员工调岗调动离职管理制度
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
离职与转岗管理制度
离职与转岗管理制度一、目的与适用范围为规范企业内部离职和转岗流程，保障员工及企业权益，提高企业运营效率，订立本离职与转岗管理制度。
本制度适用于本企业全部员工和管理人员。
二、离职管理1. 离职申请1.1 员工如需离职，应提前30个工作日书面通知所在部门经理，并抄送人事部门。
1.2 离职申请应包含离职原因、离职日期和完成离职手续的计划。
1.3 经理在收到离职申请后应及时与员工沟通并确认离职事宜。
1.4 经理将员工离职申请及沟通记录报送人事部门，人事部门负责整理相关离职料子。
2. 离职手续2.1 离职前，员工应与所在部门和人事部门办理离职手续。
2.2所在部门应核实并结清员工工资、奖金、福利待遇等相关款项。
2.3人事部门负责办理员工离职手续，包含签署离职通知书、办理社保和公积金等注销手续。
2.4 员工应如实交回公司物品、资料、设备等，并由部门经理确认。
3. 离职通知3.1 人事部门依据员工离职手续完成情况，发出离职通知。
3.2离职通知应包含员工的离职日期、岗位更改信息、离职手续办理情况等。
3.3 公司应依照国家相关劳动法律法规的要求支出员工离职弥补、工资结算和社保公积金等事宜。
4. 离职档案管理4.1 人事部门负责归档、管理员工离职档案。
4.2 离职档案应包含员工的个人信息、薪酬福利、培训记录、岗位更改、离职原因等。
4.3 离职档案应保管至少五年，期满后可按相关法律法规进行安全销毁。
三、转岗管理1. 转岗申请1.1 员工如需转岗，应提前15个工作日书面向所在部门经理提出申请，并抄送人事部门。
1.2 转岗申请应明确转岗原因、转岗岗位、估计转岗日期以及需要具备的技能和背景等。
1.3 经理应及时与员工进行面谈并评估员工的转岗申请情况。
1.4 经理依据评估结果决议是否同意员工的转岗申请，并将结果及沟通记录报送人事部门。
2. 转岗布置2.1 人事部门依据员工转岗申请情况，进行岗位调配；应向员工供应转岗后的工作内容、薪酬、福利待遇等认真说明。
员工调岗、调动、离职管理制度
员工调岗、调动、离职管理制度1. 引言为了规范企业内部员工的调岗、调动和离职程序，保证员工调动过程的公平、合法和顺利进行，特制定本《员工调岗、调动、离职管理制度》。
2. 调岗管理2.1 定义调岗是指将现有员工从一个岗位移动到另一个岗位的过程。
2.2 管理流程2.2.1 员工通过书面申请向上级主管提出调岗请求。
2.2.2 上级主管评估员工的能力和适应新岗位的潜力，决定是否同意调岗。
2.2.3 如果同意调岗，上级主管向人力资源部门提出调岗申请。
2.2.4 人力资源部门评估岗位需求，决定是否满足员工的调岗要求。
2.2.5 如果满足员工的调岗要求，人力资源部门与员工签订调岗协议，明确调岗的时间、岗位以及其他相关细节。
2.2.6 员工接受调岗后，需要接受相应的培训和适应期的评估。
2.3 考核标准2.3.1 员工调岗后的工作表现和工作成果要与新岗位的要求相符合。
2.3.2 员工在调岗后需要通过岗位培训和适应期的评估。
2.3.3 如果员工在调岗后表现出不适应或不能胜任的情况，将重新评估和处理调岗情况。
3. 调动管理3.1 定义调动是指企业内部员工从一个部门或岗位移动到另一个部门或岗位的过程。
3.2 管理流程3.2.1 员工通过书面申请向上级主管提出调动请求。
3.2.2 上级主管评估员工的能力和适应新部门或岗位的潜力，决定是否同意调动。
3.2.3 如果同意调动，上级主管向人力资源部门提出调动申请。
3.2.4 人力资源部门评估新部门或岗位的需求，决定是否满足员工的调动要求。
3.2.5 如果满足员工的调动要求，人力资源部门与员工签订调动协议，明确调动的时间、部门或岗位以及其他相关细节。
3.2.6 员工接受调动后，需要适应新部门或岗位，并接受相应的培训。
3.3 考核标准3.3.1 员工调动后的工作表现和工作成果要与新部门或岗位的要求相符合。
3.3.2 员工在调动后需要通过新部门或岗位的适应期的评估。
3.3.3 如果员工在调动后不能适应新部门或岗位，人力资源部门将重新评估和处理调动情况。
离职与调动管理制度
离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。
本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。
2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。
调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。
2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。
调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。
3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。
调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。
2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。
2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。
3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。
4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。
5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。
2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。
2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。
3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。
2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。
2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。
2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
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员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
员工入职离职调岗管理制度
一、目的为了规范公司员工的管理，确保公司人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括入职、离职、调岗等各个环节。
三、入职管理1. 入职程序（1）应聘者需按照公司规定提交相关资料，包括个人简历、学历证书、身份证等。
（2）人力资源部对应聘者进行初步筛选，安排面试。
（3）面试合格者，由人力资源部发出录用通知。
（4）新员工按照录用通知要求，办理入职手续，签订劳动合同。
（5）人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉公司及岗位工作。
2. 入职手续（1）新员工需在规定时间内到人力资源部办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、缴纳相关费用等。
（2）新员工需按照公司规定，提供身份证、学历证书等原件及复印件。
（3）新员工需参加公司组织的入职培训。
四、离职管理1. 离职程序（1）员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给人力资源部。
（2）人力资源部审核离职申请，并安排员工办理离职手续。
（3）员工完成离职手续后，与公司解除劳动合同。
2. 离职手续（1）员工需将工作交接清单交给接替其工作的同事或上级。
（2）员工需将公司财产、物品归还给公司。
（3）员工需将离职手续办理完毕，方可离开公司。
五、调岗管理1. 调岗原因（1）公司业务发展需要。
（2）员工工作能力与岗位需求不匹配。
（3）员工个人意愿。
2. 调岗程序（1）用人部门提出调岗申请，经人力资源部审核后，报总经理批准。
（2）人力资源部向员工发出调岗通知，并说明调岗原因。
（3）员工在接到调岗通知后，需在规定时间内完成工作交接。
（4）员工到新岗位报到，开始新岗位工作。
3. 调岗待遇（1）员工调岗后，其工资待遇按照新岗位的工资标准执行。
（2）员工调岗后，其工作内容、工作时间等按照新岗位的要求执行。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工调职、离职管理制度
员工调职、离职管理制度一、调职管理制度1.1 调职的定义调职是指员工在某一职位上工作一段时间后，由公司根据工作需要或员工个人发展的要求进行职务调整、升迁或降职的过程。
1.2 调职的原则1.2.1 公平原则：任何员工都有平等的机会进行内部调动，不得因为性别、种族、宗教等非工作相关因素对员工进行歧视。
1.2.2 公开透明原则：公司应当将调岗的程序和标准公开透明地告知员工，确保员工有充足的信息和了解自身的权益。
1.2.3 符合员工发展原则：公司进行调职时应当尊重员工的职业发展规划和意愿，按照员工的特长和能力安排合适的职位。
1.3 调职的程序1.3.1 员工主动申请调岗：员工可以通过内部申请系统或直接向HR提出调岗申请，公司应当根据实际情况和员工的意愿进行审核。
1.3.2 公司发起调岗：公司根据工作需要或员工绩效情况等因素主动进行调岗时，应当提前通知员工，并在协商一致的基础上确定调动方案。
1.3.3 调岗的确认：公司和员工达成调动协议后，应当及时办理相关手续，包括签订调动协议、调动函等。
1.4 调职后的培训和帮扶员工调职后，公司应当给予适当的培训和帮扶，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求，确保员工能够顺利完成自己的工作。
1.5 调职的监督和评估公司应当建立完善的调岗监督和评估机制，对员工调岗后的表现进行及时评估，及时发现问题和解决，确保员工在新岗位上有良好的发展。
二、离职管理制度2.1 离职的种类2.1.1 自愿离职：员工基于个人原因选择离职，公司应当尊重员工的决定，并按照规定办理离职手续。
2.1.2 强制离职：公司因业务调整或员工绩效等原因需要裁减人员时，可以进行强制离职，但需要按照法律规定和公司制度办理。
2.2 离职手续2.2.1 自愿离职：员工应当提前向公司提交书面离职申请，公司应当安排离职面谈，并办理员工的离职手续。
2.2.2 强制离职：公司在实施强制离职前，应当提前向员工发出书面通知，并按照合同规定和法律要求支付相应的经济补偿。
员工调岗调动离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。
第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。
第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。
第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。
第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。
第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。
第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。
第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗、调动和离职是企业管理中非常重要的环节。
对于企业来说，合理安排员工的岗位和职责，通过调动促进员工的个人成长和发展，是提升整体企业绩效和员工工作积极性的重要途径。
同时，在员工离职的时候，也需要建立一套完善的管理制度，保障企业和员工双方的权益。
本文将围绕员工调岗、调动和离职管理制度展开讨论。
一、员工调岗1. 调岗的目的和意义员工调岗是指在员工在同一企业内部由原有岗位调到另一个岗位或部门的行为。
员工调岗是企业管理中的一项常见操作，其目的主要有以下几点：（1）满足员工的职业发展需求：员工在同一岗位工作时间长了容易感到工作枯燥，调岗可以给员工提供新鲜感，激发员工的工作热情。
（2）弥补部门岗位缺口：一些部门可能会出现人手不足或某些特殊岗位需要更高水平员工的情况，调岗可以帮助企业解决这些问题。
（3）提高员工综合素质：通过调岗，员工可以学习不同的业务和技能，提升个人的综合素质，为以后升职晋级打下基础。
2. 调岗的程序和方法员工调岗需要按照一定的程序和方法来操作，以确保整个过程顺利进行。
一般来说，员工调岗的程序包括以下几个步骤：（1）评估员工的职业规划和发展需求：在调岗前，应该与员工进行面谈，了解其职业规划和发展需求，同时也要考虑企业的实际情况，确定是否需要调岗。
（2）确定调岗的岗位和部门：根据员工的能力和兴趣以及企业的需要，确定适合员工的调岗岗位和部门。
（3）制定调岗计划：确定调岗的时间、工作内容、培训计划等，对员工进行适当的培训和指导，确保员工能够适应新岗位。
（4）实施调岗：在确定好调岗计划后，执行调岗操作，确保员工能够顺利过渡到新岗位上工作。
（5）跟踪调岗效果：调岗后，要不断跟踪员工在新岗位上的表现，及时解决员工在工作中遇到的问题，确保员工能够尽快适应新岗位。
3. 调岗的注意事项在进行员工调岗时，企业需要注意以下几点：（1）保护员工权益：在进行员工调岗时，要注意保护员工的合法权益，确保员工在调岗过程中不会受到不公平对待。
员工调岗、转岗、待岗、离职、辞退管理规定
员工调岗、转岗、待岗、离职、辞退管理规定（草案）第一章总则第一条为规范公司员工调岗、转岗、待岗、离职、辞退等行为，维护公司及职工正当权益，结合《劳动法》和公司相关管理制度，特制定本规定。
第二条适用范围：本制度适用于XXXX公司。
第二章调岗、转岗第三条根据公司工作和管理需要，可以对员工岗位进行调整。
第四条下列情形之一的，员工岗位可以调整：（一）、员工职务调整，或公司组织机构变更，或受其他不可抗因素影响，岗位合并、人员编制精简、岗位撤销等情形的；（二）、不适应部门工作环境，影响工作质量，或不利于部门开展工作的；（三）、不能胜任本岗位工作，连续三个月考评不合格的；（四）、与公司其他制度相违背，需要调岗的；（五）、员工个人申请转岗批准的；（六）、其他非公司或员工个人原因，需要变动岗位的。
第五条调岗、转岗流程员工调岗、转岗的，需填写《员工岗位调整审批表》，原岗位所在部门负责人、分管副总和拟调入岗位所在部门负责人、分管副总，及人力资源管理部门负责人签署意见，报行政副总、执行总经理或总经理审批后，办理调岗、转岗。
（一）、前条第（一）、（四）项情形调岗、转岗的，由人力资源管理部门填写《员工岗位调整审批表》。
（二）、前条第（二）、（六）项情形调岗、转岗的，视情形可以由原岗位所在部门，或拟调入岗位所在部门，或人力资源管理部门，或职工个人填写《员工岗位调整审批表》。
（三）、前条第（三）项情形调岗、转岗的，由原岗位所在部门填写《员工岗位调整审批表》。
（四）、前条第（五）项情形调岗、转岗的，由职工个人申请，原岗位所在部门填写《员工岗位调整审批表》。
第六条员工调岗、转岗后，可以给予一定时间的转岗培训，培训期根据岗位性质由部门确定。
第七条员工进入新岗位后，可以给予1—2个月考核期。
第八条员工岗位调整后，薪资需做相应调整：（一）、低岗位调整到高岗位的，考核期1个月。
考评合格的，工资按新岗位最低档薪资标准执行。
若新岗位最低档薪资低于或等于员工现有薪资水平的，可以在员工现有薪资基础上，晋升一档工资。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度1. 引言员工调岗、调动和离职是企业人力资源管理过程中常见的人事变动。
为了规范和管理这些变动，提高人力资源的配置效率和管理水平，本文档制定了员工调岗调动离职管理制度。
2. 调岗管理2.1 调岗的定义调岗是指企业根据工作需要，将员工从原先的岗位调配到不同的岗位上，使员工在合理的职业发展轨道上实现个人价值的最大化。
2.2 调岗的程序和要求1.员工申请调岗时，需书面向人力资源部提出申请，并附上相应的调岗理由和个人简历。
2.人力资源部将依据公司的实际情况和员工的能力，综合考虑后决定是否同意调岗申请。
3.同意调岗的员工，将签订调岗协议，并在调岗后的一个月内进行岗位工作的熟悉和适应。
4.如员工在调岗后发现工作内容与自身能力不匹配或其他不适应情况，可在三个月内提出重新调岗的申请。
5.调岗后员工的薪酬和福利待遇不变，岗位变动不影响员工的晋升和升薪机会。
2.3 调岗的考核和评估1.调岗后的员工，人力资源部将进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
2.员工在调岗后的三个月内，将接受上级主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。
3.如员工在调岗后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。
3. 调动管理3.1 调动的定义调动是指企业根据工作需要，将员工从原先的部门调配到不同的部门或项目组，以实现工作目标的协同和优化。
3.2 调动的程序和要求1.调动需要由员工所在部门的主管和拟调入部门的主管共同商议决定，并征得员工本人的同意。
2.调动过程需将调动原因、目的以及调动后工作内容、薪酬福利等进行书面说明，并签订调动协议。
3.调动后的员工需要尽快适应新的工作环境，熟悉新的工作内容并有效履行工作职责。
3.3 调动的考核和评估1.调动后的员工，上级主管会进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。
2.调动后的员工将接受新部门主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。
3.如员工在调动后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
员工离职调岗交接管理制度
员工离职调岗交接管理制度一、背景和目的员工离职或调岗是组织人力资源管理中常见的现象。
为了保障组织运转的顺利进行，确保工作的连续性和稳定性，制定员工离职调岗交接管理制度是十分必要的。
本制度的目的是规范员工离职调岗的程序和要求，提高交接的效率和质量，保证组织的运作不受影响。
二、适用范围本制度适用于所有离职或调岗的员工，包括主动离职、被动离职、正常调岗等情况。
三、离职调岗申请和批准1.离职调岗申请应以书面形式提交给上级主管或人力资源部门。
2.上级主管或人力资源部门根据组织内部需求和员工的个人意愿，决定是否批准离职调岗申请。
3.若离职调岗涉及到公司内其他部门，需经过相关部门负责人的审批。
四、离职调岗的程序1.离职调岗的程序包括离职调岗申请、审批、交接和离职手续等环节。
2.离职调岗申请应提前提出，并至少提前一个月通知上级主管或人力资源部门，以便安排交接和后续工作。
3.提交离职调岗申请后，员工应与上级主管或人力资源部门进行面谈，详细汇报离职或调岗的原因和时间安排，并确认交接的具体内容和责任。
4.离职员工需在交接期间安排工作，并提供必要的培训和指导，确保工作的连续性。
5.离职员工需协助处理与工作相关的手续，如清理电脑文件、移交文件、清理个人物品等。
五、交接的内容和责任1.离职调岗的交接内容包括但不限于工作任务、工作进展、关键项目、客户关系等。
2.上级主管和新上任的员工或部门负责人需明确交接的具体内容和责任，并签署相关的交接确认书。
3.上级主管需对交接的内容进行审核和确认，确保所有工作任务都已交接完成。
4.新上任的员工或部门负责人需全面了解并接手离职员工的工作，并根据需要提出补充说明和要求。
5.上级主管或人力资源部门会监督和评估交接的过程和结果，确保交接的质量和效果。
六、员工离职的手续1.离职员工需按照公司规定办理离职手续，包括填写离职申请、办理离职手续、归还公司资产等。
2.离职手续的办理需在规定的时间内完成，离职员工必须如实履行相关义务和责任。
员工离职调岗交接管理制度
员工离职调岗交接管理制度一、总则员工离职、调岗是企业人力资源管理中一个重要的环节，为了确保离职、调岗过程的顺利进行，保证工作的连续性与正常运转，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有离职、调岗的员工。
三、离职流程1.员工向直接上级提出书面离职申请，附上离职原因及离职日期。
2.直接上级审核离职申请，如符合要求，在三天内向人力资源部提交离职申请。
3.人力资源部根据离职申请，审核员工离职手续是否齐全（如是否已履行解除劳动合同、交还办公设备等），如发现问题，及时提出处理意见。
4.人力资源部制定员工离职交接计划，明确离职员工需要交接的工作内容、时间节点及交接对象，并将计划及时通知相关部门。
5.离职员工按照交接计划完成相关工作的交接，并做好交接记录。
6.人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括工资结算、社保注销等，同时记录并存档相关离职材料。
四、调岗流程1.员工向直接上级提出书面调岗申请，附上调岗原因及调岗日期。
2.直接上级审核调岗申请，如符合要求，在三天内向人力资源部提交调岗申请。
3.人力资源部根据调岗申请，审核员工调岗手续是否齐全（如是否涉及合同调整、专业背景匹配等），如发现问题，及时提出处理意见。
4.人力资源部与相关部门协商，确定调岗安排，并将调岗安排及时通知相关部门。
5.调岗员工按照调岗安排完成相关工作的交接，并做好交接记录。
6.人力资源部负责办理调岗员工调岗手续，包括薪酬调整、合同变更等，同时记录并存档相关调岗材料。
五、交接管理1.交接计划包括离职人员工作内容的梳理、交接时间的安排、交接人的确定等。
在计划制定过程中应充分沟通，确保交接计划的合理性和可操作性。
2.交接人员应具备相应的能力和经验，能够熟悉并承担被交接工作的要求，及时了解交接工作的进展情况，并保证工作的连续性和质量。
3.离职员工应在离职前配合交接人员完成相关工作的交接，并提供相应的工作资料、信息和技术支持。
4.交接过程中应确保交接工作的顺利进行，包括交接人员的培训、交接文档的补充、借用办公设备的交还等。
员工调岗_离职管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工调岗离职行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工调岗离职应遵循公平、公正、公开的原则，依法维护公司和员工的合法权益。
第二章调岗管理第四条员工调岗应经公司批准，按照以下程序进行：1. 员工提出调岗申请，说明调岗原因和意愿；2. 部门负责人对员工调岗申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门意见，审核员工调岗申请；4. 公司领导审批员工调岗申请；5. 人力资源部通知员工调岗结果，并办理相关手续。
第五条员工调岗应考虑以下因素：1. 员工的工作能力、工作经验、工作表现；2. 公司的业务发展需要；3. 部门之间的工作协调；4. 员工个人意愿。
第六条员工调岗后，应按照新岗位的岗位职责要求，认真履行职责，如有违反，公司将依法进行处理。
第三章离职管理第七条员工离职应提前向公司提出书面申请，说明离职原因。
第八条员工离职应按照以下程序进行：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 部门负责人对员工离职申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门意见，审核员工离职申请；4. 公司领导审批员工离职申请；5. 人力资源部通知员工离职结果，并办理相关手续。
第九条员工离职前，应完成以下工作：1. 结清工资、社会保险等费用；2. 办理工作交接；3. 退还公司物品；4. 做好离职交接手续。
第十条员工离职后，公司应按照国家法律法规和公司相关规定，依法处理员工离职事宜。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗、调动、离职是组织管理中常见的人力资源管理事项。
为了规范和管理这些事项，许多组织都会制定员工调岗调动离职管理制度。
下面是一个例子，字数超过了1200字：第一章总则第一条为规范员工的调岗调动和离职流程，优化组织人力资源配置，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内所有员工的调岗调动和离职流程管理。
第三条调岗：指员工在同一部门内不改变岗位级别的情况下，由原岗位调入其他岗位。
调动：指员工在不同部门间或者在同一部门内改变岗位级别的情况下，由原岗位调入其他岗位。
离职：指员工自愿或公司辞退员工，员工与组织解除雇佣关系。
第二章调岗调动管理第四条调岗调动的程序及要求如下：1.员工提出调岗调动申请后，应在申请表上注明原因及期望岗位，提交部门经理审批。
2.部门经理根据部门工作需要和员工个人能力，拟定调岗调动计划，并征得公司人力资源部门的意见。
3.调岗调动计划经公司人力资源部门审批后，由原部门经理通知员工和接收岗位的部门经理。
4.原部门经理和接收岗位的部门经理进行必要的交接工作，确保新岗位的工作顺利进行。
5.调岗调动完成后，员工与新岗位的部门经理签订新合同。
第五条调岗调动的管理原则如下：1.确保员工的个人发展和公司的整体利益相统一2.调岗调动应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何员工。
3.员工的工资待遇在调岗调动后应根据新岗位的薪资政策进行调整。
第三章离职管理第六条离职的程序及要求如下：1.员工提出离职申请，应提前向公司人力资源部门提交书面申请。
2.公司人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职原因和意愿。
3.离职面谈后，公司人力资源部门通知相关部门经理和员工所在部门的其他员工。
4.相关部门经理和公司人力资源部门进行必要的交接工作，确保工作顺利进行。
5.离职员工进行员工离职手续办理，包括物品归还、工资结算等。
6.离职员工与公司签订离职协议，终止雇佣合同关系。
公司人员调离管理制度范文（二篇）
公司人员调离管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司人员的调离工作，确保公司各项工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的调离工作。
第三条人员调离是指公司内部人员在一定时期内，在公司内进行岗位调整、岗位变动或者岗位调离的行为。
第四条人员调离必须按照公平、公正、合理、合法的原则进行，遵循公司内部管理制度和相关法律法规。
第五条公司人员调离工作应当尊重员工的意愿和利益，最大程度地保障员工的权益。
第六条公司应当通过内部通知、会议宣布或者书面通知等形式，及时向员工宣布调离决定，并明确调离的原因、时间、地点等相关信息。
第二章调离原则第七条调离原则分为主动调离和被动调离。
主动调离是指员工基于个人原因选择自愿离开原岗位，或者主动申请调整岗位。
被动调离是指公司因工作需要，对员工进行调整或者重新安排岗位。
第八条主动调离的员工应当在公司内部人力资源系统进行申请，并填写相应申请表格。
第九条主动调离的员工应当提前告知公司，提出相应的调离要求，并按照公司规定的程序进行调离手续。
第十条被动调离的员工应当按照公司的要求接受调离，无故拒绝调离将考虑作为违反工作纪律的行为进行处理。
第三章调离程序第十一条人员调离程序包括调离申请、调离审批、调离通知和调离手续办理等环节。
第十二条员工申请调离应当提前向上级领导提出申请，上级领导应当根据情况进行评估，并及时进行回复。
第十三条被动调离的员工应当接受公司的调配安排，无故拒绝将视为违反工作纪律的行为。
第十四条公司应当通过内部通知或者书面通知等方式，将调离决定通知到相关人员，并明确调离的时间和地点。
第十五条调离手续办理应当由人力资源部门负责，包括调离合同签订、离岗手续办理等。
第四章调离考核第十六条调离后的员工应当按照公司要求参加相应的调离培训，并提供调离后的工作报告等相关材料。
第十七条调离后的员工在新岗位上工作一段时间后，应当接受公司的考核评估，并按照公司的要求提交调离评估报告。
公司人员调离管理制度(5篇)
公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。
二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。
三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。
七、办理调入手续包括。
核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。
2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。
3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。
4、做好员工患病诊治、调离情况登记。
茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。
二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。
三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。
员工调岗辞退管理制度
一、总则为规范公司员工调岗和辞退工作，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、调岗1. 调岗原因（1）公司经营发展需要；（2）员工个人能力、工作表现及岗位适应性等原因；（3）员工自愿申请调岗。
2. 调岗程序（1）员工提出调岗申请，说明调岗原因；（2）部门负责人审核员工调岗申请，提出意见；（3）人力资源部根据部门意见，结合公司实际情况，审批调岗申请；（4）人力资源部通知员工调岗决定，并办理相关手续。
3. 调岗要求（1）员工调岗需符合公司经营发展需要；（2）员工调岗应保持其原有工资待遇不变；（3）员工调岗后，需服从新岗位的工作安排。
三、辞退1. 辞退原因（1）员工严重违反公司规章制度；（2）员工因个人原因无法胜任工作；（3）员工劳动合同到期，双方协商一致不再续签；（4）公司因经营原因需裁员。
2. 辞退程序（1）人力资源部根据辞退原因，提出辞退建议；（2）部门负责人审核辞退建议，提出意见；（3）人力资源部根据部门意见，审批辞退决定；（4）人力资源部通知员工辞退决定，并办理相关手续。
3. 辞退要求（1）辞退员工需符合国家法律法规和公司规章制度；（2）辞退员工应给予合理补偿；（3）辞退员工需维护公司形象，妥善处理相关事宜。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
五、其他事项1. 员工在调岗和辞退过程中，如有异议，可向人力资源部提出申诉；2. 人力资源部应妥善处理员工申诉，确保员工合法权益；3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司规章制度执行。
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员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」1.0目的为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。
保持企业持续稳定发展，特制定本制度。
2.0适用范围及情形2.0.1范围：适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。
2.0.2适用情形：2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。
2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。
2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。
3.0内部定义3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。
3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。
3.0.3监督方：3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见5.0）；3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职；3.0.4审阅者：交接岗位的上级。
3.0.4.1公司层级为为主管领导；3.0.4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。
4.0权责4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。
监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。
4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。
4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。
5.0岗位交接的管理公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。
5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。
《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。
5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。
5.0.2基层单位、机关职能部门层级管理：各基层单位、职能部门经理或主持工作的副经理，负责对管辖范围内部岗位人员的岗位交接进行监督；涉及到重要工作细节问题，交接岗位直接领导应当参与。
交接完毕后，将各方确认的《岗位交接清单表》一式三份打印、签字，交接双方、基层单位或职能部门各留一份。
6.0岗位交接的内容6.0.1印鉴及资产6.0.1.1印鉴：部门保管及使用的公司和部门印鉴。
6.0.1.2现金及票证：尚未缴清的各项滞留现金及票证数量。
6.0.1.3电脑管理系统：凡持有各级各类电脑系统操作、管理卡或密码的人员，如发生岗位交接均应将所持专用卡、密码交回接收方。
6.0.1.4固定资产及在帐低值易耗物品交接：各部门的固定资产或在帐低值易耗品。
6.0.2文档6.0.2.1在岗期间的所收的文件和领导批复文件。
6.0.2.2目标责任书6.0.2.3工作日志6.0.2.4计划及报表：所负责的未完成的计划和需要持续的报表。
6.0.2.5本部门上年度全年至交接期的业务分析报告及相关资料。
6.0.2.6帐务资料：包括各种手工帐、物价台帐、某些部门及特定岗位具备的设备、设施、物品、资产等帐簿，特定岗位保管的单据、印鉴等。
6.0.2.7合同：在岗期间签订的各类合同及报批文件等相关文件。
6.0.3内部岗位基本情况交底：交接双方应将岗位情况做简要交谈，大致应涉及以下内容：6.0.3.1本岗位特点、必须关注点、操作要点；6.0.3.2所辖人员的基本情况；6.0.3.3本部门近期潜存或已存在的主要问题及严重程度等等。
6.0.4办理中的事务：凡正在办理中的重要事务，交接方均应向接收方详细做书面说明，其包括：6.0.4.1与供方办理中的业务及进行中的谈判；6.0.4.2与顾客有争议尚未解决的问题；6.0.4.3与公司内其他部门议而未决的事宜；6.0.4.4为本部门员工尚未办清的事宜；6.0.4.5本岗位应特殊交待的未清事宜等。
6.0.5外联关系：岗位所负责联系政府机构、金融机构等相关组织、联系方式、联系人员等。
7.0岗位交接的要求7.0.1 各方人员应以友善、合作的态度，本着认真负责的精神，做好岗位交接工作。
7.0.2 接收方到新的岗位后，要充分利用交接的信息熟悉情况，掌握国家及有关政府部门的法规及标准，理解企业相关规章制度、工作流程，快速积累知识经验，提高能力，尽快适应新岗位的工作。
8.0岗位交接的程序和形式8.0.1 岗位交接需由交接人制作《岗位交接清单表》，并在《岗位交接清单表》中按项汇总清单数目，交接双方可根据岗位性质，选择、增减交接清单内容，双方清点实物及单据数目后签字确认。
8.0.2岗位交接涉及相关部室管理的财、物或文件资料，由相关部室对其进行评审。
财、物或文件资料保管使用需进行变更的，按要求进行变更。
8.0.3公司层级管理的岗位交接，由审计法务部与人力资源部全程参与，交接自岗位任免文件发出或离职申请发出或退休审批手续通过开始，交接时填写《岗位交接清单表》，交接完成后，发生岗位调整的基层单位、职能部门的主管领导做为审阅者签字。
8.0.4基层单位、机关职能部门层级管理的岗位交接，由各基层单位及职能部门经理或主持工作的副经理全程参与，交接自岗位任免文件发出或离职申请发出或退休审批手续通过开始，交接时填写《岗位交接清单表》，交接完成后，发生岗位调整的基层单位、职能部门经理或主持工作的副经理做为审阅者签字。
8.0.5凡审阅者对岗位交接内容提出异议，交接双方均应按审阅者要求补充完善，审阅者无异议并签字确认后，交接工作完毕。
9.0相关规定9.0.1本制度依据国家相关法律法规制定。
9.0.2员工岗位交接后相关手续按公司相关制度办理。
9.0.3岗位交接原则上应在五个工作日内完成。
9.0.4本制度在执行中若与财务部、审计法务部制度不一致，则以财务部、审计法务部制度办理。
9.0.5本制度自发布之日起执行。
员工调岗调动离职管理制度「篇二」第一条公司希望所有员工在风采工作的经历是一段有益的经验，并希望所有员工都是本商场事业的合作伙伴。
公司并不愿意解雇任何一位员工，但若出现下列情况之一，公司将会考虑终止与某位员工的聘用：一、自动提出辞职申请的；二、触犯了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。
三、违反了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。
第二条凡员工辞职，部门主管以上人员须提前一个月，其它人员提前15天填写《离职申请书》，通知直接上级主管或人力资源部。
辞职的审批程序按照《权责划分表》及本制度第二章第四条执行。
第三条核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完《离职通知书》所列“应办事项”，凭此单到财务中心结算工资。
交接手续完全者，公司原银奉还行为保证金及《经济担保书》；交接手续不清楚者，两个月后交还。
如辞职未经核准，或交接手续不清楚，即擅自离职者，以免职处理。
第四条凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力资源部填发《离职申请书》、《离职通知书》，经核准后交离职人，依次办理完所列“应办事项”后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及《经济担保书》一律不退。
免职处理人员离职后，一律不退还行为保证金及《经济担保书》。
第五条如果公司因为裁减人员而解雇员工，公司给予七天有薪水预告期，让其另谋工作；在交接手续清楚的前提下，离职前一天，公司退还行为保证金和《经济担保书》；在公司服务满一年的人员，发满最后服务月份之薪水；不满一年的按实际上班天数（包括预告期七天）计算薪水。
第六条所有离职人员在离开公司后，有义务继续为公司保守商业机密；如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害，本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。
员工调岗调动离职管理制度「篇三」入职程序被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件,管理人员须提供学历及其他相关证明。
(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续)验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续,未申请擅自离职者,按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短,不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者,扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明,可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存,同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种原因,公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续,员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者,由部门将其材料汇总送综合部,综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。
离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。
(如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金,严重者追究其相关责任)自动离职员工未经批准离职称为自动离职。
按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限,不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金,并逐年累加。
公司有权不发工资和奖金等,对公司造成经济损失等情况,公司将保留依法追究补偿的权利。
临时聘用人员管理办法各部门有临时性工作,需聘用临时人员时,需提前10天填写岗位需求申请表,经上级主管批准后,送综合部备案,综合部凭此表招聘。