二级建造师施工成本管理考点难点总结

直接成本（人材机措施）与间
2、成本管理责任体系 1、法人层（效益中心） 2 项目经理部（成本控制中心） 3、 成本中心管理任务 1、施工 成本预测 ：满足业主和本企业的要求下， 选择最佳成本方 案，是施工项目 决策和计划 的前提
2、 施工成本计划：货币形式、计划期和降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。他是建 制、开展成本控制和核算的 基础，降低成本的指导文件 ，设立目标的依据
4 投资的费用性质 1 建筑工程定额 2 设备安装工程 3 建筑安装工程费用 4 工具、器具定额 5 其他
5.人工定额 ,必须消耗的时间 1 有效工作时间 （基本工作时间、准备结束时间、辅助时间没有消耗）
2 休息时间 3 不可
避免的终端时间 偶然工作时间和非施工本身造成的损失时间应该给与合理考虑
上述各项时间以时间为研究对象， 计
动 保 护费 8 检 验试验费 9 工会经费 10 职工 教 育经费 11 财 产保险费 12 财 务 费用 13 税 金 14 其 他 （技术转让、业务招待、审计费、投标费） 官办差故宫劳保、检工叫财务睡她
五、利润 六、规费 1.社会保险费（工伤、医疗、生育、养老、失业）
2 住房 3 工程排污
2.造价形成 划分 一、分部分项工程费 1.专业工程 2.分布分项 二、措施费用 1.安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费）
立项目成本管理责任
成本计划的指标 ：对比法、因素分析法测定 成本计划的指标 1.数量指标 2 质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率） 降低额、责任目标姜爹）
3 效益指标（设计预算
成本计划是施工成本预控的重要手段，工程开工前编制完成
3、施工成本控制从投标报价至竣工来自百度文库收的全工程
事前、事中、事后控制。
合同文件、成本计划是控制的目标。进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料
4、成本核算：两环节 1、归集分配计算实际发生额 2 计算施工项目的总成本和单位成本
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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施工成本核算提供的工作成本信息是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据，一般以单位工程为成本核算对 象
3 分包法（室内空气污
6.投标报价应预先确定 施工方案和施工进度 7.不能进行总价优惠，任何优惠体现在相应清单的综合单价中 2Z102020 建设程定额
1.生产要素分类 1 人工定额（劳动定额） 2.材料消耗定额 3 施工机械台班定额 2.程序用途分 1.施工定额（ 工序为对象、企业定额、含人材 机）直 接用于作业 如作业计划、任务单、领料单是编制预 算定额的基础 2.预算定额以分部分项为对象，是编制 施工图预算 的依据、具有社会行、编制估价表、工程造价控制投 资的依据 3.概算定额 :以扩大的分部分项为对象、 编制 扩大初步设计概算、 确定建设项目投资 4 概算指标： 一整个建筑
书的 7 天内
4、发包人应在预付款扣完后后的 14 天内将预付款担保退给承包人
5 进度款的比例：不低于 60% 、不高于 90% 6、承包人支付申请： 计量周 期 7 天内、一式 四份申请 7、发包人收到 申请后 14 天内核实签发 支付证书，签发 证书后 14 天内支 付进度款，付款期满 7 天内扔未支付，第 8 天可停
1：施工机械使用费： 折 旧费、 大修理费、经 常 修理费、 安 拆费及场外运输（大型机械除外） 、 人工费、
燃料动力费、 税 费。（浙大场安然入睡） 四、 企业管理费： 1 管 理人员工资 2 办 公费 3 差 旅交通费 4 固 定资产使用费 5 工 具用具使用费 （不属于固定资产的工
具、器具、消防用具） 6 劳 动保险和职工福利费（ 防暑降温、冬季取暖、上下班交通补 贴） 7 劳
1、按月结算 2、分段结算 3 竣工一次结算（ 12 月以内， 100 万以下） 4、约定的其他方式
2、预付款额度：不得低于合同价（扣除暂列金额）的
10%
3、预付款的支付时间：提交预付款支付申请，发包
人 7 天 内核实发出预付款支付证书，并在签发支付证
支付预付款 ，发包人在预付款期满后 的 7 天内 扔未支付的，第 8 天可以停工
4、单价合同计量 ：承包人按照约定的计量周期提交报告，发包人人
7 天 内核实，为按约定核实，则为认同，发包人
认为需要现场计量，应提前 24 小时 通知承包人。如果承包人认为发包人核实有误，应在收到计量结果
7 天内提出书
面意见并附资料，发包人收到后 7 天核 实
5、总价合同的计量：采用经审定的施工图及其预算方式法宝形成的总价合同，除按照合同变更引起的工程量增减外，
时方法测试法、写实记录、工作日写实法
6 人工定额的形式 时间定额 产量定额 互为倒数 时间定额以工日表示
7.人工定额制定法 1.技术测定 2.统计分析（实用与条件正常稳定、重复大和统计工作制度健全） 量小 )4 经验估计（一次性） 材料消耗量一： 1.主要材料 2 辅助材料 3 周转 4 零星
3 比较类推 (工序重复
项目经理部要建立：业务核算台账和施工成本会计账户
定期的成本核算和竣工工程成本结算
定期的成本核算时竣工成本核算的基础
三同步：形象进度、产值统计、实际成本
竣工工程的成本核算应区分：现场成本和竣工完全成本。分别由项目经理部和企业财务部分析，其目的是在分别 考核项目管理绩效和企业经营绩效
总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终量，发包人
7 天内审核
二、合同价款调整
1、价款调整程序 1、出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔） 同价款调整报告，若为提出，视为承包人对事项不存在调整价款请求
，后的 14 天 内，承包人应向甲方提供合
2.出现调减事项出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔） 款调整报告，若不提出，视为发包人对事项不存在调整价款请求、
2 总费用法（对业主不利） 3 修正总费用法（只考虑发包
4、现场签证程序 :1/ 收到发包人的指令后 7 天内提 交签证报告， 发包 人 48 小 时确认， 否则视为认可 2、发生签证事项，
未经发包人签证确认，承包人擅自施工的，除非征得发包人同意，否则费用由承包人承担
3.签证内容完成后的 7 天内
向发包人报送价款，与进度款同期支付 五、合同价款其中支付
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2Z10200 施工成本管理
1.施工时成本管理应从 投标报价 开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止。贯穿于 2.施工成本的管理措施：组织 措施、经济、合同、技术 。
项目实施的全过程 。
2Z102010 建筑安装费用项目的组成与计算。 1.构成要素 划分
一、人工费： 1.计时工资或计件 2、奖金（ 节约竞赛奖 ）3、津贴补贴（流动、特殊、高温高空）
2.机械利用系数 =工作净时间 /机械工作班时间
2Z102030 一、合同价款约定与结算
1.合同按照计价方式不分 1 总价合同 2 单价合同 3 成本加酬金 2、总价合同与单价合同区别仅在于 工 程量的合同约束力 总计合同量不可调、单价合同量可调
3、 中标通知书发出之日 30 天内签订合同 招标文件与投标文件不一致时以投标文件为准
，后的 14 天内， 发包人应向乙方提供合同价
3.发承包 应在 14 天内予以确认，不确认视为同意，追加价款应与进度款同期支付。 4.法律变化：投标截止前 28 天 、合同签订 28 天。
5、工程量变化 15%应调整 6、计日工在该项工作结束后 的 24 小时向发包人提交报告一式三份，发包人
2 天 审核确认。
7、物价变化 1.价格指数法 2.造价信息差额法
8、承包人采购材料前，应将数量单价报发包方，发包方
3 各工作日不与答复视为认可
9.暂估价，依法 必须招标 的由发包人与承包人以 招标方式选择， 不需招标的由承包人按照合同采购， 经发包人确认价 格
10、压缩工期不得超过 定额工期的 20%，超过着应在招标文件中明示赶工费用 三、工程变更
1、分部分项工程量 15% 四、索赔与现场签证
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1、索赔费用 1、增加的工作内容按计日工、停工损失和工作效率降低按窝工费
2、管理费分现场管理和企业管理
2.利润 :y 由于 设计变更、文件缺陷、技术型错误、业主未能提供现场承
包人可以列入利润，停工不得例如利润
3、索赔计算方法 1.实际费用（最常用的，实际开支为根据） 人的原因）
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物或构筑物为对象、概算定额的扩大、 设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划
5 投资估算指标：独立的
单项工程或完整的工程项目为对象，项目 建议书和可行性 研究报告阶段编制投 资估算、计算投资需要量 的指标
3 使用范围 1.全国统一定额（国家） 2.行业（行业建筑主管） 3 地区（地区建筑主管） 4 企业
8、安全文明施工费：开工 28 天内发包人预付不低于当年安全文明施工费
60%，其余与进度款同期，没有按时支付的
余款期满后 7 天内仍未支付的，若发生安全施工，发包人承担连带责任。此费用专款专用，单独列项。
六、竣工结算与支付
1、竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备条件
2、竣工结算文件应在提交竣工验收申请的同时提交， 按发包人的结算
发包人未按约定提交结算文件的， 经发包人 催告 14 天未提交 的。
3、发包人 28 天内审核结算文件，有误的承包人 28 天修改并提交 4、 发承包人负荷结果无疑的 7 天内签字确认，认为有误的可以办理不完全竣工结算。 5、发包人拒绝签字，发包人可以拒交竣工验收备案资料
6、收到结算款 7 天内应核实，并签发支付证书。签发证书后的
社会保险费和住房公积金 以定额人工做为基价 1.工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包
必须采用工程量清单。
2.清单作用： 1.平等和共同的基础 2.清单时基价的依据 3.付款和结算的依据 4 调整价款索赔的依据 3.清单表面的工程量是 招标人编制招标控制价和投标人报价的共同基础， 他是工程量清单编制人按 施工图图示尺 寸和
14 天内支付结算款。发包人在收到支付申请的
的 56 天内未 支付的，承包人可与发包人协商将工程折价，也可申请法院拍卖
7 天后
7、在合同约定的 缺陷责任期满后 14 天内，将剩 余 的保修金返还给承包人
8、最终结清 14 天核实、 14 天支付 2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
1、 施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生费用的全部生产费用的综合。包含 接成本（管理人员工资、办公费、差旅费）
2.夜 间施工增加费 3.二次 搬运 4
冬雨期增加 5 已 完工程 6 定 位复测 7 特殊 地区增加 8 大 型机械 9 脚 手架 大脚已定二次特殊夜费、 三、其他项目 1 暂列金额 2 计日工 3 总承包服务费 4 规费 5 税金
安全文明施工费计算基数 定额基价、人工、 人工 +机械 其他没有定额基价
4、加班加点 5：特
殊情况下的工资（病、工伤、产假、计划生育假、停工学习、社会义务期间的工资）
二、材料费： 1,.材料原价（出厂价） 2：运杂费 （出厂到库到指定位置 ）3：运输损耗（运输装卸） 4：采购保管费（采
购、仓储、保管、仓储损耗） 工程设备值构成或计划构成 永久工程 的 机电设备、金属结构设备、仪器 三、施工机具使用费 （施工作业所发生施工机械、仪器仪表使用或租赁费）
二测定方法：净用量 1 理论计算 2 测定 3 图纸计算 4 经验
损耗量： 1 观察 2 统计
周转性材料与四个因素有关 1 一次使用量 2 第二次使用时补充量 标有 2 个一次使用量（组织施工用）和摊销量（成本核算和投标报价用） 施工机械台班定额
3 周转次数 4 最终回收及其折价
其指
1.必须消耗的时间 1 有效工作（正常负荷、有根据降低负荷） 2 不可避免无负荷 3 不可避免的中断时间（与工艺有关、 机械使用保养、工人休息） 非施工本身造成停工时间应当适当考虑
清单 计算规则 计算的 工程净量 ， 4.综合 单价通常采用 定额组价 的方法，步骤： 1 确定组合定额
单人材机费 6 计算管理费利润 7 计算综合单价
2 计算定额量 3.测算人材机 4 确定人材机单价
5 计算请
5 措施费计算 1.综合单价法（能计算量） 2 参数法（不能计算量二次搬运、冬雨期、夜间施工） 染）