戴尔公司的人力资源战略规划
戴尔Dell公司战略人力资源模型
戴尔D e l l公司战略人力资源模型Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】戴尔（Dell）公司战略人力资源模型企业概况：全球领先的IT产品及服务提供商，通过计算机网络和电话网络直接面向全球客户提供广泛IT产品与服务。
企业经营战略目标：通过减少配件时间和库存时间，直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，致力于提供最佳的客户体验，从而使企业盈利。
企业文化：流程导向类型，客户满意度最大化，强调服务和成本控制。
人力资源管理策略：与企业精减流程、提高客户满意度的战略目标相适应，反映企业流程导向的企业文化。
具体表现在：⑴流程和组织结构通过价值链分析，我们发现Dell公司的价值创造主要环节在市场、营销、产品装配、派送方面，它的核心业务流程围绕“接受订单－装配－安装软件－测试和打包－产品运输”来设计的。
企业的组织结构要能及时快速地响应市场和客户，为适应核心流程的需要，因此，没有自己的很强的研发机构，生产上以装配为主，基本不制造自己的零部件。
相对而言，它的价值链有别于行业价值链，以突出自己的优势。
因此，他的组装、销售、售后机构比较庞大，研究机构很小。
同Intel公司一样，它的组织结构具有“扁平化”特征。
⑵职位管理：它的职位体系也是同其“扁平化”的组织结构相对应的。
根据价值创造的需要，它的员工职业生涯规划主要是针对产品装配、安装、测试等方面技术人员和销售和售后服务人员来设计的。
⑶绩效管理：Dell公司是重视客户流程，以提高客户满意度，进而提高企业收益为目标，因此，Dell公司的绩效管理的重点应落在怎样提高客户的满意度上，它关注客户满意度、内部成本控制、服务方面的指标。
它对创新的要求主要不是体现在技术先进性和领先性方面，而是对客户服务、客户关系、供应链管理等方面。
⑷薪酬管理：它的薪酬更多地向市场、销售人员倾斜。
⑸能力评估：Dell公司重视员工为客户提供高质服务的能力。
戴尔公司的运营方案
戴尔公司的运营方案一、戴尔公司的战略定位1. 主营业务戴尔公司的主营业务主要包括个人电脑、服务器与网络设备、存储产品和解决方案业务。
戴尔的个人电脑事业部主要负责生产和销售个人电脑、笔记本电脑、台式电脑等产品；服务器与网络设备事业部则主要负责企业级服务器、存储设备和网络设备的生产和销售；存储产品和解决方案业务则专注于数据存储设备和数据中心解决方案。
2. 全球布局戴尔公司在全球范围内拥有广泛的销售渠道和服务网络，遍布美洲、欧洲、亚太地区等地。
戴尔公司通过建立合作关系，遍布全球各地的销售网络，实现了产品的全球化输出，提高了公司在全球市场的竞争力。
3. 创新发展戴尔公司一直致力于创新发展，加大对研发投入，在科技领域持续推出全新的产品和解决方案，不断提升自身的竞争力。
通过技术创新，戴尔公司在市场上建立了良好的品牌形象，赢得了广大客户的信赖。
二、戴尔公司的运营模式1. 供应链管理戴尔公司一直将供应链管理视作重要的战略工具，在全球范围内建立了完善的供应网络，实现了产品的及时交付和高效运作。
戴尔公司采用的直接销售模式，使得它可以更加准确地了解客户需求，迅速做出反应，确保产品满足客户的需求。
2. 全球化经营戴尔公司在全球范围内设立了研发中心、生产基地、销售渠道等，并构建了完善的全球化经营体系。
公司全球化运营能力突出，将全球市场纳入考虑范畴，有效应对国际经济动荡的风险，确保公司运营顺利。
3. 服务体系戴尔公司注重客户服务，建立了全球性的服务体系，提供了完备的售前、售中和售后服务。
通过全球统一的服务体系，戴尔能够及时响应客户的需求，提供个性化的解决方案，提高客户满意度。
4. 信息化运营戴尔公司实施信息化管理，建立了完善的信息系统和数据管理平台，对公司运营过程进行科学分析和管理。
通过信息技术手段，实现了公司各项业务的有效运作和管理，提高了公司的运营效率和管理水平。
三、戴尔公司的市场策略1. 多元化的产品线戴尔公司在个人电脑、服务器与网络设备、存储产品和解决方案等多个领域拥有强大的产品线。
戴尔：配合低成本战略的人力资源管理措施
戴尔：配合低成本战略的人力资源管理措施戴尔:配合低成本战略的人力资源管理措施公司背景戴尔公司是一家充满传奇的公司～它的创始人Michael Dell也是一位充满传奇的人物。
12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元～16岁的Dell通过直接发信和电话联系的方式为报纸征订订户一年收入1.8万美元～19岁的Dell 用1000美元在他的大学宿舍里创建了戴尔公司。
1992年～Dell凭借他的戴尔公司成为《财富》500强企业中最年轻的CEO。
Dell谈到他的成功秘诀时说:“我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式”。
这个商业模式就是著名的戴尔模式～以“直接与客户建立联系”的创新理念经营～按照客户要求制造计算机～向客户直接发货～从而能够最有效地了解客户需求～并迅速做出反应。
取消中间商可以有效地降低成本、压缩时间、了解客户、及时反应。
坚持直销、摒弃库存、与客户结盟是戴尔公司的“黄金三原则”～低成本+高效率+好服务是戴尔公司的评价标准。
Dell发明了一种全世界都想模仿的商业模式～但成功效仿的公司却是寥寥无几。
正是凭借着这个神奇的模式～成立于1984年的戴尔公司在20多年的时间中成长为全球领先的IT产品及服务提供商～年营业额高达近500亿美元。
戴尔公司于1993年5月进入中国市场～1998年8月在中国九大城市开展直销业务～如今～戴尔已成为中国人家喻户晓的国际品牌。
2001年戴尔公司在中国市场上的份额只占到4%～而2005年已达到9%～中国市场已成为戴尔公司海外仅次于英国的第二大市场。
戴尔公司号称将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法引入中国～但实际运作时也采取了和其他IT生产商一样的渠道分销法～这已是IT业内半公开的秘密。
事实上～戴尔公司有四成以上的产品是通过分销到达消费者手中。
这主要是因为中国人有其特殊的购买习惯～到卖场挑选、亲自试用～而且也少有人为享受一次上门服务而愿意多支付几百元。
因此～戴尔公司实际上在中国采取的是分销和直销相结合的方式。
戴尔的人力资源计划案例
戴尔的人力资源计划案例——配合低本钱战略的人力资源管理办法公司背景戴尔公司是一家充满传奇的公司，它的开创人Michael Dell也是一名充满传奇的人物。
12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元，16岁的Dell通过直接发信和电话联系的方式为报纸征订订户一年收入1.8万美元，19岁的Dell用1000美元在他的大学宿舍里创建了戴尔公司。
1992年，Dell凭借他的戴尔公司成为《财富》500强企业中最年轻的CEO。
Dell谈到他的成功秘诀时说：“咱们取胜主如果因为咱们拥有一个更好的商业模式”。
那个商业模式就是著名的戴尔模式，以“直接与客户成立联系”的创新理念经营，依照客户要求制造运算机，向客户直接发货，从而能够最有效地了解客户需求，并迅速做出反映。
取消中间商能够有效地降低本钱、紧缩时刻、了解客户、及时反映。
坚持直销、摒弃库存、与客户结盟是戴尔公司的“黄金三原则”，低本钱+高效率+好服务是戴尔公司的评价标准。
Dell 发明了一种全世界都想仿照的商业模式，但成功效仿的公司却是寥寥无几。
正是凭借着那个神奇的模式，成立于1984年的戴尔公司在20连年的时刻中成长为全世界领先的IT产品及服务提供商，年营业额高达近500亿美元。
戴尔公司于1993年5月进入中国市场，1998年8月在中国九大城市开展直销业务，现在，戴尔已成为中国人众所周知的国际品牌。
2001年戴尔公司在中国市场上的份额只占到4%，而2005年已达到9%，中国市场已成为戴尔公司海外仅次于英国的第二大市场。
戴尔公司号称将直销、按需定制、零库存等先进的销售方式引入中国，但实际运作时也采取了和其他IT生产商一样的渠道分销法，这已是IT业内半公开的秘密。
事实上，戴尔公司有四成以上的产品是通过度销抵达消费者手中。
这主如果因为中国人有其特殊的购买适应，到卖场挑选、亲自试用，而且也少有人为享受一次上门服务而愿意多支付几百元。
因此，戴尔公司实际上在中国采取的是分销和直销相结合的方式。
DELL公司企业战略分析
DELL 公司企业战略分析一 DELL 公司简介全球领先的 IT 产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富 500 强中名列第 25 位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了 574 亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约 75,100 名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于 1984 年由迈克尔•戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
二 DELL 的发展历史1998 ·在中国厦门开设生产及客户服务中心2000 ·“中国客户中心”在厦门落成并全面投入使用2002 ·戴尔中国设计中心（CDC）落户上海2003 ·名列《财富中国》2002 年中国最佳雇主评选第八位2004 ·戴尔全球第二家企业服务指挥中心（ECC）落户厦门2006 ·成为第一家在国内面向消费者推出免费电脑回收的计算机厂商·戴尔中国第二家工厂在厦门正式落成运营，使其在中国的总产能提高一倍·蝉联 2004 至 2006 年中国 X86 服务器市场冠军2007 ·第四季度再夺 X86 服务器第一位·提出简化 IT 策略，为企业客户降低 IT 部署与应用复杂度·联手国内领先零售商国美进军国内零售市场·获得国家商务部和中国外商投资企业协会授予的“2006 年度优秀外商投资企业”及“履行社会责任贡献突出奖”2008 ·世界环境日捐赠人民币 100 万元在北京门头高区建立企业林，支持绿化·为四川抗震救灾捐出人民币 960 万元、6 吨衣物、在灾区建立 15 家戴尔学习中心·推出全新 Latitudes、Vostro、Optiplex 系列产品·被《中国经营报》和《职场》评为 2008 年“50 佳第一工作场所”·获得中国经营报颁发的“中国行动爱心汶川奖”、中国企业报颁发的“20家跨国公司中国贡献特别大奖”·南方周末 - 中国企业社会责任研究中心主办的“南方周末 2008 年度企业评选”，被评为 2008 世界 500 强企业在华公众形象榜首位，在“世界500 强企业在华贡献排行榜”中跃升至 21 位2009 ·获中国企业联合会颁授‘全球企业最佳企业社会责任典范 20 强’称号·中国企业家俱乐部、道农研究院等主办的 2009 中国绿色公司年会上，授予“2008 年度标杆企业”的称号，作为对戴尔长期实施环保举措的肯定·被 Green Factor 评为最绿色的 IT 品牌的称号·推出 Adamo 系列消费者产品·推出第 11 代共 14 创新产品、服务和解决方案·在中国累计产量达到 3000 万台三 DELL 的使命与价值观1 使命：在我们服务的市场传递最佳顾客体验。
某公司人力资源管理战略规划
某公司人力资源管理战略规划人力资源管理战略规划是企业在发展过程中，为了保证人力资源的合理配置和有效管理，提高企业运营效率和员工满意度而采取的策略和措施。
本文将以某公司为例，详细描述其人力资源管理战略规划。
一、人力资源管理目标与职能某公司的人力资源管理目标是打造高效、专业和具有竞争力的团队，提供员工发展和自我实现的机会。
其职能主要包括招聘与选拔、培训开发、员工绩效管理、薪酬福利和员工关系管理等。
二、招聘与选拔某公司采取多种渠道进行招聘，如线上招聘网站、校园招聘和企业内推等。
在招聘过程中，公司注重选拔适合岗位的人才，尤其注重对应届毕业生的培养与引进。
三、培训开发某公司注重员工的培训和发展，设立了培训中心，定期开展培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训和管理干部培训等。
公司还鼓励员工参加外部培训和进修学习，提升个人能力和素质。
四、员工绩效管理某公司建立了完善的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和激励机制等。
公司鼓励员工制定个人目标，并通过定期考核和绩效评估，晋升或奖励优秀员工，同时提供培训和辅导，帮助员工改进不足之处。
五、薪酬福利某公司的薪酬福利制度旨在根据员工的贡献和业绩，给予合理的薪酬待遇，并提供完善的福利保障。
公司通过市场调研和薪酬测算，确保员工的收入水平处于同行业的相对竞争优势地位，同时提供健康保险、带薪年假等福利政策。
六、员工关系管理某公司注重维护和改善员工关系，建立了沟通渠道和反馈机制，定期开展员工满意度调查，及时解决员工关注的问题，保持良好的员工体验。
公司还鼓励员工参与团队活动和社交活动，促进员工之间的交流和合作。
七、总结与展望通过以上的人力资源管理战略规划，某公司取得了显著的发展成果。
员工的素质和能力得到提升，公司的整体运营效率和竞争力得到提升，员工满意度和忠诚度也得到了提高。
展望未来，某公司将进一步深化人力资源管理战略规划，加强对员工的关注和培养，注重培育和发展具有核心竞争力的骨干员工，建立以员工为中心的企业文化，为公司的可持续发展打下坚实的人力资源基础。
人力资源战略与规划方案-最新版
人力资源战略与规划方案一、背景人力资源是企业生存和发展的重要因素，其管理也越来越受到重视。
在市场经济的竞争中，如何科学合理地规划和运用人力资源，则成为企业成功的关键。
二、战略分析1. 现状分析在进行人力资源战略规划前，首先需要对企业的现状进行全面了解和分析，这包括企业文化、组织架构、业务范围、资金状况等方面。
同时也需要考虑企业所面临的市场竞争情况、人才市场供求状况等外部因素。
2. 竞争分析一个企业的人力资源战略需要从竞争对手的情况来考虑。
分析竞争对手人力资源战略的成功和失败，有利于制定出一个更合理、更精准的人力资源战略。
3. 未来趋势分析未来的经济、政治、社会以及科技的发展对企业人力资源管理产生了深远的影响，因此对未来趋势的研究和分析是制定人力资源战略的重要因素。
三、战略制定经过以上的分析之后，我们可以开始进行人力资源战略的制定。
在制定人力资源战略时，应以企业的战略目标为导向，确定战略目标，并制定战略措施。
制定人力资源战略时，可以考虑以下几个方面：1. 人才招聘人才是企业发展的重要驱动力。
招聘人才不仅要注重人才的专业背景和能力，还要注意人才是否符合企业文化和价值观。
2. 绩效管理绩效管理是对员工工作表现的评价和管理，它是激励员工、提高工作效率的重要手段。
制定完善的绩效管理制度，能够激励员工，提高员工的工作积极性和参与度。
3. 培训发展企业可以通过培训和发展来提升员工的能力水平。
培训是提高员工专业技能的一个过程，发展是让员工具备更高级别职位的能力。
4. 福利待遇优质的福利待遇是招聘人才的重要手段。
一个良好的福利待遇制度，能够激励员工，增加员工的归属感和忠诚度。
四、执行方案制定好人力资源战略以后，就需要设计和实施相应的执行计划和措施。
执行方案的实施需要充分考虑实际情况和员工需求，同时也要注意管理层对执行方案的支持与配合。
五、总结人力资源战略与规划方案的制定是企业管理的重要一环，不仅关系到企业的长远发展，更关系到企业的持续竞争力。
某公司人力资源战略规划建议
某公司人力资源战略规划建议建议一家公司在制定人力资源战略规划时应考虑以下几个方面：一、了解公司的目标和愿景在制定人力资源战略规划之前，必须了解公司的目标和愿景。
只有了解公司想要达到的目标，才能为公司提供符合其需求的人力资源战略。
二、预测未来的人力资源需求在制定人力资源战略规划时，公司应该考虑到未来的发展趋势和公司可能面临的机会和挑战。
这将有助于为公司提供足够的人力资源，以满足公司的需求。
三、评估和改进现有的人力资源公司需要对现有的人力资源进行评估，并确定其优势和不足之处。
通过了解公司已有的人力资源情况，可以制定出更有针对性的战略规划。
四、招聘和培养合适的人才公司应该在招聘过程中，注重挑选适合公司文化和业务需求的候选人。
此外，公司还应该通过培训和发展计划来提高员工技能和知识，以满足公司未来的需求。
五、关注员工的福利和福利公司应该提供有竞争力的薪酬和福利，并关注员工的工作满意度和福利。
这将有助于吸引和留住高质量的员工，从而提高公司的绩效和竞争力。
六、建立有效的绩效评估和激励机制公司应该建立起有效的绩效评估和激励机制，以激励员工的工作表现，并提供适当的奖励和晋升机会。
这将鼓励员工更好地发挥潜力，提高工作效率和质量。
七、促进员工培训和发展公司应该投资于员工培训和发展，以提高员工技能和知识。
通过帮助员工提升自己的能力，公司可以提高员工的满意度和忠诚度，从而实现长期的人力资源发展目标。
八、建立有效的沟通和反馈机制公司应该建立起有效的沟通和反馈机制，以促进员工与管理层之间的沟通和合作，以及员工之间的合作。
通过及时沟通，可以解决问题，提高工作效率和团队合作能力。
九、持续改进和更新人力资源策略人力资源策略并非一成不变的，公司应该不断改进和更新人力资源策略，以适应不断变化的市场环境和公司的需求。
通过不断改进，公司可以提高自身的竞争优势，并更好地应对挑战。
总结而言，制定人力资源战略规划是公司成功的关键之一。
通过了解公司目标和愿景，预测未来的人力资源需求，招聘和培养合适的人才，关注员工福利和福利，建立有效的绩效评估和激励机制，促进员工培训和发展，建立有效的沟通和反馈机制，以及持续改进和更新人力资源策略，公司可以建立起强大的人力资源基础，实现公司长期的发展和成功。
浅谈戴尔人力资源管理
直接到顶——浅谈戴尔的人力资源管理模式摘要：DELL公司作为全球第一大电脑系统公司、全球最大的直销个人电脑公司，，一直以来以IBM为目标不懈努力，不断地扩张自己的业务，朝着自己的目标一步一步奋进。
不论是从产品制造还是文化建设方面，DELL都在坚持不懈地努力着。
近百年的IBM有着深层的文化底蕴，HP自由和宽松的文化，DELL也正努力打造自己的文化，从一个单纯的生产企业到一个拥有自己文化的公司。
DELL公司对于人才的要求向来以“未来型的人才”为，同时鼓励理性的"能人治理制度"；DELL 公司培养一种"志在必胜"的文化从而形成自己的“DELL灵魂"。
“DELL灵魂"主要内容包括：客户第一，DELL公司力求与客户保持直接关系；团队合作，DELL 公司相信持续的成功来自于团队的紧密协作以及每一位成员的不懈努力；直接经营，DELL在公司业务的方方面面中贯彻直接经营模式；全球公民，DELL在全球主动承担起社会义务。
与此同时，DELL公司也出现了一种有争执的“沙漠文化”，然而，这并不影响DELL的业绩。
于是，DELL公司在令人瞩目的业绩之下创造自己独特的公司文化。
关键字：“未来型”人才、合作、沟通、细分、精确、璤_________________________________________________________有人说DELL是一个国际IT业的“领头羊”，DELL领导层却说他们的最神秘层面是“文化”，但是很多媒体或文章却认为DELL不过是生产机器而已，没有文化可言。
于是在DELL独特文化之下也伴随着“文化荒漠”这一说法，那么DELL 的人力资源管理究竟是什么样的呢？本为试就从招募、组织结构、激励机制、沟通机制、文化荒漠几方面对DELL的人力资源管理作一个大概的阐述。
一、公司文化形成及其背景1983年，从为IBM兼容机的性能升级开始，Michale Dell开始自己的电脑生涯。
戴尔低成本战略案列思考题答案
１、戴尔采取的是低成本人力资源战略,您认为该人力资源战略对公司整体的低成本战略的贡献是否显著?请说明原因。
贡献是显著的.公司裁员直接减少了人力成本；利用内联网，用电子技术管理人力资源，从而减少了管理成本；优化部门结构,精简人员,提高效率,也间接的降低了企业的成本。
2、为了配合低成本战略，人力资源部门还可以采取哪些有效措施压缩成本?根据企业短期发展实际需要,冻结或部分冻结人力资源招聘计划；通过转岗培训,在企业内部实现人力的合理分流，并能满足某些岗位的实际新增人员需求；削减培训计划,暂停短期内非必须的外部技能培训或删减常规培训的项目，以及“以老带新”,挖掘内部自我培训潜力,降低外部培训比重等；优化组织结构，去掉中间层,去掉增时环节,精简人员,降低人力成本；灵活的用工及组织方式，对某些不十分重要的岗位进行外包;提高招聘质量,减少人岗不匹配所造成的损失；加强工时管理，降低无效成本；关注员工忠诚度,降低离职率。
3、戴尔凭借直销模式成为行业领袖,人力资源战略是否可以借鉴这个模式进行改革?你对此有何看法?可以借鉴。
戴尔对于这种模式已经有过直接体验，虽然是在销售方面,但是却积累了对于这方面相应的经验。
并且，这种模式也是具有其自身的科学依据,并不是无理的架构。
4、人力资源部门如果以降低成本为导向，可能会引起哪些问题？你是否有解决这些问题的对策?（1)引起的问题:招聘时,人力资源部门给出的薪资和福利待遇过低,吸引不了人才，使得企业招不到优秀的人，不利于企业人力资源的储备；由于要以降低成本为导向，减薪或是降低福利待遇等措施均会引起员工的负面情绪;且由于要降低成本，可能会缩减培训的支出或是出国进修等项目,使得员工满意度降低,对企业忠诚度下降，从而离职率上升;人力资源部门为了降低成本,从而削减人力成本，进行不合理的裁员或是过于精简组织结构，造成企业人员短缺,加重员工的工作量和压力,容易使得企业内部矛盾激化.(2)解决对策:在进行适当的减薪的时候,提高对员工的精神奖励;在裁员的时候,对于被解雇的员工给予再就业咨询等相应的福利，帮助其尽快找到新的工作，从而减少这些被解雇员工的负面情绪，同时也能让留在公司的员工体会到公司对员工的重视，提高员工的忠诚度.5、请根据戴尔的低成本战略，设计一个五年人力资源规划。
戴尔公司的人力资源战略计划
戴尔公司的人力资源战略计划Dell's human resources strategic planning一、人力资源战略分析Dell's human resources strategic analysis人力资源战略是企业人力资源管理的核心，是企业能够对人力资源进行有效配置的依据，也是企业提高自身竞争力的重要因素。
Human resources strategy is the core of human resource management, businesses are able to efficient allocation of human resources for the basis on which companiesimprove their competitiveness, an important factor.戴尔公司作为一家典型的科技公司，身处竞争激烈的PC行业，其人力资源战略有着明显的企业自身文化特征和竞争导向特征，是一种以本钱和业绩为导向的战略模式，它特别强调员工的创新意识﹑适应能力和进展潜力。
Dell as a typical technology company, living in the highly competitive PC industry, its human resources strategy has their own distinct cultural identity and competition-oriented features, is a cost-and performance-oriented strategy model, with special emphasis on its employees ﹑adaptability of innovation and development potential.二、以下别离从人力资源的利用理念，人力资源的选拔，人力资源的鼓励，人力资源的开发四个方面对戴尔公司人力资源管理模式进行分析和归纳。
人力资源战略规划解决方案
人力资源战略规划解决方案人力资源战略规划是一个组织为了应对未来人力资源需求及挑战，制定出的一系列方案，以保证人力资源的合理配置和有效利用。
在当今竞争激烈的商业环境下，制定一套科学的人力资源战略规划解决方案对企业的发展至关重要。
一、明确组织目标与战略首先，企业应该明确自己的目标和战略。
只有清楚了解企业未来的发展方向和目标，才能确定未来人力资源的需求。
企业需要分析行业的趋势和竞争对手的情况，结合自身资源和能力，确定适合自己的发展战略。
同时，企业还需要明确自身的核心竞争力和战略重点，以便将人力资源与战略目标相匹配。
二、人才招聘与选拔人才是企业的核心竞争力，招聘和选拔合适的人才对企业的发展至关重要。
企业需要通过多种渠道，积极招聘有潜力和才华的人才。
同时，企业需要建立科学的选拔流程和标准，以确保招聘到最适合岗位的人才。
在选拔人才的过程中，不仅要看重其实际工作经验和技能，还要注重其团队合作能力、创新能力和自我驱动能力等软技能。
三、人力资源培养与发展人力资源培养与发展是企业实现长远发展的关键。
企业应该制定一套完善的培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平。
培训可以包括内部培训和外部培训，通过不断学习和提升来适应企业不断变化的需求。
此外，企业还应该注重员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
通过培养和发展员工，可以提高员工的归属感和满意度，从而增强员工的忠诚度和稳定性。
四、薪酬与激励机制正确的薪酬和激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，增加员工的工作满意度和忠诚度。
企业需要制定公平、合理和可激励的薪酬政策，根据员工的表现和贡献以及市场情况来确定薪酬水平。
此外，企业还需要建立多种激励机制，如奖金、晋升、股权激励等，以激励和鼓励员工积极工作和创新。
五、绩效评估与管理绩效评估和管理是确保员工工作质量和效率的关键。
企业应该建立科学的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效标准。
通过定期的绩效评估和反馈，可以及时发现员工的问题和不足，帮助员工改进和提高。
人力资源管理 戴尔 70 20 10
B831C 香港公开大学人力资源管理作业（三）姓名：吴正斌日期：2012年4月2日第一部分1、你对戴尔公司所实行的“70-20-10”的员工发展框架有怎样的评价？为什么？我认为“70-20-10”这一员工发展框架，不仅仅解决了戴尔对于员工知识层面的要求，同时使得员工在企业中的个人定位变得多样化，在员工与企业利益双赢的局面下，创造了综合型人才培养的新方式。
首先，戴尔在培训管理方面的核心内容是将重点放在员工的发展计划上。
在戴尔员工的培训体系中，70％的员工可以通过工作经验来不断学习和提高，20％的员工通过辅导和指导提高自身，而另外10％的员工则进行正规学习计划。
其次，根据这一模型，10％的雇员的学习重点是在正式的课堂。
其中正规培训课程包括基本技能的培训和管理能力的培训，而且不仅仅局限于这些方面，重点还在领导力的培训上。
另有20％的雇员的学习重点是接触不同领域的人和事，做跨领域的项目，比如鼓励员工参与项目，或者在公司内部不同部门寻找不同的教练。
其余70％的员工则是在工作的过程中，学习经验再造的机会。
戴尔的学习与发展都是基于“70-20-10”的原则制定的。
另外，该原则还应用到戴尔的绩效管理、招聘等其他人力资源发展的领域当中。
2、戴尔公司对新聘的销售人员采取的“太太式培训”与一般的培训方法有什么分别？培训经理在“太太式培训”模式中扮演着什么角色？首先，我们先来了解什么是太太式培训。
所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用，因为我们相信每一个成功的男人身后都有一个成功的女人。
培训由培训经理和销售经理一起完成，销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。
通过这种双线控制，培训经理负责每周给销售新人排名，跟踪他们的培训情况，并用E-mail 把排名情况通知他们。
销售经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。
戴尔和霍德提出的人力资源战略模式
戴尔和霍德提出的人力资源战略模式一、引言人力资源战略是指公司为达成其长期目标而采取的行动计划，包括如何招聘、培训和管理员工等方面。
戴尔和霍德提出的人力资源战略模式是一种以员工为中心的模式，旨在提高员工的满意度和绩效，从而促进公司的发展。
二、戴尔和霍德1. 戴尔迈克尔·戴尔是美国知名企业家，他于1984年创立了戴尔公司。
在他的领导下，戴尔公司成为了全球最大的电脑制造商之一。
戴尔倡导以客户为中心的经营理念，并注重员工培训和发展。
2. 霍德罗伯特·霍德是美国著名管理学家，他曾任哈佛商学院教授。
他提出了“人力资源视角”（Human Resource Perspective）理论，认为人力资源管理应该是公司整体策略的一部分。
霍德也强调了员工参与和沟通在组织决策中的重要性。
三、人力资源战略模式1. 员工参与戴尔和霍德都认为员工参与是实现企业成功的关键。
员工参与可以提高员工的士气和满意度，从而促进公司的发展。
戴尔公司实行的“直接销售模式”就是一个很好的例子。
戴尔公司鼓励员工积极参与到销售过程中，使得员工更加投入工作。
2. 培训和发展戴尔和霍德都认为培训和发展是提高员工绩效的重要手段。
戴尔公司注重在岗位培训和跨职能培训，以提高员工技能水平。
霍德则认为，公司应该为员工提供多样化的培训机会，以帮助他们实现个人发展目标。
3. 绩效管理戴尔和霍德都认为绩效管理是企业成功的关键。
绩效管理可以帮助企业识别出优秀员工，并对其进行激励和奖励。
同时，绩效管理也可以帮助企业识别出表现不佳的员工，并采取相应措施。
4. 沟通与反馈沟通与反馈是戴尔和霍德所倡导的人力资源战略模式中非常重要的一部分。
沟通可以帮助企业领导者了解员工的需求和意见，从而制定更加符合员工需要的政策和计划。
反馈可以帮助员工了解自己的表现，并为其提供改进的机会。
四、案例分析：戴尔公司1. 案例背景戴尔公司是一家全球知名的电脑制造商，以直接销售模式和高效供应链管理而著名。
戴尔公司的人力资源战略规划
戴尔公司的人力资源战略规划Dell's human resources strategic planning一、人力资源战略分析Dell's human resources strategic analysis人力资源战略是企业人力资源管理的核心，是企业能够对人力资源进行有效配置的依据，也是企业提高自身竞争力的重要因素。
Human resources strategy is the core of human resource management, businesses are able to efficient allocation of human resources for the basis on which companiesimprove their competitiveness, an important factor.戴尔公司作为一家典型的科技公司，身处竞争激烈的PC行业，其人力资源战略有着明显的企业自身文化特征和竞争导向特征，是一种以成本和业绩为导向的战略模式，它特别强调员工的创新意识﹑适应能力和发展潜力。
Dell as a typical technology company, living in the highly competitive PC industry, its human resources strategy has their own distinct cultural identity and competition-oriented features, is a cost-and performance-oriented strategy model, with special emphasis on its employees ﹑adaptability of innovation and development potential.二、以下分别从人力资源的使用理念，人力资源的选拔，人力资源的激励，人力资源的开发四个方面对戴尔公司人力资源管理模式进行分析和概括。
戴尔员工的“70-20-10”培训法则
戴尔的“70-20-10”学习法则戴尔在培训办理方面的焦点内容是将重点放在员工的发展计划上，并创造性地构建了“70-20-10”员工发展体系。
戴尔的学习与发展都是基于“70-20-10”的原则制定的。
全球电脑直销公司――戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训方法，比如其独创的著名的“太太式培训”，以及“70-20-10”式员工学习发展计划等。
戴尔认为，想要做得更好，不能仅仅注重商业结果，而是要不断培育和发展知识型员工，尤其是在经济不景气的大环境中，这才是解决危机的最好办法。
培训理念：不要粉饰太平通常戴尔在面试新员工时，第一件事就是了解他们处理信息的方法，比如他们能以商业概念思考并确实了解现实社会的商业计谋吗？他们对成功的定义是什么？他们对戴尔公司的计谋知道几多？然后，负责招聘的戴尔方面的人员会故意否决他们的定见，原因是戴尔想知道他们是否具有强烈质疑的能力，并且愿意为自己的看法辩护。
之所以看重员工的质疑能力，是因为戴尔需要的是对自己能力有足够信心并且坚持自己信念的人，而不是一味保持表面和谐、避免冲突的员工。
具体到公司对员工的培训理念上，就是“不要粉饰太平”，意思是说：不要试图把欠好的工作加以美化，问题早晚会出现，直接面临最好。
事实上，从新员工培训开始，这种“自我批判”的精神就已深植于戴尔的文化中。
通过培训，戴尔将随时质疑自己，随时寻找改进事物方法的态度灌输到每个新员工当中。
戴尔试着由上至下确立起如许的行为模式，聘用具有开放观念的人员，并把他们培育为领导者。
公司要求，这些人在犯错的时候必需能够接受他人公开的反对或纠正，以促进公开的争执，鼓励理性的“能人治理制度”。
与此相应，戴尔尽量避免对自己的成就过度自傲。
若是戴尔开始觉得自己功成名就，便会把自己推入他人的光芒之下，终将黯然失色。
为此，公司出现问题后，城市以积极的态度正面迎接问题，而不否认问题存在，从不找借口搪塞。
戴尔试着用这种斩钉截铁的态度去面临所有错误，坦白承认：“公司遇到问题了，必须进行修正。
某公司人力资源战略规划
某公司人力资源战略规划1. 引言人力资源战略规划对于一个公司的长期发展起着至关重要的作用。
在一个竞争激烈的商业环境中，一个合理和有效的人力资源战略规划可以帮助公司吸引、留住并发展优秀的人才，从而获得持续的竞争优势。
本文将介绍某公司的人力资源战略规划，包括目标、分析、策略和实施计划。
2. 目标某公司的人力资源战略规划的主要目标如下：•吸引和留住优秀的人才•培养和发展员工的能力和潜力•促进员工的工作满意度和忠诚度•提高组织的绩效和竞争力3. 分析为了有效地制定人力资源战略规划，某公司进行了一系列分析，包括外部环境分析、内部资源分析和人力资源需求分析。
3.1 外部环境分析外部环境分析帮助某公司了解当前和未来的人力资源趋势和挑战。
主要的外部环境因素包括市场竞争、经济状况、政策和法规以及人才供应情况等。
3.2 内部资源分析内部资源分析帮助某公司评估自身的人力资源优势和短板。
这包括员工的技能和能力、组织文化和价值观、薪酬福利体系以及员工满意度调查数据等。
3.3 人力资源需求分析人力资源需求分析是根据公司的战略目标和业务需求来确定未来的人力资源需求。
这包括对各个部门和岗位的人员数量、技能要求和背景等的分析。
4. 策略基于对外部环境和内部资源的分析，某公司制定了以下人力资源战略：4.1 战略一：招聘和吸引优秀人才某公司将采取积极的招聘策略，包括与高校合作、组织招聘活动以及利用社交媒体等渠道吸引优秀的人才。
同时，公司将优化招聘流程，提高候选人体验，并建立有效的面试和选拔机制。
4.2 战略二：培训和发展员工某公司将投资于员工培训和发展，以提高员工的技能和潜力。
公司将制定并实施全面的培训计划，并提供内部晋升和跨部门发展的机会，以激励员工持续学习和成长。
4.3 战略三：建立激励和奖励机制某公司将建立激励和奖励机制，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司将制定绩效评估体系，并根据员工的绩效进行奖励和晋升。
此外，公司将注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
戴尔HRBP如何通过文化建设以驱动战略落地？
戴尔HRBP如何通过文化建设以驱动战略落地？公司简介戴尔科技集团（Dell Technologies）由Dell、Dell EMC、VMware、Pivotal、RSA、SecureWorks及Virtustream七大品牌共同组成，以创新科技推动人类进步为使命，提供从边缘计算到数据中心再到云的全面解决方案，不仅服务于当今的应用，而且致力于我们正在进入的多云世界，通过IT、生产力、安全和应用转型驱动业务转型，为客户提供实现数字化转型不可或缺的基础架构，帮助机构、企业和个人构建数字化未来。
❶收入达913亿美元➀；❷在2019年《财富》美国500强排行榜中排名第34位；❸全球员工超过15.7万名；❹在全球180个国家和地区开展业务；❺拥有超过25,000 项专利及专利申请；❻过去5年，累计研发投入超过200亿美元➁；❼是众多重要细分市场中的领先企业，在11个 Gartner 魔力象限中被定位为“领导者”；❽在存储、客户端、安全、服务器、虚拟化和云领域居市场领先地位。
注：➀ FY19全年收入（non-GAAP）➁戴尔科技集团的累计研发投入包含企业合并日（2016年9月7日）之前易安信的数字戴尔于1998年进入中国。
目前，戴尔科技集团在大中华区拥有超过12,500名员工，并在中国拥有从设计研发、生产制造、供应链管理、销售到服务的全面体系，支持中国及全球业务的业务发展。
HRBP与企业文化作为战略性人力资源合作伙伴，通过实施有效的人才与组织策略，助力业务部门驱动业务增长是HRBP的一大要务。
文化对企业发展具有深远的影响，组织文化与人才文化不仅决定了我们工作开展的成效，也决定了各项工作流程和机制能否得到固化。
然而，文化建设又是一个很容易被忽略的方面。
笔者回顾过往十几年在不同行业的经历，每家公司挂在墙上的文化价值观都极为相似，但组织风格与行为习惯却大相径庭。
比如“诚信正直”几乎是各家公司文化价值观的“标配”。
然而在实践中，不同公司的做法却大不相同。
人力资源策略计划
人力资源策略计划人力资源管理在每个企业中都起着关键的作用。
一个成功的企业无论规模大小，都需要一个全面的人力资源策略计划来确保各个方面的持续发展。
本文将探讨人力资源策略计划的重要性以及如何制定一个有效的计划。
一、人力资源策略计划的重要性一个有效的人力资源策略计划对企业的发展至关重要。
它将企业的长期目标与人力资源管理相结合，确保人力资源部门的工作与企业战略保持一致。
以下是人力资源策略计划的一些重要性：1. 招募与留住优秀人才：一个成功的企业需要吸引和留住最佳的人才。
一个好的人力资源策略计划可以帮助企业招募到适合岗位的人员，并制定一系列激励措施来留住他们。
2. 培养与发展员工：企业应该培养和发展员工的技能，以适应不断变化的业务需求。
人力资源策略计划可以通过培训、教育和职业规划来支持员工的个人和职业发展。
3. 管理绩效与激励机制：一个成功的人力资源策略计划应该有一个有效的绩效管理体系，包括设定明确的目标，定期反馈和评估员工的表现，同时提供激励措施以激发员工的工作动力。
4. 促进员工满意度与工作生活平衡：人力资源策略计划应该关注员工的满意度和工作生活平衡。
通过提供弹性工作时间、员工福利计划和员工关怀活动等措施来提高员工满意度，并帮助员工更好地平衡工作和生活。
5. 确保员工合规与执行企业政策：人力资源策略计划还应该确保员工合规，并执行企业的政策和程序。
这包括制定并传达企业行为准则、解决员工纠纷和冲突，并确保员工遵守法律和道德规范。
二、制定人力资源策略计划的步骤制定一个有效的人力资源策略计划需要经过以下步骤：1. 确定企业的长期目标和战略：人力资源策略计划应该与企业的长期目标和战略相一致。
了解企业的使命、愿景和价值观，并将其纳入到人力资源策略计划中。
2. 分析人力资源需求：了解企业当前和未来的人力资源需求，并预测可能的变化。
这涉及到分析每个岗位的技能和特长，并确定任何潜在的人力资源短缺。
3. 制定招聘与留用计划：基于对人力资源需求的分析，制定一个招聘计划，包括吸引适合的人才、筛选简历、面试和录用程序。
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戴尔公司的人力资源战略规划Dell's human resources strategic planning一、人力资源战略分析Dell's human resources strategic analysis人力资源战略是企业人力资源管理的核心，是企业能够对人力资源进行有效配置的依据，也是企业提高自身竞争力的重要因素。
Human resources strategy is the core of human resource management, businesses are able to efficient allocation of human resources for the basis on which companiesimprove their competitiveness, an important factor.戴尔公司作为一家典型的科技公司，身处竞争激烈的PC行业，其人力资源战略有着明显的企业自身文化特征和竞争导向特征，是一种以成本和业绩为导向的战略模式，它特别强调员工的创新意识﹑适应能力和发展潜力。
Dell as a typical technology company, living in the highly competitive PC industry, its human resources strategy has their own distinct cultural identity and competition-oriented features, is a cost-and performance-oriented strategy model, with special emphasis on its employees ﹑adaptability of innovation and development potential.二、以下分别从人力资源的使用理念，人力资源的选拔，人力资源的激励，人力资源的开发四个方面对戴尔公司人力资源管理模式进行分析和概括。
The following are ideas from the use of human resources, the selection of human resources、human resources incentives, human resource development in four areas of human resources management of Dell's model for analysis and generalization.（一）人力资源的使用the use of human resources用人理念是组织中从事人力资源管理活动的核心和指导思想。
Employing the concept of the organization engaged in the core of human resource management activities and guiding.戴尔公司其用人理念以竞争为导向，有着明显的竞争意识和忧患意识，一切管理理念都围绕着如何取得成功，如何保持行业领先、保持竞争优势这个目标来思考，具体有以下三方面特点：Dell's philosophy to its competition-oriented employment, there is a clear sense of competition and the sense of urgency, all management philosophy is centered on how to be successful, how to maintain the industry-leading, to maintain a competitive advantage to think about this goal, specifically the following three features: １．乐观面对失败1. Optimistic face of failure２．直接面对问题2. Face the problem３．时刻寻找接班人3. Always looking for successors（二）人力资源的选拔(B) the selection of human resources戴尔公司特别注重创新型人才的选拔，并且在选拔方式上不拘一格。
主要有以下三方面特点：Dell's special focus on innovative personnel selection, and the way in the selection ofeclectic. There are three main features:１．自由的招聘方式Free recruitment２．招聘认同企业文化的人才Recognition of talent recruitment corporate culture３．重视员工潜力与创新能力。
3. Emphasis on employee potential and innovation.（三）人力资源的激励(C) human resources incentives首先，戴尔把公司分为不同的团队，并且把团队调整到共同的目标，在全公司建立起同样的奖励系统。
First of all, Dell's divided into different teams, and the team adjusted to a common goal, the company set up in all the same reward system.其次，戴尔公司的360度评估系统也能让整个管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。
Second, Dell's 360-degree assessment system also allows the management team inco-operation within the context of the individual, the pursuit of progress.最后，戴尔公司认为留住优秀人才的最好方法就是让他们的工作可以随着他们的状态而改变，有时候，减轻他们的责任，能让他们有足够的空间追求新机会，能够进一步拓展自我，而公司业务也随之而拓展。
Finally, the Dell that the best way to retain talent is to let them work with their state canchange, sometimes, to alleviate their responsibility, they have enough space to allowthe pursuit of new opportunities to further expand the self-, and the company also willexpand the business.除此之外，戴尔公司还特别注重对员工进行精神上的激励，强调“人人都是老板”的激励理念。
In addition, Dell also special emphasis on spiritual incentives for employees,stressing that "everyone is the boss" of the incentive concept.（四）人力资源的开发(D) human resource development１．“70-20-10”员工发展体系1. "70-20-10" system of Employee Development２．员工培训信息化Staff training and information三．戴尔公司人力资源战略的影响因素Dell's human resources strategy factors（一）．企业战略(A). Corporate strategy（二）．企业文化(B). Culture四．戴尔人力资源战略的影响The impact of Dell's human resources strategy戴尔以成本和业绩为导向的人力资源战略，对公司来说是一把双刃剑。
Dell's cost and performance-oriented human resources strategy, the company isdouble-edged sword.一方面，公司时刻紧盯业绩，追求效率，使得公司能够快速发展，能够适应复杂而多变的市场竞争环境；On the one hand, the company always focused their attention on performance, the pursuit of efficiency, allowing the company to rapidly develop, to adapt to complex and changing market environment另一方面，对于员工来说，存在正面和负面两方面的影响，正面的影响是使员工的个人工作能力和素质得到了提高，加速了人才的成长；On the other hand, for the employees, there are both positive and negative impact,positive impact is to make employees' personal work capacity and quality has been improved and accelerated the growth of talent;负面的影响主要是使员工不堪重负，缺少安全感和归属感。
The major impact is negative so that employees bear the burden, lack of security and belonging.倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。
在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。