公司收入管理办法
公司各项营业收入管理制度
公司各项营业收入管理制度我们需要明确公司营业收入管理制度的目标。
该制度应确保所有营业收入的准确性、合法性和完整性，防止收入流失，提高资金使用效率，并为公司的财务决策提供真实、可靠的数据支持。
我们将从以下几个方面来构建这份制度范本：1. 收入确认原则：制度应明确规定收入确认的时间点和条件，比如商品销售的收入确认应在货物交付且风险转移给买方时进行，服务收入则在服务提供完毕且收到对价时确认。
2. 收款管理：制定详细的收款流程，包括发票开具、款项收取、应收账款跟踪等环节，确保每一笔收入都能及时、准确地入账。
3. 退款与折扣政策：明确退款条件、流程和责任人，以及对于特殊情况下的折扣或优惠措施的具体管理办法，确保这些政策的执行不会影响公司的正常收入。
4. 内部控制：建立健全的内部控制机制，包括定期的财务审计、收入核对和异常交易的调查处理，以防止收入的虚报、漏报或其他不当行为。
5. 信息系统支持：利用信息技术手段，如ER系统，实现收入管理的自动化和信息化，提高数据处理的效率和准确性。
6. 培训与考核：对涉及收入管理的员工进行定期的业务培训，并对其工作效果进行考核，确保每个员工都能熟练掌握相关制度，正确执行收入管理职责。
7. 法律法规遵守：确保所有的收入管理活动都符合国家的财税法规和会计准则，避免因违规操作而受到法律制裁。
8. 持续改进：制度应当包含一个反馈机制，鼓励员工提出改进建议，管理层定期审查制度的有效性，并根据业务发展和外部环境的变化进行调整优化。
通过上述八个方面的详细规定，公司可以建立起一套全面、系统的营业收入管理制度。
这套制度不仅能够保障公司收入的安全和完整，还能够提高财务管理的透明度和效率，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
小额贷款有限公司收入管理办法
小额贷款有限公司收入管理办法
第一条公司的收入是指从事资金运作、咨询等业务和为股东、客户提供管理服务取得的收入。
包括贷款利息收入、存放金融机构款项收入、行政管理费收入、手续费收入、其他营业收入、投资收入、营业外收入等。
（一）贷款利息收入是指公司发放贷款利息收入和逾期罚息收入，存放金融机构款项收入是指公司存入银行及其他金融机构资金的利息收入。
（二）行政管理费收入是指公司履行对辖内分支机构管理、指导、协调和服务的基本职能后，按规定每年按分支机构总收入收取的管理费用。
（三）手续费收入是指公司办理承兑汇票贴现取得的息差、手续费和为股东、客户提供的科技支持等服务取得的手续费收入。
（四）其他营业收入是指公司开展咨询业务等取得的收入。
（五）投资收益是指公司购买债券的实收和应收利息以及投资入股分得的利润。
（六）营业外收入是指公司办理其它事项时取得的收入，如固定资产经营性租赁收入、固定资产盘盈、固定资产清理净收益、教育费附加返还款、出纳长款收入、因债权人的特殊原因确实无法支付的应付款项等。
第二条公司应依法合规取得各项收入，并即时纳入会计账核算。
除行政管理费收入外，其他各项收入账务核算范围及方法执行税收法规的相关规定。
财务管理制度收入
财务管理制度收入一、收入的来源企业的收入主要来源于销售产品或提供服务，包括销售收入、服务收入、投资收入等。
销售收入是企业最主要的收入来源，它涵盖了各种销售渠道和方式，包括直销、分销、电商平台等。
服务收入通常是指企业提供的一些附加值服务，比如售后服务、定制服务等。
投资收入主要是指企业对外投资的收益，包括股票投资、债券投资、房地产投资等。
二、收入管理方式为了有效管理收入，企业需要建立科学的收入管理制度，包括明确收入的分类、核算和报告标准，制定收入计划和预算，建立收入核算体系和监控机制等。
在收入管理过程中，企业可以采用以下几种方式：1. 销售合同管理：要求销售人员和客户签订正式销售合同，明确产品或服务的数量、品质、价格、交付时间等重要条件，以保证合同的有效性和履行。
2. 收入核算和确认：根据收入确认原则和会计准则，核算和确认实际收入，并及时记录和反映在企业的财务报表中。
3. 收入识别和分配：根据实际销售或服务情况，识别和分配收入到各个部门或项目，确保收入的准确性和公平性。
4. 收入监控和分析：建立有效的收入监控系统，定期分析和评估收入的来源、构成、增长率等指标，及时发现问题和调整经营策略。
三、财务审核程序为了保证收入的准确性和合法性，企业需要建立完善的财务审核程序，包括内部控制、审计检查、财务报表审计等。
在审核过程中，应注重以下几点：1. 收入识别和确认：审计人员应核实销售合同的有效性、收入的真实性和准确性，确保收入的确认和核算符合会计准则和公司政策。
2. 收入分配和分析：审计人员应仔细核实收入的分配和分析过程，检查各项收入指标的真实性和合理性，避免收入的错报或漏报。
3. 收入风险评估：审计人员应识别和评估收入涉及的风险因素，包括市场风险、信用风险、法律风险等，及时提出改进意见和建议。
四、收入风险控制由于收入是企业的生命线，其风险也比较大，企业需采取有效措施进行风险控制，保证经济效益不受损害。
以下是一些常见的风险控制措施：1. 建立健全的内部控制体系，包括收入核算流程、授权程序、审批制度等，确保收入业务的规范性和透明度。
公司收入管理制度 公告
公司收入管理制度公告第一章总则第一条为规范公司经营管理，完善公司财务管理体系，提高财务管理效率，保障公司利益，特制定本收入管理制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及收入管理的部门和人员，严格执行。
第三条公司财务部门负责本制度的制定和监督执行，各部门负责人负责本部门员工的执行。
第四条公司工作人员要严格履行职责，认真负责，不得违反公司规章制度，违者将依照公司规定进行处理。
第二章收入的管理第五条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入、现金及银行存款利息、固定资产处置收入等。
第六条收入应当按照规定的程序和时限入账、入库。
第七条各部门负责自己的业务收入，但必须及时上报给财务部门。
第八条财务部门对收入进行分析、核对和监控，确保收入数据的准确性和真实性。
第九条公司严禁虚报收入、拖延入账等行为，若有违反者将依公司规定予以处理。
第十条收入的监督和审核工作由财务部门负责，必须严格执行。
第三章收入的保障第十一条公司要建立健全的风险管理体系，规避各种风险，确保收入的安全。
第十二条公司要加强内部控制，防止内部作假、挪用等行为。
第十三条公司要加强对客户的信用管理，减少坏账的发生。
第十四条公司要建立健全的合同管理制度，确保收入的合法性和稳定性。
第十五条公司要建立健全的资金管理制度，确保资金的有效利用。
第四章收入的分配第十六条公司要根据业绩分配收入，激励员工积极工作。
第十七条公司要建立公平、公正的收入分配机制，杜绝腐败分子利用职权谋取私利。
第十八条公司要加强对员工收入的监督，防止员工侵占公司利益。
第五章收入的报告第十九条公司要定期向上级主管部门、董事会等报告收入情况。
第二十条公司要向股东、投资者等公开收入情况，确保信息透明。
第二十一条公司要建立健全的内部报告制度，及时将收入情况报告上级主管部门。
第六章收入的监督第二十二条公司要加强对收入的监督，确保公司利益不受损失。
第二十三条公司要建立健全的收入检查制度，发现问题要及时处理。
第七章收入的追踪第二十四条公司要建立健全的收入追踪制度，确保收入的真实性和准确性。
收入核算管理办法
分类名称：编号：版本：收入核算管理办法批准人职务发布文号发布日期生效日期1目的本办法的目的是为了确保收入核算的真实性、合法性、正确性。
2适用范围本办法适用于公司及所属单位主营业务收入和其他业务收入的核算过程。
3编制依据《企业会计制度》4释义收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总投入。
本办法所涉及的收入，包括销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产使用权收入。
5职责（上下级之间、部门之间、岗位之间的职责划分、职责到岗等。
）5.1 公司市场经营部、所属单位市场管理部门5.1.1 负责提出结算要求。
5.1.2 负责提交结算申请单。
5.2 公司财务部、所属单位财务部门5.2.1 负责审核、确认收入, 编制记帐凭证。
5.2.2 负责收入记帐凭证及所属相关资料的归档保存。
6要求6.1收入的确认与计量6.1.1 销售商品收入同时满足下列条件的，才能予以确认。
6.1.1.1 企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；6.1.1.2 企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；6.1.1.4 相关的经济利益很可能流入企业；6.1.1.5 相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
6.1.2. 提供劳务收入6.1.2.1. 企业在资产负债表日提供劳务交易的结果能够可靠估计的，应当采用完工百分比法确认提供劳务收入。
6.1.2.2 完工百分比法，是指按照提供劳务交易的完工进度确认收入与费用的方法。
6.1.2.3 提供劳务交易的结果能够可靠估计，是指同时满足下列条件（一）收入的金额能够可靠地计量；（二）相关的经济利益很可能流入企业；（三）交易的完工进度能够可靠地确定；（四）交易中已发生和将发生的成本能够可靠地计量。
6.1.2.4 企业确定提供劳务交易的完工进度，可以选用方法6.1.2.4.1 已完工作的测量。
6.1.2.4.2 已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例。
国家电网公司工资收入管理办法
国家电网公司工资收入管理办法规章制度编号：国网（人资/2)508-2014 国家电网公司工资收入管理办法第一章总则第一条为进一步提升国家电网公司（以下简称“公司”）工资收入的制度化、规范化、科学化管理水平，深化人力资源集约化管控，根据国家法律法规和公司有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法有关名词含义：工资，是指企业按照国家法律法规和劳动合同的约定，以货币形式支付给职工的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资。
工资收入，是指企业分配给职工的各种工资内外收入，包括工资性收入以及职工福利、社会保险、企业年金、企业补充医疗保险、住房公积金、国有股权期权等工资外收入。
第三条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）工资收入的管理工作。
集体企业参照执行。
第二章职责分工第四条公司工资收入的管理工作，在国家有关主管部门的宏观管理和指导下，实行统一领导、统一制度、集约管理、分级负责。
第五条公司总部职责：（一)制定统一的工资收入管理办法，工资总额预算和计划、工资分配、企业负责人薪酬管理、职工福利和保障等制度标准及其他规范性文件。
（二）开展公司年度工资总额预算和清算。
（三）核定省（直辖市、自治区）电力公司和直属单位（以下简称“省公司级单位”）年度工资总额、福利计划，调控各省公司级单位本部工资水平。
（四）核定由公司党组管理的企业负责人薪酬标准。
（五）组织开展工资分配制度建设。
（六）组织开展工资收入监督检查工作，规范公司各级单位工资收入秩序。
（七）组织开展工资收入的信息化建设。
（八）执行国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）下达的公司企业负责人薪酬标准；负责总（分）部职工工资总额预算和计划、工资分配制度、福利保障等管理工作。
第六条省公司级单位职责：（一）贯彻落实公司工资收入各类制度标准及其他规范性文件，制定实施方案。
（二）执行公司总部下达的工资总额和福利计划，管理所属各级单位年度工资总额和福利计划。
公司收入管理制度公告
公司收入管理制度公告一、制度目的与适用范围本制度的制定旨在明确收入管理的基本原则和具体操作流程，以规范公司所有收入活动。
适用于公司全体员工，特别是财务部门、销售部门以及管理层。
二、收入管理原则1. 合规性原则：所有收入必须合法合规，符合国家财税法规和公司章程规定。
2. 完整性原则：确保所有收入都能完整记录，不得遗漏任何收入项目。
3. 真实性原则：所有收入必须有真实交易背景，严禁虚增或隐瞒收入。
4. 及时性原则：收入应当及时确认、记账并反映在财务报表中。
三、收入分类与管理1. 主营业务收入：指公司正常经营活动产生的收入。
需按照合同约定及时开具发票，并在财务系统中准确记录。
2. 其他业务收入：包括非主营业务收入、投资收益等。
应单独列示，并按相关规定进行管理和核算。
3. 营业外收入：如政府补助等，须严格按照国家相关法规处理，并做好专项记录。
四、收款与开票程序1. 收款流程：销售人员应在合同签订后，及时通知财务部门客户付款情况。
财务部门负责监督收款进度，并定期与客户对账。
2. 开票流程：财务部门根据合同条款和实际收款情况，按时开具发票。
确保发票信息准确无误，并及时传递给客户。
五、收入确认与核算1. 收入确认：收入确认应遵循权责发生制原则，当权利形成且经济利益可能流入公司时，方可确认为收入。
2. 收入核算：财务部门应建立完善的收入核算体系，确保每笔收入都能准确入账，并进行适当的分类。
六、监督与审计1. 内部监督：财务部门应定期对收入管理情况进行自查，并向管理层报告。
2. 外部审计：公司应聘请专业审计机构，对公司财务状况进行年度审计，确保收入管理的透明性和公正性。
七、违规处理对于违反收入管理制度的行为，公司将视情节轻重，给予相应的纪律处分，严重者将移交司法机关处理。
八、附则本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
营业收入管理办法
营业收入管理办法营业收入管理办法1营业收入的组成1.1营业收入是指公司销售产品或者提供劳务等取得的收入，包括主营业务收入和其他业务收入。
1.2公司的一切与销售产品和提供劳务有关的收入均应纳入营业收入管理的范围。
1.3主营业务收入包括销售产成品、自制半成品、提供工业性劳务取得的收入。
其中产成品分为电站锅炉、锅炉辅机、工矿配件、重大零订等。
1.4其他业务收入包括材料销售收入、固定资产出租、包装物出售、外购产品销售，技术咨询服务收入以及提供非工业性劳务等取得的收入。
2营业收入的确认2.1营业收入的实现必须同时具备两个标志：一是物权（所有权）的转移；二是收到货款或取得索取货款的权利。
2.2营业收入确认的原则：2.2.1销售商品：以商品已经发出，商品所有权及其所有权上的重要风险和报酬自卖方转移给买方，不再对所售商品实施继续管理权和实际控制权，相关的收入已经收到或取得了收款的证据，并且与销售的商品有关的成本能够可靠地计量时确认营业收入的实现；或按合同条例，按工程进度收到逐笔款项作为商品销售收入。
2.2.2提供劳务：在劳务已经提供，收讫货款或取得收取货款的凭证时确认营业收入的实现。
2.3区别不同的营业方式，分别明确具体的营业收入确认办法，根据实务中的营业方式和种类，取得凭证的种类和时间分别作出规定。
2.4根据对公司单件小批量生产、单件产品价格量大的特点，采取分期预收款营业方式。
即购货方在产品尚未收到前按合同约定分期付款。
2.5确认营业收入时，应按规定结转增值税、教育费附加在投资中方利润分配中扣除。
3营业价格及营业收入预算的管理3.1主营业务价格和其他业务价格由营业部归口统一管理。
3.2主营业务价格的管理程序：3.2.1营业部根据项目情况向设计、工艺、财务部门提供项目背景资料。
3.2.2设计、工艺向财务提供材料预估清单、自制分包情况、外购件情况。
3.2.3财务部根据上述资料及年度费用预算编制项目成本预算，并报执行总经理/总经理。
公司资金收支管理办法
公司资金收支管理办法一、总则1、为了加强公司资金收支的管理，规范资金运作，提高资金使用效率，保障公司资金安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
2、本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构的资金收支管理。
二、资金收入管理1、公司的资金收入主要包括销售收入、服务收入、投资收益、借款收入、其他收入等。
2、销售部门应按照销售合同的约定，及时催收款项，确保销售收入按时足额到账。
3、服务部门应按照服务协议的规定，向客户收取服务费用，并及时入账。
4、财务部门应定期与投资部门核对投资收益，确保投资收益准确核算和及时入账。
5、对于借款收入，应按照借款合同的约定，及时收取借款本金和利息。
6、其他收入应按照相关规定和合同约定，及时收取并入账。
1、公司的资金支出主要包括采购支出、工资支出、费用支出、投资支出、还款支出等。
2、采购部门应根据公司的采购计划和预算，合理安排采购资金，确保物资按时到货，并按照合同约定支付货款。
3、人力资源部门应按照公司的薪酬政策和考勤记录，准确核算员工工资，经审批后由财务部门按时发放。
4、各部门应按照公司的费用报销制度，规范费用支出的审批流程，确保费用支出合理、合规。
5、投资部门应根据公司的投资决策，合理安排投资资金，并按照投资合同的约定支付投资款项。
6、对于还款支出，应按照借款合同的约定，按时足额偿还借款本金和利息。
四、资金预算管理1、公司实行资金预算管理制度，各部门应根据公司的发展战略和经营计划，编制本部门的资金预算。
2、财务部门负责汇总各部门的资金预算，编制公司的年度资金预算，并报公司管理层审批。
3、资金预算经审批后，各部门应严格按照预算执行，如有特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。
1、公司的资金收支实行分级审批制度，根据资金金额的大小和业务性质，确定不同的审批权限。
2、资金支出审批流程一般包括：申请部门填写资金支出申请单，注明支出的用途、金额、支付方式等，经部门负责人审核后，报财务部门审核，再按照审批权限报相关领导审批。
公司收入核算管理制度
公司收入核算管理制度公司的收入来源多种多样，包括但不限于产品销售、服务提供、资产租赁等。
为了确保每一笔收入都能准确无误地反映在财务报表上，首先需要明确的是收入确认的原则。
根据会计准则，收入应当在实现控制权转移时确认，即当企业完成了对客户的主要义务，客户接受了商品或服务，并且有权获得相应的报酬时，才能确认为收入。
制度中应详细规定收入的核算流程。
这通常包括以下几个步骤：1. 收入的识别：业务部门应当在交易发生时，及时准确地识别出所有可能产生收入的活动，并将其记录在案。
2. 收入的确认：财务部门根据业务部门提供的信息，结合合同条款和实际履行情况，确认是否符合收入确认的条件。
3. 收入的计量：一旦确认了收入，接下来需要对其金额进行准确的计量。
这包括考虑各种折扣、退货、增值税等因素。
4. 收入的记录：所有确认和计量的收入都应当按照会计准则的要求，记录在相应的会计科目中。
5. 收入的报告：定期将收入情况编制成报表，供内部管理层和外部利益相关者使用。
在制定收入核算管理制度时，还应注意以下几点：- 确保制度的合规性：制度必须符合国家的会计准则和税法规定，避免因违规操作而受到处罚。
- 强化内部控制：通过设置合理的审批流程和监督检查机制，防止收入核算过程中的错误和舞弊行为。
- 提高信息系统的支持：利用现代信息技术手段，如ER系统，可以提高收入核算的效率和准确性。
- 培训和教育：定期对相关人员进行收入核算的培训和教育，提高他们的专业能力和责任意识。
- 持续改进：制度不应该是一成不变的，应根据企业经营环境和管理实践的变化，不断对制度进行评估和优化。
单位收入管理制度
单位收入管理制度一、总则为了规范单位收入的管理，保障单位财务安全，提高单位财务效益，特制定本管理制度。
二、收入的分类和来源（一）收入的分类单位的收入主要分为经营收入和非经营收入两大类。
1. 经营收入：指单位在生产经营活动中所取得的收入，主要包括销售商品、提供劳务、出租资产等经营收入。
2. 非经营收入：指单位在经营活动之外所取得的收入，主要包括政府补助、捐赠、利息、投资收益等非经营收入。
（二）收入的来源单位收入的主要来源包括：1. 销售商品和提供劳务所得的收入；2. 出租资产所得的收入；3. 政府补助和专项资金的收入；4. 捐赠和赞助所得的收入；5. 利息和投资收益所得的收入；6. 其他各类收入。
三、收入的管理原则（一）合法合规原则单位收入的取得和使用必须符合国家法律法规和相关规定，严禁以非法手段获取收入。
（二）专款专用原则单位收入必须按照用途划分专款专用，不得挪作他用。
（三）安全稳妥原则单位收入管理必须安全、稳妥，防范各类风险，确保财务安全。
（四）科学管理原则单位收入必须进行科学管理，建立规范的收入管理制度和内部控制制度，确保收入的正常获取和使用。
四、收入的管理流程（一）收入的预算单位每年应当制定收入预算，明确各项收入的来源和金额，以及收入的使用计划。
（二）收入的核算单位每月应当对各项收入进行核算，确保收入的真实、准确和完整。
（三）收入的监督单位应当建立健全的收入监督制度，对收入的来源、取得和使用进行监督和检查，防止收入的滥用和浪费。
（四）收入的使用单位应当根据预算和计划，合理安排和使用收入，确保收入的合理、有效和稳定使用。
五、收入的管理措施（一）加强内部控制单位应当建立健全内部控制制度，对收入的获取、使用和监督进行规范和控制。
（二）严格审批制度单位应当严格执行收入的审批程序，确保收入的合法、规范和正当。
（三）严格财务管理单位应当加强财务管理，对收入的账务核算、资金管理和风险控制进行严格管理和监督。
收入管理办法
收入管理办法第一章总则第一条为规范集团营业收入管理，使营业收入的确认、计量、披露有所遵循，根据《企业会计准则第14号-收入》、《企业会计准则第15号-建造合同》及集团《财务管理规则》，特制定本办法。
第二条本制度中收入是指集团在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
本制度所涉及的收入，包括销售商品收入、提供劳务收入、让渡资产使用权收第三条入和依建造合同确认收入。
集团代第三方收取的款项，不确认为收入。
第四条收入分为主营业务收入和其他业务收入。
1、主营业务收入指集团从事某种主要生产、经营活动所取得的营业收入。
它是集团利润形成的主要来源。
2、其他业务收入指根据重要性原则判断，除主营业务以外的日常经营活动取得的收入。
第五条本办法适用xx公司(简称“集团公司”)及其下属子公司(简称“各子公司”，集团公司和各子公司统称为“集团”)的收入确认作业。
第二章收入的确认和计量第一节销售商品收入第六条销售商品收入同时满足下列条件的，予以确认:1、集团已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给客户;2、集团既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制;3、收入的金额能够可靠地计量;4、相关的经济利益很可能流入集团;5、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
第七条不同的销售方式下，销售收入的确认:11、用直接收款方式销售:若货款已经收到或取得收取货款的凭证，发票账单和提货单已交给客户，无论商品、产品是否发出，都应确认销售收入;2、销售商品采用托收承付方式的，在办妥托收手续时确认收入;3、采取分期收款方式销售:以本期收到的现款或以合同约定的本期应收现款的日期作为本期收入的实现;4、销售商品采用预收款方式的，在发出商品时确认收入;5、销售商需要安装和检验的，待安装和检验完成时确认收入;6、销售商品采用以旧换新方式的，销售的商品应当按照销售商品收入确认条件确认收入，回收的商品作为购进商品处理;7、销售商品采用支付手续费方式委托代销的在收到代销清单时确认收入。
收入确认管理办法.doc
收入管理办法1 目的为加强公司收入管理，实现项目各阶段收入报出的合理均衡，特制订本办法。
2 适用范围本办法适用于公司所有项目的收入确认工作。
3 职责3.1 控制部3.1.1负责各基层单位收入指标的核定和下达。
3.1.2负责统计、汇总各单位主营业务收入完成情况，编制公司收入月、季、年报表。
3.2 项目管理部3.2.1负责提供各单位项目立项统计表及人月计划。
3.2.2 按照项目进展和人员派遣情况对各单位报出的收入进行审核，发现偏差及时反馈给控制部进行调整。
3.3 财务部3.3.1 按照项目全成本核算情况对各单位报出的收入复核，发现偏差及时反馈给控制部调整收入。
3.3.2 将已完工项目结算情况及时反馈控制部。
3.4 分公司3.4.1 根据工程进度计划、项目人员派遣计划、合同等情况，按月分解、落实收入计划。
3.4.2 负责统计、汇总、编制所承担合同项目的收入完成月报表。
4 管理内容与要求4.1分公司于每年年初按照公司下达的收入指标分解编制月份收入计划；每月25日前将当月完成收入报到控制部；每年11月25日要报出11月份完成收入和12月份预计收入。
4.2控制部综合项目管理部、财务部对收入的复核意见，对收入报出有偏差的项目及时提出预警通知。
4.3项目收入计划应涵盖项目前期准备阶段、项目实施阶段及项目后期阶段的项目全过程，保证项目执行期间利润均衡。
4.4项目每月报出收入应与工程进度和项目资源投入相符，避免多报或少报，杜绝项目未完工以及后期监理工作未完成收入已报完的情况发生。
除极特殊项目外（工期延长待索赔、公司核定指标时已确认的亏损项目、春节期间等节假日影响），项目当月不能出现亏损，也不允许在项目正常进行的情况下不报收入。
4.5项目负责人对收入的合理报出负有责任，公司要对项目未完成、收入已报完的项目负责人进行考核。
如对项目的运行及各阶段利润均衡造成不利影响，视具体情况对责任人进行处罚。
如发生项目负责人更换，前期收入多报，后期项目亏损的情况，将对原项目负责人跟踪考核并处罚，多挂提的个人收入在年末扣回。
公司收入及费用管理制度
公司收入及费用管理制度一、总则为了规范公司的收入及费用管理，促进公司的健康发展，提高公司的运营效能，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有部门和员工。
二、收入管理1. 收入来源：公司的主要收入来源包括销售业务收入、投资收益、其他业务收入等。
公司的各部门要根据自身职能和业务范围，积极开拓收入来源，增加公司的收入渠道。
2. 收入核算：公司各部门要按照公司财务制度的要求，及时、准确地核算和报告收入。
收入核算应当按照实际发生的业务交易来确定，不能虚假记账或隐瞒收入。
3. 收入预算：公司每年制定收入预算，各部门要根据预算要求制定具体的收入计划，努力实现收入目标，确保公司整体收入的稳步增长。
4. 收入风险管理：公司要加强收入风险管理，防范各类收入风险，及时采取措施加以应对，保障公司的经营稳定和收入安全。
5. 收入分配：公司的收入分配应当按照公司章程和各项规定执行，严格按照比例和规定进行分配，并提前向员工和股东公布分配计划和方案，确保公平合理。
三、费用管理1. 费用分类：公司的费用包括管理费用、销售费用、研发费用等。
各部门要根据费用的性质和用途将费用进行分类，合理确定费用预算和控制费用支出。
2. 费用预算：公司每年制定费用预算，各部门要结合自身实际情况，制定具体的费用计划和控制目标，加强费用预算的执行和监控。
3. 费用审批：公司的费用支出需要经过审批程序才能执行，各部门要严格按照公司的审批规定进行费用审批，杜绝违规花费。
4. 费用控制：公司的各部门要根据费用预算和费用控制目标，加强费用管理和控制，提高费用使用效率，降低费用支出。
5. 费用监督：公司设立专门的费用监督机构，对各部门的费用支出进行监督和审计，定期对费用支出情况进行分析和评估，及时发现和纠正问题。
四、责任与监督1. 公司财务部门负责全面管理和监督公司的收入及费用情况，对各部门的收入和费用执行情况进行监督和考核。
2. 公司各部门负责具体的收入及费用管理工作，要切实履行相关责任，确保公司的收入合法、费用合规。
公司收入管理办法
某某公司收入管理办法（试行）第一章总则第一条为加强某某某某有限责任公司（以下简称公司）收入管理，规范收入的确认、计量，根据《企业会计准则——基本准则》的相关规定，遵照《某某集团公司收入管理办法》（包神集团财〔2017〕167号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称收入是指在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入，具体指公司的运输收入，资产租赁收入，专用线养护收入，工程收入，提供技术服务收入，销售材料收入，电费、电话费收入等。
第三条本办法适用于公司各部室、站区、中心。
第二章收入管理的基本原则第四条企业应当在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品控制权时确认收入。
取得相关商品控制权，是指能够主导该商品的使用并从中获得几乎全部的经济利益。
第五条当企业与客户之间的合同同时满足下列条件时，企业应当在客户取得相关商品控制权时确认收入：（一）合同各方已批准该合同并承诺将履行各自义务；（二）该合同明确了合同各方与所转让商品或提供劳务（以下简称“转让商品”）相关的权利和义务；（三）该合同有明确的与所转让商品相关的支付条款；（四）该合同具有商业实质，即履行该合同将改变企业未来现金流量的风险、时间分布或金额；（五）企业因向客户转让商品而有权取得的对价很可能收回。
第六条收入需按照权责发生制确认，即：凡在当期取得的收入，不论款项是否已经收到，都应当确认为当期的收入；凡不属于当期的收入，即使款项已经在当期收到，也不能确认为当期的收入。
第七条必须及时、准确的核算收入，客观反映经营成果，严禁虚列、漏列收入。
第三章收入管理的具体内容第八条计划财务部职责：（一）负责收入制度的建设以及收入的会计核算工作。
（二）负责增值税专用发票的申领及除运输收入以外的其他发票代开工作，并定期与货运中心核对增值税专用发票的使用情况。
第九条货运中心职责：（一）负责贯彻货物运输计费有关规章制度、物价政策；负责提供申报收费项目和收费标准，最终由计划财务部向相关政府部门提交申请。
收入管理办法
收入管理办法第一章总则第一条为了规范收入管理，提高资金使用效益，保障财政收入的合法、及时、安全，根据国家有关法律、法规和政策，制定本办法。
第二条本办法适用于全体在本单位工作、经商的人员。
第二章收入管理的基本原则第三条收入管理应遵循公开、公平、公正、公民参与的原则。
第四条各级单位要严格按照国家税收法律法规规定，全面贯彻税收法律法规规定，严禁非法携带、转移、隐瞒财产和资金。
第五条收入管理应坚持权责统一、集中管理原则，明确各级单位及其负责人的职责，加强对收入的监督和管理。
第三章费用收入的管理第六条费用收入的使用必须符合国家有关法律、法规和政策的规定，并按照程序和权限使用。
第七条费用收入的管理应按照预算管理制度进行，确保预算安排和费用支出的合理性。
第八条费用收入的收取和使用应当实行票据记账制度，确保收入的真实性和准确性。
第四章捐赠收入的管理第九条捐赠收入的接受必须符合国家有关法律、法规和政策的规定，并按照程序和权限接受。
第十条捐赠收入的使用应当遵循捐赠者的意愿和约定，透明、公开、效益。
第十一条捐赠收入的接受、使用和管理应当实行专款管理制度，确保捐赠款项的切实用于公益事业。
第五章财产收入的管理第十二条财产收入的增加必须符合国家有关法律、法规和政策的规定，并按照程序和权限增加。
第十三条财产收入的使用应当遵循财产权益人的意愿和约定，合理、公正、公平。
第十四条财产收入的管理应当建立健全财产收入内控制度，确保财产的安全和稳定增值。
第六章监督和管理第十五条各级单位应加强对收入管理工作的监督和管理，建立健全内部监督制度和外部监督渠道。
第十六条对违反本办法的行为，应按照有关法律、法规和政策进行追责和处理。
第十七条对于收入管理工作中的问题和困难，应及时向上级单位报告，并寻求协助和支持。
第七章附则第十八条本办法自公布之日起施行。
第十九条本办法解释权归本单位所有。
收入管理办法
收入管理办法收入管理办法一、背景随着社会经济的不断发展，各个机构和企业都需要对收入进行有效管理。
收入管理办法是一套规范和指导机构和企业进行收入管理的制度，旨在确保收入的合法性、透明度和规范性，同时提高财务监督和管理的效率，保护机构和企业的合法利益。
二、目的收入管理办法的目的是为了规范和指导机构和企业的收入管理工作，保证收入的全面、准确、及时的记录和统计，确保各项收入的合法性、合规性和有效性，进一步提高机构和企业收入的管理水平。
三、适用范围收入管理办法适用于所有机构和企业，包括但不限于国有企业、民营企业、事业单位、政府机关等。
无论机构和企业的规模大小，都应严格按照收入管理办法进行操作和管理。
四、收入管理原则1. 合法性原则：任何收入都必须合法取得，不得违反法律法规和政策规定。
2. 统一性原则：收入管理需要统一规划、统一核算，统一管理。
3. 及时性原则：收入的记录和统计应当及时进行，确保数据的实时性和准确性。
4. 完整性原则：收入管理应涵盖所有收入项目，确保收入记录的完整性和真实性。
5. 有序性原则：收入管理应按照一定的流程和程序进行，保证管理的有序性和规范性。
五、收入管理程序1. 收入登记：机构和企业应设立专门的收入登记账户，对收入进行登记记录，包括收入的来源、金额、日期等信息，确保每一笔收入都得到记录。
2. 收入核算：根据收入登记记录，对收入进行核算和分类，明确收入的性质、用途和归属。
3. 收入审核：设立独立的收入审核部门或人员，对收入登记和核算情况进行审核，确保收入的合法性和准确性。
4. 收入统计：定期对收入进行统计分析，制作收入报表和财务分析报告，为管理决策提供依据。
5. 收入监督：建立有效的内部审计制度，对收入管理进行监督和检查，及时发现和纠正可能存在的问题和风险。
6. 收入报告：按照规定的频率和格式，向上级管理机构和相关部门报告收入情况，接受监督和审查。
六、收入管理责任1. 机构和企业负责人：对收入管理工作负总责，确保收入管理办法的执行和落实。
公司工会经费收入管理办法
公司工会经费收入管理办法1.总则本管理办法旨在规范公司工会经费的收入管理，确保经费的合理使用和公开透明。
2.经费收入来源公司工会经费的收入主要来源包括但不限于以下几个方面：会员缴纳的会费公司提供的经费拨款捐赠和赞助款项其他合法合规的收入来源3.经费收入管理3.1 会员缴纳会费会员应按照公司工会规定的标准和时间节点，准时缴纳会费。
公司工会应建立健全的会费收缴制度，确保会员缴费的便捷和透明。
3.2 公司经费拨款公司应按照相关法律法规和劳动合同的约定，向工会提供经费拨款。
工会应妥善管理和使用这些经费，确保符合法规要求，并及时报备使用情况。
3.3 捐赠和赞助款项工会可以接受社会各界的捐赠和赞助款项，但应遵守相关法律法规，确保资金来源合法合规，并在接受捐赠和赞助时保持独立自主的原则。
3.4 其他收入来源工会可以通过其他合法合规的方式获取经费收入，但必须确保行为合法，依法纳税，并明确资金使用范围和权限。
4.经费使用管理4.1 用途范围工会经费应主要用于以下方面：组织开展工会活动和文化建设支持会员福利和权益保障开展员工培训和健康关怀等4.2 使用程序工会应根据经费使用的具体需求，制定相应的使用程序和审批流程。
经费使用程序应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有经费使用决策的合理性和合法性。
4.3 财务管理工会应建立健全的财务管理制度，确保经费收入和支出的记录完整、准确和合法。
工会财务应规范记账、报账流程，定期进行财务审计，并及时公布财务状况。
5.监督与公开透明公司工会经费的收入和使用应受到内部和外部的监督。
工会应建立监督机制，接受会员和员工的监督和建议。
工会应定期公开经费使用情况，接受广大会员的公开监督。
6.法律责任对于违反本办法规定的行为，工会应承担相应的法律责任，对相关责任人依法追究责任。
7.附则本管理办法自发布之日起生效，如有补充和修改，应及时公布并自公布之日起生效。
以上为公司工会经费收入管理办法，特此制定。
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公司收入管理办法
第一条公司应当认真编制年度财务收支计划（财务预算），积极增收、创收，广开财源，并考核收入落实情况，确保年度收计划的实现。
年度财务收支（财务预算），由企业财务部门根据各部门年度收支计
划，组织有关部门编制，经财务主管领导审核报企业领导会议审批并
由财务部门备案。
一经批准，各部门均应严格按照执行。
年度中发生
较大影响计划执行事项，有关部门应及时同财务部门调整计划（预算）。
年度计划（预算）的调整按原批准程序办理。
财务部门应当积极作好
计划（预算）的平衡、协调和监督执行工作。
第二条企业的收入包括：营业收入、商品销售收入、代购、代销收入、其他业务收入、投资收入、营业外收入等。
企业的一切收入，都必须及时
交财务部门计入企业的收入账，任何部门（个人）不得截留、隐瞒不
报，以及挪用企业收入。
第三条各项收入按下列原则确认收入实现：
1.商品销售收入：
以收到销售货款或取得债权票据，办妥结算手续为收入实现；
委托其它单位供销商品以收到供销清单后为收入实现；进、出
口商品销售，按国家有关规定确认收入实现。
2.代购供销收入：
以收到（或确认）代购供销手续费收入时，确认收入的实现。
3.其它业务收入：
以财务部门收妥该项资金或取得债权票据时确认为收入实现。
4.投资收入：
以财务部门收妥该项资金，或者以被投资单位宣布的所有者权
益变动的数额日期确认收入实现。
5.营业外收入：
以财务部门收妥该项资金或债权票据时确认收入实现。
企业销售商品发生的销售折让，销售退回和折扣支出应相应冲减
企业的当期收入。