家装装饰装修门店大型活动销售目标达成店面对赌激励方案

家居门店销售激励方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，人们对家居生活的需求日益增长，家居市场呈现出繁荣景象。

为了提高家居门店的销售业绩，激发员工的工作热情，特制定本销售激励方案。

二、激励目标1. 提高家居门店整体销售业绩；2. 提升员工工作积极性，增强团队凝聚力；3. 培养一批高素质、高业绩的家居销售团队；4. 提升客户满意度，提高品牌知名度。

三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设置销售目标，根据完成情况给予相应的奖金奖励；（2）每月对销售额前五名进行表彰，颁发荣誉证书和奖金；（3）设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的员工进行奖励；（4）设立年度销售冠亚季军奖，对年度销售额最高的员工进行奖励。

2. 优秀员工评选（1）每月评选优秀员工，对表现突出的员工给予表彰和奖励；（2）优秀员工评选标准：销售业绩、客户满意度、团队合作、综合素质等方面；（3）优秀员工将获得晋升机会、外出培训、免费旅游等福利。

3. 培训与晋升（1）定期组织员工参加专业培训，提升员工业务能力和综合素质；（2）设立晋升通道，鼓励员工不断学习，提升自己；（3）晋升标准：销售业绩、客户满意度、团队合作、综合素质等方面。

4. 生日福利（1）为每位员工设立生日福利，包括生日蛋糕、礼物等；（2）生日当天，门店全体员工为过生日员工庆祝，增进团队凝聚力。

5. 团队建设活动（1）定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强团队凝聚力；（2）鼓励员工积极参与活动，提高团队协作能力。

四、实施步骤1. 制定详细的销售激励方案，明确奖励标准和实施时间；2. 对员工进行宣传和培训，确保员工了解激励方案；3. 定期跟踪激励效果，根据实际情况调整激励措施；4. 对激励效果进行评估，总结经验，为后续激励方案提供依据。

五、总结家居门店销售激励方案旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩。

通过实施本方案，有望实现以下目标：提高家居门店整体销售业绩、提升员工工作积极性、培养高素质销售团队、提升客户满意度。

装饰营销奖罚制度

装饰营销奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励员工积极参与装饰营销活动，提升公司品牌形象，增加客户满意度，促进公司业务增长。

2. 本制度适用于公司所有参与装饰营销活动的员工。

二、奖励制度
1. 业绩奖励
- 员工在装饰营销活动中达到或超过既定销售目标，可获得相应比例的业绩奖金。

- 对于连续季度业绩突出的员工，公司将提供额外的激励措施，如旅游奖励、实物奖品等。

2. 创新奖励
- 鼓励员工提出新的营销策略或装饰设计方案，一经采纳并实施成功，将给予创新奖励。

3. 团队奖励
- 对于团队协作出色，共同完成重大营销项目或装饰设计项目的团队，公司将给予团队奖励。

三、惩罚制度
1. 业绩不达标
- 员工若连续两个季度未达到销售目标的最低要求，将受到警告，并可能面临绩效奖金的扣减。

2. 违反操作规程
- 员工在装饰营销活动中违反公司规定的操作规程，造成客户投诉
或公司损失的，将根据情节轻重给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 职业道德失范
- 员工若存在不诚信行为，如虚假宣传、误导客户等，一经查实，将严肃处理，包括但不限于解除劳动合同。

四、奖罚执行
1. 奖罚决策由公司管理层根据员工的实际表现和贡献进行评定。

2. 所有奖励和惩罚结果将公开透明，确保公平公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

家装销售奖惩措施方案

家装销售奖惩措施方案家装销售奖惩措施方案为了激励家装销售人员的积极性和提高销售业绩，我们制定了一系列的奖惩措施方案。

以下是该方案的一些主要内容：一、奖励措施1.销售额度奖励：设定每月销售额度，超额完成销售任务的销售人员将获得相应的奖金或提成。

具体奖金和提成比例将根据销售人员的实际业绩来确定。

2.优秀销售员奖励：每月评选出一名或数名优秀销售员，他们将获得额外的奖金、晋升机会或其他奖励。

评选依据可以包括销售额、客户满意度、客户反馈等。

3.销售竞赛奖励：定期举办销售竞赛，销售人员根据表现评选出冠、亚、季军等，并给予相应奖金、旅游机会或其他奖励。

4.团队绩效奖励：设立团队销售目标，并给予团队是否达成目标的奖励。

团队达标则每位成员均可获得奖金或其他奖励。

5.业绩晋升奖励：销售人员根据不同层级的销售业绩来晋升岗位，晋升后将获得相应薪资调整和福利待遇。

二、惩罚措施1.未完成销售任务惩罚：未完成销售任务的销售人员将扣除相应的绩效工资或奖金。

这样的措施可以有效激励销售人员努力提高销售业绩，减少未完成任务的情况。

2.客户投诉惩罚：如果销售人员因为工作不负责任或失职而引起客户投诉，将进行相应处理，例如扣除绩效工资或调整岗位。

3.规章制度违反惩罚：销售人员如违反公司的规章制度，包括但不限于违反安全操作规范、违反销售流程、误导消费者等行为，将根据具体情况进行相应处理，包括扣除工资、调整岗位或辞退。

以上是我们制定的家装销售奖惩措施方案的主要内容。

这些措施旨在激励销售人员的积极性、提高销售业绩，同时促进团队合作和公司发展。

方案实施期间，我们将根据实际情况对方案进行调整和优化，以确保其有效性和公正性。

装修公司营销激励制度范本

装修公司营销激励制度范本一、总则第一条为了提高公司营销人员的积极性和工作效率，激发营销团队的工作热情，促进公司业务的发展，特制定本激励制度。

第二条本制度适用于公司所有从事营销工作的员工，包括业务员、销售经理等。

第三条本制度奖励与惩罚并重，旨在激励营销人员积极拓展业务，提高业务水平，提升公司业绩。

二、奖励制度第四条奖励方式：1. 业绩奖金：根据营销人员每月完成的业务量，按比例发放奖金。

2. 提成奖励：营销人员成功签订合同，按合同金额的一定比例提取提成。

3. 年度奖金：年度业绩优秀者，给予年终奖金奖励。

4. 晋升机会：表现优异的营销人员，公司将提供晋升机会，包括岗位晋升、薪酬晋升等。

5. 培训机会：公司定期组织营销培训，提升营销人员的业务能力和综合素质。

6. 优秀员工表彰：定期评选优秀员工，进行表彰和奖励。

第五条奖励条件：1. 完成每月业绩指标的营销人员，均可获得业绩奖金。

2. 提成奖励根据合同金额和公司规定比例计算。

3. 年度奖金根据年度业绩考核结果发放。

4. 晋升机会根据个人表现和公司需求综合考虑。

5. 培训机会根据公司培训计划和员工需求安排。

6. 优秀员工表彰根据员工绩效考核结果和公司评定标准进行。

三、惩罚制度第六条惩罚方式：1. 业绩下滑：对业绩下滑的营销人员，进行警告、罚款等处罚。

2. 工作失误：对因工作失误给公司造成损失的营销人员，根据损失程度进行赔偿。

3. 违反公司规章制度：对违反公司规章制度的营销人员，进行相应的处罚。

4. 工作态度消极：对工作态度消极、懈怠的营销人员，进行批评教育直至辞退。

第七条惩罚条件：1. 业绩下滑：根据月度业绩考核结果，业绩下滑超过规定幅度的营销人员。

2. 工作失误：凡因个人原因导致公司损失的营销人员，包括但不限于合同失误、客户投诉等。

3. 违反公司规章制度：包括但不限于迟到、早退、泄露公司机密等。

4. 工作态度消极：表现为工作积极性低、不配合团队、影响公司氛围等。

装修公司销售奖罚制度

装修公司销售奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：根据销售额，评选月度销售冠军，奖励现金或等值物品。

- 季度销售之星：季度内累计销售额前三名，给予奖金或旅游奖励。

- 年度销售精英：年度销售额达到公司设定目标的员工，给予年终奖金及荣誉证书。

2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分高者，可获得额外奖金或礼品。

- 客户推荐新客户，根据推荐数量给予奖励。

3. 团队合作奖励：- 团队完成销售目标，给予团队整体奖励，如团队建设基金。

4. 创新销售奖励：- 创新销售策略或方法，对公司销售有显著贡献的员工，给予一次性奖励。

二、处罚制度1. 业绩不达标处罚：- 连续两个月未达到销售目标的员工，将接受业绩辅导或警告。

2. 客户投诉处罚：- 因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据情节轻重给予警告或罚款。

3. 违反公司规定处罚：- 违反公司销售政策或工作纪律，视情节给予警告、罚款或解除劳动合同。

4. 信息泄露处罚：- 泄露公司商业机密或客户信息，给予严重警告并可能解除劳动合同。

三、考核标准1. 销售业绩考核：- 根据销售额、销售增长率、新客户开发数量等指标进行考核。

2. 客户满意度考核：- 通过客户满意度调查，定期评估员工服务质量。

3. 团队协作考核：- 团队成员之间的协作情况，以及对团队目标的贡献度。

4. 创新能力考核：- 员工在销售过程中的创新思维和实践能力。

四、奖罚执行1. 奖励执行：- 奖励在每月底、季度末或年度末进行，由销售管理部门负责执行。

2. 处罚执行：- 处罚决定由销售管理部门提出，人力资源部门审核，最终由公司高层批准执行。

3. 申诉机制：- 员工对奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉。

五、制度更新1. 定期评估：- 定期评估奖罚制度的执行效果，根据市场变化和公司发展需要进行调整。

2. 员工反馈：- 鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的完善。

3. 法律合规：- 确保奖罚制度符合国家法律法规，保护员工权益。

装修公司营销激励制度模板

装修公司营销激励制度模板一、总则第一条为了提高公司营销人员的积极性和工作效率，实现公司的销售目标，特制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于公司所有营销人员，包括在职员工和合同工。

第三条本激励制度的原则是公平、公正、公开，旨在激发营销人员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力。

二、奖励机制第四条个人业绩奖励1. 按照公司制定的销售目标，完成或超额完成任务的营销人员，将获得相应的奖金。

2. 奖金的金额根据完成的销售额度和目标额度确定，具体比例由公司领导层根据实际情况制定。

3. 奖金的发放时间为每个季度末或年度末，具体时间由公司领导层确定。

第五条团队业绩奖励1. 按照公司制定的销售团队目标，完成或超额完成任务的营销团队，将获得相应的奖金。

2. 奖金的金额根据完成的销售额度和目标额度确定，具体比例由公司领导层根据实际情况制定。

3. 奖金的发放时间为每个季度末或年度末，具体时间由公司领导层确定。

第六条优秀个人奖励1. 年度销售冠军将获得额外的奖金和荣誉证书。

2. 每月销售冠军将获得额外的奖金和荣誉证书。

3. 年度优秀员工将获得额外的奖金和荣誉证书。

第七条优秀团队奖励1. 年度销售冠军团队将获得额外的奖金和荣誉证书。

2. 每月销售冠军团队将获得额外的奖金和荣誉证书。

三、惩罚机制第八条未完成销售任务的营销人员将根据未完成的比例扣除相应的奖金。

第九条违反公司规定和职业道德的营销人员将受到相应的处罚，包括警告、停职、解雇等。

第十条营销人员在工作中出现失误，给公司造成经济损失的，将根据失误的程度扣除相应的奖金或进行赔偿。

四、其他第十一条公司将定期对营销人员进行培训，提高其专业知识和销售技巧。

第十二条公司将为营销人员提供必要的工作支持和资源，包括销售工具、客户资源等。

第十三条公司领导层可以根据实际情况对激励制度进行调整和修改。

五、附则第十四条本激励制度自发布之日起生效。

第十五条本激励制度的解释权归公司所有。

以上是一份装修公司营销激励制度模板，可以根据公司的具体情况进行调整和修改。

家装建材小区楼盘样板间门店大型活动销售目标达成店面对赌激励方案

家装建材小区楼盘样板间门店大型活动销售目标达成店
面对赌激励方案
1、店基本任务46单，未完成46单，则差额部分负激励50元/单；
2、对赌激励，参与对赌激励的员工每人拿出100元对赌基金与商场对赌。

对赌目标56单，对赌赔率1赔6；对赌目标64单，对赌赔率1赔8；
3、奖励接单第一名500元，第二名300元，第三名100元，如果两人并列第一，则平分前两名奖金，第二名获得第三名奖金，依次类推；
4、截止到5.31号，接单最后一名的负激励100元，并列最后一名，则同时受罚，店长助理连带罚款100元；
5、店面导购每天客户邀约考核任务：1卡+两函，或1个A类客户信息报备+2函，或签1单；
（1）卡50元/张，奖励卖卡10元/张，客户持卡进店签到再奖励卖卡人员20元；
（2）活动期间每天客户邀约未完成任务的人第一次负激励10元，第二次20元，第三次30元。

依此类推，当天所有负激励的罚款全部奖励当天完成任务的人；
（3）若当天所有人都完成任务，则商场第一次奖励20元，第二次奖励40元，第三次奖励60元。

依此类推；
(4)5.13-5.30活动期间，每天奖励开第一单奖30元；
6、设计师激励机制，每位设计师保底任务5个测未定的客户，活动期间设计师的测未定客户在其协助下成功下订，完成保底测未定任务基础上，则奖励设计。

装饰公司销售激励方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，为了提高公司整体销售业绩，增强销售团队的凝聚力，激发销售人员的积极性和创造力，特制定本销售激励方案。

二、激励目标1. 提高公司整体销售业绩，实现年度销售目标；2. 增强销售团队的团队协作能力；3. 提升销售人员的服务质量，提高客户满意度；4. 培养一批忠诚度高、业务能力强的销售人才。

三、激励对象1. 公司全体销售团队；2. 公司内部所有参与销售活动的员工。

四、激励措施1. 业绩奖金制度（1）设定销售目标：根据市场行情和公司发展战略，设定年度、季度、月度销售目标。

（2）奖金分配：按照完成目标的百分比进行奖金分配，完成率越高，奖金越高。

（3）特殊奖励：对完成目标突出的个人或团队，给予额外奖励。

2. 提成制度（1）设定提成比例：根据产品类型、客户等级等因素，设定不同的提成比例。

（2）提成方式：按销售额的一定比例进行提成，每月结算。

3. 晋升机制（1）设立销售岗位晋升通道，根据业绩、能力、潜力等因素，选拔优秀人才晋升。

（2）晋升待遇：晋升后的员工享受更高的薪酬、福利和待遇。

4. 培训与发展（1）定期组织销售技能培训，提高销售人员的产品知识、沟通技巧、谈判能力等。

（2）提供外部学习机会，鼓励销售人员参加行业研讨会、培训班等。

5. 团队建设活动（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。

（2）举办销售竞赛，激发销售人员的工作热情，提高销售业绩。

五、激励方案实施与监督1. 由公司人力资源部负责制定具体的激励措施和实施计划；2. 销售部门负责监督激励措施的实施，确保公平、公正；3. 定期对激励方案进行评估和调整，确保其有效性和适应性。

六、结语本销售激励方案旨在激发销售团队的潜能，提高公司整体销售业绩。

公司全体员工应积极参与，共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。

建筑装饰企业营销激励方案

建筑装饰企业营销激励方案建筑装饰企业营销激励方案一、背景介绍随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑装饰行业正处于高速增长的阶段。

为了鼓励和激励员工积极投入到企业的市场营销工作中，制定一套有效的营销激励方案是非常必要的。

二、激励目标1. 提高员工的工作积极性和责任感，使员工更加主动地参与到市场营销工作中；2. 提升企业的市场竞争力，增加销售额和利润；3. 增强企业凝聚力和团队合作精神。

三、激励方案1. 设立销售奖金制度根据员工的个人销售业绩和团队销售业绩，设立销售奖金制度。

奖金可由两部分组成，一部分基于销售额的提成，另一部分基于销售目标的达成奖励。

通过奖金的激励，可以激发员工积极性和努力工作的动力。

2. 培训和培养销售人员为销售人员制定培训计划，提供专业的销售技巧培训和产品知识培训。

培训的内容可以包括销售技巧、沟通技巧、市场调研等方面的知识。

通过提供培训和发展机会，提高销售人员的专业能力和业务水平，从而提高企业的市场竞争力。

3. 制定个人成长计划为每位销售人员制定个人成长计划，包括设定个人销售目标和提升计划。

销售人员可以与直线经理共同制定目标，并定期进行跟踪和评估。

通过设立个人目标，可以激励销售人员不断提高自身能力和业绩。

4. 引入销售竞赛制度定期组织销售竞赛和评比活动，设置不同的奖项和奖励，如最佳销售员、最佳团队等。

竞赛过程可以激发团队合作精神和竞争意识，提高销售人员的动力和积极性。

5. 激励旅游和团建活动定期组织企业的旅游和团建活动，作为员工销售业绩的奖励。

这既可以作为激励的奖励手段，也可以作为员工之间交流和凝聚力的重要途径。

员工可以通过实际行动感受到企业的关心和支持。

6. 建立良好的工作氛围通过营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和工作满意度。

可以适当组织团队活动，如员工座谈会、知识分享会等，鼓励员工交流和互助。

此外，也要注重关注员工的需求和反馈，定期进行员工满意度调查，并根据结果及时改进。

全屋定制家居整装销售业绩目标薪酬激励机制管理方案

全屋定制家居整装销售业绩目标薪酬激励机制管理方案
全屋定制家居整装客户销售顾问业绩目标薪酬
激励机制管理方案
1.目的：为有效激励客户销售顾问提升销售业绩，特制定本办法。

2.适用范围：适用于客户销售顾问，实行拎包整装接单店面的客户销售顾问岗位。

3.主要内容：
3.1 客户销售顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户销售顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。

其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。

3.1.2 客户销售顾问分级及底薪设定。

家具销售业绩奖励方案

一、目的为提高家具销售业绩，激发销售团队的积极性和创造力，增强公司市场竞争力，特制定本家具销售业绩奖励方案。

二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案对所有销售人员进行公开、公平、公正的评选。

2. 激励为主：以激励销售人员为出发点，提高销售业绩。

3. 绩效导向：以销售业绩为核心，对销售人员进行综合评价。

4. 逐步提高：根据市场变化和公司发展，逐步提高奖励标准。

三、奖励对象1. 公司全体销售人员。

2. 与销售业绩相关的其他部门人员。

四、奖励标准1. 销售业绩奖励（1）销售业绩排名前10%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第一名：10%第二名：8%第三名：6%第四名至第十名：5%（2）销售业绩排名11%-20%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第11名至第20名：4%（3）销售业绩排名21%-30%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第21名至第30名：3%2. 优秀团队奖励（1）年度销售业绩排名前3名的销售团队，给予团队奖金，具体比例为：第一名：10%第二名：8%第三名：6%（2）年度销售业绩排名4-10名的销售团队，给予团队奖金，具体比例为：第4名至第10名：5%3. 超额完成销售目标的奖励对于超额完成销售目标的人员，给予额外奖金，具体比例为：超额完成5%-10%：2%超额完成10%-20%：4%超额完成20%以上：6%五、奖励发放1. 奖金发放时间：每年1月和7月。

2. 奖金发放方式：通过银行转账或现金发放。

六、奖励管理1. 奖励方案由公司人力资源部负责制定和解释。

2. 销售人员对奖励方案有疑问，可向人力资源部提出。

3. 人力资源部对奖励方案进行监督和执行。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2. 本方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。

家装销售惩罚激励制度范本

家装销售惩罚激励制度范本第一章总则第一条为了进一步规范我司家装销售市场，提高销售人员的业务素质和综合能力，充分调动销售人员的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于我司所有家装销售人员，包括在岗员工、试用期员工以及合同工。

第三条本激励制度遵循公平、公正、公开的原则，对销售人员的业务绩效、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。

第二章奖励措施第四条销售业绩奖励1. 按照销售额的一定比例提取奖金，销售额越高，奖金比例越高。

2. 完成季度销售任务的员工，可获得额外奖励。

3. 完成年度销售任务的员工，可获得年终奖金及晋升机会。

第五条优秀员工奖励1. 每月评选优秀员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2. 优秀员工可优先参加公司组织的培训、拓展活动及国内外旅游。

3. 优秀员工可获得晋升和加薪的机会。

第六条团队协作奖励1. 团队完成年度销售任务的，全体团队成员可获得年终奖金。

2. 团队在项目中表现突出的，给予团队一定的奖励。

3. 鼓励团队精神，对协助同事完成任务的员工给予一定的奖励。

第三章惩罚措施第七条业绩下滑惩罚1. 未完成月度销售任务的，给予警告并罚款。

2. 连续三个月未完成销售任务的，给予降级或辞退处理。

3. 年度销售额下滑的，根据下滑幅度给予相应处罚。

第八条工作态度不端惩罚1. 迟到、早退、请假频繁的，给予警告并罚款。

2. 工作期间玩手机、闲聊的，给予警告并罚款。

3. 对待客户态度恶劣的，给予警告并罚款，严重者取消年终奖金。

第九条违反公司规章制度惩罚1. 违反公司相关制度的，给予警告并罚款。

2. 涉及严重违规行为的，如泄露公司机密、吃回扣等，给予辞退处理，并追究法律责任。

第四章附则第十条本激励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十一条本激励制度的解释权归我司所有，如有争议，由公司总部负责解释。

第十二条销售人员应严格遵守本激励制度，如有违反，按照相关规定予以处理。

家装销售激励方案模板

一、方案背景为了激发家装销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，提升公司在家装市场的竞争力，特制定本激励方案。

二、激励对象1. 家装销售团队全体成员；2. 家装销售团队负责人；3. 家装销售团队优秀员工。

三、激励目标1. 提高家装销售团队的业绩；2. 提升客户满意度；3. 增强团队凝聚力；4. 优化公司在家装市场的品牌形象。

四、激励措施1. 销售业绩激励（1）设定月度、季度、年度销售目标，完成目标后，根据完成比例给予不同级别的奖金。

（2）设立销售排行榜，对销售业绩前几名的个人和团队给予额外奖励。

（3）设立季度销售冠军奖，对季度销售业绩最高的个人和团队给予重奖。

2. 客户满意度激励（1）设立客户满意度调查，对满意度高的销售人员给予奖励。

（2）对成功签约的客户，根据客户满意度给予销售人员一定的提成。

3. 团队建设激励（1）定期组织团队活动，提高团队凝聚力。

（2）设立团队建设基金，用于团队建设活动经费。

（3）对团队建设有突出贡献的成员给予奖励。

4. 优秀员工激励（1）设立优秀员工评选制度，对年度优秀员工给予奖励。

（2）优秀员工优先晋升，享受更高的薪资待遇。

（3）优秀员工可参与公司重要项目，提升个人能力。

五、激励方案实施与监督1. 由人力资源部门负责制定激励方案，并监督实施。

2. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整。

3. 对违反激励方案规定的行为，将予以通报批评，并追究责任。

六、激励方案调整与终止1. 激励方案自发布之日起实施，有效期为一年。

2. 在激励方案实施过程中，如遇重大政策调整或市场变化，可对激励方案进行调整。

3. 激励方案到期后，可根据公司实际情况和市场需求，重新制定激励方案。

本方案旨在激发家装销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，为公司的持续发展贡献力量。

希望全体成员共同努力，共创辉煌！。

家具销售激励奖惩方案

一、目的为提高家具销售业绩，激发销售团队的工作热情，实现公司销售目标，特制定本激励奖惩方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体家具销售人员。

三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）根据销售业绩，设立月度、季度、年度销售冠军奖项，对获奖者给予现金奖励、晋升机会、荣誉证书等。

（2）设立销售目标达成奖，对完成或超额完成销售目标的人员给予奖励。

2. 优秀团队奖励（1）根据团队销售业绩，设立月度、季度、年度优秀团队奖项，对获奖团队给予现金奖励、团队旅游等。

（2）设立团队协作奖，对在销售过程中表现突出的团队给予奖励。

3. 个人成长奖励（1）设立销售技能培训奖，对积极参加公司组织培训并取得优异成绩的人员给予奖励。

（2）设立晋升奖励，对表现优秀、业绩突出的销售人员给予晋升机会。

四、奖惩措施1. 销售业绩惩罚（1）设立销售业绩考核标准，对未完成销售目标的人员进行处罚，如扣发奖金、降职等。

（2）对连续两个月未完成销售目标的人员，进行绩效面谈，必要时进行岗位调整。

2. 诚信经营惩罚（1）对违反公司诚信经营规定的人员，进行通报批评、罚款等处罚。

（2）对严重违反诚信经营规定的人员，给予降职、辞退等处理。

3. 团队协作惩罚（1）对团队协作不力、影响团队销售业绩的人员，进行通报批评、罚款等处罚。

（2）对严重影响团队销售业绩的人员，给予降职、辞退等处理。

五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定、解释和实施。

2. 各部门应积极配合人力资源部，对销售人员进行绩效考核，确保奖惩措施落实到位。

3. 销售人员对奖惩结果有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整，以国家法律法规为准。

2. 本方案由公司总部负责解释，如有未尽事宜，可由公司总部另行通知。

装修公司门店奖惩制度范本

装修公司门店奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强门店管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有门店员工，内容包括奖励和处罚两个方面。

第三条本制度的原则是：公平、公正、公开，奖惩分明，注重实效。

第四条本制度的执行和监督由公司管理层负责，各级部门应认真贯彻执行，确保奖惩制度的落实。

第二章奖励第五条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第六条精神奖励包括：通报表扬、颁发荣誉证书、晋升职位等。

第七条物质奖励包括：奖金、提成、实物奖品等。

第八条下列情况下，员工可获得奖励：1. 严格遵守公司规章制度，工作表现优秀的；2. 积极完成工作任务，业绩突出的；3. 提出有效合理化建议，为公司创造经济效益的；4. 帮助公司解决重大问题，为公司挽回损失的；5. 在工作中表现突出，获得客户表扬的；6. 积极参加公司组织的各项活动，表现突出的；7. 其他应当给予奖励的。

第九条奖励的程序：1. 推荐或自荐：员工可以向上级推荐或自荐；2. 审核：上级部门对推荐或自荐的材料进行审核；3. 审批：公司管理层对审核通过的奖励进行审批；4. 发放：奖励批准后，由公司财务部门进行发放。

第三章处罚第十条处罚分为口头警告、书面警告、罚款、降级、辞退等。

第十一条下列情况下，员工可受到处罚：1. 违反公司规章制度，情节较轻的；2. 工作责任心不强，导致工作失误的；3. 工作态度消极，影响工作氛围的；4. 泄露公司机密，给公司造成损失的；5. 侵占公司财产，损害公司利益的；6. 其他应当受到处罚的。

第十二条处罚的程序：1. 调查：相关部门对违规行为进行调查；2. 审核：上级部门对调查结果进行审核；3. 审批：公司管理层对审核通过的处罚进行审批；4. 执行：处罚批准后，由相关部门进行执行。

第四章附则第十三条本制度由公司管理层负责解释。

第十四条本制度的修改和废除，需经公司董事会批准。

第十五条本制度自发布之日起实施。

装修公司销售奖罚管理制度

第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售团队的整体业绩，激发员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保奖罚分明，激励员工为公司创造更多价值。

第二章奖励制度第四条奖励分为以下几类：1. 销售业绩奖：根据销售业绩的完成情况，给予相应的奖励。

2. 新客户开发奖：对新开发的客户给予奖励。

3. 优秀团队奖：对销售团队整体业绩突出的给予奖励。

4. 优秀个人奖：对个人业绩突出的给予奖励。

5. 荣誉称号：对在销售工作中表现突出的员工授予荣誉称号。

第五条奖励标准如下：1. 销售业绩奖：根据销售额的完成比例，分为五个等级，对应不同金额的奖励。

2. 新客户开发奖：根据新客户数量和质量，给予不同金额的奖励。

3. 优秀团队奖：根据团队整体业绩，给予团队负责人一定金额的奖励。

4. 优秀个人奖：根据个人业绩，给予个人一定金额的奖励。

5. 荣誉称号：根据个人业绩和表现，授予荣誉称号，并在公司内部进行公示。

第三章罚则第六条罚则分为以下几类：1. 销售业绩未达标：对未完成销售目标的员工，根据未完成比例进行罚款。

2. 违反公司纪律：对违反公司纪律的员工，给予警告、罚款或辞退等处罚。

3. 损害公司利益：对损害公司利益的员工，给予警告、罚款或辞退等处罚。

4. 拖欠货款：对拖欠货款的客户，追究销售人员责任，给予相应处罚。

5. 信息泄露：对泄露公司机密的员工，给予警告、罚款或辞退等处罚。

第七条罚款标准如下：1. 销售业绩未达标：根据未完成比例，对销售人员处以罚款。

2. 违反公司纪律：根据违纪程度，对员工处以罚款。

3. 损害公司利益：根据损失程度，对员工处以罚款。

4. 拖欠货款：对销售人员处以罚款，并要求其追回欠款。

5. 信息泄露：对泄露公司机密的员工，处以罚款。

第四章奖罚实施与监督第八条奖罚由销售部负责实施，人力资源部负责监督。

第九条销售部每月对销售业绩进行统计，根据本制度对员工进行奖罚。

促销活动销售目标达成店面对赌激励机制

促销活动销售目标达成店面对赌激励机制
1、店基本任务46单，未完成46单，则差额部分负激励50元/单；
2、对赌激励，参与对赌激励的员工每人拿出100元对赌基金与商场对赌。

对赌目标56单，对赌赔率1赔6；对赌目标64单，对赌赔率1赔8；
3、奖励接单第一名500元，第二名300元，第三名100元，如果两人并列第一，则平分前两名奖金，第二名获得第三名奖金，依次类推；
4、截止到5.31号，接单最后一名的负激励100元，并列最后一名，则同时受罚，店长助理连带罚款100元；
5、店面导购每天客户邀约考核任务：1卡+两函，或1个A类客户信息报备+2函，或签1单；
（1）卡50元/张，奖励卖卡10元/张，客户持卡进店签到再奖励卖卡人员20元；
（2）活动期间每天客户邀约未完成任务的人第一次负激励10元，第二次20元，第三次30元。

依此类推，当天所有负激励的罚款全部奖励当天完成任务的人；
（3）若当天所有人都完成任务，则商场第一次奖励20元，第二次奖励40元，第三次奖励60元。

依此类推；
(4)5.13-5.30活动期间，每天奖励开第一单奖30元；
6、设计师激励机制，每位设计师保底任务5个测未定的客户，活动期间设计师的测未定客户在其协助下成功下订，完成保底测未定任务基础上，则奖励设计师50元/户。

装修公司销售奖惩制度范本

装修公司销售奖惩制度范本第一条总则为了提高公司销售团队的绩效，激励员工积极性，规范销售行为，确保公司目标的实现，特制定本奖惩制度。

本制度适用于公司全体销售人员。

第二条奖励1. 奖励原则：公平、公正、公开，以业绩和贡献为导向。

2. 奖励项目：（1）销售业绩奖金：根据销售人员当月完成的销售金额，按照一定的比例发放奖金。

（2）优秀销售奖：每季度对销售业绩优秀的员工进行评选，给予通报表彰和一定金额的奖金。

（3）年度销售冠军：年度销售业绩排名首位的员工，公司将给予丰厚的年终奖金及晋升机会。

3. 奖励方式：现金奖金、晋升、培训、表彰等。

第三条惩罚1. 惩罚原则：以教育为主，惩罚为辅，确保公平、公正、公开。

2. 惩罚项目：（1）业绩下滑罚款：销售人员当月业绩下滑超过规定幅度，将按照下滑幅度的一定比例扣除工资。

（2）违反公司规章制度：如迟到、早退、请假、擅自离岗等，根据公司相关规定给予警告或罚款。

（3）不正当竞争：如泄露公司机密、侵犯客户权益等，公司将严肃处理，严重者将被解除劳动合同。

（4）违规行为：如抽烟、喝酒、打架斗殴等，公司将严肃处理，严重者将被解除劳动合同。

第四条考核1. 销售业绩考核：以当月完成的销售金额为主要考核指标，具体考核办法由公司销售部制定。

2. 行为考核：包括考勤、公司规章制度遵守情况、团队合作等，由人力资源部进行考核。

第五条实施与监督1. 本制度由公司总经理负责解释和实施，人力资源部负责日常监督。

2. 本制度每年进行一次修订，如有特殊情况，可由公司总经理临时调整。

3. 销售人员对本制度的解释有异议时，可向公司总经理提出申诉。

第六条附则本制度自发布之日起生效，原《装修公司销售奖惩制度》同时废止。

通过以上装修公司销售奖惩制度范本，可以为公司建立一个公平、公正、公开的销售激励机制，激发员工潜能，提高销售业绩，实现公司目标。

同时，也有利于规范销售行为，维护公司形象，促进公司的长远发展。