论以人为本在现代企业管理中的作用
试论儒家“以人为本”思想与现代企业管理
试论儒家“以人为本”思想与现代企业管理儒家思想在中国传统体系中居于主导地位,其“以人为本”的思想贯穿在整个管理哲学中。
从管理的角度看,从儒家思想中汲取有益的思想,以此来丰富、补充和完善现代企业管理理论和实践活动,无疑具有一定的现实意义。
标签：儒家思想以人为本现代企业管理1 儒家“以人为本”思想的概述儒家思想的核心始终围绕着一个“仁”字,即如何使人向“仁”。
何谓仁实际上是何谓人的问题,因为“仁者人也”。
把仁作为一种学说的最高准则则是始于孔子。
他把仁作为实践中的指导原理并使之贯穿于诸道德中。
孔子的仁说是把自尧舜以来相传下来的先王之道归结为仁之道。
以《论语》为中心来分析仁的意义大致可分为两个方面:对内克己,对外爱人。
对他人而言,用爱的准则处理人与人的关系,孝顺父母,尊敬长者,爱护晚辈,进而达到治理国家,平定天下的伦理道德要求,实践外王之道。
《论语·学而》中写到:“孝悌也者,其为仁之本与”。
孝顺父母,敬爱兄长是做人之根本。
在此之上,孔子说:“仁者爱人”。
爱人即“爱众”,保持人与人之间亲密、亲和的关系,才能国强民安平天下。
即从孝顺父母,尊敬长辈的家庭伦理开始,树立尊重他人,互相谦让,宽恕别人的社会伦理道德。
孟子接着提出了:“仁之实,事亲是也。
”(《孟子·离娄上》)从而抓住了孔子思想的核心。
但是,孟子的理论不限于此,他发挥孔子重视人的价值的思想,提出“民为贵,社稷次之,君为轻”(《孟子·尽心下》)的著名论断,从理论上阐述了民众在国家中的重要作用。
荀子进一步从宇宙观的角度,充分地肯定了人在宇宙中的特殊地位,指出“水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,人有气有生有知,亦且有义,故最为天下贵也。
”(《荀子·王制》)在他看来,人之所以贵于万物,不但因为人具有知识价值,而且还因为人具有道德价值。
可见,从孔子仁者爱人的思想出发,儒家提出了一套“以人为本”、“天地之性人为贵”的管理思想。
浅议以人为本的现代企业管理
ａｅ ｐ ｎ ｉａ ｒ ｓｕｃ ｎｅ ｒ ｅ， ｈ ｕ ｊｃ ｏ ｕｉｅ ｓｍ ｎ ｇｍｅ ｔ ｐ ｙ ｄ ｄ ｃ ｉ ｆ ｃ ａｔ ｉａ ｏ ｆｅ ｔ＇ ａ ｔ ｉｅ ． ｒ ｒ ｃ ｌ ｅ ｏ ｒｅ ｉ ｅ ｔｒｉ ｓ ｔｅ ｓｂｅ ｔ ｆ ｓ ｓ ａ ａ ｅ ｎ， ｌ ｅ ｅ ｉ ｖ ｅ ｅ ｔ ｎ ｐ ｒ ｃ ｔ ｎｏ ｌ ｅ ｃ ｖ ｉ ｉ ｐ ｎ ｐ ｓ ｂ ｎ ａ ｓｅ ｆ ｉ ｉｐ ｉ ｉ ｓ ｉｔｓ
济 环境 、 社会 环境 、 技术 环境 、 治环 境 、 理道 德环 政 伦
理 论 也 随着 时代 和社 会 的 发展 而 发展 。 正如 上 文所 说， 企业 中的“ ” 人 才是 现代企 业 管理 的核心 ． 而企 业 管 理也 逐渐 在走 向 以“ ” 人 为核心 的管理 模式 。人 性 化 管 理模 式 的 出现 ， 表着 当代 企业 管 理 理论 的 又 代
Ｌ ａ ｅ ｓ ｏ ｎ ｅ ｒ ｅ ｈ ｖ ｏ ｔ ｉ ｋ ｈ ｇ ｌ ｆｐ ｏ ｌ ｔｔ ｓ ａ ｄ ｆ ｎ ｔ ｎ ｒ ｓ ａ ｃ ｆｓ ｒ ｌ ａ ｅ ｓ ｉ ｅ ａ ｉｒ ｏ ｓ ｐ ｄ ｍｏ ｒ ｔ ｅ ｄ ｒ ｆｅ ｔｒ ｉ ａ ｅ ｔ ｈ ｎ ｉｈ ｙ ｏ ｅ ｐ ｅ Ｓ ｓａｕ ｎ ｕ ｃｉ ； ｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｅ ｄ ｒｈ ｐ ｂ ｈ ｖｏ ；ｂ ｏ ｔｕ ｅ ｃ ａｉ ｐ ｓ ｏ ｆ ｅ ｃ ａ ｒ ｎ ｓ ，ｉ ｌｍｅ ｔ ｄ ｍｏ ｒ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓ ｂ ｉｈ ａ ｄ ｅ ｅ ｔ ｉ ｎ ｖ ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｒ ｍｅ ｈ ｎｓ ｔ ｏ ｅ ｔ ． ｗａ ｅ ｅ ｓ ｍｐｅ ｎ ｅ ｃ ａｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ；ｅ ｔ ｌｓ ｎ ｐ ｒ ｃ ｎ ｏ ａｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｄ ｗｏｋ ｃ ａ ｆ ｖ ｃ ａ ｉｍｓ ａ ｎ ｉ ｍｅ Ｆ ｔｒ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｔ ｎ ｆ ｕ ｉ ｅ ｓｍａ ａ ｅ ｎ ｌ ｂ ｅ ｐ ｅ ｏ ｅ ｔｄ ａ ｄ ｃ ｎ ｅ ｅ ． ｕ ｕ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒ ｄ ｏ ｓｎ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌ ｅ ｐ ｏ ｌ ｒ ｎ ｅ ｎ ｅ ｔｒ ｄ ｅ ｂ ｗｉ ｉ Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｂ ｓｎ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｒ ｆｒ ｙ ｒ ｓ ｈ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ； ｕ ｉｅ ｓｍａ ａ ｅ ｎ ； ｎ ｅ ｉ ｅｏ ｍ ｐ ｓ
人力资源管理在现代企业中的重要作用
人力资源管理在现代企业中的重要作用随着经济的快速发展，随着信息时代的来临，作为经济的重要支柱，现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则，相应地，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题.与此相应,人力资源部门在此时此刻扮演着一个重要角色，也在企业管理体系中成为一个事关全局的关键部门，企业人力资源管理作为一门学科，其任务是分析和阐明其中存在的规律,为提高企业生产和经营创造经营和管理双重效益而服务,本文将重点从人力资源管理六个方面着重阐述人力资源管理在现代企业中的重要作用。
一：人力资源管理的六大块在现实企业中的运用1:规划。
它包括确认组织中的工作职责：决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量:为有资格的申请人提供雇用机会。
规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，从而确定企业中不同岗位的性质和要求,涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划，为招聘工作提供依据。
现代企业高度发达,分工明确。
人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划，做好招聘计划，值得一提的是随着今年新的劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门提供了充足的时间来制定准确的规划，为下一步的招聘提供了时间。
2：招聘。
招聘是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。
其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人,并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。
在构成一个企业的员工，品牌，效益，利润四大元素中,员工占着首要地位,在一个真正以人为本的企业中，员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。
所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。
现代企业管理与“以人为本”
序 可 以 由 没 有手 的人 来 完 成 … … ”福 特 公 司 以标 准化 流 程为 本 ，人 并 不重 要 。
切 的经 营 活动 都 要 在 法律 和社 会 公 共
道 德 范 围 内进 行 。 不 因 谋 求企 业 的发 展 而 损 害 社会 公 共 利 益 和 他 人 合法 利 益 。 三 是 积极 发挥 企 业 的 社 会公 众 影 响 力 ， 充 分 发挥 企 业 自然 人 的 力量 ，带 动 紧 密地 与 消 费 者
在 一 个需 求 多样 化 、竞 争 白热 化 的 市 场
就 企 业 内 部 而 言 ， 只 有 充 分 重 视
人 ，精心 培 育 人 ，全面 开发 人 ，合 理 使 用 人 ，有 效 激 励 人 ，才 是 真 正 以 人 为 本 。 也 就 是 说 ． 以人 为 本 决 不 是 仅 仅 改 善 员 工 生 活 ， 多搞 几 次 文 体 活 动 那 么简 单 。 以人 为本 有着 深 刻 的 内 涵 ，这 个 内 涵概 括 起 来 有 四个 方面 ：一 是 尊重 生命 、尊 重 人 的 生存 价 值 ，这 是 最 基本
的 要 求 ，现 在 个 别 企 业 不 重 视 安 全 保
上 互 动— — 也 就是 说 ，所 有 的企 业 都 在 “ 务 化 ”。 更 重 要 的理 由是 知 识经 济 服 改 变 了包 括 传 统 制 造业 在 内 的几 乎 每 一 个 行 业 ：企 业 将越 来 越 依 赖 知 识 来创 造 和 满足 消 费 者 的 需 求 。 因此 ，一 切打 算
公众 事业 的进步 。
“ 以人为本” 的历史发展
早 在 春 秋 时 期 ，帮 助 齐 桓 公 成 就
以人为本在现代企业管理中的作用
也是在不断地深化和完善 ，不断 凸显 了
人在管理 中的作用 ，但它所反映 的是人 所 具有 的工具理性 ，是人对管理获得效
Ｆ
为本 ”的 目的又是实现这一 目标 的重要 保证 。 “ 以人为本 ”是对企业管理基本 的伦理要求 ，它不仅保证企业直接利润 目标 的更好实现 ，而且保证着企业健康 持久地发展 。
问题 时 ，常 常 缺 乏 人 的意 识 、人 的 观 念
人本管理把人作为最根本的要素 ，主张
人 既 是 实 现 组 织 目标 的 工 具 ，更 是 组 织 发 展 的 目的 。 为此 ， 组 织 必 须 充 分 尊 重
利润 ，也就是说两者之 间是成 正 比关系
的。
其 次，人本伦 理在 现代 企业管理 中 的重 和 人 的 维 度 ， “ ” 在 这 里 被 物 化 、 人
、
从 “ 性 假 设 ”到 “ 人 人 以
一
理 工 作 都 围绕 着 如 何 调 动 人 的积 极 性 、 方 面 ， 纵 观 人 性假 设理 论 的 发展 主动 性 和 创 造 性 来 展 开 ，这 是它 的浅 表
为 本 ”两 者 之 间 的 关 系
从 人 性 假 设 出发 ，人 性 假 设 的发 展
势 ，并 融合 了 以往 人 性 现 ，人 本 伦 理 是 人 本 管 理 的依 据 。我 国 假 设理 论 的优 势 ，对 现 著名管理学家 、东方管理学派创始人苏
代 性管理活 动甚 至人 的
生 活性 活动 都有 ，人本包含着两层含义 ：
是 将 人 视 为 管 理 的首 要 因索 ，一 切 管
设，可以看 出，他们反 映了西方管理学 界对 人性认识 的不 断深化 的发展过程 ， 揭示 了人的各 方面 的社会心 理需要对 管 理的影响，以及 管理方 式对 人的影响。 从人性假 设的发展趋 势来看 ，其越来越
现代企业管理中人本原理的运用
现代企业管理中人本原理的运用只要有人类存在，就必须有管理，只要两个人生活在一起，就必须管理，虽然促使人类活动的工具因时而异，技巧各不相同，但人类心理行为的原则永远不变，最佳的管理一直是开发人类潜力的钥匙。
随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，昔日的“ 科学管理” 显出其明显的不科学成份。
与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为２１世纪管理理论与实践的核心问题。
一、管理的基础人力资本的优先投资“ 人力资本” 来自舒尔茨和贝克尔在本世纪６０年代创立的人力资本理论。
它在理论上突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚，将资本划分为人力资本和物质资本。
这样就可以从全新的视角来研究经济理论和实践，该理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料土地、货币和其他有价证券等，而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。
然而管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其前提和基础就是要培养出优秀的管理者和出色的员工，即对人力资本的优先投资，这也是２１世纪“ 科学管理” 的前提和基础。
人力资本同物质资本一样，也不是生来俱有的，而是通过投资得到的。
不经投资的人只能是生理意义上的自然人，而不能称其为人力资本。
因为他未受教育，不具备知识和相应劳动技能，从经济的角度来看，他只是个废物而毫无价值。
只有经过一系列的教育、培训，才会具有一定的生产知识、劳动技能，从而才可称为人力资本。
然而人在接受这一系列教育、培训和用于提高健康水平的支出与进行物质资本的投资支出一样，以减少现期消费来增加未来的知识与技能，从而渴望在未来获得更大的经济利益，所以对人力资本的投资与对物质资本的投资是一回事，只是投资的方向不同而已。
试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径
试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径【摘要】现代企业管理日益强调以人为本的理念，重视员工的需求和发展。
本文从现代企业管理模式的概述入手，引入以人为本的管理理念，探讨人性化管理方式、员工参与决策和培训发展机会等内容。
通过分析以人为本的管理模式的重要性，提出实现途径的建议，包括建立良好的员工关系、激励机制和完善的培训体系。
未来企业管理的发展方向应当是更加注重员工的个体差异，倡导个性化管理和灵活性，确保员工的自我实现和企业共同发展。
以人为本的现代企业管理模式不仅有利于提升员工的工作积极性和创造力，也能推动企业的长期发展和持续竞争优势。
【关键词】现代企业管理，以人为本，员工参与决策，人性化管理，培训与发展，重要性，实现途径，未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍现代企业管理模式与运作方式的不断演进，越来越强调以人为本的理念。
这一变化源于人力资源的重要性日益凸显，员工已不再被看作是机器般的生产工具，而是企业最宝贵的资产。
背景介绍中，我们将探讨现代企业管理模式的演变，以及以人为本的管理理念在企业中的重要性。
随着经济的快速发展和社会的不断进步，人们对工作的要求也越来越高。
员工不再只是简单地出卖自己的劳动力，而是期望在工作中获得更多的尊重、认可和成长机会。
这种变化意味着企业需要调整管理方式，更加关注员工的需求和福祉，才能更好地激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
在这样的背景下，以人为本的现代企业管理模式逐渐成为企业管理的重要趋势。
通过深入挖掘现代企业管理模式的发展脉络和以人为本理念的内涵，我们可以更好地理解企业管理的本质和发展方向，为今后的管理实践和研究提供有效的借鉴和启示。
对于现代企业管理模式以及以人为本的管理理念，我们有必要进行深入的探讨和研究。
1.2 研究目的本文旨在通过探讨以人为本的现代企业管理模式及其有效实现途径，从而引导企业更加关注员工的需求与发展。
具体目的如下：通过分析现代企业管理模式的发展脉络和特点，探讨以人为本的管理理念在企业管理中的重要性和实践意义，为企业管理者提供新的思路和方法。
论人本思想在企业管理中的意义和运用
２ 人 本 思 想 在 企 业 管 理 中的 作 用 和 意 义 ２ １ 企业管理中运用人本思想， ． 有利于提 高企业的生产效率
３ 在 企 业 管 理 中运 用 人 本 思 想 的措 施 ３ １ 企业 的领导 者应首 先树立起 人本思想 ．
在 过 去 相 当 长 的 一 段 时 间 内 ， 业 的 领 导 阶 层 曾 热 企
造 性 ， 非 常 重 视 对 职 工 的 教 育 培 训 ， 断 提 高 职 工 的 岗 衷 于 追 求 产 值 和 利 润 ， 忽 视 了 创 造 产 值 和 利 润 的 人 。 还 不 却 在 位 技 能 等 各 方 面 素 质 。 过 培 训 ， 仅 使 职 工 满 足 企 业 现 现 代 企 业 制 度 下 ， 业 的 竞 争 力 在 很 大 程 度 上 来 源 于 职 通 不 企
论以人为本的企业文化观在企业管理中的作用
企业文化是企业信奉并付诸于实践 的价值理 念， 是企业在生产经营中 ， 随着 自身 的经济繁荣 伴
而逐步 形成 和确 立 并 深 深 植 根 于 企 业 每 一 个 成员
１人 是企 业 管 理 的 核 心 要 素 和 变量 。 由人 构 ．
成的企业精神是企业全体员工共 同遵循的行 为准
［ 关键词 ］ 企业 文化 ； 企业 管理 ； 以人 为本
［ 作者简介 ］徐秦法， 广西大学政治学院讲 师， 法学博士， 士生导 师； 硕 许蓉翎 ， 广西大学人 事处农艺
师 ， 西 南 宁 ５０ ０ 广 ３０４
［ 中图分 类 号 ］ Ｃ ３ ９
［ 文献标 识 码 ］Ａ
【 文章 编号 ］ １７ ２ ２ （０９ ０ ０ ７ Ｏ ６ ２— ７ ８ ２０ ）８— ０ ０一 ４
则 ， 不但 可 以激 发 企 业 员 工 的积 极性 ， 强企 业 它 增
头脑中的独特的精 神成果 和思想 观念 。现代企业 管理 理论认 为 ，人 ” 企 业 管 理 的 核心 因素 ， 管 “ 是 是 理的根本。而企业文化作 为企业 的核心价值观对 人们 的思想 、 为 具 有 决 定 性 的影 响 ， 而 影 响 到 行 进
［ 摘 要 ］ 企业 文化 是 企业 的核 心价值 观 ， 是企 业 管理的 灵魂 ， 员工 的行 为 具 有 一 定的约 束和 激励 对
作 用 ， 企业 管理 活动 的 原动 力 。“ 是 以人 为 本 ” 企 业文 化 观是 把 个 体 文化 融入 群 体 文 化之 中 ， 的 以此 产 生 合 力和 效力 ， 够为 企业 管理 活 动提供 智 力 支持 和精 神 动 力 ， 而对 管理 体 制 、 能 进 管理 人 员、 管理 行 为 、 管理 职 能等 产 生积极 影响 ， 动 管理 目标 的 实现 。 推
浅谈“以人为本”的企业管理
关键 词 以人为本 ；企业管 理 中图 分类 号 Ｆ ７． 文 献标 识码 Ａ 文章 编号 １７—６ １（ １）８— １０ ０ ２０ ７ ６３ ９７一２ ００ １０ ８— １ ０
企业管理是指一个企业在长期生产经营过程 中， 把企业 内部全体员 工结合在一起的理想信念 、价值观念 、管理制度 、行为准则和道德规范 的总和。它以全体员工为对象 ，通过宣传 、 教育 、培训 等方式 ，以最大 限度地统一员工意志 ，规范员工行 为，凝聚员工力量 ， 而增强了企业 从 的竞争力。
丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式 ，为企业管理创新开辟 了广阔的天地 。加强 “ 以人为本”的企业管理的研究 、运用和实践 ， 是
４ “ ） 以人为本”的企业管理具有激励作用 。激励是一种精神力量 或状态。 “ 以人为本”的企业管理所形成 的文化氛围和价值导 向是一种 精神激励 ，能够调动与激发员工的积极性 、主动性和创造性 。把人们的 潜在智慧诱发出来 ， 使员工的能力得到全面发展 ， 并提高下属机构和员 工的 自主管理能力 、自主经营能力及活力 、增强企业的整体执行力。能 够使员工在 良好的工作环境中及和谐的人际关系中，心情舒畅地干好 自 己的工作 ，更容易地发挥能力实现个人对价值的追求 ，为企业创造更多 业绩。 ５ “ ） 以人为本”的企业管理能够提高企业的综合素质。一个优秀 的企业想要立足于永远不败之地 ，就要提高企业 的综合素质 。在竞争的 知识经济时代 ， 知识资本成为企业成长的关键性资源 ， “ 以人为本 ”的 企业管理作为企业 的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证 明， 企业只有形成 了统一 的企业管理模式 ，才能打造出一支用知识武装 起来的战无不胜 的员工队伍 。企业要生存与发展 ，提高企业的核心竞争 力， 就必须强化知识管理 ，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应 ， 通过持续不断地学 习来掌握新科技 、 适应新变化 ，加强跨文化管理，进 跨国家、跨地区以及跨行业企业管理的融合和重塑 ， 从根本上提高企业 的综合素质，是迎接知识经济挑战的积极战略。 ３ 总 结
以人为本的理念在企业管理中的运用
“以人为本”的理念在企业管理中的运用摘要随着社会的发展，现代企业管理制度中以人为本的管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立。
当前，以人为本的管理理念已经成为企业管理的核心理念。
以人为本的管理理念在企业管理中的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中。
21世纪是人才战略的时代，如何从社会整体的角度规范以人为本的企业管理，需要在战略上提出合理性对策建议。
关键词：以人为本；企业管理理念；人力资源目录摘要....................................................................................................... 错误！未定义书签。
目录. (2)前言........................................................................................................... 错误！未定义书签。
1、以人为本的管理的概述......................................................................... 错误！未定义书签。
1.1“以人为本”的具体含义及现实意义............................................ 错误！未定义书签。
1.2以人为本管理理念的理论基础 (5)1.2.1以人为本的管理理念在于人是生产力发展中的主导力量 (5)1.2.2以人为本的管理理念在于人际关系是生产关系的中枢纽带 (5)1.2.3以人为本的管理理念在于人是一切管理活动的主体...... 错误！未定义书签。
1.2.4管理关系 (6)1.2.5管理环境 (6)1.2.6文化背景 (7)1.2.7价值观 (7)2 以人为本的管理内容 (8)2.1人的管理第一 (8)2.2以激励为主要方式 (8)2.3建立和谐的人际关系 (8)2.4积极开发人力资源 (9)2.5培育和发挥团队精神 (9)3 以人为本管理理念在人力资源管理中的运用 (10)3.1把“以人为本”落实到企业文化的倡导 (10)3.2树立以人为本，完善用人机制，坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念 (10)3.3全面培训职工，使职工能端正工作态度，提高工作能力 (11)3.4坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念 ............................ 错误！未定义书签。
“人本管理”在企业管理中重要作用
浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要本文从管理学理论出发，追根溯源，阐述人本管理理论出现的必然性和其深刻内涵，并从经济形势、社会发展、企业自身发展三个层面论述了企业人本管理的必然性和重要性，并对企业如何实行人本管理提出一些见解。
关键词人本管理企业管理激励一、人本管理的理论发展和内涵西方管理学派经历了四个阶段，第一阶段被称作古典管理理论。
该理论提出科学管理要优化操作流程，提高工作效率。
该理论在管理方法上有一定的探索，但是完全忽略了人在管理中的作用。
第二阶段被称为行为管理理论。
该理论旨在提高人的工作积极性，从人的需求、行为、动机、激励以及工作之中的人际关系入手，通过多种方式激发人的工作积极性。
然而该理论主张注重管理中人的因素，但是这种注重仍是把人当做一种促进企业利益最大化的手段，而非真正的目的。
第三阶段的管理学派开创于二战之后，该学派运用电子化的管理技术，使管理工作呈现科学化、精确化。
然而实践却证明，现代技术虽然在一定程度上是有效的，但始终不能替代人在管理中的重要作用，而这种科技化的管理手段有时也显得过于冰冷和难以通融，很难对员工凝聚力产生正面的效应，人在企业的效用无法最大程度体现。
近年来，越来越多的学者开始意识到人在管理活动的作用，管理学理论也进入第四个阶段，即“人本管理”阶段。
该阶段是前三个阶段的融合和升华，即在优化操作流程、提升管理的科学化、现代化的同时，强调人力资源是企业最重要的资本，管理要以人为本，把人力资源放在企业经营中的最重要的地位。
人本管理理论并非是从理论界诞生，而是企业在日益激烈的市场竞争中逐渐诞生和发展起来的。
其对象是致力于为本企业工作、且为企业创造经济收益的职工（包括隐形职工和潜在职工），企业秉承以人为本的管理思想，以科学的管理方法为指导，为职工创造良好的工作、生活环境，用一整套“识人、选人、用人、留人、育人”的管理办法，为职工提供良好的职业发展空间，并给与充分的激励机制，提升员工职业满意度。
论以人为本在现代企业管理中的作用
１ 从“ 人性假 设 ” “ 到 以人 为本 ” 两者之 间的关 系
创造条件 ， 提高企业效益是“ 以人为本” 的 从人 性假设 出发 ， 性 假 设 的发 展 经 历 了 “ 济人 ” 的发展提供天地、 人 经 、 以人 为本 ” 是对企 业 “ 会人” “自我 实 现人 ” “ 社 、 、 复杂 人 ” 四种人 性 假 设 ， 以看 目的又是实 现这一 目标 的重 要保 证 。“ 可 它不 仅 保 证企 业 直接 利润 目标 的更 出， 他们反 映了西方 管 理 学 界对 人 性认 识 的不 断 深化 的发 管 理基本 的伦理要 求 ，
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Ｓ ｐ，２ ０ ｅ ０８
现代商贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｄ ｓ ｙ ｎｓ Ｉ ｒ
２ ０ 年 第 ９期 ０８
论 以人 为 本 在 现 代 企 业 管理 中 的作 用
王 琬 刘静 静
而且保证 着企业健 康持久地 发展 。 展过程 ， 揭示 了人 的各方 面 的社会 心理 需 要对 管 理 的影 响 ， 好 实现 ， 以人为本 是现 代 管理 伦 理 的核 心 ， 本 管理 把人 作 为 人 ： 及管理方 式对人 的影响 。 从人 性假设 的发展趋 势来 看 ， 其
一
，
活性活 动都有影 响。
一
目 除 了获 取利润之外 ， 要满 足社 会需 要 ， 标 还 体现组 织 的社
方面， 纵观人 性假设 理论 的发展 轨迹 ， 工具人 到经 会价值 和满 足组织成员成 长 的需 要 。因而引导 组织 成员 全 从
济人 、 社会 人 、 自我 实 现人 、 复杂 人 、 到 现代 的文 化人 、 再 网 面快速 成长也 是组 织 的终 极 目标 之一 。第 三 ， 以人 为 本 的
现代企业管理中新的价值观
现代企业管理中新的价值观现代企业管理，哎呀，这可不是老一套的“你干你的，我干我的”了。
今天的企业就像是一锅热腾腾的麻辣火锅，各种食材都得放进去，才能煮出美味的汤底。
而这些食材中，最重要的就是价值观。
今天咱就来聊聊现代企业管理中新的价值观，看看这锅火锅里都加了些啥。
1. 以人为本首先，咱们得说说“以人为本”这个老生常谈的理念，听着简单，但实际上深藏着大学问。
以前，老板们常常觉得员工就是“工具”，只要给钱就行，至于工作环境、心理健康什么的，那是锦上添花。
而现在，嘿！员工可是企业最宝贵的财富啊，没了他们，企业就像是没有水的鱼，干巴巴的。
你想想，员工开心了，工作效率自然而然就上来了，企业利润就像坐了火箭，直冲云霄。
1.1 关注员工成长再说说，员工的成长。
这可不是说让他们每天加班加点，而是给他们提供学习的机会。
比如，定期的培训、团队建设活动，甚至是健身房的会员卡，都是对员工的一种关心。
你说，谁不想在一个关心自己的企业工作呢？这种企业文化让员工有归属感，像家一样温暖，工作起来更有劲头，简直是双赢的局面。
1.2 鼓励开放沟通还有，开放沟通这一块也是重中之重。
以前，老板和员工之间的沟通就像天上掉下来的馅饼，少之又少。
现在呢，企业鼓励大家畅所欲言，会议上随便抛个观点都能引发讨论。
这样，员工的创造力就能得到充分发挥，灵感像小鱼一样游来游去，真是太美好了。
大家的意见都能被重视，心里肯定美滋滋的。
2. 社会责任感接下来，咱们得聊聊“社会责任感”。
现代企业可不再是只顾赚钱的机器，社会责任已经成了“新时尚”。
许多企业都开始关注环保、公益，甚至参与社区活动。
这可不是做给别人看的，而是真心实意的在为社会贡献力量。
想想，企业如果能为环境保护、贫困救助出一份力，谁还会不喜欢呢？消费者都想支持那些有良心的品牌，这可是双赢的局面。
2.1 可持续发展其中，可持续发展就是个大话题。
企业在追求利润的同时，也得考虑长远发展，不能“今朝有酒今朝醉”。
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。
企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。
因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。
关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。
在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。
只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。
一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。
目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。
企业管理以人为本的作用于意义
企业管理以人为本的作用于意义（2018年版）内部资料注意保管企业管理以人为本的作用于意义摘要:随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础，因此，企业的管理就是以人力资源为中心的管理。
人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源的开发与管理日益成为企业竞争的核心内容。
如何贯彻好以人为本的企业管理理念，大胆吸纳、培养人才，深入开发人力资源是企业所面临的重要问题。
关键词：企业管理；以人为本；作用与意义；构建途径随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
以人为本，是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。
那么，如何才能做到以人为本呢？如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢？是我们应该正确认识和解决的。
一、“以人为本”的内涵及其在企业管理中的作用与意义(一)“以人为本”的企业管理的思想内涵“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
1、体现了人的主观能动性。
人创造了社会，推动和促进了社会的发展。
“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。
人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。
2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。
浅谈如何在企业管理中体现以人为本
２１ ０ ２年 ８ 第 ２ 期 月 ４
科 技 视 界
管理科技
浅谈如何在企业管理中体现以人为本
何 咏 亮 （ 中煤地 质工 程总公 司北 京资 源勘 查分公 司 中 国 北京 １ ０ ７ ０ ３） ０
自身技能和职业 素质 ， 而在实现个人 发展 的同时 ， 从 有力地
推动企业持续 向前发展 。
级工程师 ， 也可以是技能娴熟 的工人。应该说 ， 一切具有可为
企业发展所 用 的特殊 技能或才 干的人都是 企业 的人 才。 因 此 ， 业首先要根据发展的需 要制定一个完善 的人才 引进计 企 划， 明确企 业的人才结构 、 层次 、 数量以及各 岗位不 同阶段 的 人才需求等等 。这就要求企业在招聘或 引进人 才的时候 ， 一 方 面要 制定好计 划 、 目标 ， 明确企业 目前 及今后 发展各 岗位
对人 才都十分重视 ， 于每个具体 的企业 来说 ， 对 引进人 才都
的、 可相互促 进的。以人为本的管理 主要有三大基本原则 ： 重 视员工 的需要 ； 励并培养员 工实现个人 的全面发 展 ； 织 鼓 组
设计 以人为中心 ， 致力于个人 目标与企业 目标相 吻合 。以人 为本体现 在企业管理 中就是企业各项 管理活 动要 以员 工为 出发点和 中心 ， 紧紧 围绕着激 发和调动员 工的主动 性 、 积极 性、 创造性展开 ， 以实现员工与企业共 同发展。 那么如何在企业管理中体现以人为本呢？在企业管理 中 实现 以人为本包含 了很多具体 的内容 ．比如要 尊重员工 、 信 任员 工 、 解员工 、 理 关怀员 工 、 激励 员工等 等 ． 概括 而言企业 管理要实现以人为本就必须做好以下五个方面 的工作。
浅析“以人为本”在企业管理中的应用
为新时期管理理论与实践 的核心 问题。在现代企业管理 中， 要树立 “ ” 人 在企业 中的主体和主导地位 ， 重视人 的需
求， 一切制 度安排都要从 “ 的特点和实际出发 ， “ 人” 体现 人性”使 “ ， 以人为本 ” 的理 念成为企业 的核心理论 和价值
观， 实现人 和企业 的全面发展。 关键词 ： 以人为本 ； 企业管理
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精神层面的需求和人际关系的重要性 ， 因而也不利 于人 的健康和 全面 发展 。 到了２ Ｏ世 纪 二 三 十 年 代 ， 霍 桑 试 验 的基 础 在 上， 美国管 理学 家梅 奥 提 出了 “ 群关 系管理理 人 论” 认为“ 不单单是“ ， 人” 经济人” 更是一种“ 。 社会 人” 。这种理论的提出 ， 标志着企业管理理论从“ 以 物 为 中心 ” 以人 为 中心 ” 到“ 的转 变 。并 在 此基 础上 形 成 了行 为科 学 管 理理 论 。此 后 ， 为科 学 得 到 了 行 进一步发展和完善 ， 相继 出现了一些著名的理论 ， 如 马斯洛 的“ 要层 次论 ” 赫茨伯 格 的“ 因 素理论 ” 需 、 双 以及麦格雷戈的“ ｘ理论” “ 、Ｙ理论” 等等。这一时 期 管理理论 的特 点是 在“ 会人 ” 设 之下 ， 社 假 研究 如 何通过满 足人们 的社 会需要 ， 通过各 种激 励手 段 ， 把 关心人和关心效率两者结合起来。这些理论反思 了 以往靠理性管理而忽视共同价值的追求和人际关系 的传统做法， 开始思考如何看待企业 管理 中人的作 用。管理理论开始更多的注意到人 的社会性和多方 面 的需求 ， 主 张通 过 多种 方 式 激 励 人 的 积 极 性 。 并 但是 ， 当时只是把对人 的这种激励看成是管理的一 种手 段 ， 而不是 最终 目的。 “ 无论是泰罗的科学管理理论还是梅奥等人所 创立 的行为科学管理理论， 都把人 当作是企业经营 的手 段 ， 人 的 目的都 是 为 了更 加 有效 地 完 成企 研究 业的任务 ， 达成企业 的 目标。 【Ｉ 其理论的出发 ”４ ｊ 点都还是把 职工视 为帮助组织实 现经济 目标 的手 段， 至于给职工提供满 足其社会的和 自我实现的条 件， 目的只是在于让他们更好地 为实现组织 目标而 效力。 随着知识经济的来临 ， 知识 日益成为决定企业 生存 和发展 的重 要资 源 ， 人们 对 “ ” 人 的认 识也 有 了 进一步的深化。作为知识 的主体的“ ” 人 才是最重 要的资源， 一切企业管理都应 围绕着“ ” 人 来展开。 人不再是单 纯 的创造 财富 的工 具 ， 是企 业最大 、 人 最 有价值的资源和财 富， 是企业的主体 。在实践中积 极推行 以人 为 中心 的 管理 ， 业 管 理 已从 最初 的不 企 见人、 忽视人转化为重视人、 发展人 ， 从而才真正使 得企业管理由以往的效率至上的传统管理阶段步人 到 以人 为本 的崭新 阶段 。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本引言在现代企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念和方法。
它强调员工在企业发展中的重要性，强调关注员工的需求和利益，并将员工发展作为企业发展的核心目标之一。
本文将就在企业管理中如何体现以人为本这一主题进行探讨。
## 1. 关注员工的需求和利益以人为本的企业管理首要的一点就是要关注员工的需求和利益。
这包括员工的基本需求（例如薪水、福利、工作环境等），以及员工的个人发展需求（例如培训、晋升等）。
企业应该积极主动地了解员工的需求，并采取相应的措施来满足这些需求。
1.1 提供公平合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工最为关注的方面之一。
企业应该建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的劳动所得与其贡献成正比。
同时，企业应该根据员工的工作表现进行薪资调整，激励员工积极进取。
1.2 提供良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度。
企业应该创造一个和谐、安全、舒适的工作环境，保障员工的身心健康。
同时，企业还应该关注员工的工作平衡，提供弹性工作制度，让员工能够合理安排工作和生活。
1.3 提供个人发展机会员工的个人发展是员工长期发展的基础，也是企业长期发展的保障。
企业应该为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
此外，企业还应该建立健全的职业发展规划体系，为员工的职业发展提供清晰的路径和机会。
2. 建立员工参与和沟通的机制以人为本的企业管理还应该注重建立员工参与和沟通的机制。
这对于提高员工的工作动力和凝聚力，提升员工的创造力和创新能力具有重要作用。
2.1 建立有效的沟通渠道企业应该建立多种多样的沟通渠道，确保信息的畅通和员工的参与。
这包括团队会议、脱产培训、内部媒体等多种形式。
通过及时、准确地传递信息，增进员工对企业发展的理解和认同，提高员工的归属感和凝聚力。
2.2 倾听员工的声音企业应该重视员工的反馈和意见，倾听员工的声音。
这可以通过员工满意度调查、员工意见箱、员工代表等方式来实现。
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论以人为本在现代企业管理中的作用
摘;要：从人性假设出发，从人性角度发掘出以“以人为本”为核心的人本伦理，对人本伦理内容与意义予以阐述，再以现代企业为例，具体阐述人本伦理在现代企业中的作用，并对现代企业中人本伦理应用的误区加以指出并纠正。
关键词：人性假设;以人为本;人本伦理;人本管理
1;从“人性假设”到“以人为本”两者之间的关系
从人性假设出发，人性假设的发展经历了;“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”四种人性假设，可以看出，他们反映了西方管理学界对人性认识的不断深化的发展过程，揭示了人的各方面的社会心理需要对管理的影响，以及管理方式对人的影响。
;从人性假设的发展趋势来看，其越来越重视人性，这其实就是一种伦理观，从人性假设理论逐渐向“人本伦理”相靠拢。
所以，如果要讲以人为本的现代管理理念，那必然要从人性假设理论出发。
由于二者均以管理活动中的人作为关注的热点，因此，它们便有了这种领域的共同性。
人性假设理论在客观上体现了以人为本的管理理念，以人为本适应了时代社会发展的趋势，并融合了以往人性假设理论的优势，对现代性管理活动甚至人的生活性活动都有影响。
一方面，纵观人性假设理论的发展轨迹，从工具人到经济人、社会人、自我实现人、复杂人、再到现代的文化人、网络人等，都体现
出以人为中心的本性，即以人为本。
另一方面，人性假设理论在客观上体现了以人为本的管理理念。
虽然人性假设理论中对人的认识也是在不断地深化和完善，不断凸显了人在管理中的作用，但它所反映的是人所具有的工具理性，是人对管理获得效率的提高所具有的作用。
由于一系列人性假设理论的提出其根本目的，大都是为了提高管理的效率，具有一定的功利性特点，虽然它也体现了以人为本的思想，但以人为本只是他的副产品，是客观上产生的一种效果，他与以人为本还有一定的距离。
2;现代人本伦理的内容分析与理论意义
人本伦理是现代管理伦理中的一种新的管理理念，现代企业中的人本管理是人本伦理在现代企业伦理管理中的表现，人本伦理是人本管理的依据。
我国著名管理学家、东方管理学派创始人苏东水教授认为，人本包含着两层含义:(1)将人视为管理的首要因索，一切管理工作都围绕着如何调动人的积极性、主动性和创造性来展开，这是它的浅表内涵。
（2)通过给人们提供充分施展才华的空间，不断地运用挑战来锻炼人的智力、体力乃至意志品质，并在此全面发展的基础上，努力实现摆脱自然束缚的自由发展，提高人的生命存在质量。
可见，人的发展使人的能动性和创造性得到提高，这是企业发展的唯一动因。
而企业的发展又能为人的发展提供天地、创造条件，提高企业效益是“以人为本”的目的又是实现这一目标的重要保证。
“以人为本”是对企
业管理基本的伦理要求，它不仅保证企业直接利润目标的更好实现，而且保证着企业健康持久地发展。
以人为本是现代管理伦理的核心，人本管理把人作为最根本的要素，主张人既是实现组织目标的工具，更是组织发展的目的。
为此，组织必须充分尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。
而以人为本是人本管理的核心理念，在现代管理中有着重要的意义，主要表现为：第一，以人为本充分体现了“人”是管理中最重要、最活跃的因素，人力资本是现代组织最具战略性的资本的观念。
第二，以人为本强调了人也是组织发展的终极目标之一。
组织的目标除了获取利润之外，还要满足社会需要，体现组织的社会价值和满足组织成员成长的需要。
因而引导组织成员全面快速成长也是组织的终极目标之一。
第三，以人为本的“人”，代表的是全体组织成员。
这其中体现出的精神实质是:人的能力有大小，但人的尊严和权利是平等的，不能实现所有组织成员尊严和权利的平等，以人为本就是一句空话。
3;现代企业的人本伦理
首先，现代企业的发展已不仅仅是单纯的注重利润，重点是对企业的管理。
前面已经讲过以人为本的管理思想是把管理与伦理相结合，要求企业必须进行伦理经营，用“以人为本”的理念进行管理，充分尊重人的尊严、权利、价值和愿望，正确处理企业与内部和外部人员之间的关系，使自己成为一个高质量的道德共同体。
企业把“以人为本”
思想放在管理中，充分尊重员工的权利，正确处理员工与企业之间的关系，才能使企业内部团结，才能一直对外抢占市场，同时这样也能够充分发挥员工的工作积极性，为企业创造更大的利润，也就是说两者之间是成正比关系的。