二级建造师施工成本管理考点难点总结
施工管理二级建造师考试难点,施工成本管理的任务
施⼯管理⼆级建造师考试难点,施⼯成本管理的任务
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考点⼀：施⼯成本管理的任务
1.施⼯成本预测
施⼯成本预测就是根据成本信息和施⼯项⽬的具体情况，运⽤⼀定的专门⽅法，对未来的成本⽔平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在⼯程施⼯以前对成本进⾏的估算。
2施⼯成本核算
施⼯成本核算包括两个基本环节：⼀是按照规定的成本开⽀范围对施⼯费⽤进⾏归集和分配，计算出施⼯费⽤的实际发⽣额;⼆是根据成本核算对象，采⽤适当的⽅法，计算出该施⼯项⽬的总成本和单位成本。
3.施⼯成本分析
施⼯成本分析是在施⼯成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进⾏。
4.施⼯成本考核
施⼯成本考核是指在施⼯项⽬完成后，对施⼯项⽬成本形成中的各责任者，按施⼯项⽬成本⽬标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进⾏对⽐和考核，评定施⼯项⽬成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
二级建造师施工管理重、难点
二级建造师考试施工管理知识点汇总1。
对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（7％）。
2.工料单价法中,工程的发承包价由汇总后的（直接工程费）加上措施费、间接费、利润、税金组成.3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费).4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元,按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。
5。
工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程）的工程量乘以单价后的合计得到的。
6。
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3％,城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41）%.7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（措施费）。
8。
某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5％，则该设备的台班折旧费为(430）元.9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指（由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格）.10。
按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费）.11。
筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧|建设工程教育网|假期的工资属于（生产工人辅助工资）.12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于（生产工人辅助工资)。
13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用).14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为（直接工程费）。
15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知,我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费+间接费+利润+税金）。
二建《施工管理》施工成本管理必背考点
知识点1：建安费的组成(按照费用构成)建安费按照费用构成分为：(口诀：人材机管利规税)(一) 人工费(生产工人)：计时计件工资;奖金;津贴、补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资(因病、工伤、产假、停工学习等)(口诀：蒋家铁书记)(二) 材料费：原价;运杂费;损耗费;采购及保管费(口诀：愿购好运)(三) 施工机具使用费：1.施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费(司机)、燃料动力费、税费(车船使用税)(口诀：浙大常安然入睡)2.仪器仪表使用费(四) 管理费：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费：差旅费、职工探亲路费、工伤人员就医路费、工地转移费、管理部门使用的交通工具的油料、燃料费等4.固定资产使用费5.工具用具使用费：是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费6.劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温费、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等7.劳动保护费：工作服、手套、防暑降温饮料等8.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人委托检测机构进行检测的费用。
9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用12.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用13.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
14.城市维护建设税：①纳税人所在地在市区的，税率为7%;②纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%;③纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。
二建重难点总结
二建重难点总结二建考试是中国工程技术人员继续教育的一项重要考试，对于参加考试的工程师来说，了解考试的重难点是非常关键的。
本篇文章将对二建考试的重难点进行总结，以帮助考生更好地备考。
一、工程经济与管理1.经济学基础知识：考生需掌握货币时间价值理论、投资决策、成本与效益分析等经济学基本概念和原理。
2.经济可行性分析：重点关注各种投资方案的收益计算、成本计算和经济指标的计算方法。
3.项目成本管理：考生需了解项目成本控制的基本原则、成本控制技术的应用以及成本控制方法。
4.项目质量管理：重点关注项目质量控制的基本原则、质量管理体系的建立以及质量管理工具和方法的应用。
二、工程建设与管理1.工程招标投标：考生需了解招标和投标的基本流程、法律法规及相关政策，并掌握编制招标文件和投标报价的方法和技巧。
2.工程合同管理：重点关注工程合同的基本要素、合同的签订和履行、合同变更和索赔管理等内容。
3.工程造价管理：关注工程造价管理的基本原理和方法，包括工程造价控制、工程造价估算和工程造价结算等。
4.工程施工管理：考生需掌握工程施工组织设计、进度管理、质量管理和安全管理等方面的知识。
三、工程法律法规1.工程法律法规概述：考生需了解我国工程建设领域的相关法律法规，包括建设工程法律法规和环境保护法律法规等。
2.建设工程法律法规：重点关注建设工程相关的法律法规，如招标投标法、合同法、建设工程质量管理条例等。
3.环境保护法律法规：了解环境保护相关法律法规，如环境影响评价法、大气污染防治法等。
四、工程管理信息化1.信息化概述：考生需了解工程管理信息化的基本概念和发展趋势，了解信息化在工程管理中的应用。
2.项目管理软件应用：重点关注项目管理软件的功能和使用方法，如微软项目、Primavera等。
3.工程管理信息系统建设：了解工程管理信息系统建设的基本原理和步骤，了解信息系统的规划、设计和实施过程。
综上所述，二建考试的重难点主要包括工程经济与管理、工程建设与管理、工程法律法规以及工程管理信息化等方面的知识。
二级建造师建设工程施工管理难点归纳
二级建造师建设工程施工管理难点归纳第一章工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）管理职能的内涵:由多个环节组成的过程⑴提出问题:通过进度计划和实际值的比较发现进度推迟了 ⑵筹划：提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较 ⑶决策：从几种可能的方案中选择一个将被执行的方案 ⑷执行：执行决策⑸检查：决策是否执行、决策执行效果施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序、确定主要的施工方法、对可能的施工方案进行评价并决策）3. 施工进度计划（时间上的安排）： 4．施工平面图（空间上的全面安排）建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）项目目标控制的措施（4个）组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用）经济（和资金有关）、技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，任务包括行政管理和项目管理《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使，制定内部计酬办法，《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：参与竣工验收，授权范围内利益分配、协助，主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，接受审计，收集工程资料建设工程施工风险的类型（4种）组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）风险管理的程序（排序）1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告）2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级）3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、专业工程分包）及其组合4.风险控制（随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警）监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
二级建造师中的建筑工程成本管理知识点整理
二级建造师中的建筑工程成本管理知识点整理建筑工程成本管理是二级建造师考试中的重要内容，它涵盖了众多知识点和管理技巧。
在本文中，我们将对建筑工程成本管理的一些关键知识进行整理和归纳，帮助大家更好地理解和应用这些知识点。
一、建筑工程成本管理概述建筑工程成本管理是指对整个建筑工程项目的成本进行科学、系统和有效的管理。
它包括成本估算、成本控制和成本决策等方面，旨在实现工程质量、工期和成本的统一。
1.1 成本管理的重要性建筑工程成本是指在工程建设过程中所需要的费用，它直接影响到工程的投资回报和企业的盈利能力。
因此，成本管理在建筑工程项目中具有重要的作用，它有助于控制工程项目的成本，提高利润率，并确保工程的质量和进度。
1.2 成本管理的主要内容建筑工程成本管理的主要内容包括以下几个方面：（1）成本估算：通过对工程项目的设计、施工和材料等方面的详细分析和计算，预测和确定工程项目所需的成本。
（2）成本控制：在建筑工程施工过程中，通过合理规划、组织和监控等措施，控制工程项目的成本，确保在既定的预算内完成。
（3）成本决策：在建筑工程项目的前期规划和设计阶段，根据成本估算结果，制定合理的成本控制策略和决策，为项目的实施提供依据。
二、建筑工程成本估算建筑工程成本估算是建筑工程成本管理的重要环节，它是在工程项目的前期规划和设计阶段，通过对工程量、工程价格和施工方法等的分析和计算，预测和确定工程项目所需的成本。
2.1 成本估算的基本原则在进行建筑工程成本估算时，需要遵循以下基本原则：（1）准确性原则：成本估算应该尽可能精确和准确，以确保建筑工程项目的财务预算和计划的合理性。
（2）科学性原则：成本估算应该基于科学的方法和原则进行，包括工程量计算、工程价格确定和成本指标分析等。
（3）全面性原则：成本估算应该考虑到工程项目的各个方面，包括人力资源、材料、设备和施工等。
2.2 成本估算的方法和技巧建筑工程成本估算可以采用多种方法和技巧，包括工程量法、参数法、比例估算法和综合估算法等。
二建中的建筑工程施工成本管理
二建中的建筑工程施工成本管理在二级建造师考试中，建筑工程施工成本管理是一个重要的考点。
合理管理施工成本不仅可以保证工程的质量和进度，还可以实现资源的优化利用和成本的控制。
本文将从建筑工程施工预算编制、成本控制和成本分析三个方面，论述二级建造师在建筑工程施工成本管理中的关键要点。
一、建筑工程施工预算编制建筑工程施工预算是对整个工程施工过程中所需资源和费用进行科学合理安排的重要依据。
在编制预算时，二级建造师应该充分考虑以下几个方面：1. 资源需求量的合理评估：根据工程的设计方案和施工图纸，对所需的人力、材料、设备以及技术要求进行全面、准确的评估。
2. 市场行情的调查研究：及时掌握市场上材料和设备的价格变动情况，以便合理预估成本，并确保预算的准确性。
3. 合理分配资源和费用：根据工程的不同阶段和特点，合理分配资源和费用，确保各项工程活动的顺利进行。
4. 灵活应对变动因素：在预算编制过程中，要考虑到可能发生的因素变动，包括政策因素、市场变化以及工程进度等，灵活调整预算方案。
二、成本控制成本控制是建筑工程施工管理中的重要环节，要做到有序高效的成本控制，需要二级建造师做好以下几个方面：1. 施工过程的全程监控：通过实施各项有效的监控措施，对施工进度、质量、工艺以及安全等方面进行及时监控，提前发现问题，并及时采取措施进行调整，确保施工过程的顺利进行。
2. 资源的合理配置：根据实际的施工需要和进度要求，合理配置劳动力、材料和设备等资源，以最大程度地降低成本。
3. 质量控制和风险管理：加强对工程质量的控制，减少返工和修补等额外成本的产生；合理评估施工过程中的风险因素，并采取措施进行防范和控制。
4. 成本核算和分析：对施工过程中的成本进行实时核算，并进行分析，查找造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，保持成本的稳定控制。
三、成本分析成本分析是对建筑工程施工过程中各项费用的统计和分析，旨在探索成本控制策略的有效性以及成本节约的潜力。
施工成本的重点、难点
施工成本的重点、难点施工成本是指项目在建设过程中所需要花费的资金。
在项目管理中，施工成本被视为一个关键的考虑因素，因为它直接影响项目的可行性和盈利能力。
在这篇文档中，我们将探讨一些施工成本的重点和难点。
重点1. 劳动力成本劳动力成本是施工项目中最主要的成本之一。
它包括工人工资、福利和培训费用等方面。
为了控制劳动力成本，项目管理团队需要合理安排工作量和工时，确保资源的高效利用，同时采取必要的人力资源管理措施，如招聘、培训和绩效管理等，以提高工人的工作效率和满意度。
2. 材料成本材料成本是另一个重要的施工成本。
它包括在项目中使用的各种建筑材料和设备的采购成本。
对于材料成本的控制，项目管理团队需要与供应商进行良好的合作，以获得合理的采购价格和及时的交货。
此外，还应注意材料的质量和规格，以避免浪费和损失。
3. 设备成本设备成本是涉及到使用和维护各种施工设备的费用。
对于大型项目而言，设备成本可能是相当高的。
项目管理团队需要考虑设备的租赁或购买费用，以及维修和保养的费用。
为了降低设备成本，可以考虑共享设备、租赁设备或使用更节能的设备等措施。
难点1. 不确定性施工成本估算中最大的难点之一是不确定性。
由于施工项目复杂且充满风险，很难准确预测所有相关成本。
潜在的变化、突发事件、供应链问题等都可能导致成本超出预期。
项目管理团队需要加强风险管理，并进行灵活的预算规划，以应对不确定性因素。
2. 变更管理变更管理是施工项目中常遇到的难题之一。
施工过程中，可能会出现设计变更、范围变更或质量问题，这些变更都可能对成本造成影响。
为了应对变更，项目管理团队需要确立明确的变更控制流程，并与相关方进行充分的沟通和协商，以避免成本的不必要增加。
3. 不合理的竞争压力施工行业的激烈竞争和低利润率可能对成本控制构成挑战。
为了赢得项目，承包商可能会低估成本或采取不合理的成本节约措施。
然而，这样的行为可能导致质量问题、工期延误或额外成本，最终影响项目的可行性和利润。
二建施工成本管理部分必背知识点
二建施工成本管理部分必背知识点二级建造师《建设工程施工管理》科目第二章施工成本管理考试题型除一般的文字综合题之外,还涉及挣值法、综合单价、索赔费用以及定额的相关计算,先前笔者已对该科目10个计算题考点进行整理汇总,本篇就第二章核心考点中的关键句进行梳理,具体内容如下：1、施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。
2、建筑安装工程费按费用构成要素划分,由人（计奖津加特）、材（“愿保好运”）、机（折大经安人燃税）、管（管办差固工双劳、检工职财税其他）、利、规（五险一金）、税组成。
3、建筑安装工程费按照工程造价形成分,由分、措（二环夜临大雨,特殊脚手架工程已安文）、其（两暂计费）、规（五险一金）、税组成。
4、检验试验费是对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用；不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。
5、施工定额是以工序为对象编制,是分项最细、定额子目最多的一种基础性定额,企业内部使用,属于企业定额性质,定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
（平均先进）6、拟定施工的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。
7、必需消耗的工作时间,包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间,工作结束后的整理工作时间是计入定额的。
8、统计分析法简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
9、周转性材料消耗一般与一次使用量、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）、周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价这四个因素有关。
10、周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量（供施工企业组织施工用）和摊销量（供施工企业成本核算或投标报价使用）两个指标表示。
2020年二级建造师《建设工程施工管理》第二章施工成本管理核心考点梳理及解析
下列费用中，属于建筑安装工程人工费的有(
)。 B.生产工人的流
A.生产工人的技能培训费用 C.生产工人的增 动施工津贴 D.项目管理人
收节支奖金 E.生产工人在法定节假日的加班 员的计时工资
工资
1613.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号),因病而按计时工
资标准的一定比例支付的工资属于( )。
企业管理费
1.管理人员工资
2.办公费 3.差旅交通费
4.固定资产使用费
5.工具用具使用费
6.劳动保险和职工福利费
7.劳动保护费
8.检验试验费
9.工会经费
10.职工教育经费
11.财产保险费
12.财务费
13.税金
14.城市维护建设税
15.教育费附加
16.地方教育附加
17.其他
记忆口诀：管职工办差用，固检劳动财产税 （城市维护建设+教育费附加+地方教育附加）
2Z102000 施工成本管理
2Z102010
建筑安装工程费用项目的组成与计算
核心考点： 1、按费用构成要素划分的建安 费组成与计算 2、按造价形成划分的建安费组成与计算
核心考点一、按费用构成要素划分的建安费组成与计算
人工费
1.计时工资或计件工资 2.奖金 3.津贴、补贴 4.加班加点工资
5.特殊情况下支付的工资
A.津贴补贴
B.特殊情况下支付的工资
C.医疗保险费
D.职工福利费
1971.下列与材料有关的费用中，应计入建筑安装工程材料费的有(
)。
A.运杂费 D. 工地保管费
B.运输损耗费 E.检验试验费
C.采购费
根据《建筑安装工程费用项目组成》，属于建筑安装工程施工机具使用费的有（ A. 施工机械大修理费
二建建设工程施工管理-施工成本管理考点(二)
考点1：成本管理责任体系:的建立是其中最根本最重要的基础工作。
考点2：成本管理的任务（1）成本计划1）作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
2）编制原则①从实际情况出发②与其他计划相结合③采用先进技术经济指标④统一领导、分级管理⑤适度弹性成本计划：成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
（2）成本控制①应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
②分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。
（3）成本核算①一般以单位工程为对象。
②对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。
成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
（4）成本分析①括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
②贯穿于成本管理的全过程。
③主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。
④成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
（5）成本考核降低施工项目成本，提高企业的效益。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
考点3：施工成本管理的措施①组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议。
②技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等。
③经济措施：资金、激励。
④合同措施考点4：施工成本计划的类型①竞争性成本计划：是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
②指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
③实施性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
④施工预算：是编制实施性成本计划的主要依据。
考点5：施工图预算与施工预算的区别（两算对比）（1）编制依据不同①施工预算：施工定额为主要依据。
②施工图预算：预算定额为主要依据。
（2）适用的范围不同①施工预算：施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系。
二级建造师施工成本管理考点难点总结
2Z10200 施工成本管理1.施工时成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止。
贯穿于项目实施的全过程。
2.施工成本的管理措施：组织措施、经济、合同、技术。
2Z102010 建筑安装费用项目的组成与计算。
1.构成要素划分一、人工费：1.计时工资或计件2、奖金（节约竞赛奖）3、津贴补贴（流动、特殊、高温高空）4、加班加点5：特殊情况下的工资（病、工伤、产假、计划生育假、停工学习、社会义务期间的工资）二、材料费：1,.材料原价（出厂价）2：运杂费（出厂到库到指定位置）3：运输损耗（运输装卸）4：采购保管费（采购、仓储、保管、仓储损耗）工程设备值构成或计划构成永久工程的机电设备、金属结构设备、仪器三、施工机具使用费（施工作业所发生施工机械、仪器仪表使用或租赁费）1：施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输（大型机械除外）、人工费、燃料动力费、税费。
（浙大场安然入睡）四、企业管理费：1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费（不属于固定资产的工具、器具、消防用具）6劳动保险和职工福利费（防暑降温、冬季取暖、上下班交通补贴）7劳动保护费8检验试验费9工会经费10职工教育经费11财产保险费12财务费用13税金14其他（技术转让、业务招待、审计费、投标费）官办差故宫劳保、检工叫财务睡她五、利润六、规费1.社会保险费（工伤、医疗、生育、养老、失业）2住房3工程排污2.造价形成划分一、分部分项工程费1.专业工程2.分布分项二、措施费用1.安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费）2.夜间施工增加费3.二次搬运4冬雨期增加5已完工程6定位复测7特殊地区增加8大型机械9脚手架大脚已定二次特殊夜费、三、其他项目1暂列金额2计日工3总承包服务费4规费5税金安全文明施工费计算基数定额基价、人工、人工+机械其他没有定额基价社会保险费和住房公积金以定额人工做为基价1.工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单。
二级建造师《施工管理》考点：施工成本管理
二级建造师《施工管理》考点：施工成本管理工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成，是的重要内容，店铺整理了其相关知识，一起来复习下吧：1、施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。
施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
施工成本控制工作计划属于组织措施。
技术措施包括：设计、方案、材料、机械等方面的内容。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
关于施工成本分析的说法，正确的是( C )。
A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节施工成本管理的任务中，施工成本( C )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
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，后的 14 天内， 发包人应向乙方提供合同价
3.发承包 应在 14 天内予以确认，不确认视为同意，追加价款应与进度款同期支付。 4.法律变化：投标截止前 28 天 、合同签订 28 天。
5、工程量变化 15%应调整 6、计日工在该项工作结束后 的 24 小时向发包人提交报告一式三份，发包人
2 天 审核确认。
动 保 护费 8 检 验试验费 9 工会经费 10 职工 教 育经费 11 财 产保险费 12 财 务 费用 13 税 金 14 其 他 （技术转让、业务招待、审计费、投标费） 官办差故宫劳保、检工叫财务睡她
五、利润 六、规费 1.社会保险费（工伤、医疗、生育、养老、失业）
2 住房 3 工程排污
2.造价形成 划分 一、分部分项工程费 1.专业工程 2.分布分项 二、措施费用 1.安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费）
2 总费用法（对业主不利） 3 修正总费用法（只考虑发包
4、现场签证程序 :1/ 收到发包人的指令后 7 天内提 交签证报告， 发包 人 48 小 时确认， 否则视为认可 2、发生签证事项，
未经发包人签证确认，承包人擅自施工的，除非征得发包人同意，否则费用由承包人承担
3.签证内容完成后的 7 天内
向发包人报送价款，与进度款同期支付 五、合同价款其中支付
14 天内支付结算款。发包人在收到支付申请的
的 56 天内未 支付的，承包人可与发包人协商将工程折价，也可申请法院拍卖
7 天后
7、在合同约定的 缺陷责任期满后 14 天内，将剩 余 的保修金返还给承包人
8、最终结清 14 天核实、 14 天支付 2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
1、 施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生费用的全部生产费用的综合。包含 接成本（管理人员工资、办公费、差旅费）
2.夜 间施工增加费 3.二次 搬运 4
冬雨期增加 5 已 完工程 6 定 位复测 7 特殊 地区增加 8 大 型机械 9 脚 手架 大脚已定二次特殊夜费、 三、其他项目 1 暂列金额 2 计日工 3 总承包服务费 4 规费 5 税金
安全文明施工费计算基数 定额基价、人工、 人工 +机械 其他没有定额基价
合同文件、成本计划是控制的目标。进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料
4、成本核算：两环节 1、归集分配计算实际发生额 2 计算施工项目的总成本和单位成本
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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施工成本核算提供的工作成本信息是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据，一般以单位工程为成本核算对 象
7、物价变化 1.价格指数法 2.造价信息差额法
8、承包人采购材料前，应将数量单价报发包方，发包方
3 各工作日不与答复视为认可
9.暂估价，依法 必须招标 的由发包人与承包人以 招标方式选择， 不需招标的由承包人按照合同采购， 经发包人确认价 格
10、压缩工期不得超过 定额工期的 20%，超过着应在招标文件中明示赶工费用 三、工程变更
发包人未按约定提交结算文件的， 经发包人 催告 14 天未提交 的。
3、发包人 28 天内审核结算文件，有误的承包人 28 天修改并提交 4、 发承包人负荷结果无疑的 7 天内签字确认，认为有误的可以办理不完全竣工结算。 5、发包人拒绝签字，发包人可以拒交竣工验收备案资料
6、收到结算款 7 天内应核实，并签发支付证书。签发证书后的
二测定方法：净用量 1 理论计算 2 测定 3 图纸计算 4 经验
损耗量： 1 观察 2 统计
周转性材料与四个因素有关 1 一次使用量 2 第二次使用时补充量 标有 2 个一次使用量（组织施工用）和摊销量（成本核算和投标报价用） 施工机械台班定额
3 周转次数 4 最终回收及其折价
其指
1.必须消耗的时间 1 有效工作（正常负荷、有根据降低负荷） 2 不可避免无负荷 3 不可避免的中断时间（与工艺有关、 机械使用保养、工人休息） 非施工本身造成停工时间应当适当考虑
总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终量，发包人
7 天内审核
二、合同价款调整
1、价款调整程序 1、出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔） 同价款调整报告，若为提出，视为承包人对事项不存在调整价款请求
，后的 14 天 内，承包人应向甲方提供合
2.出现调减事项出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔） 款调整报告，若不提出，视为发包人对事项不存在调整价款请求、
4 投资的费用性质 1 建筑工程定额 2 设备安装工程 3 建筑安装工程费用 4 工具、器具定额 5 其他
5.人工定额 ,必须消耗的时间 1 有效工作时间 （基本工作时间、准备结束时间、辅助时间没有消耗）
2 休息时间 3 不可
避免的终端时间 偶然工作时间和非施工本身造成的损失时间应该给与合理考虑
上述各项时间以时间为研究对象， 计
直接成本（人材机措施）与间
2、成本管理责任体系 1、法人层（效益中心） 2 项目经理部（成本控制中心） 3、 成本中心管理任务 1、施工 成本预测 ：满足业主和本企业的要求下， 选择最佳成本方 案，是施工项目 决策和计划 的前提
2、 施工成本计划：货币形式、计划期和降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。他是建 制、开展成本控制和核算的 基础，降低成本的指导文件 ，设立目标的依据
1、分部分项工程量 15% 四、索赔与现场签证
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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1、索赔费用 1、增加的工作内容按计日工、停工损失和工作效率降低按窝工费
2、管理费分现场管理和企业管理
2.利润 :y 由于 设计变更、文件缺陷、技术型错误、业主未能提供现场承
包人可以列入利润，停工不得例如利润
3、索赔计算方法 1.实际费用（最常用的，实际开支为根据） 人的原因）
3 分包法（室内空气污
6.投标报价应预先确定 施工方案和施工进度 7.不能进行总价优惠，任何优惠体现在相应清单的综合单价中 2Z102020 建设程定额
1.生产要素分类 1 人工定额（劳动定额） 2.材料消耗定额 3 施工机械台班定额 2.程序用途分 1.施工定额（ 工序为对象、企业定额、含人材 机）直 接用于作业 如作业计划、任务单、领料单是编制预 算定额的基础 2.预算定额以分部分项为对象，是编制 施工图预算 的依据、具有社会行、编制估价表、工程造价控制投 资的依据 3.概算定额 :以扩大的分部分项为对象、 编制 扩大初步设计概算、 确定建设项目投资 4 概算指标： 一整个建筑
4、加班加点 5：特
殊情况下的工资（病、工伤、产假、计划生育假、停工学习、社会义务期间的工资）
二、材料费： 1,.材料原价（出厂价） 2：运杂费 （出厂到库到指定位置 ）3：运输损耗（运输装卸） 4：采购保管费（采
购、仓储、保管、仓储损耗） 工程设备值构成或计划构成 永久工程 的 机电设备、金属结构设备、仪器 三、施工机具使用费 （施工作业所发生施工机械、仪器仪表使用或租赁费）
时方法测试法、写实记录、工作日写实法
6 人工定额的形式 时间定额 产量定额 互为倒数 时间定额以工日表示
7.人工定额制定法 1.技术测定 2.统计分析（实用与条件正常稳定、重复大和统计工作制度健全） 量小 )4 经验估计（一次性） 材料消耗量一： 1.主要材料 2 辅助材料 3 周转 4 零星
3 比较类推 (工序重复
项目经理部要建立：业务核算台账和施工成本会计账户
定期的成本核算和竣工工程成本结算
定期的成本核算时竣工成本核算的基础
三同步：形象进度、产值统计、实际成本
竣工工程的成本核算应区分：现场成本和竣工完全成本。分别由项目经理部和企业财务部分析，其目的是在分别 考核项目管理绩效和企业经营绩效
4、单价合同计量 ：承包人按照约定的计量周期提交报告，发包人人
7 天 内核实，为按约定核实，则为认同，发包人
认为需要现场计量，应提前 24 小时 通知承包人。如果承包人认为发包人核实有误，应在收到计量结果
7 天内提出书
面意见并附资料，发包人收到后 7 天核 实
5、总价合同的计量：采用经审定的施工图及其预算方式法宝形成的总价合同，除按照合同变更引起的工程量增减外，
社会保险费和住房公积金 以定额人工做为基价 1.工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包
必须采用工程量清单。
2.清单作用： 1.平等和共同的基础 2.清单时基价的依据 3.付款和结算的依据 4 调整价款索赔的依据 3.清单表面的工程量是 招标人编制招标控制价和投标人报价的共同基础， 他是工程量清单编制人按 施工图图示尺 寸和
2.机械利用系数 =工作净时间 /机械工作班时间
2Z102030 一、合同价款约定与结算
1.合同按照计价方式不分 1 总价合同 2 单价合同 3 成本加酬金 2、总价合同与单价合同区别仅在于 工 程量的合同约束力 总计合同量不可调、单价合同量可调
3、 中标通知书发出之日 30 天内签订合同 招标文件与投标文件不一致时以投标文件为准
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2Z10200 施工成本管理
1.施工时成本管理应从 投标报价 开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止。贯穿于 2.施工成本的管理措施：组织 措施、经济、合同、技术 。
项目实施的全过程 。
2Z102010 建筑安装费ห้องสมุดไป่ตู้项目的组成与计算。 1.构成要素 划分
一、人工费： 1.计时工资或计件 2、奖金（ 节约竞赛奖 ）3、津贴补贴（流动、特殊、高温高空）
清单 计算规则 计算的 工程净量 ， 4.综合 单价通常采用 定额组价 的方法，步骤： 1 确定组合定额
单人材机费 6 计算管理费利润 7 计算综合单价
2 计算定额量 3.测算人材机 4 确定人材机单价
5 计算请
5 措施费计算 1.综合单价法（能计算量） 2 参数法（不能计算量二次搬运、冬雨期、夜间施工） 染）