管理评审控制程序范文
管理评审控制流程[模板]
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管理评审控制流程
1. 目的
确保本公司的质量/环境/有害物质/职业健康/信息安全/社会责任管理体系运行的有效性、充分性和持续适用性。
2. 概述
XXXXX有限公司技及属下所有公司的质量/环境/有害物质/职业健康/信息安全/社会责任所有的相关活动。
3. 术语
4. 角色与职责
5. 流程图
可插入附件
清晰版本见如下附件：
6.流程说明
7.裁剪指南
无
8.流程范围
9.流程绩效指标
10.支持文件
11.流程接口描述
3）对应的上层流程：
4）输入的流程接口描述：
5）输出的流程接口描述
12.记录的保存
13.补充说明
针对IATF16949体系的管理评审，应增加以下输入内容：
a)不良质量成本（失效、鉴定和预防）；
b)过程有效性；
c)过程效率；
d)产品的一致性；
e)工厂、设施和设备计划，确保制造可行性；
f)顾客满意
g)预见性和预防性维护措施计划；
h)保修绩效；
i)顾客记分卡的评审；
j)通过FMEA对潜在的失效模式进行；
k)实际现场失效及其对安全或环境的影响。
14.文件拟制/修订记录。
管理评审控制程序
评审计划。
5.4评审的实施
5.4.1总经理或授权人员主持管理评审会议，提出会议要讨论和解决的主要问题。
5.4.2管理者代表报告管理体系整体运行情况和内部审核结果，各相关部门报告本部门履行管
理体系的情况和存在问题。
5.4.3总经理组织相关人员对评审内容进行讨论，根据检查情况进行综合评价与分析，作出评
a）顾客满意和相关方的信息交流或反馈，包括抱怨。
b）质量目标的实现程度。
c）过程绩效以及产品和服务的合规情况。
d）不合格以及纠正措施。
e）监视和测量结果。
f）审核结果。g）外ຫໍສະໝຸດ 供方的绩效。h）资源的充分性。
i）风险与机遇，包括应对风险和机遇所采取措施的有效性。
j）改进的机会。
5.3管理评前的准备
5.3.1管理者代表或其指定代表在组织编写的《管理评审计划》中必须明确；
XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
质量管理体系程序文件
文件名称
管理评审控制程序
文件编号
XXX-COP-19
版本
页数
4页
修改记录
序号
生效日期
修订状态
修订内容
责任部门
编制
批准
编写:
日期:
审核:
日期:
审批:
日期:
1.目的
通过定期对本公司管理体系的评审，保证本公司管理体系持续有效地满足ISO9001:2016以及客户标准及本公司的质量方针、目标的要求。
a)本次管理评审的目的、范围、依据。
b)评审组成员名单。
c)评审时间。
d)评审议程安排。
管理评审报告范文 管理评审报告范文2022【最新13篇】
管理评审报告范文管理评审报告范文2022【最新13篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理评审程序文件范文
管理评审程序文件范文第一章总则第一条目的和依据为了加强公司内部管理评审工作，提高公司的管理水平和运营效率，根据国家相关法律法规、公司章程和管理制度，制定本管理评审程序文件。
第二条适用范围本管理评审程序文件适用于公司内部各个部门的管理评审工作。
第三条定义1. 管理评审：指对公司内部部门的各项管理制度、流程和运营情况进行定期或不定期的评估和检查，并提出改进意见和措施的活动。
2. 管理评审人员：指具备相关专业知识和经验，负责进行管理评审工作的人员。
第二章管理评审程序第四条管理评审计划制定1. 公司内部各部门应根据年度和季度的工作计划，制定相应的管理评审计划。
2. 管理评审计划应明确评审的目标、范围、方法、责任人和时间进度。
3. 管理评审计划应经公司领导审批后执行。
第五条管理评审准备1. 管理评审人员应在评审正式开始前，对所评审的对象进行充分的调研和准备工作，包括查阅相关文件、了解业务流程和访谈相关人员等。
2. 管理评审人员可以组织召开座谈会或会议，听取被评审对象的意见和建议。
第六条管理评审实施1. 管理评审人员应按照计划和程序，对评审对象进行评估和检查。
2. 评审过程中，管理评审人员可以采取文献资料查阅、实地考察、访谈等方式，了解评审对象的运营情况和存在的问题。
3. 管理评审人员应按照事实和数据，对评审对象的优点和不足进行客观分析和评价。
4. 管理评审人员应及时记录评审过程和发现的问题，并及时向评审对象提出建议和改进措施。
第七条管理评审报告编写和提交1. 管理评审人员应根据实际情况，编写评审报告，包括评估结果和改进建议等。
2. 管理评审报告应于评审结束后，提交给被评审对象和公司领导。
第八条管理评审跟进1. 被评审对象应认真对待评审报告中提出的问题和建议，制定相应的改进方案，并落实到相关部门和人员。
2. 管理评审人员应跟踪和监督改进方案的执行情况，并及时反馈执行结果。
3. 公司领导应定期汇总和分析管理评审报告，总结经验和教训，并采取相应的改进措施。
管理评审程序文件范文（二篇）
管理评审程序文件范文一、概述本文档旨在规范和定义管理评审程序的具体步骤和要求，以确保管理评审的顺利进行并有效实施。
管理评审是一种评估和改进组织管理体系的重要工具，通过对组织策略、目标、政策、流程和绩效等进行系统性的审查和评估，为组织提供持续改进和提升的机会。
二、适用范围适用于所有参与管理评审活动的相关人员，包括但不限于管理层、部门负责人、评审组成员等。
三、评审目的1. 审查和评估组织的管理体系是否符合法规、标准、政策和流程的要求；2. 识别和解决管理体系中存在的问题和风险；3. 评估和改进组织的绩效和效益；4. 为组织提供持续改进和提升的建议和方案。
四、评审程序1.确定评审范围和目标根据评审目的和要求，确定评审范围和目标，并明确评审的具体内容和标准。
2.组建评审小组由相关人员组成评审小组，评审小组成员应具备相关的专业知识和经验，并确保评审小组的独立性和客观性。
3.准备评审材料收集和整理与评审相关的文件和资料，并提供给评审小组成员进行准备和研究。
4.进行评审会议召开评审会议，评审小组成员根据相关文件和资料进行研究和讨论，并记录评审过程中的问题和建议。
5.撰写评审报告评审小组根据评审会议的讨论和结论，撰写评审报告，详细描述评审过程中发现的问题和建议，并提出改进和提升的方案和建议。
6.评审结果的确认和实施评审报告经相关人员确认后，组织应及时采纳和实施评审报告中的改进和提升建议，并进行跟踪和监控。
五、评审要求1.评审活动应公正、客观、独立，并保密评审过程和结果；2.评审小组成员应具备相关专业知识和技能，并接受相关的培训和指导；3.评审范围和内容应涵盖组织的所有关键环节和流程，并覆盖关键风险和问题的识别和解决；4.评审报告应详尽、准确地描述评审过程和结论，并提供具体的改进和提升建议；5.评审结果应及时采纳和实施，组织应建立跟踪和监控机制，确保改进和提升的有效性；6.评审程序应定期进行评估和改进，保证其持续有效性和适应性。
管理评审控制程序
管理评审控制程序Management Review Control rePurpose:XXX。
adequacy。
and effectiveness of the quality management system and its alignment with the company's XXX.Scope:Applicable to the top management of the company for the review of the n of the quality management system (ISO9001)。
policies and objectives。
and business plans.Responsibilities:1.The General Manager presides over the management review meetings。
approves the management review plan and report.2.The management representative or their authorized person is responsible for organizing and preparing the management review plan and materials needed for the review。
recording the minutes of the management review meeting。
XXX in response to therequirements and issues raised by the top management during the review.3.XXX's performance in the n of the system and reporting it to the management review meeting.Process Analysis XXX Diagram:Who will do it。
管理评审控制程序范文
管理评审控制程序范文1 概述公司总经理按规定的时间间隔,对质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。
2 职责2.1 总经理主持管理评审会议。
2.2 品保部负责编写《管理评审控制程序》，经管理者代表批准后实施。
2.3 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。
3 工作程序3.1 评审计划：3.1.1 由总经理在每年元月份作出年度管理评审计划，由行政部发文给管理者代表, 各职能部门。
3.2 管理评审的频次:3.2.1 一般情况下，管理者评审每年进行一次。
3.2.2 在特殊情况下，总经理有权增加评审的频次。
3.2.3 当出现下列情况之一时,可增加管理评审频次。
A、公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；B、发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；C、当法律、法规、标准及其他要求有变化时；D、市场需求发生重大变化时间；E、即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；F、质量审核中发生严重不合格时；3.3 管理评审的输入:A、审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核，产品质量审核等的结果。
B、顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。
C、过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果。
D、改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。
E、以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；F、可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化、新技术、新工艺、新设备的开发等。
G、质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
3.4 管理评审评审输出A、质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针、质量目标组织结构、过程控制等方面的评价。
程序文件-管理评审控制程序
*******有限责任公司质量管理体系程序文件管理评审控制程序编制：审核：批准：2024-01-01 发布 2024-01-01 实施1. 目的确保本公司的质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2. 范围评审本公司质量管理体系的适用性以及改进、变更的需要，包括对质量方针和质量目标的评审。
3. 职责3.1 总经理：负责主持管理评审，评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性，批准管理评审报告。
3.2 管理者代表：向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议；负责组织管理评审会议；向管理评审会议报告质量管理体系的运行情况，协调管理评审的活动；组织编写并审核管理评审报告，组织贯彻执行并监督检查管理评审形成的决议。
3.3 质量部：负责管理评审计划的编制和组织落实工作；负责收集、准备并提供管理评审会议所需要的资料；负责筹备评审会议、作好会议记录并编写《管理评审报告》；负责整理、归档和保存评审记录及评审报告；负责对管理评审后的纠正、预防和改进措施实施后进行跟踪、监督和验证。
3.4 各职能部门：负责准备并提供与本部门工作有关的评审输入要求相关的资料；负责对评审中提出的涉及本部门的问题，制定并采取纠正和预防措施的改进实施工作。
4 控制过程4.1 管理评审的计划和准备4.1.1 公司质量管理体系管理评审每年至少进行一次，每次评审之间的间隔不得超过十二个月。
4.1.2 有下列情况之一时，总经理可决定增加管理评审频次：（1）公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变更时；（2）重大质量事故或顾客关于质量严重投诉或投诉连续发生时；（3）市场需求发生重大变化时；（4）即将进行第二、第三方审核或法律法规审核时；（5）外部质量审核中严重发生不合格项，需采取重大措施进行改进时。
4.1.3 质量部于每次评审前一个月开始编制管理评审计划，计划主要内容包括：（1）评审时间；（2）评审目的；（3）各部门评审准备工作要求：（4）参加评审的部门及人员；（5）评审内容。
管理评审程序文件范文
管理评审程序文件范文一、目的。
为了确保公司的管理体系（比如质量管理体系、环境管理体系等，具体看公司情况啦）持续的适宜性、充分性和有效性，就像给公司的管理做个全面“体检”，及时发现问题并调整改进，所以要进行管理评审。
二、适用范围。
这个程序适用于公司整个管理体系的管理评审活动，从高层领导到基层员工，大家都得在这个大框架下配合哦。
三、职责。
# （一）最高管理者。
1. 老大（最高管理者）那可是这场“大戏”的总导演，负责主持管理评审会议。
2. 批准管理评审计划和管理评审报告，就像给整个活动盖个章，表示“同意，就这么干”。
# （二）管理者代表。
1. 管理者代表就像是导演的助手，负责组织和协调管理评审的各项准备工作。
比如说，催着各部门交报告啦，安排会议时间地点啦。
2. 收集并整理管理评审输入资料，这就像是把各种做菜的食材（资料）都准备好，放在厨房（管理评审会议）里等着用。
3. 负责编写管理评审报告的初稿，就像厨师先把菜炒个大概的样子，给总导演（最高管理者）看。
# （三）各相关部门。
1. 各部门就像是这场“戏”里的演员，要按照要求提供与本部门工作相关的管理评审输入资料。
比如销售部门要说说销售业绩、市场反馈；生产部门就得讲讲生产效率、产品质量之类的。
2. 负责实施管理评审中提出的与本部门有关的改进措施，这就好比演员按照导演的要求改戏一样，要把自己部门的问题解决好。
四、程序内容。
# （一）管理评审计划。
1. 管理者代表要在每年年初（或者根据公司实际情况定个合适的时间），像安排旅游行程一样，制定管理评审计划。
这个计划里要包括评审目的、评审内容、评审时间、参加人员等重要信息。
2. 计划制定好后，要像送礼物一样，把计划发给各相关部门和人员，让大家都知道什么时候要做什么事。
# （二）管理评审输入。
1. 各部门要像准备考试一样，根据管理评审计划的要求，准备自己部门的输入资料。
这些资料可都是宝贝，能反映出部门工作的情况呢。
比如说，内部审核结果（就像自己先检查作业，看看哪里做错了）、顾客反馈（顾客就像老师，他们的意见很重要）、过程绩效（工作过程中各项指标完成得咋样）、纠正和预防措施实施情况（之前犯的错有没有改好，以后怎么预防犯错）等等。
管理评审管理制度范文
管理评审管理制度范文一、背景介绍管理评审是企业内部用以评估和监控管理决策和行动的一种制度。
它通过对企业的管理过程和结果进行全面、系统的评估，帮助企业发现问题、改进决策，并促进管理过程的优化和提高。
针对目前我公司管理评审制度存在的问题，为进一步完善管理评审制度，特拟订此管理评审管理制度。
二、目的和原则1. 目的：本制度的目的是规范和完善公司管理评审工作，促进管理决策的科学性和合理性，确保企业运营的高效性和持续性。
2. 原则：本制度的遵循以下原则：（1）科学性原则：评审工作应基于科学的数据和分析，并依据相关的法律法规和政策要求进行；（2）公正公平原则：评审应公正、公平、透明，避免利益冲突和权力滥用；（3）全面性原则：评审应对公司的各个方面进行全面的审查，确保涵盖每个环节和部门；（4）有效性原则：评审应针对问题和风险点，提出有效的改进措施和建议。
三、评审程序1. 确定评审范围：评审范围应根据实际需要确定，涵盖公司的各个管理层面和岗位；2. 组织评审小组：由公司高层领导亲自指派，评审小组由专业人员组成，包括技术人员、管理人员等；3. 制定评审计划：评审小组应制定评审计划，明确评审的目标、方法和时间节点；4. 收集评审资料：评审小组应根据评审范围，收集相关的资料和信息，如报表、记录、文件等；5. 开展评审工作：评审小组应采用适当的方法对收集的资料进行评估和分析，发现问题和风险，并提出改进建议；6. 编写评审报告：评审小组应编写评审报告，对评审结果进行总结和分析，并提出改进措施和建议；7. 提交评审报告：评审报告应提交给公司高层领导，供其参考，以便采取相应的措施和决策；8. 评审追踪和整改：评审小组应跟踪评审建议的实施情况，对于未及时整改的问题进行追踪和催促。
四、评审内容1. 组织管理评审：包括公司的组织结构、管理岗位和职责的评估，以及人员的激励机制和培训情况的评估；2. 流程管理评审：包括公司的各类流程和流程控制的评估，包括采购流程、销售流程、生产流程等；3. 绩效管理评审：包括公司的绩效目标和绩效评价的评估，以及对绩效评价结果的分析和改进方案的提出；4. 风险管理评审：包括对公司的各类风险进行评估和分析，以及对风险控制措施的评估和改进；5. 行政管理评审：包括对公司行政管理工作的评估，如文件管理、会议管理、信息管理等；6. 其他管理评审：根据实际需要可进行其他方面的评审，如财务管理评审、人力资源管理评审等。
物业管理公司管理评审控制工作程序
物业管理公司管理评审控制工作程序物业管理公司是负责管理社区及其相关设施设备的专业机构，其工作不仅涉及到租赁、销售与维护等日常管理，也必须依据相关法律、法规和政策进行规范的管理评审工作，以满足社区居民的需要，保障物业管理公司可持续发展。
本文就物业公司管理评审控制工作程序进行详细说明。
一、管理评审控制工作的概述管理评审控制（MPC）是对所有管理活动进行系统复查、检视、诊断和敏捷性的控制方法。
它是预防性控制，也是比后续性控制更为经济、有效的管理方式。
它可以消除不良环节，发现并解决问题，在发生重大错误前预先识别风险，减少财产和运营损失。
物业管理公司作为一个服务型企业，其评审控制属于经营控制的一部分。
我们将实施的管理评审控制步骤如下：1.定义管理评审控制先明确监控的方向作为起点，建立物业公司的管理标准，明确管理的目标，并制定实施计划。
从管理的范围、原则、规范、承担责任的要求等多方面构建完善的管理评审控制框架，为下一步的实施和执行打下良好的基础。
2.制定管理评审控制的程序和流程制定管理评审流程，明确评审的范围、对象、内容、方法、标准，以及评审策略和流程的每个环节责任的划分等。
如此彻底明确的当然在整个管理评审控制的实施和监管中都得到了保障。
3.实施管理评审控制对管理评审控制的执行，一定要进行监控和管理，明确哪个程序、流程设定的监료点，要将调查、检阅结果作为流程管理的依据，及时地采取措施，及时处理问题，避免其影响居民生活品质，确保物业公司的服务质量，并提高居民的满意度。
4.监控和分析改善情况监控管理评审控制流程的执行效果，随时检测和分析问题或异常问题的原因和变化情况，及时调整相关策略和措施。
并与其他相关流程形成衔接，协同措施，形成整体高效效果。
5.持续地改善和优化评审管理控制要有持续的改善和优化机制，以适应不同时间、不同因素的变化。
通过不断地对活动的评估，不断地对评估结果进行分析，进行适时的调整和优化，确保物业公司的管理评审控制过程始终处于最佳状态。
管理评审控制程序范文
管理评审控制程序范文1、目的:1. 1对公司质量管理体系进行评审，确保其持续的适宜性，充分性和有效性，同时评价质量管理体系包括质量方针、目标改进的机会和变更的需要。
1. 2经由管理评审结果的评定，证实各项品质系统运作及目标达成状况进行检讨与改善。
2、范围:适用于公司质量管理体系的评审。
3、职责3. 1 总经理负责决策和主持管理评审，批准管理评审报告。
3. 2 管理者代表负责评审计划的拟定及评审结果的追踪验证，编写管理评审报告;报告质量管理体系运行情况，提出改进建议。
3. 3 各个相关部门负责准备、提供相关评审资料，并实施评审中的要求事项提交各部门运作的过程业绩和改进机会。
3.4 各单位经理及相关负责人:以独立、谨慎、客观精神审查有关会议资料，讨论各审查项目，提出改善建议。
4、定义（无）5、程序5.1 管理评审计划:5.1.1 每年至少进行一次管理评审（原则上间隔不超过12个月），可结合内部质量审核后的结果进行（一般在内审结束后两个月内），也可根据需要临时安排。
管理的率，也可根据内部或外部的变化以及质量管理体系和效相而增加。
5. 1. 2管理者代表于每次管理评审前半个月拟定《管理评审计划》报总经理审核批准后通知参加评审的人员准备相关资料。
评审计划内容包括以下几点:a. 评审目的；b. 参加评审的部门（人员）;c. 评审内容；d 评审准备工作要求;e. 评审时间及地点；f. 有关部门提供相关资料：需预先针一对各单位品质目标之达成状况提出书面报告，如未能达成品质目标时，一并提出矫正措施。
5.1.3 当出现下列情况之一时，可增加营理评审频次。
a. 公司组织架构、产品范围、资源配置发厂重大变化时。
b. 发生重大质量事故或严重的顾客投诉时。
c. 当法律、法规、标准及其他要求有变化时。
d. 市场需求发生重大变化时。
e. 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时。
f. 质量审核中发现严重不合格时。
5.1.4管理评审主要内容包括:a. 质量管理体系审核结果（包括内部、顾客和认证机构的审核结果）。
管理评审控制程序
管理评审控制程序管理评审控制程序，是指为了确保组织内部的管理控制体系运转良好，管理评审团队依据一定的流程对管理控制体系进行一系列评审和控制，以保障组织的稳定性、持续性及符合相关法律法规的要求。
下面是一份管理评审控制程序的示范，以帮助组织制定适合自身的管理评审控制程序。
第一步：确定管理评审的目标和目的在制定管理评审控制程序前，需要先明确管理评审的目标和目的。
具体而言，需要关注如下几个方面：1.指定管理评审的范围和涉及的部门；2.明确管理评审的目的，确定是为了改进管理活动，控制风险，提高效率，还是为了证明达标标准；3.明确管理评审的主题和重点，确定需要评审的管理控制要素。
第二步：确定评审程序和步骤在确定管理评审的目标和目的后，需要给出管理评审的程序和步骤。
在程序和步骤的制定过程中需要考虑如下几个方面：1.指定评审的负责人和评审小组，明确各人员的职责和任务；2.了解评审前的必备信息和材料，制定评审计划；3.执行管理评审，并记录评审结果和调查结论；4.根据评审结果和调查结论，制定改进计划并加以执行。
第三步：确定评审标准和经验在组织进行管理评审时，需要制定评审标准和经验以便引导评审者进行评审。
评审标准和经验应包含如下内容：1.了解组织目标及业务活动；2.评估相关法律法规和内部规章制度对相关业务活动的要求；3.参考先进经验，确定评审的基准；第四步：确定管理评审记录方式和内容在进行管理评审时，需要详细记录评审过程中获取的资料和记录结果。
管理评审记录应包含如下内容：1.评审人员清单；2.评审范围和目标；3.评审标准和经验；4.记录评审结果和调查结论；5.记录改进计划并加以执行。
第五步：确定审核和跟踪管理评审结果的方式在完成管理评审后，需要对评审结果进行审核和跟踪。
审核管理评审结果的方式应包括如下几个方面：1.审核评审报告和调查结论；2.进行比较或分析，以了解业务实践中是否出现错误或偏差；3.判定评审结果是否符合审核标准，并跟进执行计划实施的情况。
管理评审控制程序范本
管理评审控制程序版次:A/0编制：审核：批准：受控分发号:2022年2月08日发布 2022年2月08日实施XXXX有限公司1.0 目的通过定期和适时地对本公司社会责任体系进行全面检查和评价，保证本公司的SA体系持续有效地满足SA8000标准和相关利益团体的要求，确保体系的适应性。
2.0 范围本公司涉及SA8000的所有组织要素。
3.0 定义(无)4.0 权责4.1总经理：对社会责任体系的适宜性、有效性负直接责任，主持管理评审活动。
4.2管理者代表：组织管理评审活动，并将有关资料供管理评审讨论和决议。
4.3行政部及文控中心：负责评审资料的准备。
5.0 作业内容5.1评审前的准备SA管理者代表发布召开管理评审会议的通知，并经总经理批准。
相关人员负责准备所需的文件资料记录。
由总经理或经理主持管理评审会议。
5.3 评审会议至少应包括以下方面的议程：SA8000政策宣传贯彻情况。
社会责任体系的守法状况和绩效评估。
内部审核、外部(顾客)审核状况。
纠正及补救行动的完成状况。
SA体系的资源状况评价。
对SA体系的适宜性、有效性及充分性的评价。
对SA体系进行改善的建议或意见。
上一次管理评审的结果跟踪。
可能引起管理体系的变更和有关修改情况。
5.4 评审会议至少要对以下事项做决议结果：SA体系重大问题讨论的结果。
对SA体系的适应性、有效性、确定是否需要调整、完善的内容(工资、工时、健康卫生)。
社会责任体系的有效性方面的改进。
与员工有关部门的体系要求的变更。
定期(每年至少一次)对体系实施评审、判别达成公司政策及本标准要求的规定。
5.5 评审记录及评审报告由SA代表指定人员编制“管理评审报告”，其中必须包含评审结论及评审要求等相关内容，评审报告经总经理批准后分发至相关人员，受控由文控中心存档。
5.6 评审结果的实施需要时，文控中心根据“管理评审报告”编制“不合格项纠正与补救行动表”，经SA管理者代表审核，下达各有关部门按《事故调查不符合及纠正、补救行动控制程序》的规定实施纠正和补救行动。
审核和管理评审控制程序范文
1目的与范围1.1规定了本公司环境/职业安全健康管理体系审核和管理评审的基本程序。
1.2适用于本公司环境/职业安全健康管理体系内部审核和管理评审。
2职责2.1公司总经理负责环境/职业安全健康管理体系的管理评审。
2.2环境/职业安全健康管理体系的管理者代表负责两个体系的内部审核。
2.3安全环境室负责环境/职业安全健康管理体系内部审核的具体组织实施和管理评审的具体事宜。
2.4各相关部门配合环境/职业安全健康管理体系的内外审核并提供本部门工作范围内的评审资料及不符合项的纠正措施。
3工作程序3.1管理体系审核3.1.1审核目的与范围a.验证本公司环境/职业安全健康管理体系是否符合审核准则的要求；体系是否得到了正确的实施和保持，确定环境/职业安全健康管理体系的有效性；有效地满足组织的方针和目标；评审以前审核的结果；向最高管理者报告审核结果的信息。
b.体系覆盖地域内的所有生产经营活动及所涉及的人和物。
3.1.2审核准则a.管理体系标准；b.与公司情况相适应的法律、法规和标准；c.公司管理体系文件。
3.1.3审核计划编制安全环境室负责制定年度环境/职业安全健康管理体系审核计划，经管理者代表审查和批准后实施。
环境/职业安全健康管理体系内部审核每年至少审核一次。
审核计划包括实施计划编制要立足与组织所涉及的风险评价的结果和以前审核的结果。
3.1.4审核准备安全环境室负责选定经过管理体系内审员培训的与审核对象无直接责任的审核员组成审核组，提出审核组长人选报管理者代表批准。
审核组长负责编制审核实施计划。
审核组成员在实施审核前应在审核组长的指导下编制《检查表》。
3.1.5审核实施a.召开首次会议会议由审核组长主持召开，参加人为审核组成员，受审核部门领导及有关人员。
会议的主要内容是重申审核目的、范围、简介审核的基本方法、程序和审核计划中须进一步阐明的内容。
b.现场审核审核员依据检查表，采用面谈、文件查阅和现场观察等方式收集证据，对有疑问的活动进行追踪检查。
管理评审控制程序范文2
管理评审控制程序范文1目的对公司质量管理体系进行评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。
2 范围适用于质量管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评审。
3 权责3.1 总经理负责主持管理评审活动。
3.2 管理者代表负责评审的准备、组织。
3.3 各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施。
3.4 办公室负责管理评审会议记录及相关记录的管理。
3.5 管理评审报告中改进和预防措施由质管部进行验证。
4 名词及定义（无）5 作业内容5.1 管理评审的计划5.1.1 年度“管理评审计划”5.1.1.1 一般情况下，管理评审每年进行一次，于12 月份对该年度的质量管理体系运行情况进行评审5.1.1.2 管理者代表于每年10 月份编制年度管理评审计划，提交总经理批准。
5.1.1.3 年度管理评审计划的内容包括：a）评审目的；b）评审范围；c）评审依据；d）评审内容；e）评审时间安排。
5.1.2 适时“管理评审计划”5.1.2.1 在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划，适时进行相应的管理评审：a）当公司的组织机构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；b）当公司发生重大质量事故或重大顾客投诉时；c）当相关的法规、法律、标准及其他要求发生变更时；d）当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审等。
5.1.2.2 管理者代表编制适时管理评审计划，提交总经理核准后实施。
适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审内容一般针对5.1.2.1 中某一事项。
5.2 管理评审内容5.2.1 内、外部质量体系审核的结果。
5.2.2 顾客反馈5.2.3 过程业绩及产品符合分析5.2.4 预防及纠正措施的状况。
5.2.5 前次管理评审的追踪措施5.2.6 会影响质量管理体系的变化事件（包括质量方针、目标）。
5.2.7 对改进的建议5.2.8 同行标杆企业的比较分析。
管理评审程序文件范文
管理评审的内容项目表一、分析质量体系的符合性质量体系审核包括第一方（内部）审核，第二方和第三方（通称外部）审核，是管理评审活动输入的一部分或重要的信息来源。
1．内外部质量审核结果分析：a）内外部质量审核报告；b）纠正措施实施情况；c）内外部质量审核的工作效果。
2.质量体系文件的分析：a）修改情况分析；b）补充情况分析；c）实施情况分析；二、分析质量体系的有效性1.产品（服务）质量分析；2.过程质量分析；3.质量方针是否得到有效贯彻；4.质量目标实现情况的分析；5.是否满意地执行了所有合同；6.客户投诉是否减少或得到满意的解决；7.是否针对客户的投诉采取了有效的纠正和预防措施。
三、分析质量体系的适应性1.材料是否更改；2.技术手段是否变化；3.组织机构是否变化；4.市场环境是否变化；5.顾客要求是否变化；6.原体系是否有效；7.是否需要补充和修改；四、质量体系是通过过程来实现的，过程既存在于职能之中，又可跨越职能，在评价质量体系时，必须对每一被评价过程提出如下三个问题：1.过程是否被确定？过程是否被恰当地形成文件？2.过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？3.在提供预期的结果方面，过程是否有效对以上“方法”、“展开”、“结果”三个问题的综合回答，将决定评价的结果。
五、其他重要事项的评审1.重要的纠正和预防措施：a）措施是否适当；b）批准重要的纠正和预防措施。
2.以往管理评审的跟踪措施：a）措施是否适当；b）批准重要的纠正和预防措施。
3.对体系的修改或补充：a）修改或补充是否适当；b）批准重要的修改或补充。
六、改进的建议。
管理评审控制程序范文(20201229220112)
管理评审控制程序范文编制:审批:批准:1 目的按策划的时间间隔对管理体系运行现状进行评价，以确保其持续的适宜性、充分性及有效性，适合管理体系标准、公司质量方针和目标和顾客要求，并与公司的战略方向一致。
2 适用范围适用于最高管理者对本公司质量管理体系持续的适宜性评审。
3 术语与定义管理评审：由最高管理者就质量方针和目标，对质量管理体系的现状和适宜性、有效性所作的正式评价。
4 责任与权限4.1 总经理主持管理评审。
4.2 管理者代表负责协调、组织管理评审准备工作，向总经理报告质量体系运行情况及以往管理评审跟踪措施的实施情况，并审核管理评审报告，报总经理批准。
4.3 汽车电子质量部负责管理评审工作的组织、负责制订计划，准备、收集和提供管理评审工作的全部文件资料，并负责管理评审后的跟踪检查和报告工作4.4各相关部门负责准备并提供与本部门有关的管理评审所需要的资料，实施管理评审中提岀的纠正措施。
5 程序内容5.1管理评审策划5.1.1 公司每年至少进行一次全面的管理评审，两次全面的管理评审间隔不超过12个月。
5.1.2 当岀现影响质量管理体系及其绩效的内外部变化可能引起满足顾客要求的风险时，要增加管理评审的次数：a）当公司的组织架构、产品结构发生重点调整；b）当公司发生重大质量事故、顾客有重大投诉时；c）当总经理认为必要时。
5.1.3 管理者代表负责策划编制《管理评审计划》。
管理评审计划包括：管理评审目的、管理评审内容、管理评审准备工作要求、管理评审时间、地点和管理评审会议参加部门等。
5.1.4 管理评审计划经总经理审批后提前3周下发给各部门以便准备管理评审资料。
5.2 管理评审输入a）以往管理评审所采取措施的实施情况；b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈；2）质量目标的实现程度；3）过程绩效以及产品和服务的符合性；4）不合格以及纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果、内部审核方案有效性；7）外部供方的绩效；d）资源的充分性；e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；f）改进的机会。
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管理评审控制程序范文
1 目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 范围适用于对公司质量管理体系的评审。
3 职责
3.1 总经理主持管理评审活动。
3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。
3.3 质管部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
3.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。
4 程序
4.1 管理评审计划
4.1.1 每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。
4.1.2 质管部于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。
计划主要内容包括：
a) 评审时间；
b) 评审目的；
c) 评审范围及评审重点；
d) 参加评审部门(人员) ；
e) 评审依据；
f) 评审内容。
4.1.3 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。
a) 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；
b) 发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；
c) 当法律、法规、标准及其他要求有变化时；
d) 市场需求发生重大变化时
e) 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；
f) 质量审核中发现严重不合格时。
4.2 管理评审输入
管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：
a) 审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果；
b) 顾客的反馈，包括满意程序的测量结果及与顾客沟通的结果等；
c) 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果；
d) 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；
e) 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；
f) 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。
g) 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
4.3 评审准备
4.3.1 预定评审前十天，质管部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况并提交本次评审计划，由管理者代表审核，总经理批准。
4.3.2 质管部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集准备必要的文件，评审资料由管理体制者代表确认。
4.3.3 质管部向参加评审的人员发放《管理评审通知单》，及本次评审计划和有关资料。
4.4 管理评审会议
a) 总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间；
b) 总经理对所涉及的评审内容作出结论(包括进一步调查、验证等) 。
4.5 管理评审输出
4.5.1 管理评审的输出应包括以下方面有关的措施：
a) 质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；
b) 与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；
c) 资源需求等。
4.5.2 会议结束后，由质管部根据管理评审输出的要求进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，交总经理批准，并发至相应部门并监控执行。
本次管理评审的输出可作为下次管理评审的输入。
4.6 改进、纠正、预防措施的实施和验证。
质管部根据《改进控制程序》的规定，对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。
4.7 如果评审结果引起文件更改，应执行《文件控制程序》。
4.8 管理评审产生的相关的质量记录应由质管部按《质量记录的控制程序》保管，包括管理评审计划、评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。
5 相关文件
5.1 《内部审核程序》。
5.2 《改进控制程序》。
5.3 《文件控制程序》。
5.4 《质量记录控制程序》
6 质量记录
6.1 《管理评审计划》。
6.2 《管理评审通知单》。
6.3 《管理评审报告》。
6.4 《纠正的预防措施处理单》。