车间主任工作总结

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车间主任工作总结及明年工作计划6篇

车间主任工作总结及明年工作计划6篇

车间主任工作总结及明年工作计划6篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年中,我作为车间主任,经历了许多挑战和学习。

在此,我对过去一年的工作进行总结,并对未来的工作计划进行展望,以更好地推动车间的发展和进步。

一、过去一年的工作总结1. 生产管理方面:在过去一年中,我们车间在生产管理方面取得了显著的成绩。

通过优化生产流程和引入先进的生产设备,我们提高了生产效率和质量,按时完成了各项生产任务。

同时,我们还加强了生产过程中的监控和管理,确保了生产安全和环境卫生。

2. 团队建设方面:我始终认为,团队是成功的关键。

在过去一年中,我注重了团队建设的工作。

通过定期的团队会议和培训,我加强了与员工之间的沟通和协作,提高了团队的整体执行力和凝聚力。

同时,我还鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神,为车间的发展贡献自己的力量。

3. 质量管控方面:在过去一年中,我们车间在质量管控方面取得了可喜的成果。

通过建立完善的质量管理体系和严格执行相关标准,我们确保了产品的质量和稳定性。

同时,我们还加强了对原材料和半成品的检验和控制,防止了不合格产品的产生。

4. 安全环保方面:在过去一年中,我们车间在安全环保方面取得了明显的进步。

我们严格遵守国家和地方的安全环保法规,建立了完善的安全环保制度和操作规程。

同时,我们还加强了对员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和操作技能。

二、存在的问题和不足虽然我们在过去一年中取得了显著的成果,但仍然存在一些问题和不足。

首先,我们在生产过程中还存在一些浪费现象,需要进一步加强成本控制和管理。

其次,我们在团队建设方面还需要进一步提高员工的执行力和团队协作精神。

最后,我们在质量管控方面还需要进一步加强对细节的控制和管理。

三、未来工作计划针对以上问题和不足,我制定了以下未来工作计划:1. 生产管理方面:首先,我将继续优化生产流程和引入先进的生产设备,以提高生产效率和质量。

其次,我将加强生产过程中的监控和管理,确保生产安全和环境卫生。

车间主任工作总结【通用9篇】

车间主任工作总结【通用9篇】

车间主任工作总结【通用9篇】篇一:车间主任工作总结篇一在过去的一年里,作为xx车间的主管,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。

遵守车间规章制度,认真做好本职工作。

做好员工的思想政治工作,思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。

过去的一年xx车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。

在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。

对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。

通过解决具体问题来解决思想问题。

改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。

随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。

向员工讲形势、讲任务、提要求。

使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制。

在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一处都无漏洞。

查找安全隐患,并积极进行整改。

车间主任年度考核个人总结5篇

车间主任年度考核个人总结5篇

车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里,作为车间主任,我肩负着公司生产线的重要职责,努力推进车间的日常运作与管理工作。

本年度,车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下,依然取得了不错的成绩。

在此,我为自己的工作做一个全面而深入的总结。

二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务,我统筹安排,确保每个生产环节的有效衔接。

通过合理分配资源、优化生产流程,实现了生产效益最大化。

全年累计完成生产任务XX项,超额完成目标XX%,产值达到历史新高。

2. 质量管理提升质量是企业的生命线。

我积极推动质量管理的全面升级,严格执行质量管理体系,确保产品质量的稳定性和可靠性。

通过组织定期质量培训,提升员工的质量意识,全年产品质量合格率提高了XX%。

3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则,我积极推动安全生产责任制的落实。

组织安全教育培训,定期开展安全隐患排查,确保车间的安全生产。

本年度未发生重大安全事故,有效保障了员工的生命财产安全。

4. 设备管理与维护作为车间主任,设备的正常运行是我关注的重点。

我建立了设备档案管理制度,定期对设备进行维护与检修,确保设备的稳定运行。

同时,积极引进新技术、新设备,提升车间的生产能力和效率。

5. 人员管理与团队建设我注重团队建设,倡导团队协作,激发员工的积极性与创造力。

通过组织各类团队活动,增强团队的凝聚力和向心力。

同时,注重员工的个人发展,为他们提供学习和成长的机会。

三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度,我参加了多次行业内的培训和学习,不断提升自己的专业能力。

在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。

2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况,我不断锻炼自己的决策能力,确保能够在关键时刻做出正确的决策。

3. 沟通能力加强作为车间主任,沟通是日常工作的重要环节。

我努力加强与员工的沟通,了解他们的想法和需求,及时解决问题。

车间主任个人2024年工作总结(5篇)

车间主任个人2024年工作总结(5篇)

车间主任个人2024年工作总结时光荏苒,转眼间____年已接近尾声。

在过去的一年中,我历经锤炼,不断学习与成长,取得了一定的成果。

在公司的坚强领导下,我积极加强车间管理,深化技术学习,严格把控质量关,全力以赴确保工作质量。

在公司领导的正确引领下,我们扎实开展工作,确保生产稳定,圆满完成了____年的生产任务。

以下是对过去一年工作的简要回顾:1. 生产进度得到有效保障:全年共计完成____个订单与样机,其中____%的订单按时完成,较上一年度有所提升。

未能按时完成的订单多数源于期望过高,这与员工和管理者的技能水平及质量效率密切相关。

2. 生产效率显著提升:通过合理调配人力资源,规范工作纪律,成功培养了一批技术人才。

特别是在装配组,生产效率的提升尤为明显。

3. 加强基础设施建设:积极投入工桩、夹具、样板等基础设施建设,以服务生产,保障生产效率。

接下来,针对____年度的改进方向,我将提出以下建议:1. 实施奖惩机制,充分发挥骨干作用,激发全体职工的工作热情。

2. 进一步加强日常管理工作的程序化,明确责任分配,协调互助,确保各项工作有序进行。

3. 完善产品计划、备件、材料及消耗记录的管理,更好地服务于生产和效益。

4. 合理分配工作任务,发挥团队成员各自优势,实现互补。

5. 强化职工和班组长质量意识,对工作中出现的质量问题给予高度重视,提升车间整体形象。

针对____年度个人能力的提升,我计划:1. 完善各项制度及操作流程,确保工作有序开展。

2. 提高自身管理水平,高效完成工作任务。

3. 调整工作态度和心态,勇于面对新的挑战。

4. 培养沟通与协调能力,提升团队协作效果。

车间主任个人2024年工作总结(二)一、强化理论学习,不断提升个人综合素质,努力提高业务能力个人素质的提升,源于不懈的学习。

在过往一年中,因工作经验不足,我在工作中遇到了一些挑战。

随着经验的积累,我现在处理工作更加得心应手。

深知积少成多的道理,我始终坚持每日积累进步,即使是最微小的细节,长期积累也将成为推动工作的重要财富。

车间主任工作总结6篇

车间主任工作总结6篇

车间主任工作总结6篇车间主任工作总结 (1) 职位描述1、负责焊接及机加工车间的生产管理2、负责环保水处理设备的组装生产(主要指电渗析膜堆的组装)3、负责环保水处理系统的成套生产(目前主要指电渗析成套设备的内成套,以后不排除其他反渗透、超滤、纳滤等设备的内成套)4、加强生产质量控制,保证质量指标的实现5、严格执行工艺纪律,完善加工产品的工艺文件,并教育指导员工严格执行任职要求40岁以下,高分子材料、机械或工程相关专业大专以上文化(其他专业也可以),受过生产管理、管理技能、产品知识等方面的培训,三年以上管理工作经验,熟悉生产型车间各项工作(如果有类似环保设备组装的经验更好);掌握生产作业管理知识技能;熟练操作办公软件(必须能看懂cad图纸,如果能操作cad软件更好)。

工作自主,责任感强,有较强的人际沟通能力;有较强的管理能力,富有团队合作精神。

待遇介绍:1)年收入5万人民币以上(建议薪资在4000-6000元之间);2)公司缴纳五险一金及其他商业保险;3)每周单休,享受年假及其他法定假期;4)宽广的职业上升空间;5)员工持股计划(公司已接受上市公司的部分股权收购,正在设立员工的股权激励政策);6)其他福利车间主任工作总结 (2) 回顾已经过去的20xx的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一向处于正轨。

车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里,我们务必持续在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将一年来的工作总结如下:一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。

车间主任工作总结5篇

车间主任工作总结5篇

车间主任工作总结5篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,快快来写一份总结吧。

那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家整理的车间主任工作总结,希望能够帮助到大家!车间主任工作总结120____年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20____年的生产任务。

一、总结如下1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度:全年共完成____个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。

这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设:(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

二、20____年需要改进的20____年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。

车间主任工作总结15篇

车间主任工作总结15篇

车间主任工作总结15篇车间主任工作总结15篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,快快来写一份总结吧。

但是总结有什么要求呢?下面是小编精心整理的车间主任工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

车间主任工作总结1回顾20xx年上半年,车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下,紧紧围绕生产为中心,人员设备安全为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了上半年的生产任务,现将20xx年上半年来的工作总结如下:一、生产管理1.根据车间车流量的实际情况,对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

2.配合销售部门新车精品加装要求,对车间技师资源进行协调组织,保证新车精品加装工作的有序进行。

3.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点,并及时给予解决。

4.定期的对车间人员进行技术培训,以及外出培训人员回来后的转训,夯实车辆维修的技术工作。

二、质量管理1.认真执行奔驰车间流程管理工作,正确处理好进度与质量的关系,严肃车间纪律。

2.组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保车辆质量过关。

3.根据公司实际情况和要求,建立车辆终检互查制度,对车辆的维修质量工作进行有效把关。

三、设备管理下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,对设备的维护保养进行有效落实。

组织技师对车间设备进行分工管理,出现问题及时上报,并安排人员尽快维修,确保设备正常运转,保证车间工作的正常开展。

四、安全工作车间工作坚持以人为本,建立班组团队为核心,强化班组管理。

对车间工作安全提出明确要求:1.树立安全生产意识。

把安全工作真正放在首位,铭记于心,把天天讲安全,变成人人都抓安全的良好局面。

2.切实做好设备检查工作,对生产设备的运转情况,根据设备性质的不同定时进行检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,保证维修生产安全。

车间主任个人工作总结6篇

车间主任个人工作总结6篇

车间主任个人工作总结6篇车间主任个人工作总结(精选篇1)配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。

乙炔工段是一个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。

在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。

(1)加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。

(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。

(3)定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。

(4)负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。

如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。

2、负责本工段员工的培训工作。

员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个很重要的前提。

因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。

首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。

然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。

(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。

鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。

(3)定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。

车间主任年终工作总结范文6篇

车间主任年终工作总结范文6篇

车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里,作为车间主任,我带领整个团队共同努力,取得了一系列显著的成绩。

以下是我对过去一年工作的总结:1. 生产情况分析本年度,我们车间实现了产值稳定增长,生产数量达到历史最高水平。

我们成功地完成了各项生产指标,确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。

通过优化生产流程和管理模式,我们提高了生产效率,降低了生产成本,为公司带来了更大的利润空间。

2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。

通过加强安全培训和监督检查,强化了员工的安全意识。

同时,我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护,提高了安全保障水平。

全年未发生重大安全事故,实现了安全生产零事故的目标。

3. 质量管理提升在质量管理方面,我们严格按照质量管理体系要求,对生产过程进行全面监控。

通过持续的质量改进和员工培训,提高了产品的合格率。

同时,我们积极与客户沟通,及时了解客户需求和反馈,不断优化产品设计和生产工艺,提升了产品的市场竞争力。

4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能,我们加大了技术创新和技术培训的力度。

通过引进新技术、新工艺,提高了车间的技术创新能力。

同时,我们组织了多次技能培训和技术交流活动,提高了员工的专业技能水平,为车间的长远发展奠定了基础。

二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里,我们注重团队建设,通过加强团队沟通和协作,提高了团队的凝聚力和执行力。

同时,我们积极引进优秀人才,优化团队结构,提升了团队的整体素质。

2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才,我们制定了完善的人才培养计划。

通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式,提高了员工的专业素养和综合能力。

同时,我们鼓励员工自主学习和创新发展,为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。

三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。

车间主任年度工作总结5篇

车间主任年度工作总结5篇

车间主任年度工作总结5篇每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发现问题,吸收经验教训。

下面一起来看看小编为大家整理的车间主任年度工作总结,欢迎来阅读,仅供参考。

车间主任年度工作总结1回顾__年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。

车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将__年来的工作总结如下:一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

在大家的共同努力下圆满完成了__年预期的生产目标及任务。

二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息。

三、成本控制__年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞,充分利用资源,创造的效益。

四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。

与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。

车间主任工作总结范文(5篇)

车间主任工作总结范文(5篇)

车间主任工作总结范文回顾____年____月份一个月的工作,因我是____号才入司的新员工;入司后在____号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作:1、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间。

通过车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:____万;而出货数仅有____万)。

3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识。

本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。

(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)4、安全生产严格按操作规程进行操作。

车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。

同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

(根据____月份的培训计划有步骤地去进行)6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制:品质部由原来的____人,精简到现在的____人。

车间主任个人工作总结6篇

车间主任个人工作总结6篇

车间主任个人工作总结6篇车间主任个人工作总结 (1) 20__年已进入尾声,认真地总结这一年来的工作,分析工作中的不足,使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。

现对20__年的工作总结如下:一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;1、严格执行公司的各项管理制度。

特别是和员工切身利益相关的考勤制度,安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调,做到事前防范和控制。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒,使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地,同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。

为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。

根据几个月的试行取得了一些经验和成效,但是也有不足。

20__年我们要根据实际需求进行一些修订,使它更具实用性,可控性和针对性。

3、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。

同时规定每月的6号和1_号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议,每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理,是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不断地得以提高。

7、做好服务工作。

我们坚持管理就是服务的理念,坚持每件工作的事前告知和提醒,从而逐步培养员工做正确事的能力,使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。

同时我们也在日常的工作中,针对一些易反复的事情,经常反复抓抓反复,最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复,逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。

二、安全工作方面。

在20__年的工作中,我们在“人命关天,时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下,注重安全培训和日常提醒工作,实现了零事故的奋斗目标。

同时车间提出了树立全员的“关注细节,安全第一,强化执行,持续创新”的机修工作理念,通过这些手段的实施取得了预期的效果。

车间主任工作总结(精选19篇)

车间主任工作总结(精选19篇)

车间主任工作总结(精选19篇)车间主任工作总结(精选19篇)总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,让我们好好写一份总结吧。

你想知道总结怎么写吗?以下是小编收集整理的车间主任工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

车间主任工作总结篇1自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定,公司日趋向做大、做强。

具体表现在以下几方面:一、产量方面产量从x月份库量为xx到x月份产量达到xx,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起,xx和xx 的xx印错字。

三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。

x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好,随着xx质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

车间主任年终个人工作总结6篇

车间主任年终个人工作总结6篇

车间主任年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒,转眼间我来到车间已经一年了。

回首这一年,内心不禁感慨万千。

这一年里,在领导的指导下,在同事们的帮助和支持下,我不仅完成了各项任务,还学到了很多新知识,取得了不小的进步。

现将这一年的工作做如下总结:一、任务完成情况在车间主任的岗位上,我的主要职责是负责车间的日常管理和协调工作,确保生产任务顺利完成。

通过一年的努力,我成功完成了领导交给的各项任务,包括生产计划的制定与执行、生产进度的监控与协调、生产成本的控制与降低等。

同时,我还积极与同事们沟通交流,及时解决生产过程中出现的问题,确保生产活动的顺利进行。

二、学习能力提升情况在车间主任的岗位上,我深知学习的重要性。

只有不断学习新知识,才能更好地适应岗位需求。

因此,我始终保持积极的学习态度,不断汲取新知识。

一方面,我认真学习专业知识,了解最新的行业动态和技术发展趋势。

另一方面,我也积极向领导和同事请教,学习他们的管理经验和技能技巧。

通过不断学习和实践,我逐渐提升了自身的综合素质和管理能力。

三、团队协作能力提升情况在车间主任的岗位上,我深知团队协作的重要性。

只有与同事们紧密合作,才能共同完成任务。

因此,我始终注重团队协作,积极与同事们沟通交流。

在制定生产计划、监控生产进度、解决生产问题等方面,我都与同事们充分讨论和协商,确保大家的意见和建议得到充分听取和采纳。

通过团队协作,我不仅提升了自身的管理能力,也增强了整个车间的凝聚力和战斗力。

四、工作态度和纪律性表现情况在车间主任的岗位上,我始终保持端正的工作态度和严格的纪律性。

我深知作为一名车间主任,必须以身作则、率先垂范。

因此,我始终遵守公司的规章制度和劳动纪律,以身作则、严以律己。

同时,我也要求车间的其他同事遵守纪律、认真工作。

通过大家的共同努力和不懈奋斗,我们车间取得了显著的成果和业绩。

五、未来展望与规划展望未来,我认为车间主任的岗位仍然充满了挑战和机遇。

为了更好地适应岗位需求,我计划在以下几个方面进行努力和提升:首先,我将继续加强学习专业知识,了解最新的行业动态和技术发展趋势;其次,我将积极与同事们沟通交流,学习他们的管理经验和技能技巧;最后,我将继续注重团队协作,共同完成任务。

车间主任工作总结(精选7篇)

车间主任工作总结(精选7篇)

车间主任工作总结(精选7篇)时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。

可是怎样写工作总结才能出彩呢?以下是小编帮大家整理的车间主任工作总结(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

车间主任工作总结120xx年立刻就要过去,20xx年即将到来。

一年来,本人能够认真履行自己的职责,紧密围绕公司总体部署,带领车间全体职工圆满地完成生产任务9586吨,比往年产量提高了20xx多吨,到达历年最高水平,同时实现了职工队伍稳定,安全生产稳定。

一、提高运行质量,努力完成生产任务运行车间是全公司的生产核心部位,运行质量的高低关系到全年生产任务能否顺利完成。

为了提高运行质量,年初,透过增加窑口护板等措施对窑头设施进行了改造,不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命,而且使得连续性生产得以保证。

同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象,用心配合生产部研究出一套断电不断产、电气设备无损毁的《安全生产事故灾难应急救援预案》,并组织车间职工及时应对,有效解决了间断性生产严重影响产品产量的问题,同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。

二、加强学习,不断提高综合素质思想是行动的先导,作为一名领导干部,我始终实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。

一年来,我自己不但加强思想政治学习,而且结合公司党委要求,带领车间职工定期开展政治学习和业务知识学习,不断提高自身综合素质。

同时要求职工用心投入到岗位创先争优活动中,认真按照班组自主管理标准化要求开展工作。

今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号,这些荣誉的取得,不仅仅是车间职工认真工作的真实写照,更是提高了职工爱岗敬业的工作热情。

三、强化安全管理,顺利实现安全目标牢固树立安全第一的思想,始终把设备安全和人的安全行为治理当做头等大事来抓。

一是充分利用《安全第一:员工意识手册》向职工进行宣传教育,全面提高车间职工的安全意识和职责意识。

2024年车间主任工作总结(五篇)

2024年车间主任工作总结(五篇)

2024年车间主任工作总结2022上半年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的2022下半年。

回顾上半年感谢领导对我的信任和支持,____月份把我从____一线任车间副主任提拔到转到____任车间主任,这半年里跟着领导学到很多,得到的也很多。

主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的职责比以前更重。

由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。

被调任后我始终在思考要做什么该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。

要是想要新的提高,新的突破就务必丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。

只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。

作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

在那里从以下几点开展工作提高自己:一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。

一个人有了职责心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。

要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。

我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,个性是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。

____月份被提拔到____公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。

在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。

这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地,不好高骛远。

任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。

能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必须能成就大事业。

同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。

车间主任工作个人总结模板6篇

车间主任工作个人总结模板6篇

车间主任工作个人总结模板6篇篇1在过去的一年中,作为车间主任,我深刻认识到自己的责任重大。

在此,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地找出不足,为未来的工作提供借鉴和指导。

一、岗位职责与目标作为车间主任,我的主要职责是负责车间的日常管理、生产安排、质量控制和团队协调。

在年初,我根据公司的总体目标和车间的实际情况,制定了具体的工作计划,包括生产计划、设备维护计划、人员培训计划等。

并通过实施这些计划,确保车间生产顺利进行,并取得了一定的成果。

二、工作亮点与成果1. 生产管理:通过对生产流程的优化和调整,提高了生产效率,减少了生产过程中的浪费和损耗。

同时,合理安排生产班次,确保了生产任务的顺利完成。

2. 质量控制:加强了质量管理体系的建设和完善,严格执行质量标准。

通过定期对员工进行质量培训,提高了员工的质量意识和操作技能。

在产品的一次性合格率方面取得了显著的提升。

3. 团队协调:注重团队建设和沟通协调,定期组织团队会议,及时了解员工的工作情况和问题。

通过解决员工之间的矛盾和纠纷,营造了和谐的工作氛围。

4. 设备维护:制定了详细的设备维护计划,并严格按照计划执行。

通过定期对设备进行维护和保养,确保了设备的正常运行和生产的安全。

三、存在的问题与不足1. 在生产过程中,还存在一些浪费和损耗的现象,需要进一步加强生产管理和流程优化,提高生产效率。

2. 在质量控制方面,虽然取得了一定的成果,但还存在一些质量问题需要进一步解决。

需要加强对员工的质量培训和管理,提高整体质量水平。

3. 在团队协调方面,虽然团队氛围较为和谐,但还存在一些沟通不畅和理解不到位的情况。

需要进一步加强团队建设和沟通协调,提高团队凝聚力。

4. 在设备维护方面,虽然设备运行稳定,但还存在一些潜在的故障和问题需要及时发现和处理。

需要加强对设备的巡检和维护,确保设备的正常运行和生产的安全。

四、改进措施与建议1. 加强生产管理和流程优化,推行精益生产模式,减少浪费和损耗,提高生产效率。

车间主任工作总结(7篇)

车间主任工作总结(7篇)

车间主任工作总结在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完____年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名涂装车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长·主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。

下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。

四、修补设备积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,是老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面:1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。

3、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。

4、对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好5S的现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完美的形象。

车间主任工作年终总结范文7篇

车间主任工作年终总结范文7篇

车间主任工作年终总结范文7篇篇1一、引言20XX年,我在车间主任的岗位上默默奉献,带领全体员工持续改进工作方法,提高工作效率,确保生产任务顺利完成。

在此,我对过去一年的工作进行全面总结,希望能在未来的工作中扬长避短,取得更好的成绩。

二、生产管理1. 优化生产流程:通过对生产流程的深入分析,我成功优化了多个关键环节,减少了不必要的中间步骤,提高了生产效率。

同时,引入了自动化设备,降低了人工操作的成本和错误率。

2. 制定生产计划:根据市场需求和设备状况,我精心制定了年度生产计划,并合理分配了生产任务。

通过严格把控生产进度,确保了生产计划的顺利实施,满足了客户的订单需求。

3. 质量管控:我始终坚持质量第一的原则,加强了对生产过程中的质量控制。

通过定期检查和不定期抽检,确保了产品质量的稳定性和可靠性。

同时,我还建立了完善的质量追溯体系,为后续产品质量的持续改进提供了有力支持。

三、团队建设1. 员工培训:我高度重视员工培训工作,定期组织员工参加技能培训和安全教育。

通过培训,提高了员工的技能水平和安全意识,为车间的稳定运行提供了有力保障。

2. 团队凝聚力:我注重团队凝聚力的培养,通过举办团队活动、加强沟通等方式,增进了员工之间的友谊和合作。

在团队成员的共同努力下,我们取得了一个又一个的胜利。

四、安全管理1. 安全制度建设:我不断完善安全管理制度,明确了各级人员的安全职责。

同时,加强了对安全操作的监督和管理,确保了车间的安全运行。

2. 隐患排查:我定期组织人员对车间进行全面的隐患排查,及时发现并处理潜在的安全隐患。

通过持续的努力,我们成功避免了多起潜在的安全事故,确保了员工的生命安全。

五、技术创新1. 技术改造:我积极推动技术改造工作,引进了多项先进技术和设备。

通过技术升级,我们不仅提高了生产效率,还降低了生产成本,增强了企业的市场竞争力。

2. 创新氛围:我注重营造创新氛围,鼓励员工大胆提出新想法和新建议。

在全体员工的共同努力下,我们取得了一项又一项的科技成果,为企业的发展贡献了智慧和力量。

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车间主任工作总结车间主任工作总结篇1新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂__委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下:一、完善制度建设夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。

并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训提高职工综合素质上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。

并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。

通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。

消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。

在__年月日起至__月__日期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。

通过车间的几次质量事故,结合文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。

因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了如下几点工作:1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。

车间主任工作总结篇2车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。

一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。

并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责氧化车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理,控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

四、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。

专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

五、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。

(安全生产、文明生产、有效生产)2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作,按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见,企业管理委员会批准后,负责贯彻执行。

六环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施:1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。

饮水清凉、消毒、保温的装置等)。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

车间主任工作总结篇3上半年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的下半年。

回顾上半年感谢领导对我的信任和支持,__月份把我从__一线任车间副主任提拔到转到__任车间主任,这半年里跟着领导学到很多,得到的也很多。

主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的职责比以前更重。

由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。

被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥?每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。

要是想要新的提高,新的突破就务必丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。

只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。

作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

在那里从以下几点开展工作提高自己:一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。

一个人有了职责心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。

要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。

我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,个性是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。

__月份被提拔到__公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。

在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。

这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地,不好高骛远。

任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。

能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必须能成就大事业。

同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。

立足实际做好当前,结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。

随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。

所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作潜力,这样才能更好的完成生产任务。

做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手,精益求精。

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