物流项目管理
物流项目管理物流项目管理(第8章)18.1 第一节 物流项目计划概述
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目目标描述 描述项目目标的准则有以下几条： （1）能定量描述的，不要定性描述。 （2）应使每个项目团队成员都有明确的目标。 （3）目标应该是现实的，不应是理想化的。 （4）目标的描述应尽量的简化。
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• 按计划的时间界限划分：全期计划（全生命周期计划）、中期计划 （过程性计划）、短期计划（具体实施计划）。
• 按技术制订者的层次划分：物流项目总体计划（高层管理者）、物流 项目管理计划（中层管理者）、物流项目作业计划（基层管理者）
• 按运输环境内容划分：运输计划、仓储计划、搬运装卸计划 • 按计划制订的过程划分：概念性计划、详细计划、滚动计划
• （4）何时做
• （4）在哪做（Where）
• （5）花费多少
• （5）什么时候做（When）
• （6）做到什么程度
• （6）为什么做（Why）
• （7）如何协调
• （8）物流项目实施有何风险，如何控制和应对
左表中（1）、（2）、（3）属于物流项目范围计划的内容；（4）属 于物流项目进度计划的内容；（5）、（6）、（7）、（8）分别属于物 流项目成本计划、物流项目质量计划、物流项目沟通和信息管理计划及 物流项目风险管理计划。
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8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目计划需要解决3个问题 （1）目标的确定 （2）达到目标的行动时序的确定 （3）行动所需的资源比例的确定
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8.1物流项目计划概述
物流项目管理物流项目管理-第1章1.1 第一节 项目概述
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1.2项目管理
1.2.2项目管理的基本特征 • 普遍性 • 目的性 • 体系性 • 协作性 • 风险性 • 价值性 • 科学性
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1.2项目管理
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五大过程”
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1.3物流项目
1.3.2物流项目的特点 • 周期较长 • 费用较大 • 涉及面广 • 不可再造 • 项目风险较大
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1.3物流项目
1.3.3物流项目的分类
1、按层次分类
宏观项目 中观项目
涉及国家、社会范围内的战略层次的物流项目，这些 项目关系整个国家物流布局和物流产业的发展，涉及面广、 规模大、历时长，往往由政府发起和协调，如全国性公共 物流结点网络的布局、国家物流基地规划、全国物流中心 规划等。
2、按照客户类型分类 企业物流项目：指为某一个或若干个客户企业提供的专门的物流服 务项目。该类项目可由企业自营，也可委托给第三方物流供应商。如 宝供为宝洁提供的日用品国内配送项目。 社会物流项目：指向多个客户或社会公众提供的物流项目。如联邦 快递为全球两百多个国家的个人和组织提供的快递服务项目。 3、按项目成果分类 工程类项目：指形成实物资产的物流项目，如某企业仓库建设项目， 某地区高速公路建设项目等。 非工程类项目：指不形成实物资产，而以提供物流服务为目的物流 项目。如物流咨询项目、物流培训项目、物流信息服务项目等。
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2019/11/22
主编 张旭辉 孙晖
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
物流项目整合管理制度范本
第一章总则第一条为加强物流项目的整合管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目，包括物流采购、物流仓储、物流运输、物流配送等环节。
第三条物流项目整合管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，合理布局；（二）资源共享，协同作业；（三）高效运作，降低成本；（四）质量至上，客户满意。
第二章物流采购管理第四条物流采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购物品的质量和价格。
第五条物流采购部门负责制定采购计划，明确采购需求、质量标准、数量、价格等。
第六条采购过程中，应充分比价，择优选取供应商，确保采购物品的质量和价格合理。
第七条采购合同签订后，采购部门应及时与供应商沟通，确保合同执行到位。
第三章物流仓储管理第八条物流仓储应实现信息化管理，提高仓储效率。
第九条仓储部门负责制定仓储计划，明确仓储区域、存储条件、库存管理等。
第十条仓储部门应按照规定进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十一条仓储部门应定期对仓储设施进行检查、维护，确保设施完好、安全。
第四章物流运输管理第十二条物流运输应选择合适的运输方式，确保运输安全、及时、高效。
第十三条运输部门负责制定运输计划，明确运输路线、运输方式、运输时间等。
第十四条运输部门应与运输企业签订运输合同，明确运输责任、赔偿标准等。
第十五条运输过程中，应实时监控货物状态，确保货物安全、完好。
第五章物流配送管理第十六条物流配送应实现信息化管理，提高配送效率。
第十七条配送部门负责制定配送计划，明确配送区域、配送时间、配送人员等。
第十八条配送部门应按照规定进行配送，确保配送及时、准确。
第十九条配送过程中，应与客户保持沟通，及时解决配送过程中出现的问题。
第六章质量管理第二十条物流项目整合管理应注重质量管理，确保物流服务质量。
第二十一条建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任、标准等。
第二十二条定期对物流项目进行质量检查，发现问题及时整改。
运输项目管理方案
运输项目管理方案
1. 项目目标和范围定义
明确运输项目的目标，包括运输的货物、起点和终点、时间要求等。
确定项目的范围，包括涉及的运输方式、路线、运输量等。
2. 团队组建和职责分配
组建项目管理团队，包括项目经理、运输规划师、物流协调员等。
明确团队成员的职责和角色，确保有效的沟通和协作。
3. 运输规划与调度
制定详细的运输计划，包括选择合适的运输方式、安排运输路线和时间。
考虑运输成本、效率和安全性等因素。
进行运输调度，确保货物按时、准确地到达目的地。
4. 风险管理与应急预案
识别并评估运输过程中的风险，如天气变化、交通拥堵、货物损坏等。
制定相应的应急预案，包括备用运输方案、货物保险等，以应对可能出现的意外情况。
5. 物流跟踪与监控
建立物流跟踪系统，实时监控货物的运输状态和位置。
及时处理运输过程中的问题和异常情况，确保货物安全和准时到达。
6. 项目沟通与协调
建立有效的项目沟通机制，包括与客户、供应商、运输服务提供商等各方的沟通。
协调各方的工作，确保项目的顺利进行。
7. 成本控制与预算管理
制定详细的运输成本预算，并在项目实施过程中进行成本控制。
监控运输费用的支出，确保项目在预算范围内完成。
8. 项目绩效评估
定期评估项目的绩效，包括运输时间、成本、质量等方面。
根据评估结果进行调整和改进，提高项目的效率和效益。
9. 项目结束与总结
在项目结束后，进行总结和回顾。
评估项目的成功经验和教训，为未来的运输项目提供参考。
物流项目管理的名词解释
物流项目管理的名词解释物流项目管理是一种针对物流行业的项目管理方法论，旨在有效管理物流项目的策划、执行和监控，以实现物流运营的优化和效益提升。
本文将从项目管理、物流和物流项目管理的三个角度，对物流项目管理进行深入解释。
一、项目管理项目管理是一种管理方法，通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需求和目标为导向，实现项目的成功。
项目管理的关键要素包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、供应链等方面的管理。
在物流项目中，项目管理起到了明确和组织项目工作的重要作用。
通过项目管理的方法，将物流项目分解成各个可管理的任务，并制定详细的计划和时间表，以保证项目按时高质量地完成。
二、物流物流是指在商品从生产者到消费者之间的运输、仓储、加工、包装和信息流动等一系列活动，并以供应链为基础，实现物品的流通和分配。
物流是现代经济的重要环节，涉及各个行业和领域，对于企业和消费者而言至关重要。
在物流项目管理中，物流作为项目的核心内容，涉及物流网络规划、仓储与运输方案设计、供应链协调、信息系统建设等诸多方面。
物流项目管理的目标是通过合理规划和管理物流活动，提高企业的物流效率和运营质量，降低物流成本，提升客户满意度。
三、物流项目管理物流项目管理是在项目管理的基础上，特别针对物流行业的特点和需求而进行的项目管理方式。
物流项目管理强调对物流过程和资源的整合和协调，以确保物流项目的顺利进行和最终目标的实现。
物流项目管理的核心包括项目整体规划、需求分析、项目实施、风险管理和绩效评估等方面。
在项目整体规划阶段，物流项目经理需要明确项目目标、范围和可行性，制定详细的项目计划和时间表。
在项目实施阶段，物流项目经理需要组织和协调资源，监控项目进展情况，并及时调整与优化。
在风险管理和绩效评估阶段，物流项目经理需要识别和评估项目风险，并制定应对措施，同时对物流项目的绩效进行评估和反馈，以提高管理效果和经验积累。
物流项目管理的名词解释到此结束。
物流项目管理物流项目管理(第7章)7.1 第一节 物流项目组织结构
7.2.2物流项目团队的组建 （1）物流项目团队的组建原则
确定团队规模
完善成员技能
合理分配角色
物流项目团 队建设原则
树立共同目标 明确领导与结构
建立绩效评估与激励体系
培养相互信任精神
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7.2 物流项目团队管理
7.2.2物流项目团队的组建
（2）物流项目团队的组成
物流项目团队 常用决策方法
头脑风暴法 德尔菲法 名义小组法 电子会议法 标准日程法 点式计划法 解决问题九步法
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7.2 物流项目团队管理
补充：物流项目经理 1、物流项目经理的责任
• 矩阵型组织结构缺点 项目管理权力平衡困难，信息回路比较复杂，项目成 员往往处于多头领导状态。
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7.1物流项目组织结构
7.1.2物流项目组织结构的类型 （4）混合型组织结构 将职能型组织、项目型组织和矩阵型组织进行混合。 先将刚启动且尚未成熟的项目放在某个职能部门中，当其 逐渐成熟并具一定地位后，再将其作为一个独立的项目。
11 物流项目质量管理 12 物流项目风险管理
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第七章 物流项目组织管理
7.1 物流项目组织结构
掌握要点：物流项目组织结构的定义与特点，物流项目组织结构的 类型，物流项目组织结构的选择
7.2 物流项目团队管理 掌握要点：物流项目团队的定义和特征，物流项目团队的组建，物 流项目团队的发展，物流项目团队建设管理
职能型组织的缺点：
• 缺乏整体观念 • 项目组成员责任淡化 • 协调难度高
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物流建设项目管理方案
物流建设项目管理方案摘要：在当前的市场环境下，物流业成为了一个必不可少的组成部分。
而作为物流业的实际实现方案，物流建设项目也成为了大家必不可少的一部分。
因此，本文将针对物流建设项目管理方案进行论述，主要包括物流管理的原则、建设项目的基本要素、项目管理的程序与方法等方面。
关键词：物流建设项目，项目管理方案，物流管理的原则，建设项目的基本要素，项目管理的程序与方法。
一、物流管理的原则1. 以提高物流运作效率和减少物流成本为中心物流管理的核心是提高运作效率和降低成本。
因此要在物流建设项目中尽量确保物流运作效率和降低物流成本。
2. 着重把握物流链中的环节，着力优化物流链物流链上的各个环节都会影响物流运作效率和成本。
因此，要针对不同环节进行优化和改进，以达到更好的物流运作效果。
3. 国内外物流环境的差异性不同国家和区域的规定和标准不同，需要灵活应对，并合理设计物流建设项目。
4. 监督机制物流建设项目中，监督机制是不可或缺的。
要在监督的过程中及时发现问题并及时予以解决，保障物流运作的顺畅进行。
二、建筑项目的基本要素1. 设计要素该要素是物流建设项目中最基础的环节，需要根据不同业务的要求进行设计方案的策划。
2. 运输要素物流运输是物流建设项目的重要组成部分，需要考虑适当的交通工具和运输方式。
3. 存储要素物流建设存储要素是保证物流货品存储安全以及备货充足的方案要素。
4. 信息支持物流管理体系需要知道产品的流动和交换的情况，因此信息支持也是不可或缺的一部分。
需要结合物流运输和存储要素方案，设置物流信息的收集、处理与传输体系。
三、项目管理的程序与方法1. 任务分解物流建设项目是一个比较复杂的项目，需要对任务进行适当的分解，保证整个项目的顺畅进行。
2. 项目计划制定项目计划制定是保障项目进展的重要环节，需要根据项目的需求和情况定制不同的计划，使项目愈发顺利。
3. 资源分配资源分配是使物流建设项目进行的重要环节，在详细做好规划计划的前提下，要根据实际情况、资源的各项限制条件，巧妙地调配资源，使之发挥最大化作用。
物流项目管理
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然回偏离预期的轨迹。为此，项目管理者应根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实现纠偏措施的全过程。所以项目控制是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程。 原理如下： 寻找偏差； 原因和趋势分析； 采取纠偏行动。
项目采购管理的原则
凡是为项目所采购的设备和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则。 采购的设备和服务质量良好，适合项目要求。 所采购的设备应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应。 公平竞争，应给符合条件的供应商提供均等的机会。
采购的信息收集机制
建立重要的采购对象记录，以便需要时就能随时提供不同的供应商所能供应的设备或服务的规格、性能极其可靠性的相关信息。 建立同一类型的采购对象的价格目录，以便采购者能利用竞争性价格得到好处。 对市场情况进行分析研究，作出预测，使采购者在制定采购计划、决定如何捆包及采取何种采购方式时，能有比较可靠的依据作为参考。
项目计划的原则
目的性：任何物流项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现而展开的； 系统性：项目计划本身是个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密联系，项目计划具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征； 动态性：一个项目周期有长有短，项目环境常处于变化之中，造成项目的实施偏离项目的基准计划，因此项目的计划因根据环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标； 相关性：项目计划是一个整体，任何子计划的变化都可能影响到整个项目计划，制定项目计划时要充分考虑各子计划间的相关性； 职能性：项目计划的制定不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。
物流工作中的团队协作与项目管理
物流工作中的团队协作与项目管理在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，其高效运作对于企业的成功至关重要。
物流工作不仅涉及货物的运输、仓储和配送等环节，还需要团队成员之间的紧密协作以及有效的项目管理，以确保物流流程的顺畅和客户需求的满足。
团队协作在物流工作中起着基础性的作用。
物流的各个环节相互关联，从货物的源头采购到最终送达客户手中，需要不同岗位的人员共同努力。
例如，采购部门需要与供应商协调，确保原材料的及时供应；仓储人员要负责货物的存储和管理，保证货物的安全和准确出入库；运输团队则要规划最佳的路线，确保货物按时、安全地送达目的地；而客服人员则需要与客户保持沟通，及时处理各种问题和反馈。
在一个物流团队中，每个成员都有其独特的职责和技能。
采购人员擅长与供应商谈判，获取最优的价格和交货条件；仓储人员熟悉货物的分类和存储规则，能够高效地管理仓库空间；运输司机了解交通法规和路况，能够选择最佳的运输路线；客服人员善于与人沟通，能够有效地解决客户的问题和不满。
只有当这些不同专业背景的人员紧密合作，才能实现物流工作的高效运行。
有效的沟通是团队协作的关键。
物流工作中常常会遇到各种突发情况，如天气变化导致运输延误、客户需求的突然变更等。
这就需要团队成员之间及时、准确地传递信息，共同商讨解决方案。
例如，当运输途中遇到恶劣天气，司机应第一时间通知调度人员，调度人员再与仓储和客服人员协调，调整后续的工作计划和与客户的沟通策略。
除了沟通，团队成员之间的相互信任和支持也不可或缺。
在物流高峰期，仓储人员可能会面临巨大的工作压力，这时运输和客服团队可以提供额外的帮助，共同完成任务。
这种相互支持的氛围能够增强团队的凝聚力，提高工作效率。
项目管理在物流工作中同样具有重要意义。
一个物流项目通常包括明确的目标、时间节点、预算和质量要求。
例如，一次大型的货物配送项目，需要在规定的时间内将货物准确无误地送达多个目的地，同时要控制成本和保证服务质量。
物流项目管理实务考试 选择题 70题
1. 物流项目管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 确保准时交付D. 以上都是2. 物流项目计划中，关键路径是指什么？A. 最短的项目完成时间B. 最长的项目完成时间C. 最不确定的项目完成时间D. 最确定的项目完成时间3. 在物流项目管理中，风险管理的主要目的是什么？A. 避免所有风险B. 识别和管理风险C. 转移风险给第三方D. 忽视风险4. 物流项目中的“三重约束”是指什么？A. 成本、时间、质量B. 成本、时间、范围C. 成本、时间、资源D. 成本、时间、风险5. 物流项目管理中，项目范围管理的主要工具是什么？A. 工作分解结构（WBS）B. 关键路径法（CPM）C. 风险矩阵D. 资源分配表6. 在物流项目中，如何处理突发事件？A. 忽略B. 报告上级C. 制定应急计划D. 等待事件解决7. 物流项目管理中，项目团队的角色不包括以下哪项？A. 项目经理B. 财务分析师C. 仓库管理员D. 客户服务代表8. 物流项目管理中，沟通管理的主要目的是什么？A. 确保信息准确传递B. 减少沟通次数C. 增加项目成本D. 提高个人沟通技巧9. 物流项目管理中，质量管理的主要工具是什么？A. 质量控制图B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理10. 物流项目管理中，资源管理的主要目的是什么？A. 最大化资源利用B. 最小化资源利用C. 不使用任何资源D. 仅使用人力资源11. 物流项目管理中，项目启动阶段的主要活动是什么？A. 制定项目计划B. 识别项目目标C. 执行项目D. 监控项目12. 物流项目管理中，项目监控阶段的主要活动是什么？A. 制定项目计划B. 识别项目目标C. 执行项目D. 监控项目进度和绩效13. 物流项目管理中，项目收尾阶段的主要活动是什么？A. 制定项目计划B. 识别项目目标C. 执行项目D. 完成项目并进行评估14. 物流项目管理中，项目评估的主要目的是什么？A. 确定项目是否成功B. 增加项目成本C. 减少项目时间D. 提高个人技能15. 物流项目管理中，项目变更管理的主要工具是什么？A. 变更控制委员会（CCB）B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理16. 物流项目管理中，项目风险管理的主要工具是什么？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间管理D. 资源分配17. 物流项目管理中，项目沟通管理的主要工具是什么？A. 沟通计划B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理18. 物流项目管理中，项目质量管理的主要工具是什么？A. 质量控制图B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理19. 物流项目管理中，项目资源管理的主要工具是什么？A. 资源分配表B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理20. 物流项目管理中，项目时间管理的主要工具是什么？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评估C. 成本预算D. 资源分配21. 物流项目管理中，项目成本管理的主要工具是什么？A. 成本预算B. 风险评估C. 时间管理D. 资源分配22. 物流项目管理中，项目范围管理的主要工具是什么？A. 工作分解结构（WBS）B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理23. 物流项目管理中，项目风险管理的主要工具是什么？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间管理D. 资源分配24. 物流项目管理中，项目沟通管理的主要工具是什么？A. 沟通计划B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理25. 物流项目管理中，项目质量管理的主要工具是什么？A. 质量控制图B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理26. 物流项目管理中，项目资源管理的主要工具是什么？A. 资源分配表B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理27. 物流项目管理中，项目时间管理的主要工具是什么？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评估C. 成本预算D. 资源分配28. 物流项目管理中，项目成本管理的主要工具是什么？A. 成本预算B. 风险评估C. 时间管理D. 资源分配29. 物流项目管理中，项目范围管理的主要工具是什么？A. 工作分解结构（WBS）B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理30. 物流项目管理中，项目风险管理的主要工具是什么？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间管理D. 资源分配31. 物流项目管理中，项目沟通管理的主要工具是什么？A. 沟通计划B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理32. 物流项目管理中，项目质量管理的主要工具是什么？A. 质量控制图B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理33. 物流项目管理中，项目资源管理的主要工具是什么？A. 资源分配表B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理34. 物流项目管理中，项目时间管理的主要工具是什么？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评估C. 成本预算D. 资源分配35. 物流项目管理中，项目成本管理的主要工具是什么？A. 成本预算B. 风险评估C. 时间管理D. 资源分配36. 物流项目管理中，项目范围管理的主要工具是什么？A. 工作分解结构（WBS）B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理37. 物流项目管理中，项目风险管理的主要工具是什么？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间管理D. 资源分配38. 物流项目管理中，项目沟通管理的主要工具是什么？A. 沟通计划B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理39. 物流项目管理中，项目质量管理的主要工具是什么？A. 质量控制图B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理40. 物流项目管理中，项目资源管理的主要工具是什么？A. 资源分配表B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理41. 物流项目管理中，项目时间管理的主要工具是什么？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评估C. 成本预算D. 资源分配42. 物流项目管理中，项目成本管理的主要工具是什么？A. 成本预算B. 风险评估C. 时间管理D. 资源分配43. 物流项目管理中，项目范围管理的主要工具是什么？A. 工作分解结构（WBS）B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理44. 物流项目管理中，项目风险管理的主要工具是什么？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间管理D. 资源分配45. 物流项目管理中，项目沟通管理的主要工具是什么？A. 沟通计划B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理46. 物流项目管理中，项目质量管理的主要工具是什么？A. 质量控制图B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理47. 物流项目管理中，项目资源管理的主要工具是什么？A. 资源分配表B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理48. 物流项目管理中，项目时间管理的主要工具是什么？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评估C. 成本预算D. 资源分配49. 物流项目管理中，项目成本管理的主要工具是什么？A. 成本预算B. 风险评估C. 时间管理D. 资源分配50. 物流项目管理中，项目范围管理的主要工具是什么？A. 工作分解结构（WBS）B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理51. 物流项目管理中，项目风险管理的主要工具是什么？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间管理D. 资源分配52. 物流项目管理中，项目沟通管理的主要工具是什么？A. 沟通计划B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理53. 物流项目管理中，项目质量管理的主要工具是什么？A. 质量控制图B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理54. 物流项目管理中，项目资源管理的主要工具是什么？A. 资源分配表B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理55. 物流项目管理中，项目时间管理的主要工具是什么？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评估C. 成本预算D. 资源分配56. 物流项目管理中，项目成本管理的主要工具是什么？A. 成本预算B. 风险评估C. 时间管理D. 资源分配57. 物流项目管理中，项目范围管理的主要工具是什么？A. 工作分解结构（WBS）B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理58. 物流项目管理中，项目风险管理的主要工具是什么？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间管理D. 资源分配59. 物流项目管理中，项目沟通管理的主要工具是什么？A. 沟通计划B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理60. 物流项目管理中，项目质量管理的主要工具是什么？A. 质量控制图B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理61. 物流项目管理中，项目资源管理的主要工具是什么？A. 资源分配表B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理62. 物流项目管理中，项目时间管理的主要工具是什么？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评估C. 成本预算D. 资源分配63. 物流项目管理中，项目成本管理的主要工具是什么？A. 成本预算B. 风险评估C. 时间管理D. 资源分配64. 物流项目管理中，项目范围管理的主要工具是什么？A. 工作分解结构（WBS）B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理65. 物流项目管理中，项目风险管理的主要工具是什么？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间管理D. 资源分配66. 物流项目管理中，项目沟通管理的主要工具是什么？A. 沟通计划B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理67. 物流项目管理中，项目质量管理的主要工具是什么？A. 质量控制图B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理68. 物流项目管理中，项目资源管理的主要工具是什么？A. 资源分配表B. 风险评估C. 成本预算D. 时间管理69. 物流项目管理中，项目时间管理的主要工具是什么？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评估C. 成本预算D. 资源分配70. 物流项目管理中，项目成本管理的主要工具是什么？A. 成本预算B. 风险评估C. 时间管理D. 资源分配答案：1. D2. B3. B4. A5. A6. C7. B8. A9. A10. A11. B12. D13. D14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A56. A57. A58. A59. A60. A61. A62. A63. A64. A65. A66. A67. A68. A69. A70. A。
物流项目计划管理教材
1．自制或外购分析 2．专家判断 3.合同类型
§6 第三方物流项目采购管理
§3 物流项目结构分解
2开发期间（设计和构造） 2.1以全面的视角看待问题 2.1.1 与用户协商 2.1.2 与管理部门的沟通 2.1.3 对培训和支持进行计划 2.1.4 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色 2.2.1 创建相应的测试计划 2.2.2 组织开工 2.2.3 跟踪程序变更 2.2.4 预演配置 2.2.5 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
4.3 为更出色地完成下一个项目做准备 4.3.1 嘉奖成就 4.3.2 评估表现 4.3.3 安排新的培训 4.3.4 庆功宴会
案例题：“小明生日晚会”项目管理
（一）案例背景 今年8月1号是小明的10岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还有表哥亮亮。 （二）分析要求 1．画出小明生日晚会的WBS图； 2．画出小明生日晚会的责任图（表）； 3．列出小明生日晚会的经费预算表。 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。 5、更新案例：仿照小明生日晚会案例，请结合企业实际分析一个案例（如某厂装置或设备检修项目管理；某工程建设项目管理等）。
2.问题定义 （1）问题罗列和结构化 （2）原因分析 （3）问题发展可能性和对目标影响 3.提出目标 （1）常见项目目标：产品方面： 生产能力、 经济性以及时间性目标。 （2）定量分析 （3）建立目标结构
物流项目管理岗位职责(共7篇)
物流项目管理岗位职责（共7篇）第1篇：物流管理岗位职责项目管理岗位职责项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
以上是为大家整理好的范文，希望大家喜欢项目管理岗位职责第3篇：项目管理岗位职责项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
物流项目管理物流项目管理(第6章)6.1 第一节 物流项目合同管理概述
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
6.4 物流服务项目合同管理
6.4.2物流服务项目合同的风险管理
物流服务合同的风险主要体现在外部环境的风险和物流服务项 目招投标、合同签订及履行等流程中。
物流服务项目合同风险的特点：
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
6.2 物流项目合同管理内容
6.2.1物流项目合同条款
（2）货物运输合同的主要条款 货物名称、规格、数量、价款，包装要求，货物起运
地点及货物到达地点，货物承运日期及货物运到期限，运 输质量及安全要求，货物装卸责任和方法，收货人领取货 物及验收办法，运输费用、结算方式，各方的权利、义务 ，违约责任等。
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
6.3 物流项目合同管理的步骤
6.3.2物流项目合同签订
（1）合同签订阶段 要约：订约的提议，是当事人一方向另一方提出订立合同的建
议。要约对双方当事人不产生任何义务。 承诺：当事人一方对另一方提出的要约做出的完全同意的表示
，代表合同权利义务的形成。 合同审批：项目合同在履行之前还必须具备必要的法定手续。
6.1.3物流项目合同的构成要素 （1）权利与义务 （2）报酬原则 （3）合同规章 （4）合法性
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
6.1物流项目合同管理概述
6.1.4物流项目合同终止与变更
物流项目合同签订后不允许随意终止。 当事人双方依照物流项目合同的规定，履行其全部义务后，合同即 履行终止。 合同签订后，因一方法律事实的出现而终止合同关系，为合同的终 止。
物流项目管理
物流项目管理物流项目管理是指在物流领域中对项目进行规划、执行和控制的过程。
随着全球化经济的发展和电子商务的兴起，物流项目管理在现代商业中变得越来越重要。
本文将探讨物流项目管理的意义、挑战以及一些有效的管理方法。
物流项目管理的意义在于确保物流项目能够按时、高效地完成，以满足客户的需求。
物流项目涉及到供应链管理、运输、仓储、配送等方面，需要协调各个环节的资源和团队来实施。
然而，物流项目管理面临着一些挑战，如复杂性、时序性和风险性等。
在物流项目管理中，复杂性是一个主要的挑战。
物流项目涉及到多个环节和参与方，需要协调和管理各方的活动。
例如，供应商、运输公司、仓储服务提供商等都需要参与到物流项目中，这就需要管理者具备良好的组织和协调能力。
时序性是物流项目管理的另一个挑战。
物流项目通常需要按照特定的时间表来进行，尤其是对于跨境物流项目来说更是如此。
无论是生产计划、运输安排还是配送计划，都需要在规定的时间内完成。
因此，物流项目管理者需要具备良好的时间管理和协调能力。
物流项目管理还面临着风险性。
由于物流项目涉及到多个环节和参与方，可能会出现一些风险和问题。
例如，供应商延迟交货、运输车辆故障、仓库设备故障等，都可能导致物流项目延误或失败。
因此，物流项目管理者需要具备快速应对和解决问题的能力。
为了有效管理物流项目，可以采取一些管理方法和工具。
首先，制定详细的项目计划和时间表，明确每个环节和任务的执行时间和责任人。
这有助于提高项目的执行效率和准确性。
其次，建立有效的沟通机制和协作平台，确保各个参与方之间能够及时、准确地交流信息。
第三，进行风险评估和管理，及时发现和解决潜在的风险和问题。
最后，进行项目绩效评估和监控，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目顺利进行。
总之，物流项目管理在现代商业中具有重要的意义。
它帮助企业高效地管理供应链、运输和配送等环节，提高物流效率和客户满意度。
然而，物流项目管理也面临着一些挑战，如复杂性、时序性和风险性等。
物流项目规划管理制度范本
物流项目规划管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流项目的规划与管理，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目的规划与管理活动，包括物流设施的建设和改造、物流流程的设计与优化、物流成本的控制与分析等。
第三条物流项目规划与管理应遵循以下原则：（一）科学合理，确保物流项目符合企业发展战略和市场需求；（二）高效节能，优化物流流程，提高物流设施利用率；（三）成本控制，合理规划物流成本，提高企业经济效益；（四）风险评估，对物流项目进行全面风险评估，确保项目实施的安全性；（五）持续改进，根据企业发展和市场需求，不断优化物流项目。
第二章物流项目规划第四条物流项目规划应结合企业发展战略、市场需求、产品特性等因素，进行综合分析，确定物流项目的目标、范围和内容。
第五条物流项目规划应包括以下内容：（一）物流设施的建设和改造规划，包括仓储、运输、配送等设施的规模、布局和配置；（二）物流流程的设计与优化，包括采购、生产、销售等环节的物流流程；（三）物流成本的控制与分析，包括成本核算、成本分析和成本控制措施；（四）物流风险的评估与应对，包括风险识别、风险评估和风险应对措施；（五）物流信息系统的建设与维护，包括物流信息的收集、处理和传递。
第六条物流项目规划应按照以下程序进行：（一）需求分析，收集和分析企业物流需求，确定物流项目目标；（二）方案设计，根据需求分析，设计物流项目方案；（三）可行性研究，对物流项目方案进行可行性研究，评估项目的经济效益、技术可行性和社会效益；（四）审批程序，将可行性研究报告提交给相关部门进行审批；（五）实施方案，根据审批结果，制定物流项目实施方案；（六）跟踪与评估，对物流项目实施情况进行跟踪、评估和调整。
第三章物流项目管理第七条物流项目管理应包括项目立项、项目实施、项目验收和项目后评价等阶段。
第八条项目立项应按照以下程序进行：（一）提交项目建议书，包括项目背景、目标、内容和预期成果；（二）项目评估，对项目建议书进行评估，包括经济效益、技术可行性和社会效益；（三）项目审批，将项目评估报告提交给相关部门进行审批；（四）项目立项，根据审批结果，确定项目立项。
物流公司项目管理制度
物流公司项目管理制度一、总则随着全球经济的发展和国际贸易的日益频繁，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
在这个日益竞争激烈的市场环境下，物流公司项目管理制度的建立显得尤为重要。
项目管理制度的健全与否，直接关系到公司是否能够有效地提高工作效率，降低成本，从而赢得市场竞争优势。
为了建设有效的物流公司项目管理制度，我们根据公司的发展需求和市场的竞争特点，结合国内外先进的管理经验和理论研究，制定了以下物流公司项目管理制度。
二、项目管理的基本理念1.项目目标：项目管理是为了实现物流公司的战略目标和客户需求，确保项目按时、按质、按量的完成，并在预算范围内。
2.项目理念：以客户为中心，以团队合作为基础，以创新和改进为动力，以绩效管理为导向。
3.项目管理原则：全员参与、科学决策、规范管理、持续改进。
三、项目管理的组织架构1.项目管理委员会：设立项目管理委员会，由公司高层领导担任，负责项目策划、立项、实施和缺陷分析。
2.项目团队：依据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目团队，负责项目的实施和管理。
3.项目管理办公室：设立项目管理办公室，协助项目管理委员会和项目团队完成项目进程的监控和分析。
四、项目管理的流程1.项目立项：项目管理委员会召开会议，对项目的可行性进行评估和论证，并制定项目计划书。
2.项目启动：项目团队成立，明确项目目标和任务，确定项目组织结构和责任分工，编制详细的项目实施计划，并提交项目启动报告。
3.项目实施：项目团队按照项目计划，全面开展项目实施工作，确保项目按时、按质、按量的完成。
4.项目验收：项目团队组织项目验收工作，客户对项目成果进行确认，确定项目交付的标准和范围。
5.项目总结：项目团队对项目实施过程进行总结，分析项目成果，总结经验和教训，并提出改进建议。
五、项目管理的工具和方法1.项目计划管理：采用PERT/CPM网络图技术和项目进度表，进行项目的计划编制和进度跟踪。
2.项目成本管理：采用成本控制法，控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内。
物流项目管理听课笔记
物流项目管理听课笔记物流项目管理这门课，就像是一场精彩的冒险之旅！老师一开始就告诉我们，物流项目管理可不是简单的货物运输安排，它就像一个精心编排的大型舞蹈，每个环节、每个角色都得恰到好处，才能跳出完美的舞步。
比如说，在规划阶段，那得像建筑师设计大楼一样，把方方面面都考虑周全。
得清楚货物从哪儿来，要到哪儿去，中间要经过哪些站点，要用什么样的交通工具，这可不是一拍脑袋就能决定的事儿！要是规划没做好，那后面的工作不就乱套了？就像盖房子没打好地基，能不摇摇欲坠吗？然后是执行阶段，这就好比汽车上路跑起来了。
可这一路上，得时刻盯着各种情况。
司机是不是按时出发了？货物有没有安全装卸？天气不好会不会影响运输？这一个个问题都得及时处理，不然一个小差错就能引发一连串的麻烦。
说到监控，那可太重要啦！这就像家长盯着孩子写作业，得看看是不是按照计划在进行，有没有偷懒，有没有出错。
要是发现偏离了轨道，就得赶紧纠正，难道还能任由其发展下去？而收尾阶段呢，就像是一场演出结束后的谢幕。
得好好总结经验教训，哪些地方做得好，下次继续保持；哪些地方出了岔子，下次可得长记性。
这就跟考试后分析错题一样，不然下次还得在同一个地方摔倒。
物流项目管理里的成本控制，就像咱们过日子得精打细算。
每一分钱都得花在刀刃上，能省则省，但也不能为了省钱影响了质量。
这就好比买东西，既想要便宜，又想要质量好，得多权衡权衡。
时间管理也是个关键。
货物得按时到达目的地，这就像我们赶火车，错过了时间可就麻烦大了。
所以得把每个环节的时间安排得紧紧有条，一点儿都不能马虎。
风险管理更是不能忽视。
就像出门可能会遇到下雨，得提前准备好伞。
物流项目中也可能会遇到各种意外情况，比如堵车、货物损坏，得提前想好应对办法，不然到时候只能干着急。
总之，物流项目管理这门课，真是让我大开眼界。
要想把物流项目管理好，就得有细心、耐心、责任心，还得有灵活应对各种情况的能力。
这可不是一件轻松的事儿，但只要掌握了方法，就能在这场物流的大舞台上，跳好属于自己的精彩舞蹈！。
物流公司工程管理制度范本
物流公司工程管理制度范本一、组织结构与职责划分制度的首要任务是明确组织结构和员工的职责划分。
物流公司需设立清晰的组织架构，从高层管理到基层操作人员，每个层级的职责要界定清楚。
高层管理层负责制定公司战略、监督执行过程；中层管理人员需确保信息流通、协调各部门工作；基层员工则直接参与物流操作流程，确保每项任务的顺利完成。
二、工程项目管理针对具体的物流项目，公司应建立起项目管理制度。
这包括项目启动、规划、执行、监控以及收尾等环节。
项目管理要有明确的时间表和预算限制，同时需要定期评估项目进度和成本使用情况，确保项目按计划进行。
三、质量控制质量管理是物流工程管理的核心部分。
物流公司必须建立一套完整的质量管理体系，对服务过程中的各个环节进行严格把控，确保服务质量满足客户需求。
定期的质量检查和持续改进机制也是必不可少的。
四、客户服务与沟通客户是物流服务的核心，因此，物流公司需要建立有效的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈。
同时，内部沟通机制也要健全，确保各部门之间能够快速准确地交换信息，提高整体服务效率。
五、风险管理任何物流活动都存在风险，物流公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防措施和应急计划。
风险管理制度的建立有助于公司在面对突发事件时能够迅速应对，最小化损失。
六、成本控制成本控制是提高物流公司竞争力的关键。
通过精细化管理，合理规划运输路线、优化资源配置，可以有效降低运营成本。
同时，定期的成本审计可以帮助公司发现潜在的成本节约空间。
七、信息技术应用在信息技术日益发达的今天，物流公司应积极采用先进的信息技术来提升管理水平和服务质量。
例如，通过实施物流管理系统、使用GS定位等方式，可以提高物流操作的透明度和效率。
八、培训与发展员工的专业能力直接影响到物流服务的质量和效率。
因此，物流公司应定期为员工提供培训，不断提升其专业技能和服务水平。
同时，鼓励员工参与到公司的持续改进和创新中来，以促进个人和公司的共同发展。
施工物流管理方案
施工物流管理方案一、前言在施工项目中，物流管理方案的制定至关重要。
合理的物流管理方案能够有效地提高施工效率，降低成本，保障施工进度。
因此，本文将介绍一种完善的施工物流管理方案，帮助施工方高效完成工程任务。
二、物流管理方案的制定1. 确定物流园区在施工前阶段，需要确定一个合适的物流园区，用来集中存放和管理施工所需物资。
物流园区应具有便捷的交通条件，方便物资的运输和分发。
2. 制定物资采购计划根据工程需求，有针对性地制定物资采购计划，包括物资种类、数量、采购方式等内容。
合理的物资采购计划能够避免因缺料而导致的施工延误。
3. 设立物资管理制度建立完善的物资管理制度，包括物资出入库记录、库存盘点、领料审批等环节。
通过严格的管理制度，确保物资的有效利用和减少损耗。
4. 确定物流路线在施工现场周边确定物流通道和装卸区域，规划物流路线，避免拥堵和混乱。
合理的物流路线能够提高施工现场的通行效率。
5. 协调配合各方在施工过程中，需要与供应商、运输公司、施工队等各方进行密切配合，确保物资的及时供应和顺畅运输。
只有各方通力合作，才能实现施工物流的顺利进行。
三、物流管理方案的执行1. 严格执行计划按照制定的物流管理方案，严格执行物资采购计划、管理制度和物流路线。
及时调整方案，解决施工中遇到的问题，保障施工进度。
2. 加强监管与检查设立专门的物流管理团队，加强对施工物流的监管与检查。
监测物资流向，发现问题及时处理，确保施工现场的安全和有序进行。
3. 完善信息管理系统建立完善的信息管理系统，记录物资的采购、存储、流动等信息，方便实时查询和分析。
通过信息管理系统，可以提高物流管理的效率和透明度。
四、总结施工物流管理是工程项目中的一个重要环节，直接影响着施工进度和质量。
通过制定合理的物流管理方案，加强执行和监管，可以提高施工效率，降低成本，确保工程质量。
希望本文介绍的物流管理方案能够对施工方在项目实施中起到一定的指导作用。
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财务部
战略发展部
人力资源部
技术部
专业职能部门
集装箱子 公司
散货运输子公 司
杂货件运输子 公司
邮件快递子公 司
特殊物品运输子 公司
任务一 搭建物流组织
【分组案例讨论 】
教材案例: 中外运敦豪的平衡记分卡
1、中外运敦豪是怎么样通过组织管理来激励员工的。
2、中外运敦豪“相同的指标，不同的标准”管理方 法，对你有什么启示。
项目五 物流项目管理
任务二 控制物流成本
任务二 控制物流成本
【任务导入】
阅读:大胆的零库存管理
1、格兰仕为什么大胆地采用了零库存策略？
2、格兰仕怎样降低物流成本？
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 一、物流成本与物流成本管理
物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活
劳动的货币表现，或者说是产品在空间位移（含静止） 过程中所耗费的各种物化劳动和活劳动的货币表现。 物流成本管理指的是对物流相关费用的计划、协 调和控制。
B．背反现象
【过程考核五】
8．（ ）是物流服务质量的保证和基础。 B．服务质量 C．工作质量 D．商品质 A．工程质量 量 9．物流标准化属于（ A．一次系统 统 10．（ ）是指把同类事物的若干表现形式归并为一种或限定在 ）。 C．三次系统 D．四次系
B．二次系统
一个范围内。
A．简化
B．系列化
C．统一化
【过程考核五】
5、（ ）是指物流作业过程中的各种物质消耗。 B．物品损耗 C．利息支出 D．作 A．人工费用 业消耗
6、按物流费用的主要用途分类，物流成本包括：物流作业费
用、（ ）、物流管理费用。 B．人工费 C．信息费用 D．水电
A．材料费 费
7．物流成本的（ A．隐含性 锁效应
）又称为物流冰山现象。 C．乘数效应 D．连
运输管理
存货控制
包装
保管
订单处理
任务一 搭建物流组织
【知识点解析】 4、矩阵式
总经理Leabharlann 制造制造工程市场
运输
财务和会计
生产日期 采购需求 决定
产品设计 维护
销售预测 客户服务
交通运输保 护性包装
成本核算 财务管理 项目 水平 流向
其他项 目
任务一 搭建物流组织
【知识点解析】 二、几种典型的物流组织结构 5、事业部制
D．通用化
装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、信息处 理等各物流活动制订、发布和实施有关技术和工作方 面的标准，并按照技术标准与工作标准的配合性要求， 统一整个物流系统标准的过程。
任务四 建设标准化物流
【知识点解析】 二、物流标准化的主要特点
1、标准种类繁多、内容复杂；
2、属于二次系统，或称后标准系统；
项目五 物流项目管理
任务四 建设标准化物流
任务四 建设标准化物流
【任务导入】
阅读: 上海编织物流“标准链”
1、什么是物流“标准链”？上海如何打造物流“标准
链”？ 2、物流“标准化”具有什么优点？
任务四 建设标准化物流
【知识点解析】 一、物流标准化的含义
物流标准化就是以物流系统为对象，围绕包装、
任务一 搭建物流组织
【任务导入】
阅读:联合设备公司的矩阵式物流组织
1、联合设备公司是否有必要进行组织结构变革？为 什么？
2、新的物流组织机构对该公司解决生产和销售矛盾
有什么作用
任务一 搭建物流组织
【知识点解析 】 一、物流组织结构 物流组织从属于整个组织或公司，是组织中的一部分。 对物流的任务和职权进行分解、组合，就形成了一定的
【分组案例讨论 】
教材案例: 盛唐物流配送标准化管理
1、质监部门制定物流标准的目的是什么？
2、为什么说物流标准化建设是一个非常复杂的系统 工程？
项目五 物流项目管理
【项目实训五】 物流企业调研
【过程考核五】
一、选择题 1．对物流的任务和（ ）进行分解、组合，就形成了一定的组
织结构，称为物流组织结构。
A．职能
2．（
B．职责
C．职权
D．职业
）物流组织结构是一种过渡型、物流整体功能最弱的物
流组织结构。 A．顾问式 B．直线式 C．直线顾问式 D．矩阵式 ）的货币
3．物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和（ 表现。 A．人力 B．物力 C．活劳动
D．财力 ）。
4、物流成本管理指的是对物流相关费用的计划、协调和（ A、控制 C、管理 B、指挥 D、决策
项目五 物流项目管理 【关键概念】
物流组织结构、顾问式、直线式、直线顾问式、矩
阵式、事业部制、物流成本、物流成本管理、物流 质量、标准化、物流标准化 【项目任务】 任务一 搭建物流组织
任务二 控制物流成本
任务三 保证物流质量 任务四 建设标准化物流
项目五 物流项目管理
任务一 搭建物流组织
3．体现科学性、民主性和经济性； 4、国际性。
任务四 建设标准化物流
【知识点解析】 三、物流标准化的形式 1、简化； 2、统一化； 3、系列化；
4、通用化；
5、组合化。
任务四 建设标准化物流
【知识点解析】 四、物流标准化的内容 1、物流技术标准；
2、物流工作标准；
3、物流作业标准。
任务四 建设标准化物流
息费用、物流管理费用。
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 四、物流成本的特点 1、物流成本的隐含性； 2、物流效益的背反现象； 3、成本削减的乘数效应；
4、物流成本中的非可控现象。
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 五、影响物流成本的因素 1、竞争性因素；
2、产品因素；
3、空间因素。
任务二 控制物流成本
组织结构，称为物流组织结构。
任务一 搭建物流组织
【知识点解析】
1、顾问式
物流部
规划
分析
协调
物流工程
任务一 搭建物流组织
【知识点解析】
2、直线式
物流部
运输部
仓储与物料 搬运部
存货部
包装部
客户服务部
任务一 搭建物流组织
【知识点解析】 3、直线顾问式
物流部
设备设计和定位
系统开发
部门间协调
规划与分析
物料搬运
物流与供应链管理
项目五 物流项目管理
项目五 物流项目管理
【技能目标】
能够绘制物流组织的组织结构图
能够阐述控制物流成本几种途径 能够列举物流质量管理的指标体系 能够阐述物流标准化的主要特点
项目五 物流项目管理
【知识目标】
了解物流组织及组织结构
掌握物流成本的构成及特点 掌握物流质量的概念及特点 掌握标准化物流形式及内容
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 二、物流成本的构成 1、人工成本； 2、作业消耗；
3、物品损耗；
4、利息支出； 5、管理费用。
任务二 控制物流成本
【知识点解析】 三、物流成本的分类
1、按物流活动范围分类：供应物流费用、企业内部
物流费用、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。 2、按物流费用的支出形式分类：材料费、人工费、 水电费、维护费、一般经费、特别经费、委托物流费。 3、按物流费用的主要用途分类：物流作业费用、信
1、商品的质量保证及改善； 2、物流服务质量； 3、物流工作质量； 4、物流工程质量。
任务三 保证物流质量
【知识点解析】 二、物流质量的衡量 1、物流时间； 2、物流成本； 3、物流效率。
任务三 保证物流质量
【知识点解析】 三、物流质量指标体系 1、服务水平指标； 2、满足程度指标； 3、交货水平指标； 4、交货期质量指标；
项目五 物流项目管理
任务三 保证物流质量
任务三 保证物流质量
【任务导入】
阅读: JC公司的物流质量管理
1、质量的认识在不断发展，物流在不断发展，企 业怎样推动企业质量管理创新？ 2、 物流质量管理如何协调好人员与技术的关系？
任务三 保证物流质量
【知识点解析】 一、物流质量的定义
物流质量内涵丰富，其主要内容大致包括：
5、商品完好率指标；
6、物流吨费用指标。
任务三 保证物流质量
【知识点解析】 四、物流质量管理的特点
1、管理的对象全面；
2、管理的范围全面； 3、全员参加管理。
任务三 保证物流质量
【分组案例讨论 】
教材案例:克莉丝汀的“安心供应链”
1、克莉丝汀如何保证产品的质量？ 2、克莉丝汀的安心供应链具有什么特点？ 3、克莉丝汀为什么要实施安心供应链？谈谈你对安 心供应链的体会。
【知识点解析】 六、降低物流成本的途径 1、物流合理化； 2、物流质量； 3、物流速度； 4、物流人才。
任务二 控制物流成本
【分组案例讨论 】
教材案例:Unisource公司的可变成本物流
1、Unisource公司为什么要进行战略调整？
2、Unisource公司怎样控制物流可变成本？
3、结合案例，谈谈你对物流成本控制的体会。