机电安装智能化工程管理信息化探讨

机电安装智能化工程管理信息化探讨

摘要：作为优良项目创建的关键影响因素之一，建筑工程中的机电安装直接关系到整个工程项目质量的优劣以及管理的成败。因此在建筑工程项目中切实抓好机电安装过程中的施工管理，具有相当重要的意义。本文通过对建筑工程机电安装的施工技术、工艺流程以及工程质量控制等方面系统的分析，对整个机电安装工程的施工管理进行了探讨。

关键词：机电安装；智能化工程；管理信息化

引言：

随着我国经济的不断发展，建筑行业也随之发展壮大，这就造成了传统的管理模式已经不适应当今社会的发展，就需要对管理模式进行升级改造，使其越来越信息化。机电安装智能化工程的主要内容就是实现信息的有效共享，能够对资源很好的利用，同时在工程建设当中占有核心地位。所以，在通过智能化系统进行管理的时候要拥有信息化和智能化的管理能力。

一.机电安装智能化工程信息化管理

随着时代的不断进步，企业越来越信息化，企业实现信息化就是通过运用创新技术来对企业进行管理，使企业内部的业务流程更加的信息化和制度的体系化，同时还要提高企业经营和企业管理的信息化，以此来提高企业在市场的竞争当中的优势。一个企业当中信息化管理的核心是企业的信息管理系统和运维，企业在运行当中不仅仅要做到开源节流，而且还要做到节能为公司增加效益，同时更要体现出公司的价值、为社会提供服务。现在科技水平发展越来越快，在现代的建筑当中越来越智能化，智能化得到不断的应用，就需要对信息化管理不断的进行优化，使其更加符合当今社会的发展。所以这就要求企业在信息化管理的时候要注意以下几点：第一就是运用信息化对组织和部门进行调整；第二就是运用信息化技术对公司的各种制度进行建设并加以完善；第三点就是通过信息化技术对公司的业务流程进行不断的优化。

二.机电安装智能化工程管理信息化建设目标

在企业的信息化管理当中，最重要的一个核心问题就是对各种资源都要有一个详细的了解，能够做到及时的协调并加以优化，这些问题就是要通过信息化管理进行加以解决的主要问题。信息化管理发挥着重要的作用，就战略方面来说，能够在战略范围之内的，能够较大的提高企业在市场当中的核心竞争力；在管理层方面来说，信息化在这当中属于一种管理工具，主要是对流程进行管理，就好比ERP与CRM；那么在操作方面来说，信息化就是一种比较强大的辅助工具，就好比在财务方面的管理、BIM应用以及采购的管理。工程当中的信息化管理主要是在操作层方面，同时还有管理层的构件模式，这些都会对智能化的管理起着重要的作用，使其更加的高效精细，而且还会更加的全面。一个标准的信息化建设包含许多内容，比如招投标、工程的施工、成本的预算、对采购方面的管理、财务规划等多个方面，同时还要满足多个方面的要求，比如要符合我国法律法规的要求，这样才能够方面对工程项目的管理，还能对投资方面进行加以控制、还可以对进度、质量进行控制，在进行交流的时候会更加的方便，这样做的最终结果就是为项目的建设提供更好的服务。

三.机电安装智能化工程管理信息化建设的问题

同时实施信息化管理才能够让企业的管理更加的精细，当企业在对各种信息化资源进行

整合的时候，通常会遇到当企业花很多的时间把信息整合到一块的时候，却不能把信息在各

个部门之间实现有效的共享，使各个部门之间在工作的时候，对整合的信息很难进行交流，

从而造成的就是不能很好的对企业资源进行应用，所以这就要求企业对企业的信息化管理要

加以创新和改变。

四.机电安装智能化工程管理信息化措施

（1）机电安装智能化工程管理信息化规划

企业要想很好的实现信息化管理，就要要求企业把信息化的建设加进企业的年度管理目

标当中，这样才能够让企业内部人员更加的重视，然后在把信息化建设目标分配落实到个人，从而形成一个管理班子，这样才能够更好的进行交流实现共同进步。还可以借鉴其它公司的

经验，咨询那些管理比较成熟的公司并引入到自己的公司当中。根据企业的实际情况对项目

的内容以及信息化管理所需要的要求加以研究，并对业务流程加以分析。对发现的问题及时

的解决并加以调整，使信息化管理系统更加的完善。

（2）智能化工程信息化管理的具体应用

要想解决有效资源不能实现共享的问题，就要从以下三个方面进行解决，才能够实现信

息的有效共享，资源的有效利用。首先就是在企业当中的任何信息都是有所关联的，所以就

要将每个部门的那些不对称信息加以组合，让每个信息点通过业务的流程或者是工作之间的

关系来实现联系，其次就是企业的各个部门都有着不同的业务，从大体上看每个业务都有具

体的部门负责管理，但实际上它们之间都存在着一定的因果关系，而且都是朝着企业的目标

前进的。最后一方面就是通过企业的信息化管理系统对这些资源进行统一，然后在对这些资

源进行分配利用并能够实现再造，在这当中最主要的就是对资源能够有效的组织，使其发挥

能够发挥出最大的价值。

五.机电安装智能化工程项目管理信息化建设实践

当企业发展到一定的阶段，就会暴露出一些实际问题，就好比在管理方面不够严格、注

重经营而轻视管理、在管理方面的知识比较缺乏，在一个就是没有长远的规划等等。所以企

业要想走的长远就要解决以上问题，首先就是要组织企业的管理人员参加其他公司的交流大会；然后就是和企业的领导人进行交流沟通，比较各个企业的产品有哪些优点和缺点；最后

就是根据这些情况结合自身公司的特点和目标，对企业的管理系统进行改进。一个平台的建

设需要很多时间，也需要经过很多步骤，但在平台真正的上线以后还是会遇到很多问题，达

不到理想的效果，这就需要领导的重视，厂家之间需要积极的配合，能够对业务及时的优化

并加强对业务的培训，通过这种方法能够尽快的让员工们进入工作岗位，为公司创造更多的

价值。

结论

综上所述，如果把机电安装智能化工程信息化管理做好了将发挥着重要作用，能够提高

工作效率，同时可以为企业增加更多的效益，提高企业的竞争优势。这就要求企业在工程管

理当中要从实际出发，根据自身特点制定出适合自身的机电安装智能化工程信息管理化。

参考文献：

[1]季荣.智能化建筑弱电安装工程管理探讨[J].建材与装饰，2017（35）：297-298.

[2]李栋.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].电脑知识与技术，2012，8（19）：4743-4744.

[3]谭云.论房地产企业机电工程的技术管理[J].四川建材，2009，35（04）：251-253.