项目管理十大原则
项目管理十原则
项目管理十原则1：计划详细规范：不论大小事务，一定得有计划，制定计划必须详细：有时间，有责任部门，有完成条件，有证据资料。
尤其是跨度时间越长越要计划详细，计划要严肃对待。
2：过程跟踪落实：计划实施中间节点或者布置下达的任务必须跟踪，必须有确实有效图文并茂的资料证明节点完成，未完成时根据情况考核，并在后期抢回来，过程实时监控，杜绝问题到最后才发现的现象。
3：外争取内严管：对客户某项要求，尽量了解客户的底线，尽量争取有利条件等，内部在未得到客户认可前，严格遵照或者高于客户要求来开展工作。
4：及时有效传达：对于客户的信息，包括计划方面，进度方面，质量方面，技术方面等，必须第一时间做出判断。
对要求紧张的，必须第一时间向内部传达。
对于客户需要回复的信息，必须提前于客户的时间回复，如果存在问题，提前2天和客户沟通。
杜绝信息传递不及时现象。
5：重点难点关注：难点件必须比一般件的关注度加倍，且难点件计划要靠前，要明确对待难点件必须安排更多时间，而不是拖到最后解决多少算多少。
6：分级解决问题：对于项目过程中的问题，要及时暴漏，要学会针对问题的大小，使用各种途径进行解决，杜绝问题隐瞒或者一直反复存在。
多组织利用公司各部门资源来解决问题。
7：分批连贯完成：对于某项时间紧张的工作，杜绝因某一项问题而导致全部不做的现象，或者停着等消息的现象。
此问题尤其出现在会签、检测数据、计划制定等环节。
8：目视流程管理：对于计划类信息，订单类信息，问题整改类信息，异常汇总信息，必须目视化公示，每天互相检查与自我检查，做到随时更新。
对于项目工作，逐步完善流程化，避免同一类问题不同人发生。
9：总结归类存档：对于合格率、异常、问题整改方案、试模料使用、供件数量，每次开会、出差、大节点完成、客户扣分投诉等，必须有总结说明。
做好项目日志，记录项目进展过程中的点点滴滴。
定期针对不同项目进行横展总结分析。
对于重点信息，不管是给客户交流或者内部交流时，务必保存原始签字记录，定期归类存档。
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则
资深项目经理总结的10条最佳项目管理法则以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家~高效管理时间原则一：现在就做不要拖延！不要拖延！原则2：要动笔写对待时间管理要像记账一样，初步的方法是做时间记录，你的目标是什么，你今天要做什么，做这些事情花了多少时间。
要动笔写在纸上，贴在显眼的位置。
原则3：时间管理方法遵循二八原则，要把精力放在最重要的地方。
第一，设定明确目标；第二，将计划写在纸上；第三，为工作项明确优先顺序；第四，避免干扰。
分清优先级四象限法则能为工作任务很好的排序：第一象限：重要且紧急（今日目标，需要立即去做的任务，如紧急客诉等）第二象限：重要非紧急（未来目标，集中精力处理的事情，如工作计划等）第三象限：紧急非重要（干扰项，可适当授权或寻找他人帮助，如会议、琐碎的工作等）第四象限：非重要非紧急（不利于发展，工作时间尽量别做，如刷微博看微信等）立规矩谈到管理，就一定要从规范入手。
规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
规定一出，大家就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。
任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为的准则。
组织高效会议1、会议前明确会议内容，并告知参会人员2、开会时直接切入主题，让每个人谈自己的思路3、如果跑题会议主导人需引导正确思路4、会议结束前，会议主导人重述这次会议的内容和解决措施，大家才会感觉到会议的重要性。
统计应用数据统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。
得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
因此，分析—应用—验证，三者缺一不可。
推荐一些好用的数据分析工具：数据存储层：Access、SQL Server、DB、Oracle等数据处理层：Python、Hadoop数据报表层：Finereport数据展示层：Tableau、Powerbi、Finebi尊重、沟通同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则1.明确项目目标：明确和明确地定义项目的目标和目标是项目管理的首要原则。
项目目标应该是明确的、测量的和可实现的，以确保整个团队都朝着同一个方向努力。
2.明确项目范围：准确定义项目范围是确保项目成功的关键。
项目经理必须与相关方讨论并明确规定项目的边界和可交付成果。
3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和成本估计是确保项目按计划进行的关键。
4.有效的沟通：有效的沟通是保持项目团队和相关方之间良好合作的重要因素。
项目经理应在整个项目生命周期内确保及时和透明的沟通。
5.风险管理：识别、评估和管理项目风险是确保项目顺利进行的重要步骤。
项目经理应制定风险管理计划，并定期评估和更新项目风险。
6.有效的团队管理：有效的团队管理是项目成功的关键。
项目经理应了解每个团队成员的能力和兴趣，并分配适当的任务和职责。
7.持续的监控和控制：持续的监控和控制是确保项目按计划进行的重要措施。
项目经理应定期评估项目进展，并采取必要的纠正措施以解决任何问题或延迟。
8.合理分配资源：合理分配资源是确保项目成功的关键。
项目经理应根据项目的需求和约束合理分配人力、物力和财力资源。
9.质量管理：质量管理是确保项目交付高质量成果的关键。
项目经理应确保项目团队遵循适用的质量标准和程序，并定期进行质量检查。
10.持续学习和改进：项目管理是一项不断学习和改进的工作。
项目经理和项目团队应识别并分享项目的教训，并在未来的项目中应用这些教训。
总体而言，项目管理的十大原则提供了一个框架，帮助项目经理和项目团队确保项目的成功实施和交付。
这些原则提供了一种系统化的方法来管理项目，并确保项目能够按时、按预算和达到高质量的要求。
项目成功的12个关键原则
项目成功的12个关键原则在项目管理中，有一些关键原则可以帮助我们提高项目的成功率。
下面是项目成功的12个关键原则:1.明确目标和范围：在项目开始之前，要确保明确项目的目标和范围。
这包括定义项目的目标、项目的范围，以及项目的交付物是什么。
2.建立合适的团队：一个好的项目团队是项目成功的重要保证。
要选择合适的人员，并确保他们具备必要的技能和经验来完成项目。
3.制定详细的计划：项目计划是项目成功的关键。
要制定一个详细的计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配等。
4.有效的沟通：良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流信息。
5.风险管理：项目中存在着各种各样的风险，项目经理应该事先识别和评估这些风险，并采取相应的措施来应对和减轻风险对项目的影响。
6.合理的资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力、物资和预算等。
确保资源的合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
7.及时的监测和控制：项目经理应该定期监测项目的进展，并及时采取控制措施来保证项目按计划进行。
8.灵活性和适应性：在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况或者变化。
项目经理需要保持灵活性和适应性，及时调整计划和资源，以适应变化。
9.持续改进：项目成功并不仅仅是项目的交付，还包括项目的改进和学习。
项目经理应该不断总结项目经验，找出改进的方法，并应用到后续项目中。
10.客户满意度：项目的成功也是客户的满意度。
项目经理应该保持良好的关系并及时了解客户的需求和期望，确保项目能够满足客户的要求。
11.团队合作：项目成功需要团队的合作和协作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的合作，并提供必要的支持和帮助。
12.持续学习和提高：项目管理是一个不断学习和提高的过程。
项目经理应该不断学习项目管理的最新知识和技术，提高自己的专业水平。
通过遵循以上12个关键原则，我们可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
同时，这些原则也可以帮助我们提高项目的质量，增强项目的可持续性。
项目管理的基本原则与规划方法
项目管理的基本原则与规划方法随着社会的发展，项目管理在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
无论是企业的战略规划，还是科研项目的实施，都需要一个科学有效的项目管理体系来确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目管理的基本原则与规划方法，帮助读者更好地理解和应用项目管理。
一、项目管理的基本原则1. 目标导向原则：项目管理的核心是实现项目目标。
在项目开始之前，必须明确项目的目标和期望成果，并将其转化为可量化的指标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定项目计划和实施策略。
2. 组织协作原则：项目管理是一个复杂的协作过程，需要各个相关部门和人员之间的紧密合作。
项目经理应具备良好的沟通和协调能力，建立高效的团队合作机制，确保项目成员之间的信息流动和工作协调。
3. 风险管理原则：项目管理中存在各种风险和不确定性因素，项目经理需要及时识别、评估和应对这些风险。
通过制定风险管理计划、建立风险评估机制和采取相应的风险控制措施，可以降低项目风险，提高项目成功的概率。
4. 资源优化原则：项目管理需要合理配置和优化资源，包括人力、物力、财力等。
项目经理应根据项目需求和资源情况，制定合理的资源计划和利用方案，确保资源的充分利用和最大化效益。
二、项目管理的规划方法1. 项目范围规划：明确项目的范围和目标，确定项目的关键要素和可交付成果。
项目经理应与项目相关方充分沟通，明确项目的需求和期望，制定详细的项目范围说明书。
2. 项目时间规划：制定项目的时间计划，包括项目的启动、执行和收尾阶段。
项目经理应根据项目的工作内容和资源情况，制定合理的工作分解结构（WBS），并制定详细的项目进度计划。
3. 项目成本规划：制定项目的成本预算和控制措施，确保项目在预算范围内完成。
项目经理应对项目的资源需求和成本进行评估和分析，制定合理的成本管理计划，并建立成本控制机制。
4. 项目风险规划：识别、评估和应对项目中的各类风险，制定相应的风险管理计划。
项目经理应通过风险识别工具和技术，对项目的潜在风险进行分析和评估，并采取相应的风险应对策略。
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则.
如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则蒋小华如何理解项目管理？对于项目管理，相信很多中层管理人员并不是十分熟悉，可能只是停留在知道这个名词层面。
但对于任何一位中层管理人员来说，熟悉项目管理都是很重要的。
今天蒋小华老师从生活实例出发，和大家谈谈什么是项目管理。
杰瑞在一家工程咨询公司工作，三年以来，一直从事着建筑行业的项目管理工作。
他每天耳朵里听的、眼睛里看的、手头上忙的、嘴里说的总是进度、时间、资源、质量之类的话题，经历过几个大型的项目，导致他一度以为：项目管理也不过如此，自己在所从事的行业里说不上已经游刃有余，但也是轻车熟路。
一时间不免有些心服气躁，直至不久前经历生活中一件小小家庭装修事件后才发觉，原来项目管理绝非看上去那么简单。
事情发生在今年10月份的一个星期六早晨，一盆水洒湿了杰瑞10m2地下室的水泥地面，早已不能忍受这种湿漉漉地面的杰瑞当即决定：拆除水泥、盖铺地砖、重装洁具。
工作中养成的雷历作风，使他说干就干：上午联系一个作为承包商的朋友，说明地面装修要求和房间尺寸，并要求提供技术工人和砂子水泥等材料; 下午，他乘车直奔上述承包商工地附近的建材城订购地砖和洁具。
当天晚上，朋友派人将沙石材料送到杰瑞的住处，建材城亦承诺明天一早地砖有货，但是不负责送货上门，杰瑞又马上联系一个家住建材城附近的小货车司机，约定明天早晨连同地砖带工人一起运来。
一切看起来顺理成章，只等杰瑞第二天早晨8：00带领工人到建材城和小货车司机汇合，预计上午9：30可开工干活。
第二天，杰瑞比计划时间提前半小时到达约定的工地等待工人上班。
7：30分，工人们陆续到达，7：40分被指定的6名工人准备好工具集合，7：45分，工人们在杰瑞的带领下座出租车奔建材城出发，十分钟左右的路程后，一行人到达建材城，此时，第一个意外出现了：小货车司机并未按照预定时间在此等候!一番电话联系后，杰瑞得知小货车司机昨天夜里住在距离建材城30多公里的另一个住处，今天一早7：30起床，此刻正驱车驶向建材城。
工程项目管理应遵循的八个原则
工程项目管理应遵循的八个原则1.战略导向原则：项目必须与组织的战略目标一致。
项目选择应基于组织的战略决策，并确保项目的执行符合组织的长期目标。
这样可以确保项目的投资和资源分配都是有意义的，并且与组织的整体战略一致。
2.收益最大化原则：在项目生命周期内，最大化项目的收益和效益是项目管理的核心目标。
项目管理团队应确保项目的实施可以最大程度地满足利益相关者的需求，并尽量提高项目的实施成果和效果。
这需要一种综合方法来评估项目的效益，并在项目结束后对其进行评估。
3.风险管理原则：项目管理需要识别、评估和应对项目存在的各种风险。
项目管理团队应制定风险管理计划，以确保项目的实施过程中可以及时发现和应对可能的风险，并采取适当的措施进行控制和减轻风险的影响。
通过风险管理，可以最大限度地减少项目失败的风险。
4.项目目标管理原则：项目管理需要明确和定义项目的目标和目标。
项目管理团队应与相关利益相关者合作，确保项目的目标和目标是明确、具体和可测量的，并与组织的整体目标一致。
通过明确项目的目标和目标，可以在项目的整个生命周期中对项目的进展进行更好的监控和控制。
5.资源管理原则：项目管理需要有效地管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
项目管理团队应确保项目的资源分配合理，并优化资源的使用效率。
有效的资源管理可以提高项目的实施效果和成本效益，并确保项目按计划和预算执行。
6.沟通管理原则：项目管理需要有效地进行沟通和信息交流。
项目管理团队应建立一个有效的沟通网络，并确保项目相关的信息和决策可以及时传达给项目团队和利益相关者。
有效的沟通可以提高项目的合作和协作，并解决可能出现的问题和挑战。
7.异常管理原则：项目管理需要及时发现和应对项目执行过程中的异常情况和问题。
项目管理团队应建立一个健全的异常管理机制，以确保项目的执行能够及时发现和处理异常情况，并采取适当的措施进行调整和修正。
通过有效的异常管理，可以保证项目的顺利进行和顺利实施。
项目管理成功十大原则
一、必须明确的项目成功的三个标准一是准时；二是将预算控制在既定范围内；三是质量得到经理和用户们的接受；项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
二、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实际工作人员都一致认为：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的基础。
当现实出现了一种不适于计划的情况时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
三、应时刻向项目小组成员传递紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，在项目进行过程中，有些人会逐渐丧失紧迫感。
这就需要项目经理以各种方式提醒项目小组成员关注项目的目标和截止期限。
如定期检查、召开例会、制作一些提醒的标志置于项目的场所等。
四、确定一种最佳的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以将专业标准和成功经验融入项目计划，不仅可以保证质量，还可以最大限度地降低重复劳动。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
五、使所有项目目标和项目活动能够被生动形象地交流和沟通项目经理在项目开始就应当形象化地向项目小组描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节也都应当清楚、明确、毫不含糊，需确保每个人对此都能达成一致意见。
六、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就应进行一次评估，以确保整个项目进程能得以控制。
七、确保项目得到明确的许可在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的出发点，即项目经理应确保项目启动时已获得所有有权拒绝或修改项目目标的人的审查和批准。
项目管理的十大原则
项目管理的十大原则1 工欲善其事，必先利其器；2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；3 其身正，不令而行；4 凡事预则立，不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无以规矩不成方圆；8 欲速则不达；9 众人拾柴火焰高；10 不知言，无以知人也。
项目管理的注意事项1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。
成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。
所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。
项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。
作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。
不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。
高层管理者应该了解的项目管理十大原则
高层管理者应该了解的项目管理十大原则项目管理是一个管理者必备的技能之一。
虽然，这里所说的“项目管理的十大原则”，出自于软件项目经理的经验总结，但对于其他项目的管理者来说，也同样有着借鉴的意义。
1.平衡原则所谓平衡原则，就是要处理好项目管理的四要素——范围、时间、质量、成本之间的平衡关系。
这四个要素之间，是相互制约的关系。
比如，项目范围是规定了项目应该完成的任务，如果项目范围扩大了，那么完成项目所需要的时间和成本就会增加；而如果要求项目有较高的完成质量，那么，就需要在时间和成本上加大投入。
而不同的项目利益相关方，对这四个项目要素的期望也是不同的。
对于开发方来说，他希望项目投入的时间和成本都比较少，项目范围不要扩大，项目的质量只要满足用户的需求就行。
而对于用户来说，他希望开发方能够满足他新的需求(项目的范围不断扩大)，项目的质量越高越好，交付日期不要太晚(投入的时间不要太长)就行了。
作为项目管理者，就要能够平衡用户和开发方的期望，平衡项目的这四个要素之间的关系，这样才能使项目走向成功。
2.高效原则高效做事，是我们每个人都要追求的目标。
如果一个项目团队也能够非常高效地完成每一个项目任务，那么项目成功的概率也会大大增加。
在项目管理中，高效原则指的是通过做好进度管理和质量管理，使得项目的进程可以又快又好。
为了实现高效原则，必须采取下列措施：•选择合适成员，组成精英团队•目标十分明确，范围非常清楚•工具相当熟练，方法完全成熟•平常沟通及时，激励措施得当3.分解原则“化繁为简、各个击破”是中外古今解决复杂问题的不二法则。
对于一个复杂的项目，管理者就要学会使用分解原则，把复杂的项目分解成多个简单的小的项目；把周期很长的项目分解成多个周期短的小的项目。
管理者通过对项目的分解，可以把看似不可能完成的任务转化为可以实现的一个个小目标，通过完成这些小目标，引领项目一步步地迈向成功。
项目分解还要把握一个准则，就是分解后的多个项目的目标累加起来等价于分解前的大项目的目标。
十个经典的管理原则
十个经典的管理原则1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，?得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相?当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升?机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使?其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往?往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精?心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少象样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一?头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
国生教育分享2017二建实战经验：项目管理的十大经典法则
国生教育分享2017二建实战经验：项目管理的十大经典法则1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
项目管理成功的12个关键原则
1、项⽬经理必须关注项⽬成功的三个标 准简单地说，⼀是准时；⼆是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和⽤户们的赞许。
项⽬经理必须保证项⽬⼩组的每⼀位成员都能对照上⾯三个标准来进⾏⼯作。
2、任何事都应当先规划再执⾏ 就项⽬管理⽽⾔，很多专家和实践⼈员都同意这样⼀个观点：需要项⽬经理投⼊的最重要的⼀件事就是规划。
只有详细⽽系统的由项⽬⼩组成员参与的规划才是项⽬成功的基础。
当现实的世界出现了⼀种不适于计划⽣存的环境时，项⽬经理应制定⼀个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项⽬经理的⼀种⽣活⽅式。
3、项⽬经理必须以⾃⼰的实际⾏动向项⽬⼩组成员传递⼀种紧迫感 由于项⽬在时间、资源和经费上都是有限的，项⽬最终必须完成。
但项⽬⼩组成员⼤多有⾃⼰的爱好，项⽬经理应让项⽬⼩组成员始终关注项⽬的⽬标和截⽌期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作⼀些提醒的标志置于项⽬的场所。
4、成功的项⽬应使⽤⼀种可以度量且被证实的项⽬⽣命周期 标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融⼊项⽬计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压⼒需要削减项⽬时，项⽬经理应确定⼀种的项⽬⽣命周期。
5、所有项⽬⽬标和项⽬活动必须⽣动形象地得以交流和沟通 项⽬经理和项⽬⼩组在项⽬开始时就应当形象化地描述项⽬的最终⽬标，以确保与项⽬有关的每⼀个⼈都能记住。
项⽬成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个⼈对此都达成了⼀致的意见。
6、采⽤渐进的⽅式逐步实现⽬标 如果试图同时完成所有的项⽬⽬标，只会造成重复劳动，既浪费时间⼜浪费钱。
俗话说，⼀⼝吃不成个胖⼦。
项⽬⽬标只能⼀点⼀点地去实现，并且每实现⼀个⽬标就进⾏⼀次评估，确保整个项⽬能得以控制。
7、项⽬应得到明确的许可，并由投资⽅签字实施 在实现项⽬⽬标的过程中获得明确的许可是⾮常重要的。
应将投资⽅的签字批准视为项⽬的⼀个出发点。
管理的十项基本原则
管理的十项基本原则一、管理是一项全面的、立体的、复杂的系统工程，必须有逻辑地进行。
抓好管理决非简单易事，不是几句话可以说清楚或做几件事可以“搞掂”的；它涉及企业各部门、工种、岗位及它们各种不同的工作内容，涉及计划、组织、协调、标准、进度、主次以及思想、观念、素质差异，……等等，它们相互关联，相互影响，相互制约。
因此，管理是系统工程。
且是远比建筑工程复杂的系统工程。
它需要蓝图(总体构思、模式)、预算(可行性)、实施方案、进度安排和协调、效果检验，更受诸多因素的影响。
实施管理既要全线、立体铺开，又要在某个时段有主次地进行，又要结合实际、符合内在逻辑规律进行。
二、在当今时代，更新观念是我们要做成每一件事的前提条件，更是搞好管理的前提。
更新观念，是指不断地建立、接受正确的新观念。
行为来源于思想，观念决定行为。
没有新观念、新思维，就跟不上时代的进步和不断变化的管理要求。
需要注意的是：我们既要摈弃妨碍前进的旧观念，又要防止诸如“商场如战场”这样的同现代经营的“双赢”相悖的错误观念。
观念的“新”与“对”是成事的认识基础和前提。
三、管理目标的实现，动力源于管理人员和广大职工两个积极性。
人的积极性的调动，是我们搞好任何工作的动力之源，这首先是人的精神面貌的改变一—积极向上，继而显示出其工作的主动性。
有了积极性，就有创造性，有干劲，有实效。
这就要求：管理人员认认真真按企业的要求去抓，工作人员、服务人员认认真真按要求去做。
并要通过宣传、发动、培训、教育、激励等多种手段，使全员满怀热情地、自觉地投身到新创业的工作之中。
四、确立优秀的管理模式，是进行科学、系统的管理的必须条件。
分析国内诸多企业管理不力，大抵原因都是管理者不研究管理，心中无数，想起什麽抓什麽。
管理的预见有如下棋，只能看到一、两步棋很难取胜，看的步越多，越能把握全局的胜利。
项目管理十大理念
项目管理十大理念
一、服从全局的理念
项目要明确与企业之间的关系；项目要明白企业经营的形式；项目必须明了自己进步的方向。
二、统筹协调的理念
经济效益要双赢、环境效益要兼顾、社会效益要负责；总目标与阶段目标的统筹；内部管理与外部协作的统筹；
三、人力资本的理念
重视突出项目经理的作用；重视发挥专业人才的作用；重视强化技工群体的作用。
四、文化制胜的理念
真正贯彻以人为本的原则；坚持贯彻和谐社会的要求；深入推进学习型组织建设。
五、标准化建设的理念
推进实施管理体系标准认证；严格遵循技术标准和规范。
六、经济评价的理念
项目成本核算与经济活动分析；确保项目资金的掌握与运用；项目资源配置方式要经济。
七、善用咨询的理念
注重和善用社会审计力量；注重和善用专业法律服务；注重和善用国际咨询服务。
八、风险管理的理念
建筑企业风险的种类；按责任方划分：发包人风险、承包人风险以及第三人风险；按风险因素划分：技术环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签定和履行方面的风险。
九、阳光运作的理念
三个环节抓项目管理阳光运作：用工选择环节、采购订货环节、维护农民工利益环节；阳光运作的关键是诚信机制和制度建设。
十、四大成果的理念
创造品牌；创造效益；培养人才；培育协力队伍；。
项目统筹及管理理念
项目统筹及管理理念项目管理是否成功，是决定整个工程盈亏的重要理念。
一个项目的项目管理需要这个项目的领导者做出正确的管理要求与对项目的管控，其次是对整个项目的调控。
一、项目管理的十大原则1工欲善其事，必先利其器；2名不正则言不顺，言不顺则事不成；3其身正，不令而行；4凡事预则立，不预则废；5磨刀不误砍柴功；6统筹兼顾；7无以规矩不成方圆；8欲速则不达；9众人拾柴火焰高；10不知言，无以知人也。
二、项目管理应注意的事项1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。
成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。
所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。
项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
可持续的项目管理十原则
可持续的项目管理十原则如今，系统交付环境变得复杂化，组织在开发系统方面只好竭尽全力做到更快速、更可重复地迭代应用。
也正因为如此，对系统交付的结构、计划和有效管理的重要性前所未有地显现出来。
我们必需在这里老调重弹：许多项目往往会在还没有开头编写一行代码之前，就失败了。
在此，埃森哲总结出十项原则，能够帮助您实施有效的程序管理和项目管理架构。
1.依靠简洁、敏捷的方法，以支持不同的开发类型在系统交付方面，我们发觉一个好玩的矛盾现象：交付环境虽然日益复杂，却要求实施交付的方法变得更为简化。
今日，这种新的“回到本源”的方法论对于能否取得业务的成功至关重要。
对我们来说，就意味着以下的几点：确保这种方法既要象以往一样具备“企业级实力”，但同时又要简洁：应当易于理解和记忆，同时信息划分层级越少越好。
使用易于接受的术语，让沟通更顺畅。
比如在我们的公司里，统一的建模语言是我们很多交付项目的基础。
同时支持定制化开发和打包开发两种方式。
依据项目经理、设计师、开发人员以及决策层的工作性质不同,向他们阐述关于这个方法论的不同“视角”。
运用市场上最先进的方法，同时勇于尝试其他来源的业内领先方法。
2.采用阶段发布计划是什么能让浩大而复杂的系统运转呢？我们的研究发觉，做一个阶段性的发布计划是其中的关键。
要想有效进行程序管理，必需将需求分解，分阶段发布。
还必需要做到在每个阶段性发布中都能严格控制项目范围和计划时间。
如有必要，各个部门应当协同行动，从各自的职能上保证按时完成计划。
这样做规划有如下几点好处：快捷实现商业价值。
及早检验认证基本系统组件。
有效掌握程序变更频率，削减对用户的影响，并能让用户更多参与。
准时更正在项目中的错误。
提高IT效率。
3.管理并跟踪项目使之保持在可掌握的“规模”之内这是项目管理的“黄金”法则：工作分组不能太小也不能太大，而是要正好能在正确的时间实现应有的价值水平。
我们发觉，假如将管理工作掌握在三到六个月的发布期内，将是成功发布项目的最佳保证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理十大原则：
1、工欲善其事，必先利其器；理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位
2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做
到各伺其职，人尽其用
3、其身正，不令而行；理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，
以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展
4、凡事预则立，不预则废；理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必
须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险
5、磨刀不误砍柴功；理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦岀无数的
小麻烦来搔扰你
6、统筹兼顾；理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行
安排，保证项目按计划进行
7、无以规矩不成方圆；理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能
有序的积极的开展工作
8、欲速则不达；理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目
标」
9、众人拾柴火焰高；理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队
协作精神，激发团队战斗气势至关重要」
10、不知言，无以知人也；理解：项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果
最大化
力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。
因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。
所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。
市场定位的方式：
1、避强定位策略：这种策略是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别；
2、迎头定位策略：这种策略是企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场
上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相
同的市场位置；
3、重新定位策略：这种策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。
一个高效的团队就是要让每个人都发挥出最大的能量，而不是领导说什么就是什么，那么很
好的保证就是适当的激发冲突，实际上，当团队成员针对有关当前问题引发的冲突是建设性
的，甚至是必不可少的时候，冲突就具有了吸引力和创造力，不断提醒企业高层领导，消除
小富即安的安逸状态，培养企业内部成员的危机意识，设计精益思想，追求卓越的文化制度：
鼓励企业成员以不断突破自己为荣；通过绩效考核的手段去激发团队成员的创新氛围，这样一定能激荡出充满智慧的团队氛围，高绩效是必然结果。
头脑风暴：
为使头脑风暴会议的参与者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守几个
原则。
禁止批评和评论，也不要自谦。
目标集中，追求设想数量，越多越好。
提倡自由发言，畅所欲
言，任意思考，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重。
寡头垄断：是指一种商品的生产和销售有少数几家大厂商所控制的市场结构。
寡头市场具有
以下特征：厂商数量少，厂商相互依存，价格稳定，厂商进出不易。
在现实经济中，寡头
垄断常见于重工业部门，如汽车，钢铁，造船，石油化工，有色冶金，飞机制造，航空运输等部门
市场机会的特征
1、利益性
2、针对性
3、时效性
4、公开性
据统计，完善性维护占全部维护活动的50%-66%，改正性维护占17%-21%，适应性维护
占18%-25%，其它维护活动只占4%左右。
stand a (good/fair) chanee of doing/to do sth. "大有希望，有相当把握”；take cha nces/a chance 冒险一试，碰运气，投机”
市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济
分析。
组织协调是中层管理人员的职能，战略管理是高层的职能。
根据决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策;根据决策权限的制度安排，决策可以分为个人决策和群体决策;根据决策所要解决的问题性质，决策可以分
为原始决策与追踪决策。
作为下属，应该了解上级的长处与短处，以及他的工作方式和生活习惯。
尽量展其所长，避
其所短，使上级不仅愿意”，而且能够”的效地支持下属的工作；使上级感到，下属在指导思想和大目标上和上级保持一致，完全是出于公心；使上级感到，下属在思想方式上能够大
胆创新，勇于开拓，既考虑本职工作，又站在宏观位置，替上级领导出点子，想办法，而不是完全服从指挥；使上级感到，下属在心理活动上，对自己布置的每项工作，作出的每项决
策，都认真想”过，并且在尽力贯彻执行，至于在某个具体问题上提出的修正意见，也是经过下属认真思索”后提出来的合理意见。
被称为石油之城”的是休斯敦，底特律被称为汽车之城”，西雅图被称为飞机之城”，旧金山被称为电子之城”。
威廉姆翁肯提出的猴子管理法则， 目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，
用正
确的方法做正确的事。
当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，
不该存活的猴子，
三、 组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些
猴子”以及如何照看好它们； 四、 不要试图把自己的 猴子”托付给别人照顾。
这里的别人可能是上司、下属、另曲勺部 门的
同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等； 五、 不要出现没有人照看的 猴子”也不要出现有两个以上 主人”的猴子”
六、 作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些
猴子”更需要训练下属如何照 看好他们的猴子”
七、 猴子管理”并不适用于所有管理。
比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业
团队背负所有的 猴子”并主动的帮助其他人背负
猴子”否则创业不会成功。
就像比尔盖
茨一样，不仅要背负写软件这只 猴子”还要背负卖软件这只 猴子”
背负的下属或小领导就请回家睡觉吧！不是吗？
需要运用指导猴子的照料与喂养”管理艺术的5个严格规则（违反这些规则会造成自由支配 时间的丧失）。
规则一： 猴子”要么被喂养，要么被杀死。
否则，他们会饿死，而经理则要将大量宝贵 时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。
规则二：猴子”的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下。
间喂养猴子，但不应比这更多。
饲养一只正常状况的猴子时间不应超过 规则
三： 猴子”只能在约定的时间喂养。
经理无须四处寻找饥饿的
一只。
规则四： 猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不要通过邮件，文档处理可能会增加 喂养程序，但不能取代喂养。
规则五：应确定每只 猴子”下次的喂养时间。
这可以在任何时间由双方修改并达成一致， 但不要模糊不清。
否则， 猴子”或者会饿死或者最终回到经理的背上。
控制好工作的时间和内容 ”是一条关于管理时间的恰当建议。
对于经理而言，首要任务 是通过消除 受下属制约的时间”来增加自己的 自由支配时间”；其次是利用这部分刚发现的 自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性； 最后经理利用另一部分增长的自由支配 时间控制 受老板制约的时间”和 受公司制约的时间”。
所有这些步骤将提高经理的优势， 并使他花在支配管理时间”上的每个小时的价值能无
任何理论限制地成倍增长。
表面上看，不会 猴子”管理的领导不是好领导，可你仔细想一想：下属
10小时的香甜睡眠
是在单人床上！而领导哪怕 4小时的睡眠，也是在席梦思上面！ 这是一个引导下属、领导懒惰，安于现状的法则！他是外国人发明的，而你看到的宣传，
下属会尽量找时 5〜15分钟。
猴子”抓到一只喂
针对的却是中国的下属与领导，道理你懂得！
还认为它说得对不？那么假设一下，你的团队有100 只“猴子”，其中大“猴子”30只，每只重量在100--200 不等；小“猴子”有七十只，重量在1--99.9 之间。
背负那只重200 的“猴子” 的领导一年拿200 万；而你只背负了那只重 2.50 的“猴子”，效果你懂的！
按照“猴子”管理说的，你只要背负好自己的“猴子”就好了，然后慢慢把它养大。
可是，得等多久？所以聪明的下属会抢着别人的猴子背负，让领导看到你的能力！让竞争者无“猴子”可背负，只好回家睡觉。
然后积蓄力量，当着大领导的面，把小领导的“猴子” 也抢过来，然后快速养大，让小领导也回家睡觉，你就可以得到证明自己的机会！这时，你发现你背上的“猴子”已经重250 了！这时候，你就可以运用猴子管理，把那些被你请回家睡觉的前竞争者请回来，回到他们原来的位置，把他们原来的“猴子”还给他们！。