项目、部门或经营体运营指标评分表

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运营总监绩效考核

核心任务；
3、对部门目
标能够进行
再分解，并
制定相应工
作计划
不能理解公
司经营目标
中本部门的
核心任务；
4、部门目标
再分解不到
位，没有相
应工作计划
/
1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办
运营总监主观考核
对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等
对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等
（
3
5
% ）
综合管理
授权与指导能力 10
/
（
3
5
% ）
综合管理
1、能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标；810分 2、较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标； 6-7分 3、基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标； 4-5分 4、对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标。0分
绩效考核最终得分
直接上级：
部门负责人：
目标管理能力
学习与分享
10
加分项(10%)
减分项(10%)
绩效奖金系数
被考核人签字：
1、充分理解
公司经营目
标中本部门
的核心任
务；对部门
目标能够进
行有效地再
分解，并制
定相应工作
计划
较好理解公
司经营目标
中本部门的
核心任务；
2、对部门目
标能够进行
再分解，并
制定相应工
/
作计划
基本理解公
司经营目标
中本部门的
实际达成领导评分考评人

企业基本指标、权重及评分标准

生周期
发
产
展 11 企市场预测
前
业
景
技术更新状况
1
主要产品所属生命周期
2
主要产品的预计市场供求状况
客户自筹技术开发/
2
改造/投入资金占客户销售收入的比重
情况
流通企业
地理环境、购物环境及销售渠道
6 客户周围环境
合计
100
取值
评分
支持力度大得2分；较大得1分；支持力度较小得0分。
实力雄厚、支持较大得3分；支持较小得2分；不支持得0分
基本定量指标评分修正系数
修正后评分定性指标评分
综合评分优势分析
目标企业评分
竞争对手1的评分竞争对手2的评分
劣势分析
竞争对策分析
评价办法 1. 定量指标分析采用功效系数法，定性分析采用综合比较判断法
评估项目
子项目
公司
评估内容
评估日期
满分评分
1、领导才能
20分
1.1高层领导把管理质量和效率放在最优先的位置上
2.2公司通过是否有证据证明公司在它的组织 4分组织结构保机构中全面开展了战略规划？战障，并实施略规划在公司的所有的活动中是战略规划否有指导意义？
公司是否将战略规划的制订和执 4分行情况作为考核主要领导人的关键业绩指标？有人负责并对执行过程跟踪和偏差控制？
评分
评估说明
评估项目子项目
2
与上、下游客户的价格谈判地位和能力
谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分；差得0分。
较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资
3
在资本市场、货币市场的筹资能力

工程公司项目过程绩效考核评分表分工

2、未建立二次经营管理台账扣1分。
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。

运营管理考核评分表

著；（满分2分）
被考核运营公司负责人（签字）：
考核小组成员（签字）：
自评分考评分备注
7.7 做好新技术、新工艺、新材料及先进管理、预防性管理和节能减排等课题的研究工作；（满分3分）
7.8 开展养护人员业务技能的学习培训；（满分1分）
7.9 准确、按时、按质报送各类养护信息。（满分1分）
考核情况
自评分考评分备注
序号考核指标
考核内容
分值
考核细则
考核情况
根据自身条件及相关法
8.1 制定经营业务的招商审批管理制度；（满分1分）
3.1 制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并
制定全面的工作计划，
分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）
3
工作计划及考并分解落实各项工作，核管理在开展的过程中根据实
5分
3.2 在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整；（满分1分）
际情况进行适当调整。
3.3 对年度工作计划进行总结分析。（满分2分）
10
其他
、上报，以及各项工作 5分
的沟通协调解决情况。
10.2 积极配合执行集团公司的各项工作；（满分3分）
荣获各项提升企业及行
11.1 在地方及行业检查评比中获得荣誉或奖励；（满分2分）
11
加分项目
业知名度的奖励和为企业创造了额外的经济效
6 11.2 参加各类活动获得的奖励及荣誉；（2分）
益。
11.3 有效开展打击偷逃通行费，保障通行费收入活动，成效显
5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）
5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后自行组织招聘工作，并做好相关培训工作；（满分1分）

部门绩效评价结果表格

部门绩效评价结果表格背景部门绩效评价是企业管理中的重要环节，可为企业提供关键决策支持和持续改进机会。

通过绩效评价可以反映出员工和部门的表现，让企业对业务流程和资源配置进行优化和调整。

绩效评价指标绩效评价指标应根据企业的战略目标和业务需求来设定，通常分为以下几类：•业务目标：包括营业额、利润率、市场份额等；•客户满意度：反映客户对产品或服务的满意度，可通过调查问卷等方式获取；•内部流程：反映企业整体运营效率和业务流程规范度；•学习与成长：反映员工培训和发展机会以及企业知识管理和人才储备情况。

绩效评价表格绩效评价表格是一种常见的展示绩效评价结果的方式，它可以将绩效评价指标和具体数据进行横向和纵向对比，从而让企业能够更清晰地了解各部门的绩效表现。

下面是一个模拟的部门绩效评价结果表格：部门营业额(万元)利润率(%)客户满意度(分)内部流程(分)学习与成长(分)总评分销售部100 20 85 88 90 8.3研发部80 30 80 85 95 8.2人力资源部70 17 89 86 92 7.9采购部50 10 83 90 88 7.2财务部120 25 90 82 83 8.0 该表格列出了五个部门在五个绩效评价指标上的得分情况，并计算出了总评分。

通过该表格，企业可以很清楚地看到各部门的绩效表现，并对部门表现进行比较和分析。

结论绩效评价表格是一种常用的展示绩效评价结果的方式，在企业管理决策和持续改进中都具有重要作用。

通过对绩效评价表格的分析和比较，企业可以更清晰地了解各部门的表现，并对业务流程和资源配置进行优化和调整。

评分表【模板】

3.投标人曾经获得省级及以上机构评定颁发的证书、奖项等，得6分；
证明文件：提供省级评审委员会、品牌评委会颁发证书扫描件，原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分；
3
投标人为本项目拟派负责人资质
10
投标人拟为本项目派驻负责人资质：
1、具有《三级高级中式烹调师》证书；
2、具有《三级高级营养师》证书；
证明文件：投标人技术团队人员，必须为投标人自有员工，提供相关人员资质证书及开标日前由投标人为其缴交的载有社保部门公章的近一年（2019年7月至2020年6月）社保缴交证明材料扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
食堂经营
65分
1
食堂经营管理制度及方案
15
根据投标人针对本项目的食堂管理制度、卫生安全措施、应急预案、人员配备方案、食堂整体运营管理方案等方面进行评审，评分标准：
评委根据标书审定得分。
4
投标人技术团队
10
投标人技术团队人员资质：
1、具有《三级高级中式烹调师》资格证书，每个得1分；
2、具有《三级高级中式面点师》资格证书，每个得1分；
3、具有《高级职业经理人》资格证书，每个得1分；
4、具有《三级高级营养师》资格证书，每个得1分；
5、具有《高级安全管理员》资格证书，每个得1分；
本项最高得10分，同一人有多个证书不重复计分；
5
服务管理经营
6
投标人近三年以来有同类项目食堂托管服务的（不含配餐或单独配送食材）服务管理经营，每提供一份食堂托管协议得1分，本项目最高6分。
证明文件：：投标人须提供与服务单位签定的有效合同关键页或《中标通知书》扫描件，原件备查，未提供或提供不清晰导致无法判断的，不得分。

酒店各部门员工绩效考核表-50页

一、餐饮部餐厅服务规格检查表餐厅：姓名：表2员工仪容仪表检查表餐厅：姓名：表3工作纪律检查表餐厅：姓名：表4就餐环境检查表餐厅：姓名：餐饮部各部位经理当月百分考核评分表餐饮部餐厅主管、领班考核表考核人：被考核人：成绩：日期：厨师长每月百分考核评分厨师每月百分比考核评分表餐饮部服务员考核表餐饮部保管品考核表洗碗工考核表考核人：被考核人：成绩：日期：二、客房部（一）公区主管的考核制度（二）公共区域服务员考核制度（三）洗衣房领班的考核制度（四）洗衣房服务员考核制度（五）客房楼层主管、领班考核制度（六）楼层服务员考核制度三、、康乐中心考核表（一）康乐中心领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）康乐中心服务员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：四、工程部各岗位考核表（一）工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（二）工程部维修工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（三）工程部运行工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：五、保卫部考核表（一）保卫部主管领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）保卫部保安员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：六、营运部考核制度（一）前厅部考核标准1、前厅部考核标准及方法（1）前台考核标准①综合评分前厅部的综合评分，要做到公平、公正和公开。

首先每月底由大堂副理进行综合评估，评分标准分为员工本人在工作中的服务态度、行为规范、服务规范、班组培训。

②大堂副理综合评分完成后，将分数下发给班组长，班组长根据本人本月内的工作认真程度、规章制度、出勤率、工作任务的完成率，再次进行评估。

③到每季度最后一个月月底，由本人根据本季度的个人工作表现等各方面对自己做评估。

④三次评估完毕后，由大堂副理算出最终得分，这个分数就做为本人本季度的最终得分。

如本季度该员工有两次以上工作出错或有酒店通报处分，将取消评估资格，分数为“0”。

建设项目考核评分标准

1分
1、未及时要求施工单位整改事故隐患，扣0.5分。
2、未复查整改验收，扣0.5分。
9．安全生产标准化建设
（2分）
按照水利安全生产标准化建设的有关规定和要求，组织开展标准化建设工作。
2分
未提交水利安全生产标准化评审申请的，该项不得分。
10.应急
管理
（8分）
10.1项目法人建立项目应急处置指挥机构；监督检查参建单位开展此项工作。
1、未根据安全教育培训需求，制定教育培训计划，该项不得分。
2、未按计划进行安全教育培训，建立培训记录、档案，扣0.5分。
3、监督检查参建单位不全面的，扣0.5分。
7.2施工单位定期识别安全教育培训需求，制定教育培训计划，按计划进行安全教育培训，建立培训记录、档案。
2分
1、未定期识别安全教育培训需求，制定教育培训计划，该项不得分。
附件3
水利工程建设项目安全生产工作考核评分标准表
考核单位：考核时间:考核得分：
考核项目
考核内容
分值
评分标准
得分
1.接受安全监督
（5分）
接受安全生产监督机构监督。
5分
不接受安全监督的，该项不得分。
2.资质资格管理
（5分）
施工企业具备施工资质等级情况、安全生产许可证有效情况、施工企业“三类人员”安全生产考核合格和持证上岗情况、是否存在转包和违法分包、以包代管等情况。
3、未将岗位安全操作规程发放到相关班组、岗位的，扣2分。
6.4项目法人和施工单位对主要安全生产文件、记录进行有效管理，并建立健全档案。主要包括以下几个方面：安全费用提取使用记录、劳动防护用品采购发放记录、技术文件及其编审批及发放记录、事故事件记录及调查报告、危险源辨识评价及控制记录、检查整改记录、职业卫生检查与监护记录、检验/检测/校验记录、设备设施安全管理记录、应急演练记录、对分包方和供应方监管记录、安全生产会议记录、安全活动记录、安全培训记录、人员资格证书、安全奖惩记录。

项目各环节贡献值评分表

执行到位
VTeam数据向配合方进行二
次分包不做细项打分，涉及交叉投
入由承接主体按双方确认的
VTeam数据向配合方进行二
次分包不做细项打分，涉及交叉投
岗位工作内容全包、按项目管理管理标准要求入由承接主体按双方确认的
执行到位
VTeam数据向配合方进行二
次分包
得分标准
评分人可依据各打分项目的实际情况在分值范围内
投入由承接主体按双方确认的VTeam数据向配合方
20
进行二次分包
2
5
不做细项打分，涉及交叉
投入由承接主体按双方确认的VTeam数据向配合方
10
进行二次分包不做细项打分，涉及交叉
投入由承接主体按双方确认的VTeam数据向配合方
8
进行二次分包
8
不做细项打分，涉及交叉
投入由承接主体按双方确认的VTeam数据向配合方
解了项目干系人
向客户提交了纸质、电子版的公司相关产品资料或进行了初步系统演示
每周有做跟进，每月有提交项目跟进情况表
实现与客户（部门经理级以上）互访，并给客户提供项目方案书
向客户（部门经理级以上或多部门综合人员）提供项目演示讲解
在客户无预算的情况下完成预算策划引导或在客户已有预算的情况下完成需求范围引导
进行二次分包
不做细项打分，涉及交叉投入由承接主体按双方确认的VTeam数据向配合方
进行二次分包
银弹谷 2 3
5
2 3 5 5 5 15 10 10 5 10 5 10 5
15
0
备注
不做细项打分，涉及交叉
投入由承接主体按双方确认的VTeam数据向配合方
0

质量管理体系运行考核评定标准及评分表

9.流动机械的灯光、喇叭和刹车等装置应齐全、有效。
10.各种机械设备的附属设施如金属架、操作台、平台、脚手架、梯、防护栏杆、绳、网等应符合安全要求。
11.机械关键部位（如轮胎、吊钩、制动器、报警器、限位开关和连锁装置、钢丝绳）应保持完好。
12.不准擅自调整、短接、拆除机械上的超负荷限制器、限位装置，不准擅自改动电气线路。
2.未制定年度工作计划的，全扣；
3.年度工作计划不符合要求的，每项不符合扣0.5分，扣完为止；
4.未签订责任书，每缺一个单位/部门扣0.5分，扣完为止；
5.未进行半年考核的，全扣；考核记录不符合要求的，每项不符合0.5分。
2.与各单位/部门责任人签订安全生产目标责任书。
3.制定年度工作计划，明确每项工作的具体要求，确定实施部门、协助部门、实施时间、完成时间。
10分
1.查资料、台帐，每项不符合扣1分，扣完为止：
2.查教育档案、查特种作业人员证件、第一直接责任人安全资格证、注册安全工程师/安全主任证件、危险货物管理、申报员与操作人员证件等资格证与实际从业人数核实；
3.查年度教育计划及进度情况,查证件年审情况；
4.查“四新”培训记录。
2.各单位应明确质量管理体系的质量经理和质管员。
5.劳动防护用品管理制度；
6.事故管理制度；
7.事故应急救援管理；
8.各工种、岗位安全操作规程；
9.各类港口机械设备安全技术规程；
10.各货类作业工艺规程；
11.其他应建立的制度等。
四、文件与记录控制
1.文件发布前应按规定进行审核并得到批准，以确保文件是充分与适宜的。
3分
1.查资料，每项不符合扣0.5分，扣完为止。
4.各部门领导按要求完成与质量体系有关的审批工作。

部门绩效考核表

1、基础工作：（1）有原始记录；(2）有各类报表；(3)有工作计划和小结并按时上报。
10
基础工作一项不完善扣2分;三项不完善扣10分
2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。
10
发生严重违纪扣2分;服务不及时，基层反映经核实,一次扣1分
3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。
10
违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分
考核项目
考核标准
自评分
考评分
考核内容
标准分
得分细则
主要职责履行情况
1、完善新产品开发流程及制度。做好各子公司新产品查新.
10
未制定制度和流程扣2分；未完成子公司新产品查新扣2分
2、配合电务编写“用电服务(10kw及以下)标准化试点”验收资料，并通过验收。
10
未配合完成编写扣5分,完成编写未通过验收扣2分
考核标准
自评分
考评分
考核内容
标准分
得分细则
主要职责履行情况
1、完成测量管理体系内审计划和程序文件修订，并保证有效运行。
10
按照月度计划考核，每少完成一项扣一分
2、完成“三标一体”管理体系内审程序文件修订，并保证有效运行。
10
按照月度计划考核,每少完成一项扣一分
3、加强3C强制性产品工厂十项保证能力.
3、完善技术管理制度,做好对各子公司的技改计划跟踪、监督与服务。
10
制度不健全扣2分；未做好子公司技改项目跟踪、服务每项扣2分
4、完善技术标准体系，通过3A级复审并申报4A级标准化良好行为.
10
标准体系不完善扣2分；未通过3A级复审扣2分；未申报4A级标准扣2分
5、完成科技申报项目：市（区)科技进步奖、市（区）专利试点企业等。

国企部门考核评分表

国企部门考核评分表一、综述国企部门考核评分表是评估国有企业各个部门工作绩效的重要工具。

通过制定科学合理的考核评分表，可以全面客观地评价部门的工作表现，帮助企业管理者了解各个部门的运营情况，并采取相应措施提升绩效。

本文将根据国企部门的特点，设计一个符合实际需求、简洁美观的考核评分表。

二、考核指标1. 经营绩效指标1.1 利润增长率1.2 营业收入增长率1.3 资产回报率2. 组织管理指标2.1 平均员工满意度调查结果2.2 员工培训和发展计划执行情况2.3 组织结构调整是否合理3. 服务质量指标3.1 服务投诉处理及时率3.2 客户满意度指数3.3 服务效率4. 创新发展指标4.1 科技创新成果指数4.2 新产品上市数量4.3 知识产权保护情况5. 社会责任指标5.1 生态环境保护指数5.2 社会公益事业投入5.3 公司文化建设三、评分标准根据考核指标的重要性和达成程度，为每个指标设定相应的评分标准。

评分标准可以采用定性和定量相结合的方式，以确保评分结果准确无误。

1. 经营绩效评分标准1.1 利润增长率达标（90-100分）：年度利润增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度利润增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度利润增长率未达到预定目标1.2 营业收入增长率达标（90-100分）：年度营业收入增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度营业收入增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度营业收入增长率未达到预定目标1.3 资产回报率达标（90-100分）：达到预设标准或超过行业平均水平基本达标（80-89分）：接近预设标准或高于行业平均水平未达标（0-79分）：低于预设标准或低于行业平均水平2. 组织管理评分标准2.1 平均员工满意度调查结果达标（90-100分）：员工满意度评价总分超过80分基本达标（80-89分）：员工满意度评价总分在70-79分之间未达标（0-79分）：员工满意度评价总分低于70分2.2 员工培训和发展计划执行情况达标（90-100分）：全员参与培训计划并完成相应任务基本达标（80-89分）：大部分员工参与培训计划并完成相应任务未达标（0-79分）：员工培训计划执行情况不符合要求2.3 组织结构调整是否合理达标（90-100分）：组织结构调整提高了效能和资源利用基本达标（80-89分）：组织结构调整对工作产生了一定积极影响未达标（0-79分）：组织结构调整未带来明显的改善效果3. 服务质量评分标准3.1 服务投诉处理及时率达标（90-100分）：投诉处理及时率高于90%基本达标（80-89分）：投诉处理及时率在80-89%之间未达标（0-79分）：投诉处理及时率低于80%3.2 客户满意度指数达标（90-100分）：客户满意度指数在80分以上基本达标（80-89分）：客户满意度指数在70-79分之间未达标（0-79分）：客户满意度指数低于70分3.3 服务效率达标（90-100分）：服务效率高于行业平均水平基本达标（80-89分）：服务效率与行业平均水平相当未达标（0-79分）：服务效率低于行业平均水平4. 创新发展评分标准4.1 科技创新成果指数达标（90-100分）：有新的科技创新成果并转化成经济效益基本达标（80-89分）：在技术创新方面有明显进展未达标（0-79分）：科技创新成果较少或未转化成经济效益 4.2 新产品上市数量达标（90-100分）：年度新产品上市数量达到预定目标基本达标（80-89分）：年度新产品上市数量略低于预定目标未达标（0-79分）：年度新产品上市数量远低于预定目标4.3 知识产权保护情况达标（90-100分）：知识产权得到有效保护基本达标（80-89分）：部分知识产权得到保护未达标（0-79分）：知识产权未能得到保护5. 社会责任评分标准5.1 生态环境保护指数达标（90-100分）：按照环保要求开展工作，没有环境违法行为基本达标（80-89分）：主要环保指标达到国家要求未达标（0-79分）：存在严重环境违法行为5.2 社会公益事业投入达标（90-100分）：投入金额超过企业利润的2%基本达标（80-89分）：投入金额在1-2%之间未达标（0-79分）：投入金额低于1%5.3 公司文化建设达标（90-100分）：建立具有企业特色的文化体系基本达标（80-89分）：公司文化建设取得一定成效未达标（0-79分）：公司文化建设缺乏有效规划和实施四、考核结果将各个指标的评分汇总计算，得出部门的最终得分。

企业评价部门评分表格

企业评价部门评分表格1. 背景在现代企业中，评价不仅是企业运营过程中不可或缺的一个环节，也是提高企业经营效率和管理水平的重要手段。

而在企业内部，评价部门则是负责对全公司各个部门的绩效进行检测和评估工作的重要机构。

2. 评价部门评分表格为了更科学地评价企业内部各部门的绩效，评价部门往往需要设计一些评分表格来对各部门进行量化评估。

下面是一份常见的企业评价部门评分表格：评价指标分值部门A得分部门B得分部门C得分营业收入增长率20分15 18 16利润增长率20分14 18 15成本控制能力15分12 13 14市场占有率15分10 9 12客户满意度15分13 14 12员工满意度15分13 13 14总分100分77 85 83以上表格是一个简单的评价部门评分表格，其所采用的评价指标包括营业收入增长率、利润增长率、成本控制能力、市场占有率、客户满意度和员工满意度等6个方面，共分配了100分的总分数。

在实际运用中，评价部门可以根据企业的具体情况和实际情况对各项指标进行适当调整，甚至可以增加或删除某些指标，以便更好地反映企业实际情况。

3. 表格分析通过上述表格的分析，我们可以得到一些有关企业内部各部门实际绩效的信息。

例如，我们可以看到部门B在营业收入增长率和利润增长率上表现更好，但在客户满意度和员工满意度上稍有不足。

这些信息可以为企业决策和管理者提供一些有价值的参考，以便更好地对企业进行管理和调整。

4. 总结评价部门评分表格是企业评价部门在对企业内部各部门进行评估时所必须要使用的一个工具，通过这个工具可以量化评估各部门的绩效，并为企业管理者和决策者提供一定量的参考依据，有助于更好地推动企业整体运营和管理水平的提高。

在使用这个工具时，评价部门需要根据实际情况进行适当调整，以保证其能够更贴切地评估企业内部各部门的实际绩效。

项目管理考核评分标准

2
项监部
66
4.3
临时设施设置规范；临建搭设方案是否审批，临建搭设与临建方案是否一致，账物相符。
1
项监部
67
4.4
依据合同工期和项目自身特点编制项目施工进度总计划、单位工程进度计划。
3
项监部
68
4.5
存有工程施工许可证复印件。
1
项监部
69
4.6
根据公司统一要求，项目现场设置视频监控的情况，施工环境满足施工要求。
6
经营部
37
3.4
分包合同有法人授权委托书，分包商现场项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人是否合规，分包工作内容与其资质、承包范围是否相对应。
3
经营部
38
3.5
分包商是否缴纳履约保证金、安全保证金和农民工工资保证金。
4
经营部
39
3.6
分包商印章是否有效一致，印章加盖是否齐全。是否存在分包合同签订滞后现象。
5信息化部31211目标指标的分解考核根据项目岗位设置情况将项目总体管理目标包括合同目标责任书目标上级部门年度目标涉及的内容进行细化分解通过签订项目管理责任书分包合同安全环保协议等方式落实到项目领导层各部门各具体管理岗位各专业劳务分包商通过制定和实施施工技术文件管理规定创优创奖规划等方式落到各关键工序和危险性较大的环节且各指标之间无矛盾无遗漏
5
安环部
27
2.7
自有资源协调配置及时、充分、合理、有效，资源采购过程有计划，按照规定招标、定标、签订合同，按照合同和规章制度进行进场验证、过程监管，并保证资料齐全有效。
5
招采中心
28
2.8
安全环保设施配备齐全有效，按照规章制度进行验收、过程监管，资料规范。

电商公司各岗位绩效考核表

客服人员绩效考核表推广专员绩效考核表考核周期仓储专员绩效考核表绩效考核指标——KPI绩效管理体系设计实例一、目的1．使本绩效管理体系更具可操作性2．在企业自我完善绩效管理体系的方法论进程中起到抛砖引玉的作用二、考核操作的一般性原则1．指标数量的设定：1)根据经验，考核指标的数量以6-8个为宜，指标应当能够反映考核重点，突出核心业务；如果涉及内容多且琐碎，用6-8个指标不能充分反映全部工作内容，建议建立一个“其他工作完成情况”的考核指标，将相对不重要的业务放在其中一起考察。

但指标总数最好不要超过8个。

2)对指标数量的控制主要是为了实现对关键业务的考核，同时也能提高考核效率。

2．评价标准的制定1)容易量化的指标对于容易量化的指标，评价标准一定要量化，可以用比值，比如将标准设成：“成本控制在85%以内”；也可以用区间，比如：“贷款回收率在98%—99%”。

根据具体情况，如果有必要，可以将评价标准设为A/B/C/D/E五等，示例：也可以设为A/C/E三等（或C/D/E三等）。

示例：2)不容易量化的指标对于不容易量化的指标，如果行为描述可以描述清晰任务完成情况，则通常有两种方法：一种是将可以量化的部分量化，不易量化的部分用行为描述；另一种是全部采用行为描述。

两种方法分别示例如下：部分量化+行为描述全部行为描述示例：3. 考核频率1）对职能部门的考核在现阶段以季度考核为宜，原因有两点：首先是季度考便于监控，便于发挥考核对任务执行的监督功能；其次是在运作初期，季度考有利于尽快积累操作经验，促进考核工作的尽快成熟。

在积累一定的经验之后，随着考核操作的熟练，可以改为年度考。

2）根据公司的实际情况，在目前阶段对业务经理的考核也以季度考为宜，这样可以促使被考核者注重平时的工作，避免为了取得好的考核结果而在年末累计做单的情况发生。

如果在具体指标结果方面实在难以季度核算，此项考核也可定为年度。

三、对几个特殊指标/部门/人员的考核1．满意度指标1)评价结果核算=满意度调查结果×权重2)单一的满意度数据没有意义，满意度指标只有与历史数据或同行数据比较才有价值。