项目检查评分表

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工程项目施工组织及技术管理检查评分表

3
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分；改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分；未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分；检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。

工程项目成本管理检查评分表

工程项目成本管理检查评分表
受检单位：受检工程项目：项目性质：（应填写合作或自营）表6
序号
检查项目
基本分
检查评分标准
扣分数
实得分
备注
三
项目成本
管理
100
1
各项报表
台账
25
无项目成本盈亏分析表扣4分；
无项目经理工作情况总结表扣4分；
无项目资金使用动态管理月报表扣4分；
人工费支出月报表扣3分；
无建筑材料进场月报表扣3分
在7天内未办理现场签证手续的扣15分
每月30日前未上交报业主、监理审定月报量的扣10分
备注：自营项目提供实际成本与预算成本两算对比资料
合作项目提供成本分析情况，如材料、人工费的支出情况
检查单位
检查人员
检查时间
受检自营项目承包合同无约定审批表扣扣3分
2
成本盈亏
分析
40
实际成本与预算成本对比亏10%扣20分
实际成本与预算成本对比亏15%扣40分
3
其它
35
对业主往来文件或设计变更、现场签证（留影像）、分部分项竣工图、会议纪要、分包合同等资料未进行造册编号、记录、文件管理资料保存的扣10分

附表三：工程项目质量考核检查评分表

附表3：
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查项目基础分值检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分实得分
得分：
情况说明
质量管理体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分；优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果七、创优创 10分奖及质量宣传荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质宣传报道及量管理论文的，每篇奖励0.5分；刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量管理论文的，每篇奖奖励1分。合计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、施工过程控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；

项目工程质量管理月度检查评分表

10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；

项目安全管理行为检查评分表

3）40% 洞、井口及临边防护等安全防护设施验收记录（无验收记录不得分）
5
1）30% 安全带检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.5分）
2）40% 安全帽检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.6分）
3）30% 安全网检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.5分）
3
9
风险管理
危险源管理
根据项目特点建立危险源的识别与监控制度，并对危险源公示。（无危险源公示不得分）
安全、文明检查综合得分计算（总承包项目）
项目名称
所属分公司名称
项目负责人
检查日期
分项
应得分
实得分
得分率
项目安全管理行为30%
项目安全文明施工30%
项目安全生产40%
综合得分
项目安全管理行为检查评分表（总承包项目）
项目名称
所属分公司名称
项目负责人
检查日期
检查项目
检查内容
管理要求
评分标准
基准分值
实得分值
主入门口处应设立人车分离通道
未设置扣5分
主门口明显位置应设立八牌一图、重大危险源、民工工资维权告示牌等公示牌
缺项扣3分
主出入口应设置车辆冲洗制度及车辆冲洗设施
未设置扣10分
围墙
主要路段的工地周围未设置高于2.5m的封闭围挡，一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡；
40
未按规定设置扣20分
围墙需美化，围墙外立面应不少于30%公益广告
2)50% 检查安全日志，日志内容是否有当天发现的安全隐患记录内容。（无安全日志不得分，安全日志内容不完整扣0.5分）
2
隐患排查治理
对检查出的安全隐患，定人、定时、定措施进行整改，并建立整改复查记录。（无检查记录不得分，检查记录不符合此要求扣0.5分）

工程项目检查考评评分表(各部室)

内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。验检测资料测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。测量资料精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。施组、施工方案及作业未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告分 )。技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料技术交底 (每项扣2分)。施工图现场核对各种施工工序记录施工日志未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项扣2分)。施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签字不全或不及时等(每项扣2-5分)。填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要求(每处扣2分)。合计

工程项目现场安全检查评分表

3.陡壁未设置警示标志，或无安全防护措施，发现一处扣3分；（）
7
个体防护
（10分）
▲使用“三无”产品，扣10分；（）
1.安全帽质量不符合要求，或未正确佩戴安全帽，发现一人次扣2分；（）
2.安全带质量不符合要求，或高空人员未正确佩戴安全带，或未按规定绑系，发现一人次扣2分；（）
3.电气焊人员未配备防目镜，绝缘手套和绝缘鞋，或不符合要求，发现一人次扣2分; （）
17
水上水下作业
(10分）
▲未经海事部门审批并发布《航行通告》，无水上水下作业许可证，扣10分;（）
1.水上各类作业平台搭设不稳固、作业空间不足，或平台和临时通道无安全防护设施、未配备救生设施，临水作业人员未船救生衣，发现一处扣3分；（）
2.未按规定划分水上作业区域、设置警示照明灯、航标等，发现一处扣3分；（）
4.脚手架未按规定正确设立剪刀撑，脚手架10m以上未按规定设置缆风绳,发现一处扣3-5分; （）
5.作业平台脚手板未铺满、存在翘头板，无专用通道或爬梯，或脚手架外侧未设置密目式安全网，发现一处扣3分; （）
6.大型模板无防倾倒措施，吊架吊点、钢丝绳、绳卡等不符合要求，发现一处扣2分; （）
14
15
深基坑作业（10分）
▲深基坑无专项施工方案，基坑边坡不符合安全要求，超过5m基坑无专项支护设计，扣10分；（）
1.基坑深2m以上未采取临边防护，或坑边堆物小于安全距离，或基坑支护未按规定观测，扣5-9分；（）
2.基坑未按规定采取排降水措施，或基坑边坡未进行变形监测，支护设施产生变形未采取措施，扣3-5分；（）
2.基层或路面工程施工中未合理调配平地机、推土机、压路机、装载机、摊铺机等机械车辆，扣3-5分；（）

技改大修工程项目检查评分标准表

附件4:技改大修工程项目检查评分原则表一、评价原则及细则项目评价原则原则分存在旳问题考核分检查人1.项目决策、审批手续完备（10分）10分1.1.技改项目规划、立项符合技改大修规定旳投向，项目PMS规划库完备（3分）；项目储备库完备；每缺一项扣1分，扣完为止；3分1.2.项目可研汇报及提议书深度满足规定、设备及材料招标技术规范书合规，施工队伍贯彻状况，每缺一项扣1分，扣完为止；5分1.3.动工手续完备得（2分），未按实行进度计划规定期间动工一项扣1分，扣完为止；2分前期管理（10分）1.4.未经企业同意私自变更或取消技改计划扣10分。

　1.项目原则化管理体系基本建立并有效运转（6分）1.1.项目单位内部技改管理制度完备，职责及分工明确，人员配置符合规定；项目“四措一案”内容完备；2分1.2.项目单位，对项目建设全过程及参建单位管控到位；1分1.3.项目管理方式措施有创新，形成具有推广应用价值旳管理经验；1分项目管理（30分）1.4.各项目监理制度、监理实行细则、旁站监理方案、监理日志完备；每缺一份扣1分，扣完为止。

2分2.档案管理规范（5分）2分2.1.重点项目可研汇报、项目提议书、批复文献、项目计划、施工图设计及审查文献、施工协议、勘察设计委托书、项目“四措一案”、项目有关招投标文献、中标告知书、协议、项目监理、施工协议、开竣工汇报、隐蔽工程验收记录、三级验收记录、隐蔽工程验收记录、工程总结，设备合格证、出厂汇报、设备坼旧清单及移交手续、安装、调试、启动测试汇报、设计变更（签证）、竣工图纸、项目竣工结算及决算资料、工程总结等资料完备；2.2.按照《国家电网企业建设项目档案管理措施》开展工程档案管理工作，制定工程项目档案归档细目；2.3.按期完毕工程归档任务；1分1分2.4.设计变更告知书、经济洽商签证完毕；项目纳入ERP及PMS管理系统，数据统一规范，每缺一项扣0.25分，扣完为止；2.5.设备坼旧清单及移交手续完备。

建筑施工项目综合管理检查评分表

6、外墙施工平整，无明显凸凹，线条长宽一致，美观大方。(5 分)
4
进度管理
20 分
1、总进度、节点控制、月、周进度计划的编制以及实施情况(10 分)
2、项目进度计划与实际完成情况相比是否滞后 (5分)
3、按进度偏差项目采取的赶工措施情况 (5分)
合计
注：请按照表格据实打分，如有缺项划“/”即可。
6、过程安全管控的执行及落实情况 (3分)
7、现场消防管理的落实情况 (2分)
8、现场环境管理的落实情况 (2分)
9、应急救援组织机构的建立及执行情况 (5分)
2
文明施工管理
20 分
1、现场道路是否通畅，是否硬化 (4 分)
2、现场材料是否按要求堆放 (4 分)
3、加工区场地、作业面、外架架体内垃圾的清理情况 (4 分)
项目综合管理检查评分表
工程名称
建筑面积
工程进度
项目负责人
检查人员
序号
检查项目
权重
评价标准
得分
检查结果
1
安全管理
30 分
1、பைடு நூலகம்全生产责任制的建立健全及落实情况 (5分)
2、重大危险源管理及落实情况 (5分)
3、安全生产费用投入及使用情况 (3分)
4、项目管理人员及特种作业人员持证上岗情况 (2分)
5、项目领导带班制度及隐患排查制度的执行及落实情况(3分)
4、楼层垃圾的清理情况 (4 分)
5、办公区、生活区的卫生情况 (4 分)
3
质量管理
30 分
1、混凝土构建尺寸是否有明显偏差 (5分)
2、混凝土接茬位置是否错台，明显流坠 (5分)
3、混凝土成品是否有明显气泡，麻面，烂根情况 (5分)

某项目安全监督检查评分表

27
特种
设备
管理
（15分）
特种机械设备是否报监、验收、挂牌；特种设备管理台账是否建立，与现场实际是否相符。
28
特种设备合法合规性资料和在实施安拆等过程中的旁站监督验收记录是否齐全。
29
起重机械与起重吊装是否办理使用登记，是否进行定期维修保养，安全装置是否灵敏有效，起重吊装及吊索具等主要承重结构、连接件、附墙等是否符合规范要求。
监督
体系（35）
国务院“十五条措施”、十大铁律以及安全生产视频会议是否在项目上落实。各类签到表、照片、会议纪要（记录）及印证资料是否齐全。
18
是否签订年度安全生产目标责任状，落实全员安全生产责任制清单，对安全生产责任落实情况进行监督考核；安全生产重点工作责任清单、各级安全生产承诺书等落实是否到位。
19
某项目安全监督检查评分表
受检单位：受检项目：
序号
检查项
扣分项
实得分
1
技术
支撑体系Βιβλιοθήκη （25分）项目是否编制施工组织设计，施工组织设计审批程序是否符合要求。
2
危大工程是否编制专项施工方案，危大工程专项施工方案审批程序是否符合要求。
3
危大工程施工方案是否进行两交底，安全技术交底签字是否齐全，安全员是否见证并签字。
24
起重吊装作业区域警戒范围是否划定并设专人监护。
25
高处作业等八大危险作业是否严格执行作业票证制度及现场操作规程；现场临边、洞口防护、操作平台搭设是否符合方案要求；工人系挂安全带，佩戴安全帽是否规范。
26
是否建立项目应急管理制度；应急预案是否编制，对应急预案是否交底，并根据施工节点开展针对性的应急演练、评价和改进；应急物资储备是否齐全有效。

项目部安全管理标准化检查评分表

5
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；

项目管理中心工程管理检查评分表

项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。

153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。

304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。

305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。

项目综合巡查考核评分表(详细)

（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。

工程项目质量风险检查评分表

4
6
4
2
材料性能复试报告、现场拉拔试验报告
抽选任意批次的材料复试报告、拉拔试验报告。(保温板、保温钉、防开裂网、抗裂砂浆、抹面砂浆、防火材料等）
4
6
4
2
施工工艺
保温钉未打在网格布外面；锚固钉打设应当凹进1-2㎜，不得突出板面；保温钉锚固深度不足，保温钉圆盘存在损坏等；
6
9
6
3
保温有效粘贴面积
保温板的粘结方式与方案一致，且涂饰工程保温板粘贴面积不小于40%，面砖保温板粘贴面积不小于50%；
4
6
4
2
砌筑砂浆
楼层砂浆应垫板、现场不允许加水、不得使用已初凝的砌筑砂浆
楼层上堆放的砌筑砂浆无垫板或容器、现场加水、已初凝后继续使用
4
6
4
2
砌筑组砌方式
通缝（含门窗洞口补洞）
出现竖向通缝
4
6
4
2
过梁
过梁符合设计和规范要求
过梁入墙长度不足250mm；当过梁受平面限制入墙长度不足150mm时，未采用植筋及现浇的方式进行施工的
4
6
4
2
抹灰基层处理
挂网、甩浆前应将墙体各种孔洞封堵、应修补结构缺陷、清理墙体表面杂物
挂网、甩浆前未将墙体各种孔洞封堵、或封堵做法和质量不合规、结构缺陷修补和杂物清理不到位（含高低差用水泥砂浆填补）
6
9
6
3
挂网
外墙有否抗裂钢丝网、内墙是否有抗裂网、外墙钢丝网丝径、宽度、热镀锌、抗裂网锚固
不同材质墙面抹灰前未挂抗裂网、钢丝网丝径小于0.7mm，或宽度小于300mm，或未热镀锌、抗裂网锚固方式错误或不牢固
瓷砖质量差；瓷砖未用专用粘结剂粘结、存在空鼓、泛碱、污染；出现朝天缝

项目管理检查考核评分表(项目)

项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。