三、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
以上三类成本计划相互衔接、持续深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。
其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。
所以，它奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
【篇二】2020年一级建造师考试项目管理高频考点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12202130-2)，组织工具的内容。
1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果实行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备考点合辑
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备考点：施工合同交底合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
“合同交底”即由合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》必备考点：建设工程现场职业健康安全卫生的措施1.现场宿舍的管理(1)宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。
(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
2.现场食堂的管理(1)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。
(2)炊事人员不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。
(3)食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。
(4)施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。
(5)食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
(6)食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。
制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。
粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。
(7)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。
(8)食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备知识点汇集
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织。
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2020年一级建造师考试建设工程项目管理高频考点知识点总结
2020年一级建造师建设工程项目管理高频考点知识点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目P142建设工程项目进度控P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织P145建设工程项目质量控P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务P148建设工程项目质量控P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能P新增：项目质量风险分P266施工专业分包合同的P34工作流程组织P146全面质量管理思想和P268施工劳务分包合同的P18项目结构分析P151全面质量控制体系的P271项目总承包合同的内P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模P159建设工程项目施工质P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包P168施工准备工作的质量P277成本加酬金合同的运P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控P279建设工程施工合同风P47物资采购模式P177建设工程项目质量验P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和P181施工质量不合格的处P279工程担保内容P52施工组织设计内容和P184施工质量事故报告及P283建设工程施工合同实P56建设工程项目目标动P187数理统计方法在施工P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工P192建筑工程项目质量政P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和P196建设工程职业健康安P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管P207建筑工程安全生产管P292施工合同履行过程中P82施工成本计划P增加，安全生产管理预P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控P228生产安全事故应急预P313国际建设工程施工承P112建设工程项目总进度P238施工现场文明施工和P313施工承包合同争议的P114建设工程项目进度计P增加，施工现场职业健P320建设工程项目信息管P126双代号网络计划时间P246建设工程施工招标与P322信息分类、编码、处P130单代号网络计划时间P250施工投标内容P325信息化及信息系统功P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
一级建造师-项目管理(密训高频考点)
1、工程管理①项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
②决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
③工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
23、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。
4、项目总承包方工作：项目设计管理；项目采购管理；项目施工管理；项目试运行管理和项目收尾5、按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
6（1）项目结构分解没有统一的模式，应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（2）组织结构模式（职能、线性、矩阵：多一二）①线性组织结构国际上常用，特大的组织系统中指令路径过长。
不允许出现多重指令②矩阵组织结构适用大的组织系统。
（虚实相交实为主、两虚相交找老大）7、组织工具-两表①任务分工表编制程序：首先进行项目管理任务分解；在任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。
②管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案，对方案进行比较）、决策（从多方案中选择）、执行、检查。
③如使用管理职能分工表还不足以明确每个部门的管理职能则可辅以使用管理职能分工描述书。
89、设计任务委托①国际-专业设计事务所（建筑师事务所主导）-设计竞赛（与设计任务的委托并没有直接的联系）②我国-综合设计院-设计招标10、项目总承包①建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化②工程总承包的主要意义并不在于总价包干和"交钥匙"，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2020年一级建造师《项目管理》考点汇总
2020年一级建造师《项目管理》考点汇总●索赔的依据和方法索赔的依据索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：(1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;(2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;(3)合同变更;(4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等;(5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
索赔的依据主要是三个方面：(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
索赔的方法在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下几个方面进行：(1)索赔要求或报告的时限性;(2)索赔事件的真实性;(3)干扰事件的原因、责任分析;(4)索赔理由分析;(5)索赔证据分析;(6)索赔值审核。
●施工准备的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。
如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
2020一级建造师《项目管理》考前必记知识点
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素.项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。
业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(其他各方的任务均为此七项)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施。
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2020年一级建造师考试项目管理核心考点
2020年一级建造师考试项目管理核心考点【篇一】2020年一级建造师考试项目管理核心考点施工技术准备工作的质量控制：施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。
如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
【篇二】2020年一级建造师考试项目管理核心考点现场施工准备工作的质量控制：(一)计量控制这是施工质量控制的一项重要基础工作。
施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度;明确计量控制责任者和配置必要的计量人员;严格按规定对计量器具进行维修和校验;统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。
(二)测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。
因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。
(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。
(2)按合同的不同阶段实行划分。
能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。
二、工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。
(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。
(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。
(5)交易成本的存有。
(6)信息的不对称。
信息不对称是合同不完全的根源。
(7)机会主义行为的存有。
三、施工合同风险的类型【重要】1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。
（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化2.项目组织成员资信和水平风险（1）业主资信和水平风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。
3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
四、工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。
2020一建管理知识点技巧总结(内部资料)
程施工组织 设 必 不可少的
计
内容
（1）工程概况； （1）工程概况； （1）工程概况； （1）进度管
（2）总体施工 （2）施工部署； （2）施工安排； 理计划；
部署；
（3）施工进度计 （3）施工进度 （2）质量管
2 内容 （3）施工总进 划；
计划；
理计划；
度计划；
（4）施工准备与 （4）施工准备 （3）安全管
6
经济策划
（2）融资方案的深化分析
（1）技术方案的深化分析和论证；
7
技术策划
（2）关键技术的深化分析和论证；
（3）技术标准和规范的应用和制定等
8
风险策划
—
施工组织设计的内容
比较 序号
项目
施工组织总设 单位工程施 工
计
组织设计
施工方案
施工管理规 划
以分部(分 项) 作 为 管 理
以若干单位工
工程或专 项工 和 技术措施
程 组 成 的 群 体 以单位(子单位) 程为主 要对象 编制 在施工
针对 工 程 或 特 大 型 工程为主要对象 编制， 也被称 组 织 设 计 1
对象 项 目 为 主 要 对 编制的施工组织 为分 部(分项) 中 ， 这 是 施
象 编 制 的 施 工 设计
工 程或专项工 工 组 织 设 计
组织设计
（3）施工的质量目标 任务 （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）施工合同管理； （6）施工信息管理； （7）与施工有关的组织与协调。 4、供货方的项目管理 目标 （1）供货方的成本目标； （2）供货的进度目标； （3）供货的质量目标 任务 （1）供货的安全管理； （2）供货方的成本控制； （3）供货的进度控制； （4）供货的质量控制； （5）供货合同管理； （6）供货信息管理； （7）与供货有关的组织与协调 5、建设项目工程总承包方的项目管理等 目标 （1）项目的总投资目标； （2）总承包方的成本目标； （3）项目的进度目标； （4）项目的质量目标。 任务
2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点汇总
2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点汇总【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：索赔方法一、索赔意向通知发生索赔事件以后，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。
简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
二、索赔资料的准备(1)跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值;(4)搜集证据，获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件。
三、索赔文件的提交承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料。
如果干扰事件持续时间长，在28天内提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。
索赔文件主要包括：(1)总述部分(2)论证部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
(3)索赔款项(和/或工期)计算部分(4)证据部分【重要点评】索赔的四个文件，注意论证是能否成立的关键。
四、索赔文件的审核索赔文件首先应该交由工程师审核，在授权范围内作出判断。
对索赔的初步处理意见要提交发包人。
五、发包人审查对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。
六、协商对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。
七、反索赔的基本内容反索赔的工作内容包括两个方面：一是防止对方提出索赔;二是反击或反驳对方的索赔要求。
反击或反驳对方的索赔要求。
常用的措施有：(1)抓对方的失误，直接向对方提出索赔。
(2)针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据反击对方的不合理索赔要求。
八、对索赔报告的反击或反驳要点一般可以从以下几个方面进行：(1)索赔要求或报告的时限性(2)索赔事件的真实性(3)干扰事件的原因、责任分析(4)索赔理由分析(5)索赔证据分析(6)索赔值审核【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：工期索赔计算1、工期延误的分类1)按照工期延误的原因划分(1)因业主和工程师原因引起的延误(2)因承包商原因引起的延误(3)不可控制因素引起的延误2)按照索赔要求和结果划分(1)可索赔延误--非承包商原因引起(2)不可索赔延误--承包商原因引起3)按延误工作在工程网络计划的线路划分(1)非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误(2)非关键线路上的工作延误①如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;②如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
2020一建考前重点知识整理最终版
管理五环节工作流程组织项目结构图和项目结构的编码2020一建考前重点最终版——《建设工程项目管理》1、项目的2、项目管理的包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【记忆】P4是项目的目标控制。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【记忆】P43、业工程指项目动用的时间目标，如工厂投建、道路通车、旅馆开业。
【易考单选】P5包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。
【易考多选】【二者区分】P35、项目参建各方的目标和任务【易考多选】P9（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
（3）矩阵组织结构，指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。
7、是编制上述其他编码的基础。
【易考单选】P178、包括：【易考单选】【会区分判断】P27（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
9、：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。
P2610、（静态）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之核心任务实施阶段组织结构模式施工单位技术负责人项目技术负责人总承包单位技术负责人分工（静态）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的。
工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种11、决策期的管理策划：【易考单选】【区分实施期和决策期的内容】P32(1)项目实施期管理总体方案；(2)生产运营期设施管理总体方案；(3)生产运营期经营管理总体方案。
2020年一级建造师考试项目管理高频考点集合
【篇一】2020年一级建造师考试项目管理高频考点：政府对工程项目质量的监督政府质量监督的性质属于行政执法行为。
一、监督机构应当具备的条件1.具有符合规定条件的监督人员。
人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。
监督人员应当占监督机构总人数的75%以上。
2.有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等。
3.有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。
二、监督人员1.监督人员应当具备的条件(1)具体工程类专业大学专科以上学历或工程类执业注册资格;(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;(4)具有一定的组织协调能力和良好职业道德。
2.监督机构可以聘请中级职称以上的工程类专业技术人员协助实施工程质量监督。
3.省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训。
【篇二】2020年一级建造师考试项目管理高频考点：政府质量监督的机构根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量监督管理，可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。
(一)监督机构监督机构应当具备下列条件：(1)具有符合规定条件的监督人员。
人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。
监督人员应当占监督机构总人数的75%以上;(2)有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等;(3)有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。
(二)监督人员监督人员应当具备下列条件：(1)具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格;(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;(4)具有一定的组织协调能力和良好职业道德。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点
《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布
2017-2019真题分值分布
三、高频考点
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D．施工方的项目管理是项目管理的核心
E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
【答案】ABE
【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；
业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标
D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
【答案】ACE
【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
高频考点2：项目结构分析在项目管理中的应用
【2019】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A．组织分工 B．物质流程组织 C．信息处理工作流程组织
D．管理工作流程组织 E．组织结构模式
【答案】AE
【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
BCD 属于相对动态的组织关系。
【2018】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。
该措施属于项目目标控制的（）。
A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施
【答案】B
【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
高频考点3：施工任务委托的模式
【2019】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。
A．业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷
C．缩短建设周期 D．简化管理流程
【答案】C
【解析】A是施工总承包模式的优势，D，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
【2018】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承办管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待施工图设计完后再进行施工总承包管理单位的招标
【答案】D
【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，
而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。
高频考点4：项目目标动态控制的方法及其应用
【2019】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。
A．调整项目目标B．分解项目目标C．制定纠偏措施D．收集项目目标实际值
【答案】B
【解析】第一步：准备工作：经目标值分解得计划值
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步：如有必要，调整目标。
【2018】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。
该纠偏措施属于（）。
A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施
【答案】D
【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
高频考点5：施工企业项目经理的工作性质
【2019】根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（）。
A．劳动合同B．缴纳的社会保险C．项目经理持有的注册执业证书D．职称证书E．授权范围
【答案】AB
【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
【2018】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。
A．28 B．21 C．14 D．7
【答案】C
【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
高频考点1：施工成本管理的任务
【2019】建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。
A．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
B．从施工图预算开始至项目动用为止
C．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止。