建设集团公司机务管理制度正式样本
建设集团公司机务管理制度
建设集团公司机务管理制度1. 前言为推动建设集团公司机务管理工作，提高整体管理水平，特订立本机务管理制度，以规范各项机务管理工作，提高工作效率，保障公司机械安全运行，树立公司良好的形象与信誉。
2. 范围和责任2.1 范围本机务管理制度适用于建设集团公司全部机械设备的维护、保养、保险及检修，涉及公司全部相关职能部门和各级领导以及机械操作人员。
2.2 责任1.公司顶层领导：审批机务管理制度及各项规章制度。
负责订立公司年度机械设备维护保养计划和检修计划，并进行评估和监督。
2.机械管理部门：订立机械设备日常保养维护的实在实施方案，并布置实施计划，维护设备保险，并对机械设备进行安全评估。
3.生产部门：落实机械设备保养维护实施计划，并负责机械设备的安全使用和操作培训。
4.工程技术部门：负责机械设备的更新和技术支持。
3. 内容和程序3.1 保养与维护1.建设集团公司全部机械设备应常常保养和维护，确保设备正常运行。
2.设备的保养和维护应依照订立的维护计划和方案进行操作，包括更换机油、检查机油耗量、检查空气滤清器、更换润滑油、检查制动系统和电气设备等。
3.机械设备的保险、检修和维护工作，有应急数量保持充分的辅佑襄助材料和工具备用。
3.2 风险评估与安全运行1.对合同范围内的设备进行风险评估，并实行相应的防范措施。
2.机械设备的使用必需遵守相关的安全规定，全部操作人员必需经过专业培训、持证上岗，并依照作业规程操作。
3.机械设备运行时应监测运行状态，紧要故障应适时报修，并对故障排查分析。
3.3 更新与改造1.建立设备更新与改造文件，定期评估现有机械设备的使用效果，并适时更新和改造机械设备。
2.依据设备需要，采购新的设备或设备部件，并进行技术更新。
更新和改造过后的机械设备应依照标准运行测试，充足相关的标准要求后，方能投入使用。
4. 其他1.本管理制度由机械管理部门负责解释，并依据实际情况进行修订和更新。
2.违反本机械管理制度的相关规定，将会被依照公司规章制度进行相应的处理。
建设集团公司机务管理制度
建设集团公司机务管理制度一、概述建设集团公司作为一家大型建筑企业，拥有庞大的机械设备和车辆队伍，机务管理制度是企业管理的重要组成部分。
本制度旨在规范机务管理流程，确保机械设备和车辆的良好使用状态，提高企业管理效率和效益。
二、机务管理职责1.公司机务部门为机务管理的具体负责单位，应制定相关机务管理制度和流程，并对机械设备和车辆的使用进行监督和管理。
2.公司各单位应根据业务需要，合理安排机械设备和车辆的使用，不得私自调拨、借用机械设备和车辆。
3.公司各部门应按照机务部门的要求，认真填写机械设备和车辆的使用记录和维护保养记录。
三、机务管理流程1. 机械设备和车辆的购置验收1.公司各单位在购置机械设备和车辆前，应依据业务需要提出申请，并经公司领导同意。
2.购置后，应由机务部门进行验收检测，测试机械设备和车辆的各项性能指标是否符合国家、行业标准或合同要求。
3.验收合格后，应签署验收报告并录入机械设备和车辆档案。
2. 机械设备和车辆的使用管理1.公司各单位应根据业务需要合理调配机械设备和车辆，并明确使用人员。
2.已分配的机械设备和车辆应按照使用要求进行保养维修，并定期进行检测维护。
3.如需更换机械设备和车辆，应经过机务部门批准，并按照验收程序进行购置验收。
3. 机械设备和车辆的维修保养1.机械设备和车辆在使用过程中，应按照维修保养要求及时进行保养检修，确保设备和车辆的正常运转和安全。
2.维修保养应由专业技术人员进行，维修保养记录应详尽、准确，保养过程记录完整清晰。
3.维修保养费用由各单位自行承担，并应提供合理的维护保养方案和定期进行预算核算报告。
四、机务管理制度的建立与执行1.建设集团公司机务管理制度的制定应根据公司各部门的实际需要，经过相关部门和机务部门协商确定并报领导审核批准。
2.公司各单位应建立各自的机务管理体系，确保机械设备和车辆的正常运转和安全运营。
3.机务部门应定期对机械设备和车辆进行检测评估，发现问题及时处理并上报公司领导。
2023年建设集团公司机务管理制度
2023年建设集团公司机务管理制度一、前言随着建设集团公司的迅速发展，机务管理的重要性日益凸显。
为确保公司机务工作的高效、安全、可持续发展，特制定本机务管理制度，以规范公司机务工作的流程和要求。
二、机务管理体系1.管理目标：确保公司机动车辆、工程机械、设备等运行安全，提高使用效率，降低维护成本。
2.机务管理职责：建立机务管理部门，负责公司机务工作的全面管理，包括车辆配车、保养维修、行车安全等。
3.机务管理制度：制定并贯彻机务管理制度，确保各项规定得到有效执行。
三、车辆管理1.车辆购进：按照公司需求和规划，统一采购车辆，确保车辆质量和性能符合使用要求。
2.车辆配车：建立车辆配车制度，根据各部门需求合理配置车辆。
车辆使用前需经过调度确认。
3.车辆维护：建立定期保养和维修制度，对车辆进行常规检查、保养和维修，确保车辆运行的安全和稳定。
4.车辆保险：对公司车辆进行保险投保，并及时缴纳保险费用，确保车辆在发生事故时能够得到及时赔偿。
5.车辆处置：对车辆进行定期检验和评估，按照公司规定的流程进行报废或转卖处理。
四、设备管理1.设备购进：根据公司的需求和规划，统一采购设备，并确保设备的质量和性能符合使用要求。
2.设备保养：制定设备保养计划，对设备进行定期检修和保养，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。
3.设备维修：建立设备维修制度，设立专门的维修部门，负责设备维修工作，并建立设备维修档案，从而提高设备的使用率和维修效率。
4.设备安全：建立设备安全管理制度，严格执行设备操作规程，确保设备的安全性和可靠性。
5.设备处置：对老旧设备进行定期评估，根据公司规定的流程进行报废或转卖处理。
五、安全管理1.行车安全：建立行车安全制度，对司机进行必要的培训和考核，确保安全驾驶和交通事故的防范。
2.安全巡查：定期进行车辆和设备的安全巡查，发现安全隐患及时处理，确保车辆和设备的安全运行。
3.事故处理：发生事故时，建立及时、科学的事故处理制度，进行现场勘查、事故报告和责任追究，确保事故处理的公正性和合理性。
机务管理制度模板
机务管理制度模板
一、总则
1. 本制度适用于公司所有机务维修人员及相关管理人员。
2. 机务管理旨在确保飞行安全，提高维修质量和效率，降低运营成本。
二、组织结构与职责
1. 设立机务管理部门，负责日常机务维修工作的组织与管理。
2. 明确各级管理人员及维修人员的职责和权限。
三、维修管理
1. 制定维修计划，包括定期检查、维修和零部件更换。
2. 实施维修工作的标准化流程，确保维修质量。
四、质量控制
1. 建立质量管理体系，包括内部审核和外部审核。
2. 对维修人员进行定期培训，提高其专业技能和安全意识。
五、安全管理
1. 制定安全管理规程，包括事故预防和应急响应。
2. 定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
六、设备与工具管理
1. 对维修设备和工具进行定期维护和校验。
2. 确保所有设备和工具符合安全标准。
七、记录与档案管理
1. 建立完整的维修记录和档案系统。
2. 维修记录应详细记录维修过程、更换的零部件和维修结果。
八、培训与发展
1. 制定年度培训计划，包括新员工培训和在职员工的技能提升。
2. 鼓励员工参与外部培训和认证，提升个人职业素养。
九、监督检查
1. 定期对机务维修工作进行监督检查。
2. 对发现的问题及时整改，并进行跟踪验证。
十、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由机务管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议并得到公司管理层的批准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
机务管理制度模板
机务管理制度模板第一章总则第一条为规范机务管理行为，提高人员素质，确保机务管理科学化、规范化运行，制定本制度。
第二条机务管理制度适用于公司内所有机务管理人员及相关部门。
第三条严格执行机务管理规定，不得有违规行为，违者将受到相应的处罚。
第四条机务管理制度的修改由公司机务主管部门提出，经公司相关领导审批后正式生效。
第五条公司机务主管部门负责机务管理制度的宣传和培训工作，确保每名机务管理人员都能够遵守制度。
第二章机务管理职责第六条机务管理部门主要负责航空器的维护保养、故障处理、检修工作及保障性地面服务。
第七条机务管理职责包括但不限于以下内容：1. 制定并执行安全飞行检查方案；2. 指导维护人员进行航空器的日常检修；3. 协助调度部门处理飞机故障问题；4. 负责机务保障性地面服务的组织和协调。
第八条机务管理职责的具体内容由公司机务主管部门根据实际情况制定。
第三章机务管理流程第九条机务管理流程主要包括以下环节：1. 航空器日常检查；2. 航空器定期维护保养；3. 航空器故障处理；4. 保障性地面服务。
第十条机务管理流程的执行应当严格按照公司相关规定和程序进行，不得随意变更。
第十一条公司机务主管部门应当不定期对机务管理流程进行检查和评估，发现问题及时予以整改。
第四章机务管理人员素质要求第十二条机务管理人员应当具备以下素质：1. 具有良好的专业素养和技术能力；2. 具有较强的责任感和团队合作精神；3. 具有丰富的实际工作经验和快速决策能力；4. 具有良好的沟通能力和应急处理能力。
第十三条公司对机务管理人员的选拔、培训、考核和激励应当依据其素质要求进行。
第五章机务管理督导及考核评定第十四条公司机务主管部门负责对机务管理工作进行督导和考核评定，确保机务管理工作的质量和效率。
第十五条对机务管理工作的督导及考核评定应当依据以下几个方面进行：1. 公司机务管理制度的执行情况；2. 机务管理人员的工作表现及素质；3. 机务管理工作的效果和安全保障情况。
机务管理制度模板
一、总则为加强公司机务管理，确保车辆安全运行，提高工作效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 机务科设经理一名，负责全面领导机务管理工作。
2. 机务科下设主管一名，负责车辆技术状况、使用、维护等管理工作。
3. 机务科下设车队，负责车辆调度、驾驶、保养等工作。
4. 机务科下设维修班，负责车辆维修、配件供应等工作。
三、职责分工1. 机务经理职责：（1）全面负责公司机务管理工作；（2）贯彻落实机务管理规章制度，并对贯彻执行情况进行监督检查；（3）定期组织召开机务会议，总结分析机务工作情况，及时解决存在的问题，落实防范措施，部署机务工作计划。
2. 机务主管职责：（1）负责公司车辆技术状况和车辆使用、维护的管理工作；（2）制定车辆的管理、使用、保养、维护的规章、制度；（3）组织协调车辆年审、二维、技评等审验工作；（4）负责机务事故的调查、分析鉴定和处理，并制定防范措施；（5）负责公有车辆材料领用的监督和维修成本控制；（6）负责新车的选型、采购和入户工作；（7）负责机务、驾、修人员的业务培训；（8）负责机务管理制度的落实与检查工作。
3. 车队职责：（1）负责车辆调度、驾驶、保养等工作；（2）执行机务主管的各项工作指令；（3）确保车辆安全、高效运行。
4. 维修班职责：（1）负责车辆维修、配件供应等工作；（2）执行机务主管的各项工作指令；（3）确保维修质量，降低维修成本。
四、管理制度1. 车辆管理制度：（1）车辆必须按照规定进行定期保养、维修；（2）驾驶员需持有有效驾驶证，熟悉车辆性能和操作规程；（3）车辆年审、二维、技评等工作必须按时完成。
2. 安全管理制度：（1）严格执行车辆安全操作规程，确保行车安全；（2）定期对驾驶员进行安全教育，提高安全意识；（3）发生机务事故，立即上报，及时处理。
3. 成本控制制度：（1）严格执行车辆维修、配件采购等成本控制措施；（2）定期对维修成本进行分析，降低成本。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
建设集团公司机务管理制度
建设集团公司机务管理制度集团机务管理制度是为了规范集团公司机务管理，保障集团公司安全生产，提高机务管理水平和效率，依据国家有关法律法规和标准，结合集团公司实际情况制定的。
本文将详细介绍集团机务管理制度的主要内容。
一、适用范围本制度适用于集团公司所属的各子公司、分公司、分支机构和集团总部及其员工。
二、管理原则1. 安全第一原则：机务管理应以保障人员安全和设备安全为首要任务，各项管理工作应以确保安全生产为出发点。
2. 预防为主原则：机务管理应注重预防，通过加强设备检查、维护保养、安全培训等工作，防止事故的发生。
3. 科学管理原则：机务管理应运用科学的管理方法，建立健全管理制度，提高管理水平和效率。
4. 节能减排原则：机务管理应注重节能减排，推广应用新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗和污染物排放。
三、管理机构与职责1. 集团公司设立机务管理部门，负责集团公司机务管理的组织、协调和监督工作。
2. 机务管理部门的主要职责包括：制定和完善机务管理制度；组织机务管理培训；监督机务管理工作的实施；组织机务事故的调查处理等。
3. 子公司、分公司、分支机构应设立相应的机务管理岗位，负责本单位的机务管理工作。
4. 机务管理岗位的主要职责包括：组织实施机务管理工作；定期检查设备运行情况；组织设备维护保养；制定应急预案等。
四、机务管理内容1. 设备采购与验收（1）设备采购应按照集团公司设备采购管理制度执行。
（2）设备验收应按照合同约定和国家相关标准进行，确保设备质量。
2. 设备运行与维护（1）设备运行应按照操作规程进行，确保设备安全运行。
（2）设备维护保养应按照维护保养计划进行，确保设备性能稳定。
（3）设备定期检查应按照检查规程进行，发现问题及时处理。
3. 设备改造与更新（1）设备改造应根据生产需要和技术进步的要求进行，确保设备性能提升。
（2）设备更新应根据设备使用年限、技术状况等因素进行，确保设备安全可靠。
4. 设备淘汰与报废（1）设备淘汰应根据国家相关政策和集团公司规定进行。
建设集团公司机务管理制度（3篇）
建设集团公司机务管理制度公司机务管理制度是为了规范公司机务管理，确保公司机械设备的正常运行和使用，保障公司生产运营的顺利进行而制定的管理规范。
下面是一份简单的建设集团公司机务管理制度：一、机务管理的目的和原则1. 目的：确保公司机械设备的正常运行和使用，提高运输、生产效率，降低故障发生率和损失。
2. 原则：安全第一、预防为主，科学管理，依法依规，持续改进。
二、机务管理的责任和权限1. 公司领导层负责制定机务管理制度，并且明确机务管理人员的责任和权限。
2. 机务管理人员负责机械设备的维护、保养和管理工作，包括设备的选型、采购、使用、保养和报废等。
三、机务管理的内容1. 设备选型和采购：根据公司需求和预算制定采购计划，确保选购的设备符合质量要求和安全标准。
2. 设备使用和维护：制定设备使用和维护计划，确保设备按规定使用和维护。
3. 设备保养和检修：制定设备保养和检修计划，定期检查设备的状况，保证设备的正常运行。
4. 设备故障处理：建立设备故障处理制度，及时处理设备故障，降低设备运行停机时间。
5. 设备备件管理：建立设备备件管理制度，定期检查备品备件的数量和质量，及时补充备品备件。
6. 设备报废处理：建立设备报废处理制度，根据设备的使用寿命和技术状况，及时报废设备。
四、机务管理的要求和措施1. 组织培训：培训机务管理人员的维护保养知识和技能，提高维护保养水平。
2. 设备档案管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、维护和保养记录等。
3. 定期检查：定期对设备进行安全和技术检查，及时排除隐患。
4. 统计分析：对设备使用情况、故障情况等进行统计和分析，找出问题并采取改进措施。
5. 维修合同管理：建立维修合同管理制度，选择具备维修能力和信誉的维修单位进行维修。
五、机务管理的监督和考核1. 领导班子对机务管理工作进行定期检查，确保机务管理制度的执行。
2. 机务管理人员的绩效考核和奖惩制度，根据设备运行情况和维护保养情况进行评估。
建设集团公司机务管理制度范文(2篇)
建设集团公司机务管理制度范文为了更好地贯彻，落实上级有关机务管理制度，确保工程质量，加快工程进度，服务于养护工作，提高经济效益，改善劳动条件，必须实行有计划、有措施的目标管理方法。
使各项工作能得到落实，根据上级有关部门的工作要求，结合我段实际情况，制定本机务管理制度，由机务股实施。
希各站、中队参照执行。
一、机具设备的管理1、根据省局的固定资产管理办法规定。
机具设备一律建立一机一档。
2、对新增机具设备进行严格验收和检查，保证新增机具设备的技术状况处于良好。
做到资料齐全。
3、做好各级列保和大修工作，保证机具设备的技术状况处于良好，完好率和利用率达到要求。
4、严格做好机具设备的更新和报废工作，根据规定提取拆旧费和大修理费。
5、机具外借，应办理好租用手续，领导签字，后由机务股按有关规定收取台班费。
严格遵照规定，操机人员必须做好上岗前的培训工作，做到按规范操作，不得无证上岗或驾驶。
二、机具设备的调配和安全工作1、全段机具由机务股进行统一调配。
(已签定合同的遵照合同)段设立调度员，负责调度工作。
2、驾驶员应服从调度员的指挥，未经调度私自出车者，一切后果自负。
按有关规定追究其责任。
3、全段机驾人员每月____日把行车路单以及施工机械使用情况报送股室统计员，做到及时、准确。
4、每位机驾人员每月____日要到段部参加安全日活动，互相交流经验，分析问题，吸取教训。
采取措施，并积极参加每年的行车百日赛，每年进行一次评比，表彰先进。
5、真正的做到"安全第一、预防为主"的方针。
发生事故及时上报，事后要组织驾驶员和有关人员进行分析、讨论事故的原因，存在的问题，总结经验教训，制定防范措施，做到"三不"放过。
三、机务统计和材料的管理1、机务统计应认真做好单车核算工作，及时反映情况。
及时收集各班组报表，汇总上报市处机务科。
并把各种数据填入各种图表上。
2、材料员要根据制度每月和财务进行核对，做到帐目清楚，帐帐相符；每月和仓管员进行核对，做到帐物相符，按时报送材料收、发、存的数量明细表。
建设集团公司机务管理制度[3]
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建设集团公司机务管理制度引言机务管理是建设集团公司运营过程中的重要环节，涉及到设备设施的维护、保养、修理及管理工作。
为了保证机械设备的正常运行，提高生产效率，确保安全生产，建设集团公司制定了本机务管理制度。
一、机务管理职责1.机务管理部门的职责是负责全公司机械设备的管理、维修、保养和性能监控。
2.机务管理部门应建立健全机械设备档案，记录设备的规格、型号、数量及购买来源等信息。
3.机务管理部门应制定并执行设备的维修保养计划，确保设备的正常运行。
4.机务管理部门应对设备进行定期巡查，及时发现并修复设备故障。
5.机务管理部门应制定并实施设备的报废处理办法。
二、机械设备的维修保养1.机械设备的维修保养应按照制定的计划进行，包括定期保养和临时维修。
–定期保养：根据设备的使用频率和工作环境，制定保养周期和内容。
–临时维修：对突发设备故障进行及时维修，保证设备能够正常运行。
2.维修过程中应严格按照操作规程进行，确保维修质量和安全。
3.维修部门应定期对设备进行性能检测，确保设备的运行状况符合要求。
三、设备档案管理1.设备档案应详细记录设备的基本信息、购买使用情况、维修记录等内容。
2.设备档案应分类存档，便于查找和管理。
3.设备档案应定期进行检查更新，确保信息的及时性和准确性。
四、设备巡查和故障处理1.设备的巡查应按照规定的频率和路线进行，记录巡查过程中发现的异常情况。
2.发现设备故障时，应立即停车并进行处理，确保安全。
3.设备故障处理应按照规定的程序进行，包括诊断、检修和报修等。
五、设备报废处理1.设备报废应经过评估和审批程序，由相关部门进行决策。
2.报废设备应进行登记和封存，确保安全和完整。
3.报废设备可进行处置，包括出售、捐赠或其他方式。
六、机务管理绩效评估1.机务管理部门应制定绩效评估考核标准，对机务管理人员进行评估。
2.绩效评估可包括设备维修及时率、维修质量、设备故障率等指标。
3.绩效评估结果应用于激励和奖惩机制，激发机务管理人员的积极性和创造力。
建设集团公司机务管理制度范本
建设集团公司机务管理制度范本机务管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范企业机务管理，提高机务管理水平，保证企业机械设备的正常运行和使用，根据国家有关法律、法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的机械设备的维护和保养，包括但不限于车辆、重型设备、工程机械等。
第三条本制度的基本原则是科学合理、安全可靠、节约效益、便于管理。
第二章机务管理的基本要求第四条机务管理的基本要求是做到日常维护和定期检修相结合，既注重预防性维护，又注重事后检修。
第五条机务管理应按照国家相关法律法规的要求进行，遵循科学、规范、安全、经济、高效的原则。
第六条全体机务操作人员应具有相应的职业资格证书，并按照规定的程序接受培训和考核。
第三章机务管理的职责和权限第七条机务部门是负责本公司机械设备的维护、保养及日常管理工作的专门部门，其主要职责包括但不限于：（一）组织制定机务管理制度和操作规程；（二）组织机械设备的维修、保养、保险和年度检查；（三）负责设备的库存管理和设备档案的建立与管理；（四）组织机械设备的冬季防护和夏季防暑保养工作；（五）负责设备维修费用的预算和控制；（六）组织对机务操作人员的培训和考核工作。
第八条机务操作人员是指负责机械设备维修、保养和管理工作的专门人员，其主要职责包括但不限于：（一）根据工作安排，定期进行机械设备的维护和保养工作；（二）发现设备故障时及时报修，保证设备的正常使用；（三）按照规定程序进行维修和更换设备部件；（四）做好设备维修记录和统计工作，及时上报机务部门。
第四章机务管理的具体措施第九条机械设备的日常维护和保养应按照设备使用说明书和维护手册的要求进行，包括但不限于：（一）设备的定期润滑和油品更换；（二）设备的机械部件的清洁和检查；（三）设备的电气部件的检查和维护；（四）设备的液压和气动部件的检查和保养；（五）设备的防护和安全装置的检查和调试。
第十条机械设备的定期检修应按照设备的使用寿命、工作量等进行，可以采用分阶段的方式进行，具体的检修内容和方法应在计划中明确。
建设集团公司机务管理制度
建设集团公司机务管理制度机务管理制度是指为建设集团公司的机务管理工作制定的规范和程序。
下面是一个基本的建设集团公司机务管理制度的内容：1. 机务管理的目的和职责：- 目的：确保建设集团公司的机械设备安全、高效运行，提高生产效率。
- 职责：负责机械设备的采购、保养、维修和报废等工作，制定和执行机务管理计划。
2. 机械设备采购：- 制定机械设备采购计划，根据需求进行招标或询价，选择合适的供应商。
- 进行机械设备的验收，确保机械设备符合技术要求，减少采购风险。
3. 机械设备保养：- 制定机械设备保养计划，包括定期保养和预防性维修。
- 负责机械设备的保养工作，如润滑、清洁、紧固等，确保设备正常运行。
4. 机械设备维修：- 建立机械设备维修记录，记录设备故障、维修情况和维修费用等信息。
- 维修设备时，根据故障性质和设备重要性，确定维修优先级，并及时修复故障。
5. 机械设备报废：- 制定机械设备报废标准和程序，确保设备报废符合规定。
- 定期检查设备的使用寿命和技术状况，及时报废老化或损坏设备，并做好报废记录。
6. 安全生产：- 遵守建设集团公司的安全生产政策和规定，确保机械设备的安全运行。
- 建立安全生产教育和培训制度，提高员工的安全意识和技能。
7. 监督与检查：- 建立机务管理监督与检查制度，定期对机务管理工作进行检查和评估。
- 发现问题和隐患时，及时采取措施整改，确保机务管理工作的规范性和有效性。
8. 机务管理的责任追究：- 对违反机务管理制度和造成机械设备损失的行为，进行责任追究，确保机务管理制度的严肃性和执行力度。
以上是建设集团公司机务管理制度的基本内容，可以根据实际情况进行补充和修改。
机务管理制度章程范本
机务管理制度章程范本第一章总则第一条为了加强机务管理，确保运输生产安全，提高车辆使用效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本章程。
第二条本章程适用于公司的机务管理工作，包括车辆采购、使用、维护、保养、报废等环节。
第三条机务管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保车辆技术状况良好，满足运输生产需求。
第四条公司应设立机务管理部门，负责组织、协调、监督机务管理工作。
第二章机务管理部门职责第五条机务管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关法律法规和公司规章制度，制定机务管理政策和办法；（二）组织制定车辆维护、保养、检修等技术标准和工作规程；（三）负责车辆采购、验收、报废等工作；（四）监督、检查车辆使用、维护、保养情况，确保车辆安全运行；（五）组织机务人员进行业务培训，提高机务管理水平；（六）建立健全机务管理档案，方便查阅和管理；（七）组织机务事故的调查、分析和处理，提出防范措施；（八）完成公司领导交办的其他机务管理工作。
第三章机务人员职责第六条机务人员职责：（一）认真执行机务管理制度和操作规程，确保车辆安全运行；（二）做好车辆的日常维护、保养、检修工作，确保车辆技术状况良好；（三）认真填写相关记录，如实报告车辆故障和维修情况；（四）参与机务事故的调查、分析和处理，提出改进措施；（五）积极参加业务培训，提高自身业务水平。
第四章车辆采购与验收第七条车辆采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择具备相应资质的供应商。
第八条车辆验收应按照公司制定的验收标准进行，确保车辆符合国家法规和技术要求。
第九条机务管理部门应组织对新车进行入户，办理相关手续。
第五章车辆使用与维护第十条车辆使用应符合国家法规和公司规定，遵循安全、经济、环保的原则。
第十一条驾驶员应做好车辆的日常检查，确保车辆安全运行。
第十二条机务人员应按照维护、保养规程对车辆进行定期维护、保养，确保车辆技术状况良好。
第六章车辆报废与更新第十三条车辆报废应按照国家规定进行，办理相关手续。
建筑公司机务管理制度范本
第一章总则第一条为加强建筑公司机务管理，确保施工生产安全、高效、有序进行，根据国家有关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机务设备的管理，包括但不限于施工机械、设备、工具、车辆等。
第三条机务管理应遵循“预防为主、安全第一、高效运转、节约能源”的原则。
第二章机务设备管理第四条机务设备购置1. 严格按照国家和行业相关标准选购机务设备，确保设备质量。
2. 设备购置前，需进行充分的市场调研和比较，选择性价比高的设备。
3. 设备购置后，应进行验收、调试，确保设备性能符合要求。
第五条机务设备维护1. 定期对机务设备进行保养，确保设备正常运行。
2. 设备保养应遵循制造商提供的保养周期和保养内容。
3. 设备保养过程中，应使用合格的润滑油、冷却液等材料。
第六条机务设备维修1. 设备出现故障时，应及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
2. 维修工作由具备相应资质的维修人员进行，确保维修质量。
3. 维修过程中，应做好维修记录，包括维修时间、故障原因、维修措施等。
第七条机务设备更新1. 对老旧、低效、高耗能的设备，应及时进行更新，提高设备性能。
2. 更新设备时，应充分考虑设备的技术水平、使用寿命和投资回报率。
第三章机务设备使用第八条机务设备操作1. 操作人员应具备相应的操作技能和知识，经培训合格后方可上岗。
2. 操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
3. 操作人员应关注设备运行状态，发现异常情况应及时报告。
第九条机务设备检查1. 定期对机务设备进行检查，确保设备运行正常。
2. 检查内容包括设备外观、运行参数、润滑情况等。
3. 检查中发现问题，应及时处理，确保设备安全运行。
第四章节能减排第十条机务设备节能1. 选用高效、节能的机务设备，降低能源消耗。
2. 优化设备运行参数，提高能源利用率。
3. 对老旧、高耗能设备进行节能改造。
第十一条机务设备减排1. 选用环保、低排放的机务设备，降低环境污染。
建设集团公司机务管理制度范文
建设集团公司机务管理制度范文机务管理制度第一章总则第一条为规范机务管理，保障企业机务工作的安全、高效进行，提高机务管理水平，维护企业形象和利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建设集团公司全体机务人员及相关人员。
第三条机务管理应遵循“安全第一、预防为主、科学管理、全员参与”的原则。
第四条机务管理应坚持“科学决策、规章制度、监督检查、责任追究”的原则。
第五条机务管理应做到“重点管理、重点监督、强化措施、防范为主”。
第二章职责与权限第六条机务管理人员的职责包括但不限于以下内容：1. 负责制定机务管理规章制度，并组织实施。
2. 负责机务设备的采购、维护、保养和报废工作。
3. 负责机务人员的招聘、培训、考核和激励工作。
4. 负责机务事故的调查与处理。
5. 负责监督机务工作的落实情况，并及时提出改进建议。
6. 完成上级领导交办的其他任务。
第七条机务管理人员有权利：1. 对机务设备进行检查、监督和抽查。
2. 要求机务人员逐条执行工作职责。
3. 督促机务人员遵守机务管理规章制度。
4. 对违规行为进行纠正和处理。
第三章机务设备的采购与维护第八条机务设备的采购应按照公司的采购管理制度进行，确保采购的设备符合公司的需求和质量要求。
第九条机务设备的维护应按照维护计划进行，及时修理和更换设备的磨损部件，确保设备的正常运转。
第十条机务设备的保养应按照保养计划进行，定期清洁和润滑设备，保持设备的良好状态。
第四章机务人员的培训与考核第十一条初次录用的机务人员应接受入职培训，了解公司的机务管理制度和工作流程。
第十二条机务人员应接受定期培训，提升工作能力和技术水平。
第十三条机务人员应按照公司的考核制度进行考核，考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量等。
第五章机务事故的调查与处理第十四条发生机务事故后，应立即启动事故调查工作，查明事故原因和责任。
第十五条负有责任的机务人员应承担相应的责任，如果有违规行为或失职行为，应进行相应的处理和追责。
建设集团公司机务管理制度模版
建设集团公司机务管理制度模版机务管理制度模板第一章总则第一条目的和依据为了规范机务管理工作，提高机务管理水平，确保设备运行安全可靠，保证生产、经营的连续性和高效性，制定本制度。
本制度依据《公司章程》和国家相关法律、法规，结合企业自身实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于集团公司内所有机务管理相关工作，包括设备的保养、维修、管理及故障排除等。
第三条物资管理1. 公司应建立健全物资管理制度，明确物资的采购、进出库、领用、使用和盘库等各个环节的责任和流程。
2. 物资管理应严格按照采购程序进行，确保物资的质量和供应的及时性。
3. 物资进出库应进行记录，确保物资流向的可追溯性。
第四条设备保养1. 公司应建立设备保养制度，明确设备保养的周期、内容、责任和流程。
2. 设备保养应由专人负责，保养记录应详细、准确，包括保养时间、保养人员、保养内容等。
3. 对于特殊设备，应制定专门的保养计划，并在保养完成后进行验收。
第五条设备维修1. 公司应建立设备维修制度，明确设备维修的责任、流程和权限。
2. 设备维修应由专业技术人员进行，维修记录应详细、准确，包括维修时间、维修人员、维修内容等。
3. 对于重大故障或影响生产的故障，应及时报告上级主管，并制定应急处理措施。
第二章设备管理第六条设备档案管理1. 公司应建立设备档案管理制度，明确设备档案的建立、更新和保管。
2. 设备档案应包括设备的基本信息、技术资料、使用记录、检验记录、维修记录等。
3. 设备档案应按照规定的流程进行建立、更新和保管，确保档案的完整性和准确性。
第七条设备投资管理1. 公司应建立设备投资管理制度，明确设备投资的程序、权限和流程。
2. 设备投资应进行合理评估和论证，确保所投资的设备符合生产需要，并具备经济效益。
3. 设备投资应按照公司的财务制度和相关法律法规执行，确保资金使用的合规性和效率性。
第八条设备更新与淘汰1. 公司应建立设备更新与淘汰管理制度，明确设备更新与淘汰的标准和程序。
建设集团公司机务管理制度
建设集团公司机务管理制度简介建设集团公司机务管理制度是为了规范建设集团公司下属机务管理部门的运作，保障集团公司机务管理工作的高效有序开展，同时保障机务管理工作的质量，保障公司员工的人身安全和经济利益，减少机务管理工作中出现的问题而制定的。
适用范围本制度适用于建设集团公司下属机务管理部门所有工作人员，包括机务管理人员，驾驶人员等。
机务管理部门职责1.负责公司机动车辆的使用和管理；2.负责公司机械设备的使用和管理；3.负责对机动车辆和机械设备的维修、保养，定期安检和技术监督；4.负责公司机动车辆和机械设备的配备和更新。
机务管理部门主要工作一、车辆及设备的保养、维修和技术监督：1.保养、修理和维护车辆及机械设备，确保车辆和设备在良好的工作状态；2.定期对车辆和设备进行技术检查，确保安全使用；3.检查车辆的安全装置是否齐全，车辆行驶是否安全和合乎规定；4.对车辆和设备进行年度、季度的技术鉴定和技术检查。
二、机务管理文件的编制和审核：1.向上级部门报告管理部门的工作计划，制定机务管理计划，做好各项机务管理工作；2.编制机务管理制度文件和管理报表；3.对机务管理制度文件进行审核和审批，确保文件合格。
三、机务管理设备的配备和更新：1.根据公司的实际需要，进行机务管理设备的配备和更新，确保设备的先进性，适配性和有效性；2.负责对机务管理设备的管理、维修和保养。
车辆和设备的保管1.车辆和设备应进行分类、编号；2.定期对车辆和设备进行盘查管理，确保车辆和设备在良好的状态，杜绝车辆和设备的损失；3.严格执行车辆和设备的保管制度，做到责任到人，责任追究。
车辆和设备的使用1.严格落实用车和设备的审批制度；2.对用车和设备的不同使用场景和情况，进行区别对待；3.按照有序的流程进行车辆和设备的调配，确保车辆和设备的合理使用，避免车辆和设备的浪费；4.若发生车辆和设备损坏或事故，负责进行责任追究。
后续工作1.对制度执行情况进行定期检查，对不符合要求的进行整改；2.对集团公司机务管理工作情况进行总结和分析，优化工作流程，提高工作效率。
机务管理制度范本
机务管理制度范本一、制度目的和适用范围1. 目的本制度旨在建立和规范企业机务管理制度，提高设备的可靠性和安全性，确保机器设备的正常运行，同时提高生产效率，保障产品质量，实现企业的可连续发展。
2. 适用范围本制度适用于企业内全部机器设备的管理、维护与保养。
二、机械设备的购置和验收1. 设备购置1.1 依据企业生产需求和技术要求，由相关部门提出设备购置计划。
1.2 购置计划经过企业管理层审批后，由采购部门负责执行采购程序。
1.3 采购人员应严格依照合同要求和相关法律法规选择供应商，并进行供应商资质审核。
1.4 采购人员应与供应商确定设备交付时间，并在设备交付前对设备进行验收。
1.5 验收标准应符合国家标准和企业技术要求，并依照相关程序进行验收记录和归档。
2. 设备验收2.1 设备验收应由技术部门和质量部门共同构成验收小组，并编制相应的验收报告。
2.2 验收小组应对设备的技术性能、安全性能、使用寿命等进行全面评估，并进行验收合格与否的判定。
2.3 验收合格的设备应及时进入设备管理系统，并进行编号和登记，同时订立相应的维护计划。
2.4 验收不合格的设备，应提出相关整改要求，并在整改完成后重新进行验收。
三、机械设备的维护和保养1. 设备维护责任1.1 技术部门负责订立设备维护计划，并组织实施。
1.2 设备维护人员应依照维护计划，定期对设备进行检查、修理和更换损坏零部件。
1.3 设备维护记录应认真记录维护日期、维护内容、维护人员等信息，并及时进行归档。
2. 设备保养责任2.1 设备保养责任由技术部门和操作人员共同承当。
2.2 操作人员应依照设备保养要求，定期对设备进行清洁、润滑和调试。
2.3 设备保养记录应认真记录保养日期、保养内容、保养人员等信息，并及时进行归档。
3. 设备维护和修理和更换3.1 设备显现故障或不能正常运行时，维护人员应及时修理并记录维护和修理情况。
3.2 维护和修理记录应包含故障原因、维护和修理方法和维护和修理人员等信息，并及时进行归档。
建筑公司机务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司机务管理，确保施工生产顺利进行，提高施工质量和效益，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目及机务管理活动。
第三条本制度旨在规范机务管理流程，明确职责分工，加强设备维护保养，提高设备使用效率，确保施工生产安全。
第二章职责分工第四条公司机务管理部门负责：1. 制定机务管理制度和操作规程；2. 组织实施机务设备的购置、安装、调试、验收、维护保养等工作；3. 监督检查机务设备的运行状况，确保设备安全可靠；4. 组织开展机务设备技术培训，提高员工操作技能；5. 协调解决机务设备在使用过程中出现的问题。
第五条工程项目部负责：1. 严格执行机务管理制度，确保施工生产顺利进行；2. 配合机务管理部门进行设备维护保养；3. 对设备使用过程中出现的问题及时上报，并采取有效措施进行处理；4. 定期对机务设备进行检查，确保设备安全可靠。
第三章设备管理第六条机务设备购置：1. 购置设备应遵循经济、适用、可靠的原则，符合国家相关标准和规定；2. 购置前应进行市场调研，选择性能优良、价格合理的设备；3. 购置后应组织验收，确保设备质量符合要求。
第七条设备安装、调试与验收：1. 安装、调试应由专业人员进行，确保设备安装牢固、调试准确；2. 验收时应检查设备性能、外观、配件等是否符合要求。
第八条设备维护保养：1. 定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等维护保养工作；2. 发现设备故障应及时上报，并采取有效措施进行处理；3. 对故障设备进行维修、更换零部件，确保设备恢复正常运行。
第九条设备报废：1. 设备达到使用年限或因故障无法修复，应予以报废；2. 报废前应进行评估，确保报废设备符合国家规定。
第四章安全生产第十条严格执行国家安全生产法律法规，加强机务设备安全管理。
第十一条加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
第十二条定期开展安全检查，确保设备安全可靠。
建设公司机务管理制度
建设公司机务管理制度一、引言本文档旨在为建设公司的机务管理制度进行详细的规范说明。
机务管理是建设公司正常运转的关键环节之一，合理规范的机务管理能够保障公司设备的正常运行，提高施工效率和质量。
建设公司机务管理制度对于公司的稳定发展和项目顺利进行具有重要意义。
二、机务管理职责建设公司机务管理职责涉及以下方面：1.设备维护与保养：负责公司设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2.采购与更新：负责对设备进行合理的采购和更新计划，确保设备的先进性和适用性。
3.库存管理：负责设备配件和备件的统一管理和库存控制，以满足公司运营需求。
4.施工工地支援：负责协调机械设备在各施工工地的调配和支援，确保设备的合理利用和工作效率。
5.设备档案管理：负责建设公司设备档案的建立和管理，包括设备资料、维修记录等内容。
三、机务管理流程建设公司机务管理流程主要包括以下环节：1.设备需求申请：各部门根据工作需求，填写设备需求申请表，明确所需设备的型号、数量和用途等信息。
2.采购与更新计划：机务管理部门根据设备需求申请，编制采购与更新计划，明确采购渠道和时间，并与财务部门进行协调。
3.设备采购与验收：机务管理部门负责与供应商联系进行设备采购，并在设备到货后进行验收。
验收标准需符合公司设定的质量要求。
4.设备维护与保养：机务管理部门根据设备维护计划，对设备进行定期保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。
5.库存管理与出入库控制：机务管理部门负责设备配件和备件的库存管理和出入库控制，确保合理利用和妥善保管。
6.工地设备调配：机务管理部门根据工地需求安排设备调配，确保各工地的设备需求得到满足。
7.设备档案管理：机务管理部门负责建设公司设备档案的建立和管理，包括设备资料、维修记录等内容的记录和归档。
四、机务管理制度的优势建设公司机务管理制度的优势体现在以下方面：1.规范性：机务管理制度确立了公司设备管理工作的具体流程和要求，保证了工作的规范性。
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文件编号：TP-AR-L6941
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
建设集团公司机务管理
制度正式样本
建设集团公司机务管理制度正式样
本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为了更好地贯彻，落实上级有关机务管理制度，
确保工程质量，加快工程进度，服务于养护工作，提
高经济效益，改善劳动条件，必须实行有计划、有措
施的目标管理方法。
使各项工作能得到落实，根据上
级有关部门的工作要求，结合我段实际情况，制定本
机务管理制度，由机务股实施。
希各站、中队参照执
行。
一、机具设备的管理
1、根据省局的固定资产管理办法规定。
机具设
备一律建立一机一档。
2、对新增机具设备进行严格验收和检查，保证新增机具设备的技术状况处于良好。
做到资料齐全。
3、做好各级列保和大修工作，保证机具设备的技术状况处于良好，完好率和利用率达到要求。
4、严格做好机具设备的更新和报废工作，根据规定提取拆旧费和大修理费。
5、机具外借，应办理好租用手续，领导签字，后由机务股按有关规定收取台班费。
严格遵照规定，操机人员必须做好上岗前的培训工作，做到按规范操作，不得无证上岗或驾驶。
二、机具设备的调配和安全工作
1、全段机具由机务股进行统一调配。
（已签定合同的遵照合同）段设立调度员，负责调度工作。
2、驾驶员应服从调度员的指挥，未经调度私自出车者，一切后果自负。
按有关规定追究其责任。
3、全段机驾人员每月18～20日把行车路单以及施工机械使用情况报送股室统计员，做到及时、准确。
4、每位机驾人员每月二十五日要到段部参加安全日活动，互相交流经验，分析问题，吸取教训。
采取措施，并积极参加每年的行车百日赛，每年进行一次评比，表彰先进。
5、真正的做到"安全第一、预防为主"的方针。
发生事故及时上报，事后要组织驾驶员和有关人员进行分析、讨论事故的原因，存在的问题，总结经验教训，制定防范措施，做到"三不"放过。
三、机务统计和材料的管理
1、机务统计应认真做好单车核算工作，及时反映情况。
及时收集各班组报表，汇总上报市处机务科。
并把各种数据填入各种图表上。
2、材料员要根据制度每月和财务进行核对，做到帐目清楚，帐帐相符；每月和仓管员进行核对，做到帐物相符，按时报送材料收、发、存的数量明细表。
3、物资入库，仓管员应做好清点，核对工作，严守质量关，不收不合格或质次的物资。
4、仓库物资应做到堆放整齐。
分类存放，做到"四定号""三勤"工作。
5、领发物资应严格办理出、入库的手续，严禁无单发料。
6、每年仓库在十月份做好一起清仓查库工作，及时提供仓库积压或短缺的情况，说明原因以及情况，上报段部处理。
7、采购员应根据机务股编报的计划（已经领导批准）进行采购，并严格遵守采购员的岗位责任制。
不得盲目采购。
四、机务管理机构置设备要经过各级经济技术论证，要慎重造型，凡是单位出资或以单位名义的购置大中型及主要机械设备，必须由段部各级主管领导审批签署意见后上报市处机务安全科和县局，做到合理选型，择优造购。
五、在处置资产（包括调拨、转让、报损、报废）时，均应向市处、县局报告，并履行审批手续，未经批准不得处置。
六、段部在报送公路机械设备报表时，应做到内容完整，数字明确，财务与机务帐帐相符。
七、在机械设备的使用管理过程中，必须贯彻人机固定原则，严格实行定人、定机、定操作规程的"三定"制度，同时及时做好设备的维护保养工作，保证设备完好率。
八、本单位在保证完成本单位正常施工养护工作的前提下，将设备等非经营性资产以出租、联营、投资等方式转为经营性资产时，应坚持有偿转让，使用原则，以达到国有资产保值、增值的目的。
但对转为联营，投资等转让形式进行经营使用的，必须上报上级机关审批同意。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。