战略梳理报告模板(PPT43页)
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战略梳理 培训课件
解决方法
通过加强内外部环境分析、提高战略制定和执行能力、优化 资源配置等方式解决常见问题。
02 战略分析
PEST分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律环境对组 织的影响。
经济环境
研究经济增长、通货膨胀、失 业率等经济指标对组织的影响。
社会文化环境
关注人口结构、教育水平、文 化价值观等因素对组织的影响。
招聘计划
根据企业战略需求和人才 盘点结果，制定招聘计划， 引进优秀人才。
培训与发展
针对员工能力短板，制定 培训计划，提升员工素质 与技能。
企业文化建设
价值观塑造
明确企业核心价值观，引导员工 树立正确的价值观念。
文化活动
组织各类文化活动，增强员工对企 业的认同感和归属感。
文化传承
建立企业文化传承机制，确保企业 文化在企业发展中得到有效传承。
价值链分析
内部价值链分析
分析组织内部各项活动，包括基本活动和支持活动，识别增值和非增值活动。
外部价值链分析
研究与供应商和客户之间的价值链关系，寻找优化和整合的机会。
03 战略制定
确定公司愿景与使命
总结词
明确公司的核心价值和长远目标
详细描述
公司愿景是公司对未来发展的一种期望和规划，是公司长期发展的方向和蓝图。 使命则是公司存在的根本目的和责任，是公司核心价值观的体现。
战略梳理培训课件
目录
CONTENቤተ መጻሕፍቲ ባይዱS
• 战略梳理概述 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施 • 战略保障 • 战略案例分享
01 战略梳理概述
战略的定义与重要性
战略的定义
战略是企业为实现长期目标而制 定的总体规划和行动计划，它决 定了企业在竞争环境中的定位和 发展方向。
通过加强内外部环境分析、提高战略制定和执行能力、优化 资源配置等方式解决常见问题。
02 战略分析
PEST分析
01
02
03
04
政治环境
分析国家政策、法律环境对组 织的影响。
经济环境
研究经济增长、通货膨胀、失 业率等经济指标对组织的影响。
社会文化环境
关注人口结构、教育水平、文 化价值观等因素对组织的影响。
招聘计划
根据企业战略需求和人才 盘点结果，制定招聘计划， 引进优秀人才。
培训与发展
针对员工能力短板，制定 培训计划，提升员工素质 与技能。
企业文化建设
价值观塑造
明确企业核心价值观，引导员工 树立正确的价值观念。
文化活动
组织各类文化活动，增强员工对企 业的认同感和归属感。
文化传承
建立企业文化传承机制，确保企业 文化在企业发展中得到有效传承。
价值链分析
内部价值链分析
分析组织内部各项活动，包括基本活动和支持活动，识别增值和非增值活动。
外部价值链分析
研究与供应商和客户之间的价值链关系，寻找优化和整合的机会。
03 战略制定
确定公司愿景与使命
总结词
明确公司的核心价值和长远目标
详细描述
公司愿景是公司对未来发展的一种期望和规划，是公司长期发展的方向和蓝图。 使命则是公司存在的根本目的和责任，是公司核心价值观的体现。
战略梳理培训课件
目录
CONTENቤተ መጻሕፍቲ ባይዱS
• 战略梳理概述 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施 • 战略保障 • 战略案例分享
01 战略梳理概述
战略的定义与重要性
战略的定义
战略是企业为实现长期目标而制 定的总体规划和行动计划，它决 定了企业在竞争环境中的定位和 发展方向。
战略规划思路与流程图PPT幻灯片
四
职能战略
为保证竞争战略的实现，建立有竞争力 与战略相适应的组织体系，及相应的职 能战略，从而保证业务战略、公司总体 战略的落实。
战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
2020/4/1
5
4
管理目标规划思路
6、财务预算
销售收入
毛利
贡献利润
研发投入
技服成本
4
经营总体规划思路
内容
一
愿景
二 公司总体战略
目的
对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。
并将企业的战略愿景转化为具体的、挑 战性的、可度量的、合理的战略目标， 明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离， 应进入哪些行业。
三
竞争战略
将企业总体目标分解到每一项具体业务， 明确保留业务如何发展，剥离业务如何 退出，新行业如何进入。
战略规划思路与流 程
1
目录
一、战略规划总体思路分析 二、战略竞争力SWOT分析 三、战略与业务流程分析 四、战略所需组织能力分析 五、战略所需的资源分析
2
8
一、战略规划总体思路分析
2020/4/1
3
8
经营管理规划要点（逻辑关系图）
宗旨 职责
目标
•财务 •市场 •客户满意度 •关键能力
2020/4/1
物业管理
物业管理招标管理 物业管理前期介入
物业管理交接流 售后服务管理流
4. 绘制企业的流 2020/程4/1规划图。
创新管理流程 会议管理流程
行政后勤管理
办公用品管理流程
客人来访接待流程
公文发放管理流程
战略梳理报告模板精编版
0 500 注：蒂森钢铁（ThyssenKrupp Steel ）201050年0销0售收入为115070.40亿欧元，2粗0钢0产0量为138235.70万0吨，吨钢3销0售0收0入约77639元50/吨0。
10
？？
吨
2006年全球钢铁市场战略群体图
钢
销 售
群体A:行业领跑者
收
代表企业：宝钢
入
（
2006年全球钢铁行业市场战略群体图
太钢
蒂森（钢铁）
柯鲁斯
宝钢
发展路径
新日铁 8000万吨
7000
6500
6000
5000
4000
3000
群体C 群体A
群体D 群体B
攀钢
首钢 印度钢铁管理局
柳钢 新余
国丰
本钢
莱钢
包钢 邯钢
华菱
武钢 济钢
安钢 酒钢
马钢
AA公司 沙钢
纽柯 唐钢
浦项 JFE
2000
粗钢产量（万吨）
3175, ↑
宝钢 克鲁斯
纽柯(美)
印度钢铁管理局(印度) 邯钢
2275, ↑19.36% 2019, ↑46.37% 2289.20, ↑565.97%
鞍钢
首钢
马钢
本钢
华菱
BB 攀钢
国丰 安钢 太原
武钢
济钢
沙钢
莱钢
酒钢
新余
柳钢
0
-5% 0% 5% 10%
数据来源：AA集团内部数据
战略梳理报告
2014年3月 大连
这份材料包含公司拥有的方法论和工具，它们是我们公司的知识产权，仅 供东北特钢内部人员参阅，未经书面许可，其它任何机构或个人不得擅自 传阅、引用或复制。
《战略分析模板》课件
外部分析
识别市场趋势、竞争对手和潜在 机会。
综合分析
将内部分析和外部分析整合，形 成全面的战略视角。
市场分析
市场分析是战略分析中的重要组成部分，有助于了解产品或服务所在的行业和市场。
目标市场
确定潜在客户群体和主要目标 市场。
市场趋势
分析行业的发展趋势和变化模 式。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增 长空间。
通过市场拓展或产品创新等方式 实现业务增长。
合作战略
与合作伙伴建立合作关系，共同 实现战略目标。
防守战略
保护现有市场份额和客户群，抵 御竞争对手的挑战。
执行与评估
执行与评估是战略管理的关键环节，通过落实战略计划并持续监控，确保战略的有效实施。
1
战略执行
将战略转化为具体行动，明确责任和实施计划。
2
绩效评估
《战略分析模板》PPT课 件
欢迎来到《战略分析模板》PPT课件。在这个课程中，我们将深入探讨战略分 析的重要性以及如何应用它来增加商业竞争力。
分析模板简介
战略分析模板是一种结构化的工具，用于系统地评估和理解一个组织的内外环境。它帮助企业了解其竞争地位、 发现机会和威胁，并制定相应的战略方向。
1 信息收集
优势 (Strengths)
企业的核心能力和竞争优势。
劣势 (Weaknesses)
企业的不足之处和改进的空间。
机会 (Opportunities)
市场和行业的潜在机会。
威胁 (Threats)
市场竞争和环境变化带来的威胁。
战略选择
在战略选择阶段，企业需要基于分析结果和目标，制定具体的战略方案。
增长战略
持续追踪战略绩效，及时调整和改进。
企业战略梳理分析报告(PPT 80页)
问题分解到各职能部门然后进行金字塔型的访谈
其他部门
使命、愿景、组织、 人力资源，管理系统
高层
董事长（1）总经理（1）、副总（2）
客户管理、利润链 流速、一体化
杜邦模型评估 质检流程
PDCA
中层 各职能部门部长
基础流程
基层
市场销售 7人
价
供应链 6人
值
财务体系 2人 链
质量研发体系 3人 分
析
战略认知度
• 江苏机电研究所的愿景：江苏机电将成为耐磨材料行业以及符合企业战略发展定位 的主机产品行业内最为市场消费群认同的企业，致力于发展与目标消费群互为增值 的伙伴关系。
• 江苏机电研究所的阶段性战略目标：江苏机电研究所阶段性发展目标是用5-10年的 时间，形成以耐磨材料为主要核心业务，同时以高空作业车、泵为战略侧翼产业组 合的发展格局，不断构筑能够支撑企业可持续经济增长的产品线组合和核心竞争力。 江苏机电十年内的发展目标定位于：2005年初步建立耐磨材料国家级生产基地，同 时开始引入产业金融风险投资并导入实质性管理运营，2012年成为世界级的耐磨材 料供应商，适度发展其战略侧翼产业组合以作为现金牛来源。
1
目录
第一部分：战略制定的基本方法 第二部分：现状反映的战略实施瓶颈 第三部分：战略目标 第四部分：内部资源现状分析 第五部分：外部市场环境分析 第六部分：战略实施
2
第1部分
制定战略的基本方法
一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈 二、战略分析结构
一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈
3
市场销售、财务、供应链、研发质量体系运作现状问题清单
提升产品 业务组合
构筑核心 竞争力
➢ 通过与院校、跨国公司合作、参股以及技术专利引进、产业金融风险投 资等方式，延长加深产业链条，并导入实质性的运作阶段，扩大利润空 间和技术含量，提高市场占有率，维持江苏机电可持续经济增长。
某有限责任公司发展战略梳理报告(PPT 60张)
低
活力资源
公司作为国家软件基地， 可以利用此隐形资源开 拓潜在市场（例如：资 格认证，专业培训等）。
利 用 中 度 高
隐形 资源
低
中
转 移 性
高
内部资源支持 公司战略扩张 的强度
北大纵横
高
中等
低
23
综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分 利用；隐形资源支持度中等，有利用潜力；人力资源和 技术资源支持度低，无法充分利用
低
人力 资源 隐形 资源
财务 资源
利 中 用 度 高
土地资源 技术资源 低
中
转 移 性
高
内部资源支持 公司战略扩张 的强度
北大纵横
高
中等
低
24
软件园在目前阶段的劣势不可忽视
成立的时间晚经验 不足，需要在实践 中总结经验，摸石 头过河。
人员配备不足，专 业单一，仅集中在 房地产。人才结构 存在欠缺。
•利润 •投资资本回报 •集中于业绩 •业务维持者 •完整的能力基础 •以财务方面为主
战略梳理步骤示意图
标明现阶段主 要业务
未来发展可保 持优势
内部资源的分 析
资源的综合判 断
目前的劣势
未来发展的 机会
未来发展存 在的威胁
未来发展的 竞争分析
其他不确定 因素分析
近期方向战 略发展
北大纵横
9
现阶段软件园主要业务包括一级土地开发和资本运 营
文化无足轻重 组织随波逐流
加强文化，以 配合战略的 制定和实施
弱 低 与战略的适应性 高
北大纵横
5
软件园公司应培育支持企业战略的企业文化
坚持不懈的 核心价值观
战略梳理报告
战略梳理报告煤炭进口增加已成定局。
20XX年年进口煤炭已接近1000 万吨，今年1～2月份我国已进口煤炭266 万吨，炼焦煤进口也不在少数，预计到20XX年年，中国的煤炭缺口将在1-2 亿吨。
专家告诫——按照现在山西省煤炭开采水平、规模和速度，山西省煤炭现有储量只能维持70 年开采。
可以预见我国煤炭资源最丰富的山西省也将出现煤炭价格持续上涨的格局。
同时，随着国家严格煤炭生产许可证制度，并对煤炭行业实行安全生产专项整治，发展大矿、关闭小矿、淘汰落后的政策，将使诸多的小煤矿、无证开采煤矿的生存空间越来越小，随之而来的是民营焦炭企业的原料来源日益紧张。
对焦炭企业来说，为了应付即将出现的煤炭资源的紧张局面，最佳的选择就是提前控制煤炭资源，拥有自己的煤炭资源，从而获得原料成本的优势，而且在这场煤炭资源的争夺战中，谁下手最早，谁就在成本优势以及战略安全地位方面赢得更多的主动。
目前AA 公司拥有一个年产300 万吨的煤矿开采权，并拥有7 个小型煤矿，但考虑到国家有关关闭小煤矿等政策的影响，随着AA 公司的快速发展，尤其是焦炭生产规模的迅速扩大，必须通过其他的途径解决煤炭资源的问题，以获得持续可靠而低成本的煤炭资源供应。
2.6 甲醇—煤焦企业的新机会甲醇的用途：甲醇是化工生产的基本有机原料，也是三大合成材料的主要原料。
全世界大约有90%甲醇用于化学工业；在医药工业，用于制取甲醇钠、糖精、合霉素等药物的主要原料；也是杀虫剂等农药的原料。
还有很大比重用于能源工业，甲醇作为重要的有机溶剂，还可渗入汽油作替代燃料使用。
国内外生产状况：世界各地区的生产能力和所占比例见表(一)。
目前世界最大甲醇生产厂商的美国Methanex 公司，总计达646 万吨/年，约占全球总能力的20%。
全球各地区甲醇生产能力（单位：万吨，%）表一地域1998 比例1999 比例20XX年比例美洲1526 45 1480 44 1492 40 其中：美国736 22 643 19 631 17 欧洲780 23 780 23 780 21 亚洲713 21 804 24 948 26 其他350 10 350 10 433 13 合计3369 100 3414 100 3653 100 国内生产状况：20XX年年中国甲醇生产企业有148 家，总产能404 万吨/年，产量为265 万吨，市场需求量约为350 万吨，1991－20XX年年需求成长率约为14%，预计20XX年年中国甲醇需求量约415 万吨。
相关主题
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企业整体竞争因素对比模板
AA集团与行业标杆的竞争因素对比图
10
9
？
？
8
AA集团目标状态：2011年
7
6
5
4
3
当前状态：2009年
2
？
？
1
0 产 供备采 规管 资成 工研质 售销 人国 无企企 社
能 应件购 模理 金本 艺发量 后售 力际 形业业 会
商
技
服渠 资化 资文战 责
管
术
务道 源经 产化略 任
第一层面，现有业务定位模板
10 9
8
7
市 场
6
吸
引 力
5
4
3
培养能力
伺机发展 外包或承
包
医疗
装潢
物流 广告
幼教 印刷
整合资源 积极发展
驾培
检测
客运
汽修职教
汽修
巩固优势 优先发展
旅游 宾馆
游运结合 选择发展
2
剥离或放
弃
外包或承 包
11
2
3
4
5
6
7
8
9
业务内部竞争力
示例 10
现有业务选择和定位模板
？？市场吸引力评价得分：
8.74%
8.82%
成本控制 /品质保
证
成本控 制能力
成本控 制能力
46685 万吨
10.03%
成本控制、 研发能力、
品质保证
冷轧宽带钢1290万吨； 镀层板1398万吨，电工 钢329吨
17.8%（联合企业）7.5% （市场）
成本控制、研发能力、 品质保证
钢加中心300 家能力3000万 吨
内贸16.65%外 贸10%
率理理率力构制源
益
速度化
关
体
度
系
系
财务层面
客户层面
运营流程层面 创新和学习成长层面
细分市场竞争因素对比模型－ 模板
关键因素 权重
分项指标
得分
业务规模 0.25 年营业收入
业务增长 盈利性
0.25 0.20
业务发展阶段（生命周期）
业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投 资回报率
行业集中度
竞争程度 进入壁垒
0.15 0.15
业内最好公司的竞争力
可替代业务在当地的发展状 况
SWOT分析模板
SWOT分析
机会-O 1. O1 2. O2 3. O3 4. O4 5. O5
威胁-T： 1. T1 2. T2 3. T3 4. T4 5. T5
优势/劣势－机会/威胁分析矩阵
1. S1 2. S2 3. S3 4. S4 5. S5
优势-S
1. W1 2. W2 3. W3 4. W4 5. W5
成本控 制能力
90万吨 22.41% 综合能力
通过行业价值链定位分析得到的重要战略举措
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
战略举措
目录
1. 核心结论： 战略梳理总结图 2. 内外分析： SWOT模型分析 3. 群体定位： 战略群体定位图 4. 价值定位： 行业价值链定位图 5. 业务定位： 业务选择定位图 6. 竞争定位： 竞争因素对比图 7. 措施计划： 战略措施计划图 8. 资源配置： 职能措施匹配图
第一层面，现有业务选择定位模板
高10
高
产
业
销
售
增
长 率
中10%
（
百
分
比
）
低0
在产业中的相对市场分额
中1.0
低0.1
•相对市场份额：定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比 •圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例 •圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重
太钢
蒂森（钢铁）
柯鲁斯
宝钢
发展路径
新日铁 8000万吨
7000
6500
6000
5000
4000
3000
群体C 群体A
群体D 群体B
攀钢
首钢 印度钢铁管理局
柳钢 新余
国丰
本钢
莱钢
包钢 邯钢
华菱
武钢 济钢
安钢 酒钢
马钢
AA公司 沙钢
纽柯 唐钢
浦项 JFE
2000
粗钢产量（万吨）
0 500 注：蒂森钢铁（ThyssenKrupp Steel ）201050年0销0售收入为115070.40亿欧元，2粗0钢0产0量为138235.70万0吨，吨钢3销0售0收0入约77639元50/吨0。
15%
04-06年平
20% 25% 30% 35% 均4增0长%速度 注:克鲁斯(英荷)已被印度塔塔集团收购
通过战略群体定位分析得到的重要战略举措
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
战略举措
目录
1. 核心结论： 战略梳理总结图 2. 内外分析： SWOT模型分析 3. 群体定位： 战略群体定位图 4. 价值定位： 行业价值链定位图 5. 业务定位： 业务选择定位图 6. 竞争定位： 竞争因素对比图 7. 措施计划： 战略措施计划图 8. 资源配置： 职能措施匹配图
v
各环节市场规模
16.8 亿吨
各环节利润率 各环节所需能力
外49% 内30%
综合 能力
原煤 v v
v
废钢 v v v v
铁合金 v
v
钢铁制造 v v v v
v
v
钢材深加工 v v v v
v
物流配送 v v v v
v
金属制品 v v v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
v
23亿吨
5000万 吨
1433万 吨
13.74%
国际化钢铁企业行业价值链定位分析
企业名称
矿石
Arcelor Mittal1
v
Nippon Steel/宝钢
v
JFE/POSCO
v
U.S. Steel/Evraz Group
v
Nucor/Gerdau ThyssenKrupp/Sumitomo
Techint
v
Magnitogorsk
v
Corus Group/Riva Group
战略群体模型－模板1
吨
2013年全球钢铁市场战略群体图
钢
销
售
收
入
（
元
/
吨 ）
2013年粗钢产量
战略群体模型－ 模板2
群体B: ？
群体C:
？？
群体A:
群体D:
？
战略群体模型－模板3
销量
100万
70万
？？
19万
0 ？％
？％
？%
？％
？％
？％
同比 增长速度
吨钢销售收入（元/吨）
9000
8000
2006年全球钢铁行业市场战略群体图
弱势-W
SO战略： 利用机会 发挥优势
WO战略： 利用机会，规避劣势
ST战略： 利用优势，减免威胁
WT战略： 规避劣势 减免威胁
通过SWOT分析得到的重要战略举措
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
战略举措
目录
1. 核心结论： 战略梳理总结图 2. 内外分析： SWOT模型分析 3. 群体定位： 战略群体定位图 4. 价值定位： 行业价值链定位图 5. 业务定位： 业务选择定位图 6. 竞争定位： 竞争因素对比图 7. 措施计划： 战略措施计划图 8. 资源配置： 职能措施匹配图
？？
吨 钢 销 售 收 入 （ 元 吨 ）
6500元/吨
/
2006年全球钢铁市场战略群体图
群体C：行业特色者
代表企业：太钢 产能规模：小于1000万吨 销售规模：大于500亿元 吨钢销售额：大于7000元/吨 产品结构：专业化程度高、产品档次高 出口比率：20 ％
群体A:行业领跑者
代表企业：宝钢 产能规模：大于2000万吨 销售规模：大于1500元 吨钢销售额：大于7000元/吨 产品结构：高档化 出口比率：20％
3175, ↑
宝钢 克鲁斯
纽柯(美)
印度钢铁管理局(印度) 邯钢
2275, ↑19.36% 2019, ↑46.37% 2289.20, ↑56.45%
唐钢
1616.86, ↑5.97%
鞍钢
首钢
马钢
本钢
华菱
BB 攀钢
国丰 安钢 太原
武钢
济钢
沙钢
莱钢
酒钢
新余
柳钢
0
-5% 0% 5% 10%
数据来源：AA集团内部数据
行业政策的促进和限制状况
进入该业务需要投入人财物 的多少
业务技术含量或运营专业性 程度
特征说明
现有业务选择和定位模板
？？内部竞争力评价得分：6.9
关键因素 权重
分项指标
得分
相对于主要竞争手的 市场占有率
市场份额 0.30 过去三年的增长情况
未来三年可能的增长 情况
相对主要竞争对手的 利润率高低
获利水平
业务定位
第一层面 拓展并确保核心业务的运作
近期
？？
中期
？？
第三层面 开创未来业务的机会
远期
？？