BP模板【范本模板】
创业商业计划书BP模板
所属院校：指导老师：团队成员：【主联系人】【职务】【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期：年月日创业/商业计划书撰写分工表团队成员寄语团队文化保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接受本《创业/商业计划书》，即为承诺批准遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容所有或部分地透露给别人；3.贵公司应当将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
2.本《创业/商业计划书》系学员完毕模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完毕《创业/商业计划书》。
目录1.0执行摘要................................................ 错误!未定义书签。
1.1公司概况 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2注册资金........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3产品/服务特性摘要 ....................................................................... 错误!未定义书签。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板商业计划书BP模板。
一、商业概况。
1.1 公司简介。
本公司成立于20XX年，致力于XXXX行业，主要经营范围包括XXXXX。
公司拥有一支高效、专业的团队，具备丰富的行业经验和优秀的市场营销能力。
1.2 产品或服务描述。
我们的产品/服务XXXXX，具有XXXXX特点，能够满足市场对XXXXX的需求。
我们的产品/服务在XXXXX方面具有独特的优势，能够为客户带来XXXXX的体验。
1.3 市场分析。
目前市场上存在着XXXXX的需求，而竞争对手的产品/服务在XXXXX方面存在着XXXXX的不足。
我们的产品/服务能够填补这一空白，满足客户对XXXXX的需求。
二、商业目标。
2.1 短期目标。
在未来一年内，我们的目标是XXXXX，通过XXXXX的努力，实现XXXXX 的增长。
2.2 中期目标。
未来三年内，我们的目标是XXXXX，通过XXXXX的发展，实现XXXXX的提升。
2.3 长期目标。
未来五年内，我们的目标是XXXXX，通过XXXXX的拓展，实现XXXXX的领先地位。
三、市场营销策略。
3.1 定位策略。
我们将以XXXXX为定位策略，凭借XXXXX的特点，吸引目标客户群体，树立公司在市场上的形象。
3.2 推广策略。
我们将通过XXXXX的方式进行推广，包括XXXXX、XXXXX等方式，提升品牌知名度，吸引更多客户。
3.3 销售策略。
我们将采取XXXXX的销售策略，包括XXXXX、XXXXX等方式，提高销售效率，实现销售目标。
四、运营管理。
4.1 组织架构。
公司将建立XXXXX的组织架构，明确各部门的职责和权限，保证公司的运营顺畅。
4.2 人力资源。
公司将注重人才的培养和激励，建立XXXXX的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的员工。
4.3 生产管理。
公司将建立XXXXX的生产管理体系，保证产品/服务的质量和交付效率。
五、财务规划。
5.1 资金需求。
公司未来XXXXX年内的资金需求为XXXXX，主要用于XXXXX方面的投入。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍一个新的商业项目，以及详细介绍该项目的商业模式、市场前景、竞争优势等内容。
二、产品及服务描述本项目的核心产品是XXX，它是一种创新的产品，可以满足消费者对XXX的需求。
XXX具有以下特点：XXX。
（继续详细描述产品的特点、优势等）三、市场分析及前景本项目的目标市场是XXX。
根据市场调研和数据分析，我们认为该市场具有以下特点：XXX。
（继续详细描述市场情况、市场规模、市场增长率等）根据市场需求和未来发展趋势，我们相信该项目具有良好的市场前景。
预计在未来的几年内，该市场的规模将大幅增长，我们有能力占据一定市场份额。
四、竞争分析及优势在目标市场中存在一些竞争对手，他们也提供类似的产品或服务。
但是，我们相信我们的产品有以下竞争优势：1. 技术优势：我们的产品采用了先进的技术，具有更高的性能和更好的用户体验。
2. 品牌优势：我们公司在该行业有较高的知名度和良好的信誉，可以吸引更多的消费者。
3. 服务优势：我们提供全方位的售前、售中和售后服务，可以满足消费者的需求。
五、营销策略为了推广我们的产品，我们将采取多种营销策略，包括但不限于：1. 广告宣传：通过电视、报纸、网络等渠道进行广告宣传，提升品牌知名度。
2. 渠道合作：与一些知名的零售商进行合作，将产品放置在他们的销售渠道中。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行推广，与消费者建立互动关系。
4. 促销活动：进行促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买产品。
六、财务分析在财务方面，我们需要进行详细的成本预算和收入预测。
根据我们的预测，项目将在X年内实现盈利。
七、团队介绍我们的团队由一些经验丰富且有杰出才华的人士组成，他们具有XXX。
（继续描述团队成员的背景、专业技能等）八、风险及对策在实施该项目的过程中，我们也面临一些风险和挑战，其中包括XXX。
（继续列举项目风险，并提出针对性的对策）九、项目时间表本项目的实施周期是X年，具体实施计划如下：XXX。
商业计划书BP模板
财务预测
◼ 收入
▪ 价格策略、收入预期
◼ 费用
▪ 花些什么钱，花在什么地方 ▪段
▪ 企业、团队、产品、营收
◼ 产品简朴演示 ◼ 今后旳路线图
竞争分析
◼ 市场既有竞争情况分析 ◼ 假如有人跟进，我们旳壁垒是什么 ◼ 假如巨无霸（BAT）进入，是否还有壁垒
我们想做什么
◼ 市场既有方案 ◼ 我们旳方案 ◼ 我们方案旳优势 ◼ 我们旳远见（Vision）是什么
▪ 做一种有远见旳人 ▪ 不想做10亿级企业旳创业者不是好企业家
市场分析
◼ 引用权威旳市场规模分析 ◼ 或者引用权威旳数据合理推导出市场规模
▪ 规模太小旳事情是没有投资人会兴奋旳 ▪ 足够市场规模旳事情才是“性感”旳 ▪ 注意市场规模不是我们能够做多少
让好生意取得好投资
商业计划书 (v0.2 Beta)
我们要做什么
◼ 用简朴旳话阐明白产品（或服务）
▪ 要做什么事情 ▪ 处理顾客什么问题 ▪ 有什么尤其之处
◼ 就是一般说旳“电梯推销”
▪ 简要扼要、印象深刻、不要恋战
我们是谁
◼ 创始团队简介 ◼ 好旳团队是成功融资旳一大步 ◼ 也是在主动回答“为何是我们” ◼ 根据统计，2个创始人取得融资机率最高 ◼ 创始人最佳营销+技术这么旳搭配
风险
◼ 什么能够让我们旳生意一夜之间被颠覆
▪ 政策变化 ▪ 技术革命
融资计划
◼ 企业股份情况 ◼ 上一轮融资 情况 ◼ 本轮融资规模和置换股份百分比
Thanks
◼ 市场增长速度 ◼ 市场是否成熟
▪ 也就是回答“为何目前做”
关键竞争力
◼ 关键技术 ◼ 或者其他关键竞争力
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板商业计划书BP模板。
一、商业概况。
1. 公司名称，XXX有限公司。
2. 公司简介，XXX有限公司成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司，致力于XXXX的研发和销售。
公司拥有一支高效、专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
3. 产品或服务，公司主要产品/服务包括XXXX，具有XXXX的特点，广泛应用于XXXX领域，受到了客户的一致好评。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势，当前，XXXX行业呈现出XXXX的发展趋势，市场需求持续增长，竞争激烈，但也存在着XXXX的机遇。
2. 竞争对手分析，目前市场上存在着多家竞争对手，主要包括XXXX公司、XXXX公司等，他们在产品/服务质量、价格、营销策略等方面都具备一定的竞争优势。
3. 目标市场，公司的目标市场主要包括XXXX，针对不同的市场需求，公司将采取不同的营销策略和服务模式。
三、营销策略。
1. 定位策略，公司将以XXXX为主要定位目标，突出产品/服务的XXXX特点，满足客户XXXX的需求。
2. 价格策略，公司将根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略，确保产品/服务的竞争力和盈利空间。
3. 推广策略，公司将通过XXXX渠道进行推广，包括XXXX，XXXX等，提升品牌知名度和市场份额。
四、运营计划。
1. 供应链管理，公司将建立健全的供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的生产运营。
2. 生产管理，公司将严格控制生产流程，提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
3. 销售渠道，公司将建立多元化的销售渠道，包括线上销售平台和线下实体店，满足不同客户的购买需求。
五、财务规划。
1. 资金需求，公司将根据市场需求和发展规划，合理评估资金需求，确保公司的正常运营和发展。
2. 赢利模式，公司将通过XXXX的方式获取收益，包括XXXX，XXXX等，确保公司的盈利能力和持续发展。
六、风险管理。
1. 市场风险，公司将密切关注市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
bp团队介绍模板
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-CEO：XX，拥有XX年的行业经验，曾在XX公司担任高级管理职位。
他是公司的创始人之一，致力于带领团队打造一家领先于行业的公司。
- CTO：XX，拥有XX年的技术经验，曾在XX公司担任技术总监。
他是我们的首席技术官，领导着技术团队，负责产品的技术研发和创新。
- CFO：XX，拥有XX年的财务经验，曾在XX公司担任财务总监。
他是公司财务部门的负责人，管理着公司的财务和会计工作。
- CMO：XX，拥有XX年的市场营销经验，曾在XX公司担任市场总监。
她是公司的首席营销官，负责市场推广和品牌塑造。
- COO：XX，拥有XX年的运营管理经验，曾在XX公司担任运营总监。
他是公司的首席运营官，负责公司的日常运营和管理。
团队优势：
- 行业经验丰富：团队成员均来自于行业内知名企业，具有丰富的行业经验和专业知识。
- 团队配合默契：团队成员间相互协作，默契配合，形成了良好的团队氛围。
- 创新思维：团队成员具有创新思维，不断探索新的商业模式和产品创新点。
- 专业素养高：团队成员具备高度的专业素养和职业操守，能够保证公司的高效运营和稳定发展。
我们相信，有了我们优秀的BP团队，公司一定能够取得更加辉煌的业绩，为投资人和合作伙伴带来更多的回报。
谢谢！。
商业计划bp模板
商业计划bp模板
以下是一个商业计划（BP）的基本模板，供参考：
1. 执行摘要
- 公司简介
- 产品或服务介绍
- 目标市场和客户
- 竞争对手分析
2. 公司概述
- 组织结构
- 管理团队介绍
- 公司历史和背景
3. 产品或服务描述
- 产品或服务特点
- 技术细节
- 知识产权
4. 市场分析
- 目标市场和客户细分
- 市场规模和趋势
- 竞争对手分析
- 市场机会和挑战
5. 营销和销售策略
- 定位和品牌
- 定价策略
- 销售渠道和推广策略
- 客户服务和支持
6. 运营计划
- 生产和供应链管理
- 人力资源管理
- 设施和设备
- 财务管理和控制
7. 财务计划
- 资金需求和融资计划
- 收入和支出预测
- 资产负债表和现金流量表- 利润和损失表
8. 附录
- 参考资料
- 表格和图表
- 附加信息和材料
以上是一个基本的商业计划模板，可以根据具体情况进行调整和修改。
在编写商业计划时，需要注意清晰、简洁、有条理地呈现信息，并注重细节和准确性。
同时，要根据不同的投资人和受众，适当调整商业计划的内容和格式，以达到更好的效果。
bp投递邮件模板
bp投递邮件模板
尊敬的某某公司团队，
我代表某某（您的公司名称），非常荣幸地向您介绍我们的商业计划书（BP）。
我们对贵公司在市场上的影响和领导地位深感钦佩，并相信我们的合作将能够带来共同的成功。
我们的商业计划书旨在清晰地展示我们的产品或服务、市场分析和竞争优势等方面的信息。
通过该计划书，您将能够全面了解我们的商业模式、发展战略和预期成果。
在此信中，我们想要邀请您评估我们的商业计划，并与我们进一步探讨潜在的合作机会。
我们相信，通过双方的合作，我们可以共同实现业务增长、市场拓展和共赢发展的目标。
附件中是我们精心准备的商业计划书，请您仔细阅读。
如有任何疑问或需要进一步讨论，我们非常乐意安排会议或电话沟通，以便更详细地介绍我们的计划和回答您的问题。
非常感谢您抽出时间考虑我们的商业计划书。
我们期待着与您进一步合作的机会，并期望能够与您共同开创商业成功的新篇章。
祝好！
此致，
（您的姓名）
（您的职务）
（您的公司名称）
联系方式：（您的联系方式）。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板第一部分概述1、公司介绍本公司成立于XXXX年，专注于XXXX业务，是XX省技术带头人XXXXX领导、具有XX年技术积累与创新实践。
我们在致力于打造XXXXXX服务，同时，我们专注于提供高质量、有效的解决方案，取得了长期的稳定的经济效益。
2、盈利途径依靠我们的技术和服务，本公司的盈利源自以下几个方面：（1）销售产品；（2）提供技术咨询服务；（3）培训及咨询；（4）技术维修；（5）与其他公司合作、联合研发等等。
第二部分问题阐述1、发展业务重点本公司目前主要从事XXXXXXX业务，未来建立业务体系，需要从以下几个方面入手：（1）投入更多品牌促销活动，拓宽产品线，提高产品发布速度；（2）专业化技术服务，引入相应知名认证机构以外的培训、咨询、技术维修等專業服务；（3）拓宽通路，提升企业形象及资讯宣传；（4）合资成立子公司，抓取行业未来发展趋势；（5）利用品牌资源增加公司在行业内的竞争优势，赢得多个市场份额；（6）积极参与国家社会、市场研究，根据最新政策法规及市场趋势持续作出调整；（7）拓展国际市场，针对特定行业提供全新的产品定制服务等。
2、成本管理为控制成本，本公司将采取以下措施：（1）强化合同及资源的有效利用；（2）定期审核各个事业部的成本支出；（3）积极拓展供应商，利用市场竞争力展开价格谈判；（4）合理淘汰不符合市场发展方向的产品，提高生产、采购、销售及技术管理效率；（5）完善企业信息化管理机制，精简部门间穿行流程，减少重复运作；第三部分盈利计划根据以上分析，本公司未来三年的盈利计划是：1年通过开展营销活动，拓宽产品。
产品经理必备BP模板(中文版)
产品成长阻力
关键成 功因素
适应症分类
市场问题分类
适应症-1 适应症-2 适应症-3
患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题
市场竞争问题 市场准入
患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题 患者就医问题 医生诊断/治疗理念问题 市场竞争问题
市场准入 患者依从性问题
增长率%
贡献率80%
贡献率50%
医院潜力大小 平均增长率%
贡献率%
区域
CHPA
城市
全国
本公司产品（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
北京
北区 沈阳
济南
上海
东区 南京
杭州
广州
南区 深圳
珠三角
中区
郑州 武汉
西区
成都 重庆
竞争产品-1（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
同比 环比
竞争产品-2（QUnit） 市场规模 份额 季度增长
报销目录地位
市场准入 价格优势（比较竞争产品）
城市招标入标城市数
内部因素
产品本身
疗效安全性优势（循证证据、临床数据）
（比较竞争产品） 方便性优势
价格优势
产品在公司的地位
推广模式
公司因素 营销费用投资
医院覆盖
推广人数（比较主要竞争成品）
数据 数据
排序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
市场推广资料
外部：DA易拉宝等 内部：培训资料
市场调研，市场数据
Total
201X 所占% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
BP框架模板(文字版)
▪第一页：公司目标用一句话说清楚你到底是要做一个什么事情。
eg:比如滴滴就是做所有人的出行平台等等。
▪第二页：现存问题描述现在市场上用户的痛点，讲清楚现在这些用户是如何应对或解决这些痛点的。
只要能把这一页说清，所有人就都能理解现在市场上的客观情况是怎么样的。
eg:比如我们还是以滴滴为例，在过去用户的痛点很简单，就是打不到车，用户的解决办法大多情况下也只有一个，就是在路边等待。
▪第三页：解决方案陈述完客观问题，就要给解决方案了。
在这一页中，你要通过实际的案例，来说明你是如何解决这个问题的，并且证明给大家你的公司存在的价值。
▪第四页：为什么是现在？在你之前有没有人做这件事？为什么你的解决方案现在才管用？eg：原因可以从以下角度分析：如科技的发展、政策的变化等。
▪第五页：市场大小（向投资人证明你的市场足够大）简单来分，市场大小有三类：总潜在市场，可服务市场，可获得服务市场综合多方考虑，分析点至少要涵盖以上三方面。
第六页：市场竞争在这一页中，你需要列出你所知道的所有竞争者的名单，附带你的竞争分析。
概括来说一句话，也就是：为什么你比别人都好。
▪第七页：产品突出核心优势，把用户，留存，变现考虑进去告诉大家未来产品还会如何演进。
▪第八页：商业模式在这页里，你要讲清你的产品如何定价，你对用户价值是什么，你的销售渠道如何布局。
▪第九页：团队▪投资人在寻找优秀的团队，团队就是创始人和核心管理层，介绍一下创始人的工作经历和核心团队的工作经历，不要堆砌图片。
第十页：财务数据&融资计划这是商业计划书的最后一页。
财务数据这一页，就是基本的流水、现金流、损益表等等，再加上核心的运营数据。
bp计划书模板
bp计划书模板
目录：
一、项目背景
二、项目目标
三、项目内容
四、项目计划
五、项目预算
六、项目风险
七、项目效果
一、项目背景
在全球经济一体化的今天，企业面临着激烈的竞争和市场变化，需要
不断创新以保持竞争力。
本项目旨在帮助企业实现业务优化和效率提升，以适应市场变化和不断增长的需求。
二、项目目标
通过本项目，我们将为企业提供全面的解决方案，包括业务流程优化、人力资源管理、市场推广等方面的支持，帮助企业实现更高的生产效
率和更好的业务发展。
三、项目内容
项目内容包括但不限于：制定业务流程优化方案、搭建信息化平台、
进行市场调研和推广、培训员工技能等。
通过综合多方面的支持，帮
助企业实现整体提升。
四、项目计划
项目计划分为三个阶段：前期准备阶段、中期实施阶段、后期跟踪评
估阶段。
在每个阶段我们将制定详细的工作计划和时间表，确保项目
顺利进行。
五、项目预算
根据项目内容和计划，我们制定了详细的项目预算，包括人力成本、
技术支持费用、市场推广费用等。
确保项目在预算范围内高效实施。
六、项目风险
项目实施过程中可能面临的风险主要包括市场变化、人才流失、技术
故障等。
我们将在项目计划中充分考虑这些风险，并制定相应的风险
应对措施。
七、项目效果
通过本项目的实施，我们将帮助企业实现明显的效果，包括生产效率
提升、市场份额增加、员工满意度提高等。
我们将定期评估项目效果，确保项目目标的实现。
BP商业计划书通用模板
（五）差异化优势
（六）其他特别竞争力
（七）竞品分析
第八页，共12页。
商业模式
（一）产业链思维(sīwéi)，用大的整个商业模式模型图
（二）上游重要(zhòngyào)供应商逻辑梳理 （三）利益(lìyì)相关者梳理 （四）下游客户梳理 （五）总体逻辑为整个流程下来如何赚到这笔钱 （六）最后做出商业模式模型图
第九页，共12页。
团队介绍( jièshào)
（一）核心(héxīn)团队成员介绍
（二）履历抓重点(zhòngdiǎn)，与当前项目契合度要高
（三）注重核心团队成员之间的互补性 （四）团队照片也是关键因素，高质量高视觉冲击力的个人照和集体照是加分项
第十页，共12页。
发展(fāzhǎn)规划和市场营销
十、发展规划和市场营销
十一、融资规模和资金计划
商业计划书的整体逻辑应该是你发现行业的痛点或爽点所带来的机会是什么，你准备如何去解决这
个痛点或爽点，对解决这些问题的产品或服务进行介绍，产品或服务的核心竞争优势是什么，然后 说明整体商业模式如何去实现这种优势，什么样的团队去支撑商业模式和核心竞争优势的实现，接 着再提一下发展规划和市场营销，最后说一下融资规模与资金计划。
（四）有没有一些特别品牌、渠道资源或行业圈内资源？
（五）团队里头是否有特别特别牛逼的人？ （六）国外可以对标案例，国内对手有没有？有没有先发优势或者甩开几条街的那种核心竞争优势？ （七）技术门槛定位（不可能抄袭？抄袭难度很大？有一定抄袭难度？抄袭门槛较低？抄袭无门槛？
第三页，共12页。
市场(shìchǎng)规模
（一）硬件部分(bù fen)主要构成 （二）软件部分(bù fen)主要构成 （三）应用部分主要构成
商业策划计划书BP(模板)
短期一年预算规划 〔天使轮 至 A轮
向投资者融资300万,出让 10%股权
120万
本部分资金用于第一年团队建设,员工 工资,场地租赁,营销推广费用等等
90万
本部分资金用于预留资金,应对第一年 中产生的额外不可预估的费用,以及到 A轮融资完成前的缓冲资金
谦虚实干、力出一孔、保持耐心； ➢ 企业使命：聚焦客户的挑战,提供有竞争力的培训方案,
持续为客户创造核心价值；〔示例 ➢ 企业业务：企业XXX培训业务；
创新力 执行力
感召力
总体： 借鉴华为国际大公司的战略格局, 吸取创业公司的成功和失败经验, 结合新时代的国家战略发展要求, 以重塑教育行业华为为终极目标.
目标渠道：
1, 猎头 2, 商会协会 3, 企业转介绍 4, 展会商转介绍和增值服务 5,互联网自建渠道 〔网站/商务通/SEO/APP/分享等 6,各类展会,特别外贸展会等 7, 政府机构,合作,中小其业务服务 或 外经局等 8,上门服务,累积 9, MBA等课程的院校等
长期分股：
➢ 工作满3年后,根据个人的贡献程度,并结合自身的岗位进行人岗匹配和 股权激励
• 公司长期成长的资金收益,股权占比90%
XX投资商
• 承诺注入天使投资300万,作为战略财务投资者 • 承诺同意以XXX案例为宣传样本之一,
• 前期第一年协助提供投资商资源内的部分客户资源, 协助公司完成前期原始客户的积累
• 后期企业步入正规后,投资商无需再提供自身资源和 协助,但可在公司进行A, B, C轮投资时保留以A, B,C 轮投资商认定的同等估值 追加投资的优先权利
➢ 初期普及课程免费, 企业深入变革咨询和细节国际 化模块课程,适当收费,只做精品实战和原创课程
BP商业计划书模板
BP商业计划书模板【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录1、0执行摘要41、1 公司概况41、2注册资金41、3商业模式51、4投资收益评价52、0市场分析62、1市场定位与目标客户62、2 市场预测（市场占有率）62、3 竞争分析62、4 项目SWOT分析63、0 营销策略73、1产品特征73、2产品定价83、3 销售渠道83、4宣传推广84、0人员与组织结构94、1组织结构94、2团队成员94、3部门/岗位职责105、0 财务分析报告105、1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具105、2 原材料/商品采购成本115、3 销售与管理费用预测115、4 启动资金需求125、5 启动资金来源126、0 利润预测137、0 风险分析与对策148、0 企业的愿景149、0 附录149、1 附表１：经营第一年利润表159、2 附表2：第一年度的现金流量表179、3 《创业/商业计划书》评估表01、0执行摘要1、1 公司概况公司名称___________________________________________模拟公司公司类型□ 有限责任公司□ 个体工商户□ 个人独资企业□合伙企业□ 其他_______ （打√选择）注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。
商业计划书bp模板
商业计划书bp模板商业计划书BP模板。
一、商业概况。
本商业计划书旨在为我们的企业发展提供一个清晰的蓝图。
我们的企业将致力于……（在此处描述企业的概况，包括企业名称、定位、产品或服务、市场定位等）。
二、市场分析。
1. 行业概况。
我们所处的行业是一个充满机遇和挑战的行业。
根据市场研究数据显示，该行业的市场规模呈现增长趋势，……（在此处描述所处行业的概况，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等）。
2. 竞争分析。
我们的竞争对手主要包括……（在此处描述竞争对手的情况，包括其优势、劣势、市场份额等）。
3. 潜在客户分析。
我们的潜在客户主要包括……（在此处描述潜在客户的情况，包括其需求、购买力、消费习惯等）。
三、营销策略。
1. 产品定位。
我们的产品将定位于……（在此处描述产品的定位，包括产品特点、优势、定价策略等）。
2. 渠道策略。
我们将通过……（在此处描述销售渠道的选择，包括线上渠道、线下渠道、合作伙伴等）。
3. 推广策略。
我们将采取……（在此处描述推广策略，包括广告、促销、公关活动等）。
四、运营计划。
1. 生产与供应链。
我们将建立……（在此处描述生产和供应链管理计划，包括生产基地、原材料采购、生产流程等）。
2. 人力资源。
我们将招聘……（在此处描述人力资源管理计划，包括组织架构、人员培训、激励机制等）。
3. 财务规划。
我们将制定……（在此处描述财务规划，包括资金需求、资金来源、财务预算等）。
五、风险与应对。
1. 市场风险。
我们将采取……（在此处描述市场风险，包括市场变化、竞争加剧等）。
2. 经营风险。
我们将建立……（在此处描述经营风险，包括管理风险、供应链风险等）。
3. 财务风险。
我们将采取……（在此处描述财务风险，包括资金周转、成本控制等）。
六、总结。
在未来的发展中，我们将不断调整和优化商业计划，以应对市场的变化和挑战。
我们相信，通过对市场的深入分析和精准的营销策略，我们的企业将取得成功。
商务bp范文
商务bp范文商务BP范文。
尊敬的投资人：首先，感谢您抽出宝贵的时间来阅读我们的商务计划书。
我们是一家致力于创新科技和服务的公司，希望通过我们的努力和创新，为社会带来更多的价值和机遇。
一、市场分析。
在市场方面，我们公司主要面向的是科技行业和服务行业。
随着科技的不断发展和进步，人们对于科技产品和服务的需求也在不断增加。
我们公司致力于为客户提供高质量的科技产品和服务，以满足他们不断增长的需求。
二、产品介绍。
我们公司主要推出的产品包括智能手机、智能家居产品、云计算服务等。
这些产品和服务都是基于最新的科技技术开发而成，能够满足客户对于高品质科技产品和服务的需求。
三、市场定位。
我们公司的市场定位主要是针对中高端客户群体。
我们希望通过提供高品质的产品和服务，来吸引更多的中高端客户，从而提升我们的市场份额和品牌知名度。
四、营销策略。
在营销方面，我们将采取多种策略来推广我们的产品和服务。
首先，我们将通过线上渠道和线下渠道来进行推广，以覆盖更多的客户群体。
其次，我们将通过合作伙伴关系来拓展我们的市场份额，与其他公司合作，共同开发市场。
五、财务规划。
在财务方面，我们将采取稳健的财务规划，以确保公司的稳健发展。
我们将注重成本控制和资金运作，以确保公司的盈利能力和资金流动性。
六、风险管理。
在风险管理方面，我们将采取多种措施来规避和应对各种风险。
我们将建立健全的风险管理体系，加强内部控制，以确保公司的稳健发展。
七、团队介绍。
我们公司的团队由一群充满激情和创新精神的年轻人组成，他们都具有丰富的科技和服务行业经验，能够为公司的发展提供强大的支持和动力。
最后，我们衷心希望能够得到您的支持和信任，与您携手共创美好的未来。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX公司敬上。
最新财务bp述职报告模板范本
最新财务bp述职报告模板范本尊敬的领导及同事们：我是[您的姓名]，担任[您的职位]，今天我将就最新的财务BP （Business Plan）进行述职报告。
以下是我的报告内容：1. 财务概况回顾：- 在过去的[时间段]，我们公司的总营收达到了[具体数字]，与去年同期相比增长了[百分比]。
- 净利润方面，我们实现了[具体数字]，增长率为[百分比]。
2. 预算执行情况：- 本期内，我们的预算执行率达到了[百分比]，其中销售预算执行率为[百分比]，成本预算执行率为[百分比]。
3. 财务风险管理：- 针对市场波动，我们采取了[具体措施]来降低风险，效果显著，具体表现在[具体方面]。
4. 成本控制与优化：- 成本控制方面，我们通过[具体方法]实现了成本节约，总额达到[具体数字]。
5. 现金流状况：- 目前，公司的现金流状况良好，现金流入为[具体数字]，现金流出为[具体数字]，净现金流为正值。
6. 投资回报分析：- 对于近期的投资项目，我们已经进行了初步的回报分析，预计ROI（投资回报率）将达到[百分比]。
7. 未来财务规划：- 针对下一财年，我们制定了以下财务规划：- 营收目标设定为[具体数字]。
- 成本控制目标为降低[百分比]的成本率。
- 投资计划将重点关注[具体领域或项目]。
8. 团队建设与培训：- 为了提升团队的专业能力，我们计划在[时间段]内组织[次数]次专业培训，并进行[具体措施]以提高团队效率。
9. 问题与挑战：- 我们面临的主要问题包括[问题1]、[问题2]等，针对这些问题，我们将采取[解决措施1]、[解决措施2]等方法。
10. 总结与展望：- 总结过去，我们取得了一定的成绩，但也存在不足。
展望未来，我们有信心通过不断优化和改进，实现公司的财务目标。
感谢各位的聆听，我愿意接受任何问题和建议。
[您的姓名][您的职位][报告日期]。
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创投企业商业计划书模板
（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）
一、企业项目概要
＊投资安排
*企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明）
三、产品与服务
＊介绍企业的产品或服务,及对客户的价值
＊同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
*利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险
*企业面临的风险及对策
五、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
六、管理团队
＊列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一
＊企业共有多少全职员工(填数字）
＊企业共有多少兼职员工（填数字)
*尚未有合适人选的关键职位？
＊管理团队优势与不足之处?
*人才战略与激励制度？
七、财务预测
完成研发所需投入?
*达到盈亏平衡所需投入？
*达到盈亏平衡的时间？
＊拟引入风险投资总额?
＊当前月收入
＊当前月支出
＊投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）
＊开户银行
＊简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
八、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
九、其它
＊请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*您认为企业成功的关键因素是什么？
＊关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？
提示（确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题）：
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品／服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些?。