物流企业实施项目管理的步骤

物流企业实施项目管理的步骤

物流企业运作引入项目管理能充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求，适应现代物流对物流企业的要求。那么物流企业实施项目管理的步骤流程有哪些呢，一起来看看!

1.物流项目的获取。

物流企业要生存、发展，必须获取物流项目。目前，由于没有形成比较成熟的物流项目交易市场，因此，各种物流服务项目信息的来源主要有：GS 固定的客户群;部分有需求的厂商会在网络、报纸等相关媒体登载其需要的物流信息;有些有需求的厂商会主动发送过来的招标邀请函;项目开发获取的项目，项目开发就是通过项目运行获取的客户的延伸服务，或者客户的项目;有些提供物流信息交易的网站等。

2.物流项目团队组建。

项目获取后，就应该着手组建项目体，项目体结构一般属于矩阵制组织结构，项目体人员一般由GS 部门抽调，或者从其他项目体抽调，或者从外招聘。项目团队所有人员并不是一步到位的，而是随着项目服务内容的变更，项目组成人员还会变化，但是项目经理是自始至终贯穿在整个项目的运行过程中，在项目团队中起到领导和协调作用。

3.物流项目方案的确定。

制订具体的解决方案需要客户与PM 人员共同参与，需要对项目运行的流程进行细化，编写岗位职责，形成组织结构,制定项目考评体系和项目人员绩效考评体系,与客户共同商量服务的环节、工作配合交接和各方的权限和义务等。

4.物流信息系统及信息共享。

物流信息系统是物流项目的灵魂，项目所有流程的运行成果都可以在物流信息系统上体现，物流信息系统的准确率可以说是客户满意度