项目、部门或经营体运营指标评分表

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点检会 10 4 问 题 未 闭 环 2 无 汇 报 2 完 成 清 指 标 得 满 分 日清 10 4 完 成 关 键 任 务 满 分 2 完 成 清 协 同 得 满 分 2 完 成 清 问 题 措 施 得 满 6 无 阶 段 升 级
计划内完成 满分，每延 项目经理 阶段 迟1天扣2 分，本项最 标准 多扣到零分
阶段评价 6 6 P-1： ★是否承接集团关键任务 指标；★是否符合创新的 商业模式；★是否有协同 在同一目标下的团队；★ 项目法人和项目受益人是 否到位；★投入产出是否 达标；★目标是否清晰可 衡量。 6 P0： ★招标流程 合规；★合 同付款条约 符合集团规 定及IT项目 要求；★里 程碑及交付 物明确。 6 P1： ★项目进度拖期情 况；★项目范围变 更程度；★项目成 本是否在预算内； ★是否有风险管控 措施和应急处理措 施；★用户问题的 对应及处理速度。 6 P2： ★项目是否按时上 线；★是否进行了上 线前内部的培训；★ 交付是否与用户需求 相一致；★运行阶段 是否出现重大问题， 影响用户业务；★经 济效益是否达标；★ 6 P3： ★国内 领先； ★国际 领先； ★行业 首创。
XX年X月份 经营体评价表
评价 项目 分值 分布 序 类 号 型 经营体名称 项目进度 30 30 16 出现 风险 已解 决 风险预防 16 12 风险 出现 有方 案解 决中 8 出现 风险 尚无 方案 4 未发 现风 险出 现问 题 6 无范围 变更得 满分， 出现一 次扣2 分，扣 完为止 变更管理 18 6 无计划 变更得 满分， 出现一 次扣2 分，扣 完为止 6 未超过 预算得 满分， 超出预 算不得 分 文档管理 10 10 计算公 式： 5*文档完 整率（文 档完整率 自RPM导 出） 10 问 题 按 时 闭 环 6 问 题 延 迟 闭 环
加分项 （无上
总分 100
取自《项 目贡献度 评价》表
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经 营 经营体1 体 经 营 经营体2 体 经 营 经营体3 体 经 营 经营体4 体 经 营 经营体5 体 经 营 经营体6 体 经 营 经营体7 体
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评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因